企业人事管理系统开发

软件工程

大作业报告

题目：企业人事管理系统开发组名：

姓名：陈小镜

班级：统本软件1403

日期：2016年6月3 日

评分标准与成绩表

目录

1需求分析 (1)

1.1 问题分析 (1)

1.2 采用技术 (1)

1.2.1B/S架构 (1)

2 概要设计 (3)

2.1 系统的初步调查 (3)

2.2 系统的可行性研究 (3)

3 详细设计 (3)

3.1 系统功能设计 (3)

3.2 系统流程设计 (4)

4 系统测试 (7)

5 结论 (9)

1需求分析

1.1 问题分析

随着信息化、自动化时代的到来，电脑在我们生活中扮演重要的角色。特别是对公司而言，如果公司采用电脑来管理员工，公司的运行效率将会得到很大的的提高。一个公司多着上万人，如果还按照传统的方法管理员工，管理起来将会很麻烦。而如果采用网络版多机人事管理系统，管理会简单很多。一个好的人事管理系统可以给人们的生活带来极大的便利和高效，可以很好的提高人们工作效率，为企业创更多的价值。本次设计的目的，是做一个网络版多机人事管理系统，可以对企业人员的基本信息进行增、删、改、查，对企业中不同职位的人进行权限的配置，旨在更好和个性化的管理企业中的各个员工。

该系统主要完成目标是建立一个功能齐全、界面友好、使用方便、能够迅速准确地完成各种人事信息查询、修改等工作。

1.2 采用技术

本系统采用B/S结构即浏览器和服务器结构开发，开发语言采用Java，使用Java中的Jsp 和Servlet技术。配置开发环境为MyEclipse、Tomcat7.0、JDK6.0和SQL Server。

1.2.1B/S架构

B/S是随着Internet t技术的兴起，对C/S结构的一种变化或者改进的结构，在这种结构下，用户工作界面是通过WWW浏览器来实现，极少部分事物逻辑在前端（Browser）实现，但是主要事物逻辑在服务器端（Server）实现，形成所谓三层3-tier结构。这样就大大简化了客户端电脑载荷，减轻了系统维护与升级的成本和工作量，降低了用户的总体成本（TCO）。以目前的技术看，局域网建立B/S结构的网络应用，并通过Internet/Intranet模式下数据库应用，相对易于把握、成本也是较低的。它是一次性到位的开发，能实现不同的人员，从不同的地点，以不同的接入方式访问和操作共同的数据库；它能有效地保护数据平台和管理访问权限，服务器数据库也很安全。特别是在Java这样跨平台语言出现之后，B/S架构管理软件更是方便、速度快、效果优。

1.2.2配置环境

MyEclipse是一个十分优秀的用于开发Java、J2EE的Eclipse e插件集合，MyEclipse的功能非常强大，支持也十分广泛，尤其是对各种开源产品的支持十

分不错。可以说MyEclipse几乎囊括了目前所有主流开源产品的Eclipse开发工具，所以本次开发也毫无疑问用MyEclipse开发。

Tomcat技术先进、性能稳定，而且免费，因而深受Java爱好者的喜爱，并得到了部分软件开发商的认可，成为目前比较流行的Web应用服务器。本次开发使用Tomcat7.0。

JDK（Java Development Kit）是Sun Microsystems针对Java开发人员的产品，包括了Java运行环境、Java工具和Java基础类库，本次使用的版本是JDK6.0。

SQL Server 2005是一个全面的数据库平台，使用集成的商业智能工具提供了企业级的数据管理。Microsoft SQL Server 2005数据库引擎为关系型数据和结构化数据提供了更安全可靠的存储功能。

2 概要设计

2.1 系统的初步调查

系统初步的调查方式主要采用系统分析员与企业的管理者和人事信息管理

人员的交流，并了解企业在人事管理方面的一些内容和工作流程情况，如他们在系统功能、性能等方面的要求及用户在硬件配置、开发周期处理方式等方面的一向与打算，把用户要求成文，完成系统分析报告。企业现行的人事信息管理方式主要是使用传统人工的方式，如果采用人事管理系统，利用人事管理系统的优点能够极大地提高人事管理的效率，也是单位的科学化正式管理，与世界接轨的重要条件。根据上述分析，可以安排可行性研究。

2.2 系统的可行性研究

在对系统目标和环境精心分析的基础上，从技术可行性来说，本系统开发环境是MyEclipse+JDK6.0+Tomcat7.0并用IE7.0进行人事管理系统测试。此开发环境的搭配比较安全可靠，这也是目前比较流行的Javaweb开发环境的搭配；从营运可行性来说，本系统是面向企业内部的人事信息管理人员和在职的员工，可能有的员工并没有接触过这些类似的系统，但是Windows的友好界面和本系统容易安全使用，可以使员工在人事管理人员的帮助下，快速掌握人事管理系统的使用。同时用户也可以根据我们编写的详细操作说明书，来快速掌握本系统的使用；从经济可行性来说，大多数企业单位的人事信息管理目前还完全以传统的人工管理方式或单机方式进行管理，耗时多、效率低下并且极易出现错误。而利用计算机来实现人事管理已成为当前社会逐渐发展的主流，特别是一些外国的企业，人事管理系统已经很普及了。开发一套能满足人事信息管理的软件是十分必要的，实现忍耐是管理的自动化，在减少由于人为失误而造成损失的同时，也可以使人事信息管理部门减少许多费用支出，如实现自动化管理人员后可以精简人员，减少工资支出等。由上述三方面的分析可以看出，本系统的开发时机已经成熟，从多种角度考虑开发此系统都是可行的，并且也是十分必要的。

3 详细设计

3.1 系统功能设计

权限设计：本系统对于企业的不同等级的员工应该设置不同的权限，主要分为三个权限：系统管理员、部门经理、普通员工。普通员工的全县最低，只能查看和修改自己的信息，不允许操作其他任何用户，当然签到、请假和生日提醒是

每个用户都有的功能；部门经理可以查看自己部门员工的信息，此外还据有普通员工的权限和增加本部门的员工信息。系统管理员据有的操作权限最高，他不但拥有用户的基本操作权限，还可以查询所有员工信息和增加员工信息，并对其进行修改和删除的权限。

具体的功能设计：本系统总共分为六大模块：生日提醒、修改密码、增加员工、修改员工、查看员工、考勤管理。作为一个管理系统还附带用户的登录和退出等功能。

修改密码：每个用户的初始密码都是000000，每个用户都可以修改自己的密码。

增加员工：此模块主要分为两个模块。一个是增加单个员工，用户根据格式要求，规范的填写要增加的用户信息，完成增加用户。二是批量增加员工信息，用户根据批量增加的格式要求，把规范的员工信息一条条的写在.txt文件中，通过系统的批量增加功能增加多个用户信息。

修改员工：包括修改用户是否处于离职状态和修改用户的基本信息，如果胡被修改为已离职状态，那么用户不能登录该系统。

查看员工:包括查看自己的基本信息和查看部门的基本信息，和查看所有用户信息，主要是根据用户的不同权限来设置的。

考勤管理：包括签到功能和请假功能，用户每天只能签到一次；用户每天也只能请假一次。

生日提醒：为了更加人性化的管理一个企业，设置了此功能。

还有一个功能在界面上体现不出来，日志模块，用户的所有操作消息，都会有相应的日志与其对应，这样增加系统的安全性，而且测试系统时也比较方便。

3.2 系统流程设计

系统的总体功能模块图如下图3-1所示，它包括系统的权限模块和功能模块以及这些模块的划分。

图3-1 人事管理系统功能结构图

系统的总体流程图如图3-2所示，它包括不同权限的人登录，所进入不同的模块的流向。

图3-2 人事管理系统流程图

3.3 概念模型设计

概念数据模型关心的是如何完整、正确地反映客观实际情况，不关心在数据库中如何实现。这种数据模式能真实地反映用户的实际情况，是一种容易被人们理解的直观的数据库结构模式。如图3-3到3-8是数据库表的数据图。

图3-3 员工数据图

图3-4 联系方式数据图

图3-5 部门数据图

图3-6 角色数据图

图3-7 请假数据图

图3-8 工资数据图

4 系统测试

在软件的系统测试中出现各种各样的错误是在所难免的。这就需要测试与系统的需求相比较，来发现所开发的系统与用户需求不否或者矛盾的地方，从而保证系统的质量。它的任务是尽可能彻底地检查出程序中的错误，提高软件系统的可靠性。

4.1软件测试的方法

1.静态分析：静态分析是指不运行被测程序本身，而是通过分析或者检查需求说明书、软件设计说明书、源程序结构分析、流程图分析等来找出软件的错误。

静态分析是十分有效的软件测试质量控制方法，其结果可用于进一步的查错，并为测试用例的选取提供指导。

2.动态测试：动态测试与静态测试分析相反，通过运行被测程序来检查运行结果与预期结果的差异。动态测试由三部分组成：测试实例即输入数据、执行程序、程序的输出结果。通过对输入输出结果的分析，还可以分析出系统的运行效率和健壮性等性能。

4.2测试设计

测试的难点是设计测试用例，本系统测试的难点是系统测试。系统测试是将软件系统作为整个基于计算机系统的一个元素，与计算机硬件、外设、某些支持软件、数据和人员等元素组合在一起，对计算机系统进行一系列的组装测试和确认测试。本系统系统测试的用例表如下表4-1所示。

表4-1 系统测试用例表

5 结论

人事管理系统是所有管理系统的基础，是通过编程语言对数据库进行基本操作（增删改查），来达到自己需要的功能。本次系统的研究，由于时间有限，功能存在不足，如没有薪金管理模块和页面不够美观，其次真正的公司业务可能比我做的人事管理系统复杂很多。如果想做一个能真正在公司应用的管理系统，必须针对该公司作具体的调查，这往往需要很多资料，如员工的数据信息和公司的业务，只有详细的了解该公司的业务机构和流程才能针对公司做一套相对完善的人事管理系统。

建筑施工企业人力资源管理制度

建筑施工企业人力资源管理制度 第一章总则 一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。 二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。 三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工和与市自来水公司签订劳动合同调派至公司工作的职工（以下简称职工）。 四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。 第二章聘用 一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。 二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。 三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。 四、本公司新聘职工必须具备中专以上（含）学历，但特殊岗位（安装、抢修、驾驶、门卫等）可放宽条件。 五、外单位调入职工年龄必须男不超过40周岁，女不超过35周岁。 六、经理助理及各部门中层干部，必须具备中专以上（含）学历，熟悉业务，且有3年以上实际工作经验，年龄在25周岁以上、男55周岁以下、女45周岁以下。现任干部学历不达标者须在2011年12月前达标。 七、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。

八、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。 九、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。 第三章试用 一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。试用期工资分别为相应岗位工资的80%。试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。 二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。报到时提供以下资料： （一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。 （二）体检健康证。 三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。 四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。 第四章调迁 一、本公司基于生产和工作上的需要，可随时调动任一职工的工作岗位。 二、被调职工在接到调令后，要在2日内办妥移交手续，并按时到新岗位报到。如所管理事物特别繁多，无法如期办妥移交手续，需由原部门主管向公司主管人力资源部门提出，可适当延长，最长以5日为限。

企业人事管理信息系统文件

企业人事管理信息系统 ?开发背景： 随着社会经济的快速发展,企业正想着大型化，规模化发展，而对于大中小企业，员工，职称等跟人事管理有关的信息也随之加剧增加。在这样的情况下再靠人工来处理这些信息就显得有些困难，而且非常容易出错。 因此我们根据这些需要将设计一个应用于企业的人事管理系统，由计算机来代替人工完成一系列的工作，诸如职工基本信息，信息修改，查询，打印等操作。这样就使办公人员可以轻松快捷地完成人事管理任务。 ?系统设计意义、目的 通过使用企业人事管理系统，使企业的人事管理系统化、规范化、自动化、从而达到提高企业管理效率的目的。 系统开发的总体任务是使办公人员可以轻松快捷地完成人事管理的任务。 ?需求分析： 任何一个组织或是集体，实现它内部人员的管理或是各个部门的协同工作都是必要的。通过运用Access和VB6.0实现一个人事管理信息系统。要求在计算机处理时，依条件的不同，

既能够处理职工信息按需查询，也能够接受管理人员对职工信息的录入和编辑。计算机处理的最终结果是产生各类表，包括员工个人基本信息表，职工家庭情况表。还有是对服务器端的管理，这点也很关键。最后是打印各种查询和各类表等。 ?开发设计思想 （1）尽量利用现有软硬件环境，采用先进的管理开发系统方案，从而达到充分利用企业现有资源，提高系统开发水平和应用效果的目的； （2）系统应符合企业人事管理的规定，满足企业相关人员日常使用的需要，并达到操作过程中的直观、方便、使用、安全等要求；（3）系统采用模块化程序设计方法，既便于系统功能的各种组合和修改，又便于未参与开发的技术维护人进行补充、维护； （4）系统应具备数据库维护功能，即使根据用户需求进行数据的添加、删除、修改、备份。 ?系统功能模块设计：

LG公司人力资源管理手册

LG人力资源管理手册 目录 第二章人力资源部的工作职责.................................... 第三章招聘工作................................................ 第四章新员工入司工作流程...................................... 第五章员工转正考核工作流程.................................... 第六章员工内部调动工作流程.................................... 第七章员工离职................................................ 第八章劳动合同................................................ 第九章薪资制度................................................ 第十章考勤管理................................................ 第十一章员工福利.............................................. 第十二章绩效管理.............................................. 第十三章奖励制度.............................................. 第十四章违纪处分.............................................. 第十五章培训与发展............................................ 第十六章职业生涯发展.......................................... 第十七章人事档案管理.......................................... 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

关于企业人力资源管理的社会调查报告

甘肃广播电视大学开放教育 工商管理（专科） 社会调查 报告题目关于企业人力资源管 理的社会调查报告 姓名王峰 学号 1162001452997 指导教师韩晓立 是否申请学位否 完成日期 2013.3.21 分校嘉峪关电大

甘肃电大开放教育各专业（专、本科） 2011秋级 社会实践成绩评定表 分校：___嘉峪关分校_________ 班级代码：201176200500019_____________ 姓名学号届别 实践形式社会实习 实践单位 实践时间 社会实践单 位鉴定意见 签字（盖章）年月日 指导教师评 语及评分 签字（盖章）年月日 分校社会实 践领导小组 鉴定意见 签字（盖章）年月日 省电大集中 实践环节指 导委员会审 核意见 签字（盖章）年月日调查目的：人力资源管理中的运用

调查对象：xxx百货有限公司 调查时间：2013年3.8 调查方式：访谈类 关于企业人力资源管理的社会调查报告我于对xxx百货有限公司的人力资源管理进行了走访调查。调查发现xxx百货有限公司人力资源管理在招聘环节对应聘者进行严格审查面试，以便录用到最优秀，最适合其岗位的员工。为树立整体形象，执行规范而统一的公司规章制度，xxx百货有限公司事业部编制《员工手册》，其《员工手册》也是依据中国法律编制的，是属于企业规章制度中的一个组成部分。在员工培训过程中重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要。在日常管理中加强与员工沟通，促使员工参与管理。在日常生活中企业关心员工的生活。企业建立了一套完善的报酬体系。 通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。 一、员工的招聘和录用 企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于xxx百货选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。 二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要 xxx百货从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。 三、加强与员工沟通，促使员工参与管理 企业的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。为此，xxx百货为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理。如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，xxx百货管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工“跳槽”

建筑公司人事管理制度 (1)

建筑公司人事管理制度

员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为： 用人单位提出申请； 人力资源部复核申请； 发布招聘信息； 人力资源部进行初步面试； 人力资源部与用人单位共同面试； 总经理面试； 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附：审批流程表 保密协议

附件1： 审批流程表

附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方：上海××××建设股份有限公司 乙方： 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称

企业人力资源管理信息系统

企业人力资源管理信息系统 一、可行性分析 （一）系统背景 人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。对于快速发展的单一企业（那些独立经营、自我管理、自成体系，没有上下级管理关系的独立型企业），尤其是还没有形成集团化优势的中小企业，面对市场经济的竞争压力、知识经济的管理压力，已经开始意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，往往都表现为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础，人力资源管理已经成为企业管理和发展得主要症结所在。 良好的人力资源管理效率与开发能力将有助于企业营造人才发展环境，提升竞争能力，企业的人力资源管理已经成为企业各种管理中的重要基础内容和支柱。利用信息技术，建立企业人力资源管理信息系统，提高管理的效率和效益，已经成为企业信息化的重要内容和任务。 （二）可行性分析 1. 管理可行性分析 管理模式为内部独立管理的集成性企业，没有上下级单位的管理体系，即使有上下级单位，但管理关系松散，只通过文件方式上报或接收上级或下级单位的人员信息或报表数据，没有集中一个系统统一管理的要求；即一套系统管理一个单位下的部门、人员，没有管理下级单位的情况。 根据以往在企业管理中出现的困难与不便，公司的高层管理人员对新系统的开发持积极的态度，肯定新系统的开发，并且为新系统的开发与实施创造了各种良好的条件，制定了有利于系统实施的管理方法。目前管理方面的条件已经能够满足企业人力资源管理信息系统的开发以及日后的实施，所以在现阶段下开发一个企业人力资源管理信息系统是可行的。 2.技术可行性分析 人力资源管理系统的作用之一是为人力资源规划建立了人事档案。信息化的人事档案使得查询、调用的速度加快，使得精确分析大量员工的知识、经验、技术、能力和职业抱负成为可能。想要做出有效的人力资源规划，必

企业人力资源管理系统薪酬说明书

企业人力资源管理系统工作说明书 1. 引言 人力资源管理系统（Human Resource Management System, HRMS）是企业信息管理中一个非常重要的组成部分，特别是在当今企业普遍遵循以人为本的管理观念的情况下，人力资源管理系统在企业中的作用日益突出。它不仅使人员招聘、培训、考勤、调动等工作的效率得到提高，而且使得精确分析大量员工的知识、经验、技术、能力和职业抱负成为可能，因此实现企业人力资源管理的标准化、科学化、数字化和网络化是很有必要的。 本项目通过网站管理实现企业人力资源信息的共享，使员工的考勤、薪酬、招聘等工作更为科学化和系统化，更好地协调企业人才，提高人才利用率。 2. 产品功能 本产品包括基础信息管理、人事档案管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、教育培训管理、招聘管理、人员调配管理、劳动合同管理、考勤管理、信息发布、员工自助服务、综合查询、统计分析、人力资源规划、系统维护等15个功能模块。 1. 基础信息管理 机构/岗位/人员信息录入、维护和查询；机构/岗位/人员统计分析、机构/岗位说明书、人员登记表制作。 2. 人事档案管理 档案编码设置、人事档案建立、人事档案借阅、人事档案转出、人事档案查询。 3. 薪酬福利管理 薪酬类别维护，薪酬标准维护，薪酬发放审核，个人所得税计算，薪酬分析，奖金发放管理，社会保险种类设置，社会保险计算，福利种类设置，

福利发放统计，人员成本核算。 4. 绩效考核管理 考核体系建立，考核类别维护，绩效考核发布，绩效考核评测，绩效考核汇总，绩效考核分析。 5. 教育培训管理 培训类别维护，培训需求调查，培训计划制订，培训计划发布，受训情况录入，培训情况查询，培训效果评估。 6. 招聘管理 招聘需求分析，招聘信息发布，招聘甄选，录用审批，试用期评估。 7．人员调配管理 人员入职，人员离职，内部异动。 8. 劳动合同管理 合同模板管理，合同签订，合同变更，合同续签，合同解除。 9. 考勤管理 考勤记录，请销假管理，考勤统计分析。 10. 信息发布 电话信息发布，传真信息发布，gsm短信发布，internet信息发布，发布信息管理，发布对象筛选。 11. 员工自助服务 政策法规查询，我的档案，我的岗位，我的部门，我的薪资，职务代理。 12. 综合查询 人事档案查询，薪酬福利查询，劳动合同查询，绩效考核查询，教育培训查询，机构信息查询，岗位信息查询，人员信息查询，招聘信息查询。 13. 统计分析 标准统计报表，自定义统计报表，各类统计图表。 14. 人力资源规划 人力资源计划，岗位配置分析，岗位调配预演。 15. 系统维护 数据代码维护，数据项定制，系统权限管理，系统日志管理，数据备份

调查报告 企业人事管理调查报告

企业人事管理调查报告 的经营效益，在社会上具有良好声誉。 二、具体调查内容 本次主要是调查泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况，通过实地查看、交流座谈、看资料的方式，该公司在人力资源管理上有以下四方面特点： (一)加强用工管理 泰峰房地产经纪有限公司不大，员工不多，但十分重视用工管理，着重做好三方面工作：一是把好员工入口关，在新员工招聘中，把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录取。二是抓好新聘员工培训，凡是新聘员工都要进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。三是按才使用，根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。 (二)加强人工成本管理 泰峰房地产经纪有限公司加强人工成本管理，有效控制员工总量，做到不浪费人力资源。一是建立岗位目标成本责任制，员工承担什么工作，拿什么工资。管理、后勤岗位拿基本工资和奖金，营销岗位拿保底工资和提成，根据年初制定的效益指标，制定成本控制总额，自上而下层层分解各项具体指标，落实到每一个岗位。二是对人工成本实行目标管理，以企业人工总成本为目标，落实到所有的岗位，明

确责任，使每个员工工资收入与实际工作成果挂钩。 (三)充分运用激励 泰峰房地产经纪有限公司为鼓励员工积极工作，取得良好经营业绩，充分运用激励。一是薪酬激励。该公司把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务，比如营销员工多做业务多拿提成，管理、后勤员工努力工作，提高企业整体效益，多拿奖金。二是精神激励。泰峰房地产经纪有限公司对员工做到尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴，有效培育员工对企业的忠诚和信任度，使员工提高工作积极性，刻苦勤奋工作，提高工作效率和工作质量。三是事业激励。泰峰房地产经纪有限公司对做出工作成绩的员工，给予名声、荣誉以及相应的地位，使员工感到工作有前途，更加施展才华，努力为企业工作，创造更好的工作成绩。 (四)保障员工合法权益 泰峰房地产经纪有限公司把保障员工合法权益作为建设和谐企业的一项重要工作切实抓紧抓好，以此稳定员工队伍，增强企业凝聚力。一是按国家《劳动合同法》等有关法律法规精神，与员工签订劳动合同，为员工办理养老、公积金、医疗保险、失业及工伤婚育保险，维护员工的切实利益。二是执行国家规定的劳动时间、休息时间和节假日加班费制度，切实维护员工的利益。如节假日房地产经纪业务多，该公司按国家规定发放节假日加班费。三是举行各种文体活动，丰富员工业余生活，陶治员工思想情操，增加员工的幸福工作指数。四是

建筑公司人事管理制度

建筑公司人事管理制度 建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化发展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢？就要有健全的人事管理制度，以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本，可供参考。 为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。 本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。 凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度公正、公平、平等竞争、亲属回避； 2）先内部选聘、调配，后外部招聘。 公司聘用员工内部流程： 1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批； 2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。 应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组

织安排招聘的面试考核工作。 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。 面试考核： 1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核； 2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核； 3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。 4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。 5）考核由以下几项内容组成： a）仪表、修养、谈吐； b）求职动机和工作期望； c）责任心和协作精神； d）专业知识与专业技能； e）相关工作经验； f）素质测评； g）必要时增加笔试； 6）具体办事流程见《招聘面试流程》。 经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

《企业人事管理系统》数据库设计

《企业人事管理系统》数据库设计班级：学号姓名：一．需求分析1.1本课题的研究背景互联网的高速发展，信息化的迅速蔓延，使企业的信息化管理出现了新的方向。一个现代化的企业想要生存和发展，必须跟上信息化的步伐，用先进的信息化技术来为企业的管理节约成本、制定规划。而人才作为企业生存和发展的根本，在企业的管理中始终占有着重要的地位。对企业的人才进行良好的人事管理既有助于企业高层和人事管理人员动态、及时地掌握企业的人事信息，制定人才招聘和发展规划，也有利于企业优化改革，精简机构，最终实现人事管理的信息化建设。在此形势下，我们开发了此套人事管理系统，可应用于大部分的企事业单位，管理人员可查询员工考勤、薪资、档案等相关信息并可对其进行维护，普通员工[1]可在管理人员授权后进行相应的查询等操作。 1.2国内外研究现状国外专家学者对人事管理系统的研究起步比较早，发达国家的企业非常注重自身人事管理系统的开发。特别是一些跨国公司，更不惜花费大量的人力和物力来开发相应的人事管理系统，通过建立一个业务流的开发性系统实现真正意义上的人事管理目标，挑选和留住最佳人才，同时不断提高这些人才的工作效益。例如：苹果公司的企业

员工人事管理系统便是一个很好的典范。我国的信息管理系统是九十年代初开始快速发展的。经过十余年的发展，我国的数据库管理技术也广泛的应用于各个领域，并且形成了产业化。但是，我们的工厂、企业对信息管理系统的应用比起世界先进水平还相当落后。主要表现在：人事管理系统范围使用相对狭窄、人事管理系统功能相对欠缺、稳定性较差、功能相对单一等。 1.3本课题的主要工作人事管理系统是一个面向企业人事部门工作人员，为其提供服务的综合信息管理系统。企业员工通过本系统完成相关的日常工作，这些工作也是平常较为繁重的工作。员工的个人信息等都记录在人事系统里进行管理。企业下设人事部门，[2]全权处理企业内部一切人事事物。 二、概念设计通过了解：一个企业人事管理系统应该包括：职员信息录入、信息查询、信息修改，信息删除，信息维护等模块。整个系统模块划分如下图：企业人事信息管理系统身职职人企退份员员事业出登密查信部系录码询息门统模修模管管模块块块改理理模模模块块块 1. 身份登录模块身份登录模块管理员登录职工登录企业的所有员工均需通过密码认证方可进入系统。职员进入查询界面，管理员进入职员信息更改界面。 2. 职员

企业人事管理说明书范本

目录 摘要 (2) 正文 (3) 1、问题描述 (3) 2、需求分析 (4) 2.1系统需求和功能 (4) 2.2数据流程图 (4) 2.3数据字典 (6) 3、系统总体设计 (7) 3.1概念结构设计（E-R图） (7) 3.2由E-R图转换得到的关系模式 (7) 3.3逻辑结构设计（数据库的设计） (8) 4、详细设计 (10) 4.1人事治理系统的要紧功能： (10) 4.2 人事治理系统的要紧功能程序流程图 (10) 4.3用户界面与程序设计 (12) 5、系统测试 (15) 5.1测试方法 (15)

5.2测试用例 (15) 6、软件使用讲明书 (17) 总结 (19) 参考文献 (20) 致谢 (21) 附件Ⅰ部分原程序代码 (22) 摘要 当今社会人员流淌越来越频繁，使得档案治理工作也变得越来越复杂。如何治理号企业人事的信息，成为企业治理的一个大问题。如何实现档案治理的自动化，无疑是公司的治理部门带来专门大的方便。人事治理系统正是一个为适应当前各个行业对人力资源信息治理的那个迫切需求而设计开发的软件系统，其开发要紧包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。关于前者要求保持数据的一致性和完整性以及好的数据安全性；后者设计应用程序能够方便地实现公司人事档案的治理，易使用、检索迅速、查找方便。这些优点能够极大的提高人事档案的治理的效率，也是提高公司人事治理，更好的为公司服务。

关键词：人事治理；数据库；治理系统

正文 1、问题描述 该设计要求学生以企业人事治理业务为背景，设计、开发一套“企业人事治理系统”软件。 通过该题目的设计、开发，使学生初步得到数据库开发的训练，全面培养软件开发过程中的分析、设计、编码、测试及文档规范书写的能力，得到软件开发的综合训练，提高解决实际问题的能力。

关于企业人力资源管理调查报告

------------------------ 时需Sr彳----------- ----- ---- --- 关于企业人力资源管理状况的调查报告 人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，而且是惟一的“动态的资产”，经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用，人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统，无论是哪种类型的中小企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。为了解部门工作运程，发现并解决部门存在的问题。本人于2011年3月25日至4月30日来到******有限公司开展关于企业人力资源管理状况的调查，通过调查发现企业人力资源存在的几个问题，及其存在问题的原因，现将调查情况报告如下。 一、企业人力资源管理存在的问题 （一）普遍缺乏人力资源战略规划 多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套 的人力资源规划，在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性, 出现诸多短视行为。冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国企业冗员问题尚未完全解决，一方面企业人满为患，一方面又人才奇缺。在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。这样不但使企业很难随着 ----------------------- 时磊5说--------- - ------ ---------

发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且,现有员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等也得不到发展，难以调动其积极性、主动性、创造性,更难挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。 （二）缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制 一般基本上是领导提议，然后人事部门考察，最后组织任命。本来没什么，但是由于国有企业的所有者是抽象的国家，经营者却是具体的个人，这就难以保证企业负责人不损公肥私，而旧的、不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此难以做到公平公正，择优录用。再就是权责不分明，职位缺乏具体职责说明、工作指标以及配套的权力和奖惩标准，因此任职人员要么患得患失，放不开手脚，要么得过且过，敷衍了事。 （三）管理方式落后，激励机制不完善 目前，大多数中小企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定目标下，员工对工作的服从和完成任务的效率，因而以职务晋升、年终奖、销售提成等为基础的奖励手段就成为对员工的主要激励方式。由于绩效评估的单一、不完备，使企业难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励，挫伤了员工的积极性、主动性和创造性，不利于其在企业中发挥更大的潜能。而配套的约束机制尚未完善、健全，使企 业留不住人才，也造成了企业的人才损失。 （四）缺之完善的人力资源的开发和培养体系 要充分发挥人力资源的效用，不但要发挥员工的积极性和主动性，还要努力提高员工的素质和技能，这就需要对企业员工进行有计划、持

公司人事管理系统

公司人事管理系统

摘要 随着计算机技术的飞速发展, 计算机在企业管理中应用的普及, 利用计算机实现企业人事管理势在必行。本系统结合公司实际的人事管理制度, 经过实际的需求分析, 采用功能强大的Visual Basic6.0作为开发工具而开发出来的单机版人事管理系统。 整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发, 完成人事管理的全过程, 包括新进员工加入时人事档案的建立、老员工的转出、职位等的变动引起职工信息的修改、员工信息查询、统计等人事管理工作以及新进员的新增、老员工修改等管理工作。经过实际使用证明, 本文所设计的人事管理系统能够满足公司人事管理方面的需要。 关键词: 信息管理、人事管理、人事管理系统

第一章概述 1.1本课题的来源 随着计算机技术的飞速发展, 计算机在企业管理中应用的普及, 利用计算机实现企业人事管理势在必行。对于大中型企业来说, 利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务, 是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件; 计算机管理所无法比拟的优点检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。不同的企业具有不同的人事管理制度, 这就决定了不同的企业需要不同的人事管理系统。 1.2本论文的目的、内容及作者主要贡献 (1)目的: 当前市面上流行的人事管理系统不少。可是, 对于企、事业单位的人事管理系统来说, 不需要大型的数据库系统。只需要一个操作方便, 功能实用, 能满足本中心对数据的管理及需求的系统。我们的目标就是在于开发一个功能实用、操作方便, 简单明了的人事管理系统。 (2)内容

人事管理系统需求规格说明书

人事管理系统需求规格说明书 1

人事档案管理系统需求说明书 1．引言 1.1编写的目的 人事档案管理是现代企业人力资源管理中的重要内容, 也是人力资源开发利用的基础性工作。这份需求说明书分析了整个人事档案管理的基本流程, 并按照现代企业的人力资源管理模式进行设计, 符合现代企业人力资源的管理标准。因此, 这份说明书主要是面向现代企业的经理和软件开发公司的项目经理。 1.2背景 (a)该系统名为: 现代企业人事资源管理系统 (b)提出者: 梁东旭 开发者: 某软件开发公司开发小组 (c)本系统能为其它的系统提供人事数据 1.3定义 数据字典: 关于数据的信息的集合, 也即是对数据流图中包含的元素的定义的集合。 数据流图: 是一种图形化技术, 它描绘信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经受的变换。 2

状态转换图: 简称状态图, 经过描绘系统的状态及引起系统状态转换的事件, 来表示系统的行为。 1.4参考资料 引用资料 [1]张海藩. 软件工程导论( 第五版) . 北京: 清华大学出版社, .2 2．任务概述 2.1目标 人事档案管理是现代企业人事资源管理中的重要内容, 也是人力资源开发利用的基础性工作。人事档案管理在信息化之前, 在人员进出、离退休、升迁、岗位变动、职称变动、学位变动, 以及档案管理人员的变动等方面存在诸多不利于管理的地方, 不适应现代的企业管理形势和人力资源开发利用的要求。 开发人事档案管理系统使企业的人事档案管理工作实现了信息化、规范化, 不但使企业能够高效率完成人事管理的日常工作, 还使企业深入开发利用人力资源成为可能。 2.2用户的特点 本软件的最终用户是企业人事部门的工作人员。部门有专职的人事数据录入人员, 具有一定的计算机操作知识; 系统的维护人员 3

国有企业人事管理调研报告

国有企业人事管理调研报告 一、定义 所谓人力资源管理，是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。一般来说，良好的人力资源管理，有助于为组织达到既定的目标，协助组织完成发展规划，有效地运用人员的能力与技术专才，促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能，满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，协助企业负责人做出正确决策。 二、我国国有企业人力资源管理的现状： 现阶段，由于我国市场经济体制刚初步确立，所以国有企业的人力资源管理体制还十分的不完善，随着我国加入wto后，企业面临的国内和国际竞争更加激烈，在这种双重压力下，使得我国国有企业在人力管理方面存在的很多问题暴露无遗： 1.计划体制影响下，全国人事管理分割，制造人为的劳动力流动障碍 我国的人事管理由各级的人事部、劳动部、组织部来进行，三个部门管理的范围各有侧重，组织部门管干部，人事部门管一般国家工作人员，劳动部门管普通劳动者，各个部门为了各自的部门利益，对各自管理范围内人员的转出设置各种限制，这就造成了全国范围内的人事管理的部门分割。 由于三个部门的管理范围不是绝对界限分明，再加上随着市场经济改革的深入，人员的流动更频繁，这种人为的障碍，必然会增大企业的人力成本。 2.我国很多国有企业人才观念和人力管理观念落后，高级人才流失严重 由于我国企业的发展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还处在以物为中心的发展阶段，领导层并没有重视人力资源管理的作用所在，企业人事管理的作用得不到充分发挥，员工的积极性和创造力也受到极大的压抑。尤其是对一些高级人才，随着外资的大量进入，跨国公司优厚的待遇和企业环境吸引了很多高级知识分子，造成国有企业的人才流失。 3.政府与国有企业的权责不清，导致国有企业的人事管理权力不到位 企业与政府之间，一直都存在着很紧密的关系，国企改革的一个重点就在于，

建筑施工企业薪酬管理制度

薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 1、基本工资： （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 （3）基本工资标准：

企业人事管理系统需求说明书

企业人事管理系统需求说明书 文档作者谭聪学号20082212310 院（系、部）信息科学 与工程学院班级计算机本0803 学年学期2010-2011第二学期2011年05月25日 一．系统概述 1.1系统功能简介该系统能完成基本的人事 管理的需求，根据具体的要求要实现不同功能，将该系统化分为五 个主要功能模块，对系统的用户进行管理，可以添加新用户，也可 修改用户的密码；员工基本信息，对员工的基本信息进行增、删、 改等操作；员工考勤信息，对员工的日常考勤和其它考勤进行管理， 还可对上下班时间进行设置；员工调动信息，对员工的调度进行管 理包括调动的时间及调动前后职位和部门的管理和帮助。本系统界 面友好，采用传统的下拉式菜单进行功能选择，操作简单，稍微懂 得计算机简单操作的人员都可操作本系统的各项功能，从而也减少 了用户培训和使用本系统的额外经费，为企业的发展节约了部分开支。希望我们开发的《企业人事管理系统》能够方便，快捷，准确 的为企事业单位的人事管理工作服务，以方便人事管理工作人员对 企业员工的各种信息进行增加、修改、删除、查询等。 1.2系统用 户角色1.用户可以实现的功能：用户注册：主要实现员工的注册， 创建自己的账户密码。用户登录：登陆应用程序查看自己的信息。 修改密码：修改用户自己的密码。2.管理员实现的功能：员工调动：

查看修改员工的调动信息。基本信息：统计与查询员工基本信息。员工考评：记录员工考评信息。人员调薪：管理员工的薪水调整。职称评定：评定和记录员工的职称信息。培训管理：管理员工的培训信息。3.管理员实现的功能：报表输出：将需要的信息以报表形式输出打印。数据备份：管理员（或DBA）备份数据。数据恢复：病毒，黑客等破坏数据库后对数据进行恢复。系统管理：主要对用 户的密码、管理权限的设置等。二．理由随着社会科技的发展，商品经济化的高效益，使计算机的应用已经普及到经济和社 会生活的各个领域。为了适应现代社会人们高度强烈的时间观念，人事管理系统软件为机关，团体，事业单位，企业，公司等的人事管理带来了极大的方便，能够为用户提供可靠的信息储存和快捷的查询手段。以往人们使用传统人工的方式管理人事档案，这种管理方式存在着许多缺点。随着科学技术的不断提高，计算机日趋成熟，其强大的功能已为人们深刻认识，作为计算机应用的一部分，使用计算机对单位的人事档案信息进行管理，具有手工管理所无法比拟的优点。例如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大的提高一个单位人事管理的效率。因此，开发这样一个软件成为很有必要的事情，它能够具体化、合理化的管理单位的人事信息，用结构化的思维方式运用计算机解决实际工作和生活中遇到的问题。 三．项目范围随着计算机技术、网络技术和信息技术的发 展，现在办公系统更趋于系统化、科学化和网络化。网络办公自动

(企业诊断)某公司人力资源管理的诊断分析报告

高薪为何留不住人才？ ——关于B公司人力资源管理的诊断分析 案例： Ｂ公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，Ｂ公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。这样，Ｂ公司的销售人员流动性很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。 终于出事了，在去年Ｂ公司销售旺季时，跟随蒋总多年的陈鸿飞和公司大部分销售人员集体辞职，致使Ｂ公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，蒋总才感到问题有些严重。因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。在这种情势下，他亲自到陈鸿飞家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回Ｂ公司。然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批老部下。 这时，蒋明浩总经理才有些后悔，为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢？同时，他也陷入了困惑，如此高薪，他们为什么也会拒绝，企业到底靠什么留住人才呢？ 分析： 人才流失不单是Ｂ公司，也是许多企业普遍头痛的问题。而Ｂ公司留不住人才，在激励、内部沟通等机制上存在许多问题，但造成这些问题的关键在于对人才的不重视，缺乏正确的人力资源观。去年11月，Ｂ公司丢失了一台打印机，相关部门极为重视。成立了专门小组去调查追究。而对Ｂ公司销售骨干的纷纷跳槽，却没有人去调查、分析过其中的原因。Ｂ公司的管理是传统的以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理。这一点，也可以从Ｂ公司组织结构中看出，Ｂ公司只是在办公室下设了一个人事主管，从事的只是员工的考勤、招聘、档案管理等简单的人事管理。 要想留住人才，首先就要树立现代的人力资源观念。 资源观：现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。国外许多知名企业在这方面做得非常成功，摩托罗拉公司前培训主任就说过：我们的（培训）收益大约是所投资的30倍。而Ｂ公司的高层领导却认为人事管理是花钱而不是赚钱的事务，是一种应该尽量减少的开支，几年来，Ｂ公司一直是需要人就到市场上去招，几乎没有对员工进行过培训。重视短期投资回报率，没有树立长期人才投资回报观，这也正是中国许多企业普遍存在的现象。