第二篇 计划

第二篇计划

一、单项选择题

1、计划的普遍性是针对计划下列特征而言 B

A 任何工作都要制定计划

B 所有管理者都要制定计划

C 所有员工都要执行计划

D 是上述答案的综合

2、有效的计划是以下面哪个为中心 D

A 宗旨

B 战略

C 政策

D 目标

3、下面对预算的表述最为正确的是：预算是计划的 C

A 文字表述

B 可用数字表述 C必须是数字表述 D 文字与数字的综合表述

4、与程序相比，规划更加 A

A 简单

B 详尽

C 无法比较谁更详尽

D 没有这样的比较

5、目标是回答 C

A 为什么要做

B 怎样做 C做什么 D 何时做

6、计划过程的第一步是 B

A 确定目标

B 寻找机会

C 评价方案

D 用预算方式固定计划

7、程序化决策针对重复出现的问题所以 D

A无需决策 B决策较为简单 C决策同样也很复杂 D与决策的复杂与否无关

8、个体决策与群体决策的最大不同是 A

A 参与决策的人数多少

B 决策解决的问题多少

C 决策的可能结果多少不同

D 都对

9、有限理性决策的决策者的标准是 D

A 理想

B 满足

C 最佳

D 满意

10、确定型决策的特征是以下哪种选项是确定的 B

A 可供决策的方案数

B 未来事件的结果

C 决策的信息

D 参与决策的人

11、所谓“折衷”原则是指 D

A 收益与损失一样大

B 收益略大于损失

C 收益略小于损失

D 收益在最大与最小之间调整

12、所谓“乐观法则”是指 C

A 乐观系数大些 B乐观系数小些 C 选择各方案在各状态下最大收益值中最大的 D选择各方案在各状态下最小收益值中最大的

13、在战略中相对而言最具体的是 D

A 愿景

B 使命

C 宗旨

D 目标

14、战略制定的第一步是 B

A 环境与资源分析

B 企业使命陈述

C 确定战略目标

D 进行战略决策

15、战略管理中最困难的一环是 B

A 战略制定

B 战略实施

C 战略分析

D 战略调整

16、转换成本大小与行业内企业更换供应商的可能性大小成 B

A 相同方向变化

B 相反方向变化

C 有时相同有时相反

D 两者没有关系

二、多项选择题

1、下面哪些计划是按“职能空间”的不同划分的 CDE

A 战略性计划

B 非战略性计划

C 业务计划

D 财务计划

E 人事计划

2、下面属于计划性质的有 ABCE

A 首位性

B 目标性

C 普遍性

D 独立性

E 效率性

3、以下属于计划作用的有 ABCDE

A 指明方向

B 提高效率

C 便于控制

D 降低风险

E 激励士气

4、按计划涉及的范围不同划分的计划是 CDE

A 业务计划 B人事计划 C战略计划 D 管理计划 E 作业计划

5、以下属于业务计划的有 ABCD

A 产品品种计划

B 产品质量计划

C 产品产量计划

D 生产进度计划

E 生产利润计划

6、下列属于有效决策必须具备的前提条件的有 ABCD

A 组织现状与目标存在差距

B 这种差距的影响已经清楚认识

C 必须努力缩小这种差距

D 拥有缩小这种差距的资源与方法

E 能够预知行为的结果

7、下面哪些决策前提如不存在决策就成了“无的放矢” AB

A 组织现状与目标存在差距

B 这种差距的影响已经清楚认识

C 必须努力缩小这种差距

D 拥有缩小这种差距的资源与方法

E 能够预知行为的结果

8、以下各种决策中属于按照决策的重要性划分的结果 BDE

A 长期决策

B 战略决策

C 短期决策

D 战术决策

E 业务决策

9、程序化决策与非程序化决策之间存在下列关系 A B

A 前者转变为后者

B 后者转变为前者

C 只能前者转为后者

D 只能后者变为前者 D 两者根本不存在转变关系

10、以下属于风险型决策特征的是 BCD

A 两个以上明确的目标

B 两种以上可选方案

C 两种以上不受主观意志影响的自然状态 D不同方案在不同状态下有两种以上可计算的损益 E两个以上决策者

11、下列属于不确定型决策决策者的损益值选择原则的有 CD

A 最大后悔

B 最小后悔

C 最小最大收益

D 最大最小收益

E 最小最大后悔

12、以下属于企业目标的有 ACE

A 长期目标

B 中期目标

C 战略目标

D 业务目标

E 年度目标

13、以下属于公司战略愿景组成内容的有 ABCD

A 公司未来的目标

B 公司未来的顾客

C 公司未来的方向

D 达到未来目标的途径

E 公司未来的业务

14、以下属于迈克尔波顿提出的一般竞争战略的有 BCD

A 发展战略

B 低成本战略

C 专一化战略

D 差异性战略

E 全面竞争战略

15、对行业内竞争对手开展研究的内容有 ABCDE

A需求变化 B 成本结构与变化 C 转换成本变化 C 产品差异大小 D 生产能力

16、以下对于行业进入者而言属于其进入新行业的障碍的是 DE

A 该行业的市场较小

B 该行业市场较大

C 该行业转换成本较小

D 该行业转换成本较大

E 该行业规模效应已经显现

17、所谓产业竞争的五种力量，具体是指 ABCDE

A 新进入者威胁

B 供应商议价能力

C 购买者议价能力

D 替代品威胁

E 行业内竞争

三、判断题

1、所谓计划工作就是制定组织未来发展的计划错误

2、所有组织的各种管理活动都是从计划开始错误

3、计划的首位性是指相对其他管理职能，计划是最重要的其他职能是次要的错误

4、目标管理也是一种计划方法，主要是因为目标也是计划的一种表现形式正确

5、目标管理职能用于确定短期计划正确

6、决策就是拿出解决问题的方案正确

7、当信息不断完整后非程序化决策将会转变为程序化决策正确

8、定性决策方法是那种对决策的时间未来的结果无需用数值表述。错误

9、所谓量本利分析方法属于确定型决策方法的一种正确

10、所谓职能战略是由各事业部负责制定正确

11、市场渗透战略是在现有市场进一步开发现有产品的潜在市场正确

12、制定战略前的环境与资源分析。环境是外部环境，资源是内部资源错误

13、顾客对价格差异变化越敏感，则其对替代品选择的可能就越大错误

四、名词解释题

1、战略计划

战略计划：指应用于整体组织，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位计划

2、滚动计划法

滚动计划化法：是根据执行计划情况和环境变化情况定期修订未来的计划，每次

修正都向前滚动一个时段，从而使战略计划与执行计划、长期计划与短期计划有机协调起来，使战略计划与长期计划不断的适应新的情况。

3、目标管理

目标管理：是下级与上级共同决定具体绩效目标，定期检查目标进展情况，根据目标完成情况来确定奖酬的一种管理制度。

4、有限理性决策

有限理性决策：是指介于完全理性和非完全理性之间的在一定限制下的理性。组织令人难以置信的复杂化，管理者有时间和认知能力处理的仅仅是有限数量的信息并凭此做出决策。

5、程序化决策

程序化决策：是在问题重复发生的情况下，决策者通过限制或排除行动的方案，按照书面或不成文的政策、程序或规则所进行的决策。

6、不确定型决策

不确定性决策：是在不稳定条件下进行的决策，决策者可能不知道有多少种自然状态，也不能知道每种自然状态下发生的概率。

7、定性决策法

定性决策法：也称决策软件技术，其实质在于它能充分发挥人们潜在能力和创造性，因而对解决因素比较复杂的综合性决策问题起着重要的作用。

8、最大最小收益值

最大最小收益值：找出每个方案在各种状态下的最小损益值，取其中最大的方案为最佳方案。

9、折衷准则：

折衷准则：最高收益*乐观系数+最低收益*（1-乐观系数）

10、SWOT

SWOT：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价。S(Strengths)优势，W(Weakness)劣势，O（Opportunities）机会，T（Threats）威胁。

11、价值链

价值链：根据波特的理论，一个企业的业务过程可以被描述为一条价值链，其中所有开发和营销产品或服务的活动所带来的总收入除去其中总支出便是这一链条所增加的价值。

五、简答题

1、简述计划从其表现形式的不同有哪些具体类型

答：1）宗旨或使命：宗旨或使命说明了社会赋予组织的基本职能，或组织应履

行社会委托给它的任务；2）目标：目标是未来一段时间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南；3）战略：是达到组织目标的一种总体谋略或路径的选择；4)政策：组织在决策时或处理问题时用来指导人们思考与行动的文明规定；5）程序：行动的实际指导，详细的指出处理具体问题时的例行方法和步骤；6）规则：一种简单的计划，是对具体场合和具体情况下允许或不允许采取的某种特定行动的规定；7）规划：是一种典型的计划形式，是规定组织在未来一定时期的发展目标，为实现这一目标所需要遵循的战略政策；8）预算：是将资源分配给活动、项目和程序的一些计划。

2、简述滚动计划法的实施步骤

答：近期详细计划执行完毕后，根据执行情况对原来的计划进行修正细化，此后便根据同样的原则逐步滚动，每次修正都向前滚动一个时段，从而使战略计划、长期计划与短期计划有机协调起来，使战略计划与长期计划不断的适应新的情况。

3、简述目标管理的优缺点

答：目标管理优点：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。缺点：目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

54、简述决策过程有哪些步骤所组成

答：决策过程步骤：1）诊断问题、识别计划；2)确定目标，拟定方案；3）：评价方案，选择方案；4）实施方案，反馈结果。

4、古典（理性）决策模型与有限理性决策模型之间的不同之处

答：古典理性决策模型：决策者面临的是一个既定的问题；决策者选择决定的各种目的，价值或目标是明确的，而且可以依据不同目标的重要性进行排序；决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，通常在逐一选择的基础上，选取其中一个。假如方案基本是相同的，通常会作相同的决定，决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化；决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者。

有限理性决策模型：手段-目标链的内涵有一定矛盾，简单的手段目标链分析会导致不准确的结论；决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。

5、简述程序化决策与非程序化决策之间转化的条件。

答：程序化决策与非程序化决策的划分不是绝对的，两者之间并没有严格的界限，在特定的条件下，两种可以相互转换。

程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循，能按原已规定的程序，处理方法和标准进行决策。它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。

非程序化决策，是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种决策没有常规可循，虽然可以参照过去类似情况的做法，但需要按新的情况重新研究，进行决策。它多属于战略决策和一些新的战术决策，这种决策在很大程度上依赖于决策者政治、经济、技术的才智和经验。

6、属于个体决策相比群体决策存在哪些优缺点

答：个体决策：1）优点决策具有合理性，因为它具有决策效率高、简便、迅速、责任明确的特点；个体决策创造性较高，适于工作不明确，需要创新的工作；2)缺点：个体决策：表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。群体决策：1）优点：集中不同的智慧，利用更多的知识优势，利用所有成员的经验，使人们用于承担风险；2）缺点：速度效率低下，为个人所左右，更关心个人的目标。

7、企业核心竞争力必须通过哪些检验？为什么需要通过这些检验？

答：企业核心能力必须通过三项检验：用户价值，独特性，延展性。

只有通过这些检验，才能发现核心竞争力就是要将企业资源集中在企业价值创造的核心点，造就和巩固企业核心价值的核心能力，并进一步将其转化，提升为企业的核心竞争力。

8、简述作为一种战略工具，波士顿矩阵（BCG）有哪些独特的作用？

答：波士顿矩阵将企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的生产单位和这些资源的最佳使用单位。

9、SWOT分析的实际含义与具体作用有哪些？

答：S WOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统的评价，从而选择出最佳经营战略的方法。S:企业的优势（Strengths）,W:企业的劣势（Weakness）;O:企业外部环境的机会（Opportunities）;T:企业外部环境的威胁（Threats）.

运用SWOT分析，将与企业的核心密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起

来加以分析，从中得到一系列相应的结论，根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策.

10、简述应该怎样对行业内竞争对手开展研究

答：1）现有企业之间的竞争：指市场内企业内企业为争夺市场占有率而进行竞争行为的强度；2）进入障碍：利润对投资者是一个信号，并能经常导致潜在进入者，新的进入者进入市场的结果，必然导致降低产业的获利水平。3）替代威胁;替代品能够夺取业务和现有企业的竞争。新的替代品统通常代表着新的技术。4）购买者的议价能力：购买者的议价能力越强对产品的利润越低，对产品的威胁越大；5)供应商的议价能力：对外采购，供应商讨价还价能力越强，购买产品的成本越高，利润就越低。

管理学基础问题解答第二篇计划与决策

管理学基础问题解答（第二篇计划与决策） （ 2004年10月11日） 第3章计划 1．简述计划工作的基本特征。 2．计划的种类有哪些？ 1．简述计划工作的基本特征。 （1）目的性：计划工作旨在有效地达到某种目标。首先就是确立目标，然后使今后的行动集中于目标, 朝着目标的方向迈进。 （2）主导性：组织、人事、领导和控制等方面的活动,都是为了支持实现组织的目标。因此,计划职能在管理职能中居首要地位。具有主导性特征。 （3）普遍性：计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。 （4）效率性：计划的效率是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额。在制定计划时,要时时考虑计划的效率,不但要考虑经济方面的利益,而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。

2．计划的种类有哪些？ 根据企业部门管理职能之不同分类,可以将计划分为生产计划、财务成本计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、研究与开发计划、销售计划等等。 按计划内容分类可以将计划分为专项计划和综合计划。 按计划所涉及的时间分类,可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计|划。 第4章目标管理 1．企业目标的特征是什么？ 2．确定企业目标的原则是什么？ 3．目标管理具有哪些特点？ 4．目标管理的实施过程。 5．如何评价目标管理制度？ 1．企业目标的特征是什么？ 企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。其主要特征为：

（1）目标是企业经营思想的集中体现。 （2）目标具有多重性。 （3）目标具有层次性。 （4）目标具有变动性。 2．确定企业目标的原则是什么？ （1）现实性原则。目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性又要保证其可行性。 （2）关键性原则。企业作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。实现这一宗旨的企业发展目标很多，企业必须保证其将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为企业目标主体。 （3）定量化原则。组织目标要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测度性。 （4）协调性原则。各层次目标之间，同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。 （5）权变原则。目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业宗旨。

第二篇计划作业

第二篇计划 一、单项选择题 1、计划的普遍性是针对计划下列特征而言 B A 任何工作都要制定计划 B 所有管理者都要制定计划 C 所有员工都要执行计划 D 是上述答案的综合 2、有效的计划是以下面哪个为中心 D A 宗旨 B 战略 C 政策 D 目标 3、下面对预算的表述最为正确的是：预算是计划的 C A 文字表述 B 可用数字表述 C必须是数字表述 D 文字与数字的综合表述 4、与程序相比，规划更加 A A 简单 B 详尽 C 无法比较谁更详尽 D 没有这样的比较 5、目标是回答 C A 为什么要做 B 怎样做 C做什么 D 何时做 6、计划过程的第一步是 B A 确定目标 B 寻找机会 C 评价方案 D 用预算方式固定计划 7、程序化决策针对重复出现的问题所以 D A无需决策 B决策较为简单 C决策同样也很复杂 D与决策的复杂与否无关 8、个体决策与群体决策的最大不同是 A A 参与决策的人数多少 B 决策解决的问题多少 C 决策的可能结果多少不同 D 都对 9、有限理性决策的决策者的标准是 D A 理想 B 满足 C 最佳 D 满意 10、确定型决策的特征是以下哪种选项是确定的 B A 可供决策的方案数 B 未来事件的结果 C 决策的信息 D 参与决策的人

11、所谓“折衷”原则是指 D A 收益与损失一样大 B 收益略大于损失 C 收益略小于损失 D 收益在最大与最小之间调整 12、所谓“乐观法则”是指 C A 乐观系数大些 B乐观系数小些 C 选择各方案在各状态下最大收益值中最大的 D选择各方案在各状态下最小收益值中最大的 13、在战略中相对而言最具体的是 D A 愿景 B 使命 C 宗旨 D 目标 14、战略制定的第一步是 B A 环境与资源分析 B 企业使命陈述 C 确定战略目标 D 进行战略决策 15、战略管理中最困难的一环是 B A 战略制定 B 战略实施 C 战略分析 D 战略调整 16、转换成本大小与行业内企业更换供应商的可能性大小成 B A 相同方向变化 B 相反方向变化 C 有时相同有时相反 D 两者没有关系 二、多项选择题 1、下面哪些计划是按“职能空间”的不同划分的 CDE A 战略性计划 B 非战略性计划 C 业务计划 D 财务计划 E 人事计划 2、下面属于计划性质的有 ABCE A 首位性 B 目标性 C 普遍性 D 独立性 E 效率性 3、以下属于计划作用的有 ABCE A 指明方向 B 提高效率 C 便于控制 D 降低风险 E 激励士气 4、按计划涉及的范围不同划分的计划是 CDE A 业务计划 B人事计划 C战略计划 D 管理计划 E 作业计划 5、以下属于业务计划的有 ABCD

管理学 第二篇习题

第二篇决策与计划 一、选择题： 1.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着： A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。 B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。 C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。 D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。 2.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是 根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备? A.甲或丙 B.乙 C.甲 D.丙 3.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为： A.成本最低的方案 B.较为满意的方案 C.各个目标都最佳的方案 D.实现利润最大的方案 4.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整? A.出主意 B.拿主意 C.既出主意又拿主意 D.评价各种主意 5.某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率+(2×利润增长率)。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%，在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1%。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点? A.全部投在加强促销上要比全部投在降低成本上好。 B.如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率。 C.全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好。 D.无论怎样分配，都只能提高综合增长率10%。 6. 根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学? A.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利。 B.第二方案的经营风险性要比第一方案大。 C.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。 D.第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。 7.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟

(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)

第二章工程项目策划和决策 1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 2、简述项目前期策划工作的必要性。 3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。 4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 7、简述工程项目目标系统的构成。 8、简述工程项目建议书的主要内容。 9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？ 10、简述项目可行性研究报告的内容 11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。 什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。 分类： 1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划； 2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁 建项目策划、恢复项目策划； 3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划； 4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。

简述项目前期策划工作的必要性 简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容 主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料

工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。 什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 项目构思是指对策划整体的抽象描述，是完成策划的关键。 1、首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的，如果是建空中楼阁，尽管设想很好，也必须严格筛除； 2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求，如果项目的构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除； 3、另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。 什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目定位首先要明确项目的性质，其次要明确项目的地位，另外还有确定项目的影响力。项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。 项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。包括： 1、项目的名称、范围和构成定界； 2、拟解决的问题及解决问题的意义； 3、项目目标系统说明； 4、项目的边界条件分析； 5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述；

(决策管理)管理学基础自测练习(第二篇计划与决策)

管理学基础自测练习（第二篇计划与决策） （ 2004年10月11日） 第3章计划 一、单项选择 1．确立目标是（）工作的一个主要方面。 A．计划 B．人员配备 C．指导与领导 D．控制 2．基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。 A．专项 B．综合 C．财务 D．生产 3．“第十个五年计划”属于（）计划。 A．专项 B．长期 C．中期 D．短期 4．管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行。 A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．决策职能 5．供应计划是按（）进行分类的计划类别。 A．计划内容的表现形式 B．企业管理部门 C．计划的内容 D．企业管理职能 6．年度计划一般属于（）计划。 A．长期 B．中期 C．短期 D．生产 7．确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）。 A．目标 B．策略 C．规划 D．政策 二、判断正误 1．决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。 2．计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排，他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。

3．严格意义上讲，确定目标是计划工作的开始。 4．计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。 5．政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。 6．长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。 7．它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。 第4章目标管理 一、单项选择 1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。 A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特?西蒙 D、彼得?德鲁克 2．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）原则。 A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性 3．以下哪一条体现了目标管理的优越性（）。 A、目标制定简便易行 B、目标成果的考核与奖惩一致 C、目标管理的应用适用于任何企业 D、有利于企业组织机构的改革 4．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。 A、适当利润 B、满意利润 C、最大利润 D、理想利润 5．戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。

管理学试题第二章计划培训讲学

2013管理学试题第二 章计划

第二篇计划 一、单项选择题 1、计划的普遍性是针对计划下列特征而言（B） A 任何工作都要制定计划 B 所有管理者都要制定计划 C 所有员工都要执行计划 D 是上述答案的综合 2、有效的计划是以下面哪个为中心（D） A 宗旨 B 战略 C 政策 D 目标 3、下面对预算的表述最为正确的是：预算是计划的（C） A 文字表述 B 可用数字表述 C必须是数字表述 D 文字与数字的综合表述 4、与程序相比，规划更加（A） A 简单 B 详尽 C 无法比较谁更详尽 D 没有这样的比较 5、目标是回答（C） A 为什么要做 B 怎样做 C做什么 D 何时做 6、计划过程的第一步是（B） A 确定目标 B 寻找机会 C 评价方案 D 用预算方式固定计划 7、程序化决策针对重复出现的问题所以（D） A无需决策 B决策较为简单 C决策同样也很复杂 D与决策的复杂与否无关 8、个体决策与群体决策的最大不同是（A） A 参与决策的人数多少 B 决策解决的问题多少 C 决策的可能结果多少不同 D 都对 9、有限理性决策的决策者的标准是（D） A 理想 B 满足 C 最佳 D 满意 10、确定型决策的特征是以下哪种选项是确定的（B） A 可供决策的方案数 B 未来事件的结果 C 决策的信息 D 参与决策的人

11、所谓“折衷”原则是指（D） A 收益与损失一样大 B 收益略大于损失 C 收益略小于损失 D 收益在最大与最小之间调整 12、所谓“乐观法则”是指（C） A 乐观系数大些 B乐观系数小些 C 选择各方案在各状态下最大收益值中最大的 D选择各方案在各状态下最小收益值中最大的 13、在战略中相对而言最具体的是 (D) A 愿景 B 使命 C 宗旨 D 目标 14、战略制定的第一步是 (B) A 环境与资源分析 B 企业使命陈述 C 确定战略目标 D 进行战略决策 15、战略管理中最困难的一环是 (B) A 战略制定 B 战略实施 C 战略分析 D 战略调整 16、转换成本大小与行业内企业更换供应商的可能性大小成 (B) A 相同方向变化 B 相反方向变化 C 有时相同有时相反 D 两者没有关系 二、多项选择题 1、下面哪些计划是按“职能空间”的不同划分的(CDE) A 战略性计划 B 非战略性计划 C 业务计划 D 财务计划 E 人事计划 2、下面属于计划性质的有 (ABCE) A 首位性 B 目标性 C 普遍性 D 独立性 E 效率性 3、以下属于计划作用的有 (ABCDE) A 指明方向 B 提高效率 C 便于控制 D 降低风险 E 激励士气 4、按计划涉及的范围不同划分的计划是(CDE) A 业务计划 B人事计划 C战略计划 D 管理计划 E 作业计划

管理学第二篇 练习题

第二篇练习题 一、填空题 1、决策是指为_________。 2、根据西蒙的观点，决策遵循的是_________原则，而不是_________。 3、_________决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。 4、从决策的_________看，可把决策分为集体决策和个人决策。 5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为_________和_________。 6、从环境因素的可控程度看，可把决策分为_________、_________和_________。 7、程序化决策涉及的是_________，而非程序化决策涉及的是_________。 8、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于_________。 9、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了_________标准和_________原则。 10、行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤地片面性，主张把决策视为一种_________。11、除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的_________模式也对“完全理性”模式提出了挑战。 12、西蒙决策理论的核心：_________。 13、决策过程的第一步是_________。 14、美国学者威廉·R·金和大卫·I·克力兰把决策划分为_________决策和_________决策。 15、政策指导矩阵从_________和_________来分析企业各个经营单位的现状和特征。 16、常用的确定型决策方法有_________和_________。 17、决策是计划的前提，计划是决策的_________。 18、计划的编制过程，既是决策的_________，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。 19、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的_________性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的_________性。 20、计划工作的目的就是使_________，促使组织目标实现。 21、计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，最主要的秩序表现为计划工作的_________和_________。22、在衡量代价时，不仅用时间、金钱或者生产等来衡量，而且还有衡量_________。 23、计划是将决策实施所需完成的活动任务进行_________上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。 24、根据综合性标准，可以把计划分为_________和_________。 25、根据_________标准，可以把计划分为业务计划，财务计划，人事计划。 26、战略性计划是战术性计划的_________。 27、战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的_________。 28、常规计划包括_________、_________和_________，所有这些都是准备用来处理常发性问题的。 29、_________和_________是计划的两大显著特征。 30、目标结构描述了组织中各层次目标间的_________。 31、目标管理是美国管理学家_________于1954年提出的。 32、实践中计划组织实施行之有效的方法主要有_________、_________和_________。 33、滚动计划法是一种_________。 34、滚动计划法的具体做法是，_________。 35、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为_________。 36、作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：层次性、网络性、多样性、_________、_________、_________和伴随信息反馈性。 37、根据期望理论，期望值指人们对_________的估计。 38、期望理论认为人们在工作中的积极性或努力程度，激发力量是_________的乘积。 39、根据期望理论，效价指一个人对_________的评价。 40、企业资源计划是在20世纪40－60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。 41、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。 42、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________，因此向前又可以扩展到销售管理业务。43、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。 44、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是_________；其二是_________。 45、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。 46、供应链管理的基本思想是：_________。 47、ERP的核心管理思想就是_________。 48、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 49、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 50、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 51、物流管理主要包括_________、_________和_________。 52、流程再造应围绕_________进行组织。 53、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 54、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 55、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。

杨文士管理学第二篇计划职能共9页word资料

第二篇计划职能 管理的四大职能：计划、组织、领导、控制 组织中管理者，无论职位高低，位置大小，或多或少都要进行计划活动计划活动既是各级管理人员的一个共同职能，也是管理活动的首要职能。不管哪个层次的管理，首先都是从计划开始的。 第三章 第一节计划的含义与内容 一、什么是计划 计划是管理活动的起点。为了是集体活动卓有成效，必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。这种旨在明确所追的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。 计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。谋定而后动，深谋远虑，多谋善断 运筹帷幄之中，决胜千里之外 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。计划是连结可能与现实的桥梁，通过计划活动哪些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现。 计划不是万能的，没有计划是不行的。 二、计划的作用 计划活动的作用表现在一下四个方面： 1、应对变化和不确定性。预测、影响、对策、备选方案 2、使组织集中全力于目标。

3、使组织的活动经济合理。 4、为控制奠定基础。 三、计划的内容 我们可以认为，在计划活动中最重要的是对如下四个问题作出回答： 1、我是谁？ 2、我的处事原则是什么？ 3、我要到哪里去？ 4、我如何到那里去？ “我是谁？”：机构的基本定位，在管理中称为组织的使命或宗旨； “我的处事原则是什么？”组织的价值观或核心价值观； “我要到哪里去？”组织的愿景和目标； “我如何到哪里去？”实现愿景、目标的战略和途径。 四、计划的性质 （一）目的性 （二）首位性管理的四大职能计划、组织、领导和控制。在各项管理职能中，计划活动处于首先的地位。组织、领导和控制都是为了促使和保证目标的实现，而组织的目标和实现目标的途径正是通过计划活动而确立的，因而计划职能理所当然地成为首先实施的职能。 （三）普遍性 （四）效益性 五、计划活动的输出 六、计划的步骤

管理学基础自测练习第二篇计划与决策

管理学基础自测练习（第二篇计划与决策）（ 2004年10月11日） 第3章计划 一、单项选择 1．确立目标是（）工作的一个主要方面。 A．计划 B．人员配备 C．指导与领导 D．控制 2．基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。 A．专项 B．综合 C．财务 D．生产 3．“第十个五年计划”属于（）计划。 A．专项 B．长期 C．中期 D．短期 4．管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行。A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．决策职能 5．供应计划是按（）进行分类的计划类别。 A．计划内容的表现形式 B．企业管理部门 C．计划的内容 D．企业管理职能

6．年度计划一般属于（）计划。 A．长期 B．中期 C．短期 D．生产 7．确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）。 A．目标 B．策略 C．规划 D．政策 二、判断正误 1．决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。 2．计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排，他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。 3．严格意义上讲，确定目标是计划工作的开始。 4．计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。 5．政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。 6．长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。 7．它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。 第4章目标管理

第二篇 计划 练习题.doc

第二篇计划练习题 (一)计划 一、单项选择题 1、关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是（ D ） A.计划工作是全体管理人员的一项职能 B.一线的基层管理人员制订的是工作计划 C.高层的管理人员制订的是战略计划 D.高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划 2、下列不属于按职能空间来对计划进行分类的是（ B ） A.业务计划 B.长期计划 C.人事计划 D.财务计划 3、关于具体性计划和指导性计划理解错误的有（ B ） A.二者是根据计划内容的明确性标准来划分的 B.指导性计划具有明确规定的目标，不存在模糊不清 C.规定未来6个月内销售额要增加17%属于具体性计划 D.规定未来6个月内销售额要增加12%-20%属于指导性计划 4、决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志的是（ A ） A.目的或使命 B.目标 C.政策 D.方案 5、关于政策的理解错误的是（ C ） A.政策是指导或沟通决策思想的全面的称述书或理解书 B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由 C.所有的政策都是称述书或理解书 D.政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制 6、"一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。""一件事情出错，其他事情也跟着错。"类似的话在揭示人们什么? （ C ） A.决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。 B.制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划 C.应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。 D.要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论

第二篇 计划组织篇(公务员面试经典模版)

第二篇计划组织 （一）会议组织 加强食品的安全管理，有利于人们身体的健康和生命安全。我会精心准备，从以下几点进行组织： 第一：我会认真领会本次会议的精神，围绕会议的主题制定一份会议计划，包括拟定会议的时间、地点、参会人员、会议议程、会议所需的材料、设备、经费预算等，然后报领导审批。 第二：根据领导审批的计划，做好具体的准备工作。成立会务组，明确分工，责任到人；准备好会议所需要的文件资料，联系参会人员，下达与会通知；安排好与会人员的后勤等工作；布置会场，调试设备并安排好引导工作。 第三：在会议过程中，注意做好会议记录。要注意与会务组人员保持及时的联系和沟通，防止意外情况发生。 第四：会议结束后，做好善后工作。整理会议材料，落实会议精神，撰写会议总结并及时向领导汇报。 总之，加强食品的管理是我们的一项基本职责，我们要时刻将人民的利益放在心上，全心全意为人民服务，尽一个公务员应尽的职责。 （二）调查报告

环境污染调查是一项具有重要意义的活动，我会认真组织这次调查活动。具体安排如下： 第一：制定计划。围绕本次调查活动的目的和意义，制定一份详细的调查计划，包括拟定本次调查活动的时间、地点、人员安排、调查对像、调查形式、所需的物资、经费预算等，然后报领导审批。 第二：根据领导审批的计划，做好具体的准备工作。首先，成立工作组，落实经费；其次，准备好调查所需的物资，如手提电脑、移动电话、调查问卷等。 第三：在调查过程中，可以灵活采用多种调查形式，如电话咨询、发放调查问卷、实地走访（可以明访和暗访相结合）等，要注意掌据证据，确保调查结果的真实性和客观性。 第四：统计调查结果。整理调查数据，对数据进行统计分析，撰写调查报告并将调查报告和搜集的相关材料呈报领导。 严格执行环境保护法，按法办事、依法办事是每个企业和个人都不能违背的。 （三）参观学习和旅游 同志们为单位的发展做出了巨大的贡献，能够组织同志们出去旅游，我感到无比荣兴。我一定认真策划好这次旅游

第二篇 决策与计划 真题集

第二篇决策与计划真题重现 单项选择题 1（2006年）短期计划的时间一般为 A、1年以下 B、1年以上 C、3年以下 D、3年以上 2、（2006年）目标管理最早由____提出 A、法约尔 B、德鲁克 C、德菲尔 D、巴纳德 3、（2006年）头脑风暴法常用于____方法 A、个体决策 B、集体决策 C、短期决策 D、长期决策 4、（2006年）在决策的波士顿矩阵法中，____经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低。 A、金牛 B、明星 C、幼童 D、瘦狗 5、（2006年）决策过程的第一个步骤是 A、评估备选方案 B、实施选择策略 C、识别机会或诊断问题 D、识别目标 6、（2006年）滚动计划法是用_____的方法制订计划。 A、近细远粗 B、近粗远细 C、近细远细 D、近粗远粗 7、（2006年）“期望理论”的提出者是 A、斯纳金 B、亚当斯 C、马斯洛 D、弗鲁姆 8、（2007年）决策遵循的是___原则 A、满意 B、最优 C、节约 D、降低成本 9、（2007年）决策的依据是 A、适量的信息 B、全部信息 C、社会调查 D、专家意见 10、（2007年）目标管理是管理学家____提出来的 A、亚当斯 B、马斯洛 C、德鲁克 D、斯金纳 11、（2007年）____是一种传统而基本的组织形式 A、目标管理 B、滚动计划法 C、网络计划技术 D、年度计划 12、（2008年）在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效地追求2~5个目标，这属于计划性质的 A、层次性 B、可考核性 C、多样性 D、可接受性 13、（2008年）把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是 A、决策目标的影响成都不同 B、决策目标的多寡 C、决策条件（或自然状态）的可控程度 D、后来决策与先前决策的一致性程度 14、（2008年）古人言“运筹帷幄”形象地概括了管理职能的 A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 15、（2008年）下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是 A、长期计划 B、短期计划 C、中期计划 D、专项计划 16、（2008年）在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高，而业务增长率较低这个特点的是指 A、瘦狗 B、幼童 C、金牛 D、明星 17、（2009年）对于一个完整的决策过程来说，第一步是 A、确定目标 B、诊断问题 C、规划方案 D、评估选优 18、（2009年）政策指导矩阵属于 A、定性决策方法 B、定量决策方法 C、确定型决策方法 D、不确定型决策方法 19、（2009年）是计划数字化的工作被称为 A、规划 B、决策 C、预算 D、预测 20、（2009年）根据计划内容的明确性，可以将计划分为

管理学基础自测练习第二篇计划与决策

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管理学基础自测练习（第二篇计划与决策） （ 2004年10月11日） 第3章计划 一、单项选择 1．确立目标是（）工作的一个主要方面。 A．计划 B．人员配备 C．指导与领导 D．控制 2．基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。 A．专项 B．综合 C．财务 D．生产 3．“第十个五年计划”属于（）计划。 A．专项 B．长期 C．中期 D．短期 4．管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行。 A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．决策职能 5．供应计划是按（）进行分类的计划类别。 A．计划内容的表现形式 B．企业管理部门 C．计划的内容 D．企业管理职能 6．年度计划一般属于（）计划。 A．长期 B．中期 C．短期 D．生产

7．确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）。 A．目标 B．策略 C．规划 D．政策 二、判断正误 1．决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。 2．计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排，他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。 3．严格意义上讲，确定目标是计划工作的开始。 4．计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。 5．政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。 6．长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。 7．它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。 第4章目标管理 一、单项选择 1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。 A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特西蒙 D、彼得德鲁克