中电投河南电力有限公司风电项目管理手册

中电投河南电力有限公司风电项目管理手册

中电投河南电力有限公司工程管理部

二〇一四年一月

前言

为规范中电投河南电力有限公司（以下简称河南公司）风电工程建设管理，使风电效益导向贯穿于基建管理全过程，实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的工程管理目标，提高风电工程建设项目管理的规范化、程序化和标准化水平，提高风电项目建设质量，组织编制了《中电投河南电力有限公司风电项目管理手册》（以下简称《手册》）。

《手册》是以中电投河南公司管理界面为指导，根据我国电力建设项目管理发展情况，总结了近年来河南公司及系统内外风电项目管理的实践经验，按照工程项目管理要素制定。

本《手册》适用于中电投河南公司风电建设项目从设计、实施、竣工验收直至工程总结全过程的主要项目管理活动，是河南公司风电工程项目管理的重要指导性文件。《手册》主要针对项目公司的工程管理工作，使用者主要为项目公司的各级工程管理人员，解决在工程管理的各阶段、各环节以及各项具体工作中“做什么”和“如何做”的问题。同时，根据河南公司三级责任主体的管理体系和管理界面，项目公司与河南公司的关系和职责分工。

本《手册》部分内容（如项目前期、质量监督、信息管理、招标管理、目标承诺）是根据当前国家和集团公司有关政策和规定编写的。在开展相关工作时，如国家政策或集团公司管理要求有新的调整，则按新的政策和规定执行。

在使用过程中，各项目公司可根据本《手册》和项目实际情况，

编制各自的《项目管理工作手册》。

本《手册》难免有疏漏或不当之处，欢迎各级工程管理人员提出宝贵的意见和建议。

中电投河南公司工程管理部

2014年01月

目录

第一章前期工作及开工准备 (9)

第一节项目策划和制度建设 (9)

1 依据性文件 (9)

2 总则 (9)

3 管理职责 (11)

4 工程总体策划的管理内容、流程和要求 (12)

5 风电项目达标策划的相关要求： (14)

6 工程管理制度 (15)

6.1综合类： (15)

6.2计划经营类： (15)

6.3安全文明施工类： (16)

6.4质量管理类： (17)

6.5工程技术管理类： (17)

6.6设备物资类： (18)

6.7调试管理类： (18)

第二节优化设计 (19)

1.总则 (19)

2 职责 (19)

3 优化设计报告的编制 (20)

3.1风电机组布置 (20)

3.2电气部分 (20)

3.3土建部分 (22)

3.4施工组织设计 (24)

3.5优化设计结论 (25)

第三节风电项目管理流程 (26)

第二章设计管理 (31)

1 范围 (31)

2 依据性文件 (31)

3 管理职责 (31)

3.1 河南公司职责 (31)

3.2 项目公司职责 (32)

3.3 设计单位职责 (32)

3.4监理单位职责 (32)

3.5施工单位职责 (33)

4 管理内容及流程 (33)

5 记录 (38)

第三章施工组织设计 (38)

1 依据性文件 (38)

2 管理职责 (38)

3 管理内容 (39)

3.1施工组织设计的一般规定 (39)

3.2施工组织设计 (40)

3.3建设项目施工组织总设计 (42)

3.4施工组织设计的编制与管理 (42)

3.5报告和记录 (43)

第四章工期管理 (43)

1 总则 (43)

2 职责 (44)

2.1 河南公司 (44)

2.2项目公司 (44)

2.3监理单位 (45)

2.4施工单位 (45)

3 进度计划的编制与审批 (46)

4 进度计划的实施与控制 (47)

第五章质量管理 (50)

1 依据性文件 (50)

2 职责 (51)

2.1 河南公司职责 (51)

2.2项目公司职责 (52)

2.3 监理单位职责 (53)

2.4 勘测、设计单位职责 (54)

2.5 施工单位职责 (55)

2.6 调试单位职责 (56)

3 质量管理内容 (57)

3.1 一般要求 (57)

3.2 质量监督检查 (58)

3.3 质量控制 (59)

第六章安全、健康与环境管理 (76)

1 依据性文件 (76)

2 管理职责 (77)

2.1河南公司职责 (77)

2.2项目公司职责 (78)

2.3监理单位职责 (79)

2.4施工（调试）单位职责 (80)

3 安全目标 (80)

4 管理内容 (81)

4.1 原则 (81)

4.2 安全监督和考核 (81)

4.3 安全管理制度 (81)

4.4 建设项目安全委员会 (82)

4.5 教育与培训 (82)

4.6 例行会议 (83)

4.7 安全保证金 (84)

4.8 安全文明施工奖罚细则 (85)

4.9 安全技术措施 (85)

4.10 安全检查与评价 (89)

4.11事故报告与调查处理 (92)

4.12 环境保护 (93)

第七章造价管理 (95)

1 依据性文件 (95)

2 管理职责 (95)

2.1河南公司职责 (95)

2.2项目公司职责 (95)

3 管理内容 (96)

3.1 设计阶段概算管理 (96)

3.2 施工准备阶段造价管理 (96)

3.3 全过程造价咨询管理 (97)

3.4 采购阶段造价管理 (97)

3.5 建设过程造价管理 (98)

3.6 交付阶段造价管理 (99)

第八章招投标管理 (100)

1 招标时间、规划及计划 (100)

2 招标文件编制与审查 (101)

3 资格审查 (102)

第九章合同管理 (102)

1 管理职责 (102)

2 管理内容 (103)

2.1 管理原则 (103)

2.2 管理要求 (104)

第十章技术管理 (109)

第一节图纸确认、设计交底及图纸会审管理 (109)

1 依据性文件 (109)

2 管理职责 (109)

3 管理程序 (109)

4．管理内容与要求 (110)

4.1 施工图纸的审阅与确认 (110)

4.2 设计交底 (110)

4.3 图纸会审 (111)

第二节重大施工、调试方案和措施评审管理 (112)

1 依据性文件 (112)

2 管理职责 (112)

3 管理程序 (112)

4 管理内容与要求 (113)

第十一章物资管理 (114)

1 总则 (114)

2 物资管理的计划管理 (115)

3 设备的接收 (115)

4 设备开箱检验 (116)

5设备的贮存 (117)

6 设备的出库管理 (117)

第十二章试运管理 (117)

1 依据性文件 (117)

2 试运阶段划分 (118)

3 试运管理制度 (119)

4 关键点的控制 (121)

5 试运的组织机构及管理职责 (122)

5.1启动验收委员会 (122)

5.2试运指挥部 (122)

5.3项目公司的职责 (124)

5.4 监理单位职责 (126)

5.5施工单位职责 (126)

5.6电气设备调试单位职责 (127)

5.7风电机组调试单位职责 (129)

5.8 设计单位职责 (130)

6 外部职能部门相关工作 (131)

7 单体调试 (131)

8 风电机组单台启动试运 (132)

9 工程整套启动试运验收 (134)

9.1 整套启动应具备的条件 (134)

9.2 工作程序 (135)

第十三章生产准备管理 (136)

1 总则 (136)

2 目标 (137)

3 生产人员培训管理 (138)

第十四章竣工验收及达标投产管理 (140)

第一节专项验收管理 (140)

1 消防验收 (140)

2 安全设施验收 (142)

2.1 依据性文件 (142)

2.2 项目可行性审查备案 (142)

2.3 预评价审查备案 (143)

2.4 设计审查 (144)

2.5验收 (145)

3 水保验收 (145)

4 环保验收 (147)

5 职业卫生验收 (150)

6 档案验收 (153)

第二节竣工验收管理 (156)

1 依据性文件 (156)

2 工程竣工验收应具备的条件 (156)

3 工程竣工验收申请 (157)

4 成立工程竣工验收委员会 (157)

5 工程竣工验收的依据 (158)

6 验收工作程序 (158)

7 工程通过竣工验收的主要条件 (159)

8 工程竣工验收备案 (160)

第三节工程达标投产验收 (161)

1 依据性文件 (161)

2.达标投产规划 (161)

3.成立达标领导小组 (161)

4.达标投产验收 (161)

第十五章工程档案管理 (162)

1 依据性文件 (162)

2 组织管理原则 (163)

3 管理职责 (164)

3.1项目公司职责 (164)

3.2施工单位职责 (165)

3.3设计单位职责 (166)

3.4调试单位职责 (167)

3.5监理单位职责 (167)

3.6设备厂家职责 (168)

4 工程文件质量要求 (168)

4.1文字材料质量要求 (168)

4.2竣工图文件质量要求 (170)

5 工程文件的整理 (171)

5.1 基本要求 (171)

5.2 分类 (172)

5.3组卷 (173)

5.4 案卷及卷内文件排列 (174)

6 照片与电子文件的整理 (175)

7 卷盒、表格规格及其制成材料 (176)

8 工程档案的归档与移交 (176)

第一章前期工作及开工准备

第一节项目策划和制度建设

1 依据性文件

NB/31022-2012 风力发电工程达标投产验收规程

中国电力投资集团公司新能源管理规定

中国电力投资集团公司新能源项目对标管理办法

中国电力投资集团公司新能源项目工程建设管理实施办法

中国电力投资集团公司新能源项目前期工作管理办法

2 总则

2.1 按照集团公司的管理规定，风电项目开工前应进行工程项目总体策划和达标策划两项工作。

2.2 工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化和程序化的基础和保证。

2.2.1工程策划的主要目的：

A.确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求

B.制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案

C.制定工程建设计划（方案）和风险控制方案

D.确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准

E.规定沟通的渠道和要求等

2.2.2工程策划可分为以下几个部分：

A.工程项目总体策划：工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段

B.工程设计策划（含设计优化）

C.工程管理组织机构、职责和程序策划

D.工程进度管理策划

E.工程质量管理策划：工程达标规划

F.工程安全、健康和环境管理策划：职业健康、环境及安全文明施工规划

G.工程造价管理策划

H.工程计划与统计管理策划

I.工程物资管理策划

J.工程施工组织策划

K.工程信息管理策划

H.生产准备策划

2.2.3工程策划的依据是：

A.国家、行业有关标准、规范、规定

B.集团公司、河南公司的规章制度

C.工程项目的实际情况（自然、社会环境、管理模式、管理经验、资源条件等）

3 管理职责

3.1 河南公司职责

3.1.1制订和修改工程管理策划的原则及要求。

3.1.2监督检查和指导工程策划的实施。

3.1.3审批项目工程管理总体策划大纲和项目工程管理总体策划书。

3.1.4提出工程管理总体策划的改进要求。

3.2 项目公司职责

3.2.1 组织编制工程管理策划文件。

3.2.2 细化、充实和修改完善工程策划文件。

3.2.3 组织实施工程策划中确定的工程建设目标及工程管理任务。

3.2.4 监督检查和指导设计、施工、监理等参建单位对工程管理总体策划书的贯彻落实。

3.2.5 依据同类型工程的先进技术经济指标，制定拟建工程达标目标、指标。

3.2.6 组织编制工程达标策划，组织落实达标的各项措施和要求。

3.3参建单位职责

3.3.1设计单位：按照项目达标策划，制订设计达标实施细则并组织落实。

3.3.2 监理单位：依据项目达标策划，制定监理达标实施细则和

措施；落实项目达标策划要求及监理达标实施细则及措施，对设计、施工单位的达标工作实施情况进行监督检查。

3.3.3 施工单位：依据项目达标策划书，制定施工单位达标实施细则和措施；组织落实达标策划及实施细则。

4 工程总体策划的管理内容、流程和要求

4.1 建设项目工程管理总体策划的一般规定

4.1.1 建设项目工程管理总体策划作为指导项目建设管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

4.1.2 工程管理总体策划大纲由项目公司或委托工程咨询服务单位编制。

4.2 工程管理总体策划大纲

4.2.1 工程管理总体策划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。编制总体规划大纲应遵循以下程序：

A.明确工程建设管理目标

B.分析项目建设环境和条件

C.收集项目建设资料和信息

D.确定项目组织管理的模式、结构和职责

E.明确项目管理的内容

F.编制项目目标计划和资源计划

G.汇总整理和报送审批

4.2.2 编制工程管理总体策划大纲可依据以下资料：

A.国家或地方发改委关于项目开展前期工作的通知（统称“路条”）

B.项目可行性研究报告

C.设计文件、标准、规范与有关规定

D.同类工程的相关资料

E.相关市场信息和环境信息

F.集团公司、河南公司对工程管理的有关规定

4.2.3 工程管理总体策划大纲应包括以下内容：

A.工程概况

B.项目管理的范围

C.工程建设管理目标规划

D.项目管理组织规划

E.工程投资管理和造价控制管理规划

F.工程设计管理规划

G.工程质量管理规划

H.工程安全、健康与环境管理规划

I.工程工期管理及进度管理规划

J.工程项目采购和资源管理规划

K.工程项目招标分标原则与招标总体规划

L.项目信息管理规划

M.项目沟通管理规划

N.项目风险控制规划

O.建设项目收尾管理规划

P.管理工作实施进度规划

4.2.4 工程管理总体策划大纲在项目取得国家或地方发改委同意开展前期工作的通知后（取得路条后）开始编制，初步设计开始前编制完成，并报河南公司审批。

4.2.5项目公司应保存以下记录，并在有关工作结束后移交档案管理部门：

A.工程项目建设条件和环境分析报告

B.《工程管理总体策划大纲》

C.工程管理总体策划修改、补充文件

D.策划文件的审查批准记录

F.策划文件的检查、整改纪录

E.工程管理总体策划及实施总结报告

5 风电项目达标策划的相关要求：

5.1 风电项目达标策划的主要内容：总体目标、目标管理、设计优化、施工优化、造价控制、强条执行、绿色施工、质量控制要点、管理创新、科技成果、QC成果、专利申报、“五新”应用、建筑十项技术应用、信息化建设、工艺亮点、管理亮点、档案管理、生产准备等。

5.2参考《创建电力优质工程策划与控制》系列丛书的相关要求，

开展相关创优策划工作。

6 工程管理制度

项目公司应在施工准备前对项目的总体管理进行策划，明确目标、分配职责、建立制度、动态考核。项目公司应在工程建设项目开工前，建立符合集团公司要求的各类、各项管理制度和办法。包括但不限于：

6.1综合类：

6.1.1信息管理办法

6.1.2档案资料管理办法

6.1.3监理管理办法

6.1.4会议管理办法

6.2计划经营类：

6.2.1招标管理办法

6.2.2合同资料管理办法

6.2.3建筑安装工程统计结算及支付办法

6.2.4财务预算管理办法

6.2.5工程建设资金管理办法

6.2.6项目经济活动分析实施细则

6.2.7单项合同工程竣工结算实施办法

6.2.8合同价款结算及支付实施办法

6.2.9合同价款月结算报表会审制度

6.2.10 工程造价管理办法

6.2.11工程价差管理办法

6.2.12工程（零星）项目委托管理程序

6.3安全文明施工类：

6.3.1安全文明施工管理办法

6.3.2安全施工教育培训考试制度

6.3.3重大安全技术措施计划编制和审批制度

6.3.4安全工作例会制度

6.3.5安全施工工作票实施细则

6.3.6安全用电管理制度

6.3.7工程安全奖惩办法

6.3.8成立安全施工管理委员会的通知

6.3.9成立安全施工协调领导小组的通知

6.3.10重大危险源安全监督检查管理制度

6.3.11安全生产应急预案及定期演练管理制度

6.3.12违章作业处罚实施细则

6.3.13脚手架安全管理规定

6.3.14起重作业安全管理实施细则

6.3.15消防安全管理制度

6.3.16防汛防灾工作管理规定

6.3.17设备试运安全管理制度

6.3.18设备试运期间“两票三制”管理制度

6.3.19易燃、易爆等工程危险品管理制度

6.4质量管理类：

6.4.1工程质量管理总则

6.4.2质量验收评定及工程验收制度

6.4.3工程质量事故处理及调查报告制度

6.4.4达标、创优管理制度

6.4.5技术监督管理制度

6.4.6工程建设标准强制性条文检查制度

6.4.7承包商资信评价制度

6.5工程技术管理类：

6.5.1施工图设计技术交底与图纸会审制度

6.5.2施工组织设计和重大施工技术方案的编制、审查制度

6.5.3工程开工、停工管理制度

6.5.4施工测量管理制度

6.5.5施工协调管理及进度考核制度

6.5.6设计方案及设计变更审查制度

6.5.7工程信息管理办法

6.6设备物资类：

6.6.1工程物资计划管理办法

6.6.2 设备的监造与催交管理办法

6.6.3物资验收、保管及发放管理办法

6.6.4物资信息管理办法

6.6.5设备索赔管理办法

6.6.6备品备件、专用工具管理制度

6.6.7主要物资材料采购管理办法

6.6.8甲供材料管理实施细则

6.7调试管理类：

6.7.1工作票、操作票管理制度

6.7.2场用电停、送电管理制度

6.7.3电气保护定值管理制度

6.7.4 继电保护投、退管理制度

6.7.5调试管理规定

6.7.6试运管理及机组整套启动实施细则

6.7.7调试过程中备品备件领用、借用制度

6.7.8试运例会管理制度

6.7.9调试期间设备代保管制度

施工单位、监理单位和设计单位应在工程项目开工前，按照中电投集团公司和河南公司相关规定的要求，建立健全符合现场施工要求

的各项安全文明、质量管理的制度和办法。

第二节优化设计

1.总则

1.1 本部分优化设计工作主要是指风电工程项目在开工准备阶段，基于项目《可行性研究报告》和《接入系统设计报告》等文件，进一步进行设计方案优化工作，切实贯彻执行集团公司“优化设计、提高效率、降低造价”的管理要求，实事求是、全面系统地进行风电工程设计方案的技术经济论证，确定工程开工前的造价概算。

1.2 本部分优化设计工作不等同、不替代初步设计和施工图设计阶段的优化设计管理工作，而是为施工图设计阶段明确风机以外其它设备以及材料的选型原则和主要技术经济指标，明确风电场主要建（构）筑物设计原则。

1.3优化设计报告的内容主要包括：设计原则、设备选型论证、风机微观选址、电气、集电线路、土建工程、“五新”应用、施工组织设计、工程征占地、优化结论等等。风电工程项目可以一次性全面优化，也可就各部分内容分别进行专题优化。

2 职责

2.1 河南公司

2.1.1检查、指导项目公司优化设计工作的进展和完成情况。

2.1.2审查风电项目的优化设计报告，监督各项目公司对于优化

设计报告审查意见的执行和落实情况。

2.2项目公司

2.2.1组织工程管理人员、专业人员和设计单位编制风电工程的优化设计报告。

2.2.2严格执行和落实集团公司、河南公司的审查意见。

3 优化设计报告的编制

3.1风电机组布置

3.1.1利用已经获得的项目区域风资源数据、气象数据、地形地质条件等相关资料，采用行业认可的相关风资源评估、风机微观选址的方法和软件，核算风资源类别、机组适应性，确定机组排布、机位坐标点、估算发电量，确定最优布机方案，以此作为风电场道路、集电线路、工程征地等部分的优化设计依据。

3.1.2项目公司组织设计单位、风机设备厂家等单位，必须对风机微观选址方案进行现场实地踏勘，避免发生只在区域图纸上定机位坐标，风机理想机位与现场实际位置不符的现象。

3.2电气部分

3.2.1 对于集电线路部分，应该按照不同电压等级、不同接线方式、不同回路数量进行比选分析：电压等级的比选：对箱变高压侧电压等级进行10kV、35kV 两种电压等级方案的比较，确定技术合理，设备投资少（需要综合考虑箱变、线路和开关柜等设备），损耗低的

电力工程安全管理制度

编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering

电力工程安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压

等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安

电力工程施工方案(完整版)

编制依据： （1）《招标文件》 （2）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》等规范要求。 （3）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 （4）深圳供电规划设计院有限公司设计的本工程图纸。 （5）本公司的质量环保职业健康安全管理体系文件和根据施工现场勘查情况。

一、工程概况 1．工程概述： 1.1工程地点：深圳市南山区 1.2工期要求：60日历天 1.3工程简介： ?本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合深圳市特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用：杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯（桥上），宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致，即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯，在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯 ?另外**有色冶金设计研究院设计的深圳市宝安大道—深南路连接段路灯工程。主要桩号起始点：左幅道路中心点（X=20297.894 Y=98927.416.）右幅道路中心点(X=20288.680 Y=98917.549),Z1+961096范围内主线及相应辅道(P辅道除外),匝道的路灯工程及与之相关联深南路、前海路、月亮湾大道上路灯、路灯与路灯之间的电缆及本工程外线电源用的箱变安装的电力工程。 ?工程地址位于南山区北侧，西与宝安大道相接，终点与现有的深南大道相连。施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班组特别注意

广西风资源分析

广西风资源分析 1 广西风资源区划 受地形和气候的共同影响，广西风能资源丰富区主要集中于桂北湘桂走廊、沿海地区、海拔较高的开阔山地及河谷地区。根据《广西风能资源评价报告》，广西陆上风能资源总储量约41322MW（未含沿海滩涂及近海风能资源量）。广西地形复杂，风能资源除受环流背景影响外，还受地形和地貌等因素影响，局部地区风能差异较大。 桂北、桂南山区和北部海湾沿岸风能资源较大，西部丘陵地带和东部河谷平原风能资源较小。冬季是风能资源利用的最佳季节。随着离地高度的增加，风能资源量明显提高。在70m高度，年平均风功率密度达到400W/2以上的技术开发量为124万kW；达到300W/m2以上技术开发量为692万kW；达到250W/m2以上的技术开发量为1317万kW；达到200W/2以上的技术开发量为2643万kW。广西风能资源潜在开发量较大的地区主要分布在三个带12个区内（如图1所示），广西中尺度数据模拟80m年平均风速分布图如图1所示。三个带分别为：桂东北风能资源丰富带（Ⅰ）、桂中风能资源丰富带（Ⅱ）、桂南风能资源丰富带（Ⅲ）。其中：桂东北风能资源丰富带（Ⅰ）主要分布在与湖南交界的桂东北山区（猫儿山、越城岭、海洋山一带）（A1）、桂东的都庞岭与萌渚岭交界一带（A2）、柳州北部天平山和架桥岭交界一带（A3）等区域；桂中风能资源丰富带（Ⅱ）主要分布在桂西北的凤凰山一带（B1）、桂中忻城和柳江一带山区（B2）、大明山南段（B3）、桂西中部的六韶山与西大明山一带山区（B4）等区域；桂南风能资源丰富带（Ⅲ）主要分布在桂东南大容山一带（C1）、钦州与玉林之间的罗阳山、六万大山一带（C2）、桂西南十万大山一带（C3）、北部湾

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日

国网河南省电力公司科技项目可行性研究报告模板

国网河南省电力公司科技项目 可行性研究报告 项目名称：配电网工程施工综合作业技术研究 申请单位： 起止时间：年月至年月 项目负责人： 通信地址： 邮政编码： 联系电话：

手机： 申请日期：年月

一、目的和意义 编写要求：四号仿宋_GB2312（下同） 1.描述与项目研究内容紧密相关的公司实际生产力水平和今后的发展方向； 10kV配电网线路工程中，存在以下问题： 1、目前，配网线路施工主要是人工作业，而负责配网工程的是三产集体施工企业，施工企业普遍存在人员不足，使用社会劳务派遣人员，而社会上人工成本居高不下，造成配电工程施工成本高。 2、不能满足施工工艺要求，人工开挖基坑的基坑直径为60cm，深为1.5m,因底盘、卡盘尺寸大于60cm,无法安装到基坑坑底。因此存在部分立杆施工没有安装底盘、卡盘的情况也没有按工艺要求进行夯实；造成线路建成不久就出现杆塔歪斜，甚至出现倒杆的安全事故。 3、当前适用的配电线路施工机械施工机具少，立杆作业劳动强度大，且施工效率低下，这也造成配电线路工程易出现不能按期完工。 配电线路施工点多面广，质量、安全风险普遍存在；目前市场上的立杆施工机具功能单一，不能适应多种地形，效率不高。因此，开展配电网工程施工综合作业工器具（或车辆）的研究很有必要。 通过对配电网工程施工综合作业工器具（或车辆）的研究，开发出相应的产品，解决立杆施工的工艺问题，采用机械化施工，提高工作效率，降低基层班组工人劳动强度，从而达到降低配电工程成本，消除安全隐患的目的。 该项目的主要研究内容就是利用吊车为移动载体和动力输出，配套三种作业工具。1.液压螺旋钻孔机；2.液压封土机；3.液压打夯机.在不添加任何动力来源情况下做到，吊车的一机多用，最大限度的发挥吊车功能。

(完整版)工程电力工程专项施工方案

重庆众泰生态停车场工程 电力工程 专 项 施 工 方 案 编制： 审核： 重庆市爆破建筑工程有限责任公司 重庆众泰生态停车场工程工程项目经理部2015年11月

目录 1、编制说明 (3) 1.1 编制依据 (3) 1.2 编制原则 (3) 2、概述 (4) 2.1 工程概况 (4) 2.2 地质、水文情况 (4) 3、施工进度计划及资源配置 (6) 3.1 施工进度计划 (6) 3.2 资源配置 (6) 4、施工工艺 (7) 4.1 施工工艺流程 (7) 4.2 施工准备 (7) 4.3 测量放线 (8) 4.4 沟槽开挖 (8) 4.5 基础施工 (8) 4.6 墙体砌筑 (8) 4.7 盖板预制及安装 (10) 4.8 回填 (10) 4.9 施工质量控制标准 (11) 4.10 质量控制措施 (11) 5、工程质量管理 (11)

5.1 质量目标 (11) 5.2 质量保证体系 (12) 5.3 质量保证措施 (12) 5.4 工程质量的具体要求..................... 错误!未定义书签。 6、工程安全管理 (16) 6.1 安全目标 (16) 6.2 安全保证体系 (16) 6.3 安全管理制度 (17) 6.4 安全管理措施 (20) 1、编制说明 1.1 编制依据 （1）国家现行相关法律、标准规范。 《城镇道路工程施工与质量验收规范》 CJJ1-2008 《市政道路工程质量检验评定标准》 CJJ-1-2008 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2012 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《电缆用玻璃钢保护套管》 JC/T988-2006 国标图集《35KV及以下电缆敷设》 94D101-5 国标图集《电力电缆井设计及安装》 07SD101-8 （2）重庆众泰生态停车场工程正式施工图 （3）《重庆众泰生态停车场工程正式施工图》招标文件。 （4）施工合同、现场踏勘、调查获得的资料。 （5）公司类似工程施工经验。 1.2 编制原则 （1）充分遵循招标文件条款的原则。 （2）在施工组织设计编制中，确保工程质量。 （3）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组

2020年(企业管理手册)项目管理手册

（企业管理手册）项目管理 手册

目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：

一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

电力施工安全专项方案

电力施工安全专项方案 一、编制依据 1、《中华人民共和国建筑法》、《铁路安全管理条例》 2、原铁道部《电力安全工作规程》 3、工程设计文件，施工图纸。 4、上级有关文件 二、电缆沟开挖 1、风险因素分析： （1）设备监护人员未到场、对地下设施情况不了解，影响设备安全 （2）路基地段未回填夯实，影响路基稳定 （3）工具材料放置位置侵限，影响行车 （4）电缆沟开挖人员在轨道上坐卧、行走、打闹、钻车、扒车，存在人身安全隐患 （5）现场作业人员使用超长导电物体在接触网下方上下晃动，易造成触电事故，影响行车 2、安全措施和盯控要点 （1）严格按照路局批复的施工计划进行施工，设置驻站员和防护员，保持通讯畅通 （2）设备监护人员到场后方可进行施工，开挖前采用人工开挖探沟和电缆探测仪探测相结合，明确地下管线情况后方可施工（3）路基地段开挖的电缆沟在回填时必须夯实

（4）工具材料统一放置在既有线限界以外，并安排人员看守，防止侵限 （5）现场设统一指挥，禁止作业人员在轨道上坐卧、打闹、钻车、扒车代步，防护员提示避车时，必须及时下道，工具、料具放在安全限界以外 （6）现场作业人员禁止使用超长导电物体上下晃动 三、电缆敷设 1、风险因素分析： （1）电缆盘未支稳，无制动措施，易造成电缆损坏和人身伤害（2）车辆行人密集处无人看守指挥，易造成电缆损坏 （3）电缆布放时，无人指挥，存在电缆损坏、影响车辆行人密集地区的交通的隐患 2、安全措施和盯控要点： （1）在电缆布放前，确保电缆盘支稳后，有制动措施的情况下方可进行电缆布放 （2）在车辆行人密集处布放电缆时，安排人员指挥过往车辆和行人，确保电缆安全 （3）电缆布放时，抬运电缆过路、过桥必须设置统一指挥 四、基坑开挖 1、风险因素分析： （1）在土质松软的地带挖坑时，坑壁没有做出适当的坡度或安

中冶集团施工项目管理手册

第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事

电力工程项目部管理规定大全

电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日

目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -

电力工程施工方案设计

万安路 电力工程施工方案

一、工程概况： 1、工程性质、地点、规模及工程量： 工程性质：新建工程。 工程地点：本项目位于位于梓州大道东侧。分别为万安南1路、万安南5路、万安东12路、万安南33路。 2、本工程规模及工程量：万安南1路红线宽度16m，电力通道沿距道路中线 南侧7.3m处布置，采用1200X1000 U型槽。万安南5路红线宽度9m~12m，K0+000-K0+278.841段电力通道沿距道路中线西侧8.5m处布置，采用3X4Φ150 CPVC排管；K0+278.841-K0+553.574段电力通道沿距道路中线西侧6.5m处布置，采用3X4Φ150 CPVC排管；K0+553.574-K0+650.613段电力通道沿距道路中线西侧5.5m处布置，采用3X4Φ150 CPVC排管。万安南12路红线宽度20m，电力通道沿距道路中线南侧9m处布置，采用1200X1000 U型槽。万安南33路市政配套工程--电力通道工程，设计里程万安南33路WA33 K0+000～WA33 K1+216.203。 3、地形及周边环境：拟建道路工程位于市麓山大道二段与成自高速西北 侧，场地地形稍有起伏，钻孔孔口标高为477.77-488.29m，高差为10.52m。 拟建场地地貌单元属于浅丘地貌。 二、作业流程、施工方法、进度计划： 1、作业流程： 施工图纸交底（局与公司）、公司与施工队交底、施工队复测、政策协调、基础开挖、电杆组立、铁塔组立、横担安装、老杆拨除、导线更换及三级验收、消缺、送电。 2、施工方法： 杆洞开挖：采用人工开挖的方法。 电杆组立及拨除：采用扒杆。 1）立、撤杆应设专人同一指挥，开工前，要交代施工方法、指挥信号和安全组织、技术措施，工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥。 2）立、撤杆塔要使用合格的起重设备，严禁过载使用。 3）立、撤杆过程中基坑严禁有人工作。除指挥人及指定人员外，其他人员应在离开杆塔高度的1.2倍距离以外。 4）立杆及修整杆坑时，应有防止杆身倾斜、滚动的措施，如采用拉绳和叉杆控制等。

2018河南国家电网招聘,一批和二批区别

版权所有 翻印必究 2018河南国家电网招聘，一批和二批区别 中公金融人出品 河南国家电网介绍 国网河南省电力公司是国家电网公司的全资子公司，国有特大型企业，肩负着为全省经济社会发展提供可靠电力保障的重要任务。公司下辖地市供电企业18家，县供电企业107家，直属单位12家。我国首条1000千伏特高压交流试验示范线路纵贯全省，在全国率先形成跨区特高压交直流混联电网，全省500千伏电网形成“两纵四横”梯形网架，所有市实现220千伏环网供电，全部县域实现110千伏双电源供电。全省供电能力达到6000万千瓦，位居国家电网公司系统第4名。 河南国家电网二批报考条件 专业要求：财务会计类、电工类、法学类、管理科学与工程类、环化材料类、机械动力类、金融类、经济学类、人力资源类、通信类、土木建筑类、自动控制类、计算机类都能报。 年龄要求：年龄属于优先条件，超过一点也不影响（本科不超过25，研究生部超过28岁）! 证书要求：无，有了更好，对网申有好处。 学历要求：电气类大专即可报考，其他专业学历放宽至本科。 河南国家电网一批和二批区别 第二批招聘时还会招聘我的专业吗?第二批招聘的岗位会比第一批多吗? 国家电网每年安排两次招聘，即秋招和春招，也就是第一批招聘和第二批招聘，2017年国家电网第一批招聘总人数：14276人，第二批招聘总人数：5896人。 第一批招聘人数要比第二批人数多，至于招聘的岗位第二批要比第一批招聘的岗位种类多，但是需求人数会减少。 第一批招聘条件相对第二批条件高，比如今年河南电力公司第一批招聘，非电工类专业的要求为硕士研究生学历，第二批招聘时很多本科的学生就有机会报考了。

电力工程电缆施工方案

电缆敷设 1工作流程： 准备工作 --- 支架安装--- 沿支架敷设--- 挂标示牌 电缆头制作安装 --- 线路检查及绝缘摇测 2工作具体操作要求： 2.1、施工前对电缆进行检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象。 2.2、电缆敷设前进行绝缘摇测；1KV以下电缆，采用1KV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10ΜΩ 2.3、选好电缆支架的架设点。架设时应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。 2.4、清除电缆沟内的杂物，准备好标示牌等。 2.5、将电缆敷设机用铁丝牢固固定在电缆桥架上面 3、电缆的敷设 3.1 人员到位后由班长发令开始，在所放电缆起端1米处贴上标签 3.2 敷设电缆时应留出一定余量，以便检修及补偿温度变化产生的长度变化。 3.3电缆电缆完毕后，应在电缆两端，竖井两端及电缆转弯处，挂上电缆标志牌，不同用途的电缆应用不同的标志牌区分。 3.4有麻外护层的电缆引入室内或敷设在沟道内时，应将麻外护层剥去钢带外面涂一层防腐漆。 3.5电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖位。电缆上不得有铠装压扁，电缆绞拧，护层折裂等未消除的机械损伤；

3.6机械敷设电缆时，应在牵引头或钢丝套与牵引钢缆之间装设防捻器； 3.7电缆敷设时，应排列整齐，不宜交叉。 3.8电缆的最小弯曲半径应符合下表的规定： 电缆最小弯曲半径 表中D为电缆外径。 3.10电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘柜以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。 3.11沟道内电缆的排列，电力电缆与控制电缆不应配置在同一层支架上，高低压电力电缆、强电、弱电控制电缆应按顺序分层配置，一般情况宜由上而下配置。

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期：年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。

国网河南省电力公司配电网工程施工作业现场安全组织措施管理细则(试…

附件2 国网河南省电力公司配电网工程 施工作业现场安全组织措施管理细则 （试行） 第一章总则 第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国网河南省电力公司（以下简称“省公司”）配电网工程施工安全风险过程管理，落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《电力建设工程施工安全监督管理办法》等法律、法规的有关要求，根据《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《国家电网公司电力安全工作规程（配电部分）》（试行）、《国网河南省电力公司配电网工程建设安全管理规定》，参考《国家电网公司生产作业风险管控工作规范》、《国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部分）》（试行），特制定本细则。 第二条配电网工程施工作业现场安全组织措施包括： （1）安全风险识别、评估、控制。 （2）安全施工作业票（以下简称作业票）。 （3）作业开工。 （4）作业监护。

（5）作业间断、转移、终结。 第三条配电网工程施工安全风险，是指在配电网工程施工作业中，对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生频度三个指标的综合描述。 第四条本细则对配电网工程施工安全风险根据风险的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险（详见附录1）。 第五条本细则按照分级控制的原则，对配电网工程施工安全风险进行管理。施工作业应全面执行配电网工程施工安全风险管控措施，保证配电网工程施工安全风险始终处于可控、在控、能控状态。三级及以上施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。 第六条本细则中的作业票分为工作票A和工作票B两种（参见附录2）。作业票A用于二级及以下风险的施工作业，作业票B用于三级及以上风险的施工作业。 第七条本细则适用于省公司下达投资计划的10kV及以下配电网建设改造工程（含户表改造项目，下同），其它配电网工程参照本细则执行。 第二章施工作业安全风险管理职责 第八条国网河南省电力公司（以下简称“省公司”）是10千

电力工程项目进度管理办法

电力工程项目进度管理办法 电力工程项目进度管理办法 1 总则 1.1 目的 制定本办法的目的是为了规范辽宁省电力有限公司电力建设分公司(以下简称公司)工程建设全过程的进度管理行为。协调参建各相关承包单位的进度管理 工作,不断提高工程项目进度管理水平,确保工程项目建设在合同规定的时间内完成,按时发挥投资效益和社会效益。 1.2 适用范围 本文件适用于公司负责实施建设管理的输变电工程。 1.3 编制依据 国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定 国家电力公司输变电工程标准化施工作业手册 国家电力公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施 国家电力公司变电站工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司《设计变更管理办法》和《设计质量保证金考核管理办法》其他有关规程规定 2 职责 2.1 建设管理单位, (1)公司分管副总经理负责批准一级进度计划、设计供图计划、工程项目,合 同,开工、3天及以上停工、复工, (2)业主项目部配合里程碑进度计划的编制,提出主要设备材料供货计划建议, (3)业主项目部负责审查和报批一级进度计划、设计供图计划,

(4)业主项目部负责管理、监控工程一级进度计划,包括颁布、变更、调整和监 督贯彻实施, (5)业主项目部对滞后于工程碑进度计划的情况及时进行研究,并组织分析产生 原因和制定拟采取的补救措施,确定阶段性里程碑进度控制节点, (6)业主项目部负责审查报批工程项目,合同,开工,负责审核报批工程3天及以 上停工、复工,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。 (7)工程管理部负责审核一级进度计划,控制二级进度计划执行情况,并向有关 单位、部门通报。 (8)业主项目经理负责审核批准工程 2 天及以下停工、复工,但须报工程管理 部主任同意,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。 2.2 监理承包商, (1)负责编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划,监控一级进度计 划执行,包括参与变更、调整和贯彻实施, (2)对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析,并将产生原因和拟采取的补救 措施上报业主项目部, (3)审查和批准工程项目二级进度计划、承包商设备材料交付计划,并监督落实, (4)审查开工条件,并向业主项目部呈报开工报告,负责正确启用停工、复 工程序和正确管理工期索赔程序, (5)负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情 况,并及时向业主项目部报告, (6)负责组织或受委托主持工程项目协调会,每月不少于一次,,编发会议纪要, 并负责会务工作,根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会, (7)根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行,对不满 足一级进度计划的及时上报业主项目部协调。

电力工程电缆施工方案

电力工程及电缆、电线敷设 施工组织方案 编制：河南X X X科技有限公司

一、工程概况 地点： XXXXXXX有限责任公司 施工依据：设计图纸19302-3020A-21；90732-3200A-212；907830-3058-222-10；94030-308-22-123X3；90430-308-422-3X3、国家施工规范、国家验收规范GB5030;GB50254;GB50168-92;GB50169 二、施工前准备工作及必备条件 1、施工人员安排: 项目经理 1人 电工 5人 辅助工 10人 2、技术准备 2·1认真熟识、审核施工图纸，领会设计意图，严格按照图纸要求进行电缆敷设； 2·2电缆必须报经监理进行严格的检验，合格后方可施工； 2·3针对工程情况，对施工班组进行技术交底； 2·4根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定劳动力及材料需用量及施工人数； 3、施工人员必须具备的条件 3·1根据工程的实际需要培训操作工人，特殊工种操作人员必须持证上岗。 3·2熟悉施工图纸及施工现场环境。 3·3对电缆知识应相当了解,具有敷设电缆的施工经验。

4、机械、工具准备 4·1电缆敷设机、电缆支架及电缆轴、电缆滚轮、吊链、滑轮、 尼龙绳、钢丝绳； 4·2皮尺、钢锯、气焊工具、电工工具； 4·3对讲机、绝缘摇表、万用表。 5、劳动力准备 5·1劳动力实行专业组织，按不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生关率，以确保工程施工质量和施工进度。 5·2根据本工程阶段施工重点，相应调配劳动力，实行动态管理。 5·3各施工人员必须接受建筑施工安全教育，经考试合格后方可 上岗作业、未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 5·4每日上班前，班组负责人必须集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动交底，提出具体注意事项并跟踪落实，做好活动记录。 5·5严格按劳务用工政策法规进行施工用工管理。

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)

第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)

国网河南电力公司供应商信息收集表

国网河南省电力公司供应商信息收集表 表1 基本信息（商务） 信息事项基本内容有效期限核发机关企业全称 企业简称 成立时间 注册资金 注册所在地 厂房所在地 法人代表 企业类别 单位类型 企业性质 企业简介 经营范围 营业执照号 工商登记号 组织机构代码 国税税务号 通讯地址 邮政编码 财务状况- 2013 2014 2015 财务状况-规模主营业务收入净额 实收资本 财务状况-风险资产负债率流动比率 财务状况-盈利 净资产收益率 经营活动净现金流动比率 说明：（1）表1中的“信息事项”一栏不得更改内容和顺序； （2）“企业类别”根据实际情况填写制造商,贸易商。 （3）“单位类型”根据实际情况填写企业法人,企业非法人,事业法人,事业非法人,社团法人,社团非法人,机关法人,机关非法人,其他。 （4）“企业性质”根据实际情况填写国有企业,集体企业、民营企业,外商独资（含港澳台）,中外合资,境外企业。 （5）表格中涉及的证件信息（例如营业执照等），应在备注栏填写相应证件的发证机关，有效或年审有效时间并按照“年审至XX年X月X日”格式填写。 （6）在备注栏填写发证机关、机构名称。 （7）厂房所在地为申请核实产品的生产制造及检验厂房所在地。 表2 既有业绩 产品名称产品规格型号 既有业绩数量（单位：套/万元）具体产品单位按实际填写 2013年2014年2015年 套数金额套数金额套数金额 说明：（1）每个物资小类一行。 （2）既有业绩指供应商在中国境内设计、制造并投入运行或获得合同的产品业绩。（3）数据均为2015年12月31日前的既有业绩数据。

表3 技术实力 人员构成总人数管理人员人数高级职称人数中级职称人数设计研发人数高级职称人数中级职称人数技术工人人数高级职称人数中级职称人数 设计软件 设计软件名称设计软件来源升级方式设计图纸 图纸型号设计图纸来源升级方式 获得专利 专利名称归属人姓名认证机构出具日期证书编号有效期限 应用于何 种产品 YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD 说明：（1）以上人员的资格证书必须在有效期内。 （2）请按此表格如实填写所有相关人员。 表4 认证证书 信息事项认证机构证书编号有效期限质量管理体系证书YYYY-MM-DD 3C证书 …… 说明：数据为截至审核日数据。 1、供应商根据本企业已取得的认证进行填写。 2、认证证书包括产品质量管理体系认证证书、生产许可证、产品质量（检验）合格证等。 3、在“有效期限”一栏中按照“年审至XX年X月X日”格式填写。 表5 产品型式试验报告或检验报告 产品类别：产品规格型号： 试验项目名称及其结果数据 主要试验项目单位试验结论数据报告编号检测机构出具日期 说明：每份型式试验报告一张表，同一类型产品的报告填写最大规格的一份即可。 表6 制造装备 设备名称设备型号数量使用年限制造商原产地保障产品工艺质量的作用说明：“设备名称”为供应商根据自身情况填写主要设备，可增加其他设备。

电力专项施工方案(模板)

检修（施工）方案 作业风险等级评估结果：级风险配网电网风险等级评估结果：级风险 编制： 审核： 批准： 日期：

一、概况 1．作业（施工）相关单位 作业项目： 项目编号： 施工单位： 设计单位： 建设单位： 运行维护单位： 监理单位: 2.作业（施工）范围及主要工程量 2.1作业（施工）范围： 2.2工作内容： 3.作业（施工）期限 计划开工日期： 年 月 日 时 分 计划竣工日期： 年 月 日 时 分 4.编制依据及施工执行标准 5.主要风险概述 二、风险评估及控制 1.现场作业风险评估与控制 1.1作业风险评估结果 配网现场作业风险 值自动计算表.xlsm 作业风险值计算软 件使用说明.docx 作业风险值计算表 格.xls 1.2各级人员的到位要求 根据作业风险评估结果，本次作业风险为 级风险。根据《佛山供电局配网现场作业风险管控工作指引（2015版）》的要求，各级人员的到位要求如下表： 单位、部门和岗位 级 风险 到位人员 施工单 位 项目管理人员 监督 方式 XXX 项目责任人 单位主管领导

1.3主要控制措施 序号危害名称风险种 类风险等 级 风险控制措施 2.配网电网风险评估与控制2.1配网电网风险评估结果 配网电网风险值计 算公式范例.xls 2.2主要控制措施 序号危害名称风险种 类风险等 级 风险控制措施 3.环境与职业健康风险评估与控制 序号危害名称风险种 类风险等 级 风险控制措施 三、组织措施 1．施工现场组织机构 1.1供电所总协调员： 1.2施工单位现场架构： 明确施工现场组织机构及各级负责人员的姓名。项目经理：电话 工作负责人：电话 技术负责人：电话 安全负责人：电话 质量负责人：电话 第一小组负责人：电话 第二小组负责人：电话 第三小组负责人：电话