项目管理人员安全管理履职考核办法

项目管理人员安全管理履职考核办法

为规范公司项目安全生产管理，落实安全生产责任制，增强项目安全生产管理执行力，准确、真实、具体的反映项目管理人员安全管理履职情况，客观反应项目对实际安全管理能力的状态及评价。在明确“责、权、利”的条件下完成项目安全生产管理日常工作，杜绝三违、杜绝责任事故。

公司制定项目管理人员安全管理履职考核办法，安全管理履职考核分采取积分制，不符合项直接扣分，每人每年度12分，扣完为止。依据考核办法制定奖罚措施。

考核评价办法：

公司对项目经理及项目主要岗位人员安全履职情况执行月度考核。

项目经理自评及对项目主要岗位人员安全履职情况执行月度考核。

项目主要岗位人员对项目其他管理人员安全履职情况执行月度

考核。

项目主要岗位人员安全履职综合评价表

项目名称: 年月日

项目主要岗位人员安全管理履职考核加分标准

项目名称: 年月日

安全员安全生产履职履责报告.

本人任XX公司安全员职务。任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责，积极落实安全生产责任制，全年未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展提供根本保障。下面就2011年度开展安全工作，履行安全管理职责情况作如下汇报： 一、贯彻执行安全生产法规和上级精神 (一) 完善安全管理机制，配备足够的安全生产队伍。作为专职安全管理人员，我在工程项目进行中，对本单位的安全生产工作实施综合监督管理。结合现场情况，完善安全管理机制，配备足够数量的专业人员负责各自区域的安全生产管理工作。对本单位的安全生产管理工作实施监督、检查，对班组违章指挥，违章作业，违反纪律的行为进行查处和纠正，负责班组安全设施和劳动防护用品的落实与检查。 (二) 贯彻执行国家法律法规 积极开展国家安全法律法规的普及教育、贯彻实施。坚持安全生产立法的基本原则“加强劳动保护，改善劳动条件”。坚持科学发展观，以人为本开展安全管理工作。保障劳动者在生产过程中的安全和健康，做到安全第一，预防为主，提高企业经济效益，促进生产顺利发展。按照安全法规，改善劳动条件，采取行之有效的措施，创造安全生产条件。

并教育职工自觉执行安全生产规章制度和操作规程进行安全生产。只有这样才能维护生产的正常秩序，防止伤亡事故，特别是在现代化的施工过程中，由于新技术、新工艺、新材料、新机械的应用，加强安全法律法规的执行就尤为重要 (三) 加强施工队伍管理。 加大对施工队伍安全监管工作的力度，严格执行施工队伍安全资质审查制度，加强施工现场安全督查。定期对施工队伍人员开展安全教育，并对各工程队伍分别进行技术交底。 (四) 通过巡视、检查，对安全隐患进行排查 加强日常巡视检查工作，认真做好隐蔽工作安全管理及监管检查并对火灾隐患排查和整改工作，对人员密集场所、外来施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。通过各种形式（包括经常性、定期制度性、突击性、专业性、季节性）的检查，发现施工生产中的不安全问题，及时采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。严格按照检查、记录、安全评价、整改、登记等步骤，做到管理科学化、标准化、规范化的安全检查工作。 二、建立健全安全生产机制，全面落实安全生产责任制。 建立完善安全生产责任制和规章制度，层层落实责任，正常有序地开展安全生产工作，为从源头上消除项目（工程）可能造成的伤亡事故和职业病的危险因素，我始终将安全工作摆在第一位，坚持“安全生产，人人有责”的原则，经常

(完整版)消防安全责任人管理人职责及制度况

消防安全责任人职责 l、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况。 2、将消防工作与本单位的各项工作统筹安排，批准实施年度消防工作计划。 3、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障。 4、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程。 5、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。 6、根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队。 7、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。 消防安全管理人职责 1、拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。 2、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。 3、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。 4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。

5、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。 6、组织管理义务消防队。 7、在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。 8、单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。 9、消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。 防火巡查制度 1、防火巡查由各责任区管理人员组织完成，营业期间防火巡查每日进行一次。下班后应对现场进行检查，消除遗留火种。 2、防火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场处置的，应当立即报告。发现初起火灾应当立即报警并及时扑救。 3、防火巡查应当填写巡查记录表，巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。发现火灾隐患的，巡查人员应填发火灾隐患当场整改通知书或火灾隐患整改意见书，落实整改措施。 4、防火巡查的主要内容应包括： (1)用火、用电有无违章情况；

项目管理人员考核办法

. 乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限 公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：

2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法

主要负责人安全生产履职报告制度

主要负责人安全生产履职报告制度为落实企业安全生产主体责任，促进企业安全生产工作，根据上级要求精神，结合本企业实际情况，特制订本制度。 一、报告事项及主要内容： 1、安全生产责任制的制订、考核和修订情况。 (1)、各部门及各级管理、安全、技术人员和岗位操作人员的岗位责任制的落实； （2）、安全生产机制的设置、人数和调整。 2、规章制度和安全操作规程的实施情况： 规章制度和安全操作规程的制订、评审和修订； 组织相关管理和操作人员的学习培训。 3、安全生产的投入情况： (1)、安全生产费用的提取和支出； (2)、职工工伤保险费用的缴纳； (3)、安全生产责任保险的投保； (4)、安全生产风险抵押金的缴存。 4、安全生产的检查和消除生产安全事故隐患情况： (1)、安全生产的检查； (2)、安全生产会议及执行； (3)、安全隐患的治理； (4)、专家安全检查制度的落实； (5)、对“三违”的查处。

5、安全生产事故应急救援预案的落实情况: (1)、安全生产事故应急救援预案的制定、评审、修订及上报备案： (2)、事故应急救援预案的培训学习； (3)、事故应急救援预案队伍的建立； (4)、事故应急物资的配备和日常管理维护； (5)、事故应急救援预案的年度演练。 6、安全生产事故的报告情况： (1)、安全生产事故管理制度的建立和修订； (2)、安全生产事故的报告和调查处理。 7、安全生产事故隐患排查治理情况： (1)、安全生产事故隐患排查治理的监控机制； (2)、安全生产事故隐患的“五到位”（整改措施、责任、资金、时限和预案）； (3)、安全生产事故隐患的档案。 8、安全生产标准化达标情况。 安全生产标准化创建目标和实施。 9、安全生产教育和培训情况。 (1)、年度安全生产培训计划的制订和实施； (2)、安全生产从业人员持证上岗； (3)、安全生产培训教育的建档。 10、工艺过程管理和作业过程管理情况。 (1)、生产工艺装置危害因素辨识和风险评估； (2)、事故预警机制及发布、防范和应急处置；

消防安全责任人履职报告

消防责任人履职报告 作为XXXXXXX公司董事长和安全生产第一责任人，我将2013年上半年本人对消防安全工作履职情况报告如下： 一、切实加强对消防安全工作的领导 我本人及公司领导班子对于消防安全工作，一直非常重视。为确保公司安全运转，今年，公司重点从三个方面加强了对消防安全工作的领导。一是在主持公司日常经营管理阶段性，将消防安全工作列为总经理办公会议重要议事日程，定期和不定期进行研究，定期研究包括年初部署安全工作、每月检查、每季度总结，不定期研究根据工作实际进行，今年公司着重围绕健全消防安全工作机构、完善消防安全工作制度等内容进行了专题研究。二是确保消防安全管理工作经费，对于消防安全工作经费，我们根据年度预算，优先拨付，上半年累计支出消防安全工作经费一万余元。三是健全各级消防组织机构，公司今年对防火委员会进行了补充和完善，调整了公司防火委员会人员，明确了公司防火委员会主任由我担任，公司分管生产的副总经理作为副主任，公司各部门总监、生产部经理、安全设备部经理、保卫科长、各工序主管为委员，共同组成公司防火委员会。同时，为加强生产一线的消防安全管理，每个工序均建立了防火小组，进一步树立了预防为主、消防结合的思想，在组织领导上为消防管理工作的顺利开展奠定了基础。 二、严格落实消防安全管理制度 今年，我公司防火委员会以不发生一起火灾事故为总目标，狠抓了小番茄管理制度的贯彻落实。一是落实层层防火责任制，公司保卫科拟定了《XXXXXXXX有限公司防火目标责任书》，并委托消防主管部门分别与公司各部门主管签订责任书，将防火责任制层层贯彻和落实

到位。二是监督检查各项制度的落实，公司义务消防队严格落实每日防火巡查检查，公司消防主管部门坚持每周检查消防器材，每月开展防火检查，发现问题及时制定整改措施，防火委员会负责协调相关部门落实整改措施，杜绝事故隐患。 三、加强消防安全知识的教育与培训 消防安全工作要做好，员工的消防安全素质很重要。今年，在消防安全知识的教育与培训上，对公司员工100%进行消防知识教育，特别是新职工入职前，必须进行消防安全教育，必须进行消防设施、设备操作的培训，确保公司每一名职工都能正确地掌握消防设备的使用方法，确保每一名职工能正确地按照预案进行消防事故的处理。经考核合格者才与其签订试用合同。对从事电工、焊接工、易燃易爆等特殊工种人员，每季进行一次消防安全知识培训，其它部门员工每半年进行一次消防安全知识的培训。公司保卫科利用宣传栏、简报、案例分析会等多种形式，积极做好消防安全知识的宣传教育工作。结合安全生产月活动的安排，公司利用LED电子显示屏大力宣传消防安全知识、政府安全标语等，积极向全体职工宣传消防安全常识，使职工的消防安全意识得到了全面增强。 四、强化消防安全监督检查 消防安全检查是消防安全管理的重要内容。为了确保检查监督的效果，公司防火委员会为使防火检查巡查经常化、制度化，公司形成了定期检查与抽查相结合，自查与监督相结合的机制。检查监督注重突出重点时期、重点部位进行。在春节、五一、等节假日之前，都亲自到现场参加检查。将用火用电安全、消防设施、应急预案作为重点进行检查，保卫科每月对消防设备进行检测，上半年公司共发现和排除了各类安全隐患10余起。 由于工作扎实到位，在上半年的工作中，我公司未发生消防安全

工程施工项目管理考核办法

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工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全

过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量

项目部管理人员考核办法

********新能源生物制气肥示范项目 项 目 部 人 员 考 核 办 法 博益润生新能源生物制气肥示范项目部 年月日 一、考核原则

项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。 二、考核组织领导 为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。 组长：彭飞、关忠友 副组长：温红春 三、考核项目 项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。 四、评分标准 基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件

3)

。若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。 五、考核纪律 （1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。 （2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。 （3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。 六、考核结果的使用 考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。

2018安全生产履职报告

2018年度安全生产履职报告2018年，在上级部门的正确领导下，自己紧紧围绕公司安全工作大局，严格按照上级领导的重要决策部署，忠实履行岗位职责，兢兢业业，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。现将我公司2018年安全生产履职情况报告如下： 一、全年目标任务完成情况 在上级领导的指导关怀及各部门的协助下，我公司全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化从业人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签订责任书，形成了完整的安全生产管理体系，保证了本公司安全生产的持续健康稳定。2018年，在完成生产任务的同时，无安全生产事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录。 二、全年安全生产工作内容 （一）安全生产机构建立 为实现对安全生产的全面监管，公司成立了安全生产委员会，由公司总经理担任安委会主任。配备专职安全生产管理人员。 公司建立有完善的安全管理网络，公司安全部为公司安全主管部门，对其他部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。形成一个“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态

（二）制定制度、落实责任、强化管理 为了使公司领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责，公司制定了完善的《安全生产责任制度》，依据“一岗双责”、“管生产经营必须管安全”的原则，明确了公司各级、各部门在生产经营活动中应担负的安全生产责任。2018年1月已与各基层单位签订、各部门负责人签订了安全生产。保证各个环节生产责任的有效衔接，做到责任无盲区、管理无死角。 为做到有章可依，有据可循，公司制定了安全生产管理制度，操作规程，严格规范了从业人员的安全行为。在实施的同时不断改进、补充完善，使之落到实处，以制度指导、约束人，以执行落实情况检查制度的完善性，相辅相成补充完善。 （三）安全生产投入情况 公司始终把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。 （四）装备设施配备情况 公司在维修作业区配置了消防栓、灭火器、安全标志，保证了安全生产。 （五）隐患整改情况 安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效管理手段。公司高度重视、积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了行之有效的工作方法，实现了从被动性向主动的具有创造性、前瞻性的安全生产监管模式的转变，采用了日常监管、专项检查、重大危险源管理和控制、重大隐患挂牌督办、安全生产暗访等多种方式开展安全生产监管工作。

消防安全管理人履职情况报告

. . 消防安全管理人履职情况报告 本人管理消防安全工作，半年来，在消防安全这个岗位上，我从一个初学者到现在能够适应于消防安全管理，自我评价还算胜任，基本合格，为了更好地做好此项工作，现将自己近半年来的工作情况及工作表现，从以下几个方面进行总结汇报： 一、加强学习，提高素质； 从事公司消防安全管理工作以后，我从基础开始学起，尽可能在最快的时间里掌握和熟悉岗位技能和业务知识，虽然过去也经常接触消防安全工作，但只限于皮毛，有高度而没有深度，更谈不上管理。在从事消防安全管理工作之后，就感觉到了身心的压力，力不从心力，我深知这是知识的匮乏和业务上的不熟悉所致，只有掌握了丰富的专业知识，才能在消防管理工作中得心应手，更好地为公司的消防安全管理工作。因此，抓紧一切时间，加强学习，提高素质，吸收能量，充实自己，除加强自身的学习外，同时积极参加区安全消防部门举办的各类培训，利用空余时间，与其他消防安全单位的同行进行取经学习，通过各种方式探讨和学习，使自己在这个岗位上很快适应，并能对日常消防工作中存在的问题及时得到解决，对于一些自己处理不了的问题，能相应地提出解决的方法，当好公司领导的参谋。同时为了更好地增强消防安全处置技能，为科学合理处置消防安全工作中的问题打下坚实地基础。通过一段时期的学习实践，我深深懂得了只有掌握了丰富的专业知识，才能在消防安全这个岗位上工作中得心应手，更好地服务于消防安全工作，才能使自身的综合素质得到了提高。 二、立足本职，爱岗敬业； 本人一直在基层做管理工作，耳闻目睹了多少次的消防安全事故，从多少次血与火的教训中深知“隐患险于明火，确保在生产运行中，对消防安全通道、实施、器材保持不封堵、不挪用、不损坏、无任何理由占用疏散通道和不遮挡安全出口；不违章使用电器、私拉乱接电气电线等现象；在巡查中发现有不合格的及时修复，对损坏的疏散指示标志、应急照明灯，及时检点、维修和更换。以严格、务实、爱岗、敬业的态度来督促、检查、纠正，抓好公司消防安全工作， 三、强化意识，扎实工作 进入2015年以来，遵照区消防队的工作安排，建立个数消防安全户籍管理，在短的学习内，通过向消防队学习请教，基本掌握了消防安全户籍化管理的技能，并坚持按照时间、标准进行输入上报，以达到与上级管理部门的要求一致，便于构通，保证消防安全工作的顺利进行。为确保公司及员工的生命和财产不受损失和伤害，严格排查安全隐患是我的一项长期而不可推辞的工作，坚持不懈地做到每项工作都能保证有布置、有检查、有落实、有记录、有总结。半年来，在公司领导及区消防安全部门的坚强领导下，及公司全体员工的共同努力，半年来公司未发生消防安全事故，达到了安全生产无事故。 四、巩固成效，再接再厉 从严格组织员工消防安全培训开始，充分利用培训会、版报、宣传栏、张贴标语等形式，广泛宣传安全生产工作的内容、明确安全隐患排查整治工作的方法、要求以及相关的法律责任，为安全工作营造了良好的舆论氛围。使公司消防安全工作继续保持平稳，为公司发展创造了优良的消防安全环境。 下一步，我将始终坚持以公司年度消防工作目标总要求为指导，按公司年消防工作计划的工作思路及要求，持续开展防火检查巡查工作，严格排查安全隐患，为确保公司及员工的生命和财产不受损失和伤害，结合日常消防工作实际，履职尽责。

工程建设项目管理绩效考核办法

工程建设项目管理绩效 考核办法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：

（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 （二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 （三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 （四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。 第九条考核组工作程序： （一）听取自查情况汇报； （二）听取质量监督机构意见； （三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测； （四）查阅有关档案、文件资料； （五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； （六）与相关单位交换意见； （七）形成并提交项目绩效考核报告。 第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。

项目管理人员考核办法

XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：

项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。

消防管理人员履职报告

消防管理人员履职报告 消防管理人员履职报告 本人于2014年元月从事xx有限公司公司消防安全管理工作，半年来，在消防安全这个岗位上，我从一个初学者到现在能够适应于消防安全管理，自我评价还算胜任，基本合格，为了更好地做好此项工作，现将自己近半年来的工作情况及工作表现，从以下几个方面进行总结汇报:一、加强学习，提高素质;从事公司消防安全管理工作以后，我从基础开始学起，尽可能在最快的时间里掌握和熟悉岗位技能和业务知识，虽然过去也经常接触消防安全工作，但只限于皮毛，有高度而没有深度，更谈不上管理。在从事消防安全管理工作之后，就感觉到了身心的压力，力不从心力，我深知这是知识的匮乏和业务上的不熟悉所致，心里清楚，隔行如隔山，只有掌握了丰富的专业知识，才能在消防管理工作中得心应手，更好地为公司的消防安全管理工作。在上任之际，就先给自已上了一堂职业道德课----要么不干，要干就干好，因此，抓紧一切时间，加强学习，提高素质，吸收能量，充实自己，除加强自身的学习外，同时积极参加区安全消防部门举办的各类培训，利用空余时间，与其他消防安全单位的同行进行取经学习，通过各种方式探讨和学习，使自己在这个岗位上很快适应，并能对日常消防工作中存在的问题及时得到解决，对于一些自己处理不了的问题，能相应地提出解决的方法，当好公司领导的参谋。同时为了

更好地增强消防安全处置技能，还经常性地下载一些有关消防安全知识的资料进行补充学习，为科学合理处置消防安全工作中的问题打下坚实地基础。通过一段时期的学习实践，我深深懂得了只有掌握了丰富的专业知识，才能在消防安全这个岗位上工作中得心应手，更好地服务于消防安全工作，才能使自身的综合素质得到了提高。二、立足本职，爱岗敬业;在过去的几十年中，本人一直在基层做管理工作，耳闻目睹了多少次的消防安全事故，从多少次血与火的教训中深知隐患险于明火，责任重于泰山并不是危言耸听。因此在担任公司消防安全管理员工作后，始终以加强培训教育为起点，发现和排除火灾隐患为重点，以确保消防安全生产为目的。在实际工作中，严格监督检查公司各部门及全体员工在实际工作中的不良行为和三违现象，确保在生产运行中，对消防安全通道、实施、器材保持不封堵、不挪用、不损坏、无任何理由占用疏散通道和不遮挡安全出口;不违章使用电器、私拉乱接电气电线等现象;在巡查中发现有不合格的及时修复，对损坏的疏散指示标志、应急照明灯，及时检点、维修和更换。上半年，共查各种不安全因素达60多起次，下达消防安全隐患通知书6次，现场纠正三违现象达30余人次，更换灭火器械320多具，整理并制定公司各类消防安全规定、制度及岗位职责等30多个，坚持组织召集每周一次的安全专题会议，总结上周消防安全工作开展情况，布置下周具体及重点工作，同时还结合实际，适应形势，定期修订、补充和完善定本单位的消防安全各项管理制度，落实每半年开展一次灭火演练，并根据要求，不断完善消防安全应急预案。在实际工作中，我

项目部施工管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩； 二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力； 三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性； 四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行

反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。 第三条适用范围 本规定适用于项目部的全体管理人员 第二章绩效考核体系综述 第四条绩效考核指标 各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。 第五条绩效考核内容 一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分 组成； 二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成 情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标； 三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性 评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等； 四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力

安全管理人述职报告

2015年度安全管理人履职报告 2015年，在集团、股份公司及上级部门的正确领导下，在**公司领导的带领下，领导班子成员团结协作，各部门及广大员工的共同努力下，认真贯彻落实公司安全文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，坚持以“消除隐患、杜绝违章”为工作思路，紧紧围绕公司的安全生产目标，较好地履行了岗位职责，全面完成了公司年度各项生产经营指标和上级下达的任务。 我个人作为一名专职安全生产管理员，深知自己承担工作的责任重大，为保证公司安全生产，保证每位员工平平安安，保证并网发电出力顺利向电网安全、可靠供电，自己必须努力学习和工作，不断改进工作方法，严格贯彻落实执行新《安全生产法》和有关法律法规为主线，才能适应公司的发展和安全生产工作需要。一年来自己按照公司的总体部署，在班子成员和有关部门的指导和大力支持下，扎实努力的开展工作，实现了全年安全生产无事故，现将2015年度安全生产履职情况报告如下： 一、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案情况 我公司根据国家有关法律、法规的要求，结合企业实际，自公司成立至今共计建立了2４项安全生产责任制度和管理办法，8项操作、运行规程，为了加强安全制度建设，适应新的法律法规和现场实际要求，于2015年6月15日对《安全生产管理制度》进行修订，7月10

日对《管理制度汇编》进行修订，8月18日对《工作票管理办法》和《操作票管理办法》进行修订，并根据《职工安全手册》有关规定及结合光伏电站运维特点，2015年又专门制定和颁布了《安全生产教育培训制度》、《事故报告、应急救援和调查处理制度》、《危险作业管理制度》、《持证上岗管理规定》和《电池组件清洗规程》，各类操作规程都以《应知应会卡》的形式发放到岗位，同时组织员工进行一次运行、操作规程培训学习及考试。 二、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况 我公司将安全教育培训工作列入全年的安全工作计划中，并制定了培训计划与方案、《培训管理考核办法》，规定3月、8月为安全培训学习月，根据培训计划共计开展了24个学时的安全教育培训，主要进行了《新安全生产法》、《岗位安全手册》、《电力安全规程》以及《集团安全管理制度》等安全知识培训与考试，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，对培训考核不合格的人员进行再次教育培训，保证所有人员都经考试合格后准许上班。我公司除我一名专职安全管理人员外，还有两名兼职安全管理人员，10名特种作业人员都按照国家规定参加培训并持证上岗；相关从业人员都具备了国家规定的安全生产从业资格证书，持证上岗率100%。 三、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施

消防安全管理人履职报告

消防安全管理人履职报 告 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

消防安全管理人履职报告2017下半年，在吴忠市太阳山开发区管委会和太阳山消防队的领导下，我公司认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》、《消防安全责任制实施办法》和上级有关消防安全的一系列重要文件和指示精神，实行消防安全责任制，坚持“预防为主、防消结合”的方针，以认真落实“社会单位消防安全户籍化管理系统”管理工作为主线，以预防火灾和减少火灾危害为目标，扎实开展消防安全宣传、消防安全培训教育、消防应急预案演练、火灾隐患排查治理工作，做到常检查、除隐患，确保全厂无火灾事故发生。 一、认识到位，消防建设完善 通过学习《中华人民共和国消防法》、《消防安全责任制实施办法》和上级有关消防安全的一系列重要文件，参加消防安全会议，不断加强消防安全意识，按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志。并于2017年10月8日签订《消防设施维护保养合同》，对消防设施、器材定期组织检验、维修、确保完好有效。 二、责任到岗，组织机构健全 依据《消防安全责任制实施办法》的相关规定，我公司已对《社会单位消防安全责任告知书》进行签发、公告，并制定消防安全岗位职责，实行消防安全责任制。公司成立了健全的消防组织机构，由总经理任消防负责人，HSE经理任消防安全管理人，工艺运行部中控室人员任消防控制室操作人员，HSE专员任专/兼职消防管理人员，义务消防队员11名，重点岗位人员13名。根据公司人员变动情况，已对离职人员、新入职人员进行系统信息维护。 三、培训到位，应急预案演练进步

2017年下半年，完成消防安全培训2次，9月份组织消防的基本常识及灭火器的使用培训，12月份组织气体防护知识及防毒面罩的使用培训，不断增强员工火灾应急处置能力。组织应急预案演练1次，并对演练中发现不足之处进行总结，改进应急预案演练方案，对演练中发现的失误，予以批评改正。 四、检查到位，火灾隐患不存 通过“社会单位消防安全户籍化管理系统”，认真落实消防安全日常检查工作，及时录入防火巡查、防火检查和消防控制室值班检查结果，按时上报灭火器检查记录、电气火灾自查表，定期对消防设施定期进行维护保养。2017下半年通过检查共发现火灾隐患7处，及时清除7处火灾隐患。 五、管理到位，消防安全目标实现 依照年度消防工作计划，组织实施消防设施和器材的维护保养、防火检查和火灾隐患整改、消防知识和技能的培训教育、灭火和应急疏散预案的实施和演练等消防安全管理工作，实现全年火灾事故发生率“0”的消防安全目标。 报告人：XXX 2017年12月28日 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

@项目管理考核指标及考核办法1

吉瑞公司项目管理考核指标及考核办法 一、基础管理（20分） 1.按合同要求设置项目管理部，人员数量满足要求并及时到位，并及时、认真执行项目监督管理要求。（2分） 2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰，内部培训到位，有记录。（2分） 3. 项目部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监理实施细则（2分） 4.及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、录入，工程投运后及时移交。（2分） 5.合同管理监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。（2分） 6.组织协调定期组织工地例会，解决工程实际问题。（3分） 7.组织召开月度协调会或专题协调会。（2分） 8.按时收集、检查上报监理月报，实事求是的反映项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的完成情况。（2分） 9.廉政；项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为（3分） 二安全管理（30） 1.基础管理；按要求组织监理等对施工单位安全管理工作要点、基本危险源（点）辨识工作（现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品）的交底。（4分） 2.组织对施工单位提报的工程建设项目施工危险源（点）辨识的审核、补充、汇总，监督落实施工单位的全员安全交底（2分） 3.审查施工单位特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件（2分） 4.定期检查施工单位安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况，建立检查记录。（4分） 5.按照规定审查分包商资质和人员资格，审查“分包合同”和“安全协议”。（2分） 6.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况。（2分） 7.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况，有记录（2分） 8.安全检查管理；建立安全管理机构，并及时督促落实安全管理机构活动内容、开展定期或专项安全检查，并督促缺陷整改，整改有记录（4分） 9.检查落实监理对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站。（4分） 10.督促检查监理对不同施工阶段制定安全危险源辨识与预控措施，并监督检查施工单位落实。（4分） 三、质量管理（20） 1.质量管理体系（质量管理和质量保证的组织机构、制度、管理人员、记录）等资料齐全（2分） 2.施工过程质量控制；对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场。（3分） 3.运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制，有记录。（3分） 4.对施工过程中出现的质量缺陷，监督监理下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后组织复检。（3分） 5.督促施工单位落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认。（2分） 6.质量验收施工过程中及时组织初检工作。（2分） 7.对施工过程中的质量能及时发现问题和缺陷，并督促施工单位进行整改。（3分）

建筑企业项目管理人员考核办法

建筑企业项目管理人员 考核办法 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2015年6月5日发布

项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 考核重点 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。