工程预结算管理制度-secret

工程预结算管理制度

一、制定背景和意义

随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程的规模和数量也在不断增加。在工程建设过程中，对于工程预算的编制和管理显得尤为重要，因此一个完善的工程预结算管理制度是必不可少的。

本文档旨在规范工程预结算管理制度，建立科学、合理、规范的工程预结算管理和控制体系，确保工程预算的准确性、合理性和完整性，促进工程建设的高效、顺利进行。

二、适用范围

本制度适用于工程建设单位项目部的工程预结算管理。

三、主要内容

本工程预结算管理制度主要包括以下方面内容：

1. 工程预结算编制流程

工程预结算编制应按照以下流程进行：

1.收集工程资料

2.分析工程可行性

3.制定工程初步预算

4.经费审批

5.工程预算调整

2. 工程预结算编制标准

工程预结算编制应遵循以下标准：

1.所有费用应按照合理、适用、公开的原则进行编制

2.费用的计算应当基于充分调查研究所得的数据和信息

3.工程预算应遵循节约和优化的原则

3. 工程预结算审批流程

工程预结算审批应按照以下流程进行：

1.初审

2.中审

3.终审

4. 工程预结算审批标准

工程预结算审批应遵循以下标准：

1.审批应当严格按照编制标准进行

2.审批应当基于充分了解项目实际情况及数据，遵循公开，科学，合理的原则

5. 工程预结算监控流程

工程预结算监控应按照以下流程进行：

1.协调沟通

2.工程进度监控

3.工程质量监控

4.工程费用监控

6. 工程预结算监控标准

工程预结算监控应遵循以下标准：

1.监控应基于及时、准确、全面的数据

2.监控应基于合理、适用、公开的原则

3.监控应基于充分了解实际情况的原则

四、工程预结算管理责任

工程预结算管理责任应按照以下规定执行：

1.项目经理对工程预结算负直接责任

2.项目部其他成员对工程预结算负有协助责任

3.工程审批部门对工程预结算审批负有直接责任

五、制度的执行和管理

本工程预结算管理制度执行和管理应按以下规定执行：

1.项目经理应严格按照制定的工程预结算管理制度执行和管理

2.项目经理应定期对工程预结算管理制度进行评估和完善

3.工程预结算管理制度应当得到严格执行和监督，如发现问题及时处理并纠正

六、附则

本工程预结算管理制度的修改由项目经理及工程审批部门进行，并需要经过全体项目部成员审批后生效执行。

本工程预结算管理制度的解释权归项目经理及工程审批部门所有。

总结

本工程预结算管理制度是建立一个科学合理的工程预结算管理和控制体制的关键，是具有重大意义的一项工作。本文档的制订和实施，将会对保证预算准确性、合理性和完整性，促进工程建设的高效、顺利进行起到积极的推动作用。

中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则

中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则 一、总则 为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工 程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。 二、预结算组织 1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和 实施。 2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人 员和财务人员组成。 三、预结算编制 1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部 相关部门进行审定。 2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实 际情况进行编制。 3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、 人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。 4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，需要标明编制日期和编制人员。 四、预结算审查 1.预结算编制完成后，需进行内部审查。审查内容包括工程量计算的 准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。

2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等方面的人员。 3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见和结论。 4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并指导其进行修改完善。 五、预结算报审 1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务等部门的人员。 2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合国家相关工程造价管理标准和规定。 3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响和调整措施。 4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算依据。 六、预结算管理 1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持与项目各方沟通和协调。 2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况及时安排资金支付。

工程预结算管理制度

工程预决算管理制度 一、工程预算 1、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习； 2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备； 3、预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核； 4、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款； 5、预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送分管 领导签字，作为工程进度款结算依据； 6、预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据； 7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面 检查和辅导。 二、工程结算 1、工程建设期间，预算员经常到现场，收集相关结算资料； 2、工程竣工后，预算员根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导 审核； 3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。发现问题，要求预算员进行调整； 4、结算书正确无误后，应做成本分析、比较； 5、最后领导签字报送。 三、工程签证、索赔 在工程建设期间，预算员应深入现场，做好签证和索赔的工作。 （一）、办理延长工期的签证的条件： 1、增加合同以外的工作； 2、客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等； 3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等； 4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期； 5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；

6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。 （二）、办理经济签证的条件 1、增加的工作内容未含在工程建设合同内； 2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的； 3、因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的； 4、非我方原因造成我方的损失； 5、乙方提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期 顺延签证及相关经济签证； 6、其它超出合同约定的内容。 （三）、索赔的条件 1、合同文件的内容出错或相互矛盾； 2、在合理的时间内未曾发出施工图； 3、乙方提供有关放线的资料不准； 4、现场不利的自然条件； 5、在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期； 6、乙方和监理工程师命令暂停工程； 7、乙方未按时提供现场； 8、乙方违约； 9、乙方原因引起的政策风险。 （四）、办理签证与索赔的要求 1、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性，把签证和索赔作为降低成本和提高效益 的最有效手段； 2、建立严格的文档记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔； 3、明确分级的量化管理责任，杜绝该签未签、该陪不陪的情况； 4、注意提出签证和索赔的期限和程序； 5、深入研究获得签证和索赔的方法和实际效果，积极寻求友好协商和谋求调解等有效方法； 6、随时向法律服务部进行签证、索赔咨询。 四、工程分包结算 1、预算人员应参与分包合同条款的讨论和学习； 2、预算人员应及时向项目部相关人员咨询、了解，分包项目实施的结果；

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工程预结算管理制度 一、制定背景和意义 随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程的规模和数量也在不断增加。在工程建设过程中，对于工程预算的编制和管理显得尤为重要，因此一个完善的工程预结算管理制度是必不可少的。 本文档旨在规范工程预结算管理制度，建立科学、合理、规范的工程预结算管理和控制体系，确保工程预算的准确性、合理性和完整性，促进工程建设的高效、顺利进行。 二、适用范围 本制度适用于工程建设单位项目部的工程预结算管理。 三、主要内容 本工程预结算管理制度主要包括以下方面内容： 1. 工程预结算编制流程 工程预结算编制应按照以下流程进行： 1.收集工程资料 2.分析工程可行性 3.制定工程初步预算 4.经费审批 5.工程预算调整 2. 工程预结算编制标准 工程预结算编制应遵循以下标准： 1.所有费用应按照合理、适用、公开的原则进行编制 2.费用的计算应当基于充分调查研究所得的数据和信息 3.工程预算应遵循节约和优化的原则 3. 工程预结算审批流程 工程预结算审批应按照以下流程进行： 1.初审

2.中审 3.终审 4. 工程预结算审批标准 工程预结算审批应遵循以下标准： 1.审批应当严格按照编制标准进行 2.审批应当基于充分了解项目实际情况及数据，遵循公开，科学，合理的原则 5. 工程预结算监控流程 工程预结算监控应按照以下流程进行： 1.协调沟通 2.工程进度监控 3.工程质量监控 4.工程费用监控 6. 工程预结算监控标准 工程预结算监控应遵循以下标准： 1.监控应基于及时、准确、全面的数据 2.监控应基于合理、适用、公开的原则 3.监控应基于充分了解实际情况的原则 四、工程预结算管理责任 工程预结算管理责任应按照以下规定执行： 1.项目经理对工程预结算负直接责任 2.项目部其他成员对工程预结算负有协助责任 3.工程审批部门对工程预结算审批负有直接责任 五、制度的执行和管理 本工程预结算管理制度执行和管理应按以下规定执行： 1.项目经理应严格按照制定的工程预结算管理制度执行和管理 2.项目经理应定期对工程预结算管理制度进行评估和完善 3.工程预结算管理制度应当得到严格执行和监督，如发现问题及时处理并纠正

工程预算管理制度(3篇)

工程预算管理制度 预算部门基本管理制度 预算部是公司预（结）算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。 第一章、预算部门工作职责 第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。 第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。 第三条参与项目责任成本考核指标的编制。 第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。 第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。 第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。 第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。 第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。

第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 第十条完成公司领导交办的其它工作。 第二章、预算部人员工作要求 第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办 公室管理制度。 第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。 第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。 第十四条集中力量做好投标预算。 遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。 第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。 根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。 第十六条施工预算要有时效性、准确性。

工程预结算管理制度secret

工程预结算管理制度secret 为了规范工程预结算管理工作，制定本管理制度。 一、工程预结算管理的目的和任务 1.1 目的：规范预结算管理，确保预算合理、准确，并提高效益。 1.2 任务： （1）建立管理机制，确保预算合理、准确。 （2）制定规章制度，保证工作有序开展。 （3）完善流程，提高绩效。 （4）加强监督，保证质量安全。 二、工程预结算管理的范围 2.1 工程预结算管理应当适用于所有工程项目的预结算工作。 2.2 工程预结算管理的内容包括：预算编制、变更管理、验收审批、报告汇总等。 2.3 工程预结算管理的适用对象包括：所有从事工程预结算管理工作的人员。 三、工程预结算管理的制度 3.1 预算编制 （1）预算编制应当按照有关法律法规、专业技术标准和质量要求，以及工程建 设项目实际情况进行编制。 （2）编制预算应当注意掌握工程建设项目设计与施工的技术方案、图纸、施工 方案及材料等情况，保证工程预算的合理性、准确性、完整性和科学性。 （3）在进行原始材料采购时，应注意材料的质量和价格，并进行有效的采购管理，确保预算的合理性和准确性。 3.2 变更管理 （1）工程建设项目的变更应当按照有关法律法规规定进行管理，变更项目应当 经过批准后方能实施，否则责任自负。

（2）预算变更应当明确变更原因、内容、程序、经济影响等情况，经有关部门 的批准后方能实施。 （3）预算编制中出现的变更应当及时进行纠正，变更影响应当及时评估并纳入 预算中。 3.3 验收审批 （1）工程建设项目的验收应当按照有关法律法规规定进行管理，验收项目应当 经过批准后方能实施，否则责任自负。 （2）验收管理应当明确验收程序、评审机构、验收标准等，验收报告应当真实、准确。 3.4 报告汇总 （1）预算编制、变更管理、验收审批等工作应当进行汇总，形成工程预结算报告。 （2）工程预结算报告应当按照保密、真实、准确、完整、规范的原则编制。 （3）工程预结算报告应当提交有关部门审批、审核，并按照有关规定进行公示 或报告。 四、工程预结算管理的职责 4.1 工程预结算管理的责任主体为工程项目的建设单位。 4.2 工程项目建设单位应当明确责任，建立健全预算管理制度，确保预算合理、 准确。 4.3 工程预结算管理人员应当具有相应的职业素质和相关的专业技术知识，以确 保预算编制合理、准确。 五、工程预结算管理的监督与考核 5.1 工程预结算管理应当建立监督制度，建立相应的监督机构，加强监督和检查，确保预算合理、准确。 5.2 工程预结算管理应当建立考核制度，对相关工作进行考核，加强对预算编制 与预算执行的监督力度。 六、工程预结算管理的处罚

工程预决算管理办法

工程预结算管理办法 第一章总则 第一条为加强地产集团以下简称集团房地产开发项目的成本控制,规范工程预算、洽商、结算的管理,在确保工程质量和工期的前提下,实现集团董事会确定的成本控制指标,特制订本办法; 第二条本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作; 第二章成本控制指标 第三条董事会确定开发项目的工程成本总指标,即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外的,以每平方米建筑面积的单价形式计算的,用于工程本身的资金投入; 第四条根据工程成本总指标,各所属公司预算部经理负责将该指标按照工程成本指标分解一览表详见附件一和单体建筑建安工程成本指标分解一览表详见附件二的要求进行分解,经所属公司总经理办公会议讨论通过后,上报董事会批准,形成工程成本控制指标,并由董事长签发;未经董事会批准,任何个人或组织均不得更改成本控制指标; 第五条在设计的全过程中,无论是方案设计、初步设计还是施工图设计,均应根据经董事会批准的成本控制指标,采取限额设计的方法,以控制工程成本; 每个设计阶段都要进行成本估算或预算,同时对比成本控制指标;如发现原设计估算超出成本控制指标,应及时修改相关设计,确保工程估算成本处于控制指标范围内;当项目产品因适应市场需要而必须坚持某些设计方案,造成估算成本超出控制指标时,应由董事会决定是否对成本控制指标进行调整以及调整的幅度; 开发项目前期及设计各阶段成本估算或预算工作流程详见项目前期及设计阶段成本控制工作流程表附件三;

第六条依照最终审定施工图编制的预算在成本控制指标范围内将作为工程招标的标底,经招标确定的中标人价格应低于此标底;否则,应重新进行招标; 第三章工程造价的确定 第七条各项工程的造价必须通过招标来确定,具体招标工作按照集团颁发的工程招标管理办法执行; 第八条根据不同条件,工程造价的承包方式可分为： 一、定额预算总价 + 增减帐； 二、固定单价×实物量； 三、固定总价合同； 四、单方造价包干; 为了更好地控制工程成本以及便于造价审核,一般情况下,施工合同以采用工程量清单法实行“固定总价合同”的造价承包方式; 第九条所有工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包及金额在500万元人民币以上含500万元的分部分项工程施工合同的造价承包方式必须由集团招标委员会决定;除此之外,其它各分部分项工程施工合同的造价承包方式可由各所属公司招标工作组决定,但超过50万元含50万元的施工合同造价承包方式须报集团备案; 第四章洽商变更与现场签证的管理 第十条加强洽商变更和现场签证管理的目的—减少洽商变更和现场签证的发生,降低工程成本的附加,将工程结算的总金额控制在董事会确定的成本指标范围内; 第十一条工程实施过程中出现的洽商变更分为两大类： 一、由甲方即开发商主动提出的设计变更,目的在于增加某些功能、建筑布局 的修改、户型的变化等； 二、由于设计自身的错误、设计的甩漏项、设计的完善和优化等原因造成的设计变

工程结算管理制度

工程结算管理制度 工程结算管理制度1 一.结算工作流程 1.由合同乙方（承包方、供货方）在合同约定内容（含补充合同）全部完成后并取得工程验收合格报告（内部）或主办部门出具的履约办结书面证明后方能书面申请办理合同结算，书面申请需附结算一览表和相关结算签证资料，申明在结算申请表外无任何遗漏事项，若有遗漏即视为自动放弃结算权利。 2.由合同甲方（发包方、采购方）或代甲方合同主办部门负责签收结算申请，经审查资料齐全后告知申请人有关结算办理须知。 3.合同主办部门（工程项目部或项目公司工程部；集团公司工程技术部或项目公司；行政部或项目公司综合部；采购部；其他相关主办部门）接收乙方结算书面申请后应在合同约定时间内牵头组织相关部门依据合同（含补充合同）内容对申请人明确提出的结算事项合同内承包工作内容、实际完成数量、履约完成时限、合同外签证增减等进行逐一核实并填制《合同结算初审意见表》并附结算申请、验收合格相关资料递交至集团公司合同造价部。 4.集团公司合同造价部签收合同主办部门提交的《合同结算初审意见表》和相关资料后按公司规定进行审计确认，在审计过程中合同主办部门和申请人须配合做好抽查、征询工作，合同造价部完成审计后填制下达《合同结算审核确认表》至合同主办部门。

5.合同主办部门收到《合同结算审核确认表》后通知申请人签署确认意见，若无异议，即可办理支付流程。 6.合同主办部门收到《合同结算审核确认表》后通知申请人签署确认意见，若有异议，由主办部门将无异议部分按1.5条流程OA提交 《合同结算审批表》先行办理。对有异议事项与申请人进行初步协商 并拿出部门处理意见提交合同结算专题会议讨论（分管领导、主办部门、合同造价部、申请人参加、总经办秘书记录），双方达成一致意 见后报经集团公司总经理批准后执行。 二.审核工作要求 1.可能影响项目公正审核的人员应当回避，不得参加申请人邀请的各类消费活动或收受礼品、礼金。 2.合同主办部门接收申请人送审的结算资料，必须填写《结算资料交接清单》,办理资料交接手续。 3.凡参加审核的人员必须了解了解送审资料和认真对照合同条款, 必要的须进行施工现场或实物勘察。 4.对上一程序部门审核有不同意见时，可召集申请人、主办部门、相关人员共同会商，尽量在签署审核前就有关问题达成明确意见，并 形成几方人员书面签署的《合同结算审核会商纪要》，提升工作效率。 5.尽量达成一致意见，避免进入司法程序。若仍未达成一致意见，可按合同约定申请仲裁或调解，也可依法向人民法院提起诉讼或应诉。

工程预结算管理办法

工程预结算管理办法 一、总则 为加强公司工程预结算的规范化管理，提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价形成的特点，制定本管理办法。 二、预结算管理原则 1、实事求是原则：工程预结算工作必须以客观事实、工程经济合同和有关规定为依据，从严把关。 2、审核原则：工程预结算及进行总价包干的工程预算在最终实际价款确定前需经过核算部全面详细的审核，并经财务部及相关领导审核后最终确定。 3、合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同为依据，充分理解、灵活运用当地造价管理规定，在执行国家及当地有关规定的同时，充分利用市场竞争情况、甲方自有资源等因素，处理好质量、工期、成本的关系，坚持以合理最低价格的原则确定工程造价。 4、准确高效原则：工程预结算工作中的各项计算应准确、清晰、合规；同时工程预结算工作应保持较高良好的工作效率，及时做到事完清帐，以适应工程招投标工作、成本核算、工程管理等多方面的需求。 5、手续齐全原则：工程预结算工作中必须严格执行公司的有关规章制度，资料应具备签字、盖章等，手续务必齐全，否则

不得办理预、结算。 三、工程预算的编制与审核程序 1、新项目在正式开工前原则上应完成施工图预算，为在施工过程中材料采购和成本控制提供可靠依据。对于规模较大的或复杂的项目至少要在开工前完成即将先开工的重要分部或分项工作的施工预算； 2、工程施工图齐备后，应立即要求承包商编制施工图预算，同时公司预算部或负责该项目的项目经理应督促项目专职预算人员编制施工图预算，在编制完毕后，由项目经理审核签字后报公司预算部，公司预算部对施工图预算进行核对并签署意见，由公司预算部报公司分管副总经理，公司分管副总签字后报送公司总经理，由公司总经理批准执行。工程建设项目整体预算以及个别特殊情况的单项、单位、分部分项工程预算额较大的还应召开总经理办公会议（监事会列席）最终决定工程造价，报董事会批准执行。同时批准的工程预算作为工程招投标价参考，或工程成本控制依据； 3、确认后的施工图预算作为我方工程资料，如果属于开工后编制的施工图预算，应尽早与施工单位核对并确定，作为双方工程进度款支付及将来的结算资料； 4、施工图预算和钢筋抽量等主材计算过程中，负责本项目的预算人员应跟踪了解计算情况，如发现设计中经济合理性不够明确的，应及时与相关部门洽商并寻求改进；

工程预结算管理办法

发布范围 普发 发布文号 批 准 人 发布日期 生效日期 2022 年 7 月 1 日 附 则 本制度由地产集团成本管理中心制定并具有解释权。 子体系名称 版本号 编 号

编号： 版本： 1 公司 工程预结算管理办法

一、流程概况 (1) 二、目的 (2) 三、定义与术语 (2) 四、各部门职责与分工 (3) 五、工作原则 (4) 六、预结算管理基本要求 (7) 七、工作成果文件要求 (12) 八、附则 (15) 附表： 1.建造安装工程造价指标分析表(另附) 2.主体工程含量指标表(另附) 3.工程造价指标数据统计表(另附) 公司 工程预结算管理办法 编号： 版本： 1

编号： 版本： 1 加强集团工程预结算管理的规范化，规范、统一预结算管理工作的 关键原则及流程，特别是过程的预结算管理，保证预结算质量和及 时性。 无 合用于地产集团所有工程类预算及合同结算，开辟成本(除土地费 外)其它职能经办的合同结算可参照执行。 1、预算：指根据施工图没计文件、地质助察报告、地下管线资料、 现场工程概况、须算范围、材料设备选型清单(施工图版)、现行预 算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件及清单预算价等, 是成本控制的依据； 2、结算:指工程、采购完工后,根据施工组织设计、招投标资料、合 同、工图纸、会议记要、变更签证等所有与工程渣价相关的资料编 制的最终工程造价。 无 成本管理中心、研发设计中心、项目公司 成本管理中心、研发设计中心、项目公司、总裁/董事长 项目全过程成本管理流程 地产公司各部门 公司 工程预结算管理办法

2.1 加强工程预结算管理的规范化，规范、统一预结算管理工作的关键原则及流程，特别是过程的预结算管理，保证预结算质量和及时性。 2.2 明晰各职能在预结算工作中的职责，明确输出成果和标准，通过预结算成果文件及时回顾项目动态成本。 2.3 通过预结算及时准确积累工程实施后的实际造价数据，形成集团历史成本数据库，支持新项目成本测算、提高合同签订金额的准确性、推进合同顺利执行、减少结算争议。 施工图纸内部会审通过后经设计分管领导签字确认后，并经研发设计中心负责人签发到项目部的用于现场施工的图纸； 招标控制价是招标工程造价的最高限价，该价格为本次招标招标人可接受的合理市场最高价。编制招标控制价时应按照招标文件约定的计价方式并结合市场询价进行编制。施工类招标必须编制招标控制价，材料设备类可不要求编制招标控制价。 1)对于采用总价包干的项目，施工图预算即为根据基准版施工图、招标文件的计价原 则、取费标准及施工界面、建造标准、现场情况等资料编制的建造安装工程预算造价文件，最终形成总价包干合同。 2)对于采用费率包干、固定单价包干(含摹拟清单招标)的项目，也叫清单预算，指 当施工合同采用固定单价合同时，中标后跟施工单位根据基准版施工图、施工图内审会议记要、施工范围及界面、合同约定计价原则、合同约定价或者暂定单价等编制完成并与施工单位核对确定的工程造价阶段性文件。 设计限额测算指在施工图下发前，根据电子版施工图纸，抽取部份典型楼栋进行施工图算量，测算成果应包括准确的结构含量指标(钢筋、砼、模板、砌体)和估算

工程项目预结算管理规定

工程项目预、结算管理实施细则 第一章总则 为实现集团公司战略规划和年度目标,构建有效的防控管理体系,适应工程建设项目管理的需要,切实加强工程建设项目预结算管理工作,确保企业的经济效益,确保预算工作有效、有序地开展,特制定本管理制度; 第二章工程项目的预结算管理职责 第一条预算管理的思想要体现集团公司的发展战略,集团公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制,服从集团公司的中长期战略发展目标,并符合集团公司总体的经营方针;组织造价、技术等相关人员与建设单位相关人员参加公司组织的项目施工交底会,搜集项目造价文件资料,确定项目施工成本目标及过程控制的盈亏点、风险点,并制定相应措施加以控制;并确定项目成本与风险及控制重复建设造成的乱投资 第二条工程预、结算必须遵照国家的有关法律、法规,甲、乙双方的合同规定以及工程所在地或地方政府专业部门的有关定额等相关文件进行编制,遵循实事求是,客观公正、准确的原则; 第三条工程预、结算包括：施工图预算定额计价或清单计价价、施工进度报量预算及工程竣工结算; 第四条从事工程预、结算的工作人员,必须遵守国家和企业机密,具备较强的法制观念,责任心强,廉洁奉公;工程预、结算资料经审核并经领导批准加盖公章后方可报出; 第五条本细则旨在规定集团公司专业部门及工程项目预结算工作分

工、职责和要求,保障工程项目预结算工作有效开展;适用于集团公司各项目工程、实体单位、以及总分包合作项目的工程预结算管理; 第三章投资估算的编制 第一条,投资估算是建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分,是项目决策的重要依据;经批准后的投资估算作为建设项目总投资的控制限额; 第二条,投资估算一般由承担项目预可行性研究报告、可行性研究报告方案设计编制的单位编制; 第三条,投资估算的编制应遵循实事求是的原则,工程项目按照当地政府和各行业有关规定编制;其他类型项目初步设计概算原则上按照各行业有关规定编制,但其初步设计概算文件组成和深度必须按照集团公司规定计划编制; 第四条,投资估算编制应符合国家的有关法律法规,符合集团公司和上市公司的有关规定;投资估算的编制依据; （一）国家有关工程建设的政策及规定； 二批准的可行性研究报告及投资估算,经集团公司审查修正后的初步设计； 三相关概算定额、概算指标、概算编制办法等；相关行业和工程所在地区的计价依据及有关规定； 三拟建项目各单项工程的建设内容及工程量； 四有关部门发布的人工、设备价格、材料计价造价指数等的依据； 五引进设备、材料的询价资料或可供参考的价格资料； 六利率、汇率等政策性参数和数据； 七估算编制时所参考的其他资料;

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

预结算管理制度

预结算管理制度目录： 1、计划管理制度 2、预结算管理制度

建筑施工企业计划管理制度

1．总则 （1）为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。 （2）公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 （3）公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。 （4）为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。 （5）公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 （6）公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。 2．长远规划 （1）长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：

①公司产品的发展方向。 ②公司生产的发展规模。 ③公司技术改造方向。 ④公司技术经济指标将要达到的水平。 ⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。 ⑥职工教育培训及文化设施建议。 ⑦职工生活福利设施的改造和提高。 ⑧能源及原材料的节约。 （2）长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。 3．年度综合计划 （1）年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。 （2）年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务，就

预决算工作管理制度(5篇)

预决算工作管理制度 第一章总则 为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。 第二章制度及要求 1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。 2.坚持原则，实事求是。 3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。 4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。 5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。 6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。 7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。 8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。 9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。 第三章岗位职责 造价工程师 1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

2、参加图纸会审和设计交底。 3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。 5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。 6、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。 7、参加工程竣工验收。 8、初审竣工工程决(结)算，做到审核及时、准确。 9、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。预算员职责 1、编制投标预算，对所投项目进行工程量算量，编制清单核算成本 2、编制项目完工结算报告 3、编制项目进度清单，协助项目申报进度款 4、审核项目所报施工方进度工程量 第四章项目实施各阶段的工作内容 一、投标及施工图预算阶段 1.配合公司做好项目开发建设前期的预算，做好成本控制工作。 2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议，为整个项目的成本控制打好基础。 3.合理编制施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在投标决策中的重要作用。 二、施工过程阶段 1.在施工过程中，配合工程部做好设计变更的预算工作，对发生的设计变更、签证等工程资料及时整理归类，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，为后期的结算工作提高便利条件。

1-工程预结算管理细则

工程预结算管理细则

第一章总则 第1条目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第2条适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。 第3条职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。 （4）分包单位负责编制承包工程的预决算工作，包括工程量的日常统计。 第二章承包工程（合同）预结算 第4条造价管理部作为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，设置一名造价工程师和两名预算员。 第5条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合法合理”。 第6条在工作和与外方交往中，我方要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。 第7条在项目内部，要做到“工程与经济相结合”，工程管理部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。 第三章工程量统计及审核签证 第8条图纸总工程量统计 （1）鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，项目图纸总工程量仍由造价管理部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂

家图纸），再由工程管理部相关技术人员核对。在总包方审核过程中，要按预算员要求由工程管理部技术人员提供协助。 （2）在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知造价管理部预算员，并协同造价管理部预算员计算分解图纸工程量。 （3）图纸总工程量统计时间要求，原则上应于分项工程开工当月完成。 第9条每月完成工程量统计 （1）工程管理部负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比，承包工程量每月统计周期定为上月16日至当月15日。 （2）工程管理部在每月15日下班之前，将该月度实际完成的实物工程量和《设备安装进度报表》报送至造价管理部。 （3）造价管理部负责编制承包工程预结算文件，并根据工程管理部报送的《进度报表》计算出工程款申请额，在每月16日上午9时，将合同预结算文件直接送至项目经理部。 第10条设计修改、变更和总包方委托承包合同外临时项目施工 （1）工程管理部技术人员负责统计工程量（包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量），造价管理部造价工程师进行审核，其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。 （2）工程管理部技术人员负责每月15日下班之前，将已经完成的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的《点工签证单》，送交造价管理部造价工程师审核。工程管理部报送的结算进度晚于工程形象进度不能超过10天。 第四章承包合同工程预结算 第11条造价管理部预算人员负责具体编制工程预结算文件 （1）原则上，造价管理部在分项工程开工当月应完成该分项工程施工图的预算编制工作。材料设备采购供应人员和财务管理部应根据工程结算的需要，提供《材料设备采购合同》和票据等支持性资料。 （2）每月16日上午9时，造价管理部向总包方报送月度工程预结算文件。

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度 一、引言 工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了保证预算的 准确性和合理性，制定的一系列管理规范和规定。本文将从预结算编制、审批、执行等几个方面进行详细说明。 二、预结算编制 1. 预结算编制的目的 预结算编制的目的是根据项目需求，对工程项目的费用进行预先计算，保证工程项目在预算范围内进行，以提高预算的合理性和准确性。 2. 预结算编制的原则 （1）科学合理原则：预结算应基于项目实际需求，根据工程量、 市场行情等因素进行准确计算。 （2）审慎用费原则：预结算应合理控制成本，避免资源浪费和不 必要的支出。 （3）公开透明原则：预结算应对外公开，接受有关部门和社会各 界的监督与审查。 3. 预结算编制的流程 （1）项目数据收集：收集与工程项目相关的数据，包括工程量清单、市场行情等。

（2）费用计算：根据项目数据，进行费用计算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。 （3）成本分析：对各项费用进行详细分析与比较，确保预算的合理性。 （4）编制报告：根据计算结果，编制预结算报告，包括费用明细和预算总额等。 （5）审批程序：报告经过审批程序，获得相关部门的批准。 三、预结算的审批 1. 审批的目的 预结算的审批旨在保证预算的合理性和准确性，防止虚报、浪费等问题的发生，确保项目的顺利进行。 2. 审批的程序 （1）内部审批：预结算报告由项目经理和财务部门审核，确保费用的准确性和合理性。 （2）外部审批：经内部审批后，预结算报告交由相关部门进行外部审批，包括财务审批、项目审批等。 3. 审批的注意事项 （1）审批过程中要求相关部门严格按照规定进行审批，不得擅自调整预算。

工程预决算管理制度

工程预决算管理制度 第1章总则 第 1条为增强公司工程项目预决算管理工作，合理分配公司人、财、 物等资源，保证公司目标的顺利实现，控制工程成本花费，特拟定本 制度。 第2条本制度合用于公司所有工程预决算的管理事项。 第 3条管理职责详细以下。 （1）估量职责。工程项目估量由合约部负责编制。属招标工程范围的 估量一定拜托中介机构进行标底的编制工作，并报建设局造价审察处 进行鉴定，以此作为开标的标底。合约部负责组织中标单位的估量核 对工作。 （2）决算职能。工程完工决算由公司合约部负责编制。项目经理部及 相关部门或单位需踊跃配合合约部的工作，供给真是靠谱的资料，财 务总监负责对工程完工决算进行审察。 第 4条本公司项目预决算工作需依照以下四项原则。 （1）靠谱性原则。预决算编制过程中，应注意所依照资料和数据的 真实、靠谱性。 （2）协调性原则。预决算编制过程中，应注意各部门、项目各活动 之间估量的协调性。 （3）一致性原则。预决算编制过程中，一定注意口径、标准的一致性，保证估量汇总的顺利达成。 （4）重要性原则。估量编制过程中，一定注意估量的针对性，应抓住

项目的要点路径，保证重要工作优先进行，并对其进行详细说明。 第2章计量工程定额 第 5条采集各种计量资料，详细资料以下。 （1）计算工程量前需认识现场的实质状况、土壤的种类、放坡坡度、运距等。 （2）合约部估量人员需深入认识施工现场及施工方案。 （3）合约部估量或造价人员应该采集施工图等相关技术资料。 第 6条工程量计量实行规定详细以下。 （1）工程量需依照施工图，依据估量定额的计算规则及定额所示的 计量单位进行计算。 （2）估量人员按分部分项的序次逐项计算及汇总，要求计算认真、核对无误。 （3）图纸注明不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，一定在标底估 量中加以注明。 第 7 条在确立估量前，合约部估量人员要主动发现和解决问题，及时 落实和调整工程量，以减少或防备设计更改，同时正确掌握工程成本。第3章编制工程估量 第 8条工程估量的编制依照以下。 （1）施工图纸和设计资料。 （2）估量定额、单位估价表和单位汇总估价表。 （3）资料估量价格、人工和机械台班价格。

工程结算管理制度

工程结算管理制度 为了加强工程管理和成本控制，明确工程结算审核流程和时间节点，完善集团公司内部的工程结算管理制约机制，特制订了本制度。本制度适用于集团公司所有投资和施工项目各类工程的过程进度结算及竣工结算管理。 成本控制部的职责包括复核施工方结算资料，审核工程结算并出具内审意见，负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算，以及与施工方、项目部、预算部共同确认工程量和工程结算价。 纳入工程结算的范围包括技术服务类、施工类和材料或设备的分包（采购）类。工程结算程序的启动需要结算项目施工单位向监理单位发出工程结算申请，经监理单位书面确认后，报工程部审批后，方可进入结算程序。监理单位、工程部应对合同的履行情况进行确认。 工程结算条件包括准予结算的条件和不予结算的情形。准予结算的条件包括进度节点付款结算和完工结算。不予结算的

情形包括无开工报告或开工报告未经批准，无计量资料或计量资料不全，因施工错误而增加的工程量等。 工程结算书的编制要求需要包括工程名称、工程地点、工程内容、工程量、单价、合价、结算时间等内容，并需附上相关的验收资料和监理意见。 工程结算书应严格按照合同约定的编制原则进行规范编制。它应该包括封面、编制说明、汇总表、结算书、材料调差表、甲供材清单以及全部工程量详细计算书。结算书封面应加盖编制单位公章及编制人签章。 工程结算书应按单项工程编制，分为合同内和合同外。合同内部分应按原设计图纸内容与追加调整项目编制。追加调整项目应按各设计变更单与签证单分别编制、汇总。 在工程项目进入竣工验收阶段时，施工单位应及时编制、收集、整理竣工图和工程竣工结算资料。竣工验收通过后，施工单位必须按合同约定时间将完整的竣工图及竣工结算相关资料报送监理公司和工程部。竣工结算资料应包括但不局限于施工类结算资料和需提供资料清单中的各项资料。

工程预决算管理制度(3篇)

工程预决算管理制度 第一章 总则 第一条 为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各类工程的决算管理。 第三条 工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。 第二章 工程预算编制 第四条 编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。 第五条 工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。 第六条 在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：

一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请； 二、由项目总经理或董事长进行审批； 三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批； 四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家； 五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位； 第七条 施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。 第八条 工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中， 1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。 第九条 工程预算审批程序： 一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。 二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；