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为什么要做月报

为什么要做月报?

——用月报出动员工思考联强有几个方法来培养员工思考。最基础的就是去触动思考,比如每个人都要做月报。月报不是只有形式,而是要有要求与规范,主观与部属之间也要就月报沟通与回馈,这样,至少每个月会把这个月的工作执掌与内容重新想一次,这就是一个系统。

另外,工作可以切割成哪几部分?KPI是什么?如何统计与分析?这是结构。我们通过月报制度,训练员工对工作做更多思考、系统、结构、整理、分析。

通常月报不会到了月底菜开始准备,那样会很痛苦。通过这样一次又一次的过程,慢慢地就会掌握住构架,每天做事时会去思考,让思考的频率增加。有了结构后,思考的效益也会比较好。

交完月报,主管会再问问题。比如这个数字带白哦什么?为什么是这样?如果没准备,就答不出来。这样的过程,主管也同样在引导员工思考。

——摘自《Cheers 杂质》联强国际集团总裁兼执行长

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