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实施“四个关照”工程促进学校管理人本化

实施“四个关照”工程促进学校管理人本化作者:高存成

来源:《校本教研》2012年第06期

陶行知先生说:“校长是一个学校的灵魂。”从根本上说,作为学校灵魂的校长从事学校管理,就是对人的管理;对人的管理,其核心不是对人的行为的管理,而是对人心的管理。

基于上述认识,我们在学校管理工作中积极实施“四个关照”工程,即关照教师的切身利益、关照教师的价值追求、关照教师的情感需求、关照教师的自我规范,促进学校管理人本化。

一、关照教师的切身利益

教师作为一个现实生活中的人,有着与其他人一样的利益诉求。这种诉求既包括物质方面的,也包括精神方面的;既包括生活方面的,也包括事业方面的。应当看到,学校的许多管理活动,直接影响到教师切身的精神生活、政治待遇,甚至物质利益。例如职称晋升、评优树先、年度考核、优质课推选等等。在这些方面,教师群体中的利益诉求往往会发生冲突。如何妥善地解决这些矛盾,合理地保障教师的利益,满足教师的需求,就成了校长经常遇到,而且十分挠头的问题。

笔者认为,要解决好这些问题,最大限度地维护教师的切身利益,最关键的是要做到“三公”,即公正、公平、公开。多年来,我始终告诫自己要头脑清醒,秉公办事,坚定不移地贯彻“三公”原则,做到条件、过程、结果三公开,绝不暗箱操作。2011年市教研室组织烟台市优质课推选活动,我校分到了2个指标,全校报名的多达13人,竞争激烈。针对推选工作,我们组织学校领导班子、中层干部和骨干教师参加的会议进行专门研究,确定了以三学期目标考核成绩为参考、讲课比赛为基本方式的选拔原则,并做到了全面、全程公开,评选结果让全体教师心服口服。

生活质量、身体健康是教师最基本的利益所在,是决定教师生命质量和职业生涯的重要前提。为给全校教师提供放松身心、加强身体锻炼的条件,学校在校舍相对紧张的情况下,开辟了乒乓球室、音乐舞蹈室、美术室等活动场所,课外活动时间,教师可以到活动室自由活动。除一年一度的师生运动会外,学校每学期举办诸如跳绳、拔河、乒乓球等比赛活动,不仅活跃了教师生活,强健了教师体魄,而且增进了全校的和谐,促进了各项工作的顺利开展。

二、关照教师的价值追求

我们知道,每一个教师都渴望专业成长,事业成功,创造职业生涯的辉煌。为此,我校为教师积极搭建广阔舞台,提供优质高效服务。

1.加强全员培训,提升队伍整体素质

学校制定出了切实可行的校本培训五年规划和年度工作计划,开展“捆绑式教研”活动,全员参与教科研活动,相互听课、推门听课成为教研常态。

2.精心培育骨干,助推教师成名成家

我校开展了学校名师培养工程,评选出了首批照旺庄中心中学名师。在外出培训、示范课展示、各种沙龙论坛等方面向他们倾斜,为他们提供充分锻炼和展示的机会,因此使骨干教师的素质能力迅速提升,示范引领作用不断增强。

3.搭建展示舞台,拓宽自我实现途径

作为从教学一线一步步走出来的校长,我深知,一个普通教师,缺少的往往不是素质能力,而是展示的平台。在工作中,我千方百计为每一个教师提供展示自我的机会,让他们亮出自己最精彩的一面。我们以每周一次的国旗下的讲话为契机,有目的地安排不同层次的教师代表发表讲话,起到了听者得到鼓舞、讲者感到自豪的良好效果。

在学校领导层,在全校发展目标明确、工作原则清晰、工作计划完善的前提下,我们严格实行分层负责制,校长大胆放权,将各项工作明确分配给各位副校长,不包办、不越权、做参谋;副校长负责管理相关处室和教研组,处室主任和教研组长为副校长负责。这样,为学校干部搭建起了充分发挥聪明才智的舞台,很好地汇集了集体的管理智慧,增强了动力,减少了内耗,使学校各个层面的工作做到了井井有条,富有成效。

三、关照教师的情感需求

毋庸置疑,在当今社会现实条件下,我们的许多教师职业生活过得并不那么幸福。由于工作压力大,待遇不高,竞争激烈,有的由于人际关系冲突等,造成了心理焦虑,职业倦怠,有的甚至存在明显的心理疾患。越是在这种情况下,教师的情感需求往往越强烈,作为校长,越要真正做到“以人为本”,细心体察教师的情感变化,了解他们的情感需要,想方设法满足他们合理的情感需求,从而使他们克服焦虑和倦怠,做到愉快的工作和生活,提高他们的生命质量,促进学校和谐发展。

多年来,我们始终把情感管理作为学校文化管理的主要内容,在全校教师中提出了“快乐工作,幸福生活”的口号。学校规定,教职工遇到红白事、重病、重大灾害等,学校主要领导要亲自到场,表示祝贺或者慰问;对特殊困难的教职工,学校尽量给予帮助。

另外,我们还注重从细节入手,不断进行情感投入。除了每天第六节课的文体活动,定期举办各种文体比赛外,三八妇女节,破例给女教职工放半天假,组织她们召开茶话会,真心实意地表示敬意,送给礼品与祝福。大家切身感受到了学校的关爱,幸福指数大幅飙升,激动的心情溢于言表。心贴心的关怀,赢得了全体教职工的信赖和支持,树立起了全校教师以校为家的意识,增强了全校上下的凝聚力,促进了各项工作的有效开展。

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