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公司年度绩效考核实施办法

公司年度绩效考核实施办法

1 基本要求

根据《集团公司年度绩效考核管理办法》、《公司2018年度绩效管理原则方案》等有关文件精神,围绕年度管理目标,以提高经济效益为中心,追求卓越绩效,强化专业管理与分类分级考核,有效发挥绩效考核激励和约束作用,促进公司各项任务目标完成,结合公司实际,制订本实施办法。

2 组织机构及职责

2.1 组织机构

2.1.1 公司成立绩效管理委员会,统一组织绩效考核管理工作。委员会由公司领导班子、副总师、职能部门负责人、基层单位负责人代表、公司工会推荐的职工代表等人员组成。主任委员由公司总经理担任,副主任委员由公司分管绩效考核管理的副总经理担任。

2.1.2 绩效管理委员会下设办公室,成员由企业管理处、人力资源处、组织部(干部处)、工会、纪委等单位相关人员组成。办公地点设企业管理处。

2.1.3 各职能部门要设立专业管理绩效考评小组,组成方式、人员由各职能部门确定。

2.1.4 各单位要成立内部绩效管理组织机构,统一负责本单位的绩效考核工作。由具有代表性的单位人员组成,具体人员由各单位确定。

2.2主要职责

2.2.1公司绩效管理委员会职责

2.2.1.1 贯彻集团公司绩效管理政策,执行公司依据决策程序

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(共6页)

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