承包人建议书

承包人建议书和承包人实施计划

目录

一、承包人建议书

（一）图纸

（二）工程详细说明

（三）设备方案

（四）分包方案

（五）对发包人要求错误的说明

（六）其他

二、承包人实施计划

（一）概述

1.项目简要介绍

2.项目范围

3.项目特点

（二）总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

2.项目实施组织形式

3.项目阶段划分

4.项目工作分解结构

5.对项目各阶段工作及文件的要求

6.项目分包和采购计划

7.项目沟通与协调程序

（三）项目实施要点

1.勘察设计实施要点

2.采购实施要点

3.施工实施要点

4.试运行实施要点

（四）项目管理要点

1.合同管理要点

2.资源管理要点

3.质量控制要点

4.进度控制要点

5.费用估算及控制要点

6.安全管理要点

7.职业健康管理要点

8.环境管理要点

9.沟通和协调管理要点

10.财务管理要点

11.风险管理要点

12.文件及信息管理要点

13.报告制度

（五）拟投入本项目的主要施工设备表

（六）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

一、承包人建议书

（一）图纸

本承包人保证所提供勘察设计、方案设计、初步设计、施工图设计等图纸的完善性，建筑物规模和使用功能完全满足招标人对保障15架执管运力规模的要求，充分体现招标人意图。在限额设计的原则下同时满足规范标准、绿色生态、经济合理美观、文化传承。建筑风格设计充分结合西安历时文化和南航文化精神，做到建筑风格、外立面色彩与周边建筑风格相和谐、与城市自然景观相和谐、并处理好文化传承和时代特色的关系。

为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（22060.56万元），实行估算控制概算，概算控制预算，预算控制决算的原则，做好限额设计。做到初步设计成果的编制提交与初步设计概算的编制提交同步进行，施工图设计成果的编制提交与施工图预算的编制提交同步进行，做到项目立项和可行性研究报告批复的建设事项与勘察设计成果及项目概（预）算编制事项应相互统一。

（二）工程详细说明

南航西安分公司运营基地项目位于空港新城国际商务中心以北，位于陕西省西安市西咸新区空港新城航企CBD核心片区。项目用地距离咸阳机场仅2.2公里距离，且紧邻机场西收费站，距离西安市区二十分钟车程。

本项目总占地面积为54277㎡，根据集团相关规划要求，实行“一次规划，分期建设”的建设方式，共分为三个阶段：一期第一阶段、一期第二阶段、二期。本次的投标范围为一期第一阶段，按照保障15架执管运力的规模进行规划设计，一期一阶段建设完成后，地上总建筑面积为：38558㎡;地下总建筑面积为：12412.32㎡，总建筑面积：50970.32㎡。

本工程属于EPC设计施工总承包项目，涉及勘察、设计、采购、施工，涵盖专业及协调事项较多。在设计、设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格控制质量、进度、造价。各设计阶段进行各类设计方案比选，并给出造价分析结论；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。

本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件关于资料和技术要求。工程勘

察、设计质量标准满足现行国家相关法律、法规和规范、标准要求，达到《建筑工程设计文件编制深度规定》(2016 年版)及行业相关设计标准深度要求；满足现行设计规范，满足行业标准；符合建设工程勘察设计的技术规范及项目需求书的要求。工程施工质量标准符合《建筑工程质量标准》、《建筑工程施工质量验收统一中国南方航空股份有限公司西安分公司运营基地一期第一阶段工程设计施工总承包招标文件陕西省采购招标有限责任公司西安市高新二路 2 号34标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等国家现行规范、行业标准、地方标准等相关要求，确保分部分项工程达到 100%合格，一次性通过验收、备案，达到合格质量标准。消防工程要通过公安部门的验收合格。争创西安市优良样板工程、西安市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。

（三）设备方案

1.生产设备。

生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

2.必备的备品备件。

必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

3.备选的备品备件。

备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

（四）分包方案

完全响应招标文件的如下要求：

承包人不得将承包的工程对外转包，也不得得以肢解方式将承包的全部工程对外分包。

本项目未经发包人书面同意，不允许分包。

承包人应依照国家、陕西省及西安市有关的法律法规进行合法的专业分包及劳务分包，在工程实施阶段分期提交给发包人及监理单位审批备案，禁止任何形式的非法转包。

分包人不得将其分包的勘察设计、施工和货物采购对外转包，分包人不得再分包。

分包人应符合国家法律规定的企业资质等级，否则不能作为分包人。承包人有义务对分包人的资质进行审查。

（五）对发包人要求错误的说明

无。

（六）其他

1. 项目经理、设计负责人、技术负责人必须按要求参加由建设单位（或监理单位）主持日常的设计例会和监理例会，协调设计及施工等。

2.为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，我承包人全面负责全面统筹管理和协调专业分包单位，限于专业资质问题不能进行的专项设计（如10 千伏高压供电、红线外市政给排水及供电工程、环保工程、燃气工程、幕墙、装修、园林景观、泛光照明等），由设计人报甲方同意后进行分包。

3.按施工合同要求，承包人负责西航基地一期第一阶段工程全过程全专业勘察设计、采购、施工，配合进行各阶段报建，对于西安当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。

4.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划合理安排劳动力、材料设备及各专业分包进场节点时间，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

5.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

6.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

7.加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

8.加强合同管理，降低合同风险。

9.承包人安排专人负责工程联络协调，积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作事项。

10.加强对民工工资发放的监控措施，防止发生民工上访讨薪事件，避免给

公司和发包人带来负面影响。

二、承包人实施计划

（一）概述

1.项目简要介绍

西安分公司运营基地一期第一阶段工程位于西安市西咸新区，建设规模50970.32㎡，其中：地上38558㎡，地下12412.32㎡。地上部分包括综合业务楼14544㎡、综合保障楼24014㎡，其中综合保障楼内含出勤楼7875㎡（含洗衣用房）、运控大厅1640㎡、单身宿舍7652㎡及值班宿舍4309㎡、食堂2538㎡。

2.项目范围

进行本项目的勘察、设计、采购、施工、验收等全部工作。

3.项目特点

本工程属于EPC设计施工总承包项目，涉及勘察、设计、采购、施工，涵盖专业及配合报建事项较多。在设计、设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格控制质量、进度、造价。各设计阶段进行各类设计方案比选，并给出造价分析结论；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。

（二）总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标

勘察、设计质量标准：满足现行国家相关法律、法规和规范、标准要求，达到《建筑工程设计文件编制深度规定》(2016 年版)及行业相关设计标准深度要求；满足现行设计规范，满足行业标准；符合建设工程勘察设计的技术规范及项目需求书的要求。

施工质量标准：工程质量符合《建筑工程质量标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等国家现行规范、行业标准、地方标准等相关要求，确保分部分项工程达到 100%合格，一次性通过验收、备案，达到合格质量标准。消防工程要通过公安部门的验收合格。争创西安市优良

样板工程。

（2）工期目标

总工期656个日历天，具体开始工作日期从发包人下达进场通知之日起。

（3）造价目标

工程造价严格控制在本次招标控制价22872.79万元以内，其中：工程设计费控制价为：673.26万元（含 BIM 技术应用费、绿色建筑设计费）、工程勘察费控制价为：66.18万元、施工控制价22060.56万元。

2.项目实施组织形式

3.项目阶段划分

项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。考虑到现场实际施工情况，为满足整体进度，在具体实施阶段可以穿插进行。

4.项目工作分解结构

投标/签约/承接任务

勘察实施设计实施设备、材料招标

运行、移交

勘察管理设计管理设备、材料采购

现场施工安装管理

试运行管理

验收交付

交付后服务

5.对项目各阶段工作及文件的要求

项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并加强管理保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行，做到各项资料（报建、设计、施工等）管理有序，归档合格。

6.项目分包和采购计划

项目分包计划见下表：

7.项目沟通与协调程序

（1）项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。

（2）对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方主管领导沟通与协调。

（3）工程施工开始后，每个星期项目总包方、监理方和业主方应召开一次现场监理例会（或协调会），会议协调的有关问题形成会议纪要，作为各方开展工作的指导和依据。

（三）项目实施要点

1.勘察设计实施要点

（1）本工程总承包项目的设计均由具备相应设计资质和能力的勘察、设计公司承担。

（2）勘察、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

（3）勘察设计单位遵循现行法律法规和规范标准，根据项目建议书和业主需求进行勘察设计工作。初步设计与概算、施工图设计（含技术需求书）与预算要同步完成、同步提交。

（4）设计和施工配合时，应当参与施工验槽，及时解决工程设计和施工中与勘察工作有关的问题；应当参与建设工程质量事故的分析，并对因勘察原因造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

（5）需从南航西安分公司运营基地整体项目红线范围内（包括一期及二期）考虑规划设计工作并按园区整体提交规划设计成果。把竖向设计和管线规划平衡设计落实在方案深化设计阶段。

（6）采用绿色建筑二星级设计。（最终按有关主管部门批复意见调整并执行），满足《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378-2014）的相关规定。提倡使用永久性天然材料，不得使用影响安全的挂板作为装饰面板。

（7）建筑空间设计应以人为本。在建筑空间设计上，要求各功能区布局合理、强调完整而有序的空间。建筑场地布局设计方面须处理好地下停车场进出口、场地出入口与园区道路系统之间的衔接，充分考虑行人、车辆的交通导流问题，避免引起人车冲突、产生安全隐患。

（8）勘察、设计进度计划应符合招标文件的节点时间要求。

（9）勘察、设计组应建立勘察、设计协调和处理变更的管理程序，协调和

控制各专业之间的接口关系，根据项目需要或业主方的要求处理勘察、设计变更。

（10）建立勘察、设计评审和比选分析程序，讨论并确定各专业勘察、设计优化工作（管线综合平衡设计、幕墙设计、防雷设计、建筑节能必须进行比选，其余根据实际需要）。

（11）勘察、设计选用的设备材料，应在勘察、设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，优先从招标文件之《主要材料设备品牌推荐表》中选择，根据实际情况需要，可以采购经招标人认可的其他品牌，其质量不低于招标文件之《主要材料设备品牌推荐表》的要求。

（12）在施工前，应进行勘察、设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

（13）根据合同约定，提供勘探、规划、方案、施工、验收、试运行及质保期阶段全过程的技术支持和服务。

2.采购实施要点

本项目招标采购工作由采购部和商务部负责，采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。

（1）设计采购：属于公司综合甲级资质覆盖范围的项目，安项目所需资质分配给公司各单位，对于专业资质问题不能覆盖的专项设计（如10 千伏高压供电、红线外市政给排水及供电工程、环保工程、燃气工程、幕墙、装修、园林景观、泛光照明等），由设计人报甲方同意后进行分包，采取招标询价方式确定设计分包单位，该设计分包亦归纳于我项目部的整体设计管理范畴。

（2）资源供应商的管理

基于长期的降低采购成本的理念出发，公司建立有采购平台并实现材料设备供应商备案制度，通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的工作量，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。在现在的项目执行中，一般来说，选3～4家供应商为宜。

（3）建立采购管理的全流程概念

整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。建立全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全流程。

3.施工实施要点

（1）工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。

（2）施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。

（3）施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。

（4）当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。

（5）当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。

（6）施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。

（7）项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。

（8）项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

（9）施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。

（10）施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。

EPC项目—承包人建议书--承包人实施计划

目录 六、承包人建议书 （一）图纸 （二）工程详细说明 （三）设备方案 （四）分包方案 （五）对发包人要求错误的说明 （六）其他 七、承包人实施计划 （一）概述 1. 项目简要介绍 2. 项目范围 3. 项目特点 （二）总体实施方案 1. 项目目标 2. 项目实施组织形式 3. 项目阶段划分 4. 项目工作分解结构 5. 对项目各阶段的工作及其文件的要求 6. 项目分包与采购计划 7. 项目沟通和协调程序 （三）项目实施要点 1. 勘察设计实施要点 2. 采购实施要点 3. 施工实施要点 4. 试运行服务实施要点 （四）项目管理要点 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点

3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点 6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境保护管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度 六）拟投入本项目的主要施工设备表 七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

六、承包人建议书 一）图纸 郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10 日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。 （二）工程详细说明 本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计19036 平方米，其中道孚县中藏医院3616平方米；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目820 平方米；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目500 平方米；道孚县妇幼保健院建设项目2000平方米；道孚县文化馆建设项目业务用房2000 平方米；道孚县图书馆建设项目业务用房2000 平方米；道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程600 平方米；道孚县电视台演播综合楼建设项目1500 平方米；道孚县全民健身活动中心建设项目3000 平方米；道孚县数字影院及设施设备建设500平方米；道孚县市民文化活动中心建设项目2500 平方米。 本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。 （三）设备方案 1. 生产设备。 无条件满足该工程需要。 2. 必备的备品备件。 无条件满足该工程需要。 3. 备选的备品备件。 无条件满足该工程需要。 （四）分包方案 承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。

EPC项目—承包人建议书

目录 第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 5一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 5（一）工程项目组织机构-------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构-------------------------------------------- 5（三）监理组织机构------------------------------------------------ 6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构--------------------------- 6二、工程建设项目管理权力------------------------------------------ 7 (一)建设单位权力-------------------------------------------------- 7 (二)项目管理单位权力---------------------------------------------- 7 (三)监理单位权力-------------------------------------------------- 8（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力--------------------------- 8三、工程建设项目管理职责------------------------------------------ 9 (一)建设单位职责-------------------------------------------------- 9 (二)项目管理单位职责---------------------------------------------- 9 (三)监理单位职责------------------------------------------------- 10 (四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责--------------------------- 10第二部分工程建设项目流程----------------------------------------------------------------------------- 12一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------- 12 (一)基本流程----------------------------------------------------- 12 (二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程--------------- 13 (三)EPC总承包项目管理流程 --------------------------------------- 13 (四)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------- 15 (五)建设项目准备阶段工作流程------------------------------------- 16二、工程建设项目管理流程----------------------------------------- 17 (一)项目管理基本流程--------------------------------------------- 17 (二)招投标基本流程----------------------------------------------- 18 (三)合同签订流程------------------------------------------------- 19 (四)施工准备流程------------------------------------------------- 20 (五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------- 21 (六)竣工验收流程------------------------------------------------- 23

EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板(全套)

EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板(全套) 技术标模板 建筑工程建筑工程EPC项目技术标模板承包人建议书承包人实施计划 承包人建议书和实施计划各6个 此文档为WORD格式，下载后可随意编辑 2018年3月修订

目录 建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一.................................................... - 1 -建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板二 (83) 建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板三 (128) 建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板四 (172) 建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板五 (199) 建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板六 (270)

建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一 目录 六、承包人建议书 （一）图纸 （二）工程详细说明 （三）设备方案 （四）分包方案 （五）对发包人要求错误的说明 （六）其他 七、承包人实施计划 （一）概述 1.项目简要介绍 2.项目范围 3.项目特点 （二）总体实施方案 1.项目目标（质量、工期、造价） 2.项目实施组织形式 3.项目阶段划分 4.项目工作分解结构 5.对项目各阶段工作及文件的要求 6.项目分包和采购计划 7.项目沟通与协调程序 （三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点 2.采购实施要点 3.施工实施要点 4.试运行实施要点 （四）项目管理要点 1.合同管理要点 2.资源管理要点 3.质量控制要点 4.进度控制要点

EPC项目—承包人建议书__承包人实施计划

目录六、承包人建议书 (一)图纸 (二)工程详细说明 (三)设备方案 (四)分包方案 (五)对发包人要求错误的说明 (六)其她 七、承包人实施计划 (一)概述 1、项目简要介绍 2、项目范围 3、项目特点 (二)总体实施方案 1、项目目标 2、项目实施组织形式 3、项目阶段划分 4、项目工作分解结构 5、对项目各阶段的工作及其文件的要求 6、项目分包与采购计划 7、项目沟通与协调程序 (三)项目实施要点 1、勘察设计实施要点 2、采购实施要点 3、施工实施要点 4、试运行服务实施要点 (四)项目管理要点 1、合同管理要点

2、资源管理要点 3、质量控制要点 4、进度控制要点 5、费用估算及控制要点 6、安全管理要点 7、职业健康管理要点 8、环境保护管理要点 9、沟通与协调管理要点 10、财务管理要点 11、风险管理要点 12、文件及信息管理要点 13、报告制度 (六)拟投入本项目的主要施工设备表 (七)拟配备本项目的试验与检测仪器设备表

六、承包人建议书 (一)图纸 郑重承诺:提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积与主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后,立即编制工程量清单计价报管理公司审查,管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审,形成财政评审价。经财政评审价(含暂列金)的价格若高于本次施工招标控制价的,则在不降低标准与改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后,再次编制工程量清单计价报管理公司审查,确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。 (二)工程详细说明 本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区,建筑面积共计19036平方米,其中道孚县中藏医院3616平方米;道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目820平方米;道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目500平方米;道孚县妇幼保健院建设项目2000平方米;道孚县文化馆建设项目业务用房2000平方米;道孚县图书馆建设项目业务用房2000平方米;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程600平方米;道孚县电视台演播综合楼建设项目1500平方米;道孚县全民健身活动中心建设项目3000平方米;道孚县数字影院及设施设备建设500平方米;道孚县市民文化活动中心建设项目2500平方米。 本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。 (三)设备方案 1、生产设备。 无条件满足该工程需要。 2、必备的备品备件。 无条件满足该工程需要。 3、备选的备品备件。 无条件满足该工程需要。 (四)分包方案 承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人,也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。 承包人不得将设计与施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另

EPC项目—承包人建议书-承包人实施计划

EPC项目—承包人建议书_承包人实施计划 目录 六、承包人建议书 （一）图纸 （二）工程详细说明 （三）设备方案 1、生产设备 2、必备的备品备件 3、备选的备品备件 （四）分包方案 （五）对发包人要求错误的说明 （六）其他 七、承包人实施方案 （一）概述 1、项目简要介绍 2、项目范围 3、项目特点 （二）总体实施方案 1、项目目标 2、总承包服务目标 3、项目实施组织形式 （三）项目实施要点 1、设计实施要点 2、采购实施要点 3、施工实施要点 4 、试运行实施要点 （四）项目管理要点 1、合同管理要点 2、资源管理要点 3、质量控制要点 4、进度控制要点 5、费用估算及控制要点 6、安全管理要点

7、职业健康管理要点 8、环境管理要点 9、沟通和协调管理要点 10、财务管理要点 11、风险管理要点 12、文件及信息管理要点 13、报告制度

六、承包人建议书 （一）图纸 本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。 为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（3000.00万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在本次施工招标控制价以内。 （二）工程详细说明 “盘县2016 年民主片区城市棚户区改造综合整治项目”位于盘县民主镇，共改造1000 户，整治面积12 万平方米；建设房屋主体结构加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等。本项目采用EPC总承包模式，包含设计（含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、服务及咨询工作和竣工验收等全部设计工作）；施工总承包（含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等）等全部相关内容。 （三）设备方案 1、生产设备 满足设计施工需要及发包人要求。

EPC项目投标文件_承包人建议书及承包人实施计划

目录六、承包人建议书 （一）图纸 （二）工程详细说明 （三）设备方案 （四）分包方案 （五）对发包人要求错误的说明 （六）其他 七、承包人实施计划 （一）概述 1.项目简要介绍 2.项目范围 3.项目特点 （二）总体实施方案 1.项目目标 2.项目实施组织形式 3.项目阶段划分 4.项目工作分解结构 5.对项目各阶段的工作及其文件的要求 6.项目分包与采购计划 7.项目沟通和协调程序 （三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点 2.采购实施要点 3.施工实施要点 4.试运行服务实施要点 （四）项目管理要点 1.合同管理要点 2.资源管理要点 3.质量控制要点 4.进度控制要点 5.费用估算及控制要点 6.安全管理要点 7.职业健康管理要点 8.环境保护管理要点 9.沟通和协调管理要点 10.财务管理要点 11.风险管理要点 12.文件及信息管理要点 13.报告制度

六、承包人建议书 （一）图纸 郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。 （二）工程详细说明 本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计21984平方米，其中：道孚县党校基础设施建设项目总建筑面积4000平方米；道孚县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2300平方米；道孚县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000平方米；道孚县教师培训中心建设项目建筑面积1800平方米；道孚县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1800平方米；道孚县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积4500平方米；道孚县档案馆建设项目总建筑面积2584平方米。 本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。 （三）设备方案 1.生产设备。 无条件满足该工程需要。 2.必备的备品备件。 无条件满足该工程需要。 3.备选的备品备件。 无条件满足该工程需要。 （四）分包方案 承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。 承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另

EPC模式承包人建议书与承包人实施方案

六、承包人建议书 （一）图纸 (3) （二）工程详细说明 (3) （三）设备方案 (4) 1、生产设备 (4) 2、必备的备品备件 (4) 3、备选的备品备件 (4) （四）分包方案 (4) （五）对发包人要求错误的说明 (5) （六）其他 (5) 七、承包人实施方案 （一）概述 (8) 1、项目简要介绍 (8) 2、项目范围 (8) 3、项目特点 (8) （二）总体实施方案 (9) 1、项目目标 (9) 2、总承包服务目标 (10) 3、项目实施组织形式 (12) （三）项目实施要点 (17) 1、设计实施要点 (17) 2、采购实施要点 (20) 3、施工实施要点 (26) 4 、试运行实施要点 (30)

（四）项目管理要点 (32) 1、合同管理要点 (32) 2、资源管理要点 (34) 3、质量控制要点 (39) 4、进度控制要点 (49) 5、费用估算及控制要点 (57) 6、安全管理要点 (58) 7、职业健康管理要点 (68) 8、环境管理要点 (74) 9、沟通和协调管理要点 (89) 10、财务管理要点 (96) 11、风险管理要点 (99) 12、文件及信息管理要点 (107) 13、报告制度 (114)

六、承包人建议书 （一）图纸 本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。 为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（3000.00万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在本次施工招标控制价以内。 （二）工程详细说明 “盘县2016 年民主片区城市棚户区改造综合整治项目”位于盘县民主镇，共改造1000 户，整治面积12 万平方米；建设房屋主体结构加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等。本项目采用EPC总承包模式，包含设计（含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、解决施工中的设计

承包人建议书

承包人建议书 承包人建议书 篇一： 承包人建议书及承包人实施计划 XXX项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划 六、承包人建议书 （一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立 面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。（二）工程详细说明本XXX项目位于XXX（地址），建筑面积XXX 平米，其中： XXX建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)卫生院标准化建设项目新建面积XXX平米；XXX(行政区域)XXX建设项目建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目总面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目业务用房总建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目业务用房总建 筑面积XXX平米；XXX(行政区域)XXX工程（分项工程）建筑面积XXX 平米；XXX(行政区域)建设项目建筑面积XXX平米； （三）设备方案 1．生产设备： 满足工程需要。 2．必备的备品备件： 满足工程需要。 3. 备选的备品备件： 满足工程需要。 （四）分包方案本投标人承诺： 不转包和违法分包。 （五）对发包人要求错误的说明无 （六）其他本投标人承诺工程质量满足如下标准： a、勘察质量标准：

满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； b、设计质量标准： 满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； c、施工质量标准： 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。七、承包人实施计划 一、概述 1、项目简要介绍本XXX项目位于XXX（地址），建筑面积XXX平米，其中： XXX建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)卫生院标准化建设项目新建面积XXX平米；XXX(行政区域)XXX建设项目建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目总面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目业务用房总建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目业务用房总建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)XXX工程（分项工程）建筑面积XXX 平米；XXX(行政区域)建设项目建筑面积XXX平米； 2、项目范围勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。 3、项目特点该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 二、总体实施方案 1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： （1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即： 充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承

承包人建议书

六、承包人建议书 包括但不限于一下内容： 1）设计大纲及方案说明 设计依据 ●《中华人民共和国城乡规划法》 ●《城市居住区规划设计规范》【GB50180-93】（2002年版） ●《住宅建筑规范》【GB50368-2005】 ●《住宅设计规范》【GB50096-2011】 ●《民用建筑设计通则》【GB50352-2005】 ●《建筑设计防火规范》【GB50016-2006】 ●《高层民用建筑设计防火规范》【GB50045-95】（2005年版） ●唐山市城市规划管理技术规定 ●甲方提供的《规划设计任务书》 ●其他国家、地方有关建设法规、设计规范及规定 工作目标 在确保工程设计质量优良,并承担终身质量责任，各分项工程设计均达到国家规范及地方标准的前提下，提倡绿色建筑、生态建筑和节能建筑的理念，体现出时尚、高雅、简洁、务实、蕴育浓厚的生活气息。

机构设置（框图）、岗位职责； 设计机构设置 岗位职责： ● 各级领导及相关技术部门将密切关注并全力支持项目设计工作的有序进行。●项目组及专家组参加由建设单位组织的有关设计方面的重要会议，对项目提出优化技术、控制报价，提出合理化建议。 ● 认真评审各专业设计条件及设计技术方案。● 严格控制设计进度，对设计各环节实施动态管理。●对项目管理组各专业负责人进行严格技术管理和控制，及时解决和协调设计过程中的技术问题。 ●组织协调项目管理组设计人员，针对本工程的特殊性及工程要点问题对设计人进行专项技术支持。 ●配合建设单位办理项目进行中各阶段所需办理与设计相关的各种报批手续。分管院长技术负责人项目经理 质量保证部门 项目负责人 方案负责人结构负责人 暖通负责人 电气设备负责人各专业设计人员各专业设计人员 院长

EPC项目承包人建议书

装配式结构大楼EPC项目施工组织设计 范文 七、承包人建议书 第一章图纸 (2) 第二章工程详细说明 (3) 第三章设备方案 (4) 第一节生产设备。 (4) 第二节必备的备品备件。 (4) 第三节备选的备品备件。 (4) 第四章分包方案 (5) 第五章对发包人要求错误的说明 (6) 第六章其他 (7)

第一章图纸 本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。 为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（1992万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下 10 日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的合理范围。

第二章工程详细说明 本工程位于XXXXXXXXXXXXXXXX，总建筑面积11018.06㎡，其中地上建筑面积9953.47㎡，地下建筑面积1064.59平方米。 使用性质为商业、办公建筑。 建筑高度为37.2米，层高为：-1层4.5米，1层4.8米，2至4层4.2米，5-9层3.6米，机房层4.5米。 设计使用年限50年。 结构类型：钢框架支撑结构。 本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。 本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按“飞天奖”和“XXXXXXXXXXXXXXXX市文明工地”加强工程管理并力争通过“飞天奖”评审。

八、承包人建议书(改)

（八）承包人建议书 一、承包人建议书详细说明； 零陵区贤水富家桥段治理工程该治理区位于贤水中下游，其工程主要任务包括：（1）新建护岸7.129km；（2）河道清障8个区段，清障总长度2.49km，共41243m3；（3）改造加固灌溉引水坝3处、溢洪堰1处。该治理工程初步设计由永州市水利水电勘测设计院完成，并报省水利厅审查通过。 本次施工图设计阶段，基本按照已经审批通过的总体设计规模和大的设计方案不变，只是从以下几方面考虑作一些变动：（1）对局部堤线线形进行优化和微调，使线形更加平顺美观；（2）对部分护岸基础深度进行优化，适当调整基础深度和宽度；（3）对浆砌石结构作进一步的优化，尽量减少断面尺寸，减少工程量和降低工程造价；（4）完善施工图绘制，包括各种主要建筑物平面布置图、纵横剖面图、配筋图、细部大样图等；（5）进一步分析土石方开挖和利用的关系，减少弃渣量外运及外运的距离，以便达到降低工程造价目的；（6）进一步复核工程量，严格按工程预算编制原则、办法和有关定额进行工程投资的编制；（7）进一步完善施工组织设计，合理安排工程施工顺序和互相协调关系，加快工程进度，以便工程能尽快实施完成。 二、图纸； 施工图图纸主要包括总体平面布置图、结构平面布置图、纵横剖面图、配筋图、细部大样图、水土保持措施设计图、施工总体平面布置图、施工总进度横道图等，均严格按有关设计标准和制图标准进行，保证设计深度能满足施工要求。

三、施工图设计大纲； 1、项目概况、设计范围 永州市零陵区位于湖南省南部，潇湘二水汇合处，南岭余脉阳明山西麓，地理座标为东经110°10 ′～111°56′，北纬25°51′～26°26′之间，东邻祁阳，南接双牌，北连零陵，西临东安，西南通广西全州。潇水由南向北贯穿全区，在萍岛汇入湘江.境内水系发达，多山地，地形多为山区和丘陵区。 本次贤水治理工程位于零陵区南部富家桥镇，都庞岭北麓，距零陵城区12.5千米处。东临潇水，与凼底乡隔江相望，南接双牌县五里牌镇，西与水口山镇、梳子铺乡、石山脚乡毗邻，北与朝阳街道办事处接壤。辖51个村，全镇总面积244平方公里，耕地2952公顷，13317户，49864人。 贤水是潇水的一级支流，位于湖南省南部的永州市境内，发源于湖南省道县与广西壮族自治区全州县交界的苟婆岭下，由南向北，经双牌县何家洞乡及零陵区富家桥镇，于栗山桥村注入潇水，贤水干流全长68km，河流平均坡降4.7‰，流域面积475km2，约占潇水流域面积的3.93%。 贤水流域为中低山地貌，一般山顶标高160~850m，相对高差多小于500m，高车头是贤水流向与型态的转折点：高车头以上河流蜿蜒曲折，滩多水急，总体流向近南北，河谷多深切呈“V”型，高车头以下河流总体流向近北东向，河谷型态多呈“U”型，枯水期河面宽度一般在50m以上，常见有河漫滩和河流堆积阶地发育。 该治理区位于贤水中下游，沿河两岸人口相对较集中，两岸多为农田，局部为旱地和草地。工程区范围内属贤水冲积堆积一级阶地，地势较平坦，贤水大多为天然河岸，两岸河堤主要为粘土、粉砂及卵石构成，稳定性较差，汛期当冲段易产生坍塌，治理河段全线形成封闭防护圈难度较大，且受计划资金的限制，本次治理的重点应以护岸为主，其主要针对已发生崩岸的河岸、河弯凹岸、岸坡陡而土质差的不稳定河岸和需要平整减糙零乱的河岸进行护岸；对阻洪严重的河坝改造成闸坝；对局部河道进行疏挖清障；对于碍洪的狭窄河段和严重阻水的跨河建筑物，应予扩卡。通过以上工程措施，增强河道行洪能力，提高两岸防洪标准，增强治理区域防洪和抵抗自然灾害的能力，改善生态环境，保护人民的生命财产

交通运输类勘察设计施工一体化(EPC)总承包项目-承包人建议书(多个投标模板)

交通运输类勘察设计施工一体化（EPC）总承包项目 承包人建议书模板一word文档可编辑（一）图纸 提供设计方案图纸的完善性满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。 （二）工程详细说明 国省干线联十一线是长泰县的对外大通道，也是漳州市交通“互联互通”的重大项目，属于市政一级公路，计划总投资约26亿元。本项目按一级公路标准设计，起点（K4+740）至K18+920段路基宽度为32米，K18+920至终点(K28+070)段路基宽度为50米（该路段兼具城市道路功能），路面类型为沥青混凝土。本工程共设置11座桥梁，其中：大桥3848.7米/10座，中桥66.92米/1座；共设置涵洞39道（其中排水24道，通道15道）；设置隧道2.5座，合计3268米；

设置互通式立交2处，分别是天柱山互通及珠坂互通，分离式立体交叉8处，平面交叉10处。总投资：本项目的投资总额约26.33亿元。 本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。 （三）设备方案 1.生产设备。 无条件满足该工程需要。 2.必备的备品备件。 无条件满足该工程需要。 3.备选的备品备件。 无条件满足该工程需要。 （四）分包方案 承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。 承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。

承包人建议书新

云谷分布式能源站项目技术标 承包人建议书 一、图纸 本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。 二、工程详细说明 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示：

5、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度材料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备 的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保 管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提成一专多能，减少间隙窝工及非生产用工。 7、施工机具配备要合理，轩辕效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。 9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装 条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工 效率，降低工程费用，注重技术革新合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 11、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 12、加强合同管理，降低合同风险。 13、施工应积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。 14、成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部 位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 15、建设监理方加强对民工工资发放的监控措施。 16、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专 人处理民工的投诉，发现问题及时协调决不留后遗症。 17、本投标人承诺工程质量满足如下标准： a、勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

承包人建议书

承包人建议书和承包人实施计划 目录 一、承包人建议书 （一）图纸 （二）工程详细说明 （三）设备方案 （四）分包方案 （五）对发包人要求错误的说明 （六）其他 二、承包人实施计划 （一）概述 1.项目简要介绍 2.项目范围 3.项目特点 （二）总体实施方案 1.项目目标（质量、工期、造价） 2.项目实施组织形式 3.项目阶段划分 4.项目工作分解结构 5.对项目各阶段工作及文件的要求 6.项目分包和采购计划 7.项目沟通与协调程序 （三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点 2.采购实施要点 3.施工实施要点 4.试运行实施要点 （四）项目管理要点 1.合同管理要点 2.资源管理要点 3.质量控制要点 4.进度控制要点 5.费用估算及控制要点 6.安全管理要点 7.职业健康管理要点 8.环境管理要点 9.沟通和协调管理要点 10.财务管理要点 11.风险管理要点 12.文件及信息管理要点 13.报告制度 （五）拟投入本项目的主要施工设备表 （六）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

一、承包人建议书 （一）图纸 本承包人保证所提供勘察设计、方案设计、初步设计、施工图设计等图纸的完善性，建筑物规模和使用功能完全满足招标人对保障15架执管运力规模的要求，充分体现招标人意图。在限额设计的原则下同时满足规范标准、绿色生态、经济合理美观、文化传承。建筑风格设计充分结合西安历时文化和南航文化精神，做到建筑风格、外立面色彩与周边建筑风格相和谐、与城市自然景观相和谐、并处理好文化传承和时代特色的关系。 为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（22060.56万元），实行估算控制概算，概算控制预算，预算控制决算的原则，做好限额设计。做到初步设计成果的编制提交与初步设计概算的编制提交同步进行，施工图设计成果的编制提交与施工图预算的编制提交同步进行，做到项目立项和可行性研究报告批复的建设事项与勘察设计成果及项目概（预）算编制事项应相互统一。 （二）工程详细说明 南航西安分公司运营基地项目位于空港新城国际商务中心以北，位于陕西省西安市西咸新区空港新城航企CBD核心片区。项目用地距离咸阳机场仅2.2公里距离，且紧邻机场西收费站，距离西安市区二十分钟车程。 本项目总占地面积为54277㎡，根据集团相关规划要求，实行“一次规划，分期建设”的建设方式，共分为三个阶段：一期第一阶段、一期第二阶段、二期。本次的投标范围为一期第一阶段，按照保障15架执管运力的规模进行规划设计，一期一阶段建设完成后，地上总建筑面积为：38558㎡;地下总建筑面积为：12412.32㎡，总建筑面积：50970.32㎡。 本工程属于EPC设计施工总承包项目，涉及勘察、设计、采购、施工，涵盖专业及协调事项较多。在设计、设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格控制质量、进度、造价。各设计阶段进行各类设计方案比选，并给出造价分析结论；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。 本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件关于资料和技术要求。工程勘

最新承包人建议书及承包人实施计划

承包人建议书及承包人实施计划（一）图纸3 （二）工程详细说明3 （三）设备方案3 1：生产设备3 2：必备的备品备件4 3：备选的备品备件4 （四）分包方案4 （五）对发包人要求错误的说明4 （六）其他4 七：承包人实施方案 （一）概述7 1：项目简要介绍7 2：项目范围7 3：项目特点7 （二）总体实施方案8 1：项目目标8 2：总承包服务目标9 3：项目实施组织形式10 （三）项目实施要点14 1：设计实施要点14 2：采购实施要点16

3：施工实施要点21 4 ：试运行实施要点24 （四）项目管理要点26 1：合同管理要点26 2：资源管理要点28 3：质量控制要点32 4：进度控制要点39 5：费用估算及控制要点46 6：安全管理要点47 7：职业健康管理要点55 8：环境管理要点60 9：沟通和协调管理要点72 10： 财务管理要点77 11：风险管理要点80 12： 文件及信息管理要点86 13：报告制度92 六：承包人建议书 （一）图纸 本投标人提供的设计方案图纸的完善性：建筑物的立面造型、满

足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。 为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（3000.00万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在本次施工招标控制价以内。 （二）工程详细说明 “盘县2016 年民主片区城市棚户区改造综合整治项目”位于盘县民主镇，共改造1000 户，整治面积12 万平方米；建设房屋主体结构加固：房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等。本项目采用EPC总承包模式，包含设计（含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、服务及咨询工作和竣工验收等全部设计工作）；施工总承包（含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等）等全部相关内容。 （三）设备方案

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承包人建议书新集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

云谷分布式能源站项目技术标 承包人建议书 一、图纸 本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。 二、工程详细说明 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示：

5、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度材料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提成一专多能，减少间隙窝工及非生产用工。 7、施工机具配备要合理，轩辕效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。 9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 11、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 12、加强合同管理，降低合同风险。 13、施工应积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。 14、成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 15、建设监理方加强对民工工资发放的监控措施。 16、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调决不留后遗症。 17、本投标人承诺工程质量满足如下标准： a、勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。