媒体称中国“巴菲特”郭广昌失联

媒体称中国“巴菲特”郭广昌失联

2015年12月10日 19:05来源：凤凰财经综合4385人参与153评论

郭广昌资料图

财新记者多方了解确认，48岁的上海复星集团董事长郭广昌确已失联，目前尚不清楚是正接受调查还是协助调查。财新记者多次拨打他的电话，一直关机。

复星集团内部以及郭广昌本人，也乐于将其与巴菲特相类比，称郭广昌为“中国巴菲特”。复星一路走来，恰恰提供了中国企业在改革开放背景下复合成长的一个典型案例。所以，尽管郭广昌没有成为一名教师，但是他却是名副其实的“中国商业投资教父”。 1992年复星创立时只有3.8万人民币的注册资本，今日复星的目标是保险资产及财富管理规模各达1000亿美元。

郭广昌，1967年出生于浙江省东阳市。1985年7月毕业于浙江省东阳中学，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。复星集团董事长、第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。2015年10月24日，当选为浙商总会第一届理事会副会长。

中国企业家：郭广昌对中国经济仍保持长期乐观

郭广昌在接受记者采访时表示，2015年对我们最重要的是存在的意义、要做的事更加清晰了。复星存在的意义就是要为社会、为我们的客户创造更大的价值，所以我们从客户需

求出发，不断寻找好的内容、产品或者服务。同时，我们在“保险＋投资”双轮驱动的基础上，继续提升复星组织内部的效率，强大自我，成为一个智慧的生命体和生态系统。

对于中国经济，我仍然保持长期的乐观。经济本来就有其周期性。从长期来看，一方面国内的资金成本正在下降，另外一方面现在全球大宗商品也正处于价格相对较低的时期，再加上之前提到的中国未来新增中产阶级的庞大需求，这些在我看来都是利好。

当然，企业的发展与国家、宏观经济一样都是有周期性的。过去两年，我们从“投资”向“金融＋投资”转型，现在我们基本形成了覆盖全球的保险和私人银行近两千亿美元平台，即复星已经成为一个全球性的金融企业。而对于金融企业来说什么最重要呢？短期来看就是评级。所以我们最近强调内部整合、降低负债率，都是为了提升复星的评级，同时夯实基础，从容前进。（发于12月9日）

北京晨报：郭广昌身陷王宗南案

有着“上海商业教父”之称的光明集团原董事长王宗南挪用公款、受贿案有了最新进展。令人意外的是，此案牵扯到复星集团董事长郭广昌。上海市第二中级人民法院对王宗南的判决材料显示，被告王宗南在友谊集团与上海复星集团合作成立上海友谊复星（控股）有限公司后，利用职务便利，为复星集团谋取利益。

据上海二中院昨天披露的信息，2003年，王宗南向复星集团董事长郭广昌提出其父母欲购买复星集团下属房产公司开发的别墅，郭某同意。同年1月至9月间，王宗南父母以每平方米3000元、总价208万余元的低价购得上海市松江区涞亭南路两套别墅。经估价，上述别墅当时的市场价与王宗南父母购房实际价格差额合计269万余元。上述两套房产分别于2010年、2013年转售他人，销售得款共计1480万元。

对于涉嫌向王宗南以低于市场价格出售房产、利益输送一事，复星集团昨天发表声明予以否认。复星集团称，“王宗南买房的销售行为发生在2003年。当时市场极端低迷，销售房价处于开发商市场折扣区间。”（发于8月12日）

三亚政府网：张琦会见上海复星集团董事长郭广昌

11月12日中午，省委常委、市委书记张琦在三亚湾迎宾馆会见上海复星集团董事长郭广昌一行。双方就加快推进海棠湾亚特兰蒂斯建设，如期实现营业交换意见，并针对复星集团的旅游新板块尽早落户三亚进行了探索与交流。张琦表示，三亚希望复星集团的旅游新板块尽早进驻三亚，市委、市政府将给予全力支持，提供贴心的服务。（发于11月13日）

上海外滩92亿元地王官司终结郭广昌撤诉与潘石屹和解

这个当初拍出92.2亿元天价的外滩地王股权几经折腾，最终被复星国际收入囊中。而这场复星与SOHO中国经过一审、二审打了三年多的官司也终结了。11月9日上午，复星国际与SOHO中国各自公告：复星国际正式撤诉，上海高级人民法院核准了这一请求，并与11月5日作出了终审判决。（中国经济网发于11月10日）

创业初期——碰到好老师借钱8万三年后变成1个亿

1992年邓小平南巡讲话后，身在复旦大学哲学系的郭广昌受到鼓舞，与梁信军等人用从老师那里借来的出国学费8万元开始创业，创立上海广信科技发展有限公司，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产，较早地在中国内地推广科学化的市场调研方法。1993年台湾元祖食品公司进入上海，想找专业咨询公司为其发展出谋划策。广信最终获得合同，元祖甚至在合同数额之外奖赏了2万元。25岁的郭广昌赚到了人生第一个100万。1995年，复星把研究了三年的成果PCR乙型肝炎诊断试剂推向市场，他们赚到了复星的第一个1亿元。复星高科技公司也成为上海第一家民营高科技企业，也开始了介入生物医药产业的第一步。复星医药成为复星集团的主力产业之一。

2001年8月，豫园商城的大股东和复星签订了股权转让协议，复星成为豫园商城的控股股东。2003年左右，复星与老牌钢铁企业南京钢铁集团联合组建南京钢铁联合有限公司，复星控股60%，并同时控制上市公司南钢股份，这一年南钢就拿到了4.89亿的净利润。2007年，钢铁板块为复星贡献了230亿元，在各板块中遥遥领先。同年，豫园商城和上海复星产业投资等四家公司合资成立德邦证券有限公司，这意味着复星控制了德邦的控股权。之后，豫园商城与复星产业投资再度联手，与山东招金集团共同投资设立了招金矿业股份有限公司。以复星实业为核心的医药产业，以复地集团为核心的房地产业，以南钢股份为核心的钢铁产业，以豫园商城为核心的商业的“复星系”由此诞生。

战略转型——在美国介绍复星投资历史。2007年入股永安保险后，复星获批与美国保德信合资筹建寿险公司。郭广昌曾公开表示，要在5-10年的时间内逐步向巴菲特“产业+

投资+保险”模式靠近。

2013，郭广昌在新财富中国富豪榜以178.4亿排名第二十六名。2014年，复星的投资项目又可以拉出一长串的名单：葡萄牙最大保险公司Fidelidade、Ironshore保险集团、马来西亚餐饮连锁集团“食之秘”、澳洲油企ROC、美国好莱坞的Studio 8公司、德国私人银行BHF Bank、日本IDERA资产管理公司……在投资圈有句玩笑话称，人类已经不能阻止复星的海外收购。

在郭广昌看来，复星的战略非常明确，即双轮驱动：一轮是“以保险为核心的综合金融”，另一轮就是要做“植根中国、有产业深度的、得益于中国发展动力的全球投资集团”。

复星集团整合三大产业平台构建大健康战略格局(精)

复星集团整合三大产业平台构建大健康战略格局 2014-11-19 16:14:28来源:?网易财经 网易财经11月19日讯今日，复星集团宣布将打通旗下养老保险、综合地产、医药健康三大产业平台，构建复星“1+1+1”大健康战略格局。 据了解，与传统房企、药企及险资布局养老、健康产业相比，复星所提出的大健康是将保险、地产、及医药医疗、养老保健融为一体，意图打造涵盖全产业链的健康航母。 复星集团董事长郭广昌表示，随着中国人口老龄化进程的加快和城镇化建设的深入推进，居民的养老、健康需求日益凸显。 事实上，健康养老产业已经逐渐成为新的投资热点，万科、保利、中国平安及泰康人寿等众多房企、险资纷纷宣布进军健康养老产业，而随着复星的加入，中国的大健康领域市场态势获将迎来新一轮调整。 就复星集团的产业链来说，保险是其近年来打造的核心业务，被视为投资能力对接长期优质资本的最佳途径。目前，复星已经基本完成了财险、寿险、再保险“三驾马车”的布局。 此次战略整合中，由复星与美国保险巨头保德信集团合资组建的复星保德信人寿联合复星地产签署战略合作协议，共同推出“幸福守护”系列养老保险产品，链接保险和养老地产。 在与地产的资源整合方面，体现在复星所推出的“蜂巢城市”中。据介绍，“蜂巢城市”是复星地产依托复星深耕中国20年的产业基础，所打造的“以产促城、产城融合”的新型城市及社区。复星地产依托“蜂巢城市”为载体，植入健康医疗、养生养老及保险业务的资源，构筑一个健康产业互融共通的大棋局。 据复星地产总裁徐晓亮介绍，此次落地的“健康蜂巢”产品，动员了复星地产旗下复地集团、星堡养老、星浩资本等产品线。此外，还推出了一家专注健康地产的平台——星健资本。 在复星所构建的大健康战略中，复星医药亦成为一颗重要砝码，将为健康领域各类服务提供资源体系。据了解，近年来，复星医药持续加大医疗服务布局，先后投资安徽济民医院、岳阳广济医院、宿迁钟吾医院、南洋肿瘤医院、佛山禅城医院，并于2014年对美中互利发起私有化邀约，帮助高端医院品牌“和睦家”加速全国发展，奠定了复星大健康战略在医疗健康领域的基础。 保险、地产、医药三位一体复星“蜂巢城市”谋 局大健康 本报记者苏锶上海报道

复星集团的万亿帝国梦：起步3年赚够一亿元(精)

复星集团的万亿帝国梦:起步 3年赚够一亿元 https://www.wendangku.net/doc/9014059406.html,2011年 11月 28日 02:50新京报微博 很多大公司都有着明确的主营业务,复星集团的主业是什么?恐怕很难给出准确答案。因为它横跨的领域太广,涉及的行业太多。短短 19年间,它已积累了 322亿元净资产, 旗下拥有 37家上市公司,成为管理总资产达到 1370亿元的多元化企业。 在不同的时期,复星会拿不同的国际大企业作为榜样。它的下一个目标,是效仿巴菲特的伯克希尔〃哈撒韦公司进军保险业, 打造管理资产超过万亿元的金融帝国。 9月 15日, 复星宣布将与美国寿险巨头保德信在中国筹备设立一家合资寿险公司。这次复星把握好时机了吗? ● 3.8万元创业资金起步, 19年打造出管理总资产达 1370亿元的多元化企业 ●欲效仿巴菲特模式进军保险业,打造万亿元金融帝国,面临诸多现实挑战 很多大公司都有着明确的主营业务,复星集团的主业是什么?恐怕很难给出准确答案。因为它横跨的领域太广,涉及的行业太多。 与本栏目此前报道的诺基亚 (微博、摩托罗拉 (微博等动辄上百年历史、上千亿美元资产的大公司相比, 19岁的复星集团是一家年轻的中国民营企业;但短短19年间,它已积累了 322亿元净资产,旗下拥有 37家上市公司,成为管理总资产达到1370亿元的多元化企业。 中国改革开放大潮中,有多少个曾经如日中天的多元化产业投资集团皆因一步踏错败局收场,复星如何做到了挺立潮头、保持不败? 它为何总能瞄准时机,切入政府向民营企业打开大门的行业?它为何能玩转资本魔方而不被其魔力吞噬?对于复星的成功, 董事长郭广昌概括原因是“把握住了政策的脉络、跟上了国家经济发展的步伐, 在合适的时间做合适的投资” 。在不同的时期,复星会拿不同的国际大企业作为榜样。它的下一个目标,是效仿巴菲特的伯克希尔〃哈撒韦公司进军保险业, 打造管理资产超过万亿元的金融帝国。 9月 15日, 复

上海郭广昌：C2M是复星一直以来坚持的战略

上海郭广昌：C2M是复星一直以来坚持的战略 不可否认，互联网的出现，为人们的生活和工作带来了翻天覆地的变化，也对各行各业发展带来了史无前例的影响。自互联网诞生以来，B2C成为最流行的商业模式，而随着社交需求的不断加大，融合了B2C和SNS平台的新兴电子商务模式C2M广受欢迎，上海郭广昌表示，C2M是复星一直以来坚持的战略。 在此前复星集团的工作会议上，上海郭广昌表示，要强化“C”“2”“M”端能力，推动C2M战略落地。推动C2M落地，总体来说，在C端，集团要主动加强到达客户的能力，特别要加强触达移动端客户和触达家庭客户的能力；在M 端，复星集团要提供更多有强大产品力的产品和服务；在连接能力上，复星集团要通过科技创新实现更快、更高效、更互动，更便利地连接客户与产品和服务。 对于具体措施的布局，上海郭广昌希望通过组织变革推动C2M战略落地：第一，为了更好地服务客户，考虑在总部和核心运营企业设立以用户为导向的，也就是首席客户体验官CCEO和首席客户平台官CCPO。第二，为了更好打造产品和服务，要通过创新、研发孵化和商务合作找到更多有产品力、高科技含量、高附加值的产品和服务。集团层面可以考虑设立专门的创新和市场营销的高管岗

位。第三，在连接能力上，要加强核心技术投入和团队建设。 除此之外，上海郭广昌表示，今后集团的经营要注重顶层设计与基层实践结合。上海郭广昌认为，大健康行业是一个巨大的机会，同时也是很难的挑战，而复兴要做的就是迎难而上，抓住机会尽快解决健康到家、健康到人、健康到移动端的问题。上海郭广昌强调，今后集团和各板块、核心企业的中期会议，还是要突出战略，将战略研讨作为重点或重点之一。 另一方面，上海郭广昌认为，集团要在坚持价值投资和符合国家战略、公司战略的原则下，继续在全球范围内寻找大项目、独角兽和资管平台的机会。投资是手段，是为了更好地增强集团的产业能力，而走出去则是为了更好地引回来，更好地服务国家的发展。 值得一提的是，上海郭广昌表示，战略落地要靠人，持续学习是复星核心能力。因此，上海郭广昌要求HR的同事要具备出色的猎头能力，同时，上海郭广昌表示，每个团队的核心领导要包容、开放，要敢于和善于用人，要坚定地深化推动多维度的合伙人模式、建立团队领导AB角制度，并且不断加强人才梯队建设。上海郭广昌强调，人事部门的激励模式也要不断创新，要建立短中长期相结合的激励机制。 最后，上海郭广昌表示，学习是一个企业的核心竞争能力，是不断突破自我并建立壁垒的能力，因此，上海郭广昌要求每一位复星人都要保持持续学习的状态，并在实践中不断提升，保持一颗年轻的学习的心。

人物传记阅读：《郭广昌：实践中的梦想家》

人物传记阅读：《郭广昌：实践中的梦想家》郭广昌：实践中的梦想家 复星集团董事长郭广昌如若出现在人中，绝对不会有太高的回头率，他的相貌太过普通，高额头，高颧骨，瘦长脸。就是这样的一个人，他所掌舵的复兴集团，被冠以中国大陆版的和记黄埔，亦被认为是中国大陆多元化投资控股型民营企业的典范。 媒体视野里的郭广昌，始终是一个非常低调的人，很少作惊人之语，他有着自己独特的生存哲学。当然，他一直试图打造中国自己的伯克希尔哈撒韦和GE。 从复旦大学哲学系毕业后，郭广昌常挂嘴边的一句话是：我是学哲学的。他的企业家校友用外圆内方来形容郭广昌。他说，郭广昌学哲学出身，所以能够使自己和世界保持着适度的距离；但同时，郭广昌依然保持着那种随时可以调动起来的激情。 1994年进入房地产、医药行业；2002年涉足零售业；2003年进军钢铁业、证券业；2004年屯兵黄金产业；2007年投资矿产业……2011年进入保险业。复星旗下有五大主业：钢铁、房地产、医药、零售和媒体产业。 从复星所涉足的行业不难看出，与其说是郭广昌提前判断了行业繁荣，倒不如说是借了两个大势进行投资，一个大势是中国经济整体的高速发展，另一个大势是部分行业的增速高于GDP增速。 2004年5月，德隆的资本泡沫破灭后，几乎所有人都在追问下一个会是谁，复星瞬间成为众矢之的。的确，二者有太多相似：多元化；涉足金融和实业；急风骤雨似的收购；握有多家上市公司；子公司孙公司合资公司关系复杂；同样低调不多言的自然人大股东；都是民营企业。没有比这更巧合的了！ 突然收紧的信贷和舆论的压力，让郭广昌一度处境艰难。 在郭广昌看来，感冒和癌症不能混为一谈，为了向众人说明，他选择了透明和公开。2004年9月，安永会计师事务所《复星集团财务分析报告》与国务院发展研究中心企业研究所《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》相继出台，算是对复星多元化思路的一种力证。 当然，德隆，是郭广昌极为避讳的。 2007年，有记者就德隆的问题采访他，一向内敛的郭广昌突然变得十分激动：你们的前提和基准是什么？他质问，你们是不是认为复星跟德隆有很多相似的地方，德隆比较不幸倒下了，复星应对得比较好，就活下来了？这种前提和想法就是错的。他淡淡地说道：德隆不值得拯救。 1989年，郭广昌毕业后留在复旦大学的校团委工作。然而，他渴望更广阔的天空，于是准备出国，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。1992年，上海变成投资和创业的热土。他看到了机遇，放弃了出国的机会。 郭广昌下海创业，与梁信军、汪斌、范伟和谈剑组成了后来的复星集团五虎将，他们用从老师、亲戚、朋友们那里借来的钱，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司。机遇和努力，使他们赚到了人生第一个100万元。 郭广昌先后搞过彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器，都不成功。眼看着赚来的钱越做越少，他觉得这样下去不是个办法，于是决定做房产销售，想尽办法，愣是为复星赚来了第一个1000万元。 1993年上半年，郭广昌与搭档决定放弃自搞产品，回到母校，找到生命科学院一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，开始了介入生物医药。在合作方式上，复星提供基因诊断检测设备和技术人员，医院提供场地，利润两家分成。1995年，从PCR上，复星赚到了第一个1亿元。

蚂蚁金服捡郭广昌弃子 复星国际割德邦证券盯保险业

蚂蚁金服捡郭广昌弃子复星国际割德邦证 券盯保险业 日前，蚂蚁金服经由进程其官方微博宣布将入股德邦证券，与德邦证券已达成资源层面协作，这一协作正在等待监禁部分同意。 在银行、证券、保险、基金四年夜传统金融主流业务中，曾经坐拥三项牌照的蚂蚁金服此次将最后的券商牌照收入囊中是预感之中。值得留神的是，德邦证券的事实控制人恰是此前与蚂蚁金服独彪炳资成破浙江网商银行的复星团体董事长郭广昌。据理解，德邦证券的控股股东为上海兴业投资开展无限公司，持股比例逾90%，而上海兴业投资的法人股东为亚东广信，后者事实控制工资郭广昌。 有媒体报道，蚂蚁金服将从郭广昌手中掉掉德邦证券控制权，持股比例或高达75%。蚂蚁金服相干担任人向《投资者报》记者表现，当初暂不便利泄漏入股德邦证券后所占比例。 而从郭广昌方面来看，复星团表当初主要有综合金融涉及产业经营两年夜板块，并且综合金融的开展越来越迅速，在保险、银行、期货、小贷乃至互联网金融范畴连续卡位，为何将德邦证券拱手相让给马云？《投资者报》记者向复星国际方面求证，但停止记者发稿，并未收到相干中兴。

德邦或因业绩欠安被销售 对外界热议，蚂蚁金服拿下券商牌照的原因在于马云跟郭广昌的友好。当事两边公司未置能否。事实上，从两边频仍互动来看，预测并非完全空穴来风。 据理解，复星团体不只与阿里巴巴独特成破浙江网商银行(股份占比25%)，成为阿里小贷的发动股东方之一，并且入股阿里巴巴的“菜鸟科技无限公司”。 《投资者报》记者梳剃头现，复星团体将德邦证券让渡给蚂蚁金服，手中虽然仍握有券商，然而一家喷鼻港证券公司，持有的目的更多的是复星欲望以此为支点，对接“沪港通”，同时在港开展差异幻化无穷的资产管理业务。 依据恒利证券官方网页表现，该公司早于1995年风景破，到2012年的总业务额达亿元，去年被收购，业务涵盖证券买卖、咨询提议以涉及资产管理服务。 而复星控股直接持有的德邦证券，按照资产范围涉及净利润排名，均处于券商行业的中后梯队。据证券业协会数据，2014年德邦证券以亿元的资产范围排在119家券商的76位，以亿元的业务收入、亿的净利润排名65位。相干材料表现，复星早在2009年将手上直接持股的德邦证券股权，让渡予兴业投资，套现超越2亿元，变成直接持股。 保险业务为中心 复星国际2015年上半年业绩讲演表现，公司上半年实

郭广昌上海复星高科技集团公司董事长

郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长 郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。 出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。民盟盟员。 复旦大学本科复旦大学MBA 公司总部：上海 主要行业：生物医药、房地产 行业地位：上海最大的房地产商之一 主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO 商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资

历程 1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。 1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。 1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。 1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。 1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。 1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。 1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。 1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。 1997年设立“复星——普陀百万科教发展基金”等。 1997年郭广昌把市场拓展的眼光瞄准国际市场，经过大量的艰苦工作，复星在巴西、印度、南非等国家积极拓展业务，并首批获得民营科技企业自营进出口权。 1998年，“复星实业”上市后，“复星集团”开始多元化历程。目前“复星”涉足房地产、钢铁、金融等行业。 1998年，美国总统克林顿访华在沪期间，专门会见了郭广昌等12名上海非公经济企业代表，克林顿回国后还给郭广昌来信，对他和复星集团的发展表示赞赏，并约请复星到美国发展。 1999年毕业于复旦大学经济管理学院，获工商管理硕士学位。

复星集团发展之路

复星集团发展之路 一、发展的历程 复星1992年在上海成立，2007年7月16日，复星母公司复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。 目前复星已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎，并矢志向“以保险为核心的综合金融能力”与“以产业深度为基础的投资能力”双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。 在投资理念上，复星坚持扎根中国，投资于中国成长根本动力，以及紧抓中国中产阶级生活方式改变带来的机遇，同时亦紧抓全球经济转型，将“中国动力嫁接全球资源”的投资模式融入价值投资理念，努力成为具备全球能力的中国专家，持续为社会和股东创造价值。 在实践中，复星持续打造发现和把握中国投资机会的能力，优化管理提升企业价值的能力和建设多渠道融资体系对接优质资本的能力，形成了以认同复星文化的企业家团队为核心，以上述三大核心能力为基础的价值创造链的正向循环，成为复星业务稳定高速增长的坚实基础。 在追求经济发展的同时，复星也不忘与员工、社区、合作伙伴分享自身的发展，积极回馈社会，并一直积极投身中国商业生态和自然生态的改善，支持中国经济和中华文化的复兴。 二、模式：“双轮驱动”的发展模式 2013年，复星向巴菲特模式发展实践迈出了坚实一步。随着赢得收购复星葡萄牙保险80%股权竞标并于2014年2月正式签约，复星的保险资产在项目完成后大幅提升，复星“以保险为核心的投资集团”蔚然成型，“以保险为核心的综合金融能力”大幅提升。

随着复星葡萄牙保险项目完成，复星“双轮驱动”的发展模式已非常明确，复星一方面会充分运用其“以保险为核心的综合金融能力”这个轮子，作为集团嫁接长期优质资本的主要融资手段；另一方面，复星也会继续充分发挥和推动其“以产业深度为基础的投资能力”的另一轮子，践行复星的价值投资理念，实现更多“中国动力嫁接全球资源”的投资案例。这个“双轮驱动”的发展模式将是复星未来昂首阔步、大步向前的重要一步，使得复星能够踏上另一更高台阶。 三、经验：复星集团的并购成长历程 复星集团是用产业并购的思维在经营企业，复星的兼并收购路线：医药、消费、金融、资源、精密制造等。集团将投资作为公司的主业，不断进行产业整合，将资本配置在可持续的产业回报上面。所以复星集团的主业不是医药也不是钢铁、房地产，投资才是这家公司的主业，可持续良性兼并收购式成长，不断将最能够产生现金流的资产并入旗下。 复星集团董事长郭广昌：创业与人生 郭广昌（复星集团董事长、搜狐企业家论坛轮值主席）：今天我怀着极其崇敬的心情来到清华。我们在创业时经常说一句话：修身、齐家、立业、助天下。“治国平天下”谁去做？清华的学生去做就可以了（笑）。当年，我从复旦毕业，算是“三无”型的创业团队：创业时一无资金、二没经验，也没有读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。我们逐渐寻找到了一些市场机会，比如我们比较早地进入了生物制药领域，复星医药在1998年成功上市。1998年，我们以代理商品房销售起步，进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会，比如在黄金只有400美元一盎司的时候，我们投资黄金。后来，400美元的黄金现在变成了

郭广昌

郭广昌 百科名片 郭广昌 郭广昌出生在一个农民家庭，他和4个朋友在1992年用4500美元开发了一个测试甲肝的医疗产品。他的投资集中在上海，目前控股、参股5家上市公司，以及其他70多家公司，总销售收入达10亿美元，纳税1000万美元，有4000名员工。他是中国资本市场中最活跃的企业家之一，他还投资媒体、钢铁行业，其中钢铁是与张志祥合作的。复星集团旗下还有零售行业，主要是一个超市连锁，两个医药连锁和一个大卖场。郭广昌是第九届全国政协委员，民盟第十届中央委员,同时也是2003、2008 年全国第十、十一届人大代表。 中文名：郭广昌国籍：中国民族：汉族出生地：浙江出生日期：1967年职业：企业家毕业院校：复旦大学主要成就：第五届“上海十大杰出青年” 2002年度福布斯中国富豪榜第九名 目录[隐藏] 个人简介 商界信息 个人履历 社会职务 主要荣誉 个人身价 1创业历史背景 1创业五人组 1复兴无神话

1“花钱”加速度 1彻底多元化 少年故事 [编辑本段]个人简介 郭广昌，出生在一个农民家庭，他和4个朋友在1992年用 4500美元开发了一个测试甲肝的医疗产品。间接持有“复星实业”和“豫园商城”各35.1%和11.6%的股份，财富5.19亿元。他的投资集中在上海，目前控股、参股5家上市公司，以及其他70多家公司，总销售收入达10亿美元，纳税1000万美元，有4000名员工。他是中国资本市场中最活跃的企业家之一，他还投资媒体、钢铁行业，其中钢铁是与张志祥合作的。复星集团旗下还有零售行业，主要是一个超市连锁，两个医药连锁和一个大卖场。郭广昌是第九届全国政协委员，民盟第十届中央委员,同时也是2003、2008 年全国第十、十一届人大代表。 [编辑本段]商界信息 现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。公司总部：上海主要行业：生物医药、房地产其他行业：复星集团旗下还有零售行业，主要是一个超市连锁，两个医药连锁和一个大卖场行业地位：上海最大的房地产商之一主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO 商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资 [编辑本段]个人履历

一图了解复星集团总部组织架构

董事长 郭广昌 首席执行官 梁信军 总裁 汪群斌 高级副总裁 吴 平 高级副总裁 秦学棠 高级副总裁 丁国其 公共事务部 董事会暨 总裁办公室 行政支持部 纽约办 香港办 北京区域总部 品牌市场 发展部 安全质量环保 督察部 董秘办 国内法律 事务部 基金管理部 财务会计部 财务分析部 税务部 投资分析部 投资管理部 廉政督察部 复星中国 动力基金 创富 创投 基金发展部 (昆仲资本) 人力资源部 影视娱乐 事业部 国际发展部 海外保险投资 部 印度投资部 日本投资部 金融集团 地产控股 健康控股 旅游及商业集 团 钢铁及装备 集团 矿业资源 事业部 能源集团 文化产业集团 复星集团总部组织架构图 互联网发展部 复星瑞哲 创新投资 研究院 东南亚投资部 国际法律 事务部 食品饮料 事业部 互联网投资集 团 重大项目投资 发展部 公益基金会 银行发展部 公用 设施投资部 成本与采购管 理部 战略投资部 财审部 内审部 战略发展部 投资者关系部 资金管理部 影视娱乐 事业部

复星集团各团队 董事会 公共事务部 董事会暨总裁办 公室 行政支持部 廉政督察部 安全 质量环保督 察部 人力资源部 投资管理部 投 资 者 关 系 部 董秘办 国内法律事务部 财审部 海外保险投资部 战略发展部 印度投资部 日本投资部 国际发展部 基金发展部/昆仲资本 纽约办 香港办 复 星 资 本 基 金管理 部 复星创富 复星创投 财务公司 金融集团 地产控股 健康控股 钢铁及装备事业部 矿业资源事业部 旅游及商业集团 文化产业集团 品牌发展部 复星中国动力基金 集团投资团队 集团职能部门 能源事业部 复星瑞哲 创新投资研究院 互联网投资集团 东南亚投资部 国际法律事务 部 食品饮料事业部 互联网发展部 重大项目投资发展部 银行发展部 公用设施投资部 I T 部 成本 与 采 购 管 理 部 战略投资部 影视娱乐事业部 北京区域总部 投资分析部 财务分析部 资金管理部 财务会计部 税务部 内审部

郭广昌详解复星投资成功之道(doc 8页)

郭广昌详解复星投资成功之道(doc 8页)

郭广昌详解复星投资成功之道：盾上铸矛 “我是一个很小心的人。”复星集团董事长郭广昌多次公开说。 这位“小心”的董事长“心志”并不小。他和他的团队正在打造一个放眼全球、专注中国经济增长动力的专业投资品牌，有人认为复星是“中国最有可能像巴菲特”的企业。 从1992年38000元创业至今，复星集团净资产已达391亿元，管理的总资产超过1000亿元人民币。 郭广昌用一系列语言来表达他对资本市场和行业的理解：

面。复星集团日益明晰的战略定位显示，在坚固的安全之盾之后，复星刺出的投资之矛显得更加有力。 著名财经主持人袁岳曾用“清新爽洁不紧绷”来表达对另一家大型民营企业的期许。遗憾的是，这家民营企业仍然出现灾难性的波折。在我们的调研中，“清新爽洁不紧绷”或许是对复星最恰当的解释—财务结构“清新”，各种关系“爽洁”，资金链、团队关系和利益分配“不紧绷”。 铸盾：杰克·韦尔奇的忠告 “我们董事会认为最好的方法就是规范和透明，让信息对称。”郭广昌表示。 复星集团始于1992 年创办的上海广信科技咨询公司，最初业务是从事市场调查咨询、销售医疗诊断产品及有关服务。1994 年，复星实业成立并开始独立经营医药业务。同年开始进行房地产开发。1998年，复星实业上市，上市后业务拓展到医药流通企业、医疗器械、中药、化学合成药等领域，医药板块也成为复星集团最早对接资本市场的业务。

到2004年，复星集团属下已经有复星医药、南钢股份、豫园商城，以及在香港上市的复地集团四家上市公司，并间接参股多家公司，一个投资控股集团的格局初具形状。 同时代在资本市场上纵横捭阖的“德隆系”、“农凯系”、“科龙系”先后出现问题，国企改制也受到众多专家学者质疑，对复星的质疑同样难免。 郭广昌虽然感到委屈，但却不得不去面对和解释。在和杰克·韦尔奇的公开对话中，郭广昌甚至向韦尔奇公开请教具体做法。“您是怎么来处理这个问题的?千万别告诉我我什么都不理他们，我相信您肯定做了很多工作，该怎么办?我们该怎么办?一定要讲一些具体的方式。” 韦尔奇的建议是：“如果说你对企业有信心的话，那么我想您最好的答复和回应就是拿事实来说话，有一个非常好的业绩，而且开放你的账簿，把你的账摆在桌面上，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了。 透明的投资纪律 复星集团决定对外界敞开大门。他们邀请国务院发展研究中心企业研究所做了一份《复星集

复星集团的创业历程

复星集团的创业历程 任何一家新创企业都与它的一位或几位核心创业者紧密相连，核心创业者不仅仅决定了企业的发展道路，更塑造了企业文化，复星集团的创业也不例外，集团创始人郭广昌，毕业于上海复旦大学，毕业后留校做行政人员。还在学生时代，郭广昌就开始接触社会，接触市场，邓小平南方谈话的发表无疑激发了他心中弃政从商的躁动，与另外一位毕业留校的行政人员梁信军，于1992年创办了广信科技咨询公司（复星集团的前身）。1993年，广信更名复星高新，汪群斌、范伟也在这时陆续加入，这“四剑客”都是复旦同学，汪群斌、范伟与梁信军一样，都是学遗传工程学的。公司正式确定了以生物医药产业为主导的发展方向。最初的产品为一种医用试剂。公司的这种医用试剂产品是基于一项国际上最先进的分子生物技术所开发的。该产品发展历史非常短，1985年国际上才诞生了这种技术,直到1998年产品才正式在临床诊断学、法医学等多項領域应用。集团的创业者们正是以敏锐的眼光捕捉到了这种技术以及相关产品在中国市场上广阔的应用前景,才断然决定进行这种产品的研究与生产。集团的一位高层管理人员曾经戏言:“我们有些产品,30多岁以上的人是难以搞出来的。”正是这样年轻的产品,有闯劲、有创造力的开发团队,也使得集团在一开始就站在了国际市场前沿。集团的核心竞争力直接决定了集团日后必然成为市场的领头羊。 然而，高科技产品的研究和生产也需要高投入,资金问题成为制约公司快速发展的一大瓶颈。同时,作为民营企业,尤其是从事具有高风险的高科技行业的民管企业,要取得貸款并不容易。而当时的中国市场也缺乏足够的风险投资渠道,很多企业不得不依靠企业自身的内部累积。为解决资金问题,集团的创业者们选中了当时正如火如荼地房地产市场,成立了房产销售公司。无心插柳柳成萌,原本只是想通过房产销售来支持集团科技开发的房产销售公司竟然发展得出奇的好,复星的房地产事业也从此开始起步。之后的几年中,复星集团形成了集自行开发、设计、建设、销售和物业管理为一体的房产开发模式,房地产事业迅速发展,带来丰厚的利润,成为集团的一大支柱产业。他山之石可以攻玉,房地产经营的成功所提供的有力的资金支持,促进了复星集团医用试剂的进一步投资,并开发生产出了多个品种试剂。与此同时,集团的创业者们根据产品的特点,通过周密分析研究中国的市场状况, 首创了一套适合中国国情并且极具特色的营销方式——医药产品直销,并在全国各地建立庞大的销售网络。随着这种技术临床应用的成熟,中国的医院对诊断药品的用量也逐步加大，但要求各个医院都投入设备、实验室和专门人员并不实现。因此,集团提出了投资在各家医院建立合作医疗中心,通过双方分成方式进行经管的构想。这一独具特色的构想迅速变成了现实'集团先后与全国各地的大中型医院合作建立起现代生物医学技术研究应用中心，开展基因诊断、生化检测等检验以及医疗技术的研究应用,共同推进“科教兴国”“科教兴院”的新型合作。这种营销方式为医院免除了投资忧虑。对集团来说又可以将产品销售和科研推进到临床第一线,可以说是一举两得。 在成立不到两年的时间里,集团已经拥有了近20家子公司,控股资产超过了亿元，年利润达到千余万元。单一的产品并不是集团追求的目标,在拥有了足够的资本和实力之后，他们开始考虑在生物工程制品、基因工程药品、中西药以及医疗仪器等方面的研究开发和生产，并着手建设国内、国际先进的生物医药产品体系。为此,他们投入大量的资金和人力到创新研发体系中,开发各种新品诊断试剂盒和基因工程药品。目前,集团已经初步建立起基因工程药物、检验产品、化学

2006 复星五虎将

日前，一则消息再次使复星集团成为媒体关注的焦点：复星集团董事长郭广昌通过自己的境外资本全资收 购复星集团，准备将复星集团变身为外资企业，整体打包上市。业界评论说，高额头、高颧骨、瘦长脸的郭广 昌看起来实在不像一个大富豪，但绝对是个资本乘法高手。正是在他的带领下，复星打造了一个富翁团队。 在福布斯公布的2005中国富豪榜中，有74位浙商上榜，而在这74位浙商中，有4位来自复星集团早期创业 的团队。38岁的董事长郭广昌位列第7位，37岁的副董事长梁信军位列第25位，36岁的汪群斌和范伟同列第11 5位(五人创业团队中，35岁的谈剑未进入富豪榜)。日前，梁信军在家乡浙江台州商人大会上，接受了记者的 独家采访，揭开了复星“五虎将”的面纱。 评董事长郭广昌：新奇想法从来不断 当年创办广信科技(源于郭广昌和梁信军的名字，1993年更名为复星科技)时，郭广昌是复旦大学团委干 部，梁信军是校团委调研部长，汪群斌是生命学院团总支书记，范伟是学校誊印社的经理，谈剑还在读书。如 今，在复星多元化的产业链条中，郭广昌成了整个企业集团的灵魂；梁是副董事长兼副总裁，成为复星投资和 信息产业的领军人物；汪是复星实业总经理，专攻生物医药；范伟掌管房地产；谈剑负责体育及文化产业。如 今复星董事会的人数已由最初的5个增加到7人，新增的是财务、法律、人力资源等方面的专家。“做重大决策 我们从来不举手表决，遇到矛盾时通过充分沟通以达到共识，没有形成共识的就放弃，以做到科学决策。”梁 信军说。 在梁信军眼中，郭广昌是个极有魄力的领导者。13年前，郭广昌带着一帮刚走出校门的年轻人靠38000元 开始创业，如今已经坐拥200多亿元资产，复星集团也位列中国民营企业三甲，并在医药、房地产、钢铁、商 贸四个领域都有出色表现。虽然涉及的行业不少，但郭广昌有其原则：能买的不租，能租的不建。他选择扩张 对象的底线是，非要行业龙头不可。 在去年5月复星投资的宁波建龙项目被曝光后，作为领军人物郭广昌更是在风口浪尖上展现了一个领军人 物的魄力。舆论一度猜测宁波建龙可能成为“铁本第二”，同时坊间对复星集团的资金链也一度产生疑问。面 对这次危机，郭广昌果断地采取了两条对应措施——聘请著名国际会计师事务所安永对复星集团（包括非上市 部分）进行了全面的财务审计，把有关报告提供给利益关系人；对战略进行了调整，提出适度的多元化，但要 坚决贯彻经营的专业化，同时请权威的国务院发展研究中心对复星集团的竞争力作评估。后来，郭广昌把这一 场风波看成是对复星的“体检”：检查民营企业的心态是否健康、体质是否健康。事实证明，复星集团经受住 了宏观调控的考验，宁波建龙也没有成为“铁本第二”。 当年推举郭广昌做领头人时，梁信军这样表述他的理由：他情商高，能很好地整合与协调团队。另外在战 略思考上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出一个新的像大山一样的目标。 他善思辨，新奇的想法从来不断。 梁信军坦言：自己也是性情中人 2004年，在王均瑶去世后，浙江东阳人郭广昌接任上海浙江商会会长。“在我和郭广昌身上表现出来的更 多是浙商与台州商人的共性。”梁信军说。 梁信军坦言，浙商以“四千精神”(走遍千山万水，道尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦)著称， 台州商人有浙商的共性，也有差异，比如低调，比如喜欢单打独斗(很多在外地的台州商人，当年都是背着修鞋 机、挑着货郎担白手起家的)，但在复星集团，他们把企业文化与团队精神放在一个战略高度。 梁信军的口才好、反应快、精力充沛、善于沟通交流，这些特点几乎是复星创业团队公认的，所以让他做 了集团的党委书记和新闻发言人。 梁信军称自己其实也是性情中人，坦言今天很多人都看到了复星成功的一面。“其实是‘一将功成万骨 枯’，”梁信军慨叹，“复星走过的13年中，民营企业面临的难题，我们都经历过，只是在大的成功面前，外 界都习惯于把小的失败淡化。” 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人是死在明天晚上。这是另一位浙商阿里巴巴公司C EO 马云的经典名言，梁信军颇有同感。“我们认为许多行业明年会更严峻，所以在冬天来临之前就要准备柴火和棉衣。”梁信军说，事实上复星一直给自己施加压力，把未来想像得比现在更艰难。 谈另外三人：他们更适合做具体产业 当年五虎将里的另外3个，如今都在复星多元化产业里独当一面。“当年分工时就考虑到汪群斌、范伟和谈剑可能更适合做产业，做具体事情。”梁信军说。 “如果没有汪群斌、范伟和谈剑他们兢兢业业地去操劳，再好的战略也等于零。”在复星的五人团队中，英俊的范伟略显沉默，也极少在媒体露面，不过他麾下的复地集团在房地产业倒是让人刮目相看。“他做得比说得要多。”梁信军评价道。 在五人之中，梁信军、汪群斌、范伟均为复旦遗传学毕业，这样的一个团队注定了会与医药行业结下不解之缘。汪群斌最早和研究部门的技术人员开发成功了复星第一个核酸试剂——乙肝DNA 核酸试剂盒，为复星进军医药行业打下了坚实基础，后来他提出的“生物医药新经济”概念也引起了业界广泛关注。1995年，PCR 乙型肝炎诊断试剂的成功为复星的“五剑客”赚到了第一个1亿元。“汪很擅长组建联合舰队似的企业团队，在制造业上很有优势。” 而五人中唯一的女性谈剑的特殊优势则在政府公关等事务，同时她还是上海星之健身俱乐部总经理。从2000年复地房产在开发楼盘时，为了制造卖点，在小区内建设了一个足球场的无心插柳开始，如今，“星之”已有了12家门店，她的身影出现在很多住宅小区的会所中。这样的选址，既避开了市中心商务楼昂贵的租金压力，也让健身与普通市民走得更近，这样一举多得的策略是谈剑成功的秘笈之一。 对此，梁信军称他们5个人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥紧，就是一只拳头。复星强调的是团队管理。梁信军认为，创业团队要经得起成功、失败的考验而不散，仅靠友谊是不够的。他们几个人除了在学校就建立起来的良好关系之外，浙商的精神也在他们身上有所体现，由这种共同的文化演绎而成的企业文化，是五人同心的最大基础。 相关链接 发现新知 畅享阅读 复星“五虎将” 分类： 新闻观察

集团介绍：巨擘复星,斥千亿巨资打造三亚亚特兰蒂斯!

复星集团始创于1992年，是目前中国综合类民营企业集团。先后投资复星医药，复地，豫园商城，建龙集团，南钢股份，招金矿业，海南矿业，永安保险，分众传媒，Club Med等公司，产业涉及金融，保险，医药，房地产，钢铁，矿业，零售，服务等，是一家投资企业集团。复星集团董事长郭广昌先生，是优秀浙商领袖，被誉为“中国的巴菲特”，在全球范围内具备极大的影响力和知名度。三亚亚特兰蒂斯是由复星集团投资近110亿元开发打造，作为海南省和三亚市的备受关注的工程，为海南省的旅游业转型与发展带来不可估量的影响。 三亚?亚特兰蒂斯?棠岸鸟瞰图 棠岸项目总建筑面积约为53万平米。共由三部分组成：分别为居中座落的亚特兰蒂斯酒店，左侧的水上乐园和右侧的二期棠岸在售产品。 亚特兰蒂斯酒店是柯兹纳集团旗下知名的度假旅游品牌，柯兹纳集团是一家兼具度假、娱乐、奢华于一体的酒店开发及运营公司，总部位于南非，酒店以创始人现任总裁梭尔.柯兹纳的名字命名。Kerzner集团共有3个品牌酒店Atlantis,one&only,mazagan.亚特兰蒂斯酒店是一家以海洋概念为特色的一站式旅游度假目的地，全球仅有三家，其他两家在巴哈马天堂岛和迪拜棕榈岛，第三家就坐落于我们的三亚。 1994年，Kerzner集团在巴哈马天堂岛兴建了第一座亚特兰蒂斯酒店。酒店迅速取得了巨大的成功，成为世界奢华和昂贵度假酒店的代名词，共有2317间客房。昂贵套房达到了每晚16万元人民币，酒店营业额占到巴哈马GDP的5%以上。酒店被评为《福布斯》年度最佳酒店，也成为众多好莱坞电影的取景地，如：加勒比海盗、007皇家赌场等。 2008年第二家亚特兰蒂斯酒店在迪拜棕榈岛的顶端开业，成为亚特兰蒂斯度假品牌新的顶峰,也成为迪拜和棕榈岛的新名片。酒店共有1539间客房，价格800-3500美金。酒店开幕式共耗资2000万美元，其开幕式燃放烟花是北京奥运会烟花燃放量的2倍，开幕式上众星云集，南非总统曼德拉亲自致辞，酒店开业本身成为了当年娱乐界的盛筵。为支持度假区的运营，当地政府专门修建了一条轻轨，从市内直达水上乐园，酒店年营业额目前已达6亿美元。 复星集团在海南和三亚政府的支持下，携手Kerzner将第三座亚特兰蒂斯带到中国，带到三亚。三亚亚特兰蒂斯酒店总建面25万平米，共有49层1314个客房，全部客房均可看海。本酒店到海岸边的直线距离仅有300米，是整个海岸线上与海极为亲近的酒店。 酒店建筑和内装设计由世界排名前十的HOK、JBI、HBA等联合设计完成。酒店外立面的设计犹如扬起的风帆，又如海神女儿的双翼。建筑整体高225米，外立面由蓝白色系的玻璃幕墙打造，渐变的色彩仿佛与海和天融合在一起，建成后定将成为海棠湾一线海岸的具有亚特兰蒂斯古文明特色的建筑。

复星模式

复星模式发表评论(0) 编辑词条 一个横跨多产业的民营集团如何实现资本蜕变？复星式的产业投资成就了复星，还是复星式的成功影响了所投资的企业？所谓的“复星模式”是否具有可复制性与持久的生命力？ 文|本刊记者贺大卓/ 编辑|严睿图|本刊记者梁海松 “你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。” “我们不惧怕死亡，是因为我们每天面对危机。” “任何人必须要为你做的每一个决定付出代价。” 　这些格言式的语言出自一位复旦大学哲学系毕业生之口，也许有人认为这仅仅道出了一种生活态度。然而，这个人手中握有700多亿资产，100多亿现金，并且，他所带领的企业被称为“中国产业投资第一品牌”。那么，他的这些看似语录的话会给其他企业带来些什么？ 此人就是郭广昌——复星集团董事长，这些短句是其从十多年的创业经历中总结而来，分别讲述“方向”、“危机”和“成本”。 郭广昌已经习惯将对于复星的引领凝练在这类语言之中，在复星集团的会议中，郭广昌往往话不多，但说的每一句话几乎都切中问题的关键所在。在《英才》记者对郭广昌的专访中，他也提及：“我所讲的，都是我思考过的，逻辑上完整的东西。” 现在看来，郭广昌追求逻辑完整的法则是成立的：作为一个多产业投资坚定不移的推行者，复星直接、间接控股与参股的公司多达100余家，主要涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资等领域。而这个看似瘦弱的浙江商人更像是一个实践中的梦想家，出手准狠，而又胸怀远大理想。他试图打造中国自己的伯克希尔·哈撒韦和GE。 在对于中国民营企业发展路径的探讨中，复星集团已经成为一个难以绕开的研究对象。一个横跨多产业的民营集团如何实现资本蜕变？复星式的产业投资成就了复星，还是复星式的成功影响了所投资的企业？所谓的“复星模式”是否具有可复制性与持久的生命力？ 当然，复星集团也经历了或褒或贬的评价。在了解了郭广昌于任何事件、于企业发展务求“逻辑完整”之后，我们不妨按照他的思路，探求复星模式如何构架、战略如何部署、操作如何实施。如果有人认为复星

郭广昌：我是一个很小心的人

郭广昌：我是一个很小心的人 郭广昌：我是一个很小心的人 2009-09-15 10:47:02来源: 外滩画报跟贴2 条手机看 新闻“他那里新奇的想法从来不断。”郭广昌的搭档梁信军这样评价他 今年年初，参加“两会”的郭广昌偶然得知，一家国际企业因故退出世博会企业馆的筹建，这触发了他的灵感。于是，他到杭州五约马云，夜会周成建等。大家一拍即合，上海世博会民营企业联合馆的想法瓜熟蒂落。郭广昌笑言：“我们集体秀一秀。”在接受《外滩画报》专访说到复星集团时，他说：“外面对复星有很多误解，就觉得我们是风险偏好型。但我个人认为，我是一个很小心的人。” 文/ 李卉摄影/ 覃斯波图片编辑/ 成立峰 摄影师的镁光灯打开，郭广昌双臂抱于胸前。 “这个角度很像李嘉诚。”一位工作人员在一边开玩笑。“啊？”郭广昌听闻此言，嘴巴张开，表情略显错愕。 3 年前，郭广昌和长江商学院同学马云、江南春、牛根生、朱新礼等人专门前往香港，拜会自己的偶像——李嘉诚。 现在，有评论说，郭广昌是上海滩“最像李嘉诚的人”。“我们的确是在逆市飞扬。”郭广昌口中的“我们”，基本上

覆盖了他那一帮商学院同学。当希拉里到处呼吁美国的大佬们筹钱捐款，堵住美国世博馆的财政窟窿时；郭广昌和他的同学正兴致勃勃地兴建自己的世博馆。 “筹办这个民企馆，我们倒真的‘不差钱’。”据郭广昌介绍，“基本上，这个馆是大家平分出资，不够的部分则由复星来补。”在他的身后，上海世博会中国民企联合馆模型晶莹剔透，看起来像一个“中国企业的盛世寓言”。 今年年初，经济寒冬最甚之时，复星集团开年会，郭广昌和同事们每人戴了一条猩红色围巾出场。他要给集团员工一个视觉上的抚慰：“既然经济周期不像扁桃体，可以割掉，而是像人的心脏，根本就是经济核心的一部分，那我们至少要在心态上平和一点。” 他意识到，“主动出击的机会来了”！ “但机会到来时，你得早有准备，否则就是干瞪眼。”这个戴着金丝边眼镜、身形并不高大的男人，心中颇为清醒：“这次金融危机，巴菲特账上有1000 亿美金的现金，李嘉诚则有1000-2000 亿人民币的现金，而复星只有100 多亿人民币的现金，这两个级别基本反映了差距所在，我们还要努力。”采访当日，记者乘计程车赶到复星集团商务楼下，司机很纳闷：“多年前，这不就是黄浦江边码头上的一个烂尾楼么？现在看起来也没有豪华装修过。” 办公桌上堆满巴菲特传记

郭广昌给复星高管的必读手册：必须做好这七件事

郭广昌给复星高管的必读手册：必须做好这七件事 导读：复星地产作为复星的地产投资及管理平台，企业文化自然是和复星一脉相承，今天，来自复星的星星君就给大家爆爆料，算是开放共享吧。 ▌第一件事企业家精神 我们请很多优秀人才来复星，但是我们请你来的理由不是说我都想好了，让你来做。我请你的理由是，我觉得你很优秀，你来告诉我你想用复星的平台做什么，不是我想让你做什么。在复星这个平台做事，愿意做，这是最重要的一条。千万不要说郭广昌这个人不错，我是听他的要求做。大家要有很强烈的愿望说我想做什么事，所以你能整合资源，这就是企业家精神。 作为复星人，星星君要说，要真正体会到企业家精神，复星还真是中国当下不多的几个超级平台。 企业家精神的最大特质就是，哪怕胸中只有个四五分，也勇于用十分的努力去尝试，一次不行，再来一次；这里不行，那里再弄。复星汪群斌总裁开玩笑地说，那就是，七搞八搞，事情就搞出来了。话糙理不糙哈，只有这样的人，才能在复星看到宝贝，看到平台上的资源，甚至引领老板前进。这个活的含金量还是很高的哦。 ▌第二件事灰度+情商 像我们这样高速发展中的民营企业，大家作为复星集团的高级管理人才，一定要非常清楚，集团是不可能给你一个像螺丝钉一样、非常清晰的要求的，我们的发展空间太大，边界不可能划得那么清楚。你自己定位自己，在复星这种高速发展的企业，“灰度”非常重要。 星星君说句实在话，复星这个组织还是有点异乎寻常的。复星的投资基因决定了，这个组织其实就是一个创业的大平台。这个组织有别于一台已经运转了几十年甚至上百年的精密仪器，四平八稳。相反，今天的复星，每个领域的边界都在拓展、在融合，对于许多习惯了按照既定章程办事、按照计划推进工作的经理人，复星的组织韧性是一个需要参透的课题。只有那些内心有强烈的驱动的经理人，情商还要高，他们才会习惯复星所说的“灰度”，他们也会善用好“灰度”，为新业务的成长、个人的职业成功找到路径。 ▌第三件事正能量不抱怨 不夸张地讲，在复星这样的成长型公司里，问题是层出不穷的。如果要批判，十本书都写不完。我们要达到管理一万亿资产的规模，我们一大堆问题。所以你要抱怨的话，你每天抱怨都来不及。但是，抱怨不解决问题。作为复星的高级人才，就是来解决问题的。正因为我们有这么多问题，所以要请大家来，要请那么多优秀的人才到这里来。所以，不要抱怨。你讲的那些东西我都知道，那些问题我比你还清楚，我如果一直听抱怨，我就充满了负能量。当然，你还是可以谈，谈一两次可以，但之后我主要是听怎么解决问题。