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论全员参与精益管理推进过程中的重要作用

论全员参与精益管理推进过程中的重要作用我们大家都知道精益管理的概念始创于丰田公司大野耐一实行的即时生产概念,其核心是企业的生产环节及其他运营活动中彻底消灭浪费现象。精益化管理在企业运行中过程中起到的作用是:减少生产过剩的浪费,库存的浪费,等待的浪费,搬运的浪费,不良品的浪费,管理的浪费。精益管理两点要素:“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标。更加,精益求精。

公司成立精益管理部以来,我们从公司局域网、OA系统等多方面渠道了解精益管理的信息,从多次召开有关精益管理会议看到精益管理在公司的地位起着至关重要的作用。公司作为机械生产为主打产品来说,精益生产对于我们每个人都责无旁贷。

一、精益生产要推动公司全员的意识

在公司局域网中,我们了解到精益管理的历史及一些企业的管理模式,我们的观念要革新,我们一贯的观点是,需要保持相当数量的库存,以便发生危机。包括发展到今天我们的生活仍是如此。这是一种固有的保守思想,精益生产生产模式为我们提供了“按需筹划需要数量的必需品”的管理模式及人的观念创新模式,不要被现有的观念束缚,要灵活的考虑事物并非要有一种不甘于现状的进取精神。全员持续改善!“精益生产模式”提倡“小善及事情简单化”的做法,并不提倡“大改革”和彻底的“伤筋动骨”,生产现场通过小改善及事情简单化的做法可使员工消灭不必要的工作浪费及充分提高员工参

与到改善工作当中的积极性,提高企业的整理管理能力和企业的综合竞争力。

二、精益生产管理要动员全员参与

对于企业来说,“人人是管理者,也是被管理者”,精益管理的主体包括企业和公司每位员工,员工在参与精益管理中起到主体作用。广泛发动员工参与精益管理旨在全心全意的依靠全体员工,发挥员工的聪明才智,不断提高精益管理和企业效益。还要建立组织体系,畅通参与渠道。可见,全员参与的必要性显而易见。还要培养员工的主人公意识与参与意识,这是精益管理的关键,“君之视臣如草芥,则臣之视君如仇寇;君之视臣如手足,则臣之视君如腹心”。精益管理在具体实施面对位员工的时候,不应是把他当作一个简单的符号或者标准化的模块,而是以一个完全独立的充满个性的有血有肉的人来看待。培养员工的工作进取心和责任感。精益管理在运作的过程中还需要和员工们需要交流,需要一个愉快的生存、生活和工作环境。还要健全上与下的对话渠道,是全员精益管理的有效措施,员工要做到上有领导下有指挥,平衡之间的关系,作好连带枢纽工作,这样有利于精益管理的开展,为大家节省不必要的繁琐步骤,尤其是老的管理方式,不管什么事都要步步审批,若在审批中,有一环节出现纰漏,这项工作就会停滞下,对企业造成不可估量的损失。

三、精益管理应融入企业文化,做到透明化

优秀的精益管理应融入优良企业文化。我司制定的精益管理目标要使每一个员工认知,并让员工积极参与,培养广大员工的主人公意

识和参与意识。不仅要使领导的潜能得以充分发挥,更要求每一位员工都能杂在工作中竭尽所能,充分施展才华。更要要求建立公正、公平,公开制度,要增强精益管理工作的透明度,强化公平、公正、公开意识。同时在日常工作中,要公开办事制度、公开办事程序、公开办事结果,并接受员工的监督,达到共同的精益管理。