特殊沟通方式-“建议性对抗”

特殊沟通方式-“建议性对抗”

主持人：各位来宾下午好，欢迎我们的嘉宾和我们的《世界经理人》的朋友，参加我们这样的一个《对话》沙龙，今天我们有幸请来了爱国者的曲总与孙查理孙总，以及吕总。董总因为有事，还在路上。因为时间的关系，我们就开始了。

今天我们有幸请到了我们《世界经理人》杂志的总编沃尔森（音），他是特地从深圳来跟我们见面的。今天下午的《对话》将分为两个部分，前面是一个半小时的对话，主要是我们和嘉宾之间进行一些头脑的碰撞；然后接下来的40分钟是我们的《世界经理人》读者和嘉宾之间的一些互动。其实我们的对话栏目是我们《世界经理人》由来已久的一个重点栏目之一，对话关注的是企业管理和战略等焦点的问题，之前我们都是组织企业家和专家进行一些小范围的思想碰撞，然后由于我们这个《对话》的文章一直以来都受到大家的关注，所以我们这一次就把《对话》扩大为一个现场互动的交流，这次活动我们除了在网站上进行报告外，还将把精华的内容刊登在《世界经理人》杂志上。

本期的话题我们主要讨论中国企业如何利用“建设性对抗”沟通机制。

其实“建设性对抗”的这种沟通机制，做的最突出的可能是intel，在intel内部，员工可以针对事情直接与同事和老板进行一种沟通，通过这种沟通，intel最希望有效的发现问题，激发员工的管理智慧的贡献和创造性。这就像我们曾经有一位企业家说的：“我特别想雇佣的是员工的大脑而不是员工的手。”其实这个是我们在座的企业家和很多的人非常想达到的一个目的，而类似的沟通手段在中国的企业里面也是有的，比如说总经理信箱等等。但是我们发现尽管有这种手段，形成“建设性对抗”氛围的企业却非常的罕见，所以我们就发出了这样的疑问——为什么同样的“建设性对抗”，在大部分的中国企业里就很难奏效呢？这个就是我们本次对话想要碰撞得出的答案。所以我们下面就开始剖析这个话题。首先我想问问各位嘉宾，你们是怎么看待“建设性对抗”这种机制的，这是一种有效的激发员工的创造力的方式吗？这是不是适合于所有公司的一个沟通方法。

曲敬东：我先谈一下我的看法，非常的高兴今天受邀来到这里跟大家做这种《对话》的沟通，因为就我本人来讲，过去有很多的经历，我在美国、联想、还有三星电子这些一线的大公司做过高管，所以现在管理一个公司给我一个启发——不管什么样的方式，对我们的企业来讲，人既是巨大的成本也是巨大的资源。二十多年前，我们办公司最大的成本是房租，现在变了，我觉得作为企业来讲，应该是想如何将人的潜能最大的发挥，这不管是欧美还是亚洲，都在思考的这一个问题，只不过欧美在这方面比较发达，主要的原因是他们比我们的历史更长。从企业的历史来讲，其实在欧美人力的成本也很贵，请一个人来不发挥他的作用的话，是一个很大的成本。在美国几十人的企业已是一个不小的企业了，在欧美雇人是一个非常大的成本，现在去美国，也会感觉到。在欧美，餐馆里面的一个服务员，他的工作效率比我们这里的几个人还要高，因为就他一个人就会把服务做得很好，但是这个可能跟激励的机制有关系了。这可能和很多的方面有关系，我觉得人的成本将会越来越高的，现在我觉得人的成本在我这个公司里面是非常大的支出，而且对企业的压力也非常大，如果人不能发挥更好的作用的话，企业将很难经营。

所以说“建设性对抗”的这种文化，其实我更愿意理解为是一个非常好的开放式的沟通这样的一种文化，我觉得只有打破一些框框，让每一层的管理者，最快速地了解最贴近客户的一些问题的话，才能快速的解决问题。沟通只是一个信息的产地，而且能改变客户做事的方法，这个也是我在公司特别倡导的，这个沟通是没有障碍的，这个级别是相对的。一会儿我们再探讨中国的企业和韩国的企业，在企业当中最好的方式是无障碍的沟通，然后把效率做得最高，把这个形成文化，那这个企业的人的价值才能发挥出来，我们的企业才能投入产出最高。对企业的经营来讲，我觉得关键是我们的效益怎么样，如果人的效率出不来的话，这个企业很难发展的，这个是我的一点感受，现在请其他的嘉宾发表一下，一会儿我们可以逐一地在探讨一下。

孙查理：大家好，很高兴来到《世界经理人》这个论坛，刚才谈这个话题，我觉得很好！我在澳大利亚待了XX年，之后在北京待了XX年的时间，我的经历可能有点特别，特别在于我所从事的是一个教育的企业，所以在这个企业文化方面和其他各方面可能跟其他的企业不太一样，比如说跟曲总的企业，