主要材料的安排供应方案
主要材料的安排供应方案
(一)、装饰采运、供应与管理
装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量与成本。项目室内装饰工程的下述特点使其材料供应工作的重要性与困难性都更为突出,这些特点就是:
材料供应量大,质量标准高;
对材料的质量要求高,检查手续严;
现场狭窄,材料存储能力小,道路不通畅,倒运困难;
进口材料多,不可预测因素难以控制;
按合同规定,装饰材料由公司材料部负责供应与管理,现场材料管理部参与所以材料的现场发放与管理。
1、订货与采运
装饰材料的订货与采运由项目部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货与分配详细资料等。
工程量计算表非常精细具体,这种表按部位编制,设计数据(要求)、所用材料数量与做法都在表中标明,计算机按照代码进行逐项统计,可得出准确无误的用料计划,并作为订货与使用管理的依据;材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放与使用。
2、库存管理
（1）仓库设置
由于装饰材料价值高且进货集中,因此在工地设一露天仓库,存放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖等;在距工地较近的地方设一室内仓库,存放地毯、小五金零件等,在现场还有一个仓库。
（2）库存管理
装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱、填写验收记录,按完好的事物数记账——仓储(按照材料特性分类妥善保存,做好防护安全工作)——根据施工现场材料供应签署的三联单运到现场材料仓库。
材料限量表为材料供应管理提供了依据,该表按监理工程师批准的样板间做法为计算依据,分部分制定材料限量表。另有分部位的材料动态表,为材料计划管理提供信息。该表将每月(或每旬)每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体,瞧后一目了然,可对各部分材料情况做到心中有底。
仓库管理人员遵循严格的报表分析制度,以达到信息灵通,供应及时无误。具体作法有以下两方面:
1）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位(或层)限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表;
2）仓库报管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表,每月要报材料收、发、存报告与主要材料使用方向报告。
3、现场材料发放
（1）损耗度分别掌握
装饰材料价值高、品种多,就是现场材料管理的重点。按照材料价值高低与易损情况分别定出损耗率。如:
花岗石、大理石: 3%
石膏板: 7%
玻璃: 10%
油漆: 5%
对于价值较高的材料,损耗量留在分库,不发给班组,如室内装饰玻璃,虽然规定损耗率为10%,但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发,视不同情况分别处理。属合理损坏,在损耗率范围内给予补发;属不合理损坏,或超过损坏率则追究责任,处以罚款。
对价值较低、用量大的材料、如石膏粉、油漆等,分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组,包干使用、节约归还。施工结束时,质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况,节约的材料按规定办理退库手续,结算限额领料节、超凭证,转财务部门兑现奖金,罚款。
（2）审批“一支笔”负责制
星河苏活公园项目室内装饰工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制,使用材料必须经材料主管人员签字,由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施,堵塞了漏洞,统一了供需信息,克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。
（3）材料发放配套制
现场材料发放配合专业化工种施工的特点,实行了同步配套优质服务。将所以装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作(包括五金)、粗装修材料与精装修材料五大类,五大类的辅助材料分别与之配套,由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法,改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况,只需到一处就可齐全。
（4）材料损坏丢失逐级报告制
对超过定额的损坏、丢失、返工用材料控制很严。追补材料的手续为:工人班组报告情况,工长签署意见,项目经理审核,供应事领导检查,现场直辖市部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。
本工程装修所用材料多种规格,采用计算机管理就是非常必要的。正就是由于采用计算机管理才做到信息畅通,反馈速度,控制得力。
本工程材料费用实行双控:一就是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率,由现场估量订货室负责;二就是控制标书所规定的材料合理损耗率,由现场供应室负责。由于实行了价格与数量的双控,使整个工程材料成本控制较好。各类门及配套的门销、拉手、地毯、瓷砖、还有大量的油漆等精装修材料,全部低于定额损耗。
以样板间的实际材料消耗确定限额用量,而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料,根据施工实际进行动态管理,跟踪分析,控制进场材料。因此,整个工程竣工时,仓库中几乎没有什么剩余材料。
(二)主要装修材料的进场验收计划
材料(含构配件)就是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工;材料的质量就是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以,加强材料验收进场计划,就是提高工程质量的重要保证,也会死创造正常施工条件的前提。
1)、对于本工程业主与设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸与招标书中的要求。
2)、本工程所需的主要材料,严格按设计要求挑选一级品的材料样板,经业主设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份,一份工地自留,一份送甲方,一份送监理单位,一份交公司总工室备案,作为日后对板验收依据。
3)、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上,严格把好材料质量第
一关,统一颜色,统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量不合格的坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
4)、低质易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
5)、材料部必须仔细分析图纸,施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册,计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。
(四)装修材料的质量保证措施
1、掌握材料信息,优选供货厂家。本工程材料档次高,装饰要求强,拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴加工本工程石材厂家考察石板,比较石材的稳定性、色差、加工能力及供货期等,为日后的材料组织打好基础。
2、合理组织材料供应,确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占有量,按质、按量、按期的满足建设需要。
3、矿石必须从开矿开始实施质量控制、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。
4、合理组织材料使用,减少材料的损失。
5、加强材料检查验收,严把材料质量关。
○1对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
○2所以各种构件,必须具有厂家批号与出厂合格证。
○3材料质量抽样与检验的方法,要能反映该材料的质量性能。
○4对与进口材料,设备应会同商检局。质检站等进行检验。
○5对与主要装修材料,如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在订货前要求厂家提供样品或瞧样定货。
○6新材料或较少使用的材料,应该经过试用再决定采用。
设备供货组织方案
设备供货组织方案 字）1092（篇一：材料设备的供应组织方案 一、组建材料设备供应项目部 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。 项目部机构成员配置表：1（见附表） 二、供应计划：
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。 三、供货流程： 1、货物采购按照合同约定，项目经理组织设备采购。 2、到货检验 设备到货后，甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。．
3.开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4.安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。
5.完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6.大联调 本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。
7.试运行 系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。 8.质保期 系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。 四、供货质量标准：
最新整理工程施工主要材料供应计划.doc
主要材料供应计划 14.1 组织安排 本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。 14.2 料场设置 本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好材料供应计划。沿线设置供应基点和材料库，供应基点的设置以交通便利为原则，材料库按照满足存储水泥不少于1个月、储存其他材料不少于3个月的标准来设计建设，确保满足施工进度计划的要求。 本段线路利用既有哈大线车站及G010高速公路，沿线共设置临时材料场10处，布置位置详见“表14.2-1临时料场布置汇总表”。 14.3 主材、地材供应 本项目物资设备实行业主统一管理、分类采购供应。 本工程物资设备分为三类，即甲供物资设备、甲控物资设备和施工单位自购物资设备。 14.3.1 甲供物资设备
14.3.1.1 部管物资设备 包括水泥、部分钢材、桥梁支座、隧道防水板、电杆、接触网支柱、光电缆、导线、承力索、线上料、隔离栏栅。 14.3.1.2 公司直接采购供应的物资设备 包括部分轨道结构材料、钢梁、桥梁钢板、钢轨伸缩调节器、锚具、桥梁防水层材料、混凝土外加剂，以及站后设备和器材。 14.3.2 甲控物资设备 包括除甲供物资设备外的其它所有钢材、土工材料、吸声材料、防水防腐材料、沥青材料、钢管梁及硬横梁、电缆槽、钢筋混凝土管桩（包括桩尖）、钢板桩、波纹管、标牌标桩、铝衬板、铝复合屋面板、铝复合板墙体、玻璃幕墙及玻璃纤维、软式排水管等，以及甲供物资设备外所有站后设备和器材。 14.3.3 施工单位自购物资设备 除上述所列甲供物资设备、甲控物资设备以外的其它所有物资设备。 施工单位应建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。一、二类物资设备均由供货厂商按照就近的原则直接发往施工单位设置的材料厂库。 根据工程的进度情况，及早制定供应计划。各施工单位于每年10月30日前编报下年度一、二、三类物资设备的采购计划，每月20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。 14.4 供应计划组织措施 14.4.1 材料组织供应 (1)根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。 (2)在制梁场和搅拌站安装散装水泥罐，散装水泥直接由生产厂运送到工地。 (3)物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥储存周转量不少于一个月、钢材等其它材料不少于三个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。 (4)材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签
组织供应 运输 服务方案
组织供应、运输方案 若我公司在本次招标中中标，在接到买方中标通知书后，我公司将提供详细的生产及运输方案给买方，并保证供应服务计划得到有效的实施。一．组织供应方案 1．交货地点：招标人指定地点。 2. 交货时间：按合同要求。我方将严格按交货期组织生产、运送及服务。 3.组织供应：我公司每月可生产牵引变压器36台，按买方目前的工程进度要求，变压器的生产有非常充裕的时间，但考虑到公司的生产库存及资金周转的实际情况，一般按交货期提前2个月来组织生产供应：在收到中标通知后到合同正式签订前均为技术及生产准备时间，期间的主要工作安排是对产品进行设计，并与买方及设计单位进行设计联络，确认产品生产的图纸，同时预订生产所需的原材料及外购的零部件。接到交货通知后的第一个月第1天至第18天为产品制造期，包括铁心叠装、线圈绕制、油箱焊接及其他组件的生产。第一个月第19天至第25天进行产品主体的装配、干燥及总装，期间买方可组织有关人员来厂进行监造。第26天--第31天对产品进行试验，期间买方有关人员到厂进行工厂验收。第二个月第1天-第4天对产品进行油压试验（检验变压器是否有渗漏油的现象）、产品出厂前的二次吊芯（确保现场不用吊芯检查），再进行起运前的气压试验（防止变压器运输中有水蒸气进入本体），第5天-第10天日对产品零部件的装箱，汽车运输计划准备等。产品进行装车（包括附件及添加油）。第11天开始起运产品主体及附件，从昆明运到买方指定的地点所约需10天时间，即产品在第二个月中下旬能运到目的地。
组织供应的应急预案及措施：如我公司能中标，在收到中标通知后公司将在第一时间进行技术准备，期间的主要工作安排是对产品进行设计，并与买方及设计单位进行设计联络，确认产品生产的图纸。即使因工程进度原因要求我公司提前交货，由于公司财务状况良好，原材料库存充分，加之我公司目前有足够的剩余产品生产能力，合同签完后完全可以在第一时间投产，因而，公司完全能够确保该项目中标后产品的交货时间。 二. 运输方案： 1、在产品起运前15天公司将派有经验的相关人员对产品运输沿线及产品安装现场进行实地勘查。现场勘查完毕后形成完整的运输方案报告，报公司运输部门审核，最终明确产品的运输路线及运输方案。产品主体及附件到货后，并及时与接收单位联系，同时按买方要求办理产品交接手续。 2、我公司负责办理变压器在运抵目的地途中的运输和保险，保险办理为“一切险”，公司将变压器完好无损地运送到招标人指定的收货地点。变压器在运输途中的毁损、灭失的风险由公司办理理赔事宜。根据买方的指令双方明确产品的发运时间。 3、我公司在变压器发运日期之前10天以传真形式将物资名称、数量、备妥待运的日期通知买方，同时用挂号信把详细的物资清单一式四份，包括合同号、物资名称、规格、数量、箱数、总毛重、总净重、总体积、每箱尺寸、单价、总金额、发运站名、备妥待运的日期、和物资在运输、储存中的特殊要求和注意事项等通知买方。 4、我公司将按交货期负责组织设备的安全运输（具备长途运输的条件）。标明合同号、收货单位、到站，并标明防雨、防潮、防颠覆、防碰撞及堆高
设备材料采购项目实施方案
项目实施方案 1、投标人基本情况介绍 2、设备和材料采购工作具体实施计划方案 公司采购部根据项目设备及材料单申报的采购内容，需求时间等，和相应厂家联系，采取公开招标、询价、单一来 源谈判等方式进行采购，达到以下目的: a)确保采购设备、材料100%符合有关国家及行业标准和招 标技术规范书要求 b)主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部 分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程 中设备质量的控制工作 c)严格按采购合同要求支付设备、材料款，确保采购设备、 材料严格按照合同要求进场，保证工程按质按期完成 3、设备和材料供应工作具体实施计划方案 a)项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰 富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工 程的材料设备采购及供应 b)根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表 c)如因工程需要，供货量变化超出合同供货量时，甲方以书 面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和 加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准 d)大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别
安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商 点对点送货。 4、设备和材料安装工作具体实施计划方案 由于所供设备和材料安装工作均由施工单位进行，我司负责协调厂家做好配合安装工作，提供设备基础图以及线路安装图等 5、设备和材料售后服务工作具体实施计划方案 a)结合工程需要制定业主人员的技术培训方案，包括培训计划 和培训管理方法 b)保修质量必须达到合同约定的质量标准；每次质量保修完成 后由业主单位相关人员进行验收 c)在工程质量保证期内，可保证服务本地化，对业主反馈的问 题，我公司承诺在1小时内做出响应。若遇重大突发事件需 紧急服务，我公司承诺在24小时内抵达现场，并负责处理 相关问题 d)每月对客户进行1-2次电话回访，了解设备运行情况，了解 客户的需要，每季度对客户进行一次现场回访（包括设备外 观及内部结构、操作的方便及可靠性检查等），及时了解设 备运行情况 e)保修期外提供设备的及时清扫、调试服务：设备运行到一定 的时间后，提供对设备的清扫、调试、试验工作
工程物资供应售后服务方案
工程物资供应售后服务方案 1、售后服务宗旨 我公司秉承“诚信、务实、精益、创新”的企业文化，致力于“品质第一重要”，竭诚与客户的需求保持一致，努力为客户提供优质服务。力求使客户满意。 2、售后服务承诺 （1）响应时间承诺 我公司承诺在接到采购人通知后1小时内响应，如需现场服务，我公司承诺4小时内达到采购人指定地点。 （2）质量保证承诺 我公司承诺为贵公司提供的产品均是由正规生产厂家生产的合格产品，产品的制造和检测均有质量记录和检测资料，我公司保证产品交货时外观、质量及包装完好，符合质量、技术指标、随车附出厂质量证明文件。我公司对产品质量负责。 （3）按时供货承诺 我公司承诺在中交隧道工程局有限公司北京分公司要求的配送时间内将产品运至指定地点，如所供产品出现不及时情况（不可抗力条件除外），由我公司承担相应责任并接受贵公司作出的处罚。 （4）具体售后服务方案 1）供应项目部专人负责材料采购和发货事宜,全职负责办理编制材料采购计划，与钢厂签专项采购合同、申报运输计划、材料出厂质量控制以及我公司根据与买方签订的合同和所提供的材料需要进度
计划,确保货物的供应。 2）我公司会根据项目提供的下月采购计划,向砂石厂制定排产计划,锚具生产好后,存放在物资储备仓库,随时等候工地的需求计划。同时对于各种规格的锚具保持一定数量的库存,以满足砂厂缺货或施工单位应急需求。 3）我公司供应项目部派专业技术人员在货物交货地点常驻,专职负责材料的交付、验收和协调工作,并保证24小时的联系畅通,对项目工地提出的问题或要求保证24小时内能随时给予解决。 4）我公司在接到项目工地需求计划时,我们会根据计划及时通知运输公司,提前开始准备车辆。 5）我公司会派专人至少每周深入工地一次,了解工地的库存情况,堆场的存货能力和使用情况。我们会结合这些情况,根据项目工地给我们的当月需求计划,制订项目工地的供货计划,并在发货前24小时通知工地,并与项目工地协商,达成一致。 6）我公司当日如有货到项目工地,我们会派专员在物资未到达项目工地以前提前到达项目工地,与项目工地指定收货人取得联系,通知当日的到货计划。 7）我公司每个车辆到货前,我们会提前2小时再次通知项目工地,并告知运输随车司机联系方式,以方便项目工地做出卸货准备,随车我们会附带装车明细和所装产品对应的材质检测书原件一起送往工地。
主要材料供应计划3篇
主要材料供应计划3篇 主要材料供应计划一：主要材料的要求及供应计划 (1)土质材料 1)土质材料的工程分类 ①一般土：巨粒土、粗粒土(砂类土、砾类土)、细粒土； ②特殊土：黏土、膨胀土、黄土。 2)公路施工用土质材料的要求：为了评价作为土方工程介质的土，必须了解其主要物理机械特性，如：土的平均密度、干密度、可松散性、湿度、黏性等。 ①土的平均密度用(kg／m2)表示，土的平均密度在1000—2500kg／m2之间； ②干密度用(g／cm3)表示，干密度适应于压实度评价 ③黏性是土的基本强度特征。 (2)砂石材料
1)岩石材料：用于公路建设施工的粗集料(碎石)应具有足够的强度和耐磨性，并且清洁、干燥、无分化、无杂质。快把公路监理工程师站点加入收藏夹吧！ ①沥青路面用粗集料(碎石)的质量要求：含水量小于3％，含泥量小于1％，扁平细长针状颗粒的含量应小于15％；沥青面层用粗集料应尽量使用碱性岩石。 ②水泥混凝土路面用碎石和卵石的质量要求：用于建造基础的碎石或粒石颗粒，最大尺寸不应大于70mm；用于路面铺筑的不能大40mm，粉状及黏土颗粒不应超过1％； ③桥涵水泥混凝土用粗集料(碎石)的质量要求：最大粒径不得超过结构最小边尺寸的1／4和钢筋最小净距的3／4；在两层或多层密布钢筋结构中，不得超过钢筋最小净距的1／2，同时最大粒径不得超过100mm。 2)砂和石粉 ①砂按粒径的粗细度分为粗、中、细砂和精细砂。常用的测定方式用细度模数和平均粒径表示，为保证硬化后的混
凝土由足够的强度和耐久性，要求砂的组度模数大于。砂的质量应坚硬、清洁、无杂质，应有适当的级配，泥土含量应小于5％； ②石粉是以粉料为主的细小岩石颗粒。沥青路面施工用石粉，宜采用石灰石、白云石、大理石等合成性岩石磨制的石粉，并不应含泥土杂质和团粒。 (3)水泥、石灰和粉煤灰 1)水泥：硅酸盐水泥应用最为普遍。 2)石灰：公路工程中的石灰主要用于灰土结构，如路面底层材料等，石灰中氧化镁含量应小于5％。 3)粉煤灰，用于路面底层材料或混泥土的组成部分，按细度、含小量、烧失量和三氧化硫含量分为三个等级。 (4)水泥混凝土 1)桥涵水泥混凝土：混凝土抗压强度应为标准尺寸试件，在温度20土3℃及相对湿度不低于90％的环境下、养护28d
石英砂物资供应服务方案
石英砂物资供应服务方案 1、相关产品选配方案及技术说明 1、组成成分：石英砂是由砂砾和碎石组成的，二氧化硅成分居多。 2、形成：石英砂是由地壳运动引起的，经过长期的压力和风蚀形成的一种沉积岩。 3、性质：石英砂是呈弱酸性的物质。 4、形态：石英砂是是亚光性的石材，具有自然的形态，是不需要经过磨光处理的，石英砂在装饰中起到了重要的作用，很据石材的特征，可以在家庭装修，墙面装饰，园林建造等方面使用。 石英砂的组成及特点 组成：岩石的碎屑主要是根据周围的环境有关的，在野外或者河流的上游会出现。月那岩石中还存在着一定的胶结物，胶结物的样式的形态是跟砂岩有关的，钙质，硅质，泥质等是常见的。 特点：不同石英砂结构是不一样的，石英砂的均匀程度，大小形状都是有差别的，所处环境的不同，有的石英砂是圆润的，有的是带有棱角的。石英砂是松散物，硬度较大，因为长期处于地表之下，化学性质稳定，抗风能力强。 石英砂的形成和用途 石英砂一般有天然形成的，也有人工制造的，天然的是经过地壳
的运动，在水、风、冰川等作用下形成的，材质不均，大小不一。人造的石英砂是通过制砂机等设备将体积较大一点的石材破碎形成的。 石英砂具有良好的硬度和一定的稳定性，可以作为建筑材料、混凝土原料，在建筑，公路，桥梁等工程广泛应用。
2、深化实施方案 如我公司有幸中标，将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料供应项目部，负责本工程的材料设备采购及供应。此外，我公司指定人员专门负责与xx的沟通、联络等工作，确保xx的指令得以及时通知到公司相关负责人。 根据xx的计划进行组织生产和运输，保证货物在xx规定的时间以前到达现场，从而节约货物的存贮时间。 我公司有多辆运输石英砂等材料的货车，且我公司与运输公司有长期合作关系，确保材料及时供应。 合同签订后，我公司承诺在保障xx日常生产的基础上，自行储存石英砂xx吨。
建筑集团物资集中采购管理方案P
【最新资料，Word版，可自由编辑！】 中铁一局集团有限公司 工程项目物资集中采购供应管理办法 （暂行） 第一章总则 第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。 第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。 第二章机构及职责 第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组
长，组员由集团公司各部门负责人担任。领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。 第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。 第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。 第6条集团公司物设部职责： 6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料； 6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。 6.3 负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时效性进行不定期抽查并通报。 6.4 负责组织成立集团公司物资集中采购物资招（议）标工作小组。组织物资集中采购评标工作，包括： ——审定物资集中采购文件和评标办法，在集团公司范围内组建物资评标专家,建立专家库，审查评标结果，报领导小组审定；研究和决定物资集中采购过程中的有关重要事项。 ——按规定组建评标委员会，在专家库中抽取专家组成评标小组；评标委员会独立于物设部和物供中心，专家根据招标文件和投标书进行独立的评判，并对结果保密，物设部对抽取的专家组成员保密。
主要材料供应计划
主要材料供应计划 一、物资管理机构和职责 1、物资采购领导小组根据新建沈阳至丹东铁路客运专线施工总价承包招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，由项目部项目经理任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长任副组长，各分部经理、作业队长为组员构成，各作业队配备材料员。 2、工作职责与分工项目部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责主要材料物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。各作业队配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除主要材料外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应。同时，建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送等环节的动态监控。 二、材料厂及临时存放场、工地料场设立材料厂，材料厂内设置材料临时堆放场。货车将各种材料运至材料厂后采用汽车倒运至工地现场。由项目部物资设备部统一管理，组建综合装卸运输队，配备25t汽车起重机、叉车、载重货车和拖车，负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。各拌合
站设砂石料场、水泥罐、粉煤灰罐等，各作业队设料库或材料储存场，保证充足的物资储备。建立完善的消防设施。 三、供应计划及组织措施 1、甲控材料（1）物资范围材料主要为沥青、止水带、土工膜、防水卷材、止水带、光电缆、土工织物、水泥、钢材、钢绞线、防腐木等材料。（2）材料供应计划工程管理部按设计图纸计算所需材料（设备）数量并提供相关技术资料，物资设备部据此作出材料申请或采购计划，报项目经理部领导、业主审批后组织实施。每月20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。 （3）招标采购项目经理部严格执行业主对甲控材料的规定和安排。甲控物资设备由业主按招标结果与供货商签订并履行采购合同。 （4）绿化苗木进场计划苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。 ①对于本工程所选苗木，计划如下：a本公司在承德有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。b本公司在河北及承德本地均有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用河北的苗木生产合作伙伴，尽可能采用河北本土苗木，以保证苗
设备供货组织方案
设备供货组织方案 篇一：材料设备的供应组织方案（1092字）一、组建材料设备供应项目部 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。 项目部机构成员配置表：（见附表1） 二、供应计划：
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。 三、供货流程： 1、货物采购按照合同约定，项目经理组织设备采购。 2、到货检验 设备到货后，甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。
3.开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4.安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。
5.完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6.大联调 本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。 7.试运行
系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。 8.质保期 系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。 四、供货质量标准： 我方将严格按以下标准提供材料设备
应急物资供应保障方案
电网应急物资供应保障方案 二零一零年 应急物资供应保障方案 一、编制目得 正确、有效与快速地处理电网抢险、修事件,最大限度地减少因铁塔倒塌而造成得影响与损失,恢复电力得正常供应,保障人民得正常生活。 二、编制依据 依据《中华人民共与国安全生产法》、《中华人民则共与国电力法》与《国家突发公共事件总体应急预案》、《公司应急预案细则》制定本预案细则. 三、工作原则 1。居安思危，预防为主。高度重视应急突发工作，常抓不懈，防患于未然.增强忧患意识,坚持预防与应急相结合,常态与非常态相 结合,做好应对突发公共事件得各项准备工作。 2.统一指挥，分工负责.在公司统一指挥与协调下,组织开展铁塔抢险、修生产等各项应急工作。各相关部门分工负责实施，保证铁塔抢险、修生产工作得顺利进行. 3.依法规范,加强管理。依据有关法律与行政法规及公司有关管理规定，加强应急管理，使应对突发应急事件得工作规范化、制度化、法制化。 4.快速反应,协同应对。加强公司应急处置队伍建设,建立联动协
调制度,充分动员与发挥作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效得应急管理机制. 5。依靠科技，提高素质。加强公司应急处置技术及硬件设施，充分发挥放样技术人员得作用，提高应对突发应急事件得技术水平与指挥能力,避免发生次生、衍生事件；加强宣传与培训教育工作,开展铁塔抢险、修生产紧急处置演练，提高对铁塔抢险、修事件应急处理得综合处置能力。 四、应急产品 光热钢结构、电网钢结构 五、综合产能 光热钢结构：10０0吨/月; 电网钢结构：1500吨／月 六、组织机构 成立电网应急物资供应工作小组 组长: 副组长: 组员: 七、工作流程 1。储备物资：营销信息→成品库（储备库）→发运 ２。未储备物资:营销信息→铁塔（线路）分厂→放样转换→材料预算→生产所需资料（清单、杆件加工图、样板、程序、组合件图等）→组织生产→试装→镀锌→包装标识→发运
设备材料组织实施方案
设备、材料供应组织方案
目录 1 采购计划 (1) 1.1 采购原则 (1) 1.2 采购策略 (3) 1.3 采购范围 (3) 1.4 设备、材料采购计划批次 (9) 2 采购组织与职责 (22) 2.1 采购程序 (22) 2.2 项目采购部与本部采购部的组织结构关系 (25) 2.3 公司采购部组织机构及职责 (27) 2.4 项目采购部组织机构及职责 (30) 2.5 公司本部采购部与项目采购部责任矩阵 (39) 3 内控措施 (40) 3.1 采购内部控制措施 (40) 3.2 设备材料催交催运的组织措施 (49) 3.3 设备材料监造方案 (56) 3.4 对供应商的质量进度控制措施 (65) 3.5 对施工分包商材料采购的质量、进度控制措施 (68) 4 物资运输 (70) 4.1 大件运输概述 (70) 4.2 项目所在地交通情况 (72) 4.3 本项目大件运输范围 (73) 4.4 大件运输方案 (74) 5 仓储管理 (77) 5.1 仓储验收、保管制度与措施 (77) 5.2 仓储设施规划 (87) 5.3 物资保管方案 (88) 5.4 仓储保安、消防措施 (90) 5.5 仓储信息管理 (90)
1 采购计划 1.1 采购原则 根据（）EPC总承包工程招标文件要求，我公司将充分考虑业主方的利益，以确保工程建设进度和投产之后的安全、经济、稳定运行为原则，按照国家的法律、法规规定的程序和办法，以及审定的技术条件、技术规范和工程进度，对业主认可的合格的供应商可能提供的货物，从质量、价格、交货期、运输、服务和分包等方面，进行综合的技术经济比较，公平、公正、择优选定供货厂商或分包商，并坚持： 1.1.1 质量、HSE保证原则。 (1) 选择的设备、材料制造厂商有完整的ISO90001质量保证体系认证和部分制造厂要求具备GB/T24001-1996《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》认证，确保采购的各类设备、材料质量均满足国家及相关生产制造行业规范、标准，并满足设备技术规范书规定的标准和要求以及火力发电厂相关规范、标准。 (2) 在本合同规定要提供的所有工程设备与材料的制造、加工和试验过程中，业主都可以对采购设备材料的质量进行检查及对上述物资的原料与加工质量进行检验、检查或试验。 (3) 为了符合合同要求，对设计专业提出的请购单进行评审，加强各个关键环节的质量控制，确保采购的设备材料符合总承包合同中对技术条件的要求。 (4) 不采购技术上淘汰的设备、不合格设备及材料，不采购不满足工艺安全运行和环保要求的设备与材料。 (5) 在项目采购管理的实施过程中，将对质量目标、HSE目标逐级分解，以工作质量来保证工程质量，做好全过程质量控制和HSE目标控制。 (6) 根据各阶段任务目标和责任范围，做好事前控制、事中控制、事后控制；制定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、检验试验要求，组织有效的实施，对质量检查中所发现的问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正。使设备、材料质量始终处于受控状态来保证工程质量目标的实现。 1.1.2 进度保证原则。 (1) 安排专人负责设计急需设备资料的催交，确保设计图纸满足现场施工的进
工程施工主要材料供应计划-模板
工程施工主要材料供应计划 14.1 物资设备的管理原则和供应方式 新建铁路XX线（XX段）站前工程三标段物资设备管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，按照精心组织、科学管理、周密计划、服务及时、认真地做好物资供应管理工作，使新建铁路工程物资“快速、有序、高效、优质”地供应，确保材料供应满足施工要求。 新建铁路XX线（XX段）站前工程三标段对全线物资设备实行“分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应”，全线物资设备划分为甲供料、甲控料和自购料。其中甲供料又分部管甲供和建管甲供。 根据施工招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，项目经理部组建物资设备部及工地材料厂，专门负责该工程物资的管理和运作。 工地材料厂在物资设备部管理下，保持与项目经理部、甲方、监理、施工队、供应商的有效联系，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建立约束机制，实现对物资材料储备与配送、质量、成本核算、人员动态、安全与环境等环节的动态监控。 由于本工程项目所处地域交通便利，本项目运输方式以火车、汽车及水运运输。 14.2 物资供应方案 14.2.1 甲供物资的供应与管理 甲供物资供应管理执行铁道部有关规定和公司的《物资设备管理办法》、《合格生产供应商管理办法》及其它有关的补充办法或规定。具体办法如下：甲供物资设备由铁道部或建设单位直接招标采购，并组织运输至工程招标时指定的交货地点。甲供物资设备到达指定交货地点的卸车及卸车以后的其它事宜由施工单位负责。甲供物资设备由交货地点至施工现场运输由施工单位负责。对甲供物资，要严格按照技术要求进行验收，以确保工程质量。 14.2.2 甲控物资的供应与管理 14.2.2.1 市场准入与合格供应商评定 甲控物资实行合格生产（供应）商管理制度，合格生产（供应）商由公司组
砂石料物资供应服务方案
砂石料物资供应服务方案 1、相关产品选配方案及技术说明 不同砂石结构差异较大，有的颗粒粗细均匀，有的大小不一；有的砂石中碎屑磨圆度很好，有的砂石中碎屑棱角鲜明。砂石属松散物，但其颗粒一般硬度较大，且在地表环境下，化学性质稳定。对于砂岩来说，其抗风化能力一般较强，特别是经过硅化的石英砂岩，其硬度超过花岗石。 砂石因其良好的硬度和稳定的化学性质，常常作为优质的建筑材料、混凝土原料而广泛应用于房屋、道路、公路、铁路、工程等领域。 至于砂岩，自古以来，就是大型建筑、摩岩雕刻、室内装饰、园林庭院建造的一种重要的建筑用料。 砂石的产品质量必须合格，应先试验后使用，要有出厂质量合格证和试验单。使用前应按照品种、规格、产地、批量的不同进行取样试验。砂的必试项目有筛分析，含泥量，泥块含量。碎石的必试项目有筛分析、含泥量，泥块含量，针、片状颗粒含量，压碎指标。对于用来配制有特殊要求的混凝土的砂石，还需做相应的项目试验。
2、深化实施方案 如我公司有幸中标，将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料供应项目部，负责本工程的材料设备采购及供应。此外，我公司指定人员专门负责与xx的沟通、联络等工作，确保xx的指令得以及时通知到公司相关负责人。 根据xx的计划进行组织生产和运输，保证货物在xx规定的时间以前到达现场，从而节约货物的存贮时间。 我公司有多辆运输砂石料等材料的货车，且我公司与运输公司有长期合作关系，确保材料及时供应。 合同签订后，我公司承诺在保障xx日常生产的基础上，自行储存砂石料xx吨。
3、组织、劳动力量安排 为了使本项目更好的执行，我司特成立项目部。本项目主要机构设置为：项目总负责人、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、运输部、实验室、计划合同部等，其人员职责如下： 3.1项目总负责人 （1）项目总负责人为项目质量的第一负责人，对本项目的生产质量全权负责，对项目质量实施统一领导，对生产质量的 重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标； （2）确保人力、设备、资金等资源到位； （3）对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 3.2项目总工程师 （1）贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况， 严禁产品质量事故发生。 （2）协助项目总负责人召开质量事故分析会，提出质量事故的
材料设备的供应组织方案80056
（1）设备、材料供应方案及计划 一、项目部组建设备材料供应组 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料设备采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表： 二、供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表。 三、供货流程：
1、货物采购 由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。 2、到货检验 设备到货后，甲方和监理参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理派员参加。 3. 开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4. 安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 5. 完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6. 大联调 本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。 系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。 7. 试运行
系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。 8. 质保期 系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。 四、供货质量控制： 1、设备采购、制造过程质量管理流程 设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：
施工主要材料计划
主要材料、构件用量计划 (一)材料供应商的选择 除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。 (二)材料供应 1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。 2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。 (三)现场材料管理 1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。 2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。 3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。
4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。 5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。 6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。 7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 8、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。
医疗物资供货服务方案(完整版)
第一节供货服务方案 一、供货方案 1、我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。 2、按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。 3、按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。 4、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。 5、若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用 二、实施方案 我公司深知医疗耗材的重要性，为保障采购方工作正常进行，我公司选择国内外知名厂商合作，保证质量过硬、售后无忧。并根据公司与多家医院的合作经验和以往多次的中标经历，现己作了以下准备方案：1、投标产品的准备：选择有生产实力、质量过硬、国内知名、在省内拥有很多客户的制造商合作。并确保有现货，中标后能及时按照客户的指定时间将产品安全的送到指定地点。 2、供货时间：按照合同约定。 3、安装调试：上门免费安装保证所投产品正常使用。 4、技术服务及培训：根据需要全年无休，热线支持2小时响应，12小
时达到。 三、技术方案 1、需安装的各类设备置放有序，要做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐，不得堆压、乱放。 2、要做到同类设备或是在同一安装位置的设备放在同一场所，摆放时注意运输方向一致，按安装顺序排列。 3、按现场定置管理原则，设备及加工工具等合理摆放，并留有宽敞的通道，方便搬运、机械操作。 4、现场所需加工设备、安装工具及电源闸刀等，不得放置在通道上。 5、现场施工时，除施工人员和用户监督人员外，任何人未经允许不得进入现场。 6、需要安装的各类设备要确保在运输途中或在现场无损坏变形。 7、施工安装人员必须持证上岗，以保证各类设备安装质量。 8、严格按“质量第一”的原则，高标准、严要求，确保安装调试质量。 9、在安装设备时轻拿轻放，杜绝野蛮装卸、安装，确保安装精度和平共处外观整洁。 10、设备安装前征求用户意见，在不影响设备正常运行性能的前提下尽量方便用户操作，且保证、观察维修的位置。 四、安装调试方案 新设备到货后，由设备科，会同厂方进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件。专用工具、技术资料等是否与合同装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不
材料设备的供应实施方案
材料设备供应实施方案及保证措施 一、项目部组建设备供应组 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强得业务骨干组建设备供应组。负责本工程得设备采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表: 二、供应计划： 设备供应进度计划表。 三、供货流程: １、货物采购 由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。 ２、到货检验 设备到货后,甲方与监理参加该设备在交货地进行得设备到货检
查。检查前我方将提前通知甲方参加. 3、开箱检验 在仓库或工地现场进行得开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对设备得内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺与外观破损，我公司将及时处理。 ４、安装调试、验收 安装验收就是我公司与施工单位共同对设备安装工程根据有关得设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书. 5、培训 针对本项目所供应设备提供全面培训。 6、质保期 系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行得可靠性与稳定性。 设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保. 四、供货质量控制: 1、设备采购、制造过程质量管理流程 设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：
2、设备采购过程得质量控制 主要设备及各种配套附属设备,均就是项目得重要组成部分,为确保项目得整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量得控制工作。?设备得购置就是直接影响设备质量得关键环节，设备能
否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度与质量;设备就是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用;这些,均与设备得购置密切相关. 采购设备，可采取市场采购,向制造厂商订货或招标采购等方式,采购质量控制主要就是采购方案得审查及工作计划中明确得质量要求。 2、1 市场采购设备得质量控制 2.1.1设备采购方案得质量控制 由我公司编制得设备采购方案将提交业主方及监理单位,并由业主单位与监理单位要对采购方案进行审查.?（1)设备采购方案得编制 编制设备采购方案,要根据项目得总体计划与相关设计文件得要求，采购得设备必须符合设计要求。方案要明确设备采购得原则、范围与内容、程序、方式与方法,采购方案中要包括采购设备得类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素.从而使整个设备采购过程符合项目建设得总体计划，设备满足质量要求,设备采购方案最终需获得业主方得批准. (2）设备采购得原则? a向有良好信誉，供货质量稳定合格得供货商采购； b所采购设备得质量就是可靠得，满足设计文件所确定得各项技术要求,能保证整个项目生产或运行得稳定性；?ｃ所采购设备与配件得价格就是合理得,技术相对先进,交货及时，维修与保养能得
劳动力及主要材料构配件供应进度计划
劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划 一、劳动力配备计划 1、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 2、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 （1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 （2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 （3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 （4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 （5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。