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《短期经营决策》练习题

1、大名机械厂专门生产龙门刨床,全年最大生产能力是500台,正常产销量是400台。

《短期经营决策》练习题

[要求]:(1)外地有客户订货100台,愿意出15800元/台,分析是否能接受此项订货?

(2)外地有客户订货110台,愿意出15800元/台,大名厂不准备扩大生产能力,分析是否能接受此项订货?

(1)变动成本=6500+5400+3100=15000

∵订货量=剩余生产能力,且变动成本15000<定价15800

∴应该接受订货

《短期经营决策》练习题

∵差别损益=-2000<0

∴应该拒绝订货

2、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/

《短期经营决策》练习题

∴应该开发A品种

3、已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。

《短期经营决策》练习题

∵自制的相关成本<外购的相关成本

∴企业应该自制

4、已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价

格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

[要求]:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。

(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;

(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;

(3) 追加订货量为250件,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入500元;

(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。(1)b=80-25=55

剩余生产能力=1200-1000=200

∵订货量=剩余生产能力,且变动成本55<定价70

∴应该接受订货

(2)

《短期经营决策》练习题

∵差别损益=2000>0

∴应该接受订货

(3)

《短期经营决策》练习题

∴应该接受订货

(4)

《短期经营决策》练习题

∵差别损益=-900<0

∴应该拒绝订货

5、某企业可生产半成品5000件,如果直接出售,单价为20元,其单位成本资料如下:单位材料为8元,单位工资为4元,单位变动性制造费用为3元,单位固定性制造费用为2元,合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售,这样单

价可以提高到27元,但生产一件产成品,每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。

[要求]:就以下不相关情况,利用差别损益分析法进行决策:

(1)若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品;如果半成品直接出售,剩余生产能力可以承揽零星加工业务,预计获得贡献边际1000元;

(2)若该企业要将半成品全部加工为产成品,需租入一台设备,年租金为2500元。

《短期经营决策》练习题

∵差别损益=14000>0

∴应该将半成品加工成产成品后再出售

(2)

《短期经营决策》练习题

∵差别损益=12500>0

∴应该将半成品加工成产成品后再出售