薪酬方案设计与操作

薪酬方案设计与操作

1概论

侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。

广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感

受。

薪酬设计的步骤：

工作分析（结果：岗位说明书）岗位价值评估（薪酬层级关系图）

员工能力评估及定位（薪酬层级关系图）薪酬调查（薪酬福利调查报告）

薪酬定位（薪酬预算方案）薪酬结构设计（薪酬结构）

薪酬系统的实施（薪酬管理制度）

2工作分析

2.1 岗位说明书设计的是基本原则：目标明确的原则

源于现实但又要高于现实的原则

指导和帮助是原则

分工与协作统一的原则

2.2 岗位说明书包含的内容

基本资料：岗位名称岗位编号岗位等级定员标准直接上级分析日期

岗位职责：工作职责岗位关系工作内容及要求工作权限工作环境和条件工作时间

岗位标准：资格条件身体条件心理品质知识和技能绩效标准

3岗位价值评估与员工定位

岗位价值模型表：（表3-1）

岗位价值－“对企业影响”－“基本影响”子因素关系分值表

成长促进加分表

解决问题因素分值表

责任范围因素分值表

监督因素分值表

知识经验因素分值表

沟通因素分值表

环境条件因素分值表