互联网产品项目完整工作流

序号产品策划、实现、维护阶段周期内工作流可输出文件现阶段输出人建议01市场调研（竞品分析），需求收集，评估可行性调研报告 、MRD产品

02向领导征集意见及确认

03需求收集，需求清单整理需求清单产品

04-01小组走读/讨论确认需求，确认项目成员会议记录产品

04-02项目时间等成本预估

05产品人员根据需求制作原型草稿文件原型文件 PRD产品

06小组走读或者开会讨论确认原型内容会议记录产品

07正式立项立项审批书产品、技术

08有需求及原型，项目工作时间具体安排信息

09技术研发预演，给出风险情况

10制作需求详细规格说明文档需求文档 PRD产品

11-01UI、交互介入设计页面

11-02研发、测试人员学习确认详细需求文档内容

12-01项目流程涉及裁剪

12-02设定项目研发里程碑节点

13研发人员进行撰写项目架构文档项目架构文档技术

14-01进入研发实现阶段

14-02UI美术设计师设计界面效果原型走读/讨论，批示确认UI原型美术设计

14-03测试人员起草测试用例，进行走读审批测试用例产品

15-01项目跟进小组工作汇报产品、技术

15-02项目变更及审批变更记录产品、技术

15-03PRD原型&文档等对应做出调整补充

16研发代码走读

17黑盒测试/单元测试/功能模块测试

18产品界面UI贴图实现

19测试版本申请发布

20-01产品进行需求确认（依据详细需求文档及变更内容）

20-02测试正式介入测试，进行多轮测试bug记录、测试报告产品

20-03确认bug情况，确认是否进入发布阶段

20-04制作产品发布宣讲文档（文档/视频等）帮助文档产品

20-05运营部门介入准备宣传应对资料及市场宣传工作安排计划

21-01产品发布宣讲介绍（公告通知等等手段）

21-02产品正式发布上线审批书产品

22发布2周内进行项目得失总结汇报会议项目总结产品

23此需求项目结项

24一个月内连续收集上线后用户对此反馈信息

25根据反馈信息情况安排后续事宜

涉及人员角色

部门领导、产品、技术

部门领导、产品、技术

产品

产品、技术

产品、技术

产品

部门领导、产品、技术、美术设计部门领导、产品

技术、测试、美术设计

技术

产品、技术、美术设计

产品、技术、美术设计

产品、技术、测试

技术经理、

技术

技术

技术

部门领导、产品、技术、美术设计测试

产品、技术经理

部门领导、产品、技术经理

产品、技术

技术经理、技术

技术、测试

技术、美术设计

技术、产品

技术、产品

技术、测试

产品、技术、测试

产品、运营

产品

产品、运营等

技术、产品、测试、OP、运营

领导、技术、产品、测试、设计领导、产品、技术、测试、设计产品

产品

备注解释

确认本次需求方向及市场影响

确认本次需求具体清单内容

确认需求项目涉及人员

简单评估项目成本（人员&时间）

给项目涉及人员知会了解需求项目具体情况

确认研发实现版需求原型

简单描述项目情况，告知所有项目人员，本需求项目战斗打响

项目所有涉及人员给出具体时间安排

对可能设计的技术难点做研发准备，评估可能遇到技术风险进行告知

详细说明具体的需求细节，立项后2-3个工作日给出，

UI美术原型开始根据需求进行设计

研发测试人员进一步确认需求研发的具体细节

根据需求实现情况，部分工作流程步骤删减

技术人员评估项目研发情况给出里程碑节点，如某个功能完成，里程碑节点按计划完成可告知项目涉及人员了解项目进度建立可追溯可深入了解项目研发情况文档，技术人员认真书写

UI原型进行确认后，开始进行UI样式设计

主要由技术人员简单查阅测试用例有无在需求范围内，查漏补缺

可进行2-3天每次的小组工作汇报，获取项目进度及发生的意外需要变更等情况，风险控制

项目研发过程中，无论是需求还是技术原因变更，需要审批确认及后续工作时间安排

根据项目变更情况，需求文档原型等进行更新维护

研发基本完成，借用小范围力量对代码进行疏漏检查

可根究项目情况测试实时介入非发布版本测试（多见功能性质），

对产品做最后的UI样式研发

向产品人员提出需求研发完成情况，进而确认是否完成需求进入测试阶段

产品根据原型及需求文档一一确认需求，给出是否正式介入测试意见

测试给出bug情况报告，做出未修复bug发布风险意见，由产品人员进行确认是否进入发布阶段

如有需要后期市场方面的介入宣传，运营宣传人员需在此时安排介入项目

发布要求：需求完成（包括变更后），一般要求在完成90%以上，无重大或高风险bug，其他bug较少

技术或者产品牵头，项目涉及人员对项目中遇到的问题等进行总结性汇报，便于在以后项目中进行借鉴

及人员了解项目进度