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初探影视行业并购热

初探影视行业并购热
初探影视行业并购热

如果要评选近年来影视行业十大热门词条,“并购”绝对不会落选,从2013年下半年始,以华谊兄弟为首的影视巨鳄开始收购同行业其他影视企业。进入2014年,这个趋势丝毫没有放缓的趋势,并购的触角甚至开始延伸到影视以外的行业。“大鱼吃小鱼”,成为影视圈最残酷却又平常不过的戏码不断在上演,为什么我国会出现影视行业并购的热潮,而影视行业并购背后有什么优势和隐患?

一、我国影视行业并购现状

1. 鱼龙混杂的市场

改革开放以来,我国由计划经济体制向特色社会主义市场经济转型,影视行业也在市场化的道路上探索。而随着人们物质生活水平的提高,精神消费需求也在不断凸显,影视行业等文化传媒企业成为新晋却抢手的市场玩家。目前我国电影收入在大幅增加、院线银幕不断扩张,国产影片的外交交易令人欣喜;社会生活的多样性使受众不断分层,电视剧类型不断多元化,市场和受众更加精确。需求的拉动使得影视行业成为市场中的热门对象,而可观的需求和变动的市场因素共同作用,造成了影视行业的繁荣和“乱象”。

首先,影视在人们生活中的推广,使得更多人有机会接触这种的媒介,有意向从事该方面的人也相应在增加;同时,影视行业成立门槛低,这就导致行业内既有成熟的影视企业,承拍和制作、出版过多部影片;也有为了一部电影而形成的小公司;甚至还有从未有机会拍过任何作品的小公司。影视行业内企业水平良莠不齐。以电影行业为例,电影市场目前主要由不超过十家龙头企业垄断。根据艺恩咨询即将发布的《2012-2013年中国电影产业研究报告》显示,2012年中国电影发行市场份额排名前十位的企业,占据了全国89.2%的市场份额,发行市场集中度较2011年的85.0%有明显提升,如图一1。

其次,根据不完全统计,中影集团、上影集团、华谊兄弟、博纳影业、光线传媒的电影占据了超过90%的电影票房,剩下不足10%的份额居然由几乎上百家小的电影公司共同贡献。

再次,影视行业的利润和发展潜力惊人,加上国家在十八届三中全会的决定中,关于文化产业有这样的表述:“推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组”,这些都吸引了大量投资的热钱进入。前些年,这些热钱主要是影视剧赞助方面,而从13年开始,影视行业内并购风起云涌。一方面,行业内并购热潮不减。据不完全统计,2013年并购金额超过1亿元的共有7起,涉及5家上市公司:华谊兄弟、光线传媒、华策影视、乐视网和中视传媒。其中华谊兄弟并购最多,共有3例,包括收购银汉科技50.88%股权、浙江常升影视70%股权和江苏耀莱20%股权,分别耗资6.72亿、2.52亿和2.10亿,合计11.34亿元。

在单个并购案例金额方面,以华策影视最大,该公司以16.52亿元收购克顿传媒。影视行业并购热潮只是文化传媒并购的一个侧影,又是其中数额最大、并购热潮持续最久的部分。另一方面,2014年开始,跨界并购频现。从湘鄂情(002306)拟收购中视精彩、笛女影视两家影视公司各51%股权,熊猫烟花(600599)5.5亿元收购华海时代影业传媒有限公司,中南重工(002445)10亿元收购大唐辉煌,到高金食品(002143)收购印纪传媒100%股权、皇氏乳业(002329)收购御嘉影视100%股权、禾盛新材(002290)增购金英马72.38%股权、浙富控股(002266)收购梦响强音40%股权,各类业外上市公司都向影视企业来“橄榄枝”,如图22。

2.优胜劣汰的并购逻辑

影视行业出现的并购热潮是由于变动的市场因素和我国目前的市场状况导致的。

对于主业为低增长行业的A股公司来说,高增长高利润的影视行业更能够满足他们的市场需求。恰逢2013年IPO受阻,在IPO迟迟未“放闸”的情况下,预期通过上市达到多元化发展或补齐短板的影视公司,眼看排队上市无望,和A股公司一拍即合。

今年IPO虽然开闸,但是影视企业作为轻资产企业难以大批上市,目前IPO已经获批的企业仅有万达院线、上影股份以及金逸院线三家。因此还是有大量影视企业愿意被收购,尤其三、四线影视公司。在此时一些正面临转型阵痛期的企业对影视公司刚好青睐有加。大公司的表率彰显了影视公司在A股市场的潜力。来自万得的数据显示,自2013年1月1日至10月30日,华谊兄弟上涨了233%,光线传媒上涨了154%,华策影视上涨了178%,乐视网上涨了312%,中视传媒上涨了109%。

而由于我国目前影视行业良莠不齐,鱼龙混杂,加上影视行业发展方向的大资本化,导致影视并购成为必然趋势。对于华裔兄弟、华策影视这样的龙头影视公司,通过并购的道路巩固、加强自身业务不失为明智之举。而如今,影视剧公司在发展中需要很多资本,尤其是精品影视剧的制作,需要大牌演员、大制作的支撑。目前我国影视剧产业过于分散,数量多但是规模小,业务模式单一,小的影视剧公司没有资本的竞争力。对于龙头影视公司来说,并购又正好能够弥补其短板、增强核心竞争力。他可以通过收购业务上互补的小型影视公司,实现协同效应,增强抗风险能力。

优胜劣汰,大鱼吃小鱼的行动模式,被许多专家预测将持续下去,行业洗牌或许还有加速的趋势。北京大学文化产业研究院陈少锋教授表示,这种现象将会至少持续五年。一轮洗牌后,很多公司将被淘汰出局,而留下的将是优质的影视公司。华策影视常务副总经理金骞也公开表示,目前影视产业过于分散,随着产业多年发展,目前已经到了行业整合期,大规模整合并购也随之而来,最终将提高行业集中度,一些专业的、大型的、能制作出优秀影视内容的影视公司将最终存活下来。

二.他山之石

纵观好莱坞,其规模大于国内,影视剧制作水平也更加成熟。然而,在好莱坞,虽然派拉蒙判决后美国影视剧行业垄断现象受制约增加,但是制作的影视剧公司只有几家巨头,他们包揽了绝大多数的发行和市场票房,甚至在大型的影视剧公司之间仍然存在不断并购,数量缩减的趋势。美国影视剧行业企业的发展,可谓是真正的达尔文主义实践效果――优胜劣汰。好莱坞发生过八次轰动全球的并购事件,分别是1985年新闻集团收购20世纪福克斯,1989年索尼收购哥伦比亚,2004年NBC环球合并成立NBC环球,2005年索尼收购米高梅,2005年派拉蒙收购梦工厂,2005年迪斯尼与韦恩斯坦兄弟分家,2006年迪斯尼收购皮克斯,2008年时代华纳合并新线。

其中,1989年就索尼以近50亿美元并购了另一家好莱坞大电影公司哥伦比亚,其中用34亿从可口可乐公司购买哥伦比亚的股权,并承担了哥伦比亚公司16亿美元的附带债务。哥伦比亚公司原本是自立门户,独立经营,但是受派拉蒙法案的影响,再加上新兴电视的影响,五六十年代的整个电影行业都是危机重重,哥伦比亚公司也不例外。可口可乐和索尼的先后收购给哥伦比亚公司带来了雄厚的资本,使得哥伦比亚公司起死回生。

新线于1986年上市,90年代初开始向迷你型的大制片厂目标发展,业务扩展到了家庭录像、电视播映权买卖、海外发行等,在旗下还专门成立了拍艺术片的好线公司(Fine Line)。新线曾经出品过奥斯卡最佳影片《指环王》系列,这样一家业绩十分喜人的公司,为什么会被收购?实际上,新线影片具有制作顶尖娱乐影片的优势,但是由于其自身资本和业务的局限,发行影片数量在减少,为了获得大公司的联手弥补短板,新线不能不将影片海外发行权统统交给华纳兄弟,系统通过他们的渠道来拓宽影片的海外市场、以及更好地推动数字化平台的发行步伐。

如果说新线公司和哥伦比亚公司是为了更好的发展主动或者被动地选择了一条并购之路,那么迪斯尼收购皮克斯,则完全是一场实力的较量,被并购者的话语权基本丧失。2003年,在迪斯尼和皮克斯已经

收获多次成功的合作经验之后,双方开始商讨续约问题,但2004年1月谈判破裂。迪斯尼尽管在动画制作领域举足轻重,但它的强项是传统的二维手绘动画,在3D即电脑制作动画横行的市场上根本没有太大优势。随着梦工厂等电脑动画新军的崛起,迪斯尼在动画江湖的大哥地位受到了前所未有的动摇。其决定复制皮克斯的成功,独立自主,自力更生,但是却只能收下失败的苦果。由于动画部门是迪斯尼的心脏和核心。既然复制不行,又离不开皮克斯这棵摇钱树,迪斯尼选择了最直接、最一劳永逸的方法――收购。

除了华纳并购新线、派拉蒙收购梦工厂、米拉麦克斯与迪斯尼分家、索尼收购米高梅、索尼收购哥伦比亚、新闻集团收购20世纪福克斯、环球被卖来卖去这些案例外,还有一些并购限于篇幅没有提及,比如维亚康姆对派拉蒙的收购,华纳同时代的合并等。

被收购公司无一例外都是由于发展策略的失误、反垄断等政策的制约、没有认清时代发展的需求导致公司陷入困境,或许希望谋求更大的发展空间,最终自愿或者被迫为发展形势更为良好的优势公司并购。但从美国影视行业的并购可以看到,在经济高度发达的市场,电影是一门艺术,但同时也是一种商品,要想持续不断地制作电影,必须有强大的资本做后盾。片子不卖座,公司没有资本,只能任人宰割,像环球那样被卖来卖去。当中国影视行业逐渐放开被政府管制和监控的绑手架,进一步深入市场化,资本的力量将会决定企业的话语权。因此,借鉴美国的经验,可以得知,在中国目前良莠不齐的影视行业境况下,将会不断面临行业不断洗牌,直到最后形成势力均衡的场面,而这一均势又会随着企业自身的发展和行业的变动发生改变。影视公司将在竞争下不断达到动态竞争和均势,而能够存活下来的,永远都是真巨头,有实力者。

三.并购的甜蜜和痛苦

前文提到,我国目前影视行业产业分散,鱼龙混杂,随着市场不断完善,竞争深入,想要谋求长远的发展,影视集团必须从单一到多元化的转型,包括衍生项目的开发、开拓稳定渠道及进一步开发内容附加价值。目前我国的影视市场粥多僧少,尤其是质量不高、对产业没有提升价值的小型影视公司过多,因此并购热潮在所难免。通过美国的经验可以看出来,许多大的影视集团都依托资本市场来实现并购,获得新的发展纪元。对于小公司来说,通过这次IPO受阻就能够清晰认识到,并购使得它们不仅可以获得有效的产品销售渠道,依托大公司一方面保持自身特色,另一方面开展新渠道,更重要的是可以更容易地进入资本市场。

但是并购不会保证成功的康庄大道,它同时也会面临许多考验。第一,我国目前影视行业发展水平仍然不高。北京大学文化产业研究院陈少锋教授认为,影视产业虽然在这几年有了较大发展,不过影视产业大的格局并没有发生变化,影视产业公司还处于小而散的状态,影视产业在影视剧、电影荧幕方面的数量上已经过剩,大量资本进入短时间内也只是推高了影视产业资产估值,同时也带来了高风险。国内影视类公司数量虽多,但普遍规模较小,而且业务模式单一,抗风险综合能力弱,这些都在客观上推动着行业内的资本整合,但同时也埋藏着很多风险,一些对影视产业不熟悉的业外公司贸然进入,大笔资金很可能打水漂。第二,资本不是万能的,核心竞争力是长远发展的基石。当年日本收购哥伦比亚公司,在国际上曾引起轩然大波,以为好莱坞从此沦陷了。因为哥伦比亚可是美国影视文化的象征,连注册商标都是美国的自由女神像。对此,美国举国上下一片惊呼:日本人打算连美国的文化都要夺取吗?但是后来的发展证明,在电影项目的制作核心环节都被好莱坞把控,仅靠资本的力量要实现大翻身,只能是痴人说梦。第三,并购企业需要各个层面的磨合。一是在发展方向上,应该有统一的共识;二是业务上,并购公司,尤其是对于并购方,应当能够优势互补,而不是花了大笔资金添加重叠业务,浪费成本;三是企业文化层面的融合。并购的完成并不代表并购的成功。美国著名企业管理机构科尔尼公司根据多年的统计数据指出,只有20%的企业并购在事后被证实是成功的,实现了并购活动的预期目标,而其余80%的并购都以失败告终。“管理之父”德鲁克认为,由于文化的冲突,80%的国际并购都是失败的。3

可见,通过并购来实现发展的确有其利处和优势,但是要收获甜蜜的果实,仍然要先克服并购带来的“并发症”。

注释:

1.图片来源自《2012-2013年中国电影产业研究报告》。

2.图片来源自浙商网。

3.祁建. 影视并购:“相爱总是简单相处太难”[J]. 声屏世界, 2013 (11).

影视剧特技效果服务合同新完整版

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影视剧特技效果服务合同新完整版 下载说明:本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务,一旦发生纠纷,可以通过法律途径来保护自己的权益,实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 合同编号:_________ 甲方:_________ 法定住址:_________ 法定代表人:_________ 职务:_________ 委托代理人:_________ 身份证号码:_________ 通讯地址:_________ 邮政编码:_________ 联系人:_________ 电话:_________

华策影视2020年一季度财务分析结论报告

华策影视2020年一季度财务分析综合报告华策影视2020年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年一季度实现利润为13,766.41万元,与2019年一季度的 4,433.09万元相比成倍增长,增长2.11倍。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额增长的同时,营业利润大幅度的增长,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2020年一季度营业成本为52,101.04万元,与2019年一季度的54,441.01万元相比有所下降,下降4.3%。2020年一季度销售费用为9,403.57万元,与2019年一季度的8,263.47万元相比有较大增长,增长13.8%。2020年一季度在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长,企业销售活动取得了一些成效,但是销售投入增长明显快于营业收入增长。2020年一季度管理费用为4,508.47万元,与2019年一季度的5,747.08万元相比有较大幅度下降,下降21.55%。2020年一季度管理费用占营业收入的比例为5.92%,与2019年一季度的7.82%相比有所降低,降低1.9个百分点。经营业务的盈利水平提高,企业管理费用控制较好,管理费用支出水平相对下降给企业经济效益的提高做出了贡献。2020年一季度财务费用为490.46万元,与2019年一季度的2,623.59万元相比有较大幅度下降,下降81.31%。 三、资产结构分析 2020年一季度企业不合理资金占用项目较少,资产的盈力能力较强,资产结构合理。与2019年一季度相比,2020年一季度存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。预付货款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产下降,收入增长,资产的盈利能力明显提高,与2019年一季度相比,资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 内部资料,妥善保管第1 页共4 页

企业并购成功与失败案例

企业并购成功实务案例——吉利收购沃尔沃 一、案例背景 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,始建于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展。 沃尔沃,英文名为Volvo,瑞典著名汽车品牌,又译为富豪,该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界20大汽车公司之一。1999年4月1日,被福特汽车公司正式收购。 2010年3月28日,浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署最终股权收购协议。经过一年多的艰苦谈判,中国民营企业吉利终于以18亿美元的代价,获得了拥有80多年历史的豪华汽车品牌沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产,包括知识产权。今年第三季度完成交割后,吉利集团将保留沃尔沃轿车在瑞典和比利时现有的工厂。同时也将适时在中国建设新的工厂。从收购标的看,吉利将100%拥有沃尔沃轿车品牌,同时拥有沃尔沃轿车的9个系列产品、3个最新平台的知识产权,接近60万辆产能、自动化程度较高的生产线,以及2000多个全球网络及相关的人才和重要的供应商体系,包含了沃尔沃轿车的所有资产及知识产权。从财务数据上看,2009年,吉利总营业收入为42.89亿元,而沃尔沃轿车的总收入约合人民币1000亿元。把总收入超过自己20倍的豪华车巨头沃尔沃轿车收入囊中,吉利此次并购的成功,有利于迅速做大自身的产销规模。从品牌价值上看,根据美国《福布斯》杂志公布的国际品牌榜显示,拥有百年历史、被誉为“最安全豪华轿车”的沃尔沃轿车,品牌价值高达20亿美元。收购沃尔沃,利用其高端品牌形象提升自身的品牌形象,对于吉利而言是条捷径。 二、能够成功并购的原因 (一)具有前瞻性的战略思想 吉利的总裁李书福是一个拥有远大梦想的人。吉利作为我国自主品牌,敢于收购收入超过自己20倍的沃尔沃是因为有远大的战略目标为支撑的。吉利知道要使企业做大做强,不应该仅仅满足于国内市场,国际化才是最好的战略目标。吉利早在2002年正确制定了海外并购的战略计划,将目光投向沃尔沃。并开始为国际化的道路做准备。吉利近年来快速发展,

中国电视剧行业发展现状及趋势研究

中国电视剧行业发展现状及趋势研究 1中国电视剧产业发展概述 改革开放三十年来,国内电视剧产业已积累了雄厚的软、硬件基础,影视业的发展培养和造就了一批优秀的管理人才和一大批电视剧产业制作人才,同时,一批国有和其它经济成份的影视实体在国内市场的竞争中不断脱颖而出,积累了丰富的市场、制作和管理经验,电视剧产业作品和市场营销的新方式和新观念在改革和探索之后已基本上被接受。 1.1中国电视体制特点 电视作为一种有重大社会影响力的大众传播事业,在世界各国都受到广泛的关注。在将近一个世纪的时间里,世界各国在电视的发展过程中都形成了各自不同的经营管理体制。目前世界各国电视的电视体制主要有五种类型:国有国营、国有公营、社会公营、私有私营、公私合营。根据这些体制在各国的实现程度的不同,各国可以选择其中的一种、两种或者多种并行的方式运营。中国的电视体制是典型的国有国营体制,电视事业作为国家机构的一部分,一直是按照行政科层体制来发展的。1983年前后,随着第十一次全国广播电视工作会议提出“四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖”的基本政策,省辖市和许多县级行政区纷纷创办自己的电视台,并逐渐形成中央电视台——各省级电视台——市(地)级电视台——部分县级电视台这样一个树形网络结构。很明显,这个结构与国家的行政体制完全是同构的。这些由各级党政权力机关投资创办,作为行政机构一部分而存在的电视体系,其基本职能只能是国家宣传机器和“党的喉舌”。[1]近年来,这种中国的电视体制在市场经济的冲击下已经发生了某种程度上的变化,但其中国电视组织的基本性质却没有改变。 1.2中国电视剧市场的发展概况及其特点 电视剧的产业化进程与电视产业化进程密切相关,一方面是由于电视剧的市场是在电视台的节目经营中最先形成的,另一方面,在当下的中国,电视台作为电视剧的主要播出平台,具有明显的强势和垄断地位,对电视剧产业的发展产生了诸多限制和影响。因此电视产业化对于电视剧的产业化具有明显的推动作用。 一方面,由于电视节目是一种特殊的精神产品,等量的时间并不能真正体现节目的价值,这种不平等的交易方式必然会影响各台进行交换节目的积极性;另一方面,由于对节目的版权意识很淡薄,也很容易引起版权纠纷,特别是涉及国外电视公司就更加麻烦。因此,这种以物易物的交易方式明显不适合市场经济条件下中国电视节目经营的需要,所以,在电视节目交易逐渐走向市场的过程中,电视节目交流就逐渐停止了。 在电视节目经营市场的形成过程中,1986 年开始兴办的上海电视节首先开始按质论价[1],并且当场现金交易的完全市场化操作。以后相继兴办的北京国际电视周和四川电视节也都采取这种方式。这些稳定的节目交易市场的形成是中国电视节目经营走向

能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析

能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析 一、并购过程 (一)过程概述 两个公司由于占据着国内外铝业市场极大的份额,所以必然会在中国矿业集团进军世界的过程中发生战略交叉,以下是他们在并购失败之前的合作背景。 1、2007年11月8日,力拓公司提出以该公司3比1的比例和力拓公司换股。 2、2008年2月1日,中铝公司携美国铝业以140.5亿美元闪电参股矿业巨头力拓英国公司12%股权。 3、2008年11月25日,力拓公司正式撤回了对力拓公司的并购。 4、2008年12月,传出中铝将进一步注资力拓的消息。 5、2009年2月2日,力拓与中铝双双确认谈判合作事宜。 6、2009年2月12日,中铝、力拓发布公告达成战略合作协议。 7、2009年2月16日,中铝和力拓的“联姻”新增变数。据外媒报道,力拓的部分机 构投资者向必和力拓摇起了“橄榄枝” 8、2009年3月26日,澳大利亚竞争和消费委员会明确表示将不反对中国铝业公司注 资力拓的交易。 9、2009年3月27日,国内四家银行将向中铝提供约210亿美元贷款,用以支付对力拓 投资对价和其他有关本次投资的资金需求。 10 、2009年3月29日,中铝公布2008年业绩,该公司2008年利润总额下跌99.17%,被港媒称为“最差蓝筹H股”。中铝高层称不影响收购力拓。 11、2009年4月2日,德国政府放心中铝投资力拓,这是继澳大利亚反垄断部门批准后, 该交易获得的第二个权威部门的认可。

12、2009年5月15日,中铝与力拓宣布获得美国外国投资委员会对力拓拟向中铝发行 可转债以及中铝对肯尼科特犹他铜业公司进行投资交易的批准。 13、2009年6月4日,力拓宣布股票周五暂停交易,可能将发表公告宣布废除与中国铝 业的195亿美元交易。 2009年6月5日,中铝确认,力拓董事会已撤销对2月12日宣布的双方战略合作交易推荐,并将依据双方签署协议向中铝支付1.95亿美元分手费。 14 、2009年6月5日,力拓与力拓宣布达成协议,合资经营铁矿石业务。 (二)并购中的各种阻碍 1、政治阻碍——澳大利亚的警惕性 对于国有公司中铝,澳大利亚的盎格鲁—撒克逊血统决定了他们对中国的信任一定是有限的,于是中铝收购力拓的过程中,澳大利亚外商投资审核委员会延长了审查周期,就在中路铝获得力拓的上市公司12%现有股份之后的24小时之内,世界第一大矿业公司必和必拓的董事长、澳大利亚最有势力的商界领袖——69岁的奥吉斯即刻奔赴澳大利亚的政治中心堪培拉,并和记为重要的联邦部长举行了一个聚会,商讨“如何抵制外国资本入侵”的问题。 2、商业阻碍——力拓的威胁 在力拓面临资金链危机的时候,不只中铝,必和必拓也觊觎力拓很久了。并且其曾表示只要是力拓的收购要约,无论是整体收购还是部分收购,都将要优于来自中国铝业的投资,而考虑到力拓的巨额债务将成为其资产出售的最大阻碍,我们将通过新发股权方式来为潜在买家提供资金帮助。在这个时刻,中铝没有任何说明,以一贯的国有企业的标准模式等待结果。一旦必和力拓成功允诺为力拓解决资金链危机,将又加重中铝并购力拓阻碍。 3、铁矿石博弈阻碍 力拓担心在经济危机时期,中国4万亿经济刺激计划出台的同时,恢复了经济但也可能对铁矿石价格造成影响。故而要求力拓将有关的股东特别大会决议案,由普通决议案(超过50%投票赞成通过),改为特别决议案(超过75%投票赞成通过),从而加大了谈判阻碍。

华策影视财务报表分析

华策影视2012年财务报表分析报告 年级: 2010级 学号: 1005030304 姓名: 杜欣媛 班级: 会计103 指导老师: 二零壹叁年五月

摘要正文略 关键词:关键词;关键词;关键词;关键词(关键词之间分号隔开,并加一个空格)

目录 摘要 ............................................................................................................................. I V ABSTRACT .............................................................................................................................. V 第1章绪论 (1) 1.1本报告的背景和意义 (1) 1.2本报告的主要方法 (1) 1.3本报告的主要内容 (1) 1.4本报告的结构安排 (1) 第2章各章题序及标题小2号黑体 (2) 2.1各节点一级题序及标题小3号黑体 (2) 2.1.1 各节的二级题序及标题4号黑体 (2) 2.2页眉、页脚说明 (2) 2.3段落、字体说明 (2) 2.4公式、插图和插表说明 (2) 结论 (5) 参考文献 (7) 附录 1 标题 (8) 附录 2 标题 (9)

第1章 绪 论 1.1 本报告的背景和意义 在已获知华策影视2012年度财务表报的背景下,以投资者的视角,对华策影视 的企业财务状况、经营成果和现金流量等会计信息进行分析。意义是通过对华策影视财务报表的分析,了解此企业的财务状况和经营成果的形成原因,评价现在和预测未来,从而做出正确的经济决策。 1.2 本报告的主要方法 本报告主要采用比较分析法、比率分析法、因素分析法以及杜邦分析法对财务报表进行分析。 1.3 本报告的主要内容 从短期偿债能力分析、长期偿债能力分析、经营活动分析、资产状况分析、收入分析、成本费用分析、获利能力分析、现金流量分析以及企业价值分析等方面全面分析企业财务状况、经营成果和现金流量。 1.4 本报告的结构安排 财务风险分析 短期偿债能力分析 长期偿债 能力分析 经营活动分析 企业经营活动分析 资产状况分析 收入分析 成本费用分析 获利能力分析 获利能力分析 股东投资报酬分析 收益质量分析 现金流量分析 企业价值分析

并购成功失败案例分析

中国有一次国际化并购发生在非洲。因为利比亚政府反对,中国石油(601857)不得不放弃以4.6亿美元收购以利比亚业务为主的加拿大Verenex能源公司。 然而,这只是中国海外并购失败的冰山一角。事实上,从2004年4月26日TCL 通讯宣布收购阿尔卡特手机后,中国大企业的海外并购案例就如潮水般涌出。 中国企业无论是怀着难以控制的膨胀情绪,还是很多企业家本着一心想在世界证明中国企业实力的内心冲动,但展现在中国企业面前的事实却是国际化道路并不平坦,就如同一个刚成年的孩子,父母允许他走更远的路,但当独自走进森林时,发现森林并不是他之前想像的那么有趣。 在走出去的路途上,无论“中铝与力拓收购交易失败案”、“上汽5亿美元完败双龙”,还是“中海油出资130亿美元收购优尼科被否”,这些经典案例都在向中国企业诉说着外面的世界除了精彩还有为利益的伪善、无原因的毁约及无法逾越又若隐若现的国家利益。同时这些失败的案例也折射出一心想做大做强的中国企业一方面需要摒弃收购前的“金钱万能”的资本自傲论,另一方面需要审慎对待收购后的管理文化融合。国际并购之路上,有时是笔生意,有时体现的是交易,这就要看谁更有控制局面的能力与筹码。 “金钱不是万能的” 能源似乎是中国近年来海外并购的最重要领域,这个领域中国企业的豪举令世界都大吃一惊,而出手阔绰者皆为几大央企。 成功与失败、鲜花与泪水都集中在这个领域。 2009年,中石化成功收购英国Addax公司境外股票;中石油斥巨资购买澳大利亚液化天然气;据悉,中海油也与中国石油拟联合竞购西班牙石油公司旗下阿根廷子公司YPF。一系列事实表明,在这个全球金融危机之年,2009年俨然成了中国石油企业的海外收购年。 而早先的成功案例则更多,2007年12月12日,以中国国家电网为首的财团以约296亿元人民币赢得了菲律宾电网未来25年的经营权。2007年,中国移动成功收购了米雷康姆公司持有的巴基斯坦巴科泰尔公司股权。2007年5月,中投斥资约30亿美元以29.605美元/股的价格购买了黑石近10%的股票。 然而,大连举行的夏季达沃斯论坛上,国务院国资委主任李荣融却泼了盆冷水,他说,国有企业应该对海外并购持谨慎态度,避免在未来的战略收购中出现决策失误。 2010年上半年约有150家国有企业已经在国内外寻求并购机会,李荣融却建议这些企业未来保持谨慎,因为任何海外并购的最终目的都是提高公司的竞争力。李荣融还称,如果不能实现这一目的,任何并购都是不妥当的。

浅谈中国电视电影的发展现状及前景分析

内容摘要: [ 论文关键词]电视电影现状前景[论文摘要]电视电影作为电视传媒与电影艺术结合的一种特殊的影视艺术形式,在我国是近几年才开始兴起的。由于缺乏经验,目前在电视电影的创作和制作管理中还存在着不少的问题,但作为一种新的艺术创作和生产领域,其又有着良好的发展前景。 [ 论文关键词]电视电影现状前景 [论文摘要]电视电影作为电视传媒与电影艺术结合的一种特殊的影视艺术形式,在我国是近几年才开始兴起的。由于缺乏经验,目前在电视电影的创作和制作管理中还存在着不少的问题,但作为一种新的艺术创作和生产领域,其又有着良好的发展前景。 一、电视电影的起源 1936年,英国广播公司(bbc)在世界上第一个开办电视台,宣告了电视媒介的诞生。由于人们对这一新鲜事物大感兴趣,一时间待在家里看电视节目蔚然成风。以美国为例,原来已成为美国人固定消闲方式的“周末举家上电影院”被彻底破坏,这就造成了电影观众人次的急剧下降,尽管当时的电视技术只能提供质量很差的画面,但由于电视的新鲜性、免费观赏、节省外出的额外费用以及体力消耗等,足以弥补早期电视艺术造成的观赏缺陷。从此以后,电视艺术就以其传播的迅速性在大众传播领域迅速发展成为当今世界上的第一传播媒介,并对电影艺术形成了强烈的冲击。因此,20世纪影响力最大的两种艺术形式——电影与最强势的传媒——电视,从40年代开始了激烈竞争。 从20世纪50年代开始,电影艺术和电视艺术逐渐从恶性竞争走向合作,开始了影视合流的趋势。国外的影视合流最初是以在电视上播放电影的方式为开端的,后逐渐发展成为一种新的节目样式,即电视电影。 二、中国电视电影的发展现状 和中国电影百年历史相比,中国的电视电影只有10年的历史。虽然只是短暂瞬间,但这毕竟是电视电影开创性的10年,在这10年中,中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。 中央电视台电影频道(cctv—6)自1996年1月1日开播以来,每年播出上千部影片。一方面,随着事业的发展,电影频道中心面临必须从简单提供节目到开展多方面的合作制作节目的转变;另一方面,随着电影体制改革的不断深化,电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。同时,20世纪90年代后期,由于中国电影产量不断下滑,电影频道节目编排的压力越来越大,在这种背景下,从1998年开始,电影频道开始尝试自己制作一些节目,并拍摄故事片,由此掀开了中国拍摄电视电影的序幕。 在最初的尝试中,“第一次吃螃蟹”的电视电影人把重点放在独立拍摄影片上,主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用等,强调电影化的表现手法,并且根据电视播出的特点,为了达到投资小、周期短、见效快、降低成本的目的,尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲导演的《别了,冬天》,其主演为喜剧明星牛振华,女主演是陶红。影片故事类似日本的《寅次郎的故事》,对于后来的

跨国并购失败的五大因素范文

跨国并购失败的五大因素 在全球经济增长放缓和不稳定的环境中,中国公司正在以创纪录的速度走向世界,然而其对专业化商业服务及其在收购兼并交易中的重要性却缺乏相应的认识。 在美国,按法律和商业惯例的规定,律师、咨询师、投资银行家、会计师等专业服务人士在投资交易中,承担比中国或任何其他国家更多的专业责任。因此,在美国优秀的专业服务成为了交易能否成功的关键因素。正如任何其他商业决策,专业服务的选择要以其经验和对项目的价值为先,而不是只要牌子响亮。 本文旨在为有计划在海外扩张的中国公司的领导层、董事会、企业战略规划部门及相关专业人士提供相关的经验参考,以有效帮助中国企业提高海外投资的回报。 过去10年中国企业的全球化推动了全球对更高股东回报和竞争优势的追逐。各公司竞相收购技术和自然资源等战略性资产,以及新的产品、市场或客户,以实现持续的营收增长。此外他们还购买价值被低估的资产和企业,对其进行兼并后重组和整合,从而实现更高的投资回报率,以增大经营规模和增强竞争力。同时私有化、放宽管制、公司重组以及经营全球化等其他趋势也促进了跨国并购活动的空前增长。 虽然跨国交易数量众多且增长迅速,其成功率却很低。据历史统计,大约一半的并购交易以失败告终。大多数在完成收购一年之后未能改善经营绩效。通过对失败原因的研究,我们将主要原因归为五类,并对他们的有效克服和预防给予描述。 不完善的战略理由 在并购失败的五大原因中,拥有符合公司战略的清晰收购理由被视为最重要的问题。根据对1700项并购交易和250位首席执行官进行的一项调查显示,受访的CEO中只有不到三分之一拥有清晰的收购战略理由或者理解交易会对其公司的长期财务造成的影响。 以较早的一项并购事件为例,1989年索尼收购了哥伦比亚影业公司。当时索尼首席执行官Norio Ohga 认为索尼的核心VCR制造业务将会与哥伦比亚影业公司的电影制作和分销业务产生巨大协同优势。索尼向哥伦比亚影业公司支付了32亿美元并且在此次交易中承担了后者的16亿美元债务。索尼为这家公司支付了每股27美元,而在收购公布之前这家公司的股价仅为每股12美元。收购后不久,索尼花费了数亿美元投资哥伦比亚影业公司的制作工作室。但是仅过了五年,索尼便从哥伦比亚影业公司的投资中减记了27亿美元。 如何避免这种情况的发生?首先,企业需要对本企业和类似企业的相关收购案例进行调研;其次,参考第三方和专业人士中立的意见;再次,针对收购策略,企业应选定多个收购目标,全面权衡,综合考虑和投标。 “胜者的诅咒”

近年来中国企业海外并购失败案例一览

近年来中国企业海外并购失败案例一览 字体大小:大中小2011-04-29 16:17:04 来源:一大把网站 2005年,中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司,在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下,最后撤回收购。 2007年,华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司,但因美方担忧国家安全而流产。 2009年,中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。 2010年,腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。 2010年,中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元,竞购加纳Jubilee油田23.5%股权交易失败。 2010年,中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。 2010年,华为竞购摩托罗拉业务失败,被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。 2010年2月25日,通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购,此项收购交易失败,通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。通用汽车表示,因为四川腾中无法在拟议的交易时间里,获得中国监管部门许可,因此这项交易无法完成。 2011年1月,光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。光明食品与GNC的交易破裂,是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。 2011年3月21日,光明食品证实,全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通用磨坊公司签订了排他协议,其竞购优诺公司的项目以失败告终。 2011年2月11日,华为美国并购受阻,美国国会小组以安全考虑为由,要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。华为公司曾一度拒绝此项提议,表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”,并等待美国总统奥巴马作出最终决定。不过随后,华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议,撤销对美国三叶公司技术资产的收购,这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。(综合媒体报道) 编辑:张一帆 本文欢迎转载,转载请注明来源:“一大把”网站

中国电影产业现状、问题及对策

2015届毕业论文 中国电影产业现状、问题及对策研究 院、部:经济与管理学院 学生姓名:圈圈 指导教师:WWW 职称讲师 专业:国际经济与贸易 班级: 完成时间:2015年6月

摘要 经济和科技的日益发展,给人们的物质生活带来了极大的变化的同时也使人们对精神方面的消费需求愈发提高。电影产业作为文化产业的核心组成部分,不仅仅是对文化领域有着重要的影响,更成为促进经济发展的强大动力。在经济全球化的影响下,电影产业发展的现状和存在的问题也需要我们去研究和解决。本论文首先对论文的研究背景,电影产业的重要性进行了一些简要的阐述。其次是在研究全球电影产业的发展现状的基础之上,重点研究电影强国如美,韩,日,法,印等国的电影产业的经验借鉴。通过收集这些国家的电影业发展的数据资料,对其进行综合分析找出影响电影产业发展的具体因素,并对我国电影产业中存在的的问题进行了归纳和分析。在研究了解自身存在的影响发展的问题之后,要着重分析其他电影强国的优势对我国电影产业的经验借鉴,并对此总结出推动电影产业发展的对策。中国应该针对自身优势所在,及时调整关于电影产业的政策措施,提高产业影响力,创造出中国特色的属于自己的电影发展之路。 关键词:中国电影产业,现状,问题,对策

ABSTRACT With the increasing development of the economy and science and technology, people’s material life has undergone significant changes. At the same time, people’s consumption demand in the spiritual aspect has also increased. As a core component of the cultural industry, the film industry has not only affected the cultural field, but also provided a huge impetus to the economic development. Under the impact of economic globalization, the current situation and problems of the film industry also needs to be studied and solved.This paper has first of all briefly illustrated the research background and the importance of the film industry. Secondly, on the basis of research development status of the global film industry above the film focuses on Experiences powers such as the United States, South Korea, Japan, France, India and other countries of the film industry. By collecting data in these countries the development of the film industry, its comprehensive analysis to identify the specific factors that influence the development of the film industry, and the problems that exist in China's film industry were summarized and analyzed.In the study understand the issues affecting the development of their own existence after the analysis should focus on the advantages of other movies powers Experience of China's film industry, and this summed up the development of measures to promote the film industry. China should make use of its advantages, timely adjust the trade strategies related to the film industry, increase industry competitiveness and create a film development path of Chinese characteristics. Key words:Chinese film industry;situation;problems;Countermeasure

影视特效培训机构效果如何

影视剧借助影视特效来补充拍摄中难以实现的镜头画面,可以说如今的影视剧已经离不开影视特效的加持了。一般来说,影视特效需要学习相关的软件操作,但是软件之间的配合以及实际上手工作,是没有办法自学的。所以想要学习影视特效,可以选择一家靠谱的培训机构。特效设计有游戏特效与影视特效设计,影视特效设计更为复杂与精细,二者用到的软件也是不一样的。但是无论这两个岗位你选择哪一个,都是非常容易就业的,只要你的技术过关。我当时在火星时代学习完游戏特效设计后,就有幸进入了一家大公司,现在的发展也是非常不错的。 我当时学习影视特效,就是在别人的推荐下去了火星时代学习的。我大学就读于数码艺术设计专业,大二的时候学习影视视听语言,那时开始对影视后期产生兴趣。接触到火星后我没有对比过其他培训学院,因为我的两位大学学长已经在火星学习过,他们对火星的评价很高。火星浓厚的学习气氛是吸引我来这里学习的主要原因。 火星的生活很紧张,在这里的每个人都有自己的一段故事,每个人都有很大的压力。在火星的9个月里你能得到很多东西,不光是技能,还有生活,还有很多朋友。但凡事有得必有失,如果时间都用来学习就少了休闲玩乐的时间,准备来火星的同学们要做好心理准备。 在火星,我不仅学习了许多业界中经常用到的软件操作,更重要的是火星有着海量的视频资源供我们联系。我觉得对于特效师来说,只有真正上手操作了才能了解这件事情难在哪里,并且在训练中找到自己的设计思维。毕业后我通过火星时代的就业保障措施参加了许多面试,也最终在毕业一个月后进入了一家外企。 在火星的日子可能是我人生中最充实的一段日子,我一直都在拼尽全力去吸取那些知识。工作之后你会发现,老师教给我们的太多,我们不可能全部吸收,但是工作中你会发现学到的那些你都会用的上。在就业方面,不要太急于求成,也不要抱怨比自己差的人都能找到好工作,你只需时刻做好工作的准备。好的工作就像好姑娘,相信她就在下个路口等着你。

影视行业品牌企业华策影视调研分析报告

影视行业品牌企业华策影视调研分析报告

公司分析:现金流有望重回健康,剧集毛利率有望提高 (1) 视频平台拉动版权费上涨,总量企稳下精品剧呈头部集中趋势 (5) (一)价格角度:未来几年视频平台将持续拉动版权费上涨 (5) (二)量的角度:2019影视剧集数量减少,市场呈现精品化趋势 (7) 公司业务:积极调整业务模式,新渠道进入利好内容方 (10) (一)依托工业化平台,打造精品化内容矩阵 (10) (二)积极组织搭建剧集出海平台,引领国剧出海潮流 (15) (三)顺应行业发展调整公司业务,把握新平台进入的渠道红利资源 (16) 盈利预测、估值与投资评级 (20) (一)假设条件 (20) (二)公司估值及评级 ............................................................................. 错误!未定义书签。风险因素 .. (21) 表1:各大视频网站会员价格基本企稳 (6) 表2:奈飞各地区会员收费标准(人民币) (6) 表3:公司2020年剧集片单(不完整统计) (12) 表4:公司2019年已播剧集 (13) 表5:公司八大事业群 (14) 表6:国内热播剧YouTube播放量情况(截至2019年4月28日) (15) 表7:西瓜视频内容库概况 (17) 表8:抖音官方账号(华策影视制作剧集)情况 (18) 表9:盈利预测各项费用率假设 (20) 表10:华策影视可比公司估值情况 ...................................................................................... 21 图1:公司股权结构及组织情况(截至2020年2月15日) (1) 图2:公司2010-2019Q1-3总收入(亿元)及增速情况 (2) 图3:公司2010-2019Q1-3收入构成情况 (2) 图4:公司2010-2019H1毛利率情况 (2) 图5:2010-2019Q1-3期间费用率情况 (2) 图6:2010-2019H1经营性应收应付项目变化情况(亿元)(现金流量表口径) (3) 图7:2010-2019H1存货变化情况(亿元)(现金流量表口径) (3) 图8:2010-2019H1公司净利润和经营活动净流量情况(亿元) (4) 图9:2015-2018年爱奇艺会员收入(亿元) (5) 图10:爱奇艺付费渗透率逐渐上升 (5) 图11:爱奇艺单用户广告价值仍有望保持高速增长 (6) 图12:爱奇艺单用户价值仍有较大的增长空间 (6) 图13:2017-2019全国国产电视剧发行数量题材分布 (7) 图14:2007-2019年电视剧制作备案公示部数 (8) 图15:2007-2019年电视剧制作备案公示集数(集) (8) 图16:2017-2019年上线剧集和网络剧数量变化 (9) 图17:2017-2019年IP剧数量与走势 (9) 图18:2019年TOP30电视剧&网络剧IP改编占比 (9) 图19:克顿传媒整体运营体系 (11) 图20: 2010-2019年华策影视取得发行许可的电视剧数量(部) (12) 图21: 2018年电视剧行业公司发行许可证数量对比(部) (12) 图22:2018年调整后的组织架构图 (14) 图23:2010-2018公司海外收入(亿元)及增长率 (16) 图24:字节系与公司的合作示例 (18) 图25:2016-2021E短视频市场规模及增速(亿元) (18) 图26:2019.1-2020.1短视频DAU(亿) (18)

2021年企业并购案例分析

毕业论文目录 欧阳光明(2021.03.07) 摘要 (1) 关键词 (1) 前言 (1) 1.企业并购概述 (2) 1.1企业并购的定义 (3) 1.2企业并购的类型 (3) 1.3企业并购的目的和功能 (4) 2.并购案例的介绍 (4) 2.1案例背景 (4) 2.2并购各方概况 (5) 2.2.1上海汽车工业总公司 (5) 2.2.2南京汽车集团有限公司 (6) 3.并购动因分析 (7) 4.并购过程及结果 (9) 5.并购对双方的影响 (10) 5.1并购对上汽的影响 (11) 5.2并购对南汽的影响 (11) 6.并购的启示与思考 (12) 6.1发挥“双品牌”优势 (12)

6.2资源的整合 (12) 6.3政府的支持作用 (13) 6.3并购模式的创新 (13) 结束语 (14) 致谢 (14) 参考文献 (14) 企业并购案例分析 Analysis on Merger Case of Enterprises 学生:金煜 指导老师:刘进梅 三峡大学科技学院 摘要:随着中国经济的快速发展,并购事件将层出不穷。当这些企业在经济市场上进行并购时,很多问题就随之而来了。从并购的历史数据来看,成功的企业并购并未如人们所期望的那么多,有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。并购充满风险,这一点已经为人们所认识。并购研究既是目前并购实践提出的必然要求,也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。为了企业的发展前途,企业并购应该引起人们的相当注意。本文就此问题选取一个典型案例进行剖析,旨在给企业并购与整合以有益的启示。 Abstract:with the development ofChina's economic,theevents about merger will be more and more.There are many problems when merger in the market of economy .From the historical data,the success of merger was not expect as much,even more some of them fell into difficult

中国电影的现状及未来发展

中国电影的现状及未来发展 摘要:随着国内娱乐产业的发展,中国电影文化产业正在不断改进与提高。电影正逐渐渗入人们的日常生活,家家户户把看电影当成一种放松的最佳途径。我国电影产业正呈现出良好的发展势头。数量的激增以及技术的迅猛发展让中国电影无论在国内还是国外都获得了不错的成绩。本文针对中国电影的发展历程、现时状况以及未来发展的预计做了一定的分析,并对中国电影的未来发展提出一定的建议。 一、中国电影的发展简史 从1905年中国出现第一部电影《定军山》到如今的2015年,中国电影的百年历程虽然颇为艰辛,但却是极有价值的。第一代电影人的出现,使他们成为了中国电影的拓荒者。黑白默片虽然在表演上依旧留有舞台剧的表演痕迹,拍摄时沿用戏剧舞台的一套办法,摄影机基本固定,电影镜头的景别变化不大,在内容上难免浅陋芜杂,艺术上也较幼稚,具有实验性特征,但其拓荒作用功不可没。三四十年代,中国电影由萌芽阶段逐渐过渡到了起步阶段,迎来了中国电影的第一个“黄金时代”。“第二代电影人”的突出贡献是完成了中国电影从默片到有声片的转变。在艺术上,他们最大的特点是写实主义,同时,注意把“写实”和电影化结合起来,逐渐摆脱舞台的局限,充分发挥电影艺术之长。建国后走上影坛的导演艺术家,人称中国电影导演的“第三代”。他们在遵循现实主义原则表现生活的本质,深入展现矛盾冲突,以及在民族风格、地方特色、艺术意蕴等方面,都进行了十分有益的探索。使中国电影进入了“春华秋实两辉煌”的时代。而紧接着,在夹缝中生存的第四代电影人,虽然总是笼罩着淡淡的哀愁和沉沉的相思,但他们的作品在这一时期留下了深深的印记。改革开放之后,第五代电影人带着创新的激情走上影坛。他们对新的思想、新的艺术手法,特别敏锐,力图在每一部影片中寻找新的角度。尽管人数不多,却给中国影坛造成了巨大的冲击波。而现在,第六代电影人横空出世,他们带着年轻新潮的思想,力图在电影界闯出一片天。 中国电影这是在这六代电影人的步步努力推动下,才逐渐走向了今日的蓬勃发展。 二、中国电影的现状及问题 目前,中国电影市场出现典型的“大片救市”特征,电影票房收入多集中于少数的几部影片,特别是大片。上世纪90年代以来,中国电影市场一直比较萧条,直到2002年张艺谋所拍大片《英雄》上市,当年《英雄》票房收入达到了2.5亿元,这在中国电影史上具有重要意义,让很多人看到中国人拍大片也能赚钱,于是很多人开始投资拍大片。到了2004年,中国电影产业出现了由大片推动的繁荣的发展态势。我认为中国电影大片主要呈现5大特征:题材封闭化(故事情节多与现实生活脱节,经常是自说自话)、故事幼稚化(有些故事情节已经幼稚到侮辱观众智商的地步,特别是一些历史剧,漏洞百出,台词“穿越”)、视觉平面化(很多大片片面追求视觉效果,而“金玉其外,败絮其中”,无法提供给观众任何精神营养)、审美低俗化(主题低俗化,充满勾心斗角、尔虞我诈等很多负面的内容;场景也低俗化,很多影片为了追求震撼效果,一再突破观众的审美底线,充斥着暴力、色情的画面)、营销过度化(很多大片炒作过度)。在这里,我要特别谈谈炒作过度的话题。有人曾经说:“如果一个国家的精神文化产品比如电影,像股票一样一味通过炒作就能得到升值的话,便是一个国家电影文化悲哀的开始。”我们现在应该对过度炒作引起足够重视,毕竟电影不是物质产品,它是精神文化产品,如果电影的票房收入与其本身质量没有多大联系的话,这个市场就真的乱套了。我们现在电影市场不健康的表现之一就是很多电影都是“一锤子买卖”,不管三七二十一,把人先“骗”进电影院再说,而鲜有电影能拍得了续集,所以说,我国目前电影产业还没有找到一条可持续发展道路。 其次,文艺片不能获得国内观众的青睐。我们常常会听到这样的消息,某某影片获得了某某国际上的大奖,但是在国内上映后票房却不容乐观。观众看完后都反映看不懂,不明白在说什么,转而又投向那些所谓的高成本大制作的电影。对我而言,看电影的目的不仅在于放松

ps电影效果

Photoshop 大名鼎鼎,修照片那是相当的强悍。只不过Photoshop不是很“傻瓜”,得用流程的概念来学,因此对初学者门槛还是比较高的。虽然我很重视Photoshop的后期处理,而且的确能给照片增色不少,但以前基本研究的都是如何还原当时的观感,也就是以原色处理为主要方向。最近突然心血来潮,想研究一下一些非原色的处理效果。首当其冲的就是电影效果。 看电影比较仔细的朋友们都有体会,那就是电影拍出来的色彩感觉通常和我们平时拿数码相机拍出来的很不一样。胶片时代就玩摄影的老手们也都会有体会,胶片拍出来的和数码照片在色彩上有着显著的不同。直到现在,许多电影还是用胶片摄影机拍摄的,而胶片的那种厚重感和特殊的色彩感光特性就造就了电影独特的色彩效果。数码时代,我们可以发挥Photoshop强大的功能,尽可能地将原色照片处理成电影效果,有时会觉得眼前一亮。 我也是个懒人,在多方试验之后,把一堆连续的操作做成了Photoshop 中的Action(动作,即批处理),目前研究出了两种,“暖调电影效果”和“青色低饱和电影效果”,。需要什么效果,只需要一点即可,然后根据照片的特性微调其中的参数即可,快捷方便。

下面先来看一看暖调电影效果在风光片上的效果: 首先是原片,这是我们近日去Schwerin 拍摄的城堡,原色效果。

然后就是使用暖调电影效果之后的效果。只是点击了一下哦,连参数微调都没做。 一下子就觉得不一样了,很有美国一些电影的色彩感觉。 主要技术步骤就是加对比、增强色彩、加暖色、略微削减高光。

另一个效果是青色低饱和电影效果,目前主要用于人像。下面来看一个原片: 加了青色低饱和电影效果的16:9电影幅面 完全可以冒充剧照了。 主要技术步骤是加蓝绿、加对比、分别微调各影调色彩平衡、降饱和度。

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