智能手机产品总监工作职责

产品总监工作职责

管理公司产品经理，结构组，和生产支持组。和项目经理通共协调北京研发的进度。

汇报给总经理

对公司的产品的总体定义和规划

1．不断了解手机各个平台的性价比。根据市场情况，给总经理，北京研发，建议符合公司状况的平台和产品定义。

2．与市场部门，研发部门通共规划公司半年的产品发展线。

产品经理的管理

1．听取产品经理的工作汇报，审阅产品经理的周报。

2．督导各个项目经理的工作，对重要客户的产品研发过程，全程跟进。重要客户的定义为品牌客户，整机客户。

3．协助产品经理对A类元器件的供应商的选择。

4．对产品经理的培训，使其能够掌握其技能。

5．同时做为公司重要产品线的产品经理，参见（产品经理工作职责）

结构组的管理

1．协助结构组，协调北京研发，sourcing ，完成硬件堆积图。在主板的长度，宽度，对预计的电池容量，音腔效果上起决定作用。

2．参与ID，MD公司的确认，模具厂等结构件工厂的确认。

3．参与品牌客户整机ID进行评审，对整机的长度，宽度，厚度，电池容量，外观效果，外观件牵扯到模具，单价，品质的判断起决定作用。协助外观手版的完成，并听取客户的意见，反馈给相关的结构人员。

4．参与对品牌客户整机的MD的评审。对影响价格因素的工艺，外观效果起决定作用。协助结构手版的完成。

5．对模具的分模中影响外观效果，产品单价，注塑成本中起决定作用。

6．协助结构工程师和模具厂的关系，保证产品如期试模。在发生设计变更的时候，协调模具厂的改模时间和改模费用。

7．参与品牌客户的整机T1，小批量组装。

8．督促结构工程师和模具厂改模，直到模具，产品得到客户认可。

9．和结构工程师共同更新完善结构检查表

10．不断给结构工程师推荐新工艺的供应商。

11．安排结构工程师支持组装生产

对生产支持组的管理

1．参与PCB layout 发版前的生产可实现性，测试点，分版的review.

2．在试产前和工厂的沟通，和该项目产品经理共同督促试产前的夹具，文件，测试线，钢网的准备。

3．若在试产中发现重要问题，及时调整人力，协助工程师和北京研发的沟通，保证试产的正常进行。

4．在试产中有品质问题，暂时不能解决的情况下，决定试产的数量。

5．审阅试产报告，听取各个方面的意见，主导评估试产是否通过。

6．参与试产，量产的SMT厂家的选择。

7．根据生产状况，各个项目的进度，及时调整人力安排。保证重要客户的进度。

8．督促工程师解决客户投诉的重要品质问题

与项目经理的配合

1．和项目经理共同指定产品PD和开发计划

2．对研发项目进行风险评估

3．将客户的设计需求变更反应给项目经理，评估可实现性。

4．和项目经理共同完成试产

5．将试产中，量产中的品质问题反馈给项目经理

6．关于结构的变更，通知项目经理，评估对天线，对硬件和软件的影响

7．关于按键定义，笔画输入法和项目经理核对

8．共同和项目经理对电子结构件，摄像头，电池，充电器，耳机进行确认

与sourcing的配合

1．配合sourcing 共同决定产品的选件，尤其是A类元器件

2．将新的产品推荐给sourcing

与采购的配合

1．将采购中遇到的价格和交货周期的严重问题反馈给研发。积极配合开发第二供应商。2．和采购一起共同降低A类元器件的价格。

绩效评估

做所属下属，每三个月进行一次沟通，指出下属的工作优缺点

负责下属的调薪，奖金的分配

部门建设

负责下属部门的人员招聘，薪资待遇

积极做好下属的培训工作。给下属提供，争取更多的培训机会

培养下属的团队合作精神，协调三个部门的工作

公司的决策

对主板，整机的销售价格做出参考性的建议

对公司的薪资待遇提出参考性的建议

对公司的组织架构做出参考性建议

技术总监岗位职责

技术总监职务说明书职务名称：技术总监职务编号：直属上级：总经理所属部门：岗位目的：制定公司的技术发展战略，确保公司的产品及服务在技术上不断创新工作内容 1. 财务和业务拓展类根据公司发展战略，拟定公司中远期技术发展战略和研究计划，把握科研方向；参与制定公司发展战略；参与公司其他重大决策的制定； 2. 内部管理类指导系统部执行公司研发战略和年度研究计划；负责组织对现有设备与服务应用的技术不断改进，提高公司产品的技术竞争力；参与制定公司的人力资源政策；负责组织公司新产品开发；负责指导系统部的日常工作，保障公司系统的运行质量；负责组织公司内部MIS 系统的开发。权限：公司技术发展战略规划制定权；重大系统设备采购的决策权；公司发展战略的建议权；对主管的部门员工的指导权、考核权和奖惩权；职权范围内的财务支配权。所受上级的指导：在业务上接受总经理的指导。同级沟通：与人力资源总监、财务总监进行业务协调。所予下级的指导：对系统部经理和其他人员给予业务指导。岗位资格要求：教育背景： IT相关专业硕士以上学历；经验： 5年以上IT技术工作经验，3年管理岗位经验；岗位技能要求：专业知识：具有丰富的IT理论知识，尤其是通信传输方面理论和实践知识；素质与能力：优秀的组织与沟通能力，善于学习，对技术的发展非常敏感，并且有较好的预见性。 2.3.1技术总监岗位目标和考核指标说明书技术总监岗位目标 1. 财务和业务拓展类把握公司技术发展方向； 2. 内部管理类公司系统设备的采购与技术改进；新产品开发；公司系统运营质量；公司内部MIS系统开发； 3. 学习创新类技术总监考核指标表一．季度考核KPI指标指标编号 KPI 权重考核结果设定考核方法 1 2 3 4 5 二．技术总监半年评价能力和态度指标核心能力 1 战略思考 2 创新能力 3 解决问题的能力 4 决策能力 5 计划和组织参考能力

2020销售总监岗位职责(最新版)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-041272 2020销售总监岗位职责(最新

2020销售总监岗位职责(最新版) 销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是： 1，督促销售人员的工作; 2，销售计划的制定; 3，定期的销售总结; 4，销售团队的管理; 5，每月每位销售人员的绩效考核的评定： a,开发客户的数量; b,拜访客户的数量; c,客户的跟进; d, 销售指标的完成; 6, 销售人员的计划及总结; 7, 上下级的沟通、 8, 制定不定期的沙龙活动、 7，销售人员的素质和专业培训。 8，销售策略的运用; 9，对于反对意见的处理;

10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等. 销售总监的工作计划： 第一.督促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有： 1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。 6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。 7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。 8.协助上级做好市场危机公关处理。 9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行 10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访. 第二.销售业绩的制定： 销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及

产品经理的岗位职责

产品管理部经理的岗位职责 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！

目录

正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推

广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求

人事总监岗位职责

人事总监岗位职责 职责一 负责制定集团公司人力资源规划。 工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。不定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。不定期组织收集员工想法和建议。 职责二 督促公司人力资源战略的执行。 工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。对公司组织结构设计提出改进方案。 职责三 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳人力资源主管（人力资源主管）合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四 全面负责集团人力资源部门的工作。 工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过 程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，

组织人员参加培训，评估培训效果。负责处理各种与劳动合同相关 的事宜。 职责五 职责表述：其它工作。 工作任务：负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六 职责表述：内部组织管理。 工作任务：负责评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。 2)参与公司研发规划及产品立项评审，确保研发项目获得有效人力资源支持。 3)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬体系、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。 4)跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力 资源成本。 5)制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划 与核心价值观的一致性。 6)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。

产品总监的职责

产品总监 王姐发表于2010年01月28日14:50 阅读(1) 评论(0) 分类：个人日记举报 产品总监 1、汇报对象：总工程师 2、待遇从优 3、职责： （1）及时掌握公司系列产品的市场销售情况，分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施； （2）能准确的对公司的推出的产品进行定位，并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度；制定公司产品下一步的定位及运作策略； （3）负责编制公司总的品牌发展战略规划，明确近期的战术及要求，并负责督促落实和控制执行进度； （4）掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略，与公司品牌策略进行对比，并做出对比分析，提出解决方案； （5）与相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效；（6）对市场上其他产品的发展情况进行跟踪，结合公司现状及发展需要，准确寻找市场切入点，为产品研发部门提供开发方向； （7）利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析，并对其整体的发展趋势进行预测； （8）对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析，做出有效的分析及改进意见； （9）对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析，并对整体的发展趋势进行预测； （10）提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程及注意事项等具体实操方案；（11）完成新产品营销方案；预先评估前期对产品的开发方向定位→产品的研发→申报、审批过程→产品上市准备→产品导入期→产品成长期→产品成熟期→产品衰退期等所需总时间，并对各时期所需投入的费用进行预算； （12）根据重卡产品特性建立消费者样本库，并对他们的消费习性进行跟踪分析，及时了解他们的心理动态； （13）建立公司产品资料库，对各类产品的主要品牌进行跟踪分析：如产品定位、宣传策略、分销渠道等； （14）及时掌握行业动态，与产品研究开发部门紧密配合； （15）设定调研课题，明确调研目的，制定调研方法和要求，督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动。 4、任职要求： （1）硕士以上学历或中级以上职称（高级职称优先），车辆/机械/管理等相关专业，45周岁以下，10年以上大型制造型企业技术工作经验，5年以上技术管理工作经验，熟悉国内外重卡产品技术，有汽车行业相关工作经验者优先； （2）具有良好的职业道德和品牌管理意识，对市场运作有决策、组织、预见能力，有较强团队组织能力和团队协作精神，文字功底及语言表达沟通能力俱佳

营销总监岗位职责

营销总监岗位职责 职务描述 职务名称：营销总监 直接上级:总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任 一、业务职责1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准 后组织实施。2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5．负责重大营销合同的谈判与签订。 6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 1. 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整； 2. 2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施； 3. 3. 每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告； 4. 4. 组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场 5. 5. 掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决； 6. 6. 根据市场需求状况报批新产品开发方案； 7. 7. 负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈； 8. 8. 负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作； 9. 9. 制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行； 10. 10. 经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善 原有市场，开发新市场，提高品牌形象； 11. 11. 与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 12. 12. 主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业； 13. 13. 及时、准确传达上级指示； 14. 14. 定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会； 15. 15. 审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件； 16. 16. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据； 17. 17. 及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据； 18. 19. 在必要的情况下所属下级授权； 19. 20. 受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理； 20. 21. 及时对所属下级工作中的争议作出裁决； 21. 22. 填写直接下级的过失单和奖励单； 22. 23. 在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单； 23. 24. 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的

总监办岗位职责

行政办公室工作职责 1.认真贯彻执行公司有关行政办公及财务管理方针,政策及总监办内部管理实施办法,尽心做好总监办后勤服务及保障工作。 2.负责总监办日常文印及收发文登记、归档及管理工作。 3.负责总监办各处室人员考勤汇总登记，按规定核算和发放总监办工作人员工资、福利及奖金。 4.负责总监办办公、生活及试验易耗品等物资采购，按规定做好登记、分发及管理工作。 5.负责做好总监办日常开支财务管理工作。 6.负责饭堂后勤开支监督和驻地办公，生活等场所卫生管理工作。 7.组织总监办党、团活动开展及墙报策划、出版、宣传等工作。 8.负责做好会议布置、接待及相关服务工作，并做好非技术会议的记录整理工作。 9.做好外来人员来访登记及上级单位领导、工作人员接待和服务工作。 10.组织做好总监理月刊的策划、约稿、编辑、出版及发放管理工作。 11.负责总监办驻地的安全保卫及防火防盗工作。 监理处职责 监理处负责工程质量、安全监控、质量事故处理、工程计划、进度报表等工作，并指导专业监理工程师工作。 1.根据工程的总工期目标，组织编制指导性工程总体进度计划和年度、月度进度指导计划，检查工程进度计划的落实情况，编写工程质量、安全、进度报表和各阶段的监理报告，整理会议纪录及纪要。 2.审查承包人上报的施工月报、年报，编制全线工程完成情况统计月报、季报、年报，巡视工地，检查工程质量，掌握工程质量动态，组织对监理人员的培训与考核。

3.会同设计代表及有关领导确定有关工程技术变更方案，办理工程变更；严格按合同条款和本办法的规定，处理工程变更，切实控制工程投资。 4.督促设计单位补充、修正图纸中重要的遗漏、错误，及时提供设计图纸。 5.参与审查有关优化设计，节省投资的方案、措施，参与对工程质量事故的分析、处理工作。 6.审查承包人的管理人员、技术人员资质、仪器和机械设备。 7.负责组织桥梁基础、总体及桥面、跨径5米以上的盖板涵及通道工程、高度大于6米的大型挡土墙、高度大于20米的高边坡防护、填方大于8米的高路堤基底处理、路床压实和路面工程等关键部位或主要分项、分部工程的中间交工验收，参与各主要工程的隐蔽工程的中间检查。 8.负责进度协调工作，当承包人进度滞后时，协助有关领导及职能部门调查原因，促使承包人采取措施加快进度或提出处理意见上报。 9.负责审查承包人的施工组织设计。 10.负责有关工程图纸、文件资料的管理工作，督促承包人及时办理工程竣工资料、组织全线工程竣工图纸、竣工资料等竣工文件的编制、审查和出版工作。 11.参与工程交工验收及竣工结算工作。

金融产品总监岗位职责

金融产品总监岗位职责 【篇一：融资专员、融资总监岗位职责与任职要求】融资专员 一、岗位职责 1、根据公司安排，开发潜在的客户资源； 2、了解客户财务状况和投资需求，根据资产状况、预期收益目标、风险承受能力，向客户出具专业的投资意见； 3、合理配置客户资产，在安全、稳健的基础上，实现客户资产的保值增值； 4、维护客户关系，跟踪基金项目，并定期与客户联系，报告项目的收益情况，向客户介绍新的金融服务、基金产品及金融市场动向，满足老客户的新需求。 5、及时向直属上司提交工作计划及工作成果报告； 6、完成公司安排的其他工作。 二、任职资格 1、专科及以上学历,金融、营销、法律专业优先； 3、具备一定的金融知识，了解财税、金融等有关政策、法规； 4、具有良好的沟通协调能力能力及优秀的谈判技巧和商务谈判能力 5、有一定的客户资源或渠道 6、有团队精神 融资总监、市场总监 一、岗位职责 1、根据行业动态随时向公司提出经营发展调整建议，协助公司确定公司的发展战略及规划； 2、负责公司年度投融资计划的制定及实施，确保年度投融资项目的进度实施和部门工作计划的完成 3、负责与项目公司、各外联金融机构、银行等相关机构的外联和拓展； 4、分析、评估项目公司的募资需求和市场条件，撰写融资项目可行性研究报告，负责部分项目的资产评估工作和抵、质押登记业务 5、根据公司战略及项目资金需求，制订相应融资解决方案与融资可行性分析报告。包装产品、设计合作模式，撰写融资项目建议书、商业计划书等；

6、负责公司与各大银行、知名企业、信托、协会、民间资本等融资 渠道建立良好的合作关系； 7、负责团队建设，管理、培训等相关工作。 二、任职资格 1、本科及以上学历，投资、金融、法律、管理等类相关专业； 2、基金、信托、证券、担保等行业五年以上工作经验。有丰富的资 本运作经验，能独立开发高净值个人客户及企业投资客户，有独立 完成项目融资的成功案例； 3、具有扎实的金融专业知识，了解相关的金融政策，熟悉融资业务 流程。具有良好的分析判断能力，具有一定的财务分析能力、行业 研究能力，具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力，熟悉和掌握 各种募资方案和最新渠道信息，有综合募资方案设计能力； 4、具有丰富的募资渠道，和业内广泛的人际关系 5、具备良好的书面及口头表达能力，能够公开演讲和组织培训，以 及出色的谈判能力 6、具备较强的部门管理和组织协调能力； 7、现有团队者优先。 【篇二：资本总监岗位职责】 岗位职责：岗位职责： 1、根据公司发展战略和发展目标建立适合 公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系。 2、设计资本运 作策略，协助管理层进行投融资战略规划，并组织实施。 3、按照公 司总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足公司项目 正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对 项目资金使用进行有效地监管； 4、做好公司在市场上募集资金的方 案研究、制定及具体实施等工作；投资后继续追踪监管在投项目的 业务，定期分析其运营情况并对风险评级及时预警； 5、负责公司财 务监控、分析、预测，组织实施公司资金运作。参与公司经营决策，统筹处理财务工作中出现的各种问题，参与财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等事项，保证财务工作正常有序运行任职 资格的具体描述：任职要求：1、大学本科以上学历，年龄：35-45，经济管理、投资管理、财经类相关专业； 2、熟悉投资项目管理、 财务、证券、法律等相关知识，良好的项目策划、投资决策分析和 运作能力； 3、 10年以上工作经验，8年以上投资或股权运作、企 业收购、并购项目操作经验，并有组织实施大型投资并购项目管理 操作的成功案例，具有国有企业资本运作经验或上市公司并购操作 经验者优先； 4、综合素养佳，良好的职业操守和组织协调能力，

产品管理主管岗位工作职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A25118 产品管理主管岗位工作职责标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

产品管理主管岗位工作职责标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）工作职责 协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产品生命周期管理。 （二）主要工作内容 1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划； 2、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划； 3、根据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产品规划与

产品内容，并对新品开发流程进行梳理完善； 4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品进行修改或重新定位； 5、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发； 6、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与控制产品成本； 7、配合营销中心制定新品上市方案； 8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件； （三）各产品主管具体工作内容 1、建材类产品主管 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进；

招聘总监岗位的具体职责

招聘总监岗位的具体职责 招聘总监负责协助公司组织架构设计，组织梳理和完善职位说明书以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等。以下是小编整理的招聘总监岗位的具体职责。 招聘总监岗位的具体职责1 职责： 1、负责公司高端人才招聘，执行干部选拔外部渠道吸引及挖潜; 2、建立有效的招聘渠道，丰富招聘方法; 3、根据公司各部门的招聘需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成招聘目标; 4、优化和完善招聘流程，搭建招聘体系，完善人员识别与筛选方法; 5、招聘团队人员招聘能力的培训与提升及绩效管理; 6、负责协调部门之间的沟通，推动区域整体招聘进度 7、分析、选择、维护和完善招聘渠道，收集、调研、选择招聘供应商，建立合格招聘供应商资料库，并进行动态管理; 任职要求： 1、本科以上学历，具有高端人才招聘经验者优先考虑; 2、熟悉各种招聘渠道、测评工具和面试技巧，判断力强，洞察力敏锐，能独立完成高级职位的面试工作; 3、知名企业招聘总监或人力资源总监(全模块负责人)，必须有多年招聘实战经验;

4、有创业梦想，注重结果导向，创新精神，有意成为事业合伙人 招聘总监岗位的具体职责2 职责: 1、熟悉相关行业动态，了解领域内人才分布。 2、根据集团战略及业务发展需求，制定招聘计划及预算。 3、完善公司的招聘流程和招聘体系，参与关键岗位面试。 4、负责招聘团队管理和各部门沟通工作。 5、开发、维护、评估、分析各招聘渠道，并对数据进行有效分析。 6、建立储备人才选拔方案和人才储备机制。 任职资格: 1、统招本科及以上，211或985院校优先考虑。 2、8年以上招聘相关领域经验，外企，知名企业优先考虑。 3、情商高，抗压厉强，接战略性和市场洞察力。 招聘总监岗位的具体职责3 职责： 1、立足全国各城市，建立人员长期输送渠道，对招聘预测、需求及决策提供支持,建立城市校园人才孵化基地; 2、建立健全雇主品牌，设计校园推广方案，开拓校园招聘渠道;

产品经理岗位职责

产品经理岗位职责标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

产品经理是做什么的产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;

C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质 作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。

教学总监岗位职责

教学总监岗位职责： 一、教师招聘工作 1.制定教师招聘计划 2.制定教师招聘标准 3.制定教师招聘工作流程 4.严格按照招聘计划、教师标准、招聘工作流程开展招聘工作 5.根据公司或学校发展制定教师资源规划，做好优秀教师储备。积极配合公司项目开展，做好相应教师的招聘和储备。 6．制定试用教师待遇标准。 7.协助新入职教师办理或完善相关聘用手续。 二、教师培训工作 1．制定新入职教师培训目标、计划 2．制定新入职教师培训方案。 3. 严格按照培训目标、计划、方案组织新教师培训工作。 4. 制定教师学习、培训计划和方案，并组织所有教师的阶段性业务学习、培训工作。 5.制定和完善教师工作手册（教学工作标准、工作流程、工作内容、工作注意事项、拒绝事项），并组织培训学习。 6.组织教师职业操守学习。 7.阶段性组织教师礼仪、行为、形象讨论和学习，提升新剑桥教师形象。

8.制定和完善教学教师管理制度，并组织学习和培训。 9.组织公司其他制度和公司发展规划以及项目更新的学习和培训。 10.组织教师个人发展目标方向的讨论、学习和演讲等活动，帮助教师树立正确的教育观、价值观、人生观、发展观。 11.阶段型组织多类型教师活动，调动教师工作积极性和业务素质提高。 12.组织公司安排必要的学习和培训。 13.每次学习或培训后总结报告。 三、教师管理工作 1.进行对任课教师的考评管理及教学工作的质量控制。 2.进行对教学课程设置及教学进度控制。 3.以课堂的教学管理为主，并做好学员授后跟踪及学员的考核备案工作。 4. 通过工作巡查发现学校教学过程中的问题并组织进行解决，不断提升学校教学质量，充分了解学校师资力量及需求，做到教师资源重组，合理调配。 5.教师工作手册制定和完善，监督教师严格按照工作手册进行教学工作。 6.教师管理各项制度的制定和完善。教师制度的贯彻和执行。 7.教师请假、调课的批准和安排。 8．教师离职批准和交接安排。 9.优秀教师的推荐。

品牌总监工作职责

品牌总监工作职责 1、公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果评估； 管理各类广告资源； 按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒体作出预测及评估，供品牌项目部参考； 设计、制作广告内容； 监督公司所属各品牌项目部广告预算的拟定与执行； 对已执行的广告投放情况进行效果评估； 2、公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督； 编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等； 完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象； 完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化； 3、对公司所属品牌及产品进行审查； 对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议； 负责公司及各品牌项目部产品的包装设计、产品描述、广告用语（辞）； 负责监督公司及各品牌项目部的促销活动，对违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议； 4、公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查； 5、公司所属品牌展会及陈列道具的设计与施工监督； 6、本公司网站的维护与更新监督； 7、协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督； 对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议； 对上述文案内容的用词用语进行改良； 协助各品牌项目部，做好执行监督工作； 8、代表公司，做好媒体公关； 处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源； 代表公司，应对媒体采访，或协助各品牌项目部做好媒体采访工作； 做好危机公关的准备工作； 新闻、公关文稿的编撰审查； 9、公司所属各品牌部门项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查； 10、协助公司上级领导，做好政府公关工作； 11、协助行政部门做好公司各种证照的办理、年鉴； 12、协调、汇总各品牌项目部对品牌管理工作的建议，监督品牌工作的开展进度； 13、完成上级领导交办的任务。

产品经理的工作职责

互联网产品经理职责的六个方面 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： * 与用户和潜在用户交流 * 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 * 研究市场分析报告及文章 * 试用竞争产品 * 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： * 产品的愿景 * 目标市场 * 竞争分析 * 产品功能的详细描述 * 产品功能的优先级 * 产品用例（UseCase） * 系统需求 * 性能需求 * 销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（UserInteraction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： * 确保资源投入 * 制定项目计划 * 根据计划跟踪项目进展 * 辨别关键路径 * 必要时争取追加投入 * 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

售后总监岗位职责

售后总监岗位职责： 1,售后服务管理 1.1、全面负责售后服务部日常规划和管理工作，监督和协调所属各部门的日常工作。 1.2、制订售后服务部运营策略和政策。 2,商务计划与预算 2.1、对售后服务部门利润进行分析，制订年度商务计划和目标。 2.2、完成营业量目标和利润目标,达到或完成制造厂及公司KPI指数。 2.3、制订每年需投入的的各项设施、设备、人力等成本预算。 2.4、随时掌握售后状况，库存及资金状况，制订合理的售后维修计划，并保持合理的设施、设备库存结构与库存数量， 最大限度地优化库存管理。 2.5、根据公司的成本控制目标，执行售后服务部门成本控制。 3,市场营销 3.1、及时了解掌握汽车售后服务市场的动态及竞争对手的售后情况，进行竞争对手分析，并迅速做出反应。 3.2、负责与市场部的配合工作,了解当地客户群体,做好市场开拓工作。 3.3、负责与销售部的配合工作,了解客户需求,根据销售情况做出相应的售后服务准备。4,售后服务运营管理 4.1、全面监督售后前台(接待区/精品销售区)的管理,客户接待,场地秩序。 4.2、全面监督售后服务车间的管理,制订车间设备使用的政策和计划,负责车间设备的维护和保养。 4.3、评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题。 4.4、全面监督配件部的管理,掌控配件的库存情况,数量,存放位置等信息。 4.5、负责售后车间工作时间的合理调配,人员的合理安排。 4.6、管理整个部门的设备,资产,配合相关部门做好审计工作。 4.7、监督和保持办公与工作场地环境，使其符合制造厂的经销商CI标准,树立公司良好形象。 4.8、确保售后服务车间的布置能够达到制造厂的要求。 4.9、根据厂家相应的要求，确保已配置符合制造厂要求的售后设施、设备及精品配件。5,客户管理 5.1、跟踪售后信息反馈，监督有问题顾客的回访工作。 5.2、组织团队及时,有效地解决客户投诉及纠纷。 5.3、监督索赔处理,保证按照制造厂的标准和要求执行. 5.4、制订完善的售后服务流程,不断改善服务质量,与客服部配合,提升客户满意度。 5.5、监督部门员工的顾客服务情况。 6.团队建设 6.1、检查与指导部门人员岗位职责的执行情况，负责制定售后服务部用人规划及绩效管理,做好团队建设。 6.2、负责安排部门人员进行相应技能培训,合理分配时间,为公司培养并留住一批高素质的售后服务人员队伍。 6.3、制定售后服务部的管理体系，配合公司各项人事管理工作，并对人事安排等工作提出合理化建议。 6.4、负责售后服务部安全及消防工作，预防意外事故发生，监督各种设备.设施维护，确保工作正常运行。

销售总监岗位职责

销售总监岗位职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

《销售总监岗位职责》 销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：1，督促销售人员的工作； 2，销售计划的制定； 3，定期的销售总结； 4，销售团队的管理； 5，每月每位销售人员的绩效考核的评定： A,开发客户的数量； B,拜访客户的数量； C,客户的跟进； D,销售指标的完成； 6,销售人员的计划及总结； 7,上下级的沟通、 8,制定不定期的沙龙活动、 7，销售人员的素质和专业培训。 8，销售策略的运用； 9，对于反对意见的处理； 10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等． 销售总监的工作计划： 第一.督促销售人员的工作：

每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有： 1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。 6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。 7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。 8.协助上级做好市场危机公关处理。 9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行 10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访． 第二.销售业绩的制定： 销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

总监的工作职责

销售总监工作职责 1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5.负责重大营销合同的谈判与签订。 6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 营销总监工作职责 职位;营销总监 直接上级;公司总经理 直接下级;区域销售经理，市场部经理 参加会议;年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会

1)服2)从公司安排，3)尊守各项法律法规4)市场分析; 1.市场变化分析 2.市场占有率调查 3.竟争环境分析 4.成败原因分析 5)制定销售目标6) 1.制定产品组合计划 2.制定销售组合计划 3.制定销售目标 4.计划 5.制定价格政策 6.制定因季节， 7.竟争环境变化的应变计划 8.制定费用开支计划 7)决定销售策略 1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 4.支援经销商战略

产品总监岗位工作职责范本

岗位说明书系列 产品总监岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-27841产品总监岗位工作职责 Product Director job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:产品总监岗位职责 1、制订营销方针，由相关部门论证，经总经理批准后实施。营销方针是产品市场总监在所辖的业务范围以内，订定市场调研、品牌发展和管理、市场细分、产品发展、价格管理、广告促销、客户服务等方面的方针。权限范围:a、制订公司中期(2-3年)和短期(1年以内)的营销方针和政策b、监控销售部门的实施c、负责营销方针和政策的改进 2、全国市场产品营销计划的制订，包括产品说明、产品投放计划、市场调研计划、细分市场进入计划、销售费用方案、销售方法、广告和宣传计划、销售物料及专柜供给计划、产品投资回报计划等的广义计划。并负责达成经总经理批准的各项计划指标。权限范围:a、全国市场产品营销计划的制订b、销售部各区域市场营业计划的审核，并每月巡视市场

c、负责各项计划指标的达成 3、负责公司产品的发展和管理，确保产品线幅度和深度的合理以及在产品的不同生命周期采取相应的营销策略。权限范围:a、负责制订公司的产品发展方向和策略，并交总经理批准b、负责制订公司产品的营销策略，由相关部门论证，经总经理批准后实施。 4、根据市场状况和公司产品发展方向，负责产品价格策略的制订，由相关部门论证，经总经理批准后实施。权限范围:见相关流程 5、制订有效和可行的公司及产品的广告宣传策略和计划，产品的渠道促销方案，负责分配和监管广告、促销费用(见相关流程)，由相关部门论证，经总经理批准后实施，并负责评估。权限范围:a、制订公司及产品的广告宣传策略和计划b、制订产品渠道促销方案，具体实施计划由销售部门制订c、分配和监管广告、促销费用的使用，并评估效率。 职责二:产品总监岗位职责 产品总监是指直接向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶

产品管理主管岗位工作职责

编号：SY-GW-05729 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 产品管理主管岗位工作职责 Job responsibilities of Product Management Supervisor

产品管理主管岗位工作职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 （一）工作职责 协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产品生命周期管理。 （二）主要工作内容 1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划； 2、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划； 3、根据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产品规划与产品内容，并对新品开发流程进行梳理完善； 4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品进行修改或重新定位；

5、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发； 6、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与控制产品成本； 7、配合营销中心制定新品上市方案； 8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件；（三）各产品主管具体工作内容 1、建材类产品主管 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进； 负责与新品相应的配套产品的开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划； 与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程； 研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 与产品培训人员共同编写产品培训课件。 2、个人护理类产品主管