绩效考核与浮动工资发放管理办法

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绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）

一、目的：

提高各部门人员的工作绩效，体现按劳分配的原则

二、适应范围：

本考核以各部/车间为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果只与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对基层人员的考核由

主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。

三、定义：

浮动工资：综合月薪的20%为浮动工资。

四、具体内容：

1、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行

绩效考核；

2、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门

/车间主管/制定其下属的考核细则。

3、考核周期每月一次；

4、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．）与浮动工资发放挂钩，比例

如下：

S．级别按200%发放浮动工资（考核分数95分）

A．级别按160%发放浮动工资（考核分数90-94分）

B．级别按140%发放浮动工资（考核分数85-89分）

C．级别按120%发放浮动工资（考核分数80-84分）

D．级别按100%发放浮动工资（考核分数75-79分）

5、考核成绩处罚按三等（E．F．G．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：

E．级别按50%发放浮动工资（考核分数70-74分）

F．级别按20%发放浮动工资（考核分数65-69分）

G．级别扣发当月浮动工资（考核分数64分以下）

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绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）

6、考核成绩管理

I．连续三个月考核达A级以上，则给予职位晋升或相应嘉奖；

II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；

7、考核成绩的汇总：

每月月末由人力资源部汇总。

五、本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人

力资源部。

制定：审批：核准：实施日期：