项目管理习题-附件
信息系统项目管理习题
概论
1.项目管理的三要素是( C )
A 成本时间质量
B 质量、进度和时间
C 风险费用进度
D 沟通综合范围
2.管理者需要的最重要的沟通技巧是( A )技巧:
A说的 B听的 C写的 D读的
3.项目管理的目标就是：( A )
A 让投资方满意
B 让社会满意
C 让政府满意
D 让项目客户满意
4.项目的约束条件包括( A )
A 时间费用和资源
B 时间风险和范围
C 时间财务和人力
D 时间文件和沟通
5.项目的“临时性”是指( C )
A 项目的持续时间很短。 B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。
6.对整个项目承担主要责任的是（B ）
A质量经理 B项目经理 C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员
7.项目整体管理的责任者是( B )
A高级管理者 B 项目经理 C 职能经理 D项目团队
8.项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（ B ），质量、成本达到最优化。
A、范围
B、时间
C、效率
D、效益
9.项目失败的主要原因是：（ D ）
A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
10.下列不属于工程项目的特点是（C）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性
第1章项目准备与启动
1.以下哪些不是项目经理的职责( A )
A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施
2.项目采购管理的首要环节是:（ B ）
A投标 B招标 C评标 D 定标
3.矩阵组织结构的最大优点是(C )
A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导
C沟通更加容易 D报告更加简单
4.项目构思的主体是项目的( C )
A承包商 B业主 C投资方 D 政府
5.项目管理启动会议的成果(文件)是：( D )
A可行性报告 B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程
6.在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（ C ）
A项目式 B职能式 C矩阵 D 混合
7.对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（ C）
A 沟通更加容易
B 报告更加方便
C 改进了项目经理对资源的控制
D 高级管理层对项目的了解更加直接
8.在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所
应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，你需要给团队交待的第一件事是：（ A ）
A.确定团队角色和职责
B.评估详细进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权威
9.可行性研究是项目决策的（ A ）。
A直接基础 B间接基础C根本目的D直接原因
10.项目利害关系可能包括（ D）
A 项目经理
B 发起人
C 执行组织
D 上述所有各项
11.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作
过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：（D）
A、与每位成员单独会谈任务分配
B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C、向成员分派项目计划和工作分解包
D、召集项目启动会议
12.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D ）
A.项目发起者
B.高级经理
C.执行组织
D.顾客
13.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经
理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（ A ）
A. 矩阵
B. 强矩阵
C. 功能化
D.项目化
14.选派项目经理的理想时间是：（ A ）
A. 在项目的启动阶段
B.在项目的计划阶段
C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前
15.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ）
A. 强矩阵型
B. 项目化型
C. 项目协调者
D.弱矩阵型
第2章项目计划
1.工作分解结构的代号是: (A )
A WBS
B OBS
C CRM
D CBS
2.项目范围定义经常使用的工具是：(D )
A工作分解结构 B需求分析 C 可行性分析 D 网络图
3.项目综合计划编制的首要原则是：( A )
A 效益原则 B一致性原则 C 社会性原则 D整体最优原则
4.以下关于项目范围的表述正确的是( D )
A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围
C确定项目都要做什么工作 D 以上都是
5.项目计划(应该)是由谁编制的？（ C ）
A.级经理
B.职能部门经理
C.项目经理和/或项目组成员
D.项目干系人
6.项目计划应分给（A ）
A 所有项目干系人
B 具有一个独特标识的任务
C 所需的汇报层次
D 可以被分派给一个以上组织单元的任务
7.项目的阶段性成果我们称为：(A )
A.里程碑
B.可交付成果
C.项目产品
D. 项目结论
8.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以
方便:（ D ）
A、项目经理和业主
B、项目团队计划小组
C、项目业主和项目支持者
D、项目干系人
9.项目计划应下发给：（ D ）
A. 项目机构中的所有项目干系人
B. 所有项目干系人
C. 项目团队成员和项目赞助人
D. 沟通管理计划中所确定的人员
10.减少项目中冲突的主要方法是：（ C ）
A. 举行定期的小组会议
B.使用小组协调人员
C. 进行谨慎仔细的项目规划
D.规定严格的讨论制度
第3章项目估算
11.项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）
A. 项目计划制定阶段
B. 项目计划执行阶段
C. 总体变更控制阶段
D.项目启动阶段
12.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（ D ）
A. 资源能力
B.分配到一项任务上的资源总数
C. 历史资料（如有的话）
D.管理费用
13.下列哪一项不是成本估计的工具或技术？（ D ）
A.专家判断
B.类比
C.自上而下
D.概率统计
第4章项目进度和成本
14.项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( D )
A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务
C去掉一些活动 D加速关键路径上的任务的执行
15.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，
成本偏差是：（ C ）
A. +$150
B. -$150
C. -$350
D.-$500
16.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( B )
A3 B 6 C 9 D 8
17.最早开始时间是指：（ A ）
A.在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻
B.在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻
C.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻
D.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻
18.决定项目成本的最有效方法是利用（D ）。
A.工作分解结构
B.线性责任图
C.项目规章
D.范围说明
19.以下哪个不是项目进度控制所需的输入：（ D ）
A.项目进度
B.进展报告
C.变更请求
D.组织结构
20.项目进度的完成日期将会发生变化，如果：（ A ）
A.关键路径缩短了
B.应急储备没有了
C.时差没有了
D.项目资源减少了
21.网络计划的优点有( A )。
A.简单、形象、直观
B.各工作之间的逻辑关系明确
C.能通过参数计算找出关键工作
D.能运用计算机进行计划管理
22.能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是（ C ）
A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析
23.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，
该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS 是：（ D ）
A. 2400美元
B. 3600美元
C. 3660美元
D. 3900美元
24.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（ B ）
A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周
25.某工程施工截至2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已
完工作实际费用为6200万元，则该工作此时的进度绩效指标数为：（ C ）
A. 0.94
B.0.97
C.1.03
D.1.07
26.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两
项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B ）
A. 两项工作完成总共需要8天完成
B. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
C. 工作B完成的日期是13号星期三
D. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
27.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。
从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（ A ）
A. 该项工作总时差为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C.该项工作最迟完成的日期为25号
D. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
28.绩效测量的基线是：（ A ）
A.计划工作预算成本
B.工作预算成本
C.已完成工作实际成本
D.计划工作实际成本
29.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ D ）
A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 给所有的项目工作都增加新的资源
D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
30.下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C ）
A. 只用在箭线网络图中
B.工作时间为零
C. 需要资源投入
D.表明一种优先顺序
31.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ）
A. 进度提前
B. 表示进度延误
C. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
D. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 32. 右图是一个单代号图，表示（ A ）
A. 活动A 结束10天以后，活动B 才能开始
B. 活动A 开始10天以后，活动B 才能开始
C. 活动A 结束10天以后活动才能结束
D. 活动A 开始10天以后活动B 才能结束 33. 根据下表完成下列问题。
79. （1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束
时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径
80.
81. 参考答案：
最晚开始时间
82.
83.（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？
84.参考答案：
85.假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。
比较这五个活动的单位时间赶工成本。
86.单位时间赶工成本=
应急时间正常时间
正常成本应急成本
-
-
87.D活动单位时间赶工成本=
50
2
3
150
200
=
-
-
元
88.E活动单位时间赶工成本=
30
4
5
120
150
=
-
-
元
89.F活动单位时间赶工成本=
20
3
4
80
100
=
-
-
元
90.H活动单位时间赶工成本=
30
2-4
160
220
=
-
元
91.假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。
92.
93.某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工
期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
94.单位：万元
95.
96.（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填
写在下表中：
127.
128.（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。
129.（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。
130.参考答案：
131.（1）
162.
163.第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元表明项目成本超支
164.第6周末的进度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元表明项目进度延误
165.（2）预算完工成本=
=
=
=
112
/
83.5
170
ACWP
/
BCWP
CPI
总预算成本
总预算成本
228.02万元
第5章项目质量管理
166.质量管理的循环是( D )
A PERT
B WBS
C CRM 。
D PDCA
167.项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( C )
A 质量计划
B 质量保证。C质量控制 D 质量改进
168.作为质量审计的一部分，把范围说明书和工作结果相对照，以保证符合客户要求。这样的结果应当进行归档并应用于：（ D ）
A.估算未来项目
B.变更项目范围
C.定义未来项目任务
D.证实质量过程
169.下列哪个不属于建设项目质量的特点（ B ）。
A影响因素多 B质量变异小 C质量波动大 D质量隐蔽性
170.（）有利于找主要矛盾。
A排列图 B因果分析图 C控制图 D相关图
第6章项目风险管理
171.项目风险管理的第一步是：( B )
A 风险控制 B风险评估 C 风险分析。D 风险识别
172.在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段(D )
A 启动和计划阶段 B计划和实施阶段 C实施和收尾阶段 D 启动和收尾阶段
173.风险转移包括通过（ A ）来转移风险。
A.将项目的部分或整体承包给其他方
B.制定备用的进度计划
C.在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
D.制定灾难恢复计划
174.项目风险管理应该（ C ）进行。
A.在开始任何项目之前
B.在启动过程中
C.在整个项目生命周期
D.由项目组的资深成员
175.下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的？（ C ）
A.集中消除那些产生风险的因素
B.包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了
C.在风险事件发生时接受风险造成的后果
D.如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户
176.下列属于经济风险的原因是（ A ）。
A通货膨胀 B自然风险 C决策风险 D技术风险
177.下列哪个不是风险的特性（ D ）。
A客观性 B随机性 C相对性 D主观性
178.下列不属于建设项目风险控制的方法是（ C ）。
A风险回避 B风险自留 C风险对抗 D风险转移
第7章项目人力资源管理
179.项目资源需求曲线是( A )型的
A T
B L
C U
D S
180.项目人力资源管理的首要特点是: ( B )
A强调稳定性。B强调团队性 C 强调长期性 D强调利益型
181.在项目管理的概念中，项目团队应（ D）。
A. 对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理
B 对不同需求与期望的项目厉害关系者进行管理
C 对已识别的项目需求进行管理
D 上述所有项
182.在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（B ）
A 隐瞒情况
B 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
D 佯装不知
183.资源约束项目是指（ B ）
A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
B. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
C. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
D.资源配置有限，不足以完成项目
184.以下那些是项目团队建设的基本原则（ C ）
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
185.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ D ）
A.来自于外部的意见反馈
B.执行情况评估
C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
D.集中办公
186.以下因素对团队建设影响最小的是：（ D ）
A.对项目的错误认识
B.不提供支持的高层管理层
C.发生困难的项目
D.对项目组成员的补偿
187.资源计划的目的是：（ A ）
A.确定完成项目活动所需的物质资源
B.估计完成项目活动所需的资源费用
C.确定潜在可用的资源
D.评估项目资源使用的政策
188.资源计划的目的是：（ A ）
A.确定完成项目活动所需的物质资源
B.估计完成项目活动所需的资源费用
C.确定潜在可用的资源
D.评估项目资源使用的政策
第8章项目监督与控制
189.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（C ）
A 继续执行计划
B 等到项目工作范围限定，然后开始工作
C 尽其所能来定义工作范围
D 向客户抱怨
190.应为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（ B）
A 估算范围变更的大小
B 进行预算更新
C 用文件形式纪律应吸取的教训
D 实施以核准的范围变更
191.变更请求的提出方式有多种，但它不能以（C）形式提出
A 口头或书写
B 法律强制或自主决定
C 正式或非正式
D 外部提出或内部提出
192.项目控制的两个基本目标是（BC）
A 将活动转化为结果，管理组织的资产
B 保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围
C 对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标
D 消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点
193.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（ B）
A. 对组织实现影响力来达到目的
B. 确定问题并作出决策
C. 同他人协商取得一致意见
D. 产生项目干系人所期望的主要结果
194.产生变更需要的原因可能是：（ D ）
A. 对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C. 项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏
195.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（ D ）
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 接受客户对所交付项目的验收
D. 决定项目是否应进入下一阶段
196.引起项目发生变更的三个主要原因是：（ C ）
A. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
B. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
197.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？（ D ）
A. 超过工期
B. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C. 将按原预算完成
D. 所给信息量不足以作出判断
198.趋势分析被用来监控（ D ）
A. 错误原因
B. 质量管理计划
C. 客户满意度
D.技术、成本和进度执行情况
199.进度控制的一个重要组成部分是：（ C ）
A.定义为产生项目可交付成果所需的活动
B.评估范围定义是否足以支持进度计划
C.确定进度偏差是否需要采取纠正措施
D.确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
200.月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来（ A ）
A.沟通管理中的偏差
B.资源管理计划
C.关键路径状态
D.风险评估
第9章项目收尾
201.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A ）
A. 进度问题
B. 费用超支
C. 技术问题
D. 工作界面
202.项目完工后，项目经理需要记录和归档所有的项目信息，这样的信息可以应用于未来项目的下述领域中，但不包括：（ C ）
A.历时估算
B.合同管理
C.冲突解决
D.资源分配
203.项目收尾时的一个关键活动是：（ B ）
A.发布状态报告和风险评估。
B.发布消息以正式确认项目完工。
C.监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准。
D.把全部项目记录转移给项目所有人。
204.在合同收尾阶段，项目经理需要记录：（ A ）
A.正式验收
B.工作说明书
C.付款进度
D.变更控制步骤
205.工作结果是（ A ）
A. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
B.满足项目成功的标准
C. 客户正式验收了项目
D.完成合同的正式验收
206.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ A ）
A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B.他们认为谁都不想离开这个项目
C.职能经理不想队伍成员回去
D.团队成员不想转移到新的任务中去
207.
208.
项目管理习题集2017(1)
第一章项目与项目管理 一、单项选择题 1.以下各项都有项目的特点，除了( ) A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( ) A. 工作范围 B.成本 C.客户满意度 D.项目干系人 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( ) A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是( ) A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( ) A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6.下列表述正确的是( ) A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（） A.项目规划过程组 B.项目启动过程组 C.项目执行过程组 D.项目收尾过程组 8.对项目干系人管理的主要目的是( ) A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评 9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该 A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨 D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是( ) A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有( ) A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于( ) A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5. 以下属于项目管理知识领域的有( ) A.项目范围管理 B.项目时间管理 C.项目成本管理 D.项目风险管理 6.项目管理的特点包括( ) A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是 ( ) A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。( ) A.概念阶段 B.设计阶段 C.实施阶段 D.终止阶段 9.项目管理过程可以由哪些组成。( ) A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.收尾过程组 10.下面哪些是项目经理的职责所在( ) A.保证项目业主和其他各有关方面满意 B.指导和控制项目的日常工作 C.如实反映情况并妥善处理突发事件 D.及时回收所有应当收进的款项
项目管理学习题与答案
练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
IT项目管理期末考试试题及答案
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
项目管理概论-习题集答案
项目管理概论基础习题集 第1章项目与项目管理 一、判断题 1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（） 3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（） 7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（） 9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（） 10. 公民个人可以是项目当事人。（） 11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（） 13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（） 14. 项目启动就是开始执行项目。（） 15. 项目计划是项目经理制定出来的。（） 16. 项目控制就是不能改变项目计划。（） 17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（） 18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。（） 20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。（） 二、单选题 1．项目是( )。 A．一个实施相应工作范围的计划 B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务 D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
工程项目管理习题及答案
第七章 一、名词解释 ？ 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施 状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容？ 1、简述建设程序？ 答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工 作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传 给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理，流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容？ 4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用 现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 三、简答题 1简述施工项目管理的全过程 、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣 工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、 答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措 施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风
工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案
南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的 5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。
《工程项目管理》复习题及标准答案
《工程项目管理》复习题及答案
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《工程项目管理》复习题及答案 一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（ B ）。A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计 5、以下（ C ）不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质B工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 7、（ B ）是流水施工的工艺参数 A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距 8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是（ D ） A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源 10、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D 3
项目管理试题及答案55856
《项目管理》期末复习题 更新了部分习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）
A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商 三、多项选择题 1．下列工作中属于项目的是（） A) 策划一场婚礼 B）开发一个软件 C）为人民服务 D）主持一次会议 E）管理大楼的卫生服务 2．项目目标通常用下列要素来表示（）
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
《工程项目管理习题集》
《工程项目管理习题集》
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《工程项目管理习题集》 1 概述 一、单选题： 1.下列关于工程项目的表述中不正确的是（ C ）。 A.工程项目具有唯一性 B.工程项目是指建设领域中的项目 C.工程项目不一定具有确定的终点 D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目 2.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（ A）。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 3.工程项目的初步设计和施工图设计应在（ B）完成。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 4.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（ C）。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 5.建设项目的特征包括单件性、一次性、具有一定的约束条件和（ B ）。 A.项目经理为中心 B.具有生命周期 C.投资额一定 D.按一个总体设计 6.项目管理是指在（ B ），为达到项目的目标对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 A.一个总体设计下 B.一定的约束条件下 C.项目经理管理下 D.一定的生命周期中 7.项目是指在一定的约束条件下（ A ）的一次性任务。 A.具有明确目标 B.具有特定过程 C.一个总体设计 D.职能管理特征 8.业主对工程项目的要求和期望是（ C ）。 A贷款安全、按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务 B.及时提供对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低程度 C.投资少，收益高，时间短，质量合格 D.合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬 9.对于一个建设工程项目来说，（ C ）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理
项目管理学-简答题习题库答案
第1章项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？ 答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？ 答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？ 第3章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。 答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。 答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？ 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。 项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。 矩阵式组织结构的优点可以概括为： ①项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目； ②由于项目组织是覆盖职能部门的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才； ③当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求； ④对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。 第4章项目范围管理 1. 为什么要进行项目范围管理？ 答：项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的
项目管理试题及答案精选
项目管理题库精选： 判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（） 答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突 1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
一、单项选择题 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当
事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ACD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种
新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C. 受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C. 组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ BC ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ABD ） A.计划 B.启动 C.可行性研究 D.收尾
项目管理学习题与答案
一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： D 判题：√得分：1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： B 判题：√得分：1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案： C 判题：√得分：1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标
IT项目管理习题集
1.以下各项都是项目的特点，除了（B） A：独特性B：重复性C：时限性D：目的性 2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C ） A：成本管理B：沟通管理C：时间管理D：风险管理 3.项目的共同特点有（ABD） A：明确的起止日期B：预定目标 C：采用相同的开发方法D：受到资源的限制 4.项目管理的对象是（ A ） A：项目B：项目团队C：项目生命周期D：项目干系人 5.日常管理与项目管理的区别在于（AC） A：管理方法B：责任人C：组织机构D：收益大小 6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C） A：逐渐变大B：逐渐变小C：先变大再变小D：先变小再变大 7.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A） A：项目启动B：项目计划C：项目执行D：项目收尾 8.软件项目的生命周期可以从（AB ）的角度进行认识。 A：项目承担方B：客户的角度 C：项目的类型D：采用的技术 9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD） A：领导能力B：建设项目团队的能力 C：冲突处理能力D：解决问题的能力 10.项目的外部环境包括（ABD） A：法规和标准B：经济环境C：项目组织文化D：社会的文化和意识11.可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（A） A：识别B：结束 C：规划D：实施 12.在启动一个IT项目时，应该明确（B ） A：项目的可行性B：项目目标 C：识别需求D：历史资料 13.项目正式启动的明确标志是（AB） A：召开启动会议B：任命项目经理 C：可行性研究D：以上皆是 14.关于WBS的说法不正确的是( B ) A：WBS最底层的项目通常称作工作包
B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分 C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层 D：WBS的第一层为可交付成果 15.工作的分解可以从（AC ）角度进行分解。 A：按照项目不同的阶段B：按照专业划分 C：按照项目的交付成果D：按照人员的专业特长16.所谓关键路径即（ A ）。 A：决定项目最早完成日期的活动路线 B：是项目网络图中最短的路线 C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响 D：关键路径中的活动是最重要的 17.项目计划的主要目的，就是指导项目的（D ）。 A：成本控制B：计划进度 C：范围核实D：具体实施 18.绘制网络活动不必考虑（ D ）。 A：网络活动的表示形式活动以节点还是以箭线表示） B：活动的先后逻辑关系 C：网络图中事件编号 D：网络图中的箭线长短 19.运用PERT技术可以（A ）。 A：估计整个项目的完成时间 B：估计项目中完成某项工作的时间 C：估计整个项目在某个时间内完成的概率 D：估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率 20.运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（C ）。 A：项目的持续时间估计 B：确定哪些活动是关键的 C：随着时间进度项目经费使用情况 D：某些项目是可压缩的时间 21.在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（BD ）。 A：估计完成项目所需的资源成本 B：确定完成项目所需的资源成本 C：确定可用资源 D：为估计项目的成本提供基础
项目管理题目及答案—最新(绝对正确)
项目管理 项目与项目管理 一、单项选择题 1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ） A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ D ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ） A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6.下列表述正确的是（ C ） A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ABCD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 三、是非判断题 1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ） 2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ T ） 3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ F ）