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面试及录用管理制度流程

面试及录用管理制度流程
面试及录用管理制度流程

面试及录用管理制度流程

一、面试选拔的目的和原则

1. 面试选拔目的:为合适的岗位寻找到合适的人选。

2.面试选拔原则:进行内外部公开选拔、全面考核、择优录取为原则,从价值观、品格、认知能力、综合素质、专业经验等方面全面审核。

3.面试选拔工作分工

3.1候选人资历审核及筛选:

●用人部门主管根据申请表上的相关要求对应聘人员资料进行初步资历审核,并将有初步

意向的候选人转达人力资源行政管理中心通知并安排面试。

●直线上级也可委托人力资源行政管理中心根据招聘申请表上的相关要求对应聘人员资

历进行审核筛选,并通知有初步意向的候选人与直线上级进行初试。

3.2面试组织:

方式适用说明

递进面试非紧急岗位第一步:自动筛选。电子问卷供候选人通过电脑完成,能比电话更详细地获取候选人信息。

第二步:电话面试。帮助用人部门决定该候选人是否满足正式面试要求,如:口头沟通能力、对该职位感兴趣的程度、是否愿意出差等特定职位要求来判断是否需要花更多时间在该候选人身上。

第三步:初试。由人资专员主持面试,会同用人部门负责人参与面谈。

第四步:复试。用人部门在初试结束后立即告知人力资源行政管理中心继续进行复试,也可1个工作日内将决定复试的人员名单告之人力资源行政管理中心,人力资源管理中心通知复试人员参加复试并选拔合适候选人。

递进式面试可根据岗位情况进行组合面试。

集中面试紧急岗位

直线上级、部门/中心负责人、人力资源责任人、相关评价小组成员共同组

成评价小组与一位或多位候选人进行面试选拔的方法。

3.3 非热门、高端或专业型人才,尽量本土化招聘。以使用工成本合理化。

3.4 面试组织方式选择根据岗位特点和评价需要设定,保证低成本和高成效。原则上面谈不

超过3次,时间跨度不超过两周。(面试评价参见表单《候选人面试评估表》)

根据招聘岗位的工作分析,确定岗位关键特征以确定选拔评价工具和方法并做好记录。(具体见《候选人面试评估表》)选拔要做到有效、可靠、客观和广博。

二、人员录用:

1. 录用审批

1.1各部门确定拟录用的人员必须由空缺岗位直线上级面试、各中心负责人、人力资源行政

管理中心复试通过,关键岗位须报总经理审批通过方可录用。

1.2员工自我推荐、公开竞聘须获得所在中心直线上级口头确认的推荐。人力资源行政管理中心接到口头推荐时,应与外部应聘人员同等处理,合格者优先予以录用。

1.3如录用本公司已离职或被辞退的员工,必须经人力资源行政管理中心审核报公司总经理审批后方可录用。

2.背景调查

背景调查应在征得候选人同意的前提下进行,被调研对象及联系方式由候选人提供。

2.1背景调查时间应是:正式录用前或上岗试用期内进行。

2.2背景调查的主要内容为:候选人的工作经历是否真实、候选人既往职位的职权含义、候

选人的长处和不足等。

3.录用

3.1经确定拟录用的候选人,公司应与其以书面的方式确认录用意向,填写《录用意向确认

函-offer》,内容包括:录用部门和岗位、薪资标准、报到时间、报到时须携带的资料和证件等以及对方对意向内容和报到时间确认、签字书。

3.2发出录用意向书-offer时,应同时发放《新员工入职引导》,让新员工了解入职安排。

招聘面试管理制度

第一章总则 第一条目的 1、为满足公司对人才的需要,规范招募、选拔和录用员工的工作程序,提高工作效率,健全人才选用机制特制定本制度; 2、人事行政部负责各部门人员的招聘和甄选工作。 第二条适用范围山西三石创联信息技术有限公司全体员工。 第二章招聘原则及招聘周期 第三条招聘原则 (一)客观公正原则 用人部门面试官和人事行政部招聘人员在招聘甄选过程中,不得以个人好恶的态度去甄选人才,严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人,做到不偏不倚、客观公正。 (二)德才兼备原则 招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养,在此基础上再考察候选人的专业技能,做到以德为先、德才兼备。 (三)先内后外原则 在需求计划分析时,首先盘点公司内部人才,在此基础上再开展外部招聘,从而充分整合公司现有人力资源。 第四条招聘周期 1、总监级以上高级管理者岗位招聘周期为90天; 2、经理级管理岗位、特殊专业技术人员的招聘周期为60天; 3、专员级岗位招聘周期为30天;

4、其他特殊岗位的招聘周期经用人部门与人事行政部协商后,可视具体情况适当延长或缩短。 第三章招聘需求及审批权限 第五条招聘需求 (一)年度需求计划 1、各部门依据公司的《人力资源发展规划》、部门编制情况、结合实际工作需求,于每年的12月15日之前,制订下一年度的部门人员招聘需求计划,递交人事行政部审核、汇总,报总经理审批; 2、人事行政部根据总经理审批的下一年度招聘需求计划,开展人员招聘工作。 (二)月度招聘需求 1、各部门根据本部门的编制设置岗位及人员配置情况,统一于每月26号向人事行政部申报下月用人需求,防止出现人员断档; 2、人事行政部对用人需求中的招聘要求及任职资格进行审核,新增人员需总经理审批。自审批之日起进入招募环节。 第六条招聘申请审批权限 1、需配置人员属编内缺岗时,由缺岗部门负责人通过钉钉系统向人事行政部发出招聘需求,经人事行政部负责人审核批准后执行; 2、需配置人员属新增编制时,由增编部门负责人填写《用人需求申请表》,明晰增编原因,报请人事行政部负责人审核、总经理批准后执行。 第四章招聘要求 第七条遵循公开招聘、科学选拔、能力为先,择优录用、竞争上岗、

员工招聘、员工录用管理制度

员工招聘管理制度 第一章总则 第一条 目的 为了加强人员招聘管理,规范人员招聘管理过程,保证公司合理的人才结构和人才储备,为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况,特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。 第三条 管理职责 、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制订及实施,建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。 、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。 、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。 第四条 招聘原则 、招聘应由总经理批准,公司办公室统一组织实施,且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。 、必须严格按岗位聘用条件,只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。 、根据定编定员的要求,坚持任人为贤、择优录取。

第二章 招聘计划 第五条 人员需求规划 、年度计划 公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室,办公室汇总各部门的计划,根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划,并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。 、季度计划 因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门,经办公室批准后,可按季度上报人员需求计划,即每季末报下一季度人员需求计划,办公室汇总各部门计划,拟订季度人员需求规划,经总经理批准后执行。 、临时需求计划 各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时,应提交临时人员需求表,报总经理审批同意后交办公室执行。 办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。 第六条 人员招聘计划的内容 、需求岗位和人数; 、岗位说明,包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等; 、招聘渠道和时间; 、招聘费用预算。

面试及录用管理制度流程

面试及录用管理制度流程 一、面试选拔的目的和原则 1.面试选拔目的:为合适的岗位寻找到合适的人选。 2.面试选拔原则:进行内外部公开选拔、全面考核、择优录取为原则,从价值观、品格、 认知能力、综合素质、专业经验等方面全面审核。 3.面试选拔工作分工 3.1候选人资历审核及筛选: 用人部门主管根据申请表上的相关要求对应聘人员资料进行初步资历审核,并将有初步 意向的候选人转达人力资源行政管理中心通知并安排面试。 直线上级也可委托人力资源行政管理中心根据招聘申请表上的相关要求对应聘人员资 历进行审核筛选,并通知有初步意向的候选人与直线上级进行初试。 3.2面试组织: I I 方式[适用j 说明 -&a — I—- da aa ia aa sad A-ha adjohadd-ba adAhaaA&aa aa & aa aa&hsa AAhaad-fa aa A&aam I i i第一步:自动筛选。电子问卷供候选人通过电脑完成,能比电话更详细地获 : : ! \取候选人信息。 i i第二步:电话面试。帮助用人部门决定该候选人是否满足正式面试要求,如: : : | i 口头沟通能力、对该职位感兴趣的程度、是否愿意出差等特定职位要求来判 1 \断是否需要花更多时间在该候选人身上。 I 递进面试I非紧急岗位 I \第三步:初试。由人资专员主持面试,会同用人部门负责人参与面谈。 i i第四步:复试。用人部门在初试结束后立即告知人力资源行政管理中心继续 I i :进行复试,也可i个工作日内将决定复试的人员名单告之人力资源行政管理 i :中心,人力资源管理中心通知复试人员参加复试并选拔合适候选人。 I I i :递进式面试可根据岗位情况进行组合面试。 I II : :i直线上级、部门/中心负责人、人力资源责任人、相关评价小组成员共同组集中面试|紧急岗位i i 成评价小组与一位或多位候选人进行面试选拔的方法。 3.3非热门、高端或专业型人才,尽量本土化招聘。以使用工成本合理化。

公司人事招聘面试管理制度方法

招聘面试方法 面试考官面试方法自我评价表 是否1.进行考试前对考试的定位与实施方法是否已有充分了解□□2.是否已与其他考官商量好了?□□3.引入提问时是否努力形成融洽关系?□□4.展开的提问是否能让应试者充分发言?□□5.是否给与了充足的思考时间?□□6.是否注意问题简洁,让应试者多谈?□□7.有没有采用已暗示了答案的问题?□□8.提问有没有使得应试者紧张过度?□□9.是否围绕兴趣来提问?□□10.有没有避开触及应试者基本人权的问题?□□11.是否很好地抓住线索,深刻追究应试者的形像?□□12.话题数量是否适量?□□13.措词是否恰?□□14.记笔记的方法是否恰当?□□15.与其他考官合作是否圆满?□□ 面试考官评定方法自我评价表 是否1.对于评定项目的内容,事前是否已经充分了解?□□2.观察应试者是否依据评定项目的全效内容做到不偏向?□□3.有没有凭借最开始的几分钟就对应试者作出某种判断?□□4.作评定时不仅针对应试者的应答内容,而且也针对他的应答方式与□□与态度进行很好地观察再下判断。 5.从应试者处获得的住处后再下结论。□□6.是否与将录用的职务联系起来进行评定?□□7.评定时是否注意不以个人的好恶习来判断?□□8.在评定应试者时有没有和自己作比较?□□9.有没有注意到不将评定集中到中心?□□10.有没有注意不作过分苛刻的评定?□□11.有没有注意不作过分严格要求的评定?□□12.不受光轮效应影响,按评定项目进行独立评定。□□13.能不受先入为主观念与偏见的影响进行评定吗?□□14.在下结论时不受其他考官意见的影响而独立进行评定?□□15.是否注意在继续面谈时不让评定基准发生变动?□□

XX企业面试管理制度

XX企业面试管理制度 第1章总则 第1条目的 为了规范面试管理工作,提高面试效率,为公司招聘到合适的人才,能够更好地发展,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司所有面试管理工作。 第3条面试管理职责 1.人力资源部负责面试的组织、实施工作,并有效解决面试过程中出现的问题。 2.用人部门负责对通过初试的人员进行复试,并将复试结果通知人力资源部,同时做好与人力资源部的配合、沟通工作。 第2章面试的准备 第4条面试官安排 第5条面试考官应具备的条件 1.本公司人力资源部工作人员为面试官,需要给人一种好感,能够很快地与应聘者交流意见,因此面试官在态度上、表情上必须表现得十分开朗,让应聘者愿意将自己想说的话充分表达出来。 2.面试官必须培养极为客观的个性,理智地去判断一些事务,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。 3.不论应聘者的出身、背景之高低,面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。 4.面试官必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策,有深入的了解,才能应对应聘者随时提出问题。 5.面试官必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。 第6条从面试中应获得的资料 1.观察应聘者的稳定性,应聘者是否无端常换工作,尤其注意应聘者换工作的理由,假如应聘者刚从学校毕业,则要了解应聘者在学校中参加哪些社团,稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。 2.研究应聘者以往的成就,研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。 3.应付困难的能力,应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避,还是能够当机立断挺身而出解决问题。 4.应聘者自主能力,应聘者的依赖心是否极强?如应聘者刚从学校毕业,则可观察他/她在读书时是否一直喜欢依赖父母。 5.对事业的忠心,从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业,就可判断出应聘者对事业的忠业度。 6.与同事相处的能力,应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形。 7.应聘者的领导能力,当公司需要招聘管理者时,特别要注意应聘者的领导能力。 第7条面试的地点及记录 1.面试的地点最好在单独的房间,房间只有面试人与应聘者,最好不要装电话,以免面试受到电话的干扰。

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取; 2.能力与岗位要求匹配; 3.内部调配与外部招聘相结合; 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理,公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经董事局主席批准,且候选人须符合全部任职资格要求,并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用对象; 2.受聘人必须接受用人单位的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作; 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门(分公司)提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此,行政人事部需与有关部门充分沟通: 1.目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源; 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用; 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升; 4.可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后,行政人事部必须制订招聘计划或方案,其内容包括:招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 (一)选择招聘渠道 1.内部招聘: 1)行政人事部与各部门沟通,确定是否从内部调派; 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息,进行内部公开招聘。

人员聘用管理制度

文件层阶: 三阶文件 文件名称: 人员聘用管理制度文件编号: 文件版次: A0 制定日期: 2011-3-14

1、目的:招聘录用更规范化、制度化,及时有效地为公司取得人力资源,为各部门合理选才、备才,确保人员招 募工作的有序进行,特制定本制度。 2、范围:此文件适用于公司所有应聘人员及在职员工。 3、定义: 3.1 内升制:是指从组织内部选拔合适的人员来担任组织中的各项空缺职位。 3.2 外招制:是指通过外部招募等渠道,及其广泛的人才来源满足组织的需求,得到急需的人才。

4、权责: 4.1 人力资源课:负责各部门人力需求之掌控,招聘信息与招聘渠道之建立,所有人员之初步面试与工厂内招制 管控,以及录用人员之新进手续办理。 4.2 各部门:负责本部门人员需求之提报、人员需求申请及其相关招聘面试事项及处理。 5、作业内容: 5.1作业流程图:

5.2 提出招聘需求: 5.2.1 需求人力时,需求部门以《人力需求申请表》的形式提出,普工的《人力需求申请表》交行政管理中 心主管核准后交人力资源课。工程师、副课长级以上人员的《人力需求申请表》交行政管理中心主管核 准后还需由总经理核准,再交人力资源课。

5.2.2 工厂基层员工须符合初中以上文化,18~35周岁之条件,其他人员(质检、工程技术人员、管理人员 等)以需求部门之要求条件为准。 5.3.3 各部门提报之申请应以工作实际情况为基准,若需扩充人员或增加临时用工时,须附部门内工作分配 表并呈报总经理核准。 5.3 建立招聘渠道并发出招聘信息: 5.3.1 人力资源课根据各部门提交之“招聘申请单”及其它相关要求安排适当的招聘渠道,发出招聘信息,以 便募集到相应的人员供选拔录用。 5.3.2 “内升制”: 5.3.2.1 本着挖掘员工潜能、给内部员工提供良好的提升机会的原则,人力资源课视需要进行内部招聘,并制 定相关内部招聘公告。 5.3.2.2 内部应聘人员填写个人简历,经人力资源课筛选合格后交予需求部门主管进一步面试。 5.3.2.3 内部晋升、转调人员经面试合格后,由新任单位部门主管填写〈员工异动申请单〉逐一送呈,交人事 办理。 内升制的原则: A 其工作经验/文化素质和管理能力等必须要符合岗位要求,发挥的作用比原来大。 B 调到新岗位时应原薪试用一月以上,经评估合格后方可调薪。 5.3.3 “外招制”: 5.3.3.1 公司多数招聘职位都采用“外招制”,通过各大人才市场、社会招聘广告、刊登网上招聘、委托招聘 等方式取得广泛的人才资源。 5.3.3.2 外部招聘可分为批量性与非批量性两类,作业员一般通过批量性招聘培训的形式,而质检员、工程 技术、管理人员则采用非批量性招聘方式。 5.3.4 内部推荐: 5.3.4.1 凡经公司人员推荐进厂,新人入厂时推荐人员须填写“员工担保书”,注明其姓名、部门、职务、进

公司应聘面试管理制度

公司应聘面试管理制度 第一条总则。 (1)本公司为招聘人才,为公司的发展服务,特制定应聘面试管理制度。 (2)有关应聘员工面试事项,均依本制度处理。 第二条面试考官应具备的条件。 (1)本公司人事部门工作人员为面试考官,面试人员本身需要给人一种好感,能够很快地与应聘者交流,因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗,让应聘者愿意将自己想说的话充分表达出来。 (2)面谈人员必须具有公正、客观的态度,能理智地判断事物,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。 (3)面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策等深入了解,要能随时应对应聘者提出的问题。 (4)面试人员必须彻底了解招聘职位的工作职责和任职者必须具备的学历、经历、品德与才能。 第三条从面试中应获得的资料。 (1)应聘者的稳定性。应聘者是否常换工作,尤其注意应聘者换工作的理由。假如应聘者刚从学校毕业,则要了解应聘者在学校中参加了哪些社团,稳定性与出勤率如何。

(2)应聘者以往的成就。了解应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。 (3)应聘者应付困难的能力。应聘者过去面对困难或障碍是否经常逃避,还是能够当机立断挺身而出解决问题。 (4)应聘者的自主能力。应聘者的依赖性是否极强?如应聘者从学校毕业,则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母。 (5)应聘者对事业的忠诚度。听应聘者谈过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业,可判断出应聘者对事业的忠诚度。 (6)应聘者与同事相处的能力。注意应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他社团。 (7)应聘者的领导能力。当公司需要招聘管理者时,特别要注意判断应聘者的领导能力。 第四条面试的内容。 (1)个人的特性。面试人员要观察应聘者的个人形象、健康状况、言谈举止,应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向。 (2)家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等。 (3)学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动、与老师的关系、在校获得的奖励、参加的运动等。 (4)工作经验。除了应聘者的工作经验外,更应该从谈话中观

招聘录用管理制度

招聘录用管理制度 为加强员工队伍的建设和管理,满足公司持续快速发展的需要,规范人力资源管理,特制定本制度。 招聘目的主要体现在: 一、适用范围 公司及所属子公司全体员工。 二、招聘录用管理 (一)招聘原则 1、坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则; 2、坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则; 3、坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则; 4、坚持“宁缺勿滥”的原则,以岗位说明书与任职资格为指导,严把人才入口关; 5、坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。 (二)招聘渠道维护 人力资源招聘人员对公司的招聘渠道进行定期的汇总及维护,及时更新《招聘渠道汇总表》(附件1)。开展招聘时,在控制招聘成本的基础上,大力拓展各种招聘渠道以满足公司人力资源需求。 (三)招聘过程中的职责分工 表4-1:招聘职责分工表 (四)招聘流程

1、招聘计划及成本预算 人力资源人员组织各用人中心根据公司战略和各中心实际工作需要,于每年第四季度组织各中心拟订下一年度《招聘计划及成本预算》(附件4),招聘计划中出现新设定岗位时需编制《职位说明书》(附件5)一起提交。 2、确定招聘需求 1)计划内招聘:各中心有用人需求时,在年度编制允许的情况下,通过邮件或钉钉填写《人员需求申请表》(附件6,钉钉表单),将招聘需求提交至人力资源招聘人员开展招聘工作。 2)计划外招聘:超出年度编制以外的人员招聘,为计划外招聘。用人中心钉钉填写《人员需求申请表》外,按照审批流程由相关人员审批后,人力资源招聘人员开展招聘工作。 3、招聘实施 1)初审和筛选 招聘人员根据职位信息,选择合适的招聘渠道,公开招聘信息,进行初审和筛选。 2)初试 ①初试面试一般由用人中心人员及人力资源人员共同进行,特殊情况下,初试可由用人中心采 用电话、网络视频等方式对应聘者进行综合考察。 ②对于重要岗位或专业技术岗位根据实际需要有选择性地进行笔试测评,测试题目及答案由用 人部门拟定。 ③初试完毕后,由人力资源人员钉钉发起《面试评价表》,由面试官对拟复试人员(或虽不能 进入复试但因其他原因必须给出明确意见的人员)进行评价。 3)复试 根据岗位需要,由人力资源招聘人员确认是否复试。一般按如下处理: ①普通岗位员工由用人中心确定是否复试。 ②副总监级及以上人员必须由人力资源负责人、用人中心负责人、副总裁进行复试。 ③复试完毕后,由人力资源人员发起面试评价表,由面试官对应聘人员进行评价。 (五)录用管理 1、背景调查 针对公司决定录用的重点岗位人员,由招聘人员对其过往经历进行背景调查。并将背景调查结果填写在《背景调查表》(附件7)中。 2、入职沟通

HR招聘面试管理制度

招聘面试管理制度文件编号: 编写: 审核: 批准: 生效日期: 有效期限:

1目得 为满足公司持续、快速发展得需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本办法。2适用范围 本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位得招聘管理。 3职责 3、1人力资源部职责 3.1.1核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划; 3.1.2分析员工岗位职责及任职资格,制订并完善职位说明书; 3.1.3分析、选择获取候选人得形式与渠道,组织人员面试评估; 3.1.4拟录用人选《录用通知》得发送及录用手续得办理; 3、1、4制定、完善公司招聘管理办法,规范招聘流程。 3、2、用人部门职责 1、编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请,明确招聘岗位需求; 2、协助人力资源部做好对岗位职责与任职资格得调查与分析; 3、负责候选人专业技术水平测评与甄选; 4.向人力资源部推荐招聘得目标企业,积极动员部门内部员工推荐人选。 4管理程序 4、1人力需求 4.1.1用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》,报总经理/董事长批准; 4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后,方可实施内部/外部招聘招聘流程。 4、2甄选 4.2.1 人力资源部与用人部门根据拟招聘职位得任职资格与工作职责进行初步得简历筛选; 4、2、2用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选,并将符合岗位要求得人员推荐至分 管领导/总经理处复试; 4、2、3总经理与人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选,并将符合要求得人员推荐至 董事长处终试。 4、3面试 4.3.1面试程序:

外部面试: 确定初试内容(面试或笔试)→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门 分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定就是否录用。 内部面试/调动: 用人部门提供笔试内容(专业技能知识、企业文化)→通知内部调动者/竞聘者笔试→人力资 源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写《人事变动申请表》→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文《员工岗位变动通知书》。 4.3.2面试权限 注: 1、“◎”表示初试,“☆”表示复试,“■”表示终试。终试即确认拟录用人选。 2、主管级以下员工由人力资源部初试,用人部门负责人复试。 3、主管级员工由人力资源部初试,用人部门负责人复试,分管领导终试。 4、经理级(含副经理级)由分管领导及总经理初试,董事长终试。 5、总监级以上由总经理初试,董事长终试。 6、销售人员与财务人员由人力资源部/用人部门负责人初试,分管领导/总经理复试,董事长终 试。 4、3、3面试标准 1、各面试官在与候选人面谈前,须检查仪容仪表,确保着装符合《工作服管理办法》; 2、初试须向候选人详细介绍公司企业文化、制度、员工行为准则以及行业前景与公司发展规 划;

笔试面试管理制度及流程

招聘笔试管理制度 第1章总则 第1条目的 为了规范本公司笔试考核工作,使公司的笔试管理更科学化、制度化,确保招聘到适合公司发展的优秀人才,特制定本制度。 第2条适用范围 有关应聘者笔试与甄选的事项均按照本制度相关规定处理。 第2章笔试实施管理规定 第3条笔试出题人的选择要根据笔试考察内容的不同而有所区别。具体内容如下图所示。 笔试出题人选择 第4条笔试试卷的设计要坚持贯彻选拔人才的目标,并充分重视知识的实际运用能力,尽量多用案例形式进行考察。 第5条笔试内容安排应科学、全面,既要包括一般性智力测验,也要包括专业知识水平、能力素质等方面的测验,以保证综合评定应聘者工作所需的各种能力。 第6条笔试方法的选择应多样化,可采取选择题、简答题、论述题、判断题、案例分析题等形式对应聘者进行综合考察。 第7条笔试地点应尽量选择在安静、整洁、采光好的房间。 第8条笔试实施流程 1.人力资源部及其他相关部门根据收集到的资料和招聘岗位特征编制笔试实

施方案,经人力资源部经理批准后实施。 2.设计笔试试题并明确评分标准和规则。 3.确定笔试时间、监考人员,并提前通知参加笔试的应聘者。 4.预订、布置笔试考场,并准备好笔试所需试卷、备用文具等材料。 5.笔试开始前考官要宣读考试纪律和注意事项,笔试结束后考官要回收考试试卷,提交人力资源部进行评判。 6.公布笔试成绩,并确定进入下一轮考核的人员名单。 第3章笔试的注意事项 第9条回避原则 招聘考试工作小组成员在招聘监考中若发现与自己有亲属关系的应聘者应当回避,不得担任笔试考试的监考人员。 第10条试题保管 要公开招聘考试的命题原理,加强笔试试题的安全保密措施,严禁泄题、漏题等舞弊行为的发生。 第11条违纪处理 对于违反招聘纪律的工作人员,视情节轻重给予相应处分;对于违反笔试纪律的应聘人员,取消考试资格或聘用资格。 第4章附则 第12条本制度的拟定和修改由人力资源部负责,报总经理审批通过后执行。 第13条本制度的最终解释权归属公司人力资源部。 面试实施管理细则 第1章总则 第1条目的 为规范本公司的面试录用工作,广纳贤才,特制定此面试实施管理细则。 第2条原则

公司员工招聘录用管理办法

员工招聘录用管理办法 为规范公司招聘录用程序,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,以促进公司更快的发展,特制订此管理办法,请各部门遵照执行。 一、适用对象:公司所有的招聘员工。 二、招聘录用原则: 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 三、招聘限制:有下列情形之一的人员不予以聘用: 1、有违法犯罪纪录或正在接受司法机关调查处理; 2、年龄不符合国家政策规定及岗位要求; 3、劳动关系没有与前单位解除; 4、健康条件不符合岗位要求; 5、中层及以上干部、关键岗位员工的直系亲属(包括父母、子女、兄弟姐妹等)或配偶; 6、员工的直系亲属(包括父母、子女、兄弟姐妹等)或配偶不得聘用于同一部门或与员工有直接或间接上下级领 导关系、或与员工有直接或间接业务关联的岗位。 四、一般员工招聘与录用: (一)每年年底前,各部门需根据公司的年度经营计划,结合本年度部门实际情况,编制下一年度的人员预算;综合管理部结合公司经营目标、公司人力资源规划及公司人力成本预算,对各部门提交的人员编制预算进行审核,确定各部

门下一年度的定岗、定编后报总经理核定。综合管理部根据最终核定的定岗、定编组织实施人员招聘。 (二)各部门对预算外编制及新增岗位需求,需向综合管理部提交对应该岗位的《部门用人申请表》(附后),注明应聘人员的资格、条件、职责、人数及到岗时间等,经部门主管领导签署意见后交综合管理部审查。综合管理部对各用人部门人员需求计划进行审核、汇总,呈总经理审批后,明确各部门需招聘岗位及人数。 (三)每年9月,各部门需根据部门定岗定编及实际人员配置情况,向综合管理部提交针对次年毕业的《应届毕业生招聘需求调查表》(附后),综合管理部将根据各部门提交的需求情况制定本年度的校园招聘计划,组织实施校园招聘。 (四)由综合管理部拟定招聘计划: 1、综合管理部根据部门用人需求情况及新增岗位说明书,拟定出详细的招聘计划。招聘计划中涵盖了招聘方式、招聘渠道选择、招聘时间、面试官人选和招聘费用预算等内容。 2、综合管理部根据招聘的岗位,选择合适的招聘渠道实施招聘。主要的招聘渠道包括: ——人才招聘会:省、市级人才市场 ——媒体:报纸、网站 ——院校:各院校招聘会 ——猎头公司:

面试与录用管理制度(DOC格式).DOC

面试与录用管理制度(DOC格式).DOC 总则第1条目的为规范本企业招聘面试与录用工作,提高面试质量,广纳贤才,特制定本制度。第2条原则(1)公平公正、平等竞争原则。(2)择优录取原则。第3条适用范围本制度适用于企业招聘的面试和录用工作。第2章面试实施管理规定第4条面试分工(1)普通员工面试人力资源部负责普通员工的初试,用人部门经理负责普通员工的复试。人力资源部经理和用人部门经理共同做出录用决策。(2)中层管理类岗位面试人力资源部与用人部门经理负责中层管理类岗位的初试,总经理与人力资源部经理负责中层管理人员的复试,最终由总经理做出录用决策。(3)高级管理类岗位面试人力资源部负责高层管理人员的初试,总经理负责高层管理人员的复试。(4)如有必要,企业可请外部专家参与中层管理人员和高层管理人员的面试选拔。第5条面试程序(1)初试初试一般由人力资源部负责,淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求的应聘者,测试的时间一般为15~20分钟。(2)复试复试一般由用人部门负责人与人力资源部工作人员一同对应试者进行考察,测试的时间约为20~60分钟。第6条面试考官应具备的条件(1)掌握并灵活运用各种面试技巧。(2)具备相关专业知识。(3)态度良好,尊重每一位应试者。(4)客观、公平、公正地对每一位应试者做出评估。(5)了解企业的整体情况、各职能部门的主要职责、部

门之间的协调关系和人事政策等。(6)明确拟招聘岗位的工作职责和岗位任职资格要求。第7条面试规范(1)面试地点的环境应安静、舒适,最好安排在单独的房间。(2)面试时,应尽量杜绝外界的干扰,包括电话、文件审批等事务。第3章录用管理规定第8条新员工上岗(1)人力资源部与用人部门对应聘人员进行综合评价,确定最终人选。(2)人力资源部负责通知新员工上岗时间。(3)新员工按时到人力资源部报到,并根据企业相关规定办理各项入职手续。入职手续包括:①填写《员工登记表》; ②签订《劳动合同书》;③按要求提供学历证书、学位证书、身份证复印件及其他相关资料。第9条试用期规定(1)试用期间,用人部门负责安排好新员工的工作,并进行相应的工作指导,做好新员工考核记录。(2)在试用期,新员工享有试用期工资。(3)试用期计入员工工龄。第10条新员工一律享有相应的岗前培训,培训安排详见相应的培训管理规程。第11条正式录用(1)试用期满后,用人部门应对新员工的工作表现进行综合评价。试用期考核合格者,由人力资源部协同用人部门办理新员工转正手续。(2)工资定级事宜参见企业相关的《薪酬管理规定》。第4章附则第12条本制度由人力资源部负责制定。第13条本制度自发布之日起执行。编制日期审核日期审核部门修改日期

招聘管理制度及流程

招聘管理制度及流程

第一章总则 第一条目的 为优化人力资源配置,满足企业持续稳定发展的人力资源需求,使招聘工作更加规范和有效,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条招聘原则 1.公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。 2.机会均等原则:当公司出现职位空缺时,内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。 3.公平竞争、择优录取原则。 4.坚持计划性原则。 第四条招聘职责划分 1.在编制范围内,用人部门的招聘计划由行政人事经理审批。新增编制由公司总经理审批。 2.公司的招聘工作由行政人事部统一管理。 3.在招聘工作具体的执行过程中,行政人事部负责考核应聘者的综合素质,用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。 第二章招聘计划的制订 第五条行政人事部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况,以及各部门岗位的缺编状况,制订招聘计划。 第六条招聘计划的制订。 1.定期招聘 ①行政人事部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。 ②各用人部门于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘计划。 ③对应届毕业生的需求,要在定期招聘计划中注明。 2.不定期招聘

①各部门因特殊原因急需招聘时,行政人事部可根据各部门的要求临时招聘。 ②为保证临时招聘工作的顺利开展,各部门应提前一个月向行政人事部提出申请。第七条制定招聘计划时,属新增设招聘职位的,用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交行政人事部。 第三章招聘工作的实施 第八条招聘渠道的选择 1.内部招聘 ①通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。 ②通过工作调换或工作轮换,为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。 ③重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工,如长期休假人员等。 2.外部招聘 ①应届毕业生的招聘,集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。 ②非应届人员的招聘和临时招聘,可根据用人需要,合理安排时间。 ③外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则,合理选用招聘渠道。 第九条初步筛选 行政人事部负责对收到的简历进行收集、整理,并初步筛选。 第十条面试流程 1.行政人事部按照各岗位选拔的需要,合理安排应聘人员的面试工作。 具体操作流程如下: ①中高层管理人员 面试分初试、复试两个环节,具体根据实际招聘岗位的需要而定。初试由行政人事部主持,复试由公司副总或总经理参与面试。 ②导购 面试分为初试、复试两个环节,初试由行政人事部进行电话初试或现场初试,初试合格者,由分店店长进行复试。 ③其他部门 面试分为初试、复试两个环节,初试由行政人事部进行电话初试或现场初试,初试合格者,由用人部门进行复试。 2.面试结束后,参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见,签名

招聘及面试管理制度

1目的及适用范围 1.1有效的规范公司招聘管理,保证公司招聘需求的及时满足。 1.2有效的规范公司面试程序,保证公司招聘质量。 2职责 2.1 人力资源部 ?人力资源部负责建设有效的招聘渠道。 ?人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具(试题、技巧培训等),提高面试质量。 ?人力资源部对招聘工作的组织负责。 ?人力资源部对人员及时到位率负责。 ?协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。 ?负责公司面试资格人的管理。 ?人力资源部应该在招聘过程中,及时反馈应聘情况,展现公司的企业文化。 2.2面试资格人 ?以对公司负责任的态度认真考核,公正评价。 ?不断提高面试技巧,对招聘质量负责。 ?以良好的面貌和状态出现在应聘者的面前,展现公司形象及企业文化。 2.3业务部门负责人 ?有效的规划部门人员,及时提供准确的人员需求计划。 ?在人力资源部的组织下,组织编写提供面试题库。 2.4招聘主管 ?负责接待、迎送应聘者,协助面试安排及资料传递。 ?行为举止有礼,展现公司形象及企业文化。

3人员需求管理 3.1原则:业务计划是人员需求的依据,在人员需求实行严格审批原则。 3.2人员需求分为两个部分:年度计划需求、紧急需求。 3.3年度计划需求(在年度计划中提出)经过年度审核,在每个季度初进行由公司计划 会议审批后(该审批程序可以进行人员需求数量的调整),由人力资源部组织招聘。 3.4紧急需求:由部门经理提出需求,由过主管领导(副总)/董事长审批(原则上,紧急 需求不超过3-5个人。) 3.5在需求描述,要求需要招聘人员的级别或者级别范围。以《侏罗纪人才结构描述》 中的级别对应为准填写。 4招聘渠道与招募活动的管理 4.1招聘渠道包括: ?员工推荐 ?网络(各部门可以自行收集网络简历,但必须提交人力资源部统一处理) ?应届生招募/高校招募 ?广告收集 ?猎头机构 4.2由于侏罗纪的石油行业性质,对有经验的人员招聘渠道来源主要是油田、相关企业。 人力资源部应该采取通过市场部、参加行业会议等活动收集信息,建立有效的招聘 渠道。 4.3公司鼓励员工推荐。对员工推荐录用人员,在到公司报到后,给予300-500元的“推 荐伯乐奖”,并在公司公告栏中进行公布。 4.4招募活动由人力资源部统一组织。任何部门和人员没有自行招聘的权利。该招聘人 员无效,并且给予相关人员及部门相应的处分。

人员招聘、录用和解雇管理制度

人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则 第一条为保证人力资源合理调配使用,规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作,保障平台和员工双方的权益,确保平台的正常运行,制定本制度。 第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。 第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。 第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况,若职能科室因工作调整需改变定编,如不足定编或人员离职等需要补充时,首先由科室对新增岗位作出工作分析,须至少提前两周填写人员需求申报表,注明岗位及条件要求,并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核,并提出意见,交平台主任和副主任审批后,修改部门编制。 第五条增员招聘管理: 1、用人科室填写人员需求申报表,经平台主任和副主任签字同意后,报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后,根据用人科室现有人

员状况及当前工作实际需求状况,结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后,按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求,于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认,并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认;通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位,若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分: ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作,必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门:组织安排招聘活动,负责招聘资料收集、整理和初选工作,以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门:面试、专项知识、技能测试; 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责: ①.认真负责,一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密,决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精,掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员,必须树立良好的形象,对每一位应聘者要一视同仁,平等对待,注意文明和礼节,不可轻视和

【人力资源】公司招聘面试管理管理办法

公司招聘面试管理制度 第一条总则 1.为适应国际化竞争,广纳贤才,本公司特制定此招聘面试管理规定。 2.有关应聘员工面试事项,均依本规定处理。 第二条面试考官的确定 1.本公司人力资源部门工作人员为面试考官,面试考官必须给人以正直、公正和良好修养的印象, 3. 4.薪资 5. 1. 2. 3. 4. 5.就 6. 7.应聘者的领导能力:当公司需要招聘管理者时,特别要注意应聘者的领导能力。 第四条面试的种类根据本公司状况,面试可分为下列两种: 1.初试: 初试通常在人力资源部门实施,初试的作用在于淘汰那些学历、经历和资格条件不符合的应聘人员,通常初试的时间约15~30分钟。 2.评定式面试: 经过初试,如果发现有多人适合这项工作,这时就要由部门主管或高级主管作最后一次评定式面试。 这种面试通常为自由发挥式的面谈,没有一定的题目,由一个问题一直延伸到另一个问题,让应聘 欢迎共阅

者有充分发挥的机会,这类面试通常时间约30~60分钟。 第五条面试的地点及记录 1.面试的地点最好在单独的房间,房间里只有面试人与应聘者,最好不要装电话,以免面试对受到电话的干扰。 2.面试的时候,必须准备好面试表格。通常初试表格是采用打对号方式的。在评定式面试中,最好用开放式的表格,把该应聘者谈话的内容当时记录下来。 第六条面试的技巧 1.提问的技巧。面试考官必须擅于发问,问题必须恰当合理。 2. 3. 你就1. 2. 件等。 3. 4. 5.个人的抱负。 包含应聘者的世界观、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。 6.与人相处的特性。 从应聘者的社交来了解其与人相处的情形,包括了解应聘者的兴趣爱好,喜欢的运动,参加的社团 以及所结交的朋友。 欢迎共阅

招聘与录用管理规定

招聘与录用管理规定 第一条目的 为加强公司的人力资源管理,规范员工招聘与录用工作,满足企业人才需求,保证人员合理配置,建立健全良好的人才选用机制,特制定本规定。 第二条范围 适用于公司所有员工的招聘与录用。 第三条内容 一、职责 (一)公司行政人力部负责公司的定岗、定编、定员的审核工作及员工招聘的组织工作。 (二)公司各部门负责本部门的定岗、定编、定员的编制工作,提出用人需求并协助人力资源做好员工招聘。 (三)公司行政人力部负责招聘费用的统筹和管理,对公司的招聘费用进行评估、控制和备案。 (四)公司行政人力部负责招聘信息和数据的汇总、分析、整理和备案,包括招聘制度、招聘渠道、招聘计划与编制、招聘信息、招聘结果和招聘费用的数据分析整理和汇报工作。 二、招聘与录用原则 (一)战略导向原则:招聘工作应符合公司的企业发展战略,并服务于公司人力资源规划。既要避免冗员,又要有人才储备,形成合理的人才梯队。 (二)公开透明原则:招聘过程和结果都应该公开、透明,避免暗箱操作。(三)任人唯贤、德才兼备原则:从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察,按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。 (四)平等竞争、择优录取原则:招聘方式应遵循平等竞争的原则,根据既定的用人标准择优录取。 (五)人事回避原则:有直系亲属关系的员工不宜在直接相关联的职位工作。

三、招聘渠道的选择 (一)招聘渠道选择的原则:先内部招聘,后外部招聘。公司在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。 (二)内部招聘:公司内员工既可自行申请适当职位,包括内部提升与内部调用,也可推荐他人。 (三)外部招聘的招聘渠道有广告招聘、人才市场、校园招聘、委托猎头公司招聘、大型招聘会、互联网招聘。各用人部门可根据本岗位具体情况,就外部招聘渠道制订年度招聘计划时向行政人力部提出相应建议。 四、招聘 (一)年度招聘计划 1、招聘工作应当事先规划,并有一定的预见性和计划性。公司行政人力部需根据公司的发展战略和经营状况,基于现有的人力资源存量,在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。 2、每年12月10日前,公司各部门用人单位须按《年度人员需求计划表》的统一格式,向公司行政人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。 3、公司行政人力部应在每年12月15日前,将各用人单位的人员需求计划汇总,编制出下一年度全公司招聘计划草案,报公司领导,并送有关职能部门负责人,听取各方面的意见。 4、公司行政人力部在听取各方建议,并与用人单位充分协商之后,应于每年12月25日前编制出下一年度的正式招聘计划,报总经办审批。 5、年度招聘计划由公司行政人力部统一编制,并提交总经办审批。审批通过的年度招聘计划,须经总经理签字生效,方可实施。 6、通过审批的年度招聘计划一般不予修改。出现下列情况之一,可适当调整,并报总经办核准后实施。 ⑴根据实际情况,原用人需求消失,可在计划中删减并注明。 ⑵根据实际情况,原用人需求延迟,可调整计划延迟进行,并注明。

员工招聘面试管理制度[1]

员工招聘面试管理制度 1 目的: 为使员工招聘面试工作规范、有序进行,明确招聘面试过程中各部门职责,满足公司持续、快速发展对人员的需求。 2 原则: 员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、选择最适合的人、先内后外的原则。 3 员工招聘面试工作人员: 人员构成:人力资源部、人员需求部门、面试小组、总经理。面试小组人员构成:人员需求部门分管副总经理、部门负责人、招聘岗位直接上级主管、人力资源部,应聘岗位相关专业资深员工、公司高管。 4 职责: 人力资源部职责 4. 拓展招聘渠道,公司内、外部招聘信息发布,组织内、 外部招聘。 4. 应聘简历收集、筛选。 4. 应聘者基本资格审查。 4. 提供初筛合格应聘简历。 4. 组织应聘人员来公司笔试、面试。 4. 外地来公司面试人员的住宿、就餐、接站安排、往返票据报销登记。 4. 负责面试记录。 4. 面试结果报批、面试结果通知、发送录用通知书。 各人员需求部门职责

. 1提供审批后的用人需求表。 . 2 提供需求岗位工作职责和工作范围。 . 3 提供应聘人员任职条件及优先考虑条件。 对初选合格应聘人员进行专业、技能测试进行复筛选,并及时将测试结果反馈人力资源部,提出是否参加面试建议。 . 5 提供笔试试卷、负责安排人员进行笔试试卷阅卷。 4. 3 面试小组成员职责 4. 了解应聘职位的职责和工作范围、应聘人员所应掌握的知识、技能和能力、任职条件和优先考虑因素。 4. 提前研读面试者简历,并设计有效问题进行提问。 4. 运用各种技巧对面试者的能力进行评估,确定是否录用。 4. 让应聘人员更加了解应聘岗位。 4. 3. 5 认真、完整的填写面试评审表,并签名。 4. 3. 6 按要求参加面试。 4. 3. 7 参加校园招聘。 4. 4 总经理职责 4. 4. 1 面试结果审批。 5 面试要求 5. 1 面试小组成员需按通知要求准时参加面试,如因故不能准时参加面试,需提前通知人力资源部并推荐参加面试人选。

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