《团队引导技术工作坊课程》

《团队引导技术工作坊课程》

【课程背景】

管理者的困惑：

团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2……

会议组织者的困惑：

各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实……

培训师的困扰：

学员被动听效果差；所授知识不能快速转化；经验智慧不能复制，使培训变为演出……

“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”

“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”

无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！

【课程特色】

1、授课方式：80%时间用于研讨与练习，练习机会充分；

2、系统实用的方法技巧工具；

3、整合国内外引导技术最佳实践。

【工作坊七项收益】

1、一个模型：学习和掌握4D引导模型与步骤；

2、一次团队引导活动：能够掌握团队引导技术，至少设计一次团队引导活动；

3、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；

4、五大关键要素：掌握（空间、流程、产出、时间与风格）团队引导五大关键

要素；

5、五大关键技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；

6、十种常用工具：了解团队模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具；

7、多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。

【训练方法】

注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能

大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与引导师的大量反馈

新加坡引导师协会（FNS）引导模型

群体决策流程：钻石模型