襄 垣 县 和 馨 苑 工 程.do施工组织设计正文 cx

第一章编制说明

（一）本施工组织设计的编制，是依据襄垣县和馨园工程施工图，结合我公司技术实力和机械装备实力，并按国家颁发的有关施工规范、规程及验收标准进行编制的。

（二）在编制中，始终围绕以确保工程质量达到“合格”标准为中心，安全、文明施工宗旨，对施工组织、施工方案、人员、机械的配备、工程质量、安全文明施工的保证措施等方面进行了具体、详细的部署。

第二节编制范围及内容

1．本工程施工组织设计是严格按照工程施工图纸和业主对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装等各专业配合组成。

2．我公司高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3．本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确

保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。

第二章工程概况及工程特点

第一节工程环境

1、工程施工环境

本工程项目为襄垣县和馨园工程。工程位于襄垣县迎宾西街九七二处南。

2、本次投标的施工目标

（一）、施工图包括的所有工程。

（二）、为甲方另行发包的工程提供施工配合。

第二节工程概况

第三节工程重点、难点及合理化建议

1．该工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，确保圆满完

成预期目标。

2．该工程工序多．各工种之间穿插作业多，做到合理安排使各工种间的协调配合工作，做到过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，只有这样才能使工程顺利进行。

3．本工程施工工期紧，按照工期目标，应合理划分施工段组织流水作业，合理组织、调配劳动力，合理布置施工机械，保证工期目标的实现。同时应制定相应的季节性施工措施。

第三章组织机构

第一节组建精干高效的项目管理机构

一、项目管理机构的组建

1．建立完整的组织机构

组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

（1）指挥决策层——公司总部

公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

（2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质

量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。包括：内业预算员、质量安全员、材料保管员、材料采购员、土建施工员、水电施工员等，具体实施项目部的各项职能。

（3）施工作业层（班组）——直接参与施工的作业班组二、施工组织机构框图

第二节施工组织机构的高效运作

一、明确项目经理部的责、权、利

1．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从

而较大幅度提高项目经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。

3．项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4．为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

6．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

二、树企业形象，精品创工程

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核

机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

第三节保证施工组织机构运作的措施

1．项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2．组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3．建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5．每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6．每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7．实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8．实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9．工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。

10．项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11．项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第四章工程管理目标

一、工程质量目标

质量必须达到一次性验收合格。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工质量必须高度重视，在总结以往的类似施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料和新施工设备，做到“精心组织、精心操作、精心

施工”。

二、工程进度目标

暂定计划工期天。我公司本着用户第一的原则，在施工中精心组织，科学管理，为建设单位交一份满意的产品。

三、安全生产目标

本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。

1、施工安全方面：

重大伤亡事故为零。施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，工伤控制在0.2%以内。

2、消防安全方面：

施工现场杜绝火灾、火警事故。

3、治安管理方面：

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

四、文明施工目标

按照政府部门关于文明工地施工管理的有关规定，发扬项目创

十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化的文明施工

工地。

1 文明施工目标

本工程实行施工现场标准化管理。

本工程确保达到山西省“标化”文明施工样板工地。

2创建文明标化工地的核心思想的内容

2.1创建文明标化工地核心思想

1）以人为的安全为第一要义，抓好工地的安全达标工作，建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明标化工地建设道德是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。

2）工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全》（JFJ59-99）的规定，做到七个方面的标准化管理：（1）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。（2）各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。（3）“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按规范的要求达标，并有专业人员管理。（5）塔吊要“四限位、两保险”（即有超高、变幅、行走及力矩限位器，有吊钩和鼓筒保险）。（6）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）。届时，每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。

2.2 改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康

1）建筑工人在工地上露天作业，于着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明标化工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的环境卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。

2）工地设有办公室、宿舍、厕所、食堂等设施，工地食堂清洁卫生。食堂的餐具均经过严格消毒，餐券也要进行消毒。工地上的水供应，工地宿舍整洁、卫生，床架等日常生活用品摆放整齐，生活区排水畅通，垃圾有容器，并有专人定时清扫。

“以人为本“的文明标化工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。

2.3 创建文明标化工地的内容

创建文明标化工地是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。

（1）创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。

1）工地是企业的“窗口”，也是企业最具说明力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。

a)由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。

b)工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上标明：

i)工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。

ii)工地管理人员名单。

iii)安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌，档牌设在工地大门口。

c) 工地要加强对建筑材料、土方、砼、石灰、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

d) 项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

e) 严格执行“门前三包“制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾仪器堆放并及进清运，建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。

f) 施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

g)工地实行围挡封闭施工，工地四周设计不低于2.5m的封闭式围墙，工地的主要出入口设置“五牌一图”（即公司简介和工程概况牌、施工管理人员概况牌、安全六大纪律、安全生产技术、十项安全措施牌、防火责任牌、文明施工牌与现场平面布置图），在施工区

域均有醒目的安全警示标志。

3场容场貌管理

（1）工地四周搭设临时围墙，以便于统一管理。

（2）在施工现场，设置“六牌二图”以及相应的安全宣传标语和警示牌。

（3）建筑材料按施工现场总平面布置图所划分区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。

（4）生产区域和生活办公区域分隔布置，食堂、厕所分开布置。

（5）生活区域设厕所一座。在宿舍区，

（5）设置纵横施工排污沟，并排入甲方指定位置。

1 施工现场排水、排污：

1）沿围墙四周设置明沟排水、场内排水沟纵横设置，并在四角设集水井；

2）在生产区和生活区、厕所旁各设置简易化粪池，确保达标排放。

3）排水沟构造：沿围墙设400×600排水沟，场地调协250-350×400排水沟，排水沟均采用砖砌粉刷。

4）生产区厕所小便处的污水。通过化粪池定期派人清理的方法

排放，生活区厕所污水由于量较大，采用埋设暗管，排到业主指定的地点。

2现场生活、生产垃圾处理：

1）现场的生活垃圾，按垃圾的品种、类型、分类设置专门的垃圾箱定期由专人清理，运至业主指定的地点。

2）生产垃圾如碎砖、砼块等专人清理，全部采用袋装，集中堆放，统一运至环保部门指定的地点。

3）定期请专人对现场职工进行环保教育、学习，并在生活区内设置阅读栏，内容包括安全、质量及环保等知识。

4）对于现场废弃的有毒物品、污染源等，如煤油、汽油、松香水、油漆等的处理都应符合环保要求妥善处理，严禁随处倾倒或排入现场的排水沟内。

3对周边环境的保护措施

1）现场采取硬地坪施工，对于现场北面公路主干道，每天派专人进行清扫泼水。

2）对于运输粉状及颗粒状的车辆，要进行加盖蓬布。

3）所有进场车辆出现场由专人用水管冲洗车轮，不使现场的污泥上路面污染路面。

4）四周围墙用白色涂料粉刷，直至围墙客顶，确保不影响市容。 4减少嗓声措施

1）减少夜间施工，尽量安排白天施工，如有必要在经环保单位同意后，可以夜间施工。

2）对机械设备经常进行必须的维修保养，保持其正常运转，而不民出刺耳的声音。

3）现场采用隔音措施，建筑脚手架外部挂密目安全网，一起到安全，二可以减少嗓音。

4）在现场进行小面积绿化，以起到吸音效。

五、施工协调目标

发挥项目优势，主动协调内外关系，争取各方的支持与配合。

六、服务目标

信守合同及服务承诺，自主受业主、监理单位的控制与监督。

第五章施工部署

第一节施工指导方针

一、施工指导方针

1．本工程实施名牌精品工程质量战略

（1）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工

任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

（2）抓过程控制

1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。

2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。

（3）抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

（4）抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

（6）做好服务工作

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

2．建立用户满意的工程服务体系

项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。

3．依靠技术进步降低造价，创造精品

本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，

我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价、创造精品。本着企业的能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4．推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力

利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

第二节技术准备

1．组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

2．结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。

3．作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。

4．组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完

善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。

5．提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。

6．对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。

7．组织内业技术人员学习资料档案管理条例。

第三节施工准备

一、现场准备

1．全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。

2．根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，总平面硬地、小品建筑施工，修好现场排水沟。

3．按标准化文明工地要求砌筑现场临时围墙或施工围栏。

4．根据各景点构筑物基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。

5．充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。

6．与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。

7、生产、生活用水计划准备。根据现场实际生产、生活用水、

按现场施工用水高峰期计算，施工用水量按45t/日计，主管采用φ50管，接至各用水管。

8、生产、生活用电计划准备。根据现场实际生产、生活照明用电量，按现场施工用电高峰期计算，施工用电量按160KW考虑。

第四节资源配备计划

1、三大主材〈钢材、木料、混凝土〉由材料供应部供应。

2、砂、石、砖、装饰石材由材料供应部组织供应（或项目工程部自行采购）。

3、管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由材料供应部组织供应。

4、木制作由材料供应部组织供应。

5、材料要求：

a．采用标牌、标签、颜色、编号、图形箱、桶等方式由材料员按照本公司《产品标识和可追溯性程序》规定，对本工程使用的原材料、半成品、成品进行标识，避免损坏、丢失。如有丢失损坏，由领料人员和使用者负责恢复到原样。

b.钢材：必须有材质证明，复试试验报告，原材料必须有规格、钢号、炉批号等标识。成型钢筋进场按规格、使用部位挂牌标识。

c. 水泥：必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

钢结构过街天桥施工组织设计最新整理版

第一章施工组织方案总说明 第1节工程概况及主要工程量描述 1、工程概述 临夏市东门什字过街天桥位于临夏市城东新区北部东门什字，为解决什字路口行人过街而设，天桥与道路正交布设。全桥呈闭合“口”字型布置。主梁采用多跨连续钢箱梁，梁高0.9米，桥面全宽4.3米。 该工程建成后，将使临夏市城市环境更加优美，使东门什字处人行通行更加舒适，并将为临夏市增添一道亮丽的风景线。 该桥桥型简洁明快，有轻盈的外观，有很好的造景效果。 2、现场条件 现状基本为交通量较大的城市主干道上，除交通干扰和地下管网复杂外基本无障碍，施工时可以充分利用附近的待建工地或硬地等做临时设施。施工范围内道路运输比较发达，可以充分利用四通八达的网络运输所需的建筑材料，极其方便。 3、主要工程有桩基工程、钢结构工程及钢筋工程 4、工程特点 a、工程施工分部项目多，有钢构、桥梁、装饰等。 b、桥梁附近有多条城市地下管线干扰及前期城市交通影响严重，对进度和组织有一定的影响。原则上，主梁工厂预制，现场拼装、吊装安装施工。 c、工期紧，工期要求2011-8-28日开工，2011-9-30日竣工，33天的施工工期，非常紧张。 第2节质量和工期总目标 1、本施工组织设计编制是以本公司的人力、机械设备、施工技术管理力量和历年的施工经验，以总工期33天为控制进度目标，以质量合格为控制质量目标，统筹考虑本标段工程的施工工艺和现场施工条件编制而成。 2、本施工设计的编制以下列文件和资料为依据： （1）、《钢结构设计规范》GB50017-2003 （2）、《城市道路设计规范》CJJ37-90 （3)、《城市桥梁设计准则》CJJ11-93 （4）、《城市桥梁设计荷载标准》CJJ77-98 （5）、《城市人行天桥与人行地道技术规范》CJJ69-95

第一组新屋小学施工组织设计

南宁市江南区新屋小学教学楼 施工组织设计 编制单位： 编制日期： 一.编制依据 1■依据工程招标文件 2■依据设计施工图（建筑施工图、结构施工图） 3■依据设计规范. 4. 依据施工现场具体条件，水，电，道路条件，场地地形等。 5. 国家颁发的现行工程质量荷载规范： 《民用建筑设计通则》（GJG37-87） 《中小学校建规范》（GBJ99-86） 《建筑防火设计规范》（GBJ16-87） 6. 国家颁发的现行工程质量评定施工操作规则： 《建筑结构荷载规范》GB5009-2001） 《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001） 《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） 《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002） 《砌体结构设计规范》（GB5003-2001） 《广西膨胀土地区工业与民用建筑勘察，设计，施工 和维护条例软件使用中国建筑科学研究院PKPM系列》（2003-6） 7?国家颁发的现行主要法规： 《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令1997年第91号） 《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令［2002］第七十号） 《中华人民共和国环境保护法》（中华人民共和国主席令1989年第22号） 《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号） 《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号） 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2002年版 《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》（建设部第78号令） 《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和检送的规定》（建建（2000）211号） 8?国家颁发的现行主要规范、规程： 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（CB50204—2002） 《工程测量规范》（GB50026—2007） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

最新施工组织设计

五、施工组织设计 一、工程总体概况 二、总体施工组织布置及规划 三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 四、工期保证体系及保证措施 五、工程质量管理体系及保证措施 六、安全生产管理体系及保证措施 七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 八、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 九、项目风险预测与防范，事故应急预案 十、其它应说明的事项 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划（斜率图） 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八外供电力需求计划表 第一章工程总体概况

一、总体概述 我公司经认真阅读、研究本工程招标文件和设计图纸及招标答疑纪要，并仔细考察工程施工现场和交通状况，拟任了项目经理及主要项目技术、管理人员，编制了本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键工序间的衔接与协调，同时在严格遵守有关技术规范的前提下，按照类似工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。 二、编制依据及原则 1、编制依据 （1）、菜花景区至水上森林公园连接线建设工程CSLJX-SG3标段设计图纸 （2）、本工程《施工招标文件》、《工程量清单》、招标答疑文件； （3）、国家和行业现行的相关施工技术规范、规程、规定、标准。 2、编制原则 （1）充分遵循招标文件条款的原则。 （2）在施工组织设计编制中，确保工程质量。 （3）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地履行合同。 （4）严格执行设计文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。 （5）严格贯彻“安全第一”原则。 （6）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，坚持科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。 （7）如本施工组织设计中的技术规范与现行技术规范不符，以现行技术规范为准。 三、工程概况 菜花景区至水上森林公园连接线建设工程项目路线起于菜花景区大道一期工程终点（顺接一期工程），向北和向西在缸西公路老路右侧布线，经缸顾乡东旺、西旺、东罗、西罗村，于西罗渡口北300m跨下官河，进入李中境内，经陆家北、黄邳南后，沿黄邳通村公路北侧布线，终点接兴沙公路（至李中水上森林公园南大门），路线全长9.133公里。 CSLJX-SG3标：施工桩号K0+000-K3+750。 四、施工目标 工期目标：自开工之日起20个月。

施工组织设计案例解析

施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要

求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、

类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧

完整版施工组织设计-_新技术应用完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 一、工程概况 1.1 综述 河南科技大学图书信息中心位于洛阳市洛龙区263号河南科技大学开元校区，本工程地下一层，地上五层，建筑高度23.4m，总建筑面积63587㎡；其中地下车库面积13295㎡，地上部分建筑面积50292㎡。本工程耐火等级为一级，耐久年限为50年；地震设防烈度为七度。 本工程由河南科技大学、洛阳市文化局投资建设，机械工业第四设计研究院勘察、设计，中汽智达（洛阳）建设监理公司监理，郑州市第一建筑工程集团有限公司施工总承包。 1.2 建筑概况 本工程外墙采用200mm厚MU15承重多孔砖，MU10水泥砂浆砌筑，外贴50mm厚聚苯板保温层。外窗选用PA断桥型黑色铝合金，外窗玻璃选用5+10+5单框透明中空玻璃。外装修采用玻璃幕墙及金属与石材幕墙，内装修：采用防滑花岗岩（陶瓷地砖）楼面；墙面采用石质板材墙面、面砖防水墙面、水泥（混合）砂浆墙面，面刷乳胶漆。顶棚采用矿棉板吊顶及混合砂浆顶棚刷乳胶漆。地下车库采用特殊骨料耐磨地面，地下室顶板底面粘贴100㎜厚膨胀聚苯乙烯泡沫塑料板。 本工程屋面防水等级为2级，地下室侧壁及地下车库顶板防

水等级为一级。入口庭院为种植屋面。 1.3结构概况： 本工程垫层砼强度等级为C15，筏板及独立基础砼强度等级为C30，地下室及一层柱、梁、板砼强度等级为C40，二、三、四层柱、梁、板砼强度等级为C35，五层以上柱梁板砼强度等级为C30，-1.200以下及-1.200～±0.000砼墙均为级配防水砼，抗渗等级为P6，圈梁及构造柱砼强度等级为C30.筏板混凝土强度等级C30，抗渗等级P6；筏板钢筋保护层厚度为：底筋及侧面筋为50mm，其余部位25mm。筏板钢筋接头采用搭接或直螺纹连接。 1.4安装工程概况： 本工程安装工程包括：电力配电系统；照明配电系统；防雷保护、安全措施及接地系统；漏电火灾报警系统、电话系统、网络及监控等弱电系统；空调系统；给水系统；排水系统；消火栓系统；自动喷淋系统；七氟丙烷气体自动灭火系统；压力污水系统；重力雨水系统；虹吸式雨水系统； 本工程给水系统由市政给水管网直接供水；生活污、废水采用合流制。本工程按一类消防给水设计；防雷等级为二类；地下室设有通风及防排烟系统。 本工程共设置9部载客电梯（含两部无障碍电梯）1部货梯 二、工程目标 2.1 河南省建设工程十项新技术应用示范工程； 2.2确保“中州杯”、争创鲁班奖；

(完整版)园建工程施工组织设计

第一部分综合说明 一、项目概况 本工程位于市高新区中心，工程含有市政、建筑、安装、园林绿化景观、电气工程。 二、编制原则 1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。 2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。 3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。 4、实施“项目法施工”的原则。 5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。 6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。 7、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。 三、编制依据 1、施工招标文件； 2、本工程的施工图纸； 3、现场踏勘的实际情况； 4、（1）CJJ1-90《市政道路工程质量检验评定标准》、CJJ3-90《市

政排水管渠工程质量检验评定标准》、GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范 （2）《测量规范》（GBJ50026-93）；《园林系统公共标志实施规程》；《城市绿化植树工程施工规范》；《城市园林绿化养护管理标准》；《城市园林绿化工程施工及验收规范》；《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97；《城市园林绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99；《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-86. （3）GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范 （4）GB50203-98砌体工程施工及验收规范 （5）GB50209-95建筑地面工种施工及验收规范 （6）GB50259-96电气照明装置施工及验收规范、GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准 5、根据ISO9001质量体系认证程序文件。 6、建筑工程标准强制性条文。 7、安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。 四、响应条款 工期目标：在甲方规定工期内将此项目在投标报价所完成的范围内完成全部工作计划，质量必须满足合同要求的有关技术标准要求及技术标准承诺。 质量目标：符合（工程施工质量验收规范）标准，确保合格。 对合同条款的响应：严格按照合同条款安排工程施工，保工期、

施工组织设计范本

建筑工程施工组织设计范本 目录 第1章工程概况 1 第2章施工总体部署1 2.1 施工部署1 2.2 工期控制1 2.3 施工准备1 第3章主要施工方法及技术措施1 3.1 基坑支护工程1 3.2 人工挖孔桩施工1 3.3 施工测量1 3.4 桩承台、地梁、底板施工1 3.5 地下室结构施工1 3.6 无粘结预应力钢筋施工1 3.7 主体框架结构施工1 3.8 砼泵送技术1 3.9 砌体工程1 3.10 乳胶漆施工1 3.11 天花吊顶工程1 3.12 楼地面工程1

3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖1 3.14 外墙面砖施工1 3.15 墙面花岗岩施工1 3.16 防水工程施工1 3.17 抹灰、油漆工程1 3.18 门窗安装工程1 3.19 玻璃幕墙安装工程1 3.20 外排栅搭设工程1 第4章施工进度安排1 第5章施工总平面布置1 5.1 施工平面布置1 5.2 施工临时用水计算1 5.3 施工临时用电计算1 第6章设备配置及材料进场1 6.1 主要施工机械计划表1 6.2 主要材料进场计划1 第7章人力配备1 第8章质量保证措施1 8.1 质量控制程序1 8.2 质量保证的检测、试验措施1 8.3 质量保证技术措施1 钢筋工程1

模板工程1 混凝土工程1 砖砌体工程1 抹灰工程1 楼地面工程1 门窗安装工程1 油漆工程1 8.4 质量保证体系1 第9章对专业施工单位的配合1 第10章文明施工及安全保证措施1 10.1 安全施工管理体系1 10.2 安全施工措施1 10.3 临时用电安全1 10.4 机械安全1 塔吊使用安全1 10.5 施工现场管理1 10.6 施工现场的料具1 10.7 施工现场的环境卫生1 10.8 施工现场的环境保护1 10.9 施工现场的消防保卫措施1 第11章工期保证措施1 第12章降低成本措施1

新施工组织设计

第一章施工方案与技术措施 一、施工技术准备 1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。 2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。 3、在工程进入连续施工阶段时，拟订每周召集一次各工种协调会议，用以解决上一周的问题，指定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。 二、施工测量放样工程 1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘察无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。 2、放样项目应包括：隔间墙、活动家具位置、门窗位置、地面材料分割线、固定家具、木作墙板位置线、地面出线口等。 3、在地坪放样确立后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高低差校对，及天花板高程弹线作业，以提供施工人员作为地坪及立面施工的微调依据。 4、配合监理人员指示，与局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地面放样线及楼层水平线）。 三、楼地面工程 3.1 地面石材铺贴工程 3.1.1施工准备 1.地面石材施工，在选材上要达到规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺边掉角、裂纹及污染变色等缺陷。 2.拆除包装前防止受潮及污染，并做好半成品的保护。 3.1.2工艺流程 清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→补缝→养护 3.1.3施工方法与技术措施 1.对色编号：石材地面铺设前，应对材料进行试拼，指对色、拼花、编号，

施工组织设计执行情况分析

施工组织设计执行情况分析 工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明

确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；

钢结构施工组织设计中新技术

第五章、新技术、新工艺、新材料的应用 5.1屋面防漏水施工措施 安装屋面板、墙面板的难点在于漏水，为了达到雨雪天不漏水，堵头、密封条不能缺漏，特别要按照施工工艺的要求进行安装，贴密封条处要干净、干燥，温度要达到要求。拿到工地现场的密封条保证一天的工作量，其余放在荫凉干燥处。密封条敷设后，将保护纸留在原位，等待板的安装。打眼处要特别注意，错打、多打处要及时补掉。眼孔要打直。紧固件安装要松紧适当，不 要过分拧紧。可以用目测法即看垫板周围的橡胶是否被轻微挤出。 5.2屋面开洞施工措施 首先将屋面开口支撑结构安装在设计位置。安装屋面板（如锁缝板则锁缝 后安装）后在屋面板上切割出安装开口支座的洞口，将支座的板置于开口处屋面板之下，支座底板与屋面板之间铺设连续密封胶带。用紧固螺钉在预钻孔处 固定。四周硅胶打掉，之后清理外露的硅胶，保证不积水，并清除周围所有的金属屑。注意密封胶带在转角处剪成45度角（不要撕扯），在每个板的高肋处安装金属堵头。 5.3采光板施工及防范冷凝水的措施 ⑴根据图示位置确定采光板的位置和流水坡度要求。 ⑵采光板的安装与屋面板同时进行。 ⑶为避免冷凝水的产生，通常采用双层采光板，中间夹珍珠岩保温材料（具体做法按最终设计图施工）。 ⑷采光板的安装方案见下图

5.4门窗、设备等洞口防渗漏措施 ⑴根据安装图位置确定开洞口的位置和大小。⑵洞口 开设与墙面板施工同时进行。 ⑶开洞处防渗漏是通过收边来保证的 ⑷墙面洞口的具体安装方案见下图 断71询口酣滲頼理—迹油脱副 CL-J .L- 'C 12n、时 一： .i I.I i 11 < '：■- i -擁（林）丄殺 耐gq H 側? F2H2-LENGTH

园林工程施工组织设计范本

施工组织设计 一、工程概况 本案位于河北省邢台市区，用地为团结大街以北，平安路以东，襄都路以西,建设用地13.73万平米，建设面积5.17万平米，其中景观面积2.63万平米。 本次施工设计内容主要包括一期广场道路铺装、景观小品、停车位，场地竖向、绿化、室外照明及给排水等内容。 工程特点：本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。 二、施工布置：根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 1、布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立自然城一期环境景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。 3、施工组织管理机构。 4、工程管理目标 4.1、工程工期：考虑本工程总施工工期为60天。详见施工总进度计划表； 4.2、工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量优良。 5、安全施工 5.1、工程施工期确保安全事故为―0‖； 5.2、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。 6、施工顺序：详见施工总进度计划表； 7、施工人员的安排与配备：根据以往的施工经验，考虑劳务清包为承建制劳务业施工队伍。要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。

工业园工程施工组织设计方案

目录 一、工程概况： (2) 二、施工顺序及部署 (3) 三、主要工程施工方案 (4) 一）基础工程 (4) 二）主体工程 (8) 三）墙体砌筑 (21) 四）屋面工程 (21) 五）装修工程 (21) 四、施工进度及其保证措施 (23) 五、质量保证措施 (24) 六、安全保证措施 (30) 七、现场文明施工 (31) 八、临建设施和施工准备 (32)

一、工程概况： xx经济技术开发区xxxx工业园工程开发商为南xxxxxxx公司，由xxxxx设计院设计，xxxx安装公司总承包，xxxx三公司承担工程土建施工。 xxxx工业园座落在xx市经济技术开发区内，距xx市新生圩港2公里，xx公路是该区的交通干道，水陆交通十分方便。群山环抱、绿树遍野，空气清新，实属生产电子产品的理想地理位置，它的建成投产，将对我国的电子产品市场注入一股新鲜活力。 xxxx工业园总体规划有四期工程。一期工程是主厂房一幢及辅助设施等。主厂房为二层框架结构，建筑面积33699.76m2,基础埋置深度设计为 3.0m，独立柱基，单柱荷载600KN。屋盖、楼面为密肋井字梁结构，一层结构标高为+7.70m，屋脊标高为14.70m,并按2％坡度进行结构找坡，并且在+3.40m、+4.20m、+11.10m标高处约有3580m2技术夹层，设计在⑦～⑧轴间、14～15轴间设置两道变形缝；在D～E轴间靠E轴设置宽后浇带一条；框架柱柱距为1Om。截面尺寸为450×450～7OO×700，砼强度等级为C30，框架梁、断面尺寸为400×700～5OO×1600，次梁断面尺寸为300×500～4OO×900不等，设室内楼梯6座，室外楼梯3座，梁板、楼梯砼强度等级为C25，板厚100。 主厂房按抗震烈度7度设防，耐火等级为一级。主体结构抗震等级为框架三级。本工程上±O.OO相当于绝对高度+22.80（吴淞系）。首层为电视机主产线车间，二层为音响主产线车间。

最新新版建筑施工组织设计规范GB T50502

最新新版建筑施工组织设计规范GB T50502 目录

1 总则 (4) 2 术语 (4) 3 基本规定 (6) 4 施工组织总设计 (8) 4.1 工程概况 (8) 4.2 总体施工部署 (9) 4.3 施工总进度计划 (9) 4.4 总体施工准备与主要资源配置计划 (9) 4.5 主要施工方法 (10) 4.6 施工总平面布置 (10) 5 单位工程施工组织设计 (11) 5.1 工程概况 (11) 5.2 施工部署 (12) 5.3 施工进度计划 (12) 5.4 施工准备与资源配置计划 (13) 5.5 主要施工方案 (13) 5.6 施工现场平面布置 (14) 6 施工方案 (14) 6.1 工程概况 (14) 6.2 施工安排 (15) 6.3 施工进度计划 (15)

6.4 施工准备与资源配置计划 (15) 6.5 施工方法及工艺要求 (16) 7 主要施工管理计划 (16) 7.1 一般规定 (16) 7.2 进度管理计划 (16) 7.3 质量管理计划 (17) 7.4 安全管理计划 (17) 7.5 环境管理计划 (18) 7.6 成本管理计划 (18) 7.7 其它管理计划 (18)

1 总则 1.0.1为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理。 1.0.3 建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。 1.0.4 建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 2.0.1施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 2.0.2施工组织总设计general construction organization plan 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 2.0.3单位工程施工组织设计construction organization plan for unit project 以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 2.0.4施工方案construction scheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 2.0.5施工组织设计的动态管理dynamic management of construction organization plan 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。 2.0.6施工部署construction arrangement

施工组织设计(技术方案的技术经济分析

施工组织设计 （施工方案） 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方

案）的技术经济分析。 1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务 施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。

2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式 施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段 这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰

施工组织设计的重要性及国内外发展趋势(施工组织现状和趋势)

施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 郑妍 （福建信息职业技术学院，福建，福州350000）摘要随着社会经济不断迅猛发展，建筑工程承包市场的规模、范围和开放度在不断扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争越来越激烈；国际投资商和业主对建筑承包商的要求和期望也越来越高，从而对建筑工程项目施工中的组织设计提出了更高的要求。 关键词施工组织；建筑工程；管理；发展；优化 0 引言 施工组织设计的任务是在技术上解决建筑物高耸、大跨度、深基础的施工方案选择问题；在安装技术上如何配备现代化的通信、监控、自动控制等系统的施工新趋势；在施工质量上如何按照重量标准体系高效优质的施工；在文明施工上怎样做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。总之，它就是国家的建设方针、指导政策下，从施工的全局出发，根据拟建工程的各种具体条件，拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置；把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。 1 建筑施工组织的重要性 由于建筑产品的单一性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环。多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费、效率低下，一些施工单位的管理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制定等；有些施工组织设计在编制时，没有结合建设单位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从而造成后期施工上的被动；特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。 随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化：招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC《施工合同条款》”等为代表的国际惯例的接轨，包括推行功法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。施工企业不仅要重视施工组织设计，

园建施工组织设计

汉水公园改造工程施工组织计划 一、工程概况： 园建工程主要包括中心景观广场、园林小品、园路，沥青（沙基）道路、亭廊水榭、景石驳岸、房屋修缮及水电工程。主要建设项目如下： 1、场地平整； 2、沥青（沙基）道路； 3、广场园路铺装； 4、亭廊水榭及园林小品施工； 5、景石驳岸； 6、房屋修缮、翻新； 7、园林给水排水系统工程； 8、园林夜景照明系统工程。 二、施工进度计划目标 本工程施工面积大，与其他施工单位交叉搭接的施工场地较多。由此我司结合公司情况和详细分析，投入充足的人力物力，精心组织，精心施工，编排及控制各施工段及各工序的穿插流水作业，做到节奏紧凑，尽量争取时间配合公园的整体工程完美竣工。 第二节各分项工作工序的施工计划 本工程的关键路线为：施工准备→原道路拆除→土方挖运→园区沥青道路→房屋修缮→广场园路铺装→廊架及园林小品工程→园林给水排水系统工程→园林夜景照明系统工程 具体详见施工进度横道图。 第三节保证工期的措施 1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与甲方，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。

2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。 3、掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 4、监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施； 5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。 6、加强工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。 7、每一施工区采取平行施工；各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。 8、保障甲料与乙料的及时供应，缩短运输和待料时间。 9、在确定的时间内完成全部的施工任务，保证工期，必须保证各工种技术工人的足量供应，随时调配，确保本标段工程工期的顺利实现。 10、强化项目经理部的制度，健全各项管理制度和岗位责任制，落实到每个班组和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。 11、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。 12、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大机械设备及劳动力的投入，以缩短工期。 三、施工准备： 为了确保优质、快捷、安全地完成蚌埠柏庄跨界园建工程施工任务，必须认真充分地做好开工前的准备工作，我们计划从以下几个方面做好施工准备： (一)、施工组织准备：

施工组织设计(2020最新)

XX建设项目 中标项目 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制日期：2020年

目录 1.施工组织设计大纲 2.施工技术方案及技术措施 3.施工主要工序 4.质量承诺及保证措施 5.工期承诺及保证措施 6.安全文明施工保证措施 7.施工进度计划 8.安全管理体系与措施 9.劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 10.施工机械投入 11.项目负责人及项目管理人员配置 12.环境保护体系与措施 13.施工总平面图 14.其他需说明的内容 15.附表： 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、施工组织设计大纲 1.1编制说明 1.1.1编制依据 1、依据XX建设项目设计图纸、招标文件及工程量清单。 3、国家现行的施工技术规范，操作规程。 4、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力、和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。 1.1.2编制原则 1、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 2、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。 3、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 4、确保工期的原则 根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。 5、科学配置的原则 根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 6、合理布置的原则

工程施工组织设计方案分析

施工组织设计方案 文件名称：砌筑工程施工方案 文件编号： LNLY-0903 编制：鲁凯日期： 2009年 6月 15 日审核：朱绍亮日期： 2009年 6月 15 日批准：燕长青日期： 2009年 6月 15 日

目录 一.编制依据 (1) 二.工程概况 (2) 三.项目总工期 (3) 四.质量、安全目标 (3) 五.组织机构及职责 (3) 六.施工准备 (4) 七分部工施工方案 (5) 八. 施工进度 (8) 九.质量、安全、文明环保措施 (8)

*********有限公司 5000t/d熟料水泥生产线工程施工组织设计 一. 编制依据 1、建设单位提供的筑炉工程图纸； 2、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211-2004标准。 3、《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》GB50309-2007标准。 4、本单位类似鲁南中联水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装、(2500t/d×2)整线耐火材料、设备技改、检修；山东泉兴水泥有限公司(2000t/d一期)整线耐火材料安装、检修；天津振兴水泥有限公司(2000t/d 二期)预热器耐火材料安装；淄矿集团山东东华水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；山东安厦集团枣庄鑫厦水泥有限公司(2000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；青州中联鲁宏水泥有限责任公司(6000t/d×2一期)整线耐火材料安装；枣庄安厦水泥有限公司（5000t/d×2一期）整线耐火材料安装；淄博山水水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料检修、技改；大宇水泥（山东）有限公司（7200t/d）预热器耐火材料检修；台泥（广东-英德）水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料安装、检修；中联徐州水泥有限公司(10000t/d)整线耐火材料检修；广西台泥（贵港）水泥有限公司(6000t/d×2A线)生产线安装及现正整线耐火材料安装的枣庄安厦水泥有限公司第二条5000t/d生产线等等工程施工经验。 二．工程概况 1、句容水泥水泥有限公司熟料水泥生产线是中材国际南京水泥工业设计研究院设计，它由窑尾预热 器耐火材料施工、三次风管耐火材料施工、回转窑耐火材料施工、窑头罩耐火材料施工、篦冷机耐火 材料施工组成。 2、主要设备技术参数： 预热器规格尺寸：C1旋风筒：4-φ5000、C2旋风筒：2-φ6900、C3旋风筒：2-φ6900、C4旋风筒：2-φ7200、C5旋风筒：2-φ7200，分解炉：φ7500×32180mm。 3、主要设备砌筑工程量： 4、砌筑施工特点：砌筑施工点集中、交叉作业多、工程量大、工期短、施工面积大等。 5、为便于施工组织管理，根据该项目施工工程量分布及各部分施工特点，将整个筑炉项目分为四个部来组织施工：

2020年施工组织设计开题报告范文

选题的目的和意义 随着建筑行业强烈的市场竞争和我国加入世界贸易组织，建筑工程施工组织设计已经不单是工程投标及建设的技术性文件，而且还是指导工程项目成本控制及实施的经济性文件。施工组织设计编制的深度及广度在建筑工程施工生产管理过程中对经济效益起着举足轻重的作用。施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的实行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。 哈尔滨水木兰亭小区4号住宅楼工程施工组织设计，该设计题目符合专业培养目标的要求，通过该设计使自己能够综合学习和理解大学四年所学的各科专业知识，培养自己综合运用理论知识和专业技能解决实际工程的能力。掌握建设工程施工组织编制的内容、方法，根据不同的施工项目，合理的选择施工方案，制定合理的施工技术措施，编制合理的进度计划、劳动力、资源需要量计划，用以指导工程施工。 通过对一个实际工程的设计，使自己能综合运用所学的专业理论知识去解决实际的工程应用问题。为今后走上工作岗位打下坚实的基础，努力成为为工程建

设领域的高级技术应用型人才。，结合实践，理解和掌握所学的各科知识，培养综合运用理论知识和专业技能的能力，学会分析和解决工程各项施工中所遇到的各种实际问题，熟悉工作程序和方法，为今后打下坚实的理论和技术基础。根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反映施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效地提高施工企业的经济效益。 文献综述课题研究现状及分析 1施工组织设计编制的由来及现状 施工组织设计师前苏联经济体制下的产物。在20世纪60—70年代，我国个施工企业均为计划经济体制下的企业，所以对施工组织设计重视不够，当时只将施工组织作为一本技术性文件，职能单一，与整个项目管理项目组织无关。在进入80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计业在不断改变自己的角色，在施工组织加 入了项目管理的一些职能，施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理性文件。随着项目法在全国的大面积推广和我过招投标工作的发展，作为施工组织设计已经不单纯事一个技术组织文件了，它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、、项目协调等方面做了大量文章。近几年，在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发