财务成本精细化管理措施

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财务成本精细化管理措施

作者：王晓娟

来源：《财讯》2017年第11期

近年来，由于国民经济发展程度的进一步加深，企业经营管理重心已经发生了转移，为了实现企业利润最大化的目标，应当实行财务成本精细化管理。与其他行业相比，制造企业财务管理往往比较繁琐，其财务成本管理模式也存在较大差异，所以，尚无法形成统一的精细化管理模式。鉴于此，本文将从财务成本管理存在的问题着手，论述加强财务成本精细化管理的重要意义，针对企业财务管理影响因素进行深入分析，并就如何加强财务成本精细化管理提出相应地对策。

财务成本精细化管理

企业财务成本管理存在的问题及财务成本精细化管理的重要意义

（1）企业财务成本存在的问题主要在以下几个方面：一是成本管理体制陈旧。在现代社会，一些制造业没有在经济市场的大背景下考虑问题，单方面认为降低工人工资就可以降低生产成本，这成为了制约企业发展的一个重要原因。其次，许多制造业在对于成本的管理只局限于一个生产或者销售的某一环节，并没有对整个企业做系统的成本精细管理，从而导致企业中有很多资源、能源、人力等的浪费，给企业带来不必要的损失。二是成本管理者管理意识薄弱。企业管理者的决策决定了一个企业是否能在激烈的市场竞争中长久的生存下去。而我国的大多数企业的管理者对成本精细化管理并未赋予高度重视，并且太过依赖政府的政策，在成本的管理划分和调整的方面决定的太过草率，无法使成本管理发挥作用。更严重的是一部分企业管理者甚至忽略成本和费用，对生产技术的成本不重视，导致缺乏市场竞争力。三是企业会计核算技术落后。在现如今的计算机时代的背景下，传统的会计核算模式已经不能适应企业发展的要求。而一些企业不愿意对会计人员学习新技术进行投资，不能及时的引入先进的会计核算方法，造成会计核算方式和成本管理信息的掌握程度远远不如微软用户，因而失去市场竞争力，给企业带来巨大的经济损失。

（2）企业财务成本精细化的意义。财务成本管理是企业管理的核心，地位是举足轻重的。企企业建立行业财务成本精细化管理体系，这有利于决策者更全面的监督和统筹企业运行，为企业的平稳发展提供了有利的保证。

企业财务成本的精细化管理是企业特有的体系，与技术创新同等重要。一个企业的财务成本精细化管理水平的高低，在大多情况下决定了企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更大的利润。

财务成本的精细化管理能最大限度的降低企业整体的运行成本，提高生产经营效率，使得企业各内部经营管理者、操作者职责相统一，实现利益最大化的目的。