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培训管理制度2016年新版

培训管理制度

一、总则

为配合公司产品转型,适应新的市场环境,能够以更专业的金融从业人员姿态服务客户,公司现拟定2016年培训管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、培训原则

(一)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和工作能力,全体员工都应充分认识到培训工作的重要性;

(二)针对性:培训目的要明确,只针对实际培训需求进行,坚持“缺什么补什么”的培训原则;

(三)全程性:培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后全过程;

(四)全面性:内容上把制度培训、专业知识技能培训、综合素质培训结合起来;(五)跟踪性:培训结束后要对培训效果进行考核,并将考核结果作为员工在职档案,作为升值、加薪、奖金等评定工作的重要考量依据。

四、权责分工

(一)人事部门权责:

1.负责培训制度的制定、完善、修订等工作;

2.负责培训计划、预算的制定,严格把控培训的实施情况与费用的使用情况;

3.负责各项培训课程的策划组织工作;

4.负责培训物料的采购申请、保管、发放、盘点等工作;

5.负责外部培训机构的资质审核、课程甄选以及外出学习人员的手续办理等工作;

6.负责检查、评估培训的实施情况、培训效果的跟踪和考核;

7.负责选拔、培养和管理公司内部讲师队伍;

(二)各用人部门权责:

1.呈报部门培训计划,并制定部门专业课程的培训大纲;