从战略层面解析獐子岛原产地战略

原产地营销不能红杏出墙

从营销的角度看，原产地不仅是传播手段和口号，也不仅仅是为了让消费者了解产品来源，其实它突出的是企业个性和核心竞争力。如果在东北开海参店，只要声明是大连海参，那么海参肯定好卖；如果在沈阳，声明是长海海参则比大连海参管用。因为沈阳的消费者知道长海远离大陆，海水澄净，适合海参生长，而大连海参不少是圈养的。如果在大连，獐子岛(31.62,-0.18,-0.57%)海参店里的海参价格肯定比其他店卖得更贵。因此，原产地能强化消费者的品牌认知，也容易形成口碑效应，而这种效应通过品牌持续的积累，价值不断释放。

獐子岛是一个坚守型的企业，它的成功不能完全归功于营销，而在于一开始对原产地的坚守。茅台酒之所以成为享誉天下的白酒之王，因为它把茅台原产地真正理解到位了。我们汲取了茅台的经验，在原产地上坚守得甚至有点自闭。原产地营销有点像守寡，有所坚守，不能红杏出墙，不坚守就变味了。企业在面对市场诱惑时，通过并购就能做大，但在獐子岛，并购扩张几个字提都不能提，虽然我们的资源供给不够，但如果用了其他资源，就会破坏原产地营销的意义，对品牌是一个极大的伤害。大连湾圈养的海参，产量虽然很大，一公斤只卖140元，但我们一头也不能用，因为我们的产品不面向低端消费人群。是否能抵御外界诱惑，决定了企业的原产地营销走多远。这个观点虽然有点偏激，但是很明确。

许多海产品企业都在提原产地，但更多地是流于口号和标语，标语满天飞，并没有把原产地的真正内涵挖掘出来，建立一个完整的系统。同时，原产地战略跟企业的资金运营能力是完全挂钩的，谁的品牌力强，谁的话语权更强，谁的原产地战略更深入人心。辽宁长海有很多海域可供开采，但没有技术、没有资金就很难走出区域局限。大连有一些企业在獐子岛收了1000公斤海参，于是打着獐子岛海参的旗号，这根本谈不上是原产地战略。獐子岛的原产地战略建立在丰富的海域资源、雄厚的资金实力和强大的技术专家团队的基础之上。政府对原产地营销也发挥了非常大的作用。辽参、鲁参等大原产地概念的提出就是为了带动大量的养殖户，把品牌利用起来，提高渔民的收入。但作为企业来说，必须从战略层面思考原产地战略。

即便没有原产地优势，企业如何找到自己的定位？很关键的一点是如何把真实的产地信息转变为产品本身的属性，原产地战略要先从消费者认同度出发，而不是品牌。有一种名叫六和的茶，它的原产地是在一片原始森林里，产品没有包装，不建渠道，不开专卖店，不做促销，价格只有一种，只在《法制日报》上登广告，它的消费群锁定的是政法系统的领导。它通过这样的方式形成了自己的消费圈，建立了自己的品牌。

产能局限是资源性产品典型的特征。我们很多产品都无法持续供应，例如鲍鱼，每年7月到8月是獐子岛鲍鱼最肥美的时候，商家都会抢着进货，在这种矛盾当中，我们的溢价能力就会很强。獐子岛的鲍鱼在同类产品中是质量最好的，但也是价格最高的。资源的变异使得产能变得紧张，我们现在能做的是投入更多的资金保护好海域资源、获取更大的海域，有海域就可以缓解紧张的产能。

物以稀为贵，獐子岛的资源状况跟茅台非常类似，资源稀缺的时候也是销售最旺的时候。茅台酒的产量一直很有限，所以屡屡涨价，利润率超高。而海参的产量受气候环境的影响很大，海参行业的状况也是供不应求，海参价格一直看涨。

在海珍品行业，我们是唯一拥有1000平方公里纯净海域的企业，很多人把这片海域叫做海底银行。其实，海洋里面具体有多少海参，谁都不清楚，只是有一个大致的估计。比如说鹰嘴石下面超大规格的鲍鱼，是我们的采捕员在偶然机会发现的。马牙滩之所以能出现超大规格的海参，可能是随着海底洋流的变化，从深海跑进来的。气候变化影响海参的数量，稀缺形成了价格。无论是天价马牙滩极品海参的推出，还是鹰嘴石皱纹盘鲍的天价拍卖，都是獐子岛珍稀品种价值的体现。这种以拍卖为主的营销方式，虽然有些炒作的意味，但这种差异化的营销策略，能把我们与竞争对手进行区分。事实上，我们的拍卖活动是公益性质的，2009年所有拍卖活动的所得都捐献给了獐子岛希望小学。

白酒营销是海产品营销的老师

白酒营销是中国营销取得的最大成就，从高档白酒的营销套路中，我们学到了很多。海参的销售渠道

很独特，一家海参专卖店的店面可能很小，看不到几个顾客进店，一年的黄金销售时间就是春节、中秋两三个月，其他时间没事干，但它对接的是高端消费群体，海参专卖店的销售额完全取决于这部分群体。所有高端、稀缺的产品，其目标消费群体大都是一致的。海参消费者与白酒消费者高度吻合，许多白酒经销商拥有丰富的高端客户群，如果我们的经销商不走这个渠道，可能连团购的门道都摸不着。

第一次参加糖烟酒会时，我们就做了一个人数多达500人的跨界英雄宴，到场的几乎都是全国白酒业的大经销商。随着高端白酒的价格越来越高，消费者重复消费的频率越来越低，白酒经销商纷纷图谋转型，于是我们把獐子岛的海参、鲍鱼拿出来让他们品鉴，让他们对獐子岛的产品有一个体验和感受。跟白酒企业相比，獐子岛的企业规模比较小，但在水产行业，獐子岛的规模最大，产品品质是有口皆碑的。我们的品鉴会虽然像办酒席、吃大餐，不像红酒品鉴那么斯文，但品鉴过后，他们都会成为獐子岛的忠实顾客。虽然宴会现场签约合作的人并不多，但那些人现在都成了我们的客户。

一个企业的渠道系统要健康地成长，首要保障是运营能力，否则成长会很慢。为什么我们能发展这么快，其中原因之一就是正确选择了经销商。在我们每个月的销售排行榜上，排在最前面的，几乎都是白酒经销商。

獐子岛跟传统的渔业企业有着不一样的营销模式。獐子岛专卖店有比较完整的产品体系，定位高端，专门锁定送礼的人群。在餐饮渠道，高端餐饮店有我们最高端的产品。在冻鲜渠道，最核心的产品是深海捕捞的海参、鲍鱼、扇贝等。最低端的是休闲食品，我们将海鲜年轻化、休闲化，把海鲜变成年轻、时尚白领金领们的零食。目前，四类细分渠道已经全面成型，产品体系总共有100多种。每个渠道都有一条独立的产品线，分别锁定不同的消费人群。

我们在海珍行业做得最超前、最直接的做法是打造獐子岛海珍坊，开发了一个独立的海珍品终端。海珍品主要是指海参、鲍鱼等，价格比较贵，而且必须是纯粹野生的。我们设计了一整套海珍坊模式，所有的产品由我们直接供货，餐厅的装饰装修要融合我们的品牌文化和历史，连餐具都是定制的，只锁定圈内最高端的人群。我们已经在太原、菏泽、海口开了三家獐子岛海珍坊主题酒店，其中海口店代表了獐子岛海珍品销售最高端的餐饮模式，单席的消费价格在2万元以上。2010年，我们会发展到十多家，打造一个全国比较知名的餐饮品牌。

对于餐饮渠道的供应，我们的产品每年有量的限制，因为产品的采捕是有季节性的。每年11月底是采捕的季节，再过半个月，海里的海参就一头都找不到了，只有到第二年3月份还有一次采捕会机，到了夏天可能它又睡觉去了。2010年我们能供给全国的海参只有93万头，在招商年会上，来自全国10个销区的大经销商，他们有优先申购权，大约能申购到93万头的1/10，因为总数就那么多，如果要增购就要等到2011年了。尽管资源紧张，我们的原材料在2009年涨过几次价，但表现在终端上的价格还是很稳定的，经销商的利润一直保持在40%上下，再加上高端人群对价格不敏感，我们的销售体系没有受到影响。在北方市场，吃海参是一种风俗，不过在南方市场，我们要解决海参消费普及的问题，做基础的消费习惯培育，这导致我们的终端建设速度比较慢。

技术是海产品的核心竞争力

休闲食品是一片很大的蓝海，市场非常大。这个市场如果做好了，一年可以达到几十亿元的规模。休闲食品是我们海珍品的一个入门产品，一般而言，消费者可通过这类产品认识獐子岛，但目前我们只能压抑着做。很多休闲食品的原料是米或面，我们的休闲食品是休闲食品中的奢侈品，目标群体比较有限，可供消费的终端不多。我们的休闲食品进家乐福、百佳超市卖不掉，那里没有我们的消费群体。我们付出过代价，所以很清楚。我们是将海鲜产品经过高温迅速制作，不添加防腐剂，从而保持原味，这样的产品只有6个月的保质期。而在超市里面，3个月以后必须下架。正因为如此，我们的高价值定位才得到了市场、行业、社会的认同，这也是我们品牌的价值之所在，也是我们未来必须要坚持的。

我们在想办法突破技术瓶颈，在不使用任何添加剂的情况下，延长产品的保质期。我们每年按照销售额的3%~5%提取研发经费。尽管我们在育苗、养殖、加工、销售、储存等方面一直非常注重食品安全，但跟国外相比，我们在海洋食品的研发上还处于萌芽阶段。海洋食品的保鲜技术是一个高难度课题，我们将跟日本的一家公司建立合作关系，按照10亿的销售规模建设海珍水饺项目。这是一个比较高端的家庭食

品，每公斤售价在200元以上。

我们与中国海洋大学、大连水产学院等国内顶级的水产研究机构建立了全面合作关系，在新产品的研发上有很大突破，经过技术处理的海参产品可以完全保鲜，这对于品牌成长意义重大。我们曾在餐饮渠道遇到难题，最终技术帮我们解决了难题。海产品生产最核心的是技术，只有技术才能巩固和延续獐子岛在整个行业的地位和优势

基于会计信息质量要求分析獐子岛事件

基于会计信息质量要求 分析獐子岛事件 摘要：本文通过分析獐子岛集团在会计信息质量上的不足之处来尝试解答獐子岛事件发生的原因，并针对这些不足之处，以期提出预防措施来预防这类事件的发生。 关键词：会计信息质量要求；獐子岛集团 一、会计信息质量要求的具体内容及其重要性 会计信息质量要求是对企业财务报告中所提供会计信息质量的基本要求，它主要包括可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性等。财务报告使用者利用根据会计信息质量要求披露的财务报告进行业务判断和决策。 可靠性包含会计信息的客观性和真实性，它要求企业会计信息真实可靠，内容完整。相关性要求企业会计信息与使用者的经济决策相关。可理解性(清晰性)要求企业会计信息应当清晰明了，易于理解和使用。可比性要求企业会计信息应当相互可比，一是同一企业不同期间可比;二是同一会计期间不同企业可比。实质重于形式要求企业会计事项应当按照经济实质进行会计确认、计量和报告，而不仅仅以其法律形式为依据。重要性要求企业会计信息应当反映与企业有关的所有重要交易或者事项。谨慎性要求企业不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。及时性要求企业不得提前或者延后对交易或事项进行确认、计量和报告，。 从2007年我国上市公司全面执行企业会计准则体系的第一年起，中国证监会一直把对信息披露监管作为中心环节来抓。监管部门希望通过严格规范公司会计行为来全面提高会计信息质量，使上市公司信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性不断增强，公司的财务会计信息质量和透明度不断提高，还投资者一个真实、可信的上市公司。例如，2016年6月6日，深交所发布的年报审核重点关注六大问题中，其中三个是关于会计信息质量的，它们分别是业绩真实性，会计处理合规性，信息批露的及时、准确、完整，这也说明上市公司的会计信息质量好不好对于上市公司财务报告使用者来说至关重要。

獐子岛2018年财务分析详细报告-智泽华

獐子岛 2018年 财务分析详细报告

目录 獐子岛2018年财务分析详细报告 (5) 一、资产结构分析 (5) 1.资产构成基本情况 (5) 2.流动资产构成特点 (5) 3.资产的增减变化 (6) 4.资产的增减变化原因 (7) 5.资产结构的合理性评价 (8) 6.资产结构的变动情况 (9) 二、负债及权益结构分析 (9) 1.负债及权益构成基本情况 (9) 2.流动负债构成情况 (10) 3.负债的增减变化情况 (12) 4.负债的增减变化原因 (12) 5.权益的增减变化情况 (13) 6.权益的增减变化原因 (14) 三、实现利润分析 (14) 1.利润总额 (14) 2.营业利润 (14) 3.投资收益 (15) 4.营业外利润 (15) 5.经营业务的盈利能力 (16) 6.结论 (16) 四、成本费用分析 (16) 1.成本构成情况 (16) 2.总成本变化情况及原因分析 (17) 3.营业成本控制情况 (18) 4.销售费用变化及合理性评价 (18) 5.管理费用变化及合理性评价 (19) 6.财务费用变化情况 (19) 五、现金流量分析 (20) 1.现金流入结构分析 (20) 2.现金流出结构分析 (21) 3.现金流动的稳定性 (22) 4.现金流动的协调性 (23) 5.现金流量的变化情况 (23) 6.现金流量的充足性评价 (23) 7.现金盈利情况分析 (24) 8.现金流动的有效性评价 (24) 9.自由现金流量分析 (24) 六、偿债能力分析 (24) 1.支付能力及还债期 (25) 2.流动比率 (25) 3.速动比率 (25) 4.短期偿债能力变化情况 (26)

獐子岛事件分析

獐子岛事件 从公司治理、内部控制、财务分析、会计计量和职业道德五个方面具体分析。 根据已经公开的信息，在没有充分调查的情况下，獐子岛就宣布因为冷水团导致10亿元存货消失，似乎过于仓促。 根据公告，獐子岛于2014年9月15日至10月12日进行了秋季底播虾夷扇贝存量抽测，抽测方法为拖网配合视频。 用了近一个月，獐子岛仅监盘面积不足10亩的海域，与超过百余万亩的海域面积相比，几乎可以忽略不计，但獐子岛根据这样的结果就做出了10亿元存货损失的结论，这就好比在百万亩海域中发现几个死亡个案就有了虾夷扇贝全部死亡的判断。 与獐子岛的监盘相比，大华会计所的审计工作似乎是走过场。根据公告，大华会计所监盘日期为2014年10月18日、20日和25日，仅盘点3天，獐子岛一个月盘点面积尚且不足10亩，那么大华会计所又盘点了多少呢? 不难看出，仅用3天时间，大华会计所盘点将近1500亩，盘点方法为拖网船下网。3天时间就完成了近200倍于獐子岛近一个月时间的盘点工作，由此可见，大华会计所的审计工作是多么草率。 只能说，獐子岛根据不足10亩海域盘点的结果就做出上百万亩海域虾夷扇贝全部损失的结论是非常不认真的，根据这个结论认定10亿元损失的会计处理更显示出公司的不负责任。大华会计所3天时间“走过场”似的盘点似乎更多的是为了印证獐子岛盘点的结果。显然，獐子岛盘点不足10亩海域尚且需要近一个月的时间，作为非专业人士，大华会计所盘点上千亩海域所需时间可想而知。 下面就从公司治理、内部控制、财务分析、会计计量和职业道德五个方面具体解剖獐子岛事件发生的原因。 一、公司治理：政企不分，一股独大 1、管理层为镇级、村级干部，导致政企不分 公司招股说明书显示，獐子岛由大连市长海县獐子岛镇所属集体企业改制而来。獐子岛的第一、二、三、八大股东分别是獐子岛镇级集体企业，獐子岛镇下属村级集体企业，这些企业都是集体资产管理，管理层分别为镇级、村级基层干部。政企不分是公司治理层面的大忌，可能严重影响公司资源配置效率甚至整体运营效益。 2、控股股东持股比例高达66.01%，一股独大的现象十分严重 公告显示，控股股东持股45.76%，加上几大关联股东（其他三大集体企业股东和吴厚刚）的股份，持股比例已经高达66.01%，一股独大的现象十分严重，上市公司容易出现人员不独立、私自转移资金等隐患。 同时，控股股东作为镇级企业，对其他三大村级企业股东管理人员的任免、重大资产配置等具有重大影响，四大股东关联度过高，容易成为一致行动人。另外，公司目前的第四大股东（第一大自然人股东）、董事长吴厚刚本身就是獐子岛公司、控股股东及所述其他三大股东当中的关键人物。早在2001年公司整体变更为股份公司时，吴厚刚即担任董事长一职，同时担任控股股东的法定代表人兼獐子岛镇镇长、党委书记，因此吴厚刚也属于高度关联股东之一。 二、内部控制：原材料采购、存货日常监控存在重大缺陷；管理层变动频繁，凸显经营风险

獐子岛2020年三季度财务分析详细报告

獐子岛2020年三季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 獐子岛2020年三季度资产总额为256,342.65万元，其中流动资产为151,498.78万元，主要以货币资金、存货、应收账款为主，分别占流动资产的36.73%、34.6%和20.45%。非流动资产为104,843.86万元，主要以固定资产、无形资产、长期股权投资为主，分别占非流动资产的61.15%、20.74%和12.79%。 资产构成表(万元) 项目名称 2018年三季度2019年三季度2020年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产361,877 100.00 340,732.71 100.00 256,342.65 100.00 流动资产 207,518.86 57.35 201,828.56 59.23 151,498.78 59.10 货币资金38,297.81 10.58 38,165.86 11.20 55,647.77 21.71 存货 106,449.59 29.42 108,353.26 31.80 52,422.31 20.45 应收账款43,964.6 12.15 36,704.08 10.77 30,977.99 12.08 非流动资产42.65 40.77 40.90

154,358.14 138,904.15 104,843.86 固定资产 100,186.13 27.69 0 - 64,106.99 25.01 无形资产30,924.57 8.55 28,246.7 8.29 21,740.5 8.48 长期股权投资15,594.27 4.31 9,082.71 2.67 13,408.57 5.23 2.流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的39.48%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的37.2%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但这种应变能力主要是由短期借款及应付票据来支持的，应当对偿债风险给予关注。 流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年三季度2019年三季度2020年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产 207,518.86 100.00 201,828.56 100.00 151,498.78 100.00 货币资金38,297.81 18.46 38,165.86 18.91 55,647.77 36.73 存货 106,449.59 51.30 108,353.26 53.69 52,422.31 34.60 应收账款43,964.6 21.19 36,704.08 18.19 30,977.99 20.45

獐子岛案例-(2)

獐子岛案例-(2)

西安理工大学 MPAcc 案例题目：獐子岛“海鲜劫” 专业：会计（专业学位） 授课教师：康华 姓名学号：杨东其215252208 杨天乐2152522056 李源 2152522097 周沛林2152522082 班级：研1527

獐子岛案例分析 （1）注册会计师是否注意到存货规模和占比的异常现象，并履行了应有关注的基本职业道德？ 案例中提到獐子岛海鲜底播的面积和规模逐年扩大，从而使得其存货规模(主要是底播虾夷扇贝)不断增加，从2006年的3.88亿增加到2013年的26.8亿元，7年时间增加了近7倍。同时，存货在总资产中的占比逐年上升，从2006年的30%增加到2013年的50%左右。 同时，负责对獐子岛进行审计的大华事务所执行了以下核查程序：第一，了解存货的内部监测制度，查阅獐子岛公司制定的关于存货内部检测的相关制度，主要为《虾夷扇贝三级苗种育成操作指导书》、《虾夷扇贝底播增养殖作业指导书》、《虾夷扇贝苗种和浮筏养成品种管理规定》、《虾夷扇贝存量抽查管理规定》；第二，查阅 2011 年至 2014 年度的存货监测资料，主要为《苗种调查测量记录表》、《底播虾夷扇贝春季、秋季存量调查报告》等。 根据生产与存货循环的审计，审计是可能涉及检查的主要业务有：计划和安排生产、原材料发出、生产产品、核算产品成本、储存产品的成本、发出产品的成本。主要涉及的凭证和记录有：生产指令、领发料凭证、产量和工时记录、工薪汇总表及工薪费用分配表、材料费用分配表、制造费用分配表等。 对獐子岛存货大华会计事务所审计人应该履行以下实质性分析程序： 第一，根据对被审计单位的经营活动，供应商的发展历程、贸易条件、行业习惯和行业现状的了解，确定营业收入、营业成本、毛利以及存货周转和费用的支出项目的期望值； 第二，根据本期存货余额组成、存货采购、生产水平与以前期间和预算的比较，定义营业收入、营业成本和存货可接受的重大差异额 第三，比较存货余额和预算周转率 第四，计算实际数和预算数之间的差异，并同管理层使用的关键业绩指标进行比价较。 第五，通过调查实质性分析程序得出的重大差异额是否表明存在重大错报风险。 第六，形成对存货的结论 根据以上信息，并且大华会计师事务所连续多年对獐子岛进行审计，必然已经了解到了獐子岛存货的规模和占比异常情况但是并没有在审计意见中指出，提心广大股东和报表使用者，做到审计是应有的审计责任。

獐子岛财务报表分析

财务报表分析獐子岛案例 一、财务报表分析技巧之一：横向分析 横向分析是指将两期或数期的财务报表相同项目进行比较分析。 獐子岛2009年度与2008年度的比较利润表如下： 收入取得的很大的增长。

②2009年公司的销售费用大幅度增长，增长率高达52.53％。这将直接影响公司销售利 赊销的方式来实现营业收入的增长，虽然短期可以增加企业的利润，但从长期来看，这也存在着弊端。 二、财务报表分析技巧之二：财务报表纵向分析 纵向分析是指对同一期间财务报表中的不同项目的关系进行比较分析。 由上图表明，獐子岛2009年度流动资产占资产总额的比重从2008年度的67.48%上升为73.17%，流动性相对增强。在负债和股东权益方面，负债所占比重从2008年的30.39%上升到39.41%，而股东权益所占比重则从2008年的69.61%下降为60.59%。 这说明獐子岛2009年通过举债多筹集了一部分经营资本。 三、财务报表分析技巧之三：财务比率分析 （1）偿债能力分析 ①?短期偿债能力分析：一般上市公司的短期偿债能力可以通过流动比率来反映。流动比率=流动资产／流动负债。偿还流动负债的来源一般是流动资产，如果一家公司到了需要变卖固定资产还债的时候，那说明其“气数已尽”了。 通过对獐子岛相关数据的计算，我们可以知道2009年的流动比率为1.94 ?1,670,693,367.57 (流动资产合计) ?流动比率=?------------------------------------------?=?1.94(流动比率) ??????? ?862,821,272.25（流动负债合计）\

獐子岛2018年财务分析结论报告-智泽华

獐子岛2018年财务分析综合报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 3 页 獐子岛2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2017年实现利润亏损72,251.35万元，2018年扭亏为盈，盈利4,196.51万元。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。营业收入大幅度下降，但经营亏损局面却完全扭转，企业所采取的减亏政策是有效的，但营业收入的大幅度下降也是非常不利的。 二、成本费用分析 2018年营业成本为233,035.83万元，与2017年的272,060.46万元相比有较大幅度下降，下降14.34%。2018年销售费用为16,487.16万元，与2017年的18,889.87万元相比有较大幅度下降，下降12.72%。2018年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，但企业的营业利润却没有下降，表明企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的经营战略，并取得了明显成效。2018年管理费用为13,577.05万元，与2017年的15,364.62万元相比有较大幅度下降，下降11.63%。2018年管理费用占营业收入的比例为4.85%，与2017年的4.79%相比变化不大。2018年财务费用为12,681.61万元，与2017年的16,068.18万元相比有较大幅度下降，下降21.08%。 三、资产结构分析 2018年企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产与营业收入都在下降，与2017年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，獐子岛2018年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 獐子岛2018年的营业利润率为1.48%，总资产报酬率为4.50%，净资产

审计案例分析

审计案例分析 ——獐子岛“扇贝去哪儿了” 组长：丁勇 成员：袁泽伟曹燕 杨青青石晔

獐子岛“扇贝去哪儿了” 一，公司简介 獐子岛集团股份有限公司（现更名为“獐子岛集团股份有限公司”），成立于1958年，曾先后被誉为“黄海深处的一面红旗“、“海上大寨”、“黄海明珠”、“海底银行”，“海上蓝筹”，公司已成长为国内最大的以水产增养殖为主，集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、海上运输于一体的综合性海洋食品企业。 獐子岛集团股份有限公司（以下简称“獐子岛集团”）于2006年9月28日在深交所上市（股票代码002069），并创造中国农业第一个百元股。2007年，獐子岛集团成为达沃斯“全球成长型公司社区”首批创始会员，并当选为“ CCTV 年度最佳雇主”、全国首届“兴渔富民新闻人物”企业。 獐子岛集团系农业产业化国家重点龙头企业，以虾夷扇贝、海参、皱纹盘鲍、海胆、海螺等海珍品为主要产品，拥有国内唯一的国家级虾夷扇贝原良种场和国内一流的海参、鲍鱼等海珍品育苗基地；地处世界公认的海珍品适宜生长地带——北纬39度，在渤海、黄海、东海拥有远离大陆56海里的国家一类清洁海域100余万亩，是国内最大的海珍品增养殖基地；在大连、山东荣成等地建有6座水产精深加工基地，拥有中国最大的海胆和金枪鱼加工厂，年总加工能力超过2万吨。 獐子岛集团一直高度重视产品质量体系建设，在2000 年就引进了ISO9000 质量管理体系和HACCP 食品安全管理体系，对育苗、养殖、加工、净化、配送全过程建立了质量管控和可追溯体系，确保产品从“产地到餐桌的安全”。2003 年，公司虾夷扇贝、海参、鲍鱼通过国家质量监督检验检疫总局“国家地理标志保护产品”认证，并先后获得“辽宁省名牌产品”称号，虾夷扇贝还荣获“中国名牌农产品”称号。2006 年，“獐子岛”牌商标被认定为“中国驰名商标” , 公司也获得“辽宁省质量管理奖” 。2007 年 5 月，公司作为农业部重点推荐的贝类养殖和加工企业，顺利通过了美国FDA 对我国贝类水产品卫生控制状况的检查。2008 年9 月，公司的食品安全监控获得香港食环署的高度赞扬。 獐子岛集团已经形成鲜活品、冻品、调理食品、即食产品等多个产品品系，销售网络已经覆盖了国内主要大中型城市，并远销美国、日本、欧盟、澳大利亚、

獐子岛2020年上半年财务分析详细报告

獐子岛2020年上半年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 獐子岛2020年上半年资产总额为274,679.31万元，其中流动资产为167,794.85万元，主要以存货、货币资金、应收账款为主，分别占流动资产的37.24%、33.49%和18.9%。非流动资产为106,884.46万元，主要以固定资产、无形资产、长期股权投资为主，分别占非流动资产的61.64%、20.86%和12.54%。 资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产 371,739.25 100.00 357,951.06 100.00 274,679.31 100.00 流动资产 215,165.53 57.88 216,619.05 60.52 167,794.85 61.09 存货 117,676.81 31.66 116,791.91 32.63 62,492.95 22.75 货币资金41,080.73 11.05 36,490.52 10.19 56,198.12 20.46 应收账款40,352.52 10.86 40,014.65 11.18 31,715.64 11.55 非流动资产42.12 39.48 38.91

156,573.72 141,332.01 106,884.46 固定资产 101,828.64 27.39 97,700.95 27.29 65,881.64 23.98 无形资产31,309.84 8.42 28,856.13 8.06 22,298.93 8.12 长期股权投资15,594.27 4.19 9,162.71 2.56 13,408.57 4.88 2.流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的40.6%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的33.91%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但这种应变能力主要是由短期借款及应付票据来支持的，应当对偿债风险给予关注。 流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产 215,165.53 100.00 216,619.05 100.00 167,794.85 100.00 存货 117,676.81 54.69 116,791.91 53.92 62,492.95 37.24 货币资金41,080.73 19.09 36,490.52 16.85 56,198.12 33.49 应收账款40,352.52 18.75 40,014.65 18.47 31,715.64 18.90

獐子岛财务报表分析(终审稿)

獐子岛财务报表分析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

财务报表分析獐子岛案例一、财务报表分析技巧之一：横向分析 横向分析是指将两期或数期的财务报表相同项目进行比较分析。 獐子岛2009年度与2008年度的比较利润表如下：

①2009年度，獐子岛的营业收入比上一年增长了50.20%，说明了该公司在主 营业务收入取得的很大的增长。 ②2009年公司的销售费用大幅度增长，增长率高达52.53％。这将直接影响公 司销售利润的同步增长。 由上表可以看出，该公司虽然营业收入取得的很大的增长，但其主要途径还是通过赊销的方式来实现营业收入的增长，虽然短期可以增加企业的利润，但从长期来看，这也存在着弊端。 二、财务报表分析技巧之二：财务报表纵向分析 纵向分析是指对同一期间财务报表中的不同项目的关系进行比较分析。 獐子岛2009年度的比较共同比资产负债表 由上图表明，獐子岛2009年度流动资产占资产总额的比重从2008年度的 67.48%上升为73.17%，流动性相对增强。在负债和股东权益方面，负债所占比

重从2008年的30.39%上升到39.41%，而股东权益所占比重则从2008年的69.61%下降为60.59%。 这说明獐子岛2009年通过举债多筹集了一部分经营资本。 三、财务报表分析技巧之三：财务比率分析 （1）偿债能力分析 ①短期偿债能力分析：一般上市公司的短期偿债能力可以通过流动比率来反映。流动比率=流动资产／流动负债。偿还流动负债的来源一般是流动资产，如果一家公司到了需要变卖固定资产还债的时候，那说明其“气数已尽”了。 通过对獐子岛相关数据的计算，我们可以知道2009年的流动比率为1.94 1,670,693,367.57 (流动资产合计) 流动比率=------------------------------------------=1.94(流动比率) 862,821,272.25（流动负债合计）\ 一般而言，上市公司合理的流动比率至少要大于1。这样才能够保证公司的短期偿债能力。通过上面我们可以知道2009年獐子岛的流动比率还算合理，具有较强的短期偿债能力。 ②长期偿债能力分析：上市公司的长期偿债能力可以通过资产负债率来反映。资产负债率=负债总额／资产总额。该指标不仅体现了上市公司的长期偿债能力，还能够体现出公司的潜在发展能力。 我们对獐子岛2009年的资产负债率对比，相关数据如下表：

獐子岛财务报表分析

财务报表分析獐子岛案例一、财务报表分析技巧之一：横向分析 横向分析是指将两期或数期的财务报表相同项目进行比较分析。 獐子岛2009年度与2008年度的比较利润表如下： 业务收入取得的很大的增长。 ②2009年公司的销售费用大幅度增长，增长率高达52.53％。这将直接影响公司销 售利润的同步增长。

通过赊销的方式来实现营业收入的增长，虽然短期可以增加企业的利润，但从长期来看，这也存在着弊端。 二、财务报表分析技巧之二：财务报表纵向分析 纵向分析是指对同一期间财务报表中的不同项目的关系进行比较分析。 由上图表明，獐子岛2009年度流动资产占资产总额的比重从2008年度的67.48%上升为73.17%，流动性相对增强。在负债和股东权益方面，负债所占比重从2008年的30.39%上升到39.41%，而股东权益所占比重则从2008年的69.61%下降为60.59%。这说明獐子岛2009年通过举债多筹集了一部分经营资本。 三、财务报表分析技巧之三：财务比率分析 （1）偿债能力分析 ①?短期偿债能力分析：一般上市公司的短期偿债能力可以通过流动比率来反映。流动比率=流动资产／流动负债。偿还流动负债的来源一般是流动资产，如果一家公司到了需要变卖固定资产还债的时候，那说明其“气数已尽”了。 通过对獐子岛相关数据的计算，我们可以知道2009年的流动比率为1.94 ?1,670,693,367.57 (流动资产合计) ?流动比率=?------------------------------------------?=?1.94(流动比率) ??????? ?862,821,272.25（流动负债合计）\ 一般而言，上市公司合理的流动比率至少要大于1。这样才能够保证公司的短期偿债能力。通过上面我们可以知道2009年獐子岛的流动比率还算合理，具有较强的短期偿债能力。

獐子岛案例

獐子岛案例 一、基本概念 存货内部控制:存货内部控制就是企业为管理好存货,针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点,事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。存货内部控制就是企业整个内部控制中的重点内容与中心环节。企业制订存货内部控制的目的在于保障存活资产的安全完整,加速存货资金周转,提高存货资金使用效益。 审计人员应与被审计单位人员协调,实施以下几点工作:⑴了解存货的内容、性质、各存货项目的重要程度及存放场所⑵了解存货会计系统及其她相关的内部控制。相关的内部控制包括:采购、验收、存储、领用、加工(生产)、装运等方面。⑶评估与存货相关的固有风险、控制风险与检查风险及重要性。影响固有风险的因素有:存货的数量与种类、成本归集的难易程度、运输的便捷程度、废旧过时的速度或程度、遭受失窃的难易程度等等。⑷审阅以前年度的工作底稿。了解被审计单位的存货存放情况、存货盘点程序以及其她在以前年度审计中遇到的重大问题。存货盘点的时间安排、识别周转缓慢的存货、存货的截止确认、盘点小组人员分工的确定以及存货的多处存放等,审计人员均应对此充分关注。⑸考虑实地察瞧存货的存放场所。有助于在盘点工作开始之前发现潜在问题,例如难以盘点的存货、周转缓慢的存货、过时的存货、残次品以及代销存货。⑹利用专家的工作。考虑就是否存在对专业知识提出较高要求的存货项目。⑺复核或与管理当局讨论其存货盘点计划。 二、案例分析 1、獐子岛集团股份有限公司(以下简称獐子岛)对于监盘的做法就是否合理？ (1)生物资产:我国《企业会计准则第5号——生物资产》规定就是指与农业生产相关的有生命的动物与植物。准则所称的农业,包括种植业、畜牧养殖业、林业与水产业等行业。我国会计准则将生物资产划分为消耗性生物资产、生产性生物资产与公益性生物资产,而国际会计准则则将生物资产分为消耗性生物资产与生产性生物资产。 消耗性生物资产,就是指为出售而持有的、或在将来收获为农产品的生物资产,包括生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏待售的牲畜等。作为海产品

獐子岛案例 (2)

西安理工大学 MPAcc 案例题目：獐子岛“海鲜劫” 专业：会计（专业学位） 授课教师：康华 姓名学号：杨东其215252208 杨天乐2152522056 李源 2152522097 周沛林2152522082 班级：研1527

獐子岛案例分析 （1）注册会计师是否注意到存货规模和占比的异常现象，并履行了应有关注的基本职业道德？ 案例中提到獐子岛海鲜底播的面积和规模逐年扩大，从而使得其存货规模(主要是底播虾夷扇贝)不断增加，从2006年的3.88亿增加到2013年的26.8 亿元，7年时间增加了近7倍。同时，存货在总资产中的占比逐年上升，从2006年的30%增加到2013年的50%左右。 同时，负责对獐子岛进行审计的大华事务所执行了以下核查程序：第一，了解存货的内部监测制度，查阅獐子岛公司制定的关于存货内部检测的相关制度，主要为《虾夷扇贝三级苗种育成操作指导书》、《虾夷扇贝底播增养殖作业指导书》、《虾夷扇贝苗种和浮筏养成品种管理规定》、《虾夷扇贝存量抽查管理规定》；第二，查阅 2011 年至 2014 年度的存货监测资料，主要为《苗种调查测量记录表》、《底播虾夷扇贝春季、秋季存量调查报告》等。 根据生产与存货循环的审计，审计是可能涉及检查的主要业务有：计划和安排生产、原材料发出、生产产品、核算产品成本、储存产品的成本、发出产品的成本。主要涉及的凭证和记录有：生产指令、领发料凭证、产量和工时记录、工薪汇总表及工薪费用分配表、材料费用分配表、制造费用分配表等。 对獐子岛存货大华会计事务所审计人应该履行以下实质性分析程序： 第一，根据对被审计单位的经营活动，供应商的发展历程、贸易条件、行业习惯和行业现状的了解，确定营业收入、营业成本、毛利以及存货周转和费用的支出项目的期望值； 第二，根据本期存货余额组成、存货采购、生产水平与以前期间和预算的比较，定义营业收入、营业成本和存货可接受的重大差异额 第三，比较存货余额和预算周转率 第四，计算实际数和预算数之间的差异，并同管理层使用的关键业绩指标进行比价较。 第五，通过调查实质性分析程序得出的重大差异额是否表明存在重大错报风险。 第六，形成对存货的结论 根据以上信息，并且大华会计师事务所连续多年对獐子岛进行审计，必然已经了解到了獐子岛存货的规模和占比异常情况但是并没有在审计意见中指出，提心广大股东和报表使用者，做到审计是应有的审计责任。

獐子岛案例

獐子岛案例 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

獐子岛案例 一、基本概念 存货内部控制：存货内部控制是企业为管理好存货，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。存货内部控制是企业整个内部控制中的重点内容和中心环节。企业制订存货内部控制的目的在于保障存活资产的安全完整，加速存货资金周转，提高存货资金使用效益。 审计人员应与被审计单位人员协调，实施以下几点工作：⑴了解存货的内容、性质、各存货项目的重要程度及存放场所⑵了解存货会计系统及其他相关的内部控制。相关的内部控制包括：采购、验收、存储、领用、加工（生产）、装运等方面。⑶评估与存货相关的固有风险、控制风险和检查风险及重要性。影响固有风险的因素有：存货的数量和种类、成本归集的难易程度、运输的便捷程度、废旧过时的速度或程度、遭受失窃的难易程度等等。⑷审阅以前年度的工作底稿。了解被审计单位的存货存放情况、存货盘点程序以及其他在以前年度审计中遇到的重大问题。存货盘点的时间安排、识别周转缓慢的存货、存货的截止确认、盘点小组人员分工的确定以及存货的多处存放等，审计人员均应对此充分关注。⑸考虑实地察看存货的存放场所。有助于在盘点工作开始之前发现潜在问题，例如难以盘点的存货、周转缓慢的存货、过时的存货、残次品以及代销存货。⑹利用专家的工作。考虑是否存在对专业知

识提出较高要求的存货项目。⑺复核或与管理当局讨论其存货盘点计划。 二、案例分析 1.獐子岛集团股份有限公司（以下简称獐子岛）对于监盘的做法是否合理 （1）生物资产：我国《企业会计准则第5号——生物资产》规定是指与农业生产相关的有生命的动物和植物。准则所称的农业，包括种植业、畜牧养殖业、林业和水产业等行业。我国会计准则将生物资产划分为消耗性生物资产、生产性生物资产和公益性生物资产，而国际会计准则则将生物资产分为消耗性生物资产和生产性生物资产。 消耗性生物资产，是指为出售而持有的、或在将来收获为农产品的生物资产，包括生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏待售的牲畜等。作为海产品养殖企业，獐子岛第一大资产是存货，2012年1季报显示獐子岛存货占总资产55%。存货的主要构成是消耗性生物资产，就是播撒在海底的虾夷扇贝、海参等海珍品，生长期长达3年。 （2）对存货的监盘，一般分为盘前计划、盘中监督和记录、盘后报告这三大部分。存货监盘不同于其他资产的盘点，有效的存货监盘工作必须建立在事前周密计划的基础上。在盘点之前审计人员应参与被审计

獐子岛事件(1)

獐子岛事件 1、企业情况 獐子岛集团股份有限公司，原名为大连獐子岛渔业集团股份有限公司，成立于1958年。集团公司位于中国大连市，于2006年9月28日在深交所上市。 獐子岛由大连市长海县獐子岛镇所属集体企业改制而来，控股股东为长海县獐子岛投资发展中心、占股45.76%。第二、三大股东分别是长海县獐子岛褡裢、大耗经济发展中心，是 獐子岛镇下属褡裢村、大耗村集体企业。这些企业都是集体资产管理，管理层分别为镇级、村级基层干部。 在美国、加拿大、香港、台湾设立分支机构。国内经销商500余家，产品进入30个省、自治区、直辖市，遍布60多个重点城市，冻品及调理食品远销美国、加拿大、澳大利亚、韩国、日本等全球20多个国家和地区。 公司是以海珍品种业、海水增养殖、海洋食品为主业，集冷链物流、休闲渔业、渔业装备等相关产业为一体的综合型海洋企业。形成了以海洋牧场、大洋渔业、高原泉水为“三大资源”、以冷链物流、渔业装备、休闲渔业为“三个支撑”的产业格局，构建起育种、育苗、养殖、暂养、加工、仓储、流通、贸易的一体化供应链保障体系。 作为农业产业化国家重点龙头企业，在黄海北部拥有1600余平方公里远离大陆的国家一类清洁海域——亚洲最大的现代海洋牧场，其生态价值与实践成果广泛赢得世界关注和认可。依托北纬39°地域资源优势，在国内最大的海珍品增养殖基地、国家级虾夷扇贝原良种场 的基础上，形成以虾夷扇贝、海参、皱纹盘鲍、海胆、海螺等海珍品为主要产品的完整产业链。 公司2013年度利润为96,942,753.45元。2014 年度、2015 年度归属于上市公司股东的净利润为负242,936,260.14和负1,189,327,466.52元，均为负值。公司股票自 2016 年 5 月 4 日起被实行“退市风险警示”特别处理，股票简称由“獐子岛”变更为“*ST 獐岛”。 二、案例经过 1、獐子岛事件/黑天鹅事件

獐子岛财务报表分析

獐子岛财务报表分析 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

财务报表分析獐子岛案例 一、财务报表分析技巧之一：横向分析 横向分析是指将两期或数期的财务报表相同项目进行比较分析。 獐子岛2009年度与2008年度的比较利润表如下： ①2009年度，獐子岛的营业收入比上一年增长了%，说明了该公司在主营业务 收入取得的很大的增长。 ②2009年公司的销售费用大幅度增长，增长率高达％。这将直接影响公司销售利

由上表可以看出，该公司虽然营业收入取得的很大的增长，但其主要途径还是通过赊销的方式来实现营业收入的增长，虽然短期可以增加企业的利润，但从长期来看，这也存在着弊端。 二、财务报表分析技巧之二：财务报表纵向分析 纵向分析是指对同一期间财务报表中的不同项目的关系进行比较分析。 由上图表明，獐子岛2009年度流动资产占资产总额的比重从2008年度的%上升为%，流动性相对增强。在负债和股东权益方面，负债所占比重从2008年的%上升到%，而股东权益所占比重则从2008年的%下降为%。 这说明獐子岛2009年通过举债多筹集了一部分经营资本。 三、财务报表分析技巧之三：财务比率分析 （1）偿债能力分析 ①短期偿债能力分析：一般上市公司的短期偿债能力可以通过流动比率来反映。流动比率=流动资产／流动负债。偿还流动负债的来源一般是流动资产，如果一家公司到了需要变卖固定资产还债的时候，那说明其“气数已尽”了。 通过对獐子岛相关数据的计算，我们可以知道2009年的流动比率为 1,670,693, (流动资产合计) 流动比率=------------------------------------------=(流动比率) 862,821,（流动负债合计）\ 一般而言，上市公司合理的流动比率至少要大于1。这样才能够保证公司的短期偿债能力。通过上面我们可以知道2009年獐子岛的流动比率还算合理，具有较强的短期偿债能力。 ②长期偿债能力分析：上市公司的长期偿债能力可以通过资产负债率来反映。资产负债率=负债总额／资产总额。该指标不仅体现了上市公司的长期偿债能力，还能够体现出公司的潜在发展能力。

大连獐子岛财务分析制度

大连獐子岛财务分 析制度 1

财务分析制度 编写:刘勇审核:王欣红批准:王欣红 1 目的 明确财务分析的基本要求,规范财务分析的内容,更好的为公司经营管理提供决策依据。 2 范围 适用于全公司各事业部、分、子公司的财务分析。 3 定义 3.1财务分析 财务分析是运用财务报表数据对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价。经过这种评价,能够改进财务预测、决策、预算、控制。经过这种评价能够为企业进行预警,为企业发展方向提供决策依据。 4 职责 4.1总裁:审定财务分析报告,批准改进财务、经营管理工作的措施。 4.2财务总监:组织财务分析工作,审核财务分析报告,实施改进财务分析工作的措施,负责将有关财务分析报告呈报总经理。 4.3财务部:汇总整理各单位财务分析资料,撰写集团公司综合财务分析报告,并上报财务总监。 4.4各分子公司财务科:实施本单位财务分析,上报财务分析报告,执行改进财务经营工作的措施。 5 内容

5.1财务分析的基本架构 5.1.1基本面分析 5.1.1.1报酬分析 利润比较表分析 股东权益报酬率分析(股东权益报酬率=净利润/股东权益) 净利润增长率＝(本期净利润额－上期净利润额)÷上期净利润额×100% 5.1.1.2销售分析 销售毛利率分析(销售毛利率=销售毛利润/销售收入) 销售净利率分析(销售净利率=净利润/销售收入) 销售增长率＝(本期销售收入－上期销售收入)÷上期销售收入×100% 5.1.1.3资产运营管理分析 资产负债比较表分析 资产周转率分析(总资产周转率=销售收入/总资产) 总资产增长率＝本年总资产增长额÷年初资产总额×100% 5.1.1.4.投资管理分析 投资项目分析(投资执行情况汇总分析) 5.1.1.5资金管理分析 现金流量比较表分析 现金存量分析 财务杠杆系数(权益乘数)分析(财务杠杆系数=总资产/股东权益) 5.1.1.6风险预警分析 债务保障率分析(债务保障率=现金净流量/债务总额)

从内部控制角度看獐子岛“黑天鹅”事件-说明

案例使用说明： 从内部控制角度看獐子岛“黑天鹅”事件 一、教学的目的与用途 1、本案例主要适用于MBA、MPACC等的《内部控制理论与实践》、《审计理论》等课程，也适用于《会计理论》、《管理会计》等课程。 2、本案例的的教学目的在于让学生掌握企业内部控制的设计、内部控制存问题分析以及内部控制整改的理论与实践。 二、启发思考题 1、结合案例分析企业实施内部控制能给企业带来什么好处。 2、评价企业的内部控制系统有效性的方法有哪些。 3、按照财务报告内部控制评价体系对獐子岛面临的问题进行评价。 4、如何改善獐子岛公司现存的内部控制问题。 三、分析思路 1、内部控制的相关概念及特殊功能 （1）内部控制的基本理论 内部控制，从字面上来讲主要就包含了内部和控制这两个要素。内部二字介绍了整个控制活动实施的出发点，而控制则作为一种行为引出下列问题：由谁来实施控制、控制什么、怎么去进行控制以及为什么进行控制，回答了以上问题便可以得出一个健全的内部控制概念。首先，内部控制活动的实施主体的就是企业内部的治理层和管理层以及其他相关人员；其次，控制的内容则是企业面临的大大小小的风险；然后手段是内部控制的五大要素；最后的目的就是在于保证企业提供的会计信息真实可靠完整，保证企业能够实现资源优化配置并不断提高经营效率，保证企业在严格遵守相关法律法规的基础上进行生产经营活动等。内部控制是企业自身开展的一种用于自我调节和自我约束的管理活动，它贯穿于企业的整个经营管理过程并发挥着举足轻重的作用,完整的内部控制整体框架图如表1所示。

表1 内部控制整体架构图 按照既定的目标有计划、有步骤的推行，健康、有序的运作，并能及时发现可能出现的偏差，给予迅速的纠正，有效防范经营风险和财务造假，避免潜在的危机转变为现实的损失；保证国家的法律、法规、政策的贯彻执行，自动检查，制止造假违法等行为，不断修正和调节组织各部门、各单位和个人的关系，保证其在法律规定的轨道上运作，保证国家、集体和投资者的物资安全完整，保

2020年(财务管理制度)大连獐子岛财务分析制度

（财务管理制度）大连獐子岛财务分析制度

财务分析制度 编写：刘勇审核：王欣红批准：王欣红 1目的 明确财务分析的基本要求，规范财务分析的内容，更好的为公司经营管理提供决策依据。 2范围 适用于全公司各事业部、分、子公司的财务分析。 3定义 3.1财务分析 财务分析是运用财务报表数据对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价。通过这种评价，可以改善财务预测、决策、预算、控制。通过这种评价可以为企业进行预警，为企业发展方向提供决策依据。 4职责 4.1总裁：审定财务分析报告，批准改进财务、经营管理工作的措施。 4.2财务总监：组织财务分析工作，审核财务分析报告，实施改进财务分析工作的措施，负责将有关财务分析报告呈报总经理。 4.3财务部：汇总整理各单位财务分析资料，撰写集团公司综合财务分析报告，并上报财务总监。 4.4各分子公司财务科：实施本单位财务分析，上报财务分析报告，执行改进财务经营工作的措施。 5内容 5.1财务分析的基本架构 5.1.1基本面分析

利润比较表分析 股东权益报酬率分析(股东权益报酬率=净利润/股东权益) 净利润增长率＝（本期净利润额－上期净利润额）÷上期净利润额×100% 5.1.1.2销售分析 销售毛利率分析(销售毛利率=销售毛利润/销售收入) 销售净利率分析(销售净利率=净利润/销售收入) 销售增长率＝（本期销售收入－上期销售收入）÷上期销售收入×100% 5.1.1.3资产运营管理分析 资产负债比较表分析 资产周转率分析(总资产周转率=销售收入/总资产) 总资产增长率＝本年总资产增长额÷年初资产总额×100% 5.1.1.4.投资管理分析 投资项目分析(投资执行情况汇总分析) 5.1.1.5资金管理分析 现金流量比较表分析 现金存量分析 财务杠杆系数(权益乘数)分析(财务杠杆系数=总资产/股东权益) 5.1.1.6风险预警分析 债务保障率分析(债务保障率=现金净流量/债务总额) 总资产利润率分析(总资产利润率=净利润/总资产) 资产负债率分析(资产负债率=负债总额/总资产)

獐子岛财务分析案例.

课程：财务报表分析与企业决策论文题目: 獐子岛案例分析 小组成员: 游彩洋S161401393 曾倩芳S161401333 彭思迪S151401260 张玥S161401364 洪蓓S161401399 龚凡S161401347 朱玲S161401389 翟一蒙S161401386

獐子岛案例分析 一、企业简介 1.1 背景介绍 獐子岛集团股份有限公司在1958年已经起步，是一家综合性海洋食品企业。2001年獐子岛集团完成了股份制改革和更名，由獐子岛渔业集团有限责任公司更名为大连獐子岛渔业集团股份有限公司。它于2006年在深交所上市，成为中国第一个百元农业股。为了进一步推动海外营销，公司于2008年在美国和香港分别建立了子公司，逐步将品牌走出国门。 然而2014年10月30日，獐子岛集团发布公告，称因受到北黄海异常冷水团的影响，105.64万亩即将进入收获期的虾夷扇贝绝收，进而计提存货减值，导致公司利润巨亏8.12亿元，同比下滑8429.37%，全部计入三季度，全年预计将大幅亏损。一场“海洋冷水团”寒流，竟然令一家公司巨亏八亿多元，投资者们纷纷质疑“扇贝都去哪儿了”，更有股民直接提出“生要见肉死要见壳” 的要求。 獐子岛集团股份有限公司组织结构图

1.2.近年发展情况 2010 年，国内外经济环境极为复杂，在人民币大幅升值与生产成本价格不断攀升的压力下，公司全体员工在“市场导向、人力为先、释能提速、全面升级”的经营方针指导下，积极推进“市场+资源”战略，出口贸易、国内市场网络建设、海洋研发工作等均取得明显提升，实现收入与净利润的双跨越。 2011 年，世界经济局势动荡不安，日本海啸引发核泄漏危机、渤海湾漏油事故、超级台风等灾难都给公司带来了严峻的考验。公司全体员工在“管理精益·装备升级·渠道驱动·效能优先”的经营方针指导下，提升了公司的综合竞争力，在投资、装备、市场规模等方面取得了一定的成效，实现了股东利益、合作伙伴及员工价值的最大化。 2012年，公司经历了建立现代企业制度11年来最为困难的一年，受欧债危机、金融危机、自然灾害、转型磨合等因素的影响，各季度经营业绩持续下滑。期间，公司积极地采取应对措施，确保各项工作稳步推进、战略举措按计划实施。2013年一季度公司业绩企稳向好，海洋牧场质量逐步恢复，生态已趋于稳定，公司运营逐渐步入上升通道。 2013年，公司持续围绕资源、市场、技术三大要素，夯实管理基础、提升发展能力，全年呈现业绩逐季回升的态势。公司全面启动、建立和运行内部控制体系及评价机制，管理提升获得了广泛的社会认同。同时，公司“3大资源（海洋牧场、大洋渔业、高原泉水）3个支撑（“钓大鱼到獐子岛”休闲渔业品牌、国际化冷链物流服务平台、渔业装备水平）”的产业能力持续提升。 2014年，公司按照由“资源+市场”向“市场+资源”、“技术+市场”转型升级的战略目标，继续加大微笑曲线两端即市场与技术能力提升，并取得一定成效，以“世界鱼市、幸福家宴”为目标，率先在“互联网+海洋”迈出关键的第一步。但受海洋牧场灾情导致的资源波动影响，公司在2014年1-9月业绩稳步回升、能力持续增长的局面下，全年经营收入增长1.58%，但归属于上市公司股东的净利润亏损11.89亿元。 2015年，公司仍处于海洋牧场的灾后重建的恢复期，资源不足、宏观经济下行压力增大、市场竞争加剧，战略发展向“市场+资源”、“技术+市场”转型升级、努力做好“以生物技术为核心的海洋牧场资源整合平台、以信息技术为核心的供