工作联系单

工作联系单

工程名称：天之城山地公寓C3~4#楼编号：001

工作联系单

与甲方工作联系单

C1 工作联系单工程名称：编号：

致： 事由： 内容：有关钢结构厂房工程质量问题的处理意见： 4#楼钢结构厂房现已基本结束，对存在的质量问题汇同业主、承包商三方商榷，实事求是的面对已发生的问题。为保证贵厂尽快将厂房投入使用，并满足市质监部门的验收要求，对存在的问题提出以下解决意见，以供参考： 1、组织一次有业主、设计，承包商和监理参加的会议，专题研究解决图纸会 审及变更的一系列问题。 2、业主请支持承包单位对各种主要规格的板材、螺栓进行试验，出示检测报 告。 3、对于防锈漆和喷砂除锈等问题，在甲方认可的情况下，可采取一些补救措 施解决。 4、对柱底键板厚度，柱间支撑直径不足，楔形垫块、焊条种类的使用等问题 可同设计部门协商解决。 5、连窗与地高度已成定局，是否可在满足业主生产工艺需要的前提下进行改 进。 6、工程资料（包括材料实验、检测）请施工方尽快补齐，以备工程竣工验收 用。 根据现场情况，需设计变更情况如下： 确1、钢柱底脚锚栓，原Ф25M24锚栓、错栓原Ф235BF为Ф235B。 2、钢柱根部抗剪键板原设计30，现改为20。 3、结施—19、—20图中各钢柱底法兰板厚应为25，实际为20。 4、檩条等支撑系统设计为E43焊条，现场使用J422焊条。 5、结施—18图中SC，ZSC支撑设计直径为Ф25，两端螺栓应为M24，而实际螺螺栓为M20。 6、结施—21图WLT（a、b）层面檩条设计为热浸镀锌处理，实际为普通防防锈漆面层。（共180支） 需办理检测检验情况如下： 1、M20高强螺栓，法兰连接幅（—20）钢柱、钢梁焊缝灭损探伤检测。 2、钢柱、钢梁、栓条、墙架主要构件中用板材检测。 单位 负责人 日期 签收人： 日期：

资料联系单

施工阶段监理工作的基本表式 A类表（承包单位用表） A1 工程开工/复工报审表 A2 施工组织设计（方案）报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表 A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 A11 施工进度计划报审表 A12 施工测量放线报审表 A13 质量事故（缺陷）处理方案报审表 A14 混凝土浇筑报审表 A15 进场施工设备报验单 A16 （）月工、料、机动态表 A17 月完成工程进度报审表 B类表（监理单位用表） B1 监理工程师通知单 B2 工程暂停令 B3 工程款支付证书 B4 工程临时延期审批表 B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表 B7 安全隐患通知单 C类表（共用表） C1 监理工作联系单 C2 工程变更单 C3 备忘录

A1 工程开工/复工报审表 工程名称：编号： 致：（监理单位）我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1开工/复工报告 2.证明文件 承包单位(章) 项目经理 日期年月日 审查意见： 项目监理机构（章） 总监理工程师 日期年月日 审查意见： 建设单位（章） 项目负责人 日期年月日

A2 施工组织设计(方案)报审表 工程名称：编号： 致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案/变更）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案/变更） 承包单位（章） 项目经理 日期年月日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章） 总监理工程师 日期年月日 建设单位审批意见： 建设单位（章） 项目负责人 日期年月日

内部请示及工作联系单版本

内部请示公文处理办法 为了促进工作的制度化、规范化、流程化，从而进一步提高公司员工的工作效率，并结合本公司实际情况，制定本办法。 一、内部请示公文的行为规范 1、请示，是下级单位向上级单位请求指示、批准的公文，原则上给予答复。 2、请示，应一文一事，切忌一文数事。所请示的问题要明确，行文应言简意赅， 分寸得当。 3、请示正文一般由三部分组成：请示的事由或起因；请示的事项或建议的事项； 请示的结束语，如“妥否，请领导批示为盼。” 二、内部请示公文的办理程序 1、要逐级请示问题，除特殊情况外，不越级请示。 2、凡属职能部门权限范围内的请示，一般不必再送总经办，职能部门应直接给予明确答复，并做好材料归档工作，以便查询。 3、对超越职能部门权限的请示，职能部门应及时、准确地反映情况、提出初步处理意见或建议，并经部门经理或主管签署拟办意见后，报总经办阅批。总经办批示后，退回职能部门，同时转告请示单位。职能部门负责按批示意见办理并明确答复请示单位。 4、请示单位对职能部门直接答复的问题如有不同意见，可采用请示公文的形式将原请示事项，职能部门的处理意见，以及请示单位的不同看法一并总经办。 5、请示单位对职能部门直接答复的问题如有不同意见，可采用请示公文的形式将原请示事项，职能部门的处理意见，以及请示单位的不同看法一并送总经办。 三、内部请示公文的处理期限 1、凡属职能部门可直接处理的问题，职能部门应在一个工作日内（以收文日期为准）答复请示单位。 2、需报总经办决定的请示，要及时送交总经办。职能部门在收到总经办批示后，一般应在三个工作日内按总经办批示精神进行处理并给予明确答复。特殊情况不能在三日内处理的，应在答复期限内，向总经办说明。

“工程联系单,工程变更、工程签证”使用说明

“工程联系单、工程变更单、工程签证单”使用说明 一、工程联系单： 工程联系单可以说几乎所有的参建单位都可能使用。发包人、监理、承包人、材料设备供应商等，都会以工程联系单的抬头，向有关单位发文。工程联系单是参与工程建设的建设、设计、监理和施工单位，在工程建设过程中，为协调处理各种工程事件，单方出具的书面联系文书，一般由出具方签字盖章。其内容仅作为联系工作的情况表述，不作为最终事实的确认，如其内容实际成为施工事实的须另行办理签证单予以确认；如其内容涉及设计变更的须按规定另行办理设计变更通知单或者技术核定单。工程联系单不作为工程事实确认的依据，也不作为办理竣工增减结算的依据。 工程联系单通常都是使用在不会产生工程费用或直接产生严重后果的场合。比如通知承包人来开会，或者通知停水停电，提醒注意节假日的工作安排等等。有时工程联系单也会通知产生费用的项目，比如上级领导要来视察，通知承建商“清水洒街”，这显然要产生费用，但这个时候工程联系单仍仅产生“通知”效用。费用的确认与获得，必须走“工程签证”才会被确认。没有走后面的流程，视为承包人没有费用要求，不论事实是不是产生了费用。所以常规理解工程联系单都是不产生费用的日常事项。如果产生了费用或其他联带事项，就会激活“工程签证”等相关流程。 二、工程变更单 1、设计变更单和技术核定单统称为工程变更单。 1.1设计变更是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改、完善和优化。设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料，是施工图纸的组成部分，也是编制竣工图纸的依据。 1.2技术核定单：在施工过程中，非图纸设计原因而发生的对原设计图纸的变更均须办理技术核定单。技术核定单表述的内容是非设计原因造成的设计变更，所以首先必须根据设计变更产生的原因分清责任后，再按照合同有关规定明确其是否作为办理竣工增减结算的依据。技术核定单仅作为技术资料予以办理，而其本身不作为办理竣工增减结算的直接依据资料，须由相关单位（包括承包人和发包人）根据技术核定单内容在技术核定单内容实施完成后，另行办理相应签证单予以确认。无对应签证单的技术核定单无论其内容如何，均视为其相关费用已包括在合同承包总价范围内，不得再行办理竣工增减结算。 2、工程变更的主要类型： 2.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.2由于发包人改变建设标准、建筑结构、局部做法、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.3由于发包人、监理单位、承包人、政府部门等采用新工艺、新材料或其他技术措施等，

冬季施工质量安全必发联系单

B3监理工程师联系单 工程名称：编号：B3 —

致： 目前天气已进入冬季，根据《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）1.0.3条规定：冬期施工期限划分原则是当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃（或气温降低到0℃时），即进入冬期施工。为确保冬期施工的质量控制和安全生产，公司要求各项目部认真贯彻落实做好以下几方面的工作。 1、加强混凝土施工全过程的质量管理，防止气温骤降引发质量事故。做好混凝土抗冻外加剂的选配、试验和混凝土的浇筑养护工作。 2、加强对结构安全施工的控制对冬期施工的混凝土结构（尤其是大跨度结构及悬挑结构），必须按规范要求严格控制冬季拆模时间，做好拆模试块。冬期砼强度增长速度慢，严禁超前拆模，避免造成由于砼强度不够而引起的质量、安全事故。 3、登高作业人员必须配戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，并按要求正确戴好安全帽、系好安全带；遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业。 4、强化起重机械的管理重点做好设备的检测、维修和保养，确保各种安全装置、限位装置有效可靠；要做好塔机、物料提升机、外用电梯等设备基础的检查监控，提高设备的防冻、防风及防坍塌的能力。 5、加强施工现场消防安全管理冬季气候干燥，风力大，易发生火灾事故，要重点做好作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等重点部位的消防安全管理，实行重点防范、重点监控，排除火灾隐患。 希各项目部认真学习《建筑工程冬期施工规程》和安全生产方面的有关规定，做好冬期施工质量控制和安全技术交底、安全生产管理的相关工作。同时针对各项目的进度实际情况有针对性的做好冬期施工的质量控制和安全生产，落实各级岗位职责，切实做到冬期施工目标明确，思想重视，措施到位。 项目监理机构(章): 专业监理工程师：总监理工程师：日期： 注：本联系单分为对建设单位联系单（B31）、对承包单位联系单（B32）、对设计单位联系单（B33）。 江苏省建设厅监制

规范质量检测的工作联系单

关于进一步规范第三方质量检测工作的通知 轨道交通环线一工程监理总部、环线二期工程监理总部、十号线一期工程监理总部、重庆都市快轨铜梁试验线项目监理部、建科院高家花园大桥监理部、重庆育才鹅公岩大桥监理部、重庆佳维建设工程质量检测有限公司、重庆市建设工程质量检验测试中心： 为了进一步规范轨道交通工程质量检测工作，提高建设工程质量，根据《重庆市轨道交通工程第三方质量检测管理规定（试行）》（渝轨道发[]号）和《重庆市轨道交通工程第三方质量检测管理规定（试行）的补充通知》（渝轨道发[]号）要求，所有在建工程轨道交通工程第三方质量检测工作按照如下程序实施： 、由监理总部牵头，各监理分部督促第三方质量检测单位按照有关规定及时进行检测，并及时出具检测报告。在见证取样时应派监理人员在现场确认，保证样品的真实性，并建立见证取样台帐。同时，应做好与检测有关的协调工作。 、施工单位应须做好对第三方质量检测配合的工作，对第三方质量检测单位、监理与建设单位提出的正当要求，不得拒绝。 、第三方质量检测单位应按照规定的频率、数量及时开展原材料、构配件的见证取样检测与涉及结构安全功能的专项检测。完成检测后及时出具检测报告，并建立台帐。对检测结果不合格、严重影响结构安全与使用功能等情况，应第一时间向轨道集团与监理总部、监理分部反映，对不合格项的检测费用由施工单位承担。

、检测工作现场安排：()由监理单分部责组织实施第三方质量检测单位按照规定频次进行的见证日常取样检测；()轨道集团建设管一部联合监理总部、监理分部、第三方质量检测单位、施工单位等参建单位不定期对各施工现场(包括商品混凝土后仓)的原材料进行抽检(所有抽检的原材料的种类和频次原则上不多于规定要求)；() 参建各方中的任一方对投入使用的原材料、构配件的质量存在异议时，由轨道集团建设管理一部联合监理总部、监理分部、第三方质量检测单位、施工单位进行现场指定抽样；() 监理单位牵头负责组织轨道集团建设管理一部、施工单位和第三方质量检测单位等到现场进行的专项检测工作。 、检测报告的分发与归档：() 由各监理分部统一到第三方质量检测单位领取份，送轨道集团建设管理一部份，监理单位存档份。()监理单位和第三方检测单位分别对出具的报告建立独立台账，监理单位及时与施工单位的检测结果对比分析；()第三方质量检测单位每月日前向建设管理部和监理总部分别提交份正式(盖章纸质件)的检测月报(月报内容为本月投入的人员、设备情况以及所完成的质量检测工作、检测过程中发现的问题、对施工质量管理的意见和建议)；()监理总部每月日前将检测台帐(盖章纸质件)提交份给建设管理一部(台帐中反应第三方质量检测工作的开展情况)。 、请各监理总部及监理部严格按照上述要求督促施工单位现场落实。 特此通知

工作联系单

工作联系单 经23-24栋楼项目部研究决定，对施工现场及各个施工班组的工作安排如下： 1、工地管理人员：要认真做好本人的本职工作，及时配合各班组解决出现的各种问题，严格把握安全、质量、进度关，执行建设方、监理方发放的任务和工作指示，杜绝一切安全事故的发生。 2、进入工地人人必须佩戴安全帽，做到文明施工，不允许有违反安全施工规范的行为发生，否则照相取证后做出罚款或驱逐出场的相应处罚。 3、木工组：尽快地组织好人员，合理安排工人，把进度跟上的同时也把产品的质量提上去。备齐标准层三层的施工材料，其余材料（裙楼以下）在3月10号前按规格整齐堆放在指定地方，模板上的钉子要求拔掉，钢管上的扣件要求取下，并分开堆放。安排人员对爆模的清理。拆除模板必须一次性拆干净，不留后患。 4、钢筋组：必须及时清点材料，提前上报所需材料的量单，避免应材料问题而影响施工进度，施工现场遗留的材料随时清理干净，按堆放地点堆放。 5、泥工组：尽快把后浇带的工作做完，同事清理各层砼渣滓，配合各班组把砼浇筑好。 6、塔吊：塔吊操作人员必须扯证上岗，塔吊司机每天早上6点至下午19点必须留在工地上，如有加班另行通知。 7、外架组；外架的搭设必须与施工同步，各层临边防护在模板

拆除后马上搭设，施工通道、水平硬防护在3月10号前必须完工。钢管材料除需要用的堆放好以外，其余材料一律清理出场，以免影响工地材料的堆放。 8、各施工班组在招进新工人前，必须提供所招工人的身份证原件，否则不允许进入工地：超龄（男60岁、女55岁）、有疾病并不适应工地生活的人不得招录。如违反，后果由施工班组自己承担。项目部并做出1000元~5000元的罚款处理。 9、工地材料不允许随意浪费，安全防护设施要认真保护，做到谁破坏谁处理。尤其是外架安全网。如损坏后不进行补休的，项目部追究其责任，并罚款，金额由其破坏的程度来定。 10、各班组在施工时，必须做到工完场清。外架上杜绝堆放任何材料，如发现，严肃处理。

工作联系单回复单

工作联系单回复单 工程名称：中移（苏州）研发中心一期一阶段工程编号：复函主题关于A3区域地下室顶板钢筋安装质量事宜 抄送单位江苏建科建设监理有限公司 复函单位中国建筑第六工 程局有限公司 项目经理 日期2015-08-20 信息中心苏州项目（项目部）： 我方接到编号为信息港-建科监理A.0.101-1508127的建设单位工作联系单，核查项目管理工作后作出如下回复，请予以复查。 内容： 在A3区域墙、梁、板钢筋绑扎施工过程中，由于班组施工指挥人员的失误，误将剪顶部暗梁内的腰筋按墙体水平筋绑扎，将12C14绑扎成6C12，在砼浇灌 前我项目部已责令施工办组对暗梁腰筋进行拆除换筋处理，已按图纸中要求整改到位。

工作联系单回复单 工程名称：中移（苏州）研发中心一期一阶段工程编号： 复函主题关于C01食堂工程首层餐厅与门厅之间玻璃隔断形式调整事宜抄送单位江苏建科建设监理有限公司 复函单位中国建筑第六工 程局有限公司 项目经理 日期2015-08-24 信息中心苏州项目（项目部）： 我方接到编号为信息港-建科监理编号：C1-建的建设单位工作联系单，核查项目管理工作后作出如下回复，请予以复查。 内容： 关于取消6个M1525-1，改为固定玻璃隔断，在距17轴、19轴1500mm处增加两个2000m宽通道事宜，在二次装饰施工中，我项目部按此通知要求执行更改。

工作联系单回复单 工程名称：中移（苏州）研发中心一期一阶段工程编号： 复函主题关于C01食堂工程首层餐厅与门厅之间玻璃隔断形式调整事宜抄送单位江苏建科建设监理有限公司 复函单位中国建筑第六工 程局有限公司 项目经理 日期2015-08-24 信息中心苏州项目（项目部）： 我方接到编号为信息港-建科监理编号：C1-建的建设单位工作联系单，核查项目管理工作后作出如下回复，请予以复查。 内容： 关于取消6个M1525-1，改为固定玻璃隔断，在距17轴、19轴1500mm处增加两个2000m宽通道事宜，在二次装饰施工中，我项目部按此通知要求执行更改。

监理工作联系单范例

监理工作联系单范例

监理工作联系单 B 1.9 编号：001 工程 名称 国贸天琴湾西区工程 致：本项目各参建单位： 事由：本项目各类工程会议要求事宜 内容： 一、会议要求： 1、施工单位与会人员为项目经理（或现场总负责人）、技术负责人，总包单位 的安全员、质检员、水电负责人需参加。 2、工程周例会无特别原因定在每周三下午3：00时，其他会议视工程情况另定。 3、参会时各单位需携带上周工程例会纪要并做好本次例会的准备。总包单位 于周例会上午向监理部提供周报表，周报表应反映上周完成情况及下周计划，施工质量、安全情况及需要协调解决的问题和建议。 4、会议纪要由监理公司负责整理并下发。各施工单位如对纪要有异议，应于 收文后24小时内书面提出，否则按纪要的要求执行。 二、会议纪律： 1、与会人员需按通知时间准时参加，迟到5分钟以上，罚款50元/人、次，无 故缺席罚款200元/人、次。确有原因须提前向会议主持人请假。 2、会议期间手机设置振动，确需接听，经主持人同意后到会议室外接听。 监理单位：江西省建设监理总公司 国贸天琴湾西区工程项目监理部 监理工程师（签字）： 日期：2011年6月28日 施工单位签收： 时间：建设单位签收： 时间：

B 1.9 编号：003 工程 名称 国贸天琴湾西区工程 致：江西省地质工程总公司国贸天琴湾西区工程项目部： 事由：关于地下室工程桩凿除事宜 内容： 1、桩基施工合同专用条款第九条20）款：超过设计标高的工程桩凿除由 上部主体施工单位完成，超过（设计标高+0.25米）的桩身凿除费用由承包人承 担，在结算款中扣除此项费用（凿除工程量由总包、桩基承包方及发包方三方共 同确认）。现场桩头破除工作已开始，你部应与总包方确定好桩身凿除单价，同时派人共同确定凿除工程量。如凿除单价未共同确定，则按总包单位确定的单价计算，如未派人到现场，则应认可总包、监理、发包三方确认的工程量。 2、桩头凿除后，如锚入承台钢筋长度不符合设计要求，请你项目部接通 知后立即派人前来处理。 监理单位：江西省建设监理总公司 国贸天琴湾西区工程项目监理部 监理工程师（签字）： 日期：2011年7月9日 施工单位签收： 时间：建设单位签收： 时间：

工作联系单对外格式

南京恒大富丰置业有限公司 工程部工作联系单（外部） 工程名称南京恒大·金碧天下联系单编号Gcb10-外 主送单位中建五局三公司签收人 抄送部门合同管理部、预决算部联系事项关于北区A型别墅质量整改事宜 呈报方总、唐总助附件 为保证北区A型别墅能于9月18日正常交楼，请贵司按照以下节点计划施工： 1、206#-211# 外墙裂缝打凿9月11日下午结束；室内腻子、外墙涂料12日结束；屋面瓦整改10日结束 2、212#-217#（除215#）室内刷浆10日结束；外墙裂缝打凿于9月12日结束；室内腻子、外墙涂料14日结束；屋面瓦整改12日结束 3、215# 外墙裂缝、外墙涂料等全部整改于9月17日结束，18日外架拆除 4、220#、222# 室内刷浆9月11日结束；外墙裂缝13日结束；室内腻子、外墙涂料15日结束；渗漏水11日结束；屋面瓦整改13日结束 5、223#-227# 室内质量整改9月11日结束；室内刷浆12日结束；外墙裂缝13日结束；室内腻子、外墙涂料15日结束；渗漏水12日结束；屋面瓦整改15日结束 6、228#-231# 室内质量整改12日结束；外墙裂缝14日完结束；室内腻子、外墙涂料15日结束；渗漏水13日结束；屋面瓦整改17日结束 7、232#-236# 室内质量整改13日结束；室内刷浆14日结束；外墙裂缝15日完；室内腻子、外墙涂料17日结束；渗漏水15日结束；屋面瓦整改17日结束 8、237#-241# 室内质量整改14日结束；室内刷浆15日结束；外墙裂缝16日结束；室内腻子、外墙涂料18日结束；渗漏水17日结束；屋面瓦整改18日结束 9、242#-244# 室内质量整改15日结束；室内刷浆16日结束；外墙裂缝16日完；室内腻子、外墙涂料18日结束；渗漏水18日结束；屋面瓦整改18日结束 10、砂岩勾缝、修补于9月12日全部结束

公司内部工作联系单

xxx有限公司工作协调单 申请时间：申请部门申请人部门负责人 需协调部门要求达成时间 需协调事宜 受理部门 处理意见 受理部门负责人签字 处理结果实际达成时间 说明： 1、此单每月3日前交到行政人事部作为绩效考核的依据。 2、当有工作内容需要跨部门协作时，部门负责人请填写此《工作协调单》，在“需协调事宜”中把需要协调的 事项内容，要求达成时间等填写清楚，然后发给需协调办理的部门。 3、当受理部门收到申请部门发来的《工作协调单》后，应及时对所要求内容进行处理，并在24小时内给予回 复，同时由部门负责人签字确认。 4、当所协调事宜处理完后，申请部门需填写处理结果和实际达成时间； 5、如受理部门未在承诺时间内完成，申请部门可向行政人事部投诉反映。 6、《工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据，各相关部门应妥善保存。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。回执-1 我部门已收到关于_____________________________________________内容的协调单处理意见一份。 收到人签字：收到时间：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。回执-2 我部门已收到关于_____________________________________________内容的协调单一份。 收到人签字：收到时间：

工作联系单(对外)

收件人：传递方式：○传真⊙手递○电邮 发件人：刘书洋日期：2014年07月05日 总页数： 1 页文件编号： LXD/2014/000 主题：关于展示中心东、南面土方回填事宜 致：重庆裕德园林绿化有限公司骊山〃德裕天下项目部 由你项目部施工的展示中心园林景观工程回填施工工作现严重滞后，现要求你项目部于7月10日之前必须将展示中心东面、南面土方回填施工完毕，延迟完工一天我项目部将对你部处以罚款一万元，希你项目部尽快组织人力、物力按时完成回填工作。 陕西德杰房地产开发有限公司 骊山〃德裕天下项目部 2014年07月05日 编制：签发： 主送：重庆裕德园林绿化有限公司骊山〃德裕天下项目部

收件人：传递方式：○传真⊙手递○电邮 发件人：日期：2014年07月16日 总页数： 1 页文件编号： LXD/2014/000 主题：关于展示中心外立面施工事宜 致：重庆德杰装饰工程有限公司临潼项目部 现由你项目部施工的骊山〃德裕天下展示中心外立面装饰工程，工期已严重滞后，现南面外立面的工作面早已交给你项目部，你项目部却迟迟未见施工，现要求你项目部于7月17日之前必须开始南面外立面施工，否则将对你项目部进行经济处罚。 陕西德杰房地产开发有限公司 骊山〃德裕天下项目部 2014年07月16日 编制：签发： 主送：重庆德杰装饰工程有限公司临潼项目部

收件人：传递方式：○传真⊙手递○电邮 发件人：刘书洋日期：2014年08月12日 总页数： 1 页文件编号： LXD/2014/000 主题：关于展示中心东、南面水景、广场事宜 致：重庆裕德园林绿化有限公司骊山〃德裕天下项目部 由你项目部施工的展示中心园林景观工程东面广场、水景和人行道及南面主水景、人行道施工工作现严重滞后，现要求你项目部于8月20日之前必须将展示中心东面、南面所有水景及铺装施工完毕，延迟完工一天我项目部将对你部处以罚款贰万元，希你项目部尽快组织人力、物力按时完成施工工作。 陕西德杰房地产开发有限公司 骊山〃德裕天下项目部 2014年08月12日 编制：签发： 主送：重庆裕德园林绿化有限公司骊山〃德裕天下项目部

工作联系单管理制度

被评估者姓名：职务：评定时间： 工作联系单管理制度 1、目的 为便于各部门间沟通联系，及时、规范处理各种业务, 提高工作效率和质量，特制定本制度。 2、适用范围 适用本公司各部门。 3、职责 3.1 各部门均可作为《指令、联系单》输出部门，经部门负责人签批后方可流转至输入部门。 3.2 各部门均可作为《指令、联系单》输入部门，并在规定时间内完成工作内容。 4、《指令、联系单》流转程序 4.1 当一部门需与其他部门横向协商、沟通、请求协助协办、咨询或通知某一特定事项时，由该部门填写《指令、联系单》，明确工作内容、具体要求及完成时间，并写明输入部门和输入人（如无法确定输入人，则由输入部门负责人指定），交部门负责人签批。 4.2 由输出部门将《指令、联系单》流转至输入部门，输入部门负责人确认工作内容及完成时间后，签字执行。 4.3 如输入部门对工作内容和完成时间存有异议，则双方协商；协商无果的，由输入部门分管副总协调，分管副总无法协调的则由总经理批示。 4.4 输出部门将双方签字后的《指令、联系单》交行政人事部备案。 4.5 行政人事部对《指令、联系单》进行登记并予以督办。 4.6 输入部门在完成《指令、联系单》后，应及时通知输出部门对完成情况进行书面评价并转交行政人事部备案登记。 4.7 行政人事部每月对《指令、联系单》完成情况进行统计，交总经理审阅后作为相关部门或人员的考核依据。 5、其他 5.1 公司内向上级报告、请示的事项或向下级安排布置的工作不适用于本制度。 5.2 《指令、联系单》所述事项属于一事一办事项。 5.3 《指令、联系单》内容和涉及范围原则上不得与公司现有文件、规章制度相违背。