2011年4月自考真题物理(工)

榆林市榆阳区尚鑫种植农民

专业合作社

圈养种绒山羊示范项目实施方案

项目申报单位：榆阳区尚鑫种植农民专业合作社

项目负责人：刘世刚

编制时间：20012年6月6日

联系人及电话：刘世刚 159********

榆林市榆阳区尚鑫种植农民专业合

作社

圈养种绒山羊的可行性报告

一、立项依据：

1、该项目是实现脱贫致富的要求。

目前我村多数农民还未脱贫，部分人还受贫困的困扰，生活水平低下，距小康生活还有很大差距，现阶段我村是国家扶贫开发重点村，区镇两级领导又号召大力发展畜牧业，把发展畜牧业生产作为脱贫致富振兴农村经济的主导产业。增加畜牧业的产品产量既可调节市场需求，又增加经济收入是脱贫致富的可行之项目。

2、发展种羊是适应市场需求：

目前我们一直是传统的养殖方法，其效益和生产形势不容乐观，尤其是本地山羊养殖效益低下，有的还赔钱，严重影响了农民对养殖业的积极性，所以市场优质羊肉供不应求，肉价一直持上升状态。

二、项目的有利条件和可行性：

1、政策优势：

大力发展种羊生产，积极引进和推广优良品种加快集约化生产进程，符合党和国家关于发展畜牧业的总体战略步署，已成为调整畜牧业可持续发展的必由之路。政府历来十分重视畜牧业并把养羊确立为富民的支柱产业。区委区政府又给予大力支持和政策倾斜。

2、资源优势：

我村历来都是靠种地打粮为主，广种马铃薯、玉米谷黍豆类产品，为发展养羊提供了先决条件，如果把这前几种农作物进行深加工再进行饲料配比更为理想。我村地处沙区坡广草多，气候凉爽，污染小，空气好，适应种羊饲养，是实现贫困户脱贫致富奔小康的需要。

3、人力资源：

人们历来就习惯养羊，把此项目扩大规模，他们乐于干，愿意干，且投资小，见效快，所以敢投资，同时妇女老人都能干，不怕缺人手，积极性高，是致富可选的一项可靠产业。

4、市场前景看好：

随着人民生活的不断提高，人们对优质羊需求量不断加大，加快养羊业的发展速度也是适应了这一消费的要求，再从国际上来看随着我国加入世贸组织，肉产品从成本价格及品质上都有较强的竞争优势，但数量不足。我们区的养殖也远远不能满

足市场的需要，求大于供，大部需从外地进货，每逢旺季，货源不足，因此发展优种羊养殖前景广阔。

三、项目的方案设计：

1、项目的建设目标：

通过优种引进，改进养殖方法，大力加快发展步伐，快速提高经济效益，实行滚动发展整体推进，带动全体实现经济效益和生态效益双赢的目标，使贫困户人均收入达到2500元，生活达到小康水平。

2、项目的实施地点及规模

专业合作社在本村兴建一座可容纳2000只的养羊场。

3、技术规模

养羊实行养殖、销售、改良为一体，以良种羊父本进行改良，一来是为了响应国家的羊实施圈养的政策，二来摒弃传统的分散喂养，必须实行舍饲喂养。为市场提供优质货源。同时有效地保护和改善当地的生态环境。除聘请当地有技术经验的师傅作技术指导外，还将派专门人员去各地先进养殖场学习养殖技术，并通过电话、网络请山西农大的教授不定期的指导。

四、项目的实施内容及资金使用计划：

1、购种羊500只，一只2500元，共125万元。

2、建立一座可容纳2000只羊的优种繁育羊舍，需建羊舍

150间，每间4000元，共60万元；办公室管理人员宿舍、医疗室、配种间共18间，30万元；饲料库10间，每间1.5万元，共15万元；库房5间，每间1.2万元，共6万元；以上共计投资111万元。

3、饲料加工设备（粉碎机、磨面机、水泵、电机及其他电力设备、水槽食槽等）、运输车辆共计50万元。

4、饲料周转金30万元。

5、种草200亩，费用35万元。

五、项目总投资及资金来源：

我们采取自筹与争取上级扶贫资金相结合的方式，引进优种种羊进行养殖，带动全体村民共同致富，该项目共计需投资351万元。以上所需资金共除我们自筹91万之外，其余260万需申请上级部门扶持给于解决。

六、组织及管理措施：

保障措施

1、合作社以科学化封闭式管理，全部舍饲圈养，为全村养殖户起到良好的示范作用。

2、实行产销供一条龙服务，合理调配优种、加快良种繁育。

3、合作社组织培训饲养繁育技术，培养技术人员，建立现代化管理信息系统。

七、组织落实与任务分工：

1、技术措施和落实：

合作社成立项目管理领导组，负责项目的实施与管理。除聘请当地关技术人员作技术指导外，我们还将派专业人员去外地学习，并请科研院所专家予以不定期的指导。保证项目的顺利实施和长期受益。

2、财务管理：

项目资金实行专户储存，专人管理，专款专用。资金使用严格按照国家有关财务制度执行，实行一事一议，一笔一支。

3、运行管理：

项目建设期间，根据进展情况合理安排资金使用，保质保量按期完成。

4、人员分工：

合作社设理事长一名，副理事长一名，会计一名，技术总监一名。理事长负责合作社的全面工作和财务支出审批，领导社员齐心协力，各司其职，把各自的工作做好。副理事长协助理事长搞好社内的各项工作，主要负责饲养场的饲养管理、饲草料的加工、草地的管理、场内的卫生、粪便的清除和生产的全过程，同时负责种羊的推广。会计负责管理好社内资金和各种设备，做到帐目日清月结，每月要将收支情况表报送理事长审查并向全体社员公布。技术总监负责合作社饲养场内各个

环节的技术指导、饲养管理、疾病防治、饲草饲料的加工及生产计划，引进与销售和场内的发展规划。

八、项目的效益评价：

1、经济效益：

该项目建成后，每年可向社会提供优质种羊1000只, 每只售价1000元，共可收入100万元。除去饲养成本，年可获利50万元。

2、社会效益：

该项目建成后，由于需要大量的产品，同时又有大量的产品需要销售出去，因此可以极大地推动本地种植业、运输业等各业的发展，有效地带动本地群众走上小康之路。

3、生态效益：

实行舍饲圈养，增加粪便带动种植粮田的发展，不仅促进生态环境的改善，又能发挥当地资源优势，推动农业产业化进程。

同时本项目投资利润率、投入产出比高于其它行业，无风险系数，是科学的、可行的。

二O一二年六月六日