第七章 任务清单分析系统

任务清单分析系统简介

任务清单分析系统简介 任务清单分析系统（Task Inventory Analysis，简称TIA）是一种典型的工作倾向性工作分析系统。TIA由“美国空军(USAF)人力资源研究室”Raymond E. Christal及其助手开发成功的，它的研究始于20世纪50年代，大约从10万名以上雇员那里收集过试验性数据，前后经历了20年时间才趋于成熟完善。 在高度结构化的调查问卷包括背景信息和任务清单两部分， 任职者填写并评价各工作项，评价维度有：相对时间花费、执行频率、重要程度、困难程度等 任务清单的产生： 1）部门目标—职能—工作—任务 2）观察或工作日志 3）SMEs [编辑] 任务清单分析系统的优点 1、信息可靠性较高，适合用于确定相关的工作职责、工作内容、工作关系和劳动强度等方面的信息。 2、所需费用较少。 3、难度较小，容易为任职者接受。 [编辑] 任务清单分析系统的缺点 1、对“任务”的定义难以把握，即难以明确什么样的活动或内容能被称之为“任务”，结果导致“任务”的粗细程度不一，有些任务描述只代表一件非常简单的活动，有的任务描述却包含丰富的活动。 2、使用范围较小，只适用于工作循环周期较短，工作内容比较稳定，变化较小的工作。 3、整理信息的工作量大，归纳工作比较繁琐。

4、任职者在填写时，容易受到当时工作的影响，通常会遗漏其它时间进行而且比较重要的工作任务。 功能性职务分析 (重定向自FJA) 功能性职务分析（Functional Job Analysis，FJA） [编辑] 功能性职务分析简介[1] 功能性职务分析即职能工作分析法，是一种以工作为中心的分析方法。 美国劳工部提出一种成为工作者功能的职务分析（Functional Job Analysis）作为职务分析程序的一个阶段。在工作分析实践中被普遍应用。工作者功能是指那些确定工作者与信息、人和事之间关系的活动。这些活动如下表：

岗位工作任务清单

工作任务清单 -2011.9.28日版陈泽中 【岗位】项目经理 【直接上级】任建平 【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】 1、接受公司任命，参与组建项目机构； 2、代表领导班子与公司签订责任状； 3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约； 4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等； 5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施； 6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）； 7、组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议； 8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确有

效、执行有力； 9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项； 10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料； 11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款； 12、组织编写项目总结。 技术质量系列 陈洪根 【岗位】执行经理、项目总工 【直接上级】陈泽中 【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平 【工作任务】 1.协助项目经理主持日常工作； 2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。 3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一 定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。 4.样板的推动、发起及确认。 5.重要土建设计问题的推动跟踪。 6.景观技术问题的协调与跟踪。 7.组织材料报审的发起，了解参数和报价。

2019落实全面从严治党主体责任清单

2019落实全面从严治党主体责任清 单 2019落实全面从严治党 主体责任清单 中共XXX党组 落实党风廉政“主体责任”清单 为强化全面从严治党的政治责任，推进全局党风廉政建设和主体责 任落实，根据区委印发的落实“两个责任”相关实施意见，现结合 我局实际，现调整完善本责任清单如下： 一、局党组领导班子清单 局党组要把党的政治建设摆在首位，对全局党风廉政建设负全 面领导责任，主要履行抓加强教育，抓制度建设，抓“一把手”， 抓查处，抓部署、检查、落实等五个方面工作职责。具体承担16项 责任。 1. 加强对党员特别是党员领导干部的廉政教育，采取多种形式，把党章、党纪党规、廉政法规及从政道德要求等纳入学习教育培训内容，

注重发挥反面典型警示作用，夯实党员干部廉洁自律、实干担当的 思想基础。 2. 加强惩治和预防腐败体系建设，健全完善廉洁从政的各项制度，深 化廉政风险防控工作，强化对权力运行的制约和监督，着力形成不 敢腐、不能腐的长效机制。 3. 制定并推行党组主体责任清单和局行政权力清单制度，严格依法依 规履行职责，推进权力运行程序化、规范化和公开透明。 4. 加强对党内监督工作的领导，局党组会议定期听取党风廉政建设工 作情况汇报，及时研究解决反腐倡廉建设中的重大问题。 5. 支持纪检监察机关“三转”，关心纪检监察干部及纪检联络员成长。 6. 支持和保障纪检监察机关开展纪律审查工作，用好监督执纪的“四 种形态”，严肃查处违反党章党规党纪的行为。 7. 坚持把纪律和规矩挺在前面，落实好廉政谈话提醒有关制度，把党

的领导融入日常管理监督，在严明纪律中体现严格要求和关心爱护。 8. 从严整肃“为官不为”，实行“下课问责”。 9. 贯彻落实上级党委、纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和 要求，及时研究部署、推动落实全系统党风廉政建设和防腐败工作。 10. 持之以恒纠正“四风”，加强对落实中央八项规定精神，以及发生 在群众身边的“四风”和腐败问题的常态化督查，并在重要时间节 点开展专项廉洁纪律督查工作。 11. 坚持问题导向，加强对落实党风廉政建设责任制情况的日常监督检查，组织开展年度落实党风廉政建设责任制情况检查考核，并运用 好考核成果。 12.自觉接受监督，支持和配合巡视巡察、区委责任制检查工作，严格落实、按时报告问题整改情况。 13.执行“双报告”制度，年度落实党风廉政建设责任制情况按 时向长乐区委、长乐区纪委专题报告，重大情况、重要事项按规定 及时请示报告。

滴答清单的产品分析报告

滴答清单的产品分析报告 一、产品概述 滴答清单是一款个人时间管理和任务管理的APP，致力于帮助用户合理规划时间和安排生活，并提高个人工作效率。该产品在2013年发布国际版TickTick，2014年推出中文版(滴答清单）。目前已获天使轮投资（数据未披露） 二、市场规模 查看4月份七麦数据iOS榜单，滴答清单应用总榜排行稳定在1300名左右，效率榜排行稳定在40名左右。 查看联通沃指数4月份APP排行，结合七麦数据进一步估算市场规模： 从上表大体估算出滴答清单的用户规模，可知滴答清单属于小众型APP 注：联通沃指数的活跃用户指每个月至少打开一次APP的用户量，再通过移动和联通市场份额进行换算。 三、用户需求 3.1用户群体

潜在用户时间管理使用频率不高，可用可不用 3.2产品功能结构图 从功能结构图看，滴答清单的核心是收集箱和清单两大模块。从两个模块中细分出各种小场景，并提供三个主界面选项卡：日历、番茄、打卡。 由于篇幅有限，我们仅分析清单主要功能和主要的使用场景。

3.3用户使用场景 3.3.1创建清单 标注颜色功能的使用场景： 1.清单目录美化 2.清单视觉归类 每个清单都能自定义颜色，直觉上直观区分各种清单的重要程度或联系性。 如下图： 从颜色不同区别生活和工作的清单，按住清单拖拽，可调整清单的位置。点击进去还设置了颜色更改的选项。 创建母文件夹的使用场景： 1.清单太多，需要进行归类收纳。

2.场景复杂，需要拆分类别，再罗列清单。 针对场景一：每段时间都生成清单备忘，但想要保留记录，以便参考，造成清单数量累积，一方面不利历史清单查询，另一方面降低现下清单的使用效率，对用户产生心理压力。 针对场景二：工作中有大量使用清单时，需要进行归类，比如同时负责多个产品线，每个产品线有不同业务，需要进行清单罗列时，就要进行归类到某个文件夹下，便于查看编辑。 添加清单后，可在清单创建页新增一个文件夹，将清单归类到这个文件夹下。 目前一个清单只能归类到一个文件夹，一个文件夹下不能创建子文件夹。 3.3.2创建清单任务

岗位分析之任务清单分析系统

岗位分析之任务清单分析系统 任务清单分析系统（Task Inventory Analysis，TIA）的研发始于20世纪50年代，由“美国空军（USAF）人力资源研究室”Raymond E. Christal及其助手共同开发成功的，历经20年的发展趋于成熟。TIA是一种典型的工作倾向性工作分析系统。 一、任务清单分析系统的组成 任务清单分析系统由两个子系统组成： 1.收集工作信息系统 收集工作信息系统实质上是一种信息收集的工具，他利用高度结构化的调查问卷收集岗位工作的背景信息和任务清单。 （1）背景信息。背景信息包括传记性问题和清单性问题。传记性问题可以帮助分析者对调查对象进行分类，这些信息包括：姓名、性别、岗位编码，岗位序列、岗位名称、任职部门、服务期限、教育水平、工作轮换愿望、职业生涯发展规划等。清单性问题则是为了更加详细和深入的了解有关工作方面的背景信息而设计的一套有问题有答案由被调查对象进行选择的清单。清单的内容包含广泛，例如，工作所需的设备、工具，完成岗位工作所需的培训以及对工作的态度等。 （2）任务清单。任务清单就是把岗位工作按照职责或其他标准以一定顺序排列起来，然后由岗位任职者结合实际情况对这些工作任务进行选择、评价并最终理顺，形成该岗位的工作内容。 2.分析工作信息系统 分析工作信息系统是与收集工作信息技术或方法相匹配的用于分析、整理、综合和编制分析报告的计算机应用程序软件。 二、任务清单分析系统实施步骤 在任务清单分析系统中，任务被定义为岗位任职者可以清晰识别的一项有意义的工作单元。任务清单分析系统的实施有四个步骤。 1.设计任务清单 任务清单是为了让被调查对象从清单罗列的任务项目中进行选择，将被选择的任务项目按照一定的标准或规则进行组合，从而准确的描述被调查对象的工作任务。设计任务清单有多种方式，其内容可以来自对所研究工作的观察或工作日志，也可以来自于另外的任务清单，如某部门的任务清单或某工作族的任务清单，也可以借助主题小组形式对任务进行描述。

岗位工作任务清单模板

岗位工作任务清单

工作任务清单 - .9.28日版陈泽中 【岗位】项目经理 【直接上级】任建平 【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇 【工作任务】 1、接受公司任命, 参与组建项目机构; 2、代表领导班子与公司签订责任状; 3、按政府、业主( 合同) 、公司要求, 接受各方管理, 带领项目团队, 实现全面履约; 4、依据责任状, 及相关合同文件, 组织、参与项目策划, 进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等; 5、组织、参与项目施工组织设计编制, 并组织项目资源, 并形成生产能力; 并不断依据工作计划, 调整、完善资源组织, 保证计划的实施; 6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报; 参加分公司、公司规定的会议; 组织项目组接受公司、分公司的考核( 如综合考评、成本分析等) ; 7、组合召开项目班子会; 参与每周监理例会; 及时组织召开紧急

专题会议; 8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通, 确保决策的正确有效、执行有力; 9、按公司要求, 及时办理对分包结算, 并及时支付相关款项; 10、组织过程验收、直至竣工完成, 并收集好过程资料; 并组织收集完整竣工资料; 11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款; 组织竣工结算, 并积极收取工程尾款; 12、组织编写项目总结。 技术质量系列 陈洪根 【岗位】执行经理、项目总工 【直接上级】陈泽中 【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平 【工作任务】 1.协助项目经理主持日常工作; 2.技术系列工作总负责, 工作安排与计划。 3.组织编写施工方案, 较大施工方案的编写和应用新技术及超过 一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。 4.样板的推动、发起及确认。 5.重要土建设计问题的推动跟踪。

任务清单.doc

任务清单 "永锡，我还是搞不大清楚和下一步清单有何不同?"5/18是我一日的时间管理研习会，因此，比起以往，我有了更多的时间好好解是时间管理的流程，以及不同高度的时间管理。在课堂中，大家很有兴趣，但是却觉得不容易上手的部份，就是任务的管理。 任务的定义是"如果我们想要达成的结果，必须由超过一个行动才能达成，这就是一个任务。"，而，就是我们手上任务的列表。 为甚么不容易管理呢？这是因为要管理好有三个动作，首先是要列出一个，其次，要将每一个单一任务做好规划，并找出合适的下一步行动，最后则是要管理好这些因任务产生的下一步行动。很多人把这三个动作分不清楚，想要一次到位，就会觉得很复杂，要是一个一个动作分开来讲，那就简单多了。（1）不过是一张纸 2008 年2月下午，我在美国Westlake的David Allen时间管理研习会时，他刚好正讲到的部份。我仔细的听，但是却产生一个疑惑——我发现David Allen不过是用一页的to do list来管理他的。就这么简单吗？他不用我们以前讨论的bonsai、Lifebalance、iGTD等复杂的任务管理软体吗？这样如何管控任务呢？下课时间，我一箭步就跑去问他问题： "请问你的就只是一个清单吗？"我有点害羞的问"对啊，就一张请单，一周检视一次"，David Allen坐在椅子上，轻松地回答"不用和下一步清单连结，不用其他的软体来管理？"我急忙的追问着David Allen我一眼，好像任务我提出一个关键的问题，随手抽出一张白纸，在我眼前摇一摇，

一面说"是的，不过是一张纸" 当场我真的超级兴奋，原来是很简单的，就是一个个文字描述的，不需要和下一步清单做一大堆的连结，就是两个清单，一个是下一步行动清单，一个是。这也让我改变了运用的方式，整个系统变得更加简单，每周检视可以一下子就完成了。 回来台湾，为任务这个概念设计icon时，我选择了一个赛车旗，因为我觉得描述任务，就像是设定赛车的终点线，当我们跑过终点，就有人大力挥动赛车旗，告诉我们到达目标了。，就是所有任务的终点线清单一览表，难怪David Allen说了这句话"不过是一张纸"。（2）用心智图做好任务规划 我还体会到一件事情，写下和规划任务是两回事，只是写下现有任务的一览表，但是任务规划，则是要将单一任务的相关资讯放在一起，整理、分析、组织，这时候使用一些工具就是一种很好的选择。任务规划时，我觉得心智图是一样很棒的工具，这个在1970年代由英国的托尼博赞（Tony Buzan）提出的一种辅助思考工具，有以下的好处： 整体结构很像一个心脏及其周边的血管图，表达出整体感利用关键字来连结，可也迅速放入大量资讯，适合在brain strom时使用运用线条及符号来建立逻辑的脉络，并很容易搬动分类（尤其是用电脑程式时） 我自己从2000年开始从台湾孙易新老师身上学到心智图，觉得真的是一项非常好用的工具，不论使用纸笔或是电脑，都能够迅速将我们思考的资料，做妥善的整理，并进而找出任务的下一步行动。但是心智图也有其缺点，因为其属于发散性的思考，要做好任务规划时，一大堆的下一步行

岗位分析之任务清单分析系统

岗位分析之任务清单分析系统1 岗位分析之任务清单分析系统 任务清单分析系统（Task Inventory Analysis，TIA）的研发始于20世纪50年代，由“美国空军（USAF）人力资源研究室”Raymond E. Christal及其助手共同开发成功的，历经20年的发展趋于成熟。TIA是一种典型的工作倾向性工作分析系统。 一、任务清单分析系统的组成 任务清单分析系统由两个子系统组成： 1.收集工作信息系统 收集工作信息系统实质上是一种信息收集的工具，他利用高度结构化的调查问卷收集岗位工作的背景信息和任务清单。 （1）背景信息。背景信息包括传记性问题和清单性问题。传记性问题可以帮助分析者对调查对象进行分类，这些信息包括：姓名、性别、岗位编码，岗位序列、岗位名称、任职部门、服务期限、教育水平、工作轮换愿望、职业生涯发展规划等。清单性问题则是为了更加详细和深入的了解有关工作方面的背景信息而设计的一套有问题有答案由被调查对象进行选择的清单。清单的内容包含广泛，例如，工作所需的设备、工具，完成岗位工作所需的培训以及对工作的态度等。 （2）任务清单。任务清单就是把岗位工作按照职责或其他标准以一定顺序排列起来，然后由岗位任职者结合实际情况对这些工作任务进行选择、评价并最终理顺，形成该岗位的工作内容。

2.分析工作信息系统 分析工作信息系统是与收集工作信息技术或方法相匹配的用于分析、整理、综合和编制分析报告的计算机应用程序软件。 二、任务清单分析系统实施步骤 在任务清单分析系统中，任务被定义为岗位任职者可以清晰识别的一项有意义的工作单元。任务清单分析系统的实施有四个步骤。 1.设计任务清单 任务清单是为了让被调查对象从清单罗列的任务项目中进行选择，将被选择的任务项目按照一定的标准或规则进行组合，从而准确的描述被调查对象的工作任务。设计任务清单有多种方式，其内容可以来自对所研究工作的观察或工作日志，也可以来自于另外的任务清单，如某部门的任务清单或某工作族的任务清单，也可以借助主题小组形式对任务进行描述。 以人力资源部为例，对人力资源部门的任务清单创建可以采取目标分解和调查研究相结合的方法。首先明确人力资源部门的部门任务，再由部门任务到部门职能，然后把部门职能分解为必须要做的工作，再把工作逐步分解，直到分解为各个任务项目。其中每个分解过程除了理论推导之外，都要参考实际的调查资料。最后，把各个任务项目按一定的逻辑顺序编排起来，就形成了用作问卷的人力资源部门的任务清单。 通过资料分析和调查研究发现，人力资源部门的任务是通过人力资源管理体系的建设，优化工作流程，提高工作标准，支持

三年行动计划2016年工作任务清单

“三年行动计划”2016年工作任务清单 2016年是开始实施《湖南省大中型水库大坝安全运行管理“三年行动计划”实施方案》的第一年，为实现全省水库大坝安全运行管理总体目标，2016年应重点做好以下工作： 一、落实水库大坝安全责任制 3月底前，在相关媒体上公示水库大坝行政责任人、水库主管部门责任人和水库管理单位责任人名单，责任人名单必须以水行政主管部门正式文件公布，其中大型水库由水利部公布，中型由省水利厅公布，小（1）型由县级水行政主管部门公布，小（2）型由所在乡镇公布。大型及中型水库责任人名单须由市级水行政主管部门以正式文件报省水利厅。同时，要进一步明确和细化各责任人的岗位职责，要做好相关责任人的履职记录，岗位职责的信息应在水库管理单位会议室上墙公布。 二、开展水库大坝安全运行管理培训 3月底前，省厅举办完由各市州水行政主管部门、大型水库管理单位和相关设计单位参加的水库大坝安全运行管理培训班；4月底前，各市州举办由县级水行政主管部门、中型及直管小型水库管理单位参加的水库大坝安全运行管理培训。 三、建立健全各项规章制度 6月底前，按实际管理权限指导各水库管理单位建立健全各项

规章制度，主要包括岗位责任制度、防汛值班制度、防汛物资储备管理制度、巡视检查制度、维修养护制度、档案管理制度、工作总结制度、闸门启闭机操作规程、请示报告制度、工作大事记制度等。各项规章制度均应在水库管理单位适当位置上墙公布，同时应做好规章制度执行情况的记录。 四、组织编制水库调度规程 年底前完成大中型水库调度规程编制或修订工作。调度规程应按《水库调度规程编制导则》（SL/Z 706-2015）编制或修订，并按导则报相关部门审批。水库调度应严格按批准的调度规程进行调度运行，水库管理单位应做好详细调度运行记录，并按《水库调度规程编制导则》的要求，年底应编制年度调度总结报上一级主管部门备案，同时，整理归档相关运行资料。 五、组织编制水库大坝安全管理应急预案 年底前完成水库大坝安全管理应急预案编制工作。安全管理应急预案应按《水库大坝安全管理应急预案编制导则》（SL/Z720-2015）编制，并按导则要求报相关部门批准后，报上一级水行政主管部门和防汛指挥机构备案。 六、加强枢纽工程日常管理与养护 做好水库大坝外观养护，在坝顶醒目位置设立水库主要特征值及大坝安全责任人公示牌，在危险位置设立必要的安全警示标志；确保大坝坝顶平整完好，无积水、杂草和废弃物，防浪墙完整；坝身无裂缝、空洞（土坝无塌陷、浸漏、滑坡或松动）；各类

2018学校实行全面从严治党主体责任清单精选

2018学校实行全面从严治党主体责任清单精选 模范践行社会主义核心价值观，积极倡导培育政治品德、职业道德和社会公德，注重家庭家教家风，带头遵法学法守法用法。下面是小编带来的2018学校实行全面从严治党主体责任清单精选，有兴趣的可以读一读。 学院委员会履行全面从严治党主体责任清单 为强化中共xx水利职业技术学院委员会（以下简称“党委”）履行党要管党、从严治党的政治责任，落实全面从严治党主体责任，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》、《中共河南省委关于推进全面从严治党的若干意见》和《中共河南省委关于深入贯彻党的十八届六中全会精神推进全面从严治党向纵深发展的决定》等有关规定，结合《中共河南省委高校工作委员会履行全面从严治党主体责任清单》，联系学校工作实际，制定本清单。 一、党委领导班子的集体责任（32项） 作为学校全面从严治党的领导者、执行者、推动者，党委领导班子对全校落实全面从严治党主体责任负领导责任。 （一）坚定理想信念 1.抓好理论武装，不断提高马克思主义思想觉悟和理论水平，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。坚持和创新党内学习制度，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，党委中心组每年至少组织1次全面从严治党专题学习。要确保学习质量、增强学习实效。

2.把全面从严治党宣传教育工作纳入党的宣传思想和干部教育培训工作总体部署，持续开展党性党风党纪教育和廉洁从政教育，加强廉政文化建设，筑牢拒腐防变思想防线。 3.模范践行社会主义核心价值观，积极倡导培育政治品德、职业道德和社会公德，注重家庭家教家风，带头遵法学法守法用法。 4.落实意识形态工作责任制，坚持马克思主义在意识形态领域的领导地位，切实把意识形态工作责任落实到学校工作的各个层面。加强意识形态队伍建设和师生思想政治教育，加强阵地建设和管理，健全分析研判和预警机制，对各种错误思想敢于亮剑，牢牢掌握意识形态工作领导权主动权，确保学校成为维护主流意识形态的坚强阵地。每半年向中共河南省委高校工作委员会（以下简称“省委高校工委”）报告1次学校意识形态情况。 （二）坚持党的基本路线 5.坚定不移地全面贯彻执行党的基本路线和教育方针，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，自觉践行创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，落实立德树人根本任务，培养全面发展的中国特色社会主义合格建设者和可靠接班人。 6.坚持把党的思想路线贯穿于执行党的基本路线全过程，贯穿于推进学校改革发展全过程，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，坚持理论联系实际，坚持从国情省情和学校实际出发，不断研究新情况、总结新经验、解决新问题。 （三）严明党的政治纪律和政治规矩 7.坚决维护党中央权威，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上政治上行动上同以习近

.以工作为基础-任务清单分析系统

任务清单分析系统 1、技术手段的选择 从实习期的时间考虑，因为任务清单分析系统使用范围较小，只适用于工作循环周期较短，工作内容比较稳定，变化较小的工作，所以选择此种技术手段。另外，任务清单分析系统具有信息可靠性较高，适合用于确定相关的工作职责、工作内容、工作关系和劳动强度等方面的信息；所需费用较少；难度较小，容易为任职者接受的优点，这也说明此种技术手段的可靠性和可行性。 2、分析方法的实施步骤 （1）构建任务清单 ①背景信息 A、传记性问题。指那可帮助分析者付调查对象进行分类的信息，如姓名、性别、职位序列号、职位名称、任职部门、服务期限、教育水平、工作轮换愿望、职业生涯意向，等等。 B、清单性问题。指为厂更加广泛深入地了解有关工作方面的背景信息而设计白引词题—它为调查对象提供了一套包含问题与答案选项的清单，清单的内容可能包括：所用的丁贝，设备听要培训的课程，对工作各方而的态度,等等。 ②任务清单 这部分其实就是把工作任务按照职责或其他标准以一定顺序排列起来，然后由任职者根据自己工作的实际情况对这些工作任务进行选择、评价等，最终理顺并形成该工作的内容。 例人力资源部任务清单 而其他一些任务评价信息，如工作的重要程度、困难程度、工作失误的后果的严重程度等信息最好由本工作领域经验丰富的管理者来提供，或至少参考他们的意见。 （2）利用任务清单收集信息 在列出任务清单的基础上加上评价尺度，便成为用于收集信息的工具。在利用任务清单收集信息的过程中，需要注意以下几方面： ①调查范围与对象的确定。 只对一家企业的人力资源部的专职工作人员进行调查。这样既可以对该企业人力资源部的实际工作任务有全面系统地了解，又可以明显发现与调查所用的任务清单的差别，在此基础上可以作进一步的比较研究，为企业人力资源部工作任务的科学化、规范化做出贡献。 ②调查方式的选择。 单独调查，即由被调查者本人选择应答的时间和地点，那么最好通过正式的组织渠道发放、回收问卷。如果有保密的需要，可以随附信封，问卷填好后装入信封，密封以后再收上来。 ③选择适当的信息源 一般而言，有关工作执行与否的信息、花费时间的信息最好由工作执行者本人来提供；

三年行动任务清单

湖北省房屋市政工程安全生产专项整治 三年行动任务清单 一、强化专项整治行动，深入开展隐患排查治理 （一）强化危大工程安全管理。落实危大工程管理相关规定，规范专项方案编制、审批和专家论证等，督促建筑施工企业严格按照危大工程专项方案施工。主要整治：建筑起重机械备案、登记、维护保养、特种作业人员持证上岗；深基坑土方开挖、边坡支护、基坑降水等；高支模架体支撑架搭设；城市轨道交通工程隧道、基坑（槽）开挖、盾构等关键环节安全控制等。 （二）突出高坠事故防范。深入分析高坠事故高发原因，制定针对性防范措施，启动高坠事故专项整治行动。重点整治建筑施工现场安全防护措施不到位、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为。 （三）加强有限空间作业安全管理。督促建筑企业加强有限空间作业风险防控，完善作业审批制度，认真识别安全风险，制订安全风险防范措施，强化作业过程安全管理。对从事有限空间作业的人员进行安全交底培训，增强其安全意识和防范能力。 （四）强化管理部门安全生产监管责任。强化住建管理部门对建筑企业安全生产督导检查力度，制定隐患分级分类排查治理标准，实时分析地方隐患情况，动态评价隐患排查

治理成效，督促施工企业建立隐患排查治理体系，定期评价隐患排查治理成效。 （五）强化工程参建各方安全生产主体责任。督促建筑企业贯彻落实国务院安委会关于安全生产主体责任的若干规定，推动建筑企业开展安全风险评估和危害辨识，完善隐患排查治理体系。开展为期半年时间建设单位落实安全生产首要责任专项整治，重点打击未批先建、违法发包、肢解工程、压缩合理工期、不按时提供安全生产措施费用等违法违规行为。 二、强化基层基础建设，筑牢安全生产防线 （一）完善制度推进安全生产标准化。贯彻落实《工程质量安全手册》及实施细则，修订建筑施工标准化考评细则，力争到2021年底，基本完善我省建筑施工安全生产标准化体系，在建工程项目标准化考评率达到100%。加快安全生产地方标准制修订工作，制订完善《房屋市政工程施工企业和项目安全标准化评估标准》《危大工程监管技术导则》等一批安全生产相关地方标准、技术导则。 （二）创新手段推进安全监管信息化。充分利用信息化手段、人工智能技术为安全生产保驾护航，推进新技术、新产品替代非标准产品、工艺进程，推广使用承插盘扣式脚手架、智能安全绳等。推广施工现场门禁系统、塔吊电梯运行实时监控系统、扬尘噪声自动监测系统、洞口临边红外感应技术、现场隐患即时通报技术和深基坑、塔吊、高支模等危大工程实时监控、预警技术应用。完善湖北省质量安全监督

管理会计任务清单

金融职业学院《管理会计》任务清单 2012-2013 学年第一学期适用专业财务管理专业班级学号 活动清单： 导论部分： 1.财务会计与管理会计的区别 答：财务会计主要是以外部为中心，为外部使用者提供信息，在信息的处理方面，必须遵守工人的会计准则的有关规定；从信息类型上，所依赖的信息必须是客观并可验证的财务信息；在时间导向方面，它以历史为导向，记录和报告的是过去已经发生的事项，反映的是企业过去的财务状况和经营成果；从聚合程度上看，它着眼于公司的整体业绩；从学习广度上，财务会计的围相对较窄，更多容是独有的。 管理会计主要是以部为中心，为部使用者提供信息。在信息的处理方面，它不需要遵守公认的会计准则有有关规定，经理人员可以自由选择处理信息的方式，只要他们符合成本效益原则即可；从信息类型上，它所以来的信息可以是财务信息，也可以是非财务信息，甚至有时候具体决策需要决策者的直观判断；在时间导向方面，它以历史为导向，虽然也借助于企业过去的信息数据，但主要是为未来决策服务；从聚合程度上看，它是根据非常详细的信息进行部的评价与决策；在学习广度上，它要比财务会计涉及围广泛，多学科。 2.管理会计的新课题 答：管理会计的新课题主要体现在一下几个方面： ①顾客为导向。市场的竞争激烈，激发企业要想在市场中继续生存和发展，必须创造一种竞争优势，以通过与竞争对手一样或更低的成本创造出更多的顾客价值，抢占跟多市场份额，以规模经济取得领先优势。这时，成本的计划和控制就显得格外重要。 ②职能交叉的视觉。强调价值链意味着现在的管理会计师必须了解企业的许多职能，从制造到营销，到销售，再到顾客服务，避免只见树木，不见森林的错觉。