◆09年三月、四月促销方案实例(周年庆、三八节、3.15、清明节主题促销)
P1······特别推荐A.09年“春满三月惠进万家”某超市两周年店庆方案
P4······特别推荐B.09年超市“春色女人诚信你我”三八节、3.15促销方案P7······特别推荐C.09年某商场“春春欲动香艳满场”春季促销方案
P10······特别推荐D.09年“清明购物筝舞四月”某超市促销方案
◆十一月促销方案实例(护肤节、针纺节、火锅节、会员节)
P11······(一)某百货商场“秋日呵护共享品牌生活”活动方案
P15······(二)某超市“生鲜火锅购物节”促销方案
P16······(三)某超市“内衣靓妆”活动促销方案
P17······(四)某超市“枫情金秋礼敬会员”促销活动方案
◆十月促销方案实例(国庆节、重阳节、水果节、店庆)
P21······(五)“低价震天响,国庆颂盛世”国庆促销方案
P26······(六)“礼敬老人送温馨送健康”重阳节策划案
P27······(七)“购物新体验今天我们同庆”特别企划方案
P28······(八)某超市十月“柑橘节”活动策划方案
P30······(九)“红火三周年厚礼大回馈”店庆促销方案
◆九月促销方案实例(中秋节、换季、店庆、新学期)
P32······(十)“月圆中秋合家欢月饼美食大展销”促销活动方案
P34······(十一)“圆圆中秋月,购物喜连连”促销活动方案
P37······(十二)“秋季服装上市促销策划”案例
P38······(十三)某商厦3周年店庆策划方案
P41······(十四)某超市“开学必备购物有惊喜!”促销方案
◆八月促销方案实例(八一节、奥运、啤酒节)
P42······(十五)“全民过奥运72小时零利润”促销活动方案
P43······(十六)“举国同庆迎奥运,XX购物献大礼”促销方案
P45······(十七)“迎八一,做我射击秀”夏凉特卖策划方案
P46······(十八)“夏日冰爽啤酒节”促销策划方案
◆七月促销方案实例(西瓜节、夏凉节、暑假、美容洗化)
P47······(十九)某购物中心“爽口甜,透心凉”西瓜节促销方案
P50······(二十)某商场“夏日也时尚快来欢乐购”活动策划
P52······(二十一)“冻”感暑假超级购物大比拼促销方案
P54······(二十二)某超市“动感夏日四步曲”策划方案
◆六月促销方案实例(儿童节、端午节、父亲节、初夏)
P59······(二十三)“纯真岁月、欢乐童年”六一节促销方案
P60······(二十四)某超市“迎六一儿童玩具节”促销方案
P61······(二十五)某超市端午节促销活动方案
P64······(二十六)“欢乐父亲节老爸也疯狂”促销方案
P65······(二十七)某百货夏季品牌内衣秀促销方案
◆五月促销方案实例(劳动节、母亲节、婚庆节)
P66······(二十八)“繁花似锦五月天,欢乐假期乐无限”五一节策划方案
P68······(二十九)某购物广场欢度母亲节策划促销方案
P69······(三十)某商场“五一婚庆购物节”策划活动方案
◆四月促销方案实例(水果节、清明节、环保、踏青、风筝节)
P71······(三十一)某超市春季热带水果节促销方案
P72······(三十二)某超市“清明购物乐环保总动员”促销方案
P73······(三十三)某商场清明节“春游踏青”促销方案
P74······(三十四)某超市“爱在春天精彩飞扬”风筝节方案
◆三月促销方案实例(三八节、换季、3.15消费日)
P77······(三十五)“情醉三月时尚女人”促销活动方案
P78······(三十六)某超市健康好“煮”意妇女节促销方案
P79······(三十七)某商场春季换季特卖会策划方案
P81······(三十八)某购物广场“明白消费精明维权”活动方案
◆二月促销方案实例(春节、情人节、元宵节)
P83······(三十九)某百货“金鼠献福,鼠不胜数”策划方案
P86······(四十)某超市08年情人节促销方案
P87······(四十一)某超市“红火奥运年,欢喜闹元宵”策划方案
◆一月促销方案实例(元旦、会员返利、寒假)
P88······(四十二)某超市“鼠来岁有余年货礼品特惠你”策划方案
P90······(四十三)某购物广场会员卡返利制度
P91······(四十四)某知名超市寒假助学活动方案
超市店长:小超市也有大发展
很多职业经理人都这样认为,以为在小超市工作没有发展,没有前途,都不愿去一些民营的小超市工作。其实关键是自己的心态,经验主义往往会蒙骗自己的真实能力,可以说去小型超市工作更是一个挑战。超市168猎头部曾给一家面积800平的店成功输出店长,这个案例说明在小超市做事,只要态度端正,还是有大的发展的。《超市店长:小超市也有大发展》
周店长刚来这家小超市的第二天也有点失落,以前做的店再差也会有来往的顾客,过到这家超市一天也没见几个顾客;员工都在扎堆聊
天;还好,小超市的老板王总的热情与爽快感动了他,猎头部也一再强调有时职业经理人也要“即来之则安之”,周店长调整了心态很快的投入到工作中去。通过分析发现,虽然每天客流少,但周边的消费者也不少,而且不少顾客都是骑自行车来购物,周店长说:“终于看到了希望!”。说明目前超市缺少的是如何吸引客流,于是针对周边的竞争对手和顾客群开始制定一系列的促销策略;同时他也意识到短期的炒作治标不治本,如何让每个员工都积极起来,提升超市的品牌知名度才是关键。
周店长开始与王总进行更深入的沟通,了解到王总其实也是很想发展的一个老总,只是因为一直没有合适的人才帮助其发展,通过沟通在很多思路上大家都达成了一致;于是又开始与下面的一些管理人员沟通,表明自己想长期把企业做好的决心,企业以后将向连锁发展的前景。每天开始开会、定期组织培训,带着组长做检查,带着理货员搞陈列,引入考核机制,对于关键岗位培养替补人员。例如:培养有能力的理货员一些基本的促销技能,并让他们一起和促销员推销产品;培养部分优秀员工做替补收银;培养主管采购订货。通过一系列的培训和调整,半年多时间,销售比以前提升了50%以上,公司的员工比以前精简了1/5,人少了,反而越做越顺了!今年3月,王总又成功开发了一家连锁店,开业当天就有不少想投资超市的老总慕名而来想加盟他的超市。
超市168在回访周店长这半年多的工作感受时,周店长说:“这份工作其实对于自己也是一种挑战,之前做的企业不少,但很多都是已经有一定基础;自己一直想在北方做样板店出来,希望能做出职来经理的一个品牌,现在只能说成功了一半,等连锁店拓展得更多,搭建总部、配送中心等都建全的时候才能算是有一个很好的结果,做零售更多的是做细节,更需要坚持和创新!”
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六一、新学期、会员回馈、新店开业、火锅节、沐浴节、清明、教师节等促销活动方案,共95页。
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16.[总经理] 老板无知员工无奈
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