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支持跨越发展战略的全局信息化建设

文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

航空电子企业全局信息化建设模式研究和应用实践

张登馨，高星海，乐清洪

中航一集团自控所

摘要：信息化已经成为军工企业提升研发、制造和企业管理能力的必然选择。本文结合作者的认识和多年实践，对具有复杂产品的航空电子企业信息化的途径和方式进行了分析和归纳，认为企业信息化不能背离企业经营战略，信息化建设应该和企业战略、组织结构、业务流程和管理控制系统充分结合，具体的实践中应坚持需求驱动、总体规划、分布实施、迭代优化、建用结合的策略。

关键词：信息化，企业战略，业务流程再造

1 引言

根据《2006－2020年国家信息化发展战略》，国家明确提出了“信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济变革的重要力量。”制造业应充分利用信息技术改造和提升企业的核心竞争力，推进设计研发信息化，生产准备数字化，生产过程智能化和经营管理网络化。

随着技术的发展，航空电子产品的结构越来越趋向复杂化和微型化，功能越来越趋向集成化和复合化，在研发、制造和生产组织环节涉及到的各类信息越来越趋向模型化和数据化，信息技术的支撑作用愈加明显。因此，有必要探索航空电子企业全局信息化建设的高效途径，充分发挥信息技术、现代管理技术、设计与建模仿真技术、生产控制技术、产品专业技术以及系统工程技术的综合运用能力，全面实现产品全生命周期活动中人员/组织、技术、经营管理（三要素）及信息流、物流、价值流、知识流（四流）的集成优化，从而有效增强企业核心竞争能力，改善 P (生产) 、T（开发时间）、Q （质量）、C（成本）、S（服务）、E（环境清洁）和K（知识含量）等竞争要素[1]。

十五期间，一航自控所面临着国内外细分市场变化的挑战，确定了以全局信息化为支撑的跨越式发展战略。在研发、生产和管理全方位启动信息化建设工作，通过先进管理思想理念的导入和最新信息技术系统的应用，结合业务流程再造的推动，大幅度提高了企业的运营效率。在此基础上，十一五以来，企业继续向企业战略、信息化战略和信息体系框架一致匹配的目标迈进，以实现信息化对企业发展战略的全面支撑作用。

本文以一航自控所企业信息化建设方法和经验为基础，探讨航空电子企业信息化建设的高效模式。

2 信息化战略

信息化是一项系统工程，根据企业经营战略制定明确的信息化战略，可以避免信息系统的盲目上马，使得企业可以通盘考虑产品全生命周期各阶段和各业务部门两个主轴的信息化需求，确定信息化体系框架，统一规划，分布实施。

实践中，我们贯彻了企业战略、信息化战略和信息体系框架的一致匹配为企业信息化管理的最终目标，如图1所示，信息化战略支撑企业战略，信息化战略来源于企业战略对设计、制造和管理提升的需求，以及信息技术自身的发展需求。信息化规划是信息化战略的具体目标和实现途径，通过对企业现状和企业未来的发展要求，确定信息化实施范围和应用系统框架，制定选型策略和实施方法。其中，应用系统框架是其核心内容。

图1 企业战略、信息化战略和应用系统框架

３信息化体系框架

信息化体系框架以网络基础环境、信息安全体系、信息化标准规范和集成框架为基础，包括数字化设计环境、数字化制造环境和数字化管理环境（图2），支撑产品全生命周期和各个业务部门的关键业务。

与外单位协作网

图2 信息化体系框架

信息化基础平台以建立覆盖全价值链的网络运行环境为目标，并按照国家涉密信息系统分级保护要求、保密资格认证和保守内部商业秘密需求，构建主动防御、多重保护的信息安全体系。数字化设计环境按照新型研发模式支撑产品战略、研发流程支撑新型研发模式、单元设计工具支撑研发流程中各环节节点的思想，以产品全过程模型为核心，建立数字化设计、仿真、验证的集成环境，提升技术和产品创新能力。数字化制造环境是提高产品质量和生产效率，积累生产性基础数据，实现技术和管理改进的重要手段，其中包括生产过程管理数字化和制造装备数字化两部分内容。

航空电子企业的运营过程有许多长期以来所形成的特色，比如，在新产品开发过程中存在以下特点：

产品开发的任务经常是计划性的，由上级部门下达；

航空电子产品制造通常是一种小批量的生产活动；

由于航空电子产品运行的环境恶劣，因此产品要求更高的质量和稳健性；

航空电子产品结构复杂、工作量大、建造周期长，需要多厂所、多部门协作；

航空企业之间经常存在承包与转包、供销与采购等多样化的经济关系，多方联合协作又存在竞争关系。

整个信息化体系涉及到支撑全价值链的大量软件和工具技术，在引进和开发这些应用系统过程中，应该充分考虑企业的特殊背景和需求。这里重点介绍几个具有自主特色的应用系统，包括数字化设计环境中的多项目组合管理（MPM）系统、产品生命周期管理（PLM）系统、辅助创新支持环境，以及数字化制造环境中的综合计划管理（PMIS）、制造执行系统（MES）。

（1）MPM系统

本项目自主开发，以满足预先研究、型号研制的组合管理要求，并在管理上实现集成产品开发（IPD）体系中结构化产品开发、开发过程决策、产品战略和管道管理四个要素的基本思想，同时成为跨部门团队和技术开发流程两个要素的有效载体。如图3所示，MPM系统支持单项目管理和多项目组合管理，实现对项目策划、WBS分解、项目计划管理、资源管理、沟通管理、评审管理及多项目选优和资源平衡，最终与PDM系统、综合计划管理及其它相关业务系统集成，实现任务状态的反馈。

图3 多项目组合管理系统框架

（2）PLM系统

本项目主要引进PTC公司的产品数据管理（PDM）工具，满足所有新研产品和现有产品文档管理、技术状态管理、配置管理和流程管理，实现与多项目管理系统的集成，形成支撑产品研发过程的管理平台。实施中重点结合了并行工程的思想，引入产品和生命周期优化（PACE）法，建立多层次的集成产品团队（IPT）群（图4），并且对照EIA649

配置管理标准和CMII工程更改模型，将与产品开发过程有关的各个要素进行集成整合，建立支持多专业的可视化协同平台和研发过程管理的环境。

图4 复杂产品IPT群组建模式

（3）辅助创新支持环境

本项目目前正在建设，通过探索知识管理体系和知识收集、审查和管理机制，建立对产品物化知识、非物化知识和情报的管理机制，引入计算机辅助创新（CAI）系统和支持知识管理（KM）的检索工具（图5），达到对复杂工程问题解决思路的拓展和方法的优化。并动态搜索典型原理、专利方案和企业既有知识，为产品研发过程技术瓶颈的解决提供创新支持，拓展技术实现思路，提高技术重用和创新能力。

图5 创新辅助支持环境

（4）PMIS和MES

整个生产过程管理数字化环境以客户需求为牵引，根据资源能力,形成基于BOM、逐级分解的统一计划体系，并按订单指令和工序实施现场排产和派工，及时反馈执行状态，实现精细化管理。

PMIS和MES为自主开发项目，构成生产过程管理数字化环境的主要工具。如图6

所示，PMIS形成覆盖全所研发计划、交付计划、生产计划、服务计划等关键业务的计划体系，并与现场管理信息关联，实现前期策划、计划下达、计划监控和考核的全过程管理。MES使生产订单分解到现场工序，保证现场管理的可控性，达到生产过程状态明晰，并为综合计划管理提供现场执行反馈信息。

图6 PMIS与MES的关系

４实施经验

通过以上的讨论，我们明确了必须制定与企业战略相匹配的信息化发展战略，规划整体的信息化体系框架，IT工具的实施应用应充分结合企业的实际情况和流程再造的能力。除此之外，我们总结了以下几点体会：

（1）强有力的组织保证和团队学习

信息化本质上是企业管理思想、理念上的根本性变革，这种变革需要企业高层的直接参与和推动，包括召开动员大会，资金和人力资源瓶颈的解决，主导信息化战略规划、业务流程变革，负责重大信息化项目的决策等。高层领导要付出自己的时间、精力以及权威推动项目的进展。

实施跨业务部门重大项目时，建立矩阵式项目团队，打造学习型组织进行必要的先进理论导入。由高层领导负责、复合型人才牵头、核心业务部门组织、项目团队协同、企业全员参与为重大项目工作主线，有效推进建设工作。

（2）为用户创造价值

在整个建设过程中始终坚持信息化的根本目的是提高为顾客创造价值的能力和提升运营管理的整体效率。在信息系统实施中贯彻将信息技术应用与业务持续改进相结合，将信息化建设与流程再造、企业文化建设、6σ、6S、精益制造等作为推进企业变革的统一整合体。从系统的观点出发，以解决实际管理问题为出发点，关注信息系统应用的实效性。

（3）合理的实施策略

在建设中坚持需求驱动、总体规划、分布实施、全员参与、迭代优化、建用结合的实施策略。面对高速发展的信息技术和层出不穷的管理理念，探索全局协同的流程创新，提供持续增长的战略价值。充分围绕业务需求的商业科技创新应用和复杂信息系统的集成能力。聚焦战略整合和调整，将信息化和流程管理紧密结合，实现信息的动态生

成和实时监控，提高信息的透明度；通过网络技术对现有资源进行整合，提高资源利用率；减少管理层次，实现管理扁平化；通过信息技术促进流程再造，实现管理的科学化和规范化；构建企业文化宣传和全员民主参与管理平台。

4 结论

航空电子企业的信息化建设是一项复杂的系统工程，企业信息化管理应以企业战略、信息化战略和信息体系框架的一致匹配为最终目标。建设中应整体考虑产品全生命周期各阶段和各业务部门两个主轴的信息化需求，贯彻需求驱动、总体规划、分布实施、全员参与、迭代优化、建用结合的实施策略。

经过多年的建设积累，一航自控所全局协同的信息化建设有效地支持了全所跨越式发展战略的实施，加速和深化了业务流程再造的进程和层面，推动全所专业整合和生产格局调整稳步进行，为企业未来全价值链信息集成的实现打下了坚实的基础。

参考文献：

[1]李伯虎. 复杂产品制造信息化的重要技术——复杂产品集成制造系统[J]. 中国制造

业信息化. 2006年7月, P: 19~23

2006-2020 年国家信息化发展战略

《2006-2020年国家信息化发展战略》信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。一、全球信息化发展的基本趋势信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。20世纪90年代以来，信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化成为全球经济社会发展的显著特征，并逐步向一场全方位的社会变革演进。进入21世纪，信息化对经济社会发展的影响更加深刻。广泛应用、高度渗透的信息技术正孕育着新的重大突破。信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富。信息网络更加普及并日趋融合。信息化与经济全球化相互交织，推动着全球产业分工深化和经济结构调整，重塑着全球经济竞争格局。互联网加剧了各种思想文化的相互激荡，成为信息传播和知识扩散的新载体。电子政务在提高行政效率、改善政府效能、扩大民主参与等方面的作用日益显著。信息安全的重要性与日俱增，成为各国面临的共同挑战。信息化使现代战争形态发生重大变化，是世界新军事变革的核心内容。全球数字鸿沟呈现扩大趋势，发展失衡现象日趋严重。发达国家信息化发展目标更加清晰，正在出现向信息社会转型的趋向；越来越多的发展中国家主动迎接信息化发展带来的新机遇，力争跟上时代潮流。全球信息化正在引发当今世界的深刻变革，重塑世界政治、经济、社会、文化和军事发展的新格局。加快信息化发展，已经成为世界各国的共同选择。二、我国信息化发展的基本形势（一）信息化发展的进展情况党中央、国务院一直高度重视信息化工作。20世纪90年代，相继启动了以金关、金卡和金税为代表的重大信息化应用工程；1997年，召开了全国信息化工作会议；党的十五届五中全会把信息化提到了国家战略的高度；党的十六大进一步作出了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路的战略部署；党的十六届五中全会再一次强调，推进国民经济和社会信息化，加快转变经济增长方式。“十五”期间，国家信息化领导小组对信息化发展重点进行了全面部署，作出了推行电子政务、振兴软件产业、加强信息安全保障、加强信息资源开发利用、加快发展电子商务等一系列重要决策。各地区各部门从实际出发，认真贯彻落实，不断开拓进取，我国信息化建设取得了可喜的进展。 ——信息网络实现跨越式发展，成为支撑经济社会发展重要的基础设施。电话用户、网络规模已经位居世界第一，互联网用户和宽带接入用户均位居世界第二，广播电视网络基本覆盖了全国的行政村。 ——信息产业持续快速发展，对经济增长贡献度稳步上升。2005年，信息产业增加值占国内生产总值的比重达到7．2％，对经济增长的贡献度达到16．6％。电子信息产品制造业出口额占出口总额的比重已超过30％。掌握了一批具有自主知识产权的关键技术。部分骨干企业的国际竞争力不断增强。

政府行业信息化解决方案-政府在线

政府行业信息化解决方案－政府在线政府行业的信息化需求主要表现在以下几个方面： 1、提升政府内部管理水平政府在加强内部管理，提高工作效率方面，需求增长较快。而移动业务应用，如移动OA、集团短信、数据专线建设等，可以有效提高政府的内部管理水平和工作效率。 2、促进政务公开和廉政建设门户网站、集团短信、呼叫中心、市长邮箱等信息技术为政府政务的公开与廉政建设提供了平台，政府和群众可以通过短信、门户网站、呼叫中心等方式来沟通和交流，确保构建公开、公正、公平的环境。 3、提高政府公共服务水平通过综合运用现代通信技术，应用移动数字城市管理解决方案，改进传统方式和方法，提高政府服务于人民群众的水平和能力，是人民政府和信息化建设的目的和归宿。 4、电子政务带动电子商务和企业信息化的发展中国信息化建设的一个突出特点是政府主导，发挥政府信息化的示范和影响作用，带动全社会信息化的发展，是中国政府信息化的一项重要内容。（一）客户面临的问题政府现有的办事大厅、便民窗口、行政服务中心是一个集行政审批、政务公开、便民服务的有形平台，客户需要到指定地点。随着信息时代的到来，有形的平台不可避免地出现了一些不足和限制，不能满足群众更新、更高办事服务需求。为此，建立一个数字化的平台-政府在线，不仅是对有形服务的补充和完善，更是进一步推动政府效能建设、提升整个城市信息化建设水平的重要着力点。（二）解决方案中国移动凭借丰富的政府信息化项目建设经验，结合政府的实际需求，利用互联

网、语音电话、手机短信、电子邮件等现代信息工具，整合教育、社保、医疗卫生、工商税务、司法公证、社会信用、政府监管等多方面的信息资源，打造了一个能为社会提供多形式、多手段、全方位、跨时空政府服务的“政府在线”平台。特点：服务手段多样化：网站、短信、语音、信箱、传真等。服务职能集中化：整合部门办事职能和服务职能，形成统一核心办事门户。服务方式主动化：提供短信、电话呼叫、邮件等主动服务。服务对象平民化：降低电子政务使用的技术、环境等先决条件，提供自动和人工服务，使普通百姓可以享受政府服务。（三）给客户带来的好处系统平台包括了当今普遍的通讯和交流方式，不再局限于传统的电话方式以及简单的网络受理平台，在这里，各种通讯方式进行了有机的结合，仅就一个公民的工商登记为例，他可以通过电话了解到办事的具体流程，并进行电话登记，同时他还可以从网上查询到业务的受理情况，系统也会自动的发短信通知业务进展，详细的受理信息还会通过电子邮件发送到市民信箱当中，整个业务受理涉及到以上所有的通讯方式，因此，平台不再是一个简单的联系平台，而是一个跨媒体的政务沟通系统。

中国媒体行业信息化发展

中国媒体行业信息化发展 IDC中國計算機繫統研究部分析師王杉未來幾年中國經濟將保持可預期的穩定發展，加之2008年北京奧運會、2010年上海世博會和廣州亞運會等大型活動對市場的推動刺激，以及國家政策層的扶持，媒體行業用戶必將通過信息化建設來提升自身的綜合實力。IDC預測，2008年到2012年中國媒體行業中，廣電行業投資規模的年復合增長率將達13.6%。 2007年，中國媒體行業企業級IT投資總額達到1.7億美元，其中企業級硬件、軟件及服務投資額分別占總投資比重的57.7%、20.9%及21.4%。廣電行業、出版行業以及IPTV相關企業級IT投資總額分別占總投資比重的60.2%、20.4%及19.4%。 2007年在媒體行業企業級硬件總投資中，企業級服務器的投資金額占比高達48.9%，其中non-x86服務器的投資金額占整體企業級硬件投資的17.5%；與此同時，由於x86服務器的性能不斷提升，以及自身的性價比優勢，2007年x86服務器投資金額占整體企業級硬件投資的31.4%。而伴隨著企業級存儲設備在媒體行業繫統中發揮越來越大的作用，企業級存儲投資金額占2007年硬件總投資額比重的32.0%。 IDC此次媒體行業市場研究覆蓋了國家廣播電視管理總局、廣播電臺和電視臺、報刊雜志社/排版及IPTV 相關的應用機構。就整個中國媒體行業而言，以下發展特點比較突出：行業發展態勢並不均衡，不同區域之間、城鄉之間發展差距大。近年來，國家實施了“西新工程”和“村村通工程”，大力加強農村廣播影視等基礎設施的建設。一方面反映出媒體行業自身信息繫統發展和覆蓋範圍的不均衡；另一方面也說明媒體行業信息繫統發展具有巨大的空間和潛力。國家政策層面大力扶持。近兩年國家進一步增加對廣電、出版、科教事業的投入，恰逢2008年北京奧運會、2010年上海世博會和廣州亞運會等大型活動的舉辦，媒體行業必將進一步從節目內容、制作水平、輻射範圍以及接收質量等多個方面提升自身的綜合實力。中國中央電視臺作為最具宣傳力量的國家電視臺，其規劃建設中的央視“新臺址”的信息化繫統更是為全國媒體行業的資源整合、生產方式轉型、業務流程再造提供了規範化的思路和示範。 IPTV市場博弈加劇。目前，在IPTV市場上電信與廣電的博弈仍在繼續，IDC認為隻有加強雙方在內容提供和網絡運營上的整合，纔能提升整個IPTV產業鏈的運營效率，達到“1+1>2”的效果。同時，在這一階段，企業級繫統提供商應當加強同產業鏈上相關參與者的合作，積極進行產品的測試及應用的開發。 “全臺解決方案”盛行。隨著媒體行業信息化程度的不斷提升以及采購行為的不斷成熟，用戶需求正在轉化：由原來購買孤立的企業級產品轉向需求整體解決方案，並需要企業級產品與媒體專業設備相結合。在本次針對媒體行業的特別研究中，IDC分別從幾個方面對最終用戶的采購行為做了深入地調研，其中包括用戶在采購、部署時首要考慮的因素、企業級繫統升級換代的周期、企業級用戶繫統中存在的問題和挑戰、以及企業級繫統采購的決策流程和周期等。IDC發現，隨著高清趨勢的發展，電視臺內節目制作流程和臺外數據傳輸都面臨著網絡帶寬瓶頸的限制；在新媒體應用中，隨著媒體內容的不斷豐富以及用戶線數的快速提升，網絡帶寬也造成帶寬占用率高、IPTV客戶端的響應速度慢等諸多問題。同時，繫統的穩定性、安全性對媒體行業用戶也至關重要。 IDC認為，2008年中國媒體行業的發展面臨以下機遇：隨著Web2.0以及交互式媒體趨勢的快速發展，媒體行業所產生數據正呈現出爆炸式增長、針對非結構性數據以及多媒體流並發等諸多新特點，用戶對企業級存儲設備的存儲裝機容

政府及企业信息化建设成功案例(共5例)

1锐翔协同助政府信息化建设成功案例建设背景资兴位于中国湖南省东南部，地处湘粤赣三省交汇处，随着经济发展，提高政府效率，资兴市政府不断加强信息化建设，先后进行了网络改造，实施了视频会议系统。近期，他们大手改革现有的工作和管理模式，提高决定引进先进和办公自动化系统，以此来协同各个单位和部门之间的这种异地办公的局面，从而提高整个政府机构的运作效率，为资兴市将来的发展和招商引资，打下坚实良好的基础。用户的选择用户的实际需要就是公司的发展方向。针对政府机关的实际要求，即：系统的易用性、规范性、安全性和前瞻性、以及公司的今后服务的好坏等方面的要求，都有自己的独特之处。首先，资兴市政府对锐翔协同OA系统的技术功能，以及产品的设计能否满足他们的要求，进行了细致和对比和研究。其次，他们又对锐翔协同OA的安全问题进行了一系列的安全方面的测试。通过与多家公司的对比之后，其对锐翔产品给予很高的评论和肯定。最后还对我们的售后服务和系统的使用进行了严格的考察，经过很长一段时间的试用和评定之后，才使锐翔协同OA系统能够入驻资兴这个美丽的城市。项目实施 2005年10月20日，在大连锐翔科技和湖南地区合作伙伴的共同努力下，锐翔协同OA 系统正式的走进了资兴市政府的日常办公中来。使用初期OA系统就以其采用的java平台的技术优势以及合理的J2EE架构，强大的工作流引擎Think-flow和Think-form表单技术，很快赢得了许多用户的好评和青睐。资兴市政府的工作涉及了所有的政府机构和部门，以及下面的一些乡，镇政府等等，共计108个部门，单位和城乡政府，目前共计165余名用户。锐翔的Think-flow引擎引导的工作流系统可方便定义了多个应用库，并可设定其访问范围，这一点在资兴市政府充分发挥了其优势。诸多的流程性事务如：市政府发文办理主要流程；市政府收文办理主要流程；市委、市委办发文流程；市委、政府或市委办、政府办共同发文流程等流程全部纳入OA系统。由Think-flow进行统一管理，大大提高了工作效率。系统正式运行后，共设置了11个流程库，定义了200多个流程，主要包括以下十一个流程库：

试验检测行业信息化、智能化发展概要试卷(全国公路水运工程检测人员继续教育2014)

信息标准化体系包括（）。 A.信息网络和计算机基础标准 B.信息分类与编码及文件格式标准 C.信息技术应用标准 D.信息化安全标准答案:A,B,C,D 第2题二维条码具有（）的属性。 A.安全性 B.保密性 C.可不依赖数据库及通讯网络而单独应用 D.纠错能力答案:A,B,C,D 第3题数据仓库具有以下特征（）。 A.反映历史变化的数据集合 B.以数据分析、决策支持为目的组织储存数据 C.为运营性系统保存、查询数据 D.相对稳定的答案:A,B,D 第4题从数据到信息最后上升到智能化的过程包括（）。 A.建立数据仓库 B.取出数据子集分析挖掘 C.发现潜在规律和趋势 D.产生知识答案:A,B,C,D 第5题机器人的技术特性表现在（）方面。 A.标准化 B.模块化 C.网络化 D.智能化程度答案:A,B,C,D 第6题移动机器人是当前智能机器人研究的重点之一,可用于未来的试验检测高空作业，它应具有（）等技术功能.。 A.人工智能 B.控制理论

D.图像处理答案:A,B,C,D 第7题二维条码的主要特点表现为 A.信息量容量大 B.安全性高 C.读取率高 D.错误纠正能力强答案:A,B,C,D 第8题信息化目标.是完善信息化相关标准规范建设，统筹信息化设计、建设和应用，实现对信息资源的综合开发和有效利用。答案:正确第9题信息管理系统是实现某一特定业务管理功能的软件。答案:正确第10题一维条码通常是对物品的标识，而二维条码是对物品的描述。答案:正确第11题大数据是指那些大小已经超出了传统意义上的尺度，一般的工具难以捕捉、存在、管理和分析的数据。答案:正确第12题大数据的信息来自总样本，无需抽样，能全面准确反映样本的属性。答案:错误第13题各种记录报表是关系型数据库将数据转化为信息和知识最主要的手段。答案:正确第14题机器人是集机械、电子、控制、计算机、传感器、人工智能等多学科先进技术于一体的现代化智能装备。答案:正确第15题物品的标识，就是给某物品分配一个代码,表示该产品的描述性信息。答案:错误

企业信息化建设战略

企业信息化建设战略与框架企业集团是通过资本为联结纽带，联结多个法人主体，形成利益共享、风险共担的集合体。在组织结构上，往往具有多级法人，多层组织结构，机构庞大，人员众多；在业务经营上，往往跨多个行业，实现业务多元化；在管理上，强调资本运作、战略管理、风险控制和集团资源的整合。企业集团的这些特点，增加了企业管理和运营对信息化的依赖程度，因此，只有通过信息化才能实现企业未来战略目标，提升企业核心竞争力和可持续发展能力，实现企业间或产业链上相关业务有机整合，进行快速有效沟通，为集团高层领导决策提供必要依据。在信息技术发展的今天，许多集团企业发现下属企业的核心业务系统一个比一个先进，有的甚至还获得技术创新、软件设计大奖等，而作为数据集中的集团却不尽如意。往往是基层企业信息系统建设越多，“信息孤岛”现象就越严重。由于企业内部信息系统相对独立，造成企业间数据沟通、企业与上级主管部门数据沟通、企业与客户、上下游物流供应链的数据沟通只能靠网上简单的提交表单和EDI的电子报文实现。常常是领导需要数据作为决策依据时，数据的时效性、准确性无法保证，数据通过电子、传真等各种方式上报后，再经过手工汇总、分析填报，整个过程至少要花上1到2周。另外就是数据不一致现象严重，经常是各部门的报表出来后，相同指标不同部门数值却不相同，使得经营分析者无所适从。造成这种现象的根本原因就是我们在信息化建设中单纯的以“实用快上”、以“需求满足”指导应用，缺乏对信息的总体规划。因此，我们说合理、科学的信息规划是集团企业信息化成功的前提。一、企业信息化建设的基本原则和策略信息化的核心是通过网络与信息技术，改善现有业务流程，使信息流、资金流、物流等有机结合，实现资源共享，创造出新的生产力。 1.有效的领导是信息化实施的保障经验告诉我们，信息化建设必须坚持“一把手原则”。信息化的实现过程根本上是组织重组、流程再造的管理过程，如果没有一把手的坚定信心和强有力的执行决策，是难以有实质性推动的。 2.合理、科学规划是信息化成功的前提企业集团的信息规划在遵循一般方法的基础上，更要从多方面、多层次、多角度进行分析和研究，找出信息化建设的关键点和切入点，制定应对方案以满足信息化需求。确定总体规划与分步实施的战略部署，信息规划还应包括企业未来信息化建设的发展方向。 3.需求驱动是信息化建设的基础满足需求为目标是信息化的价值所在。深入地对企业需求进行挖掘，以业务需求为根本，以规划为指导，以标准化管理为基础，以管理中的瓶颈为突破，以满足业务需求为目的，并且以提高企业的核心竞争能力为终极目标，积极稳妥地推进信息化建设。 4.注重效益是信息化建设的目标大力推进企业信息化建设，要以效益为核心，而有效益的信息化建设才能进入良性发展，才能得到领导的长期重视和支持，信息专业人员队伍也才有生存的可能

集团信息化战略规划建议书

重庆XXXX集团公司信息化建设中长期规划建议书连明源编制日期：2014年12 月25 日

目录 5.22015年XXXX信息化实施计划 (45) 六、需决策的问题 (45) 重庆XXXX集团公司信息化建设中长期规划建议书前言：根据前期调研结果，对于XXXX公司的信息化建设，我们得出结论不容乐观。简而言之，相对于鑫源工业集团的经营发展目标，现有的信息化建设水平还处于行业后进状态，无法满足企业进一步发展的需求。为此，有必要通过加强经营发展模式的研究，进一步明确企业关键业务的能力提升目标，持续推进相应的业务架构分析和优化改进活动，着力调整企业信息化建设的投资策略，并以此为基础，建立重庆鑫源工业集团信息化建设中长期规划。更为重要的是，集团所属各子公司应根据规划内容，确保年度预算的落实，分步实施相应的系统建设项目，以达到逐步提升XXXX集团信息化建设水平的管理改进目标。

需要说明的是，本规划建议书是在针对控股公司集团所属各企业以及集团公司主要管理部门进行初步调研后完成的，由于XXXX公司下属各子公司具有各自不同的经营方向，并处在不同的发展阶段，照例应该分别提出各自的信息化建设规划书。但通过调研，我们发现各子公司虽有差别，但在信息化建设方面也存在很多共同的阶段性特点。故本规划建议书采用针对共通的部分统一表述、有明显差别的地方分别加以说明的方法，由此形成XXXX整体的信息化建设规划建议书。由于本文是以建议书的方式提出的，并不宜作为XXXX公司正式的信息化建设的中长期规划。为此，建议各子公司和集团运营管理部门根据本文的建议内容，通过组织严谨的研讨活动，以形成各自具有约束作用的正式文件。一、XXXX公司信息化建设现状分析 XXXX公司的信息化建设虽已具有一定的基础，但和行业领先企业相比，整体上还处于认识淡漠、基础薄弱的初级发展阶段。这是因为，鑫源公司和其他很多民营企业一样，绝大部分关键业务，还处于传统制造业的专业化发展阶段，虽然已开始推动精益管理活动，但企业内部通过搭建企业级的协同流程，以提升关键业务整体效率的意识和推动能力还相对薄弱。也就是说，企业推动信息化建设的环境条件并不理想。因此，为进一步明确信息化建设的发展方向，并制定出切实有效的改进措施，首先应对现有信息化建设的环境现状作出全面分析，以达到实事求是、有的放矢的效果。 1.1XXXX公司信息化建设的环境基础分析众所周知，现代大型制造企业为了实现管理转型，必须加强信息化基础建设，但推动信息化建设，需要先进管理理念的引导，需要各种现代信息技术的支持，但更重要的是，需要在企业内部形成管理创新的良好氛围，以及能确保变革方案顺利落地的管理机制。甚至可以说，一个企业对于信息化建设重要性的认知水平，代表着这个企业的创新管理水平。

“十三五”国家信息化发展战略纲要解读

“十三五”国家信息化发展战略纲要解读《战略纲要》给纺织信息化赋予了新的内容。在“着力提升经济社会信息化水平”部分明确提出要“以智能制造为突破口，加快信息技术与制造技术、产品、装备融合创新，推广智能工厂和智能制造模式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平”；要“深化互联网在制造领域的应用，积极培育众创设计、网络众包、个性化定制、服务型制造等新模式，完善产业链，打造新型制造体系。”由此可以看出，下一阶段包括纺织工业在内的我国制造业信息化的战略重点是智能制造和深化互联网应用。 2016年7月27日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布了《国家信息化发展战略纲要》（简称《战略纲要》），立足于我国信息化建设进程和新形势，明确了新的指导思想、战略目标、基本方针和重大任务，成为规范和指导未来十年国家信息化发展的纲领性文件。这里主要结合纺织行业的实际情况，就《战略纲要》对于新形势下驱动产业转型升级的重要意义做一个初步解读。一、坚持对信息化的一贯阐述信息技术不断发展和应用，大大影响和改变了经济社会的各个层面，而且从根本上改变了人类的思维和行为方式。信息化就是加快信息技术发展及其产业化，提高信息技术在经济和社会各领域的推广应用水平，推动经济和社会发展的过程。上个世纪末，信息化已经成为我国的重要战略发展目标。2002年党的“十六大”提出以“信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的大政方针；2006年，中办、国办印发了《2006-2020年国家信息化发展战略》（简称《发展战略》），要求到2020年，我国国民经济和社会信息化取得明显成效，新型工业化发展模式初步确立，为迈向信息社会奠定坚实基础。这是国家层面第一个关于发展信息化的纲领性文件；2007年党的“十七大”报告正式将信息化列入“五化”，提出“两化融合”的概念，即信息化与工业化融合，走新型工业化的道路，尤其对工业各个产业的信息化建设指明了发展方向。近年来，新一代信息技术飞速发展，物联网、云计算、大数据、移动互联网极大地改变了信息化的大环境。互联网空前普及，社会化的应用水平显著提高；电子商务的迅速开展使我国成为电子商务规模最大、市场最活跃的国家；微信、微博等社交平台深入到社会生活的方方面面。从去年起，智能制造、“互联网+”更是异军突起，成为产业界乃至全社会的关注点，一系列新概念、新提法成为热议话题。由此有人认为信息化的提法已经过时，两化融合有很大局限性。也出现了一些观点，将行业信息化建设割裂开来，否认两化融合的一系列成果是智能制造和“互联网+”的坚实基础…… 《战略纲要》坚持了对信息化的一贯提法和阐述，强调了“需要将信息化贯穿我国现代化进程始终”，信息化仍然是新时期实现工业化、现代化的主要推动力，也是新常态下纺织行业转型升级的主要推动力。新技术的发展，新应用的普及，必将带给信息化新的内涵，新的活力，形成了一些信息化新的领域，使信息化发展进入新的阶段，这是必然的趋势。

政府行业解决方案

政府行业解决方案行业方案概述当今世界信息技术变革的速度之快，可谓令人目不暇接。高新信息技术不断涌现，极大地加快了信息化的进程，同时也推动了经济全球化。20世纪90年代以来，以信息技术为中心的高新技术迅猛发展，不仅冲破了国界，缩小了各国和各地的距离，而且由此引发的信息技术革命也推动了全球信息化的进程，成为经济全球化的基础动力，使世界经济越来越融为一体。在此大背景下，政府机关部门办公及电子政务网络化，政府办公内网可谓是整个国家的机密网络，网络传输的各类数据中涉及到很多关系国计民生的绝密数据，决不允许外泄，需要严格保密。《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》（中办发[2003]27号，以下简称"27号文件"）明确要求我国信息安全保障工作实行等级保护制度,提出"抓紧建立信息安全等级保护制度，制定信息安全等级保护的管理办法和技术指南"。2004年9月发布的《关于信息安全等级保护工作的实施意见》（公通字[2004]66号，以下简称"66号文件"）进一步强调了开展信息安全等级保护工作的重要意义，规定了实施信息安全等级保护制度的原则、内容、职责分工、基本要求和实施计划，部署了实施信息安全等级保护工作的操作办法。这些文件以意见的形式给我们提出了很多关于内网安全方面的各类要求。功能需求分析 ?要求对内，外网网络严格隔离，尤其是涉密的机器必须禁止上互联网。 ?要求对软硬件资产进行统计及管理，对于变更做到及时审计。 ?要求使用固定合法的内部IP，杜绝IP冲突。 ?要求对网络行为进行实时控制，实时记录并保存相关各类日志。 ?要求对网络中潜在的威胁做到事前预防，事中记录，事后追踪。 ?要求对各厂家、多品种的网络设备统一监控管理。 ?要求对网络中所出故障、非法违规行为及时报警。 ?要求对局域网、城域网内的PC有强大的管控能力。 ?要求合理利用各类网络资源为机关直至国家创造最大产值。

试验检测行业信息化、智能化发展概要试卷答案

试验检测行业信息化、智能化发展概要试题第1题信息标准化体系包括（）。 A.信息网络和计算机基础标准 B.信息分类与编码及文件格式标准 C.信息技术应用标准 D.信息化安全标准答案:A,B,C,D 第2题二维条码具有（）的属性。 A.安全性 B.保密性 C.可不依赖数据库及通讯网络而单独应用 D.纠错能力答案:A,B,C,D 第3题数据仓库具有以下特征（）。 A.反映历史变化的数据集合 B.以数据分析、决策支持为目的组织储存数据

C.为运营性系统保存、查询数据 D.相对稳定的答案:A,B,D 第4题从数据到信息最后上升到智能化的过程包括（）。 A.建立数据仓库 B.取出数据子集分析挖掘 C.发现潜在规律和趋势 D.产生知识答案:A,B,C,D 第5题机器人的技术特性表现在（）方面。 A.标准化 B.模块化 C.网络化 D.智能化程度答案:A,B,C,D 第6题移动机器人是当前智能机器人研究的重点之一,可用于未来的试验检测高空作业，它应具有（）等技术功能.。 A.人工智能 B.控制理论

C.信息处理 D.图像处理答案:A,B,C,D 第7题二维条码的主要特点表现为 A.信息量容量大 B.安全性高 C.读取率高 D.错误纠正能力强答案:A,B,C,D 第8题信息化目标.是完善信息化相关标准规范建设，统筹信息化设计、建设和应用，实现对信息资源的综合开发和有效利用。答案:正确第9题信息管理系统是实现某一特定业务管理功能的软件。答案:正确第10题一维条码通常是对物品的标识，而二维条码是对物品的描述。答案:正确

2020年影视剧传媒行业分析报告

篇一：2020-2020年文化传媒行业分析报告 2020年文化传媒行业分析报告 2020年7月出版正文目录 1、文化传媒产业整体发展现状：规模持续扩张，增长方式转变 (3) 2 、文化传媒行业细分板块机遇 (8) 2.1、平面出版板块 (8) 2.1.1 、报媒面临双重压力，在线教育仍是热点 (8) 2.1.2、整体估值较低，多家纸媒业绩疲软 (12) 2.2、有线电视板块 (14) 2.2.1、数字有线互动电视抗衡互联网电视 (14) 2.2.2、整体估值合理，业绩参差不齐 (16) 2.3、影视娱乐板

块 (17) 2.3.1、三大趋势重塑泛娱乐商业模式 (17) 2.3.2 、整体估值合理，业绩稳健增长 (23) 3、投资机遇：业绩检验资源整合效果 (24) 3.1 、消费拉动增长，“用户为王” (24) 3.2 、热点业态仍需市场佐证 (25) 3.3、业绩检验效果，三类公司具备投资价值 (27) 图表目录图表 1：2006-2020 年中国传媒产业总值与增长率及 GDP 增长率 (3) 图表 2：过去三年 CPI、教育文化和娱乐类 CPI 当月同比占股份情况 (4) 图表 3：过去三年我国居民人均消费支出中教育、文化和娱乐分类的变化 (5) 图表4：2002-2020 年我国城市电影票房年收入变化 (6)

图表 5：2011 年-2020 年文化、体育和娱乐业固定资产投资完成额情况 (7) 图表6：过去三年国家广电总局对文化、体育与传媒财政拨款的决算情况 (8) 图表7：2020 年主要细分类的综合零售市场成长情况 (11) 图表8：2020 年 6 月28 日申万文化传媒板块估值情况 ................. 12 图表9：申万平面媒体板块 2020年上半年市场表现、2020 年及 2020 年 Q1 业绩 ........................................................ . (13) 图表10：2004 年-2020 年我国有线电视用户规模变化 (14) 图表11：2012 年-2020 年歌华有线用户规模变化（万户） ................ 15 图表12：申万有线电视网络板块 2020 年上半年市场表现、2020 年及 2020 年 Q1 业绩 ........................................................ ........ 17 图表13：申万影视动漫板块 2020 年上半年市场表现、2020 年及 2020年 Q1业

2014试验人员继续教育网络平台-试验检测行业信息化试卷

试验检测行业信息化、智能化发展概要试卷多项选择题第1题信息标准化体系包括（）。 A、信息网络和计算机基础标准 B、信息分类与编码及文件格式标准 C、信息技术应用标准 D、信息化安全标准第2题二维条码具有（）的属性。 A、安全性 B、保密性 C、可不依赖数据库及通讯网络而单独应用 D、纠错能力第3题数据仓库具有以下特征（）。 A、反映历史变化的数据集合

B、以数据分析、决策支持为目的组织储存数据 C、为运营性系统保存、查询数据 D、相对稳定的第4题从数据到信息最后上升到智能化的过程包括（）。 A、建立数据仓库 B、取出数据子集分析挖掘 C、发现潜在规律和趋势 D、产生知识第5题机器人的技术特性表现在（）方面。 A、标准化 B、模块化 C、网络化 D、智能化程度

第6题移动机器人是当前智能机器人研究的重点之一,可用于未来的试验检测高空作业，它应具有（）等技术功能.。 A、人工智能 B、控制理论 C、信息处理 D、图像处理第7题二维条码的主要特点表现为 A、信息量容量大 B、安全性高 C、读取率高 D、错误纠正能力强判断题第8题信息化目标.是完善信息化相关标准规范建设，统筹信息化设计、建设和应用，实现对信息资源的综合开发和有效利用。

正确错误第9题信息管理系统是实现某一特定业务管理功能的软件。正确错误第10题一维条码通常是对物品的标识，而二维条码是对物品的描述。正确错误第11题大数据是指那些大小已经超出了传统意义上的尺度，一般的工具难以捕捉、存在、管理和分析的数据。正确错误

传媒行业现状及发展趋势分析

报告编号：15A5A59

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息报告名称：报告编号：15A5A59 ←咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票咨询电话： Email：网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍产业现状所谓传媒是指“大众传播媒介”。广义的大众传媒包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品以及正在迅速崛起的互联网络。其中报刊、电视、广播与互联网是四种主要的新闻信息传播媒介。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播等领域，具有典型的信息服务业的特征；同时，传媒的信源（即各媒体所传播的内容）具有强烈的文化、人文特征，使得传媒业也属于文化产业的一部分。因此可以将传媒业归为信息服务业与文化产业交叉的一个边缘性产业。进入21世纪，通讯技术日新月异，卫星和电子传媒的使用压缩了时空距离，信息传播更多地表现为有中心的全球性传播。然而，全球化传播所带来的信息传播不平衡却越来越明显。国际传播的信息流主要呈从西方流向东方、从北方流向南方、从发达国家流向发展中国家的流通状态。在中国，传媒产业发展环境逐步优化，平面媒体政策相对宽松、广电媒体市场准入大门渐启、市场拓新先机开始显现、科技含量不断提高，传媒业正呈现出强劲的产业化发展趋势，传媒产业雏形已经形成，并且传媒业的快速发展带动或促进了相关行业的发展。随着传媒产业竞争的不断加剧，大型传媒企业资本运作日趋频繁，渠道扩张日益加速，国内优秀的传媒企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的传媒品牌迅速崛起，逐渐成为传媒产业中的翘楚。市场容量

新华书店集团的信息化规划方案

新华书店集团的信息化规划案例企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT 规划，以及IT规划对企业的价值所在。 S集团新华书店集团介绍 S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5

年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团发展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。 S新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发展战略的一部分。

2019年电力信息化企业三年发展战略规划

2019年电力信息化企业三年发展战略规划 2019年11月

目录一、公司整体发展战略 (3) 二、未来三年发展规划及发展目标 (3) 三、实现发展规划拟采取的措施 (4) 1、坚持以“为用户创造价值”为宗旨的业务方针 (4) 2、持续推进人力资源建设以及完善激励机制 (4) 3、继续加强技术创新和增加研发投入 (5) 四、拟定计划的基本假设条件 (5) 五、实施计划可能面临的主要困难 (5) 1、资金不足 (5) 2、人力资源不足 (6)

一、公司整体发展战略公司将继续专注于信息化领域，为客户提供全面、成熟的行业信息化应用解决方案。在电力行业内，公司将持续扩大公司在行业内的影响力，巩固公司在电力行业生产业务领域的领先地位。同时，公司将积极拓展铁路、石化、工业制造等行业的信息化服务，力争成为多行业并举的信息化解决方案服务商。公司将积极拥抱技术发展新趋势，加大技术研发力度，坚持技术立足，以科技创新为动力，致力于用信息化手段提升客户的市场竞争力，助力中国企业的发展。二、未来三年发展规划及发展目标在电力行业内，积极拓宽业务领域。在保持电力生产业务领域领先优势基础上，向未来加大投资的细分领域拓展信息化服务，如配电网、新能源、电动汽车等。同时，在南方电网公司充分利用先发优势，继续扩大业务范围，争取尽快实现业务面的全覆盖；在五大发电集团，公司将充分发挥在国家电网公司积累的技术优势，加大新产品的推广，积极扩大市场份额和影响力。继续积极实施横向拓展战略（“COPY TO N”），将在电力行业多年积累的技术和经验向铁路、石化、工业制造等行业拓展。在铁路行业，力争三年内达到业务全覆盖，成长为铁路行业的主要供应商之一；在石化行业，积极开拓安全、健康、环境以外的业务领域，如勘探、销售等；在工业制造领域，借助于工业互联网快速发展的形势，积极

信息化时代下传媒出版行业发展探究

信息化时代下传媒出版行业发展探究当前，传媒出版行业已经成为信息传播中不可缺少的一部分，主导大众获取信息渠道，尤其是传媒行业，对信息产业影响更是紧密相关。从传媒出版行业发展现状入手，分析了信息化时代背景下传统出版行业面临危机的来源，在此基础上，探讨了传媒出版行业发展改革措施，以期帮助传统出版行业提升信息化媒体资源利用效率，提升信息化时代下传媒产品市场竞争能力。标签：信息化时代；传媒出版；数字化传媒 1 传媒出版行业现状面对信息化技术不断普及的当今社会，传媒出版行业面临新的机遇，同时也遭受到前所未有的调整。传统发展模式已经逐渐被市场需求所探讨，传媒出版行业影响着群众的信息获取，同时群众对信息了解获取的模式也影响到传媒出版行业发展方向，两者之间在本质上存在制约性。无论是传统信息获取形式还是信息化时代背景下，传媒出版行业的地位都无法取代，但在发展方向上却需要顺应时代做出改变。当前的行业发展现状存在与市场需求不适应的情况，各出版单位长时间处于固定运营模式下如果改变发展模式需要很长时间，才能完全适应当今的市场环境，而市场竞争激烈程度又需要传输出版行业在短时间内制定出应对措施，面对这一矛盾行业中的部分引领者已经率先做出转变吧，并不断向信息化媒体行业中发现。基于信息化时代下部分传媒出版行业把握住了全新机会，另有部分企业表现出危机感，在发展方向转变中也遇到了不同问题，下面文章将针对基于信息化时代背景下传输出版行业所遇到问题与发展措施进行详细论述。 2 信息化时代背景下传媒出版行业发展危机来源 2.1 数字化产品规模较小信息化时代背景下传媒出版行业在产品类型上急需转变，部分传媒出版企业意识到这一点，并在产品模式上做出创新设计，引入数字化产品。从整体行业市场分析，数字化产品并没有形成规模，仅仅在不小范围内开展，媒体信息内容不足，在使用效率上自然也会因此受到影响，很难解决所遇到的问题。数字化产品类型单一，规模较小，推广过程中很难吸引消费者来选择使用。真意问题直接导致信息化时代下传媒出版行业受网络自媒体冲击影响，网络环境中事件传播更加迅速，依靠纸质媒体很难确保其时效性，事件发生后自媒体也会做出反应，传媒出版行业反映速度落后。数字化产品规模较小，会导致原有的消费群体也逐渐流失，很难进入到市场影响范围中。 2.2 文化产业改革速度缓慢基于传媒出版行业所形成的文化产业，顺应信息化时代所开展的发展改革过于缓慢，处于市场落后行列中。基于这一前提所应用的数字信息资源也十分落后，

全面推进集团信息化建设

全面推进集团信息化建设打造一流的管理手段——在国投集团信息化测评工作视频会议上的讲话国投集团管委会常务副主任秦明（2009年11月19日，北京）同志们：今天，我们召开国投集团信息化测评工作视频会议，主要是通报2008年度国投集团信息化水平测评结果，部署下一阶段的有关工作，并安排在这次测评中获得A级的成员企业介绍其信息化建设的成功经验。下面，我代表集团管委会讲三点意见。一、进一步提高对信息化工作的认识党中央、国务院一直高度重视信息化工作。2006年中共中央办公厅、国务院办公厅印发《2006-2020年国家信息化发展战略》指出：信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。《国民经济和社会发展信息化“十一五”规划》又进一步要求：全面提升国家信息化能力，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，大力推进信息化

与工业化的融合，走中国特色新型工业化道路。党的十六大提出了“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现生产力跨越式发展”的发展战略。企业作为工业化及市场经济的主体，同样也是信息化的主体，企业信息化就是贯彻中央发展战略的核心。大力推进中央企业信息化，是实施国家信息化发展战略的重要组成部分，对于中央企业转变发展方式、提高发展质量、增强核心竞争力，具有重要意义和深远影响。（一）全面推进集团信息化建设是贯彻落实科学发展观的重要举措今年以来，国家开发投资公司、国投集团成员企业以及国投托管企业参加了全党第二批深入学习实践科学发展观活动。这次学习实践活动，对国投集团来讲，既是中央的要求，也是集团发展的内在需要；既是机遇，也是挑战，具有十分重要的现实意义。集团上下深入分析研究，制订了切实可行的符合实际的整改落实方案。应该说，各单位的整改方案，都紧紧抓住了发展战略定位和完善经营管理体系这两个促进科学发展上水平的核心和难点问题。通过深入开展学习实践活动，我们提高了对科学发展规律、企业发展一般规律、企业所处行业的发展规律和企业自身发展规律的认识。大家普遍认为，加快企业信息化，提高