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培训体系的建立思路

培训体系的建立思路

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一、培训系统实施计划:

培训需求调查

在企业内部进行一次培训需求调查,分为中高层和基层员工调查,其中中高层管理人员全员面谈,基层员工抽样调查,明确以下三点:

1、明确培训的定位

在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上,建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部,在承担企业人力资源管理职能的同时,还应承担企业整体培训职能,以整合培训资源,并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。

2、明确培训目的

是打造营销团队的威慑力、爆发力,促使企业良性、互动、快速发展。

3、明确培训的目标

◆明确企业各层尤其是高层对培训工作的愿景和期望值,确定短期内培训工作的重点和突破点;

◆积极宣传企业文化,增强员工对企业的认同感,提高企业对员工的凝聚力;

◆初步建立学习型组织,培养和提升企业可持续发展的核心竞争力;

◆通过培训体系的建立,从内部培养企业需要的各类管理人才和技术人才。

培训体系建设

第一阶段

1、制订并完善培训管理制度

根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立企业基础培训管理平台;规范培训工作的管理;为培训工作的开展提供相应的管理依据。

2、建设培训管理团队

成立培训管理小组,开展对各管理团队培训负责人的相关培训,加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制,培养一支企业的专业培训管理团队。

3 、组建内部培训师团队

制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团