工程项目施工进度计划报审程序

施工进度计划报审程序

2 程序说明

2.1 工程进度计划编制分类

承包人应根据施工合同规定的总工期、开工日期、竣工日期以及建设单位的其它要求编制承包项目的实施性总体施工进度计划；依项目实施的不同阶段分别编制年度，月度（含三个月滚动）施工进度计划；监理部依据监理合同，分别对承包单位编制的各类计划进行指导和审核，在建设单位要求或必要的情况下独立编制各类计划。

2.2 实施性总体/年进度计划编制内容和要求：

2.2.1 编制依据与原则；

2.2.2 工程概况和特点；

2.2.3 施工总体部署；

2.2.4 施工准备工作安排；

2.2.5 具体的总体/年进度计划，利用Project软件编制相应的报表横道图；

2.2.6 计划完成投资情况；

2.2.7 施工进度计划按期完成的保障措施和风险预案。

2.3 月度（含三个月滚动）施工计划编制内容和要求：

2.3.1 编制依据和原则；

2.3.2 施工总体部署；

2.3.3 工程变更情况的说明；

2.3.4 在施项目和部位已经完成和计划完成的工程量、工作量、形象进度的报表和文字说明；

2.3.5 具体的进度计划，并利用Project软件编制相应的报表横道图；

2.3.6 工、机、料等资源的配置计划；

2.3.7 进度计划执行保障措施和风险预案。

3 进度计划审查（核）制度

3.1 进度计划审查（核）的步骤

3.1.1 驻地监理工程师仔细认真阅读承包单位编制的进度计划报告，结合实际情况对计划的可行性进行分析；

3.1.2 监理工程师把进度计划审查（核）的问题向承包单位计划管理工程师进行询问或讨论；

3.1.3 承包单位对监理提出建议认真分析，采纳监理的合理意见，调整进度计划，确保进度计划科学、合理、可行；

3.1.4 监理工程师审查承包单位修改后的进度计划，认为可行后签署审查（核）意见上报监理部；

3.1.5 总监理工程师审核认为可行后，签署意见上报项目公司工程部，对不合理的进度计划返回承包单位重新编制；

3.1.6 建设单位审查（核）认为可行后签署意见并将进度计划存档，同时发布给监理部和承包单位执行；对不合理的进度计划返回承监理部并要求承包单位重新编制。

3.2 进度计划审查（核）主要内容

3.2.1 进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；

3.2.2 进度计划指标是否可行，是否符合周保月、月保年、年保合同工期的要求，主控制点和里程碑工期的时间安排是否合理；

3.2.3 各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；

3.2.4 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；

3.2.5 各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；

3.2.6 发包人应提供的现场条件和资金供应能力是否能满足进度需要；

3.2.7 易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；

3.2.8 进度计划安排是否有造成发包人违约而导致索赔的可能存在。

4 进度计划报告审报制度

为了掌握和控制施工进度，建立实施性总体计划、年度、月度（含三个月滚动）施工进度计划层层编制和汇报制度。进度计划报告提交的时间：实施性总体计划和首年度计划，在监理部开工令下达前进行编制和审批；月度（含三个月滚动）计划，承包单位在每月21日前编制计划并提交监理部，监理部在每月23日前审核后报项目公司审批；项目公司在每月25日前审批监理部的月度（含三个月滚动）进度计划并发布执行；下年度计划与12月份月度计划（含三个月滚动）一起提交和审批。

5.附表

5.1月施工进度计划报审表表号：05

（津监理A3修）5.2地铁工程年度施工进度计划报审表表号：06

5.3地铁工程年度施工进度计划表号：07

5.4地铁工程年度劳动力资源分配表表号：08

5.5地铁工程年度主要材料供应计划表表号：09

5.6地铁工程年度主要设备投入计划表表号：10

5.7地铁工程月度施工进度计划表号：11

5.8三个月滚动计划表号：15

5.9周施工作业计划表表号：16

总进度施工进度计划报审表

施工总进度计划报审表 工程名称：徳钦县城河香路建设项U 编号：002 致：云南城市规划建筑设计院（集团）有限公司香格里拉市分公司 现报上德钦县城河萱蹬建设豳工程施工进度计?划，请审査。 附件：德钦县城河香路建设项U进度计?划表 施丄项13部（章）：项U经理: 总/专业监理工程师审査愆见: 总/专业监理工程师: 德钦县市政道路建设指挥部审批意见: 政道路建设指挥部签字（章）： 期: 注:本表一式三份，由施 工项目韶填报，业主项目部、 监理项目部各一份、施工项目

?N构J 部存—份。 德钦县城河香路建设项目 K工期规划 本工程开工时间为2016年5月9 H,如果不受外界因素影响, 我们将确保2016年10月9 R完工。根据工期规划，我们制定出主要 工期控制点: 2、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首 先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 bs建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。 此系统由项目经理及包括劳动力组织.施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 C、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部 门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找岀影响施工进度的原因和因素，采取及时.有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。 施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要

施工进度计划报审表

施工进度计划报审表 工程名称：攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程编号：

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各份、承包单位存 份。． 攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程

施工进度计划 攀枝花网源电力建设工程公司． 2010年8月 攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程批准：年月日

审核：年月日 年月日 年月日 编制：年月日 攀枝花网源电力建设工程公司． 2010年8月 施工进度计划 1 施工进度计划及编制说明 根据本工程特点，我方对人、材、机械及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：各分部工程采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法方针。 工程时间控制表 性（塔基占地协调） 工器具及人员配备较充足，可平行3 杆塔组立 2016.01.07-03.10 施工 放线、紧线、附件安装、分工合作，4 架线工程 2016.03.17-05.24

形成流水作业（线路通道树木砍伐） 工程初步竣工验收、缺陷处理、竣5 工程竣工验收 2016.05.25-05.30 工验收、资料收集整理 计划开工时间2015年8月20日，计划竣工时间2016年5月30日 2 进度计划风险分析及控制措施 2.1风险分析 （1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响； （2）受材料供应限制，对工程进度的影响； （3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影； （4）不良天气影响施工进度； （5）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期； （6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；（7）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，能对工期造成影响。 2.2 进度控制措施 (1) 施工进场准备时，明确各项目准备工作的责任人，严格按照准备阶段工作一览表，各负其责完成各项工作，确保工程按期开工。．

总体施工进度计划报审表

施工进度总体计划报审表 工程名称：芷江县土桥乡麦元村等十个村土地整治项目（第一标段）工程 致：湖南大地建设项目管理有限公司（监理单位） 兹上报2014 年12月J0_日至2015年5_月_10_ 日工程施工进度计划，请审查批准。 附件： 附件一：施工进度计划编制说明 附件二：主要施工机械设备计划 附件三：劳动力计划表 承包单位湖南万寿建设有限公司 项目经理 日期2014年12月10日 总监理工程师审查意见： 项目监理机构___________________________ 总监理工程师___________________________ 日期2014年12月10日

附件一施工进度计划编制说明 一、项目规模及总体计划根据设计院提供数据，同时结合我方算量，根据工程实际进展情况及目前工作面、人员、机械配备情况，结合业主对工期的要求，本土方工程计划在55 天内完成所有开挖回填工程，其他工程计划在2015年 5 月完成如因阻工、坟地拆迁、恶劣天气等非我方原因影响施工造成的工期另行顺延。 二、编制原则 1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工。 2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。 3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制 在3%以下。 4、现场材料堆码整齐，做到文明施工。 5、合理安排工期，为雨、夏季施工做好部署。 三、工期要求和质量目标： 本工程要求总工期180 日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止）。施工期间，我公司将合理安排工序，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。 三、土方整体调配计划

施工进度计划报审表(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 SXMX4：施工进度计划报审表 施工进度计划报审表 工程名称：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目编号：SXMX4-SG07-001

本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 附件： 工程施工进度计划 1、工期规划 本工程如果计划开工时间为2017年7月1日，我们将确保2017年12月31日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点： 具体施工进度计划见施工进度横道图。 1.1各主要施工过程的计划进度横道图

1.2 施工进度计划网络图 2017年 7月1日 2017年08月25日 2017年09月25日 2017年10月31日 2017年12月31日 2017年7月20日

2、进度保证组织体系 3、进度控制体系 3.1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 3.2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、

采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 3.3、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 3.4、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 （2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 （3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 （4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 （5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 4、施工进度保证措施 能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施： 4.1、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。 4.2、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半

总进度施工进度计划报审表

施工总进度计划报审表 工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002 致：云南城市规划建筑设计院（集团）有限公司香格里拉市分公司 现报上德钦县城河香路建设项LI工程施工进度计?划,请审查。 附件：徳钦县城河香路建设项LI进度计划表 施工项目部（章）： 项LI经理： 日期： 总/专业监理工程师审查意见： 总/专业监理工程师：______________ 日期：____________

徳钦县市政道路建设指挥部审批意见: 政道路建设指挥部签字（章）： 日KIJ：_________ 注:本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。 德钦县城河香路建设项目 1、工期规划 本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点： 2、进度控制体系 冬建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。 此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

C、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 （2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 （3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 （4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计, 形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 （5）根据比较结果，找岀进度偏差的因素或原因，采取切实有效 的方法进行挽救或计划调整。

B31施工进度计划报审表

OB.3.1 施工进度计划报审表

江苏省住房和城乡建设厅监制 B.3.1 施工进度计划报审表 审核意见:

项目监理机构（章）：____________________________ 总监理工程师/总监理工程师代表（签字）： _________ —年—月—日 __注：1、进度计划报审表施工项目经理部应提前7日提岀，项目监理机构应于7天内完成审核工作。 2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 江苏省住房和城乡建设厅监制 B.3.1 施工进度计划报审表

审查意见: 项目监理机构（章）：________________ 专业监理工程师（签字）：___________ —年—月—日审核意见： 项目监理机构（章）：_____________________________ 总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：______________ 年—月—日 注：2、进度计划报审表施工项目经理部应提前7日提岀，项目监理机构应于7天内完成审核 工作。 2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 江苏省住房和城乡建设厅监制 B.3.1 施工进度计划报审表 工程名称：仕方国际14#楼编号：B.3.1_ 一 致：连云港市连大建设监理有限公司（项目监理机构） 根据施工合同约定，我方已完成仕方国际14#楼工程2016年4 月1日至2016年4月30日的进度计划的编制和批准,请予以审查。 附件： □1工程总进度计划 □2工程月进度计划 □3其他阶段计划 □4有关措施和相关资料 施工项目经理部（章）：__________ 项目经理（签字）：_____________ —年—月—日

工程项目施工进度计划报审程序

施工进度计划报审程序 2 程序说明 2.1 工程进度计划编制分类 承包人应根据施工合同规定的总工期、开工日期、竣工日期以及建设单位的其它要求编制承包项目的实施性总体施工进度计划；依项目实施的不同阶段分别编制年度，月度（含三个月滚动）施工进度计划；监理部依据监理合同，分别对承包单位编制的各类计划进行指导和审核，在建设单位要求或必要的情况下独立编制各类计划。 2.2 实施性总体/年进度计划编制内容和要求： 2.2.1 编制依据与原则； 2.2.2 工程概况和特点； 2.2.3 施工总体部署； 2.2.4 施工准备工作安排；

2.2.5 具体的总体/年进度计划，利用Project软件编制相应的报表横道图； 2.2.6 计划完成投资情况； 2.2.7 施工进度计划按期完成的保障措施和风险预案。 2.3 月度（含三个月滚动）施工计划编制内容和要求： 2.3.1 编制依据和原则； 2.3.2 施工总体部署； 2.3.3 工程变更情况的说明； 2.3.4 在施项目和部位已经完成和计划完成的工程量、工作量、形象进度的报表和文字说明； 2.3.5 具体的进度计划，并利用Project软件编制相应的报表横道图； 2.3.6 工、机、料等资源的配置计划； 2.3.7 进度计划执行保障措施和风险预案。 3 进度计划审查（核）制度 3.1 进度计划审查（核）的步骤 3.1.1 驻地监理工程师仔细认真阅读承包单位编制的进度计划报告，结合实际情况对计划的可行性进行分析； 3.1.2 监理工程师把进度计划审查（核）的问题向承包单位计划管理工程师进行询问或讨论； 3.1.3 承包单位对监理提出建议认真分析，采纳监理的合理意见，调整进度计划，确保进度计划科学、合理、可行； 3.1.4 监理工程师审查承包单位修改后的进度计划，认为可行后签署审查（核）意见上报监理部； 3.1.5 总监理工程师审核认为可行后，签署意见上报项目公司工程部，对不合理的进度计划返回承包单位重新编制； 3.1.6 建设单位审查（核）认为可行后签署意见并将进度计划存档，同时发布给监理部和承包单位执行；对不合理的进度计划返回承监理部并要求承包单位重新编制。 3.2 进度计划审查（核）主要内容 3.2.1 进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面； 3.2.2 进度计划指标是否可行，是否符合周保月、月保年、年保合同工期的要求，主控制点和里程碑工期的时间安排是否合理； 3.2.3 各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求； 3.2.4 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；

进度计划报审

施工进度计划报审表 工程名称:华电能源富拉尔基发电厂6×200MW脱硫技改编号：HHSS（3）-13LG-TJ-A10-

年 月 日 本表一式4份，由承包单位填报，建设单位、项目管理部、监理单位、承包单位 各存1份 工程控制网测量报验单

日 本表一式4份，由承包单位填报，建设单位、项目管理部、监理单位、承包单位各存1份 原材料、半成品、加工配制件报验单 工程名称：华电能源富拉尔基发电厂6×200脱硫改造工程 编号：HHSS（3）-13LG-TJ-A02-

检日期 试验 2013.7.292013.7.29日期 试验 合格合格结果 监理单位审查意见： 经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件规范的要求，准定部位。 项目监理部（章）： 监理工程师： 注：本表一式4份，建设单位、项目管理部、监理单位、承包单位各1份 原材料、半成品、加工配制件报验单 工程名称：华电能源富拉尔基发电厂6×200脱硫改造工程 编号：HHSS（3）-13LG-TJ-A02-

材 料规 格 HHRP400 1210 本批材 料数量 119.8 拟使用 部位 基础、主体基础、主体 复检试样 来源 施工现场施工现场 取样 地 点、 日期 废水楼2013.7.29废水楼2013.7.29 试验 日期 2013.7.292013.7.29 试验 结果 合格合格 监理单位审查意见： 经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件规范的要求，准定部位。 项目监理部（章）： 监理工程师： 注：本表一式4份，建设单位、项目管理部、监理单位、承包单位各1份