0085 QSY1643-2013安全目视化管理导则
企业标准
Q/SYXXXX—XXXX 安全目视化管理导则
中国石油天然气集团公司发 布
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目 次
前言..............................................................................II
1 范围 (3)
2 规范性引用文件 (3)
3 术语和定义 (3)
4 职责 (3)
5 管理要求 (3)
5.1 基本要求 (3)
5.2 人员目视化管理 (4)
5.3 工器具目视化管理 (4)
5.4 设备设施目视化管理 (4)
5.5 生产作业区域目视化管理 (4)
6 审核、偏离、培训和沟通 (4)
6.1 审核 (4)
6.2 偏离 (5)
6.3 培训和沟通 (5)
附录A（资料性附录） 油气生产现场安全目视化管理 (6)
附录B（资料性附录） 炼化装置安全目视化管理 (14)
附录C（资料性附录） 物探作业安全目视化管理 (21)
附录D（资料性附录） 钻井作业安全目视化管理 (30)
附录E（资料性附录） 管道运行安全目视化管理 (44)
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II
前 言
本标准按照GB/T 1.1 -2009给出的规则起草。
本标准由中国石油天然气集团公司健康安全环保专业标准化技术委员会提出并归口。
本标准起草单位：中国石油集团安全环保技术研究院、中国石油锦州石化公司、中国石油塔里木油
田公司。
本标准主要起草人：杜民、张敏、叶明新、陈秋菊、刘鹏、李青、张国兴、赖康、常兴乾、李军。
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安全目视化管理导则
1 范围
本标准规定了人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理要求。
本标准适用于集团公司所属企业生产作业场所的现场安全管理。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB 2894-2008 安全标志及其使用导则
GB 7144-1999 气瓶颜色标志
GB 16804-2011 气瓶警示标签
Q/SY 134-2005 石油化工管道安全标志色管理规范
Q/SY 1129-2007 安全帽生产与使用管理规范
Q/SY 1266-2010 油气管道设施锁定管理规范
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
3.1
安全目视化管理 safety visual management
通过安全色、图形、文字或符号等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的状态，以及生产作业区域的状态的一种现场安全管理方法，以提示危险和方便现场管理。
3.2
工器具 tool and instrument
特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动（液压）工具、便携式梯子等。
3.3
定制管理 customized management
对生产作业现场使用的机具、车辆、消防器材、工用具、急救设施、便携式仪器等物品，在其周围画线（必要时可增加文字标识）标明其放置的位置，物品移走后，能清楚识别出该位置对应的物品，以实现物品摆放整齐有序、取用方便、符合规范。
4 职责
4.1 专业分公司组织推行、实施本标准。
4.2 企业根据本标准制定、管理和维护本单位的安全目视化管理的制度或程序，企业归口管理部门具体负责安全目视化管理制度或程序的执行，并提供培训、监督和考核。
4.3 企业HSE部门对安全目视化管理制度或程序的执行提供咨询、支持和审核。
4.4 企业基层单位按要求执行本单位安全目视化管理制度或程序，并对安全目视化管理提供培训、日常监督。
4.5 相关员工接受培训，执行安全目视化管理制度或程序。
5 管理要求
5.1 基本要求
5.1.1 各种安全色、图形、文字或符号的使用应符合GB 2894-2008等国家和行业有关标准的要求。
5.1.2 安全色、图形、文字或符号的使用应考虑夜间环境，以满足需要。
5.1.3 用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、图形、文字或符号等不能是所有对设备本体性能有腐蚀性的物质。
5.1.4 安全色、标签、标牌等应定期检查，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，应及时重涂或更换。
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5.1.5 标签、标牌应简单、醒目，不影响正常作业。
5.1.6 油气生产现场、炼化装置、物探作业、钻井作业、管道运行的安全目视化分别参见附录A、附录
B、附录
C、附录
D、附录E。
5.2 人员目视化管理
5.2.1 内部员工进入生产作业场所，应按照有关规定统一着装。外来人员（参观、学习人员、承包商员工等）进入生产作业场所，着装应符合生产作业场所的安全要求，并与内部员工的入厂(场)证件式样不同，且区别明显，易于辨别。
5.2.2 通过安全帽颜色和（或）标牌区分不同类型的人员，安全帽颜色区分执行Q/SY 1129-2007《安全帽生产与使用管理规范》的要求。
5.2.3，所有进入易燃易爆、有毒有害生产区域的人员应遵守出入厂（场）安全要求，佩戴入厂（场）证件（标牌）。
5.2.4 特种作业人员和危险作业相关人员（如监火人）应通过标签、标牌标明作业人员的资格。
5.3 工器具目视化管理
5.3.1 压缩气瓶的外表面涂色以及有关警示标签应符合GB 7144-1999《气瓶颜色标志》、GB 16804-2011《气瓶警示标签》等有关标准的要求，同时还应采用标牌标明气瓶的状态（如满瓶、空瓶、使用中等）。
5.3.2 施工单位在安装、使用和拆除脚手架的作业过程中，应使用标牌标明脚手架是否处于完好可用、禁用、限制使用等状态。脚手架使用过程中应定期检查，确认脚手架的状态。
5.3.3 除压缩气瓶、脚手架以外的其他工器具，使用单位应在其明显位置粘贴检查合格标签。不合格、超期未检及未贴标签的工器具不得使用。
5.3.4 所有工器具，包括本标准定义之外的其他工器具，应实行定置管理。
5.4 设备设施目视化管理
5.4.1 企业应在设备设施的明显部位标注名称或编号，对因误操作可能造成严重危害的设备设施，应在其旁设置有安全操作注意事项的标牌。
5.4.2在固定生产区域或站库内，管线、阀门的着色应执行Q/SY 134-2005《石油化工管道安全标志色管理规范》等有关标准。同时还应在工艺管线上标明介质名称和流向，或通过在管廊下方设置标牌标明介质名称和流向，在控制阀门上悬挂含有设备位号（编号）等基本信息的标签。
5.4.3 应在仪表控制及指示装置上标注控制按钮、开关、显示仪的名称。厂房或控制室内用于照明、通风、报警等的电气按钮、开关都应标注控制对象。
5.4.4 对遥控和远程仪表控制系统，应在现场指示仪表上标识出实际参数控制范围，粘贴校验合格标签。远程仪表在现场应有显示工位号（编号）等基本信息的标签。
5.4.5 盛装危险化学品的容器应分类摆放，并设置危险化学品安全技术说明书和安全标签，包括危险化学品名称、主要危害及安全注意事项等基本信息。
5.5 生产作业区域目视化管理
5.5.1 生产作业区域的安全标识应执行GB 2894-2008等有关标准。
5.5.2 应使用红、黄指示线划分固定生产作业区域的不同危险状况。红色指示线警示有危险，未经许可禁止进入；黄色指示线提示有危险，进入时注意。
5.5.3 应对生产作业区域内的消防通道、逃生通道、紧急集合点设置明确的指示标识。
5.5.4 应根据施工作业现场的危险状况进行安全隔离。隔离分为警告性隔离、保护性隔离：
a) 警告性隔离适用于临时性施工、维修区域、安全隐患区域（如临时物品存放区域等）以及其他禁止人员随意进入的区域。实施警告性隔离时，应采用专用隔离带标识出隔离区域。未经许可不得入内。
b) 保护性隔离适用于容易造成人员坠落、有毒有害物质喷溅、路面施工以及其他防止人员随意进入的区域。实施保护性隔离时，应采用围栏标识出隔离区域。
5.5.5 专用隔离带、围栏应在夜间容易识别。隔离区域应尽量减少对外界的影响，对于有喷溅、喷洒的区域，应有足够的隔离空间。所有隔离设施应在危险消除后及时拆除。
5.5.6 生产作业现场长期使用的机具、车辆（包括厂内机动车、特种车辆）、消防器材、逃生和急救设施等，应实行定置管理，根据需要放置在指定的位置，并做出标识（可在周围画线或以文字标识），标识应与其对应的机具、车辆、器材、设施相符，并易于辨别。
6 审核、偏离、培训和沟通
6.1 审核
集团公司和企业应把安全目视化管理作为审核的一项重要内容，必要时可组织专项审核。
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Q/SY XXXX—XXXX 6.2 偏离
企业依据本标准制定本单位安全目视化管理制度或程序时发生的偏离，以及在执行时发生的偏离，应经批准。偏离应进行书面记录，其内容应包括支持偏离理由的相关事实。
6.3 培训和沟通
本标准应在集团公司所属企业范围内组织培训，相关人员应接受培训。
本标准应在集团公司所属企业范围内沟通。
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附录A
（资料性附录）
油气生产现场安全目视化管理
A.1 人员目视化管理
A.1.1 安全帽
安全帽颜色按照集团公司安全帽标志色规定要求执行，安全帽颜色示例见图A.1。
图A.1 安全帽颜色示例
A.1.2 入厂工作许可证（胸牌）
所有人员进入生产作业场所必须经过安全培训，合格后发放并佩戴入厂许可证，方可进入生产作业
现场。入场工作许可证共包括以下几种：
a）直属单位领导、外来人员及油田公司、直属单位组织检查、现场办公等相关人员一律佩戴白色入厂许可证，见图A.2。
b）安全监督人员佩带安全监督证，见图A.3。
c）基层单位生产指挥人员佩带蓝色入厂许可证，即生产指挥人员安全资质证，见图A.4。
d）现场操作员工佩带绿色入厂许可证，即岗位操作安全资质证，见图A.5。
e）长期的操作运行类承包商员工佩带黄、绿相间两色入厂许可证，见图A.6。
f）临时作业的承包商员工佩带黄色入厂许可证，见图A.7。
图A.2 访客入厂许可证图A.3 安全监督证
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图A.4 生产指挥安全资质证
图A.5 岗位操作安全资质证
图A.6 操作运行类承包商员工入厂许可证
图A.7 临时作业类承包商员工入厂许可证
A.1.3 特种作业资格证
从事下列特种作业及设备操作的人员必须持有有效的国家法定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格，发给特种作业资格合格目视标签，并粘贴于安全帽上，方可从事相应的工作。特种作业资格合格目视标签见图A.8。
图A.8 特种作业资格合格目视标签
A.1.4 高危作业培训合格标签 从事进入受限空间、高处作业的人员必须经过生产单位的培训并考核合格，发给相应培训的合格目视标签，并粘贴于安全帽上，方可从事相应的作业。高危作业培训合格目视标签见图A.9。
图A.9 高危作业培训合格目视标签
A.2 工器具目视化管理
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A.2.1 工器具
所有工器具入厂时必须进行检查，长期工作使用，必须每季度进行一次检查，检查合格，以附有检查日期的不同颜色（春季绿色、夏季红色、秋季黄色、冬季蓝色）标签，粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置, 以确认该工用具合格。未粘贴标签，表明该工用具检查不合格或未检查。不合格、标签超期及未贴标签的工用具不得使用。所有工用具的使用者必须在使用工用具前再次进行目视检查。检查日期标签示例见图A.10。
图A.10 检查日期标签示例
A.2.2 梯子
梯子粘贴标签不明显，可在进厂和每季度检查合格后，在明显位置刷不同颜色的色环，方便识别是否合格。色环宽度5cm ～8cm ，春天为绿色，夏天为红色，秋天为黄色，冬天为蓝色。梯子检查目视化示例见图A.11。
现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯的第一和最后一级踏步刷黄色安全色。不易区分高差、存在绊倒隐患的任何台阶处应刷黄色安全色。直梯、延伸梯、人字梯等活动梯子最上面两个踏步刷黄色安全色或以文字标示，禁止使用时踩踏。如夜间照明不足，则应使用反光漆。
图A.11 梯子检查目视化示例
A.2.3脚手架
钢管脚手架及组合式脚手架在搭设完成或变动后应进行检查，在使用过程中每周或六级以上大风及地震后须重新进行一次检查。检查合格后在楼梯进出口显著位置悬挂检查状态标签，当现场条件限制致使脚手架护栏、挡脚板等无法搭设完整，可在限制条件下使用，但必须在检查状态标签中明确“全程使用全身式安全带”等辅助安全措施的要求。禁止使用没有检查状态标签的脚手架，没有检查状态标签，表明该脚手架没有经过检查或检查不合格。
脚手架合格时使用的目视化标签见图A.12；脚手架有缺陷限制使用的目视化标签见图A.13。 A.2.4压缩气瓶
压缩气瓶应粘贴安全警示标签，现场使用气瓶应悬挂红色“满瓶、使用中、空瓶”的气瓶状态标签。气瓶状态使用标签见图A.14。
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图A.12 脚手架合格时使用的目视化标签
图A.13 脚手架有缺陷限制使用的目视化标签
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图A.14 气瓶状态使用标签
A.3 设备设施目视化管理
A.3.1 设备投用前应在设备明显部位标注明确的设备名称及工位号。
A.3.2 投用设备后应制作设备状态指示牌，设备状态指示牌分为“在用”、“备用”、“待修”、“在修”、“停用”五种，根据不同设备状态挂不同指示牌。设备状态指示牌见图A.15。
图A.15 设备状态指示牌 A.3.3 设备控制盘按钮及指示装置应标注指示及说明，原有英文说明的，应翻译成中文后标注，或在明显位置标明中英文对照表。
A.3.4 设备厂房或控制室开关应有标签标注控制对象。
A.3.5 设备使用单位在设备投产正常后，应制作设备管理卡、待检修设备牌及区域责任牌，示例见图A.16。
在用
备用
在修 待修
停用
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设备管理卡：
待检修设备牌：
图A.16 设备管理卡、待检修设备牌及区域责任牌示例
A.3.6 对设备能造成严重危害的操作必须有操作警示。
A.3.7 A 类设备操作规程应在设备附近挂牌标明设备操作步骤。
A.3.8 压力容器投产后应向油田公司设备主管部门申请压力容器检查牌，并粘贴于该压力容器明显位置，压力容器检查牌见图A.17。
塔里木油田公司压力容器检查牌
容器名称 使用证号
自 编 号 容器类别 Ⅰ
安全等级
2
投用日期 上次全面检验日期 出厂编号
下次全面检验日期
制造厂家
所属单位
图A.17 压力容器检查牌
A.3.9润滑油、导热油、冷却水桶应分类摆放，并对盛装各类油品的加油桶、加油壶以及设备的加油点统一进行标识。油品标识见图A.18。
图A.18 油品标识图
A.4 工艺目视化管理 A.4.1 管线、阀门
管线必须刷安全色或色环，同时标明介质名称、工艺流向。管线、阀门表面安全标志色、安全标志符号和消防标识执行Q/SY134-2005标准要求。
A.4.2 指示仪表
工艺、设备附属压力表、温度表、液位计等指示仪表应用透明色条标识出正常工作范围，通常正常区域用绿色，异常区域用红色，如果有警示区域则用黄色。
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图A.19 压力表目视化标识图
A.5 生产作业区域目视管理
A.5.1 标准化现场
工作或作业场所应实行标准化现场管理，主要包括如下内容：
a）应在生产作业场所地面使用红、黄指示线标识出危险区域、警告区域。
b）生产作业场所消防通道、逃生通道、逃生设施的标识和设置应清楚、明显、合理，便于识别。 c）急救设施应摆放在明显、便于取用的位置，并有标识，实行定置管理。
d）安全警示标志应规范设置，工作或作业场所安全标志设置执行《安全标志》（GB2894-1996）、《石
油天然气生产专用安全标志》（SY6355-1998）和《安全标志使用导则》（GB16179-1996）。
e）各种工具、用具、便携式仪器等应规范摆放，实行定置管理。
f）废旧物资的处理符合安全和环保要求；临时作业现场的恢复应及时、规范，做到“工完、料尽、场地清”，不留下任何安全隐患。
g）油气生产、炼油化工等高危工作场所重要巡检点应设置巡检钟。
h）设置与上述内容相一致的标准化现场示意图。
A.5.2 作业或工作区域的隔离和标识
A.5.2.1 隔离区域
工作场所内如可能存在下列情况，就必须用围绳（安全专用隔离带）或围栏隔离出不同工作区域，并挂上标签以明确隔离相关信息。
a）对行人或车辆交通安全存在危险（风险）的任何地点或作业
区域，如坑、高处有东西会掉落、高温、腐蚀液飞溅和泄漏地方等等。
b）维修工作具有危险性。
c）施工、高危作业等易发生事故的情况。
A.5.2.2 隔离挂签
隔离标签必须由隔离者挂在围绳及围栏上，并在标签上填注隔离的理由与日期。标签分为两种，红色为禁止标签，黄色为危险标签。当所挂标签为红色（禁止）时，只有在此工作的人员可以进入隔
离区，其他人员必须经过在隔离区内工作的人或是其主管授权才可进入。当所挂标签为黄色（危险）时，凡是欲进入隔离区者，必须谨慎查看安全状况，确认没有危险后方可进入。隔离标签样式见图A.2。
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图A.20 隔离标签样式
A.5.3 定置管理
为了生产作业现场使用的机具、车辆（包括厂内机动车、特种车辆）、消防器材、工用具、急救设施、便携式仪器等物件放置整齐有序、取用方便、符合规范，应对上述物件实行定置管理，具体做法是在这些物件周围画线（必要时可增加文字标识）标明其放置的位置，物件移走后，能清楚识别出该位置
对应的物件。
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附录B
（资料性附录）
炼化装置安全目视化管理
B.1 人员目视化
B.1.1 作业监护人员着装
对于受限空间作业、用火作业等危险作业的现场监护人，设专用身份识别标识。作业监护人员着装
效果图见图B.1。
图B.1 作业监护人员着装效果图
B.1.2 特种作业人员标签
用以标明特种作业人员具备相应作业资质的标识，包括电气作业、水电焊作业、起重作业和脚手架作业四类。特种作业人员标签见图B.2。
图B.2 特种作业人员标签
B.2 工器具目视化
B.2.1 气瓶挂签
气瓶状态签共有“满瓶”、“使用中”、“空瓶”、“故障”四种状态，分别在气瓶不同状态是悬挂使用。气瓶状态签见图B.3。
B.2.2 临时配电箱检查标识
临时配电箱要检查后要张贴检查标识，包括检查施工单位、下次检查日期、配电日检表等信息，并张贴在配电箱左上角，临时配电箱检查标识见图B.4。
B.2.3 工器具检查标识
工器具要按要求进行检查，对待修、合格的工器具要张贴检查标识，工器具检查标识见图B.5。
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图B.3 气瓶状态签
图B.4 临时配电箱检查标识
图B.5 工器具检查标识
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16 B.3 设备设施目视化
B.3.1 管廊标识牌
用以标明管廊管线名称、位置、介质走向及管径等基本信息的标识牌，管廊标识牌面板示例及效果
图见图B.6。
图B.6 管廊标识牌面板示例及效果图
B.3.2 关键阀门
对因误操作可能导致严重危害或装置内工艺主流程中的关键阀门而设置的标识牌。关键阀门标识牌见图B.7。
图B.7 关键阀门标识牌
B.3.3 盲板挂签
在企业的检维修作业时，对安装盲板的位置进行挂牌管理。盲板挂签牌见图B.8。
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图B.8 盲板挂签牌
B.3.4 关键仪表挂牌
对装置内的连锁、测量有毒有害介质等关键仪表进行挂牌管理。普通仪表挂牌为蓝色、连锁仪表挂牌为红色。仪表挂牌样式及效果图示例见图B.9。
图B.9 仪表挂牌样式及效果图示例
B.3.5 静电消除器
提示正确使用静电消除器导出人体静电的提示牌。静电消除器指示牌见图B.10。
图B.10 静电消除器指示牌
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18 B.3.6 能量隔离挂签
在能量隔离时要进行挂签，能量隔离标签图见图B.11。
图B.11 能量隔离标签图
B.3.7 消防器材管理卡
消防器材要悬挂检查卡，并定期检查，如灭火器要悬挂灭火器检查卡，规定检查内容、检查频次等。
灭火器检查卡示例见图B.12。
图B.12 灭火器检查卡示例
B.3.8 火灾报警按钮
设备设施有火灾报警按钮，要张贴火灾报警按钮提示牌，告知使用条件等信息。火灾报警按钮示例和效果图见图B.13。
图B.13 火灾报警按钮示例和效果图
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B.4 区域目视化： B.4.1 厂区属地标识板
用以介绍企业平面分布、公司概况等基本信息的告知牌。厂区属地标识板见图B.14。
图B.14 厂区属地标识板
B.4.2 生产区安全要求告知牌 企业根据生产区安全性质，向进入生产区人员提出相关安全要求的告知牌。生产区安全要求告知牌见图B.15。
图B.15 生产区安全要求告知牌
B.4.3 紧急集合点
在地震等自然灾害以及火灾、保证等突发事故时，为访客、承包商等外来人员及需要紧急疏散人员提供的紧急集合避险区域。紧急集合点标识牌见图B.16。
安全目视化可视化设计的作用和方法
安全目视化可视化设计的作用和方法 安全目视化(或称安全可视化)管理也是一种现场管理方法，除安全管理外，目视管理还可以应用在现场的生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场安全的程度。根据事故统计资料分析，绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度，但操作人员了解不够，认识不足，因此执行不力。规章制度的要求与现场执行存在很大的差距。如何使规章制度在现场得到有效执行.这是决定安全生产效果的关键。目视管理正是提高执行力的有效手段。 1、安全目视化管理的定义 是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高安全绩效目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制（安达思安全文化咨询）。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 因此，在企业管理中，通过目视管理，使各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而让操作人员容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、执行各项要求，这将会给企业安全生产带来极大的好处。
2. 安全目视化管理的优点 2.1形象直观，有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥安全生产，实质是在发布各种信息。操作人员进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作人员有关的信息都要由管理人员来直接传达，不知要配备多少管理人员。目视管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号，迅速而准确地传递，将复杂的信息如安全规章、生产要求等具体化和形象化.并能实现安全管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合，从而实现各岗位人员的规范操作，有利于提高工作效率。 2.2安全目视化管理透明度高，便于现场人员互相监督 目视管理对现场操作人员的相关要求是公开化的，能提示每一个进入该现场人员的操作行为，有利于操作人员的默契配合，同时也是对操作人员违规行为的约束，使其操作行为置于公众的监督之下。目视管理起到预先作用，使操作人员进入现场就便于互相监督，共同遵守安全生产有关规定。 2.3安全目视化管理有利于产生良好的生理和心理效应 目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护操作人员的生产积极性。
安全目视化管理规定(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全目视化管理规定(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7422-56 安全目视化管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为了进一步加强中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司（以下简称公司）对人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，根据中国石油天然气集团公司《安全目视化管理规范》，结合公司生产实际，特制定本规定。 第二条安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。 第三条工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动（液压）工具、便携式梯子等。
第四条本规定适用于公司所属各单位生产作业场所及承包商的现场安全管理。 第二章管理职责 第五条公司质量安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。 第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。 第七条各二级单位及承包商执行安全目视化管理规定，并提出改进建议。 第八条员工接受安全目视化管理培训，执行安全目视化管理规定。 第三章基本要求 第九条公司统一安全目视化管理标识，各单位负责组织实施。 第十条安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，以满足需要。 第十一条用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质。
安全目视化管理规范(中石油)
安全目视化管理规范 本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动 本文件的所有版权归中国石油所有
目录 1 范围和应用领域 (1) 1.1目的 (1) 1.2适用范围 (1) 1.3应用领域 (1) 2 参考文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 管理职责 (2) 5 管理要求 (2) 5.1人员目视管理 (2) 5.2工器具目视管理 (3) 5.3设备目视管理 (3) 5.4工艺目视管理 (4) 5.5生产作业现场的目视管理 (5) 6 管理系统 (6) 6.1资源支持 (6) 6.2管理记录 (6) 6.3审核要求 (6) 6.4复核与更新 (6) 6.5偏离管理 (6) 6.6培训和沟通 (6) 6.7解释 (7) 附录A 特种作业资格合格目视标签 (8) 附录B 隔离标签 (9) 本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动 本文件的所有版权归中国石油所有
1 范围和应用领域 1.1 目的 为规范人员、工器具、工艺设备和生产作业现场安全管理，采用简单、明确、易于辨别的目视化管理方法,特制定本规范。 1.2 适用范围 本规范适用于中国石油所属企业，包括中国石油控股的合资企业，以及为中国石油服务的承包商。 1.3 应用领域 本规范适用于油气勘探开发生产、炼油化工生产、储运销售、石油贸易、工程技术服务、石油装备制造、后勤辅助生产等生产作业场所的现场安全管理。 2 参考文件 GB7144 气瓶颜色标志 GB16804气瓶警示标签 GB2893 安全色 GB16179 安全标志使用导则 GBZ 158 工作场所职业病危害警示标识 Q/SY134 石油化工管道安全标志色管理规范 SY6355 石油天然气生产专用安全标志 SY5743 石油企业职工劳动防护服装 SY/T0043 油气田地面管线和设备涂色规范 SHS01034 设备及管道涂层检修规范 3 术语和定义 3.1 目视化管理 通过颜色、标识、标签等方式区分或鉴别工器具、工艺设备的使用状态、特性以及生 本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动 本文件的所有版权归中国石油所有
安全目视化管理制度
安全目视化治理规范
目录 1 范围和应用领域 (1) 1.1目的 (1) 1.2适用范围 (1) 1.3应用领域 (1) 2 参考文件 (1) 3 术语和定义 (2) 4 治理职责 (3) 5 治理要求 (3) 5.1人员目视治理 (3)
5.2工器具目视治理 (5) 5.3设备目视治理 (6) 5.4工艺目视治理 (7) 5.5生产作业现场的目视治理 (7) 6 治理系统 (10) 6.1资源支持 (10) 6.2治理记录 (10) 6.3审核要求 (10) 6.4复核与更新 (10) 6.5偏离治理 (10) 6.6培训和沟通 (11) 6.7解释 (11) 附录A 特种作业资格合格目视标签 (12) 附录B 隔离标签 (13)
1 范围和应用领域 1.1 目的 为规范人员、工器具、工艺设备和生产作业现场安全治理，采纳简单、明确、易于辨不的目视化治理方法,特制定本规范。 1.2 适用范围 本规范适用于中国石油所属企业，包括中国石油控股的合资企业，以及为中国石油服务的承包商。 1.3 应用领域 本规范适用于油气勘探开发生产、炼油化工生产、储运销售、石油贸易、工程技术服务、石油装备制造、后勤辅助生产等生产作业场所的现场安全治理。 2 参考文件 GB7144 气瓶颜色标志 GB16804气瓶警示标签 GB2893 安全色 GB16179 安全标志使用导则
GBZ 158 工作场所职业病危害警示标识 Q/SY134 石油化工管道安全标志色治理规范 SY6355 石油天然气生产专用安全标志 SY5743 石油企业职工劳动防护服装 SY/T0043 油气田地面管线和设备涂色规范 SHS01034 设备及管道涂层检修规范 3 术语和定义 3.1 目视化治理 通过颜色、标识、标签等方式区分或鉴不工器具、工艺设备的使用状态、特性以及生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的现场安全治理方法。 3.2 目视标签 用于鉴不作业人员作业资质，随身佩戴，醒目可视的标签。 3.3 工器具 本规范的工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动（液压）工具、移动式梯子。
(完整版)目视化管理方案
目视化管理方案 1、人员目视化管理 1）劳保着装：统一穿着公司发放的红色信号防护服、防砸鞋。 2）安全帽：三种颜色，管理岗（井队长、支部书记、副队长、工程师）佩戴白色；生产一线岗位操作人员（操作岗）佩戴红色；安全监督人员佩戴黄色。 3）人员袖标：吊装指挥人员、作业监护人员。 4）岗位人员胸牌：按岗位每人一个胸牌（白底红字），班组安全员为副司钻，一牌两用。 5）值班干部胸牌。 6）来访人员入场须知挂牌。 7）队人员状况表 2、设备目视化管理 1）所有设备张贴设备管理卡 2）主体设备应标识设备的运行状态。分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。 3）电器设备目视化：所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称（如有英文应翻译成中文） 4）各类压力容器必须标识并有国家或厂家检测牌。 5）设备检维修时，工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。 3、手工具目视化管理
1）油品、添加剂、加重材料、化工料等物资应分类摆放，并进行标识。标识应至少包含名称、库存量（存放量）及主要危害。 2）（钻台、机房）定点存放工具要有工具清单，工具按照型号依次摆放。 3）氧气瓶、乙炔气瓶等要有使用状态标签（空瓶、满瓶、使用中）。 4、属地区域目视化 1）井场入口、井场周围、污水池、泥浆池设警戒带，带上有警示语。 2）罐区和钻台设置安全通道。 3）司钻房前三角区域设置禁入区，司钻可视三角区。 4）各梯子上下栏杆处贴“请扶好扶手”安全提示标识，上下两台阶刷黄漆，贴反光膜提示。 5）钻台偏房、机房、坐岗房、营区等设置属地区域主管分布牌。 7）大门、循环罐振动筛、钻台、远控房、坐岗房、宿舍区6处设置风向标 8）分别在大门和季节风上风口设有紧急集合点两个。 9）根据钻井队HSE建设标准结合现场实际，设置HSE警示、提示标识： （1）井场入口处标识牌应依次摆放“入场须知”和“紧急逃生路线牌”、含硫井摆放“硫化氢警示牌”。 （2）工程值班房墙壁上应有“中石集团公司反违章禁令”、“渤海
改善目视化管理 助推安全生产
改善目视化管理助推安全生产 现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也是一个难点，一个整洁、规范的工作现场不仅会给人留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作顺利平安。 目视化管理对我们来说并不陌生，她是5S精细管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约……”的一部分。公司至2005年建厂以来，就将5S精细化管理作为一项系统的工程来推动，有效的控制了生产过程中的风险，预防了安全事故的发生，为生产高效、长效和安全生产立下了汗马功劳。为给广大从业人员传递更清晰的“安全”的信息，现在我们又一次吹响了现场整治的冲锋号—安全目视化。 目视化管理是贯穿化工生产的一种管理手段，是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。她渗透于在生产过程中的每一个环节，是我化工行业管理的重要组成部分，用好安全目视化，对企业的安全生产至关重要。 目视化管理是什么？目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。通过对人员，工用具，设施设备和作业现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便作业现场的安全管理，确保作业安全。这种方法最大的优点是用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、画线、标牌、宣传栏等方式，提醒广大员工应该遵守或注意的事项及传达必要的信息，在工作、生活中无形地促进员工向着遵守安全标准和规范的习惯养成。 定制管理制度改善目视化现状提升现场安全 现场的整洁、定置、标线、标牌管理是实现现场安全生产的重要保证。在前几年，生产现场跑、冒、滴、漏，乱丢乱置现象非常普遍——漏料的机泵、敞口的无聊桶、路面的料迹、乱丢的袋子等像家常便饭一样随处可见，风险难以控制，安全难以保证。过上去公司花费了大量的力气去改善这种状态，检查、通知、考核……，方式方法用了一骡车，但是效果不佳，生产一忙，又回到从前，一直延续着犯了改，改了饭的恶性循环。大多数情况，在生产与安全的角逐中，安全会悄然隐退，只有再一次痛定思痛时才会又露小荷尖尖角。这种现象不但造成了公司社会负面影响和一线员工的强力不满，同时也影响了公司的发展，阻碍了生产的顺利进行，阻扰了财富的积累，也没有找到解决问题的根本方法。 那么如何才能较好的解决这一问题呢？在安全推进新理念的指导下，理论结合实践发起了新一轮的目视化整顿活动，编制安全目视化管理规范标准。对全公司在用、备用、封存、闲置等设备设施开展清查运动，为每一个设备设施分类进行身份确认编号，张贴标牌；更新公司路面标线和工作区定置定位线；标识电机旋转方向和按钮……，实现安全目视化统一化、标准化、规范化管理，在很多程度上减少或消除了现场的安全隐患，轻伤以上事故发生率降至“零”。 强化宣贯普及培训纳入考核 进一步强化目视化宣贯力度，分别运用课堂培训、安全例会、安全活动、现场指导等方式对目视化管理进行培训宣贯。选取部分单位作为试点单位。 安全目视化工作最终要分解落实到每个班组、每个岗位。所以应细化检查和考试细则，实现岗位目视化管理与工资挂钩，每月、季年严格考核，奖罚分明，才能得到有效落实。如将设备目视化纳入到《设备检查与考核实施细则》中去，将部门目视化考核纳入到HSE绩效考中。 提供支持加强交流分享经验 集团制订了2015年安全改善计划，将目视化管理和设备管理作为本年度改善重点，与杜邦公司合作，聘请经验丰富的讲师引领安全推进，为信息共享、安全目视化视觉冲击、良好目视化习惯的养成搭建了一个良好的学术交流和经验分享的平台，促进了安全目视化标准规范的统一和知识的传播。
(完整版)目视化管理实施方案
目视化管理实施计划
1、目视化管理的目的 目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。 2、目视化管理的概念 目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。 3、目视化管理的任务及影响 目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。 4、目视化管理的内容 目视化管理的主要内容包括： 4.1目视化管理的物品管理 日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、
在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。 4.2目视化管理的作业管理 工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。 4.3目视化管理的设备管理 近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。 目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。 4.4目视化管理的品质管理 目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。 4.5目视化管理的安全管理 目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 4.6目视化管理的6S管理 目视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持，有助于日常的目视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。 五推行目视化管理的基本要求
车间目视化管理培训
车间目视化管理培训 为什么要进行车间目视化管理培训？目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，通过将上级的指令、要求和意图以看得见的方式展现出来，有助于推动自主管理的贯彻，从而提升公司经营管理能力和经营效率。通过各种标示、标识、色彩将事物的状态展现出来，使其显现化，从而达到是谁都能很容易看出正常或是异常的状态的目的。 目视化管理在企业实际应用过程中有众多不同的称谓：可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理、用眼睛来管理的方法。 目视化管理培训遵循的三项基本原则： 1.视觉化：标示、标识，进行色彩管理； 2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 3.标准化：标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。 目视化管理培训内容主要有： 1.规章制度与工作标准的公开化 制定明确合理的规章制定与工作标准的公开化，可以保持生产的连续性、比例性和节奏性，从而实现安全生产和文明生产，也可以更好的维护统一的组织和严格的纪律。凡是与员工密切相关的制度、标准、定额等，都需要做到目视化管理，公布于众，并要始终保持其完整性、正确性和干净整洁。 2.生产任务与完成情况的图表化 生产现场是协作劳动的场所，只有将生产任务和完成情况用图表的形式公布于众，同时定期将各项计划指标完成中出现的问题和发展趋势展示公布，促进生产任务按时保质保量的完成，工作才能更加有序和具有条理。 3.与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化 将目视管理与定置管理相结合，建立完善、准确的资讯显示，如标识线、标识牌、标识色等，可以有效减少或消除物品混放和误置。因此按照定置管理的要求，合理有序的摆放物品，并采用清晰、标准化的资讯显示符号，将生产相关各种物品统统运用标准颜色标识，切忌任意涂抹。 4.生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 为了有效地进行生产作业过程控制，就要采用现场状况相符合的资讯传导信号，严格按照期量标准控制每个生产环节，减少或消除过量生产和库存的浪费。同时以便于由于异常原因导
目视化管理 安全的保护神(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 目视化管理安全的保护神(最新 版)
目视化管理安全的保护神(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 目视化管理，即无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断，并且明了异常处置方法的管理。 目视化管理从人员管理、设备管理、场地管理三个方面入手，深化安全生产。 人员目视化，从员工的衣着、佩戴开始，全面实施目视化管理，即员工的安全帽实施统一的色彩分配，员工的工作服实施以符合HSE 体系管理的统一荧光带式工作服，员工所佩戴胸卡实施统一的具有员工姓名、工种、血型、应急电话、安全岗位职责的卡片，让人从着装和胸卡就能一目了然地清楚该员工的岗位和所应履行的职责及应急措施。 设备目视化管理，即为所有设备制作相应包括设备名称、编号、运行责任人等相关信息，同时还为设备制作备用、待修、在修、停用等状态副卡。同样，生产车间使用的气瓶、配电箱、工具箱也应用同样的目视化管理方法，使生产工人对身边的机械设备设施可视、可感、
目视化标准手册及管理
目视化标准手册
目录 第一章目视化管理基础知识导引 0 1.1目视化管理概述 0 1.2目视化管理对象 0 1.3目视化管理的作用 (1) 1.4现场目视化管理推进的五个步骤 (1) 1.5本手册使用说明 (1) 第二章公司级目视化标准 (2) 2.1非生产类 (2) 2.1.1颜色、线条标准 (2) 2.1.1.1厂房颜色 (2) 2.1.1.2办公室颜色 (3) 2.1.1.3动力设备颜色 (4) 2.1.1.4常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带） (5) 2.1.1.5工位器具颜色标准 (6) 2.1.2公司级统一模板 (7) 2.1.2.1“竖型”看板模板 (7) 2.1.2.2“横型”看板模板 (8) 2.1.2.3厂区铭牌 (9) 2.1.2.4区域铭牌 (10) 2.1.2.5部门门牌 (11) 2.1.2.6车间各区域牌 (12) 2.1.2.7车间内各室标牌 (13) 2.1.2.8办公区域员工标牌 (14) 2.1.3公司文化理念宣传看板 (15) 2.1.4公司宣传看板 (16) 2.1.4.1公司介绍看板 (16) 2.1.4.2组织机构图 (17) 2.1.4.3“职业安全健康方针”宣传海报 (18) 2.1.4.4“环境方针”宣传海报 (19) 2.1.4.5“质量方针”宣传海报 (20) 2.1.5展示类标识 (21) 2.1.5.1展品零件标识 (21) 2.1.5.2产品展示区 (22) 2.1.5.3荣誉展示区 (23) 2.2生产类 (24) 2.2.1生产类看板 (24) 2.2.1.1公司级经济运行指标 (24) 2.2.1.2公司平面布局图 (26) 2.2.2厂区公用设施类标识标准 (27)
安全目视化管理办法(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全目视化管理办法(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全目视化管理办法(新版) 第一章总则 第一条为规范油田公司人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，依据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》（安全[2009]552号）的要求，特制定本办法。 第二条本办法适用于油田公司所属各单位，以及承包商的安全目视化管理。 第三条本办法中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。 第四条每月必须检查安全色、标签、标牌等，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，必须及时重涂或更换。
第五条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求，常用标准名称如下： （一）GB2893-2008安全色 （二）GB2894-2008安全标志及其使用导则 （三）GB13495-1992消防安全标志 （四）GB5768.1-2009道路交通标志和标线第一部分总则 （五）GB5768.2-2009道路交通标志和标线第二部分道路交通标志 （六）GB5768.3-2009道路交通标志和标线第三部分道路交通标线 （七）GB7144-1999气瓶颜色标志 （八）SY6355-1998石油天然气生产专用安全标志 （九）Q/SY134-2005石油化工管道安全标志色管理规范 （十）Q/SY1129-2007安全帽生产与使用管理规范 （十一）SY/T0043-2006油气田地面管线和设备涂色规范 （十二）GBZ158-2003工作场所职业病危害警示标识
目视化管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 目视管理的类别 1．红牌 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．看板 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。 3．信号灯或者异常信号灯 在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。信号灯的种类： 发音信号灯 适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它亮，信号灯也是在看板管理中的一个重要的项目。 异常信号灯 用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合，通常安装在大型工厂的较长的
安全目视化管理办法
编号：SY-AQ-00432 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全目视化管理办法 Safety visualization management method
安全目视化管理办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 第一章总则 第一条为规范油田公司人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，依据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》（安全[2009]552号）的要求，特制定本办法。 第二条本办法适用于油田公司所属各单位，以及承包商的安全目视化管理。 第三条本办法中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。 第四条每月必须检查安全色、标签、标牌等，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，必须及时重涂或更换。
第五条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求，常用标准名称如下： （一）GB2893-2008安全色 （二）GB2894-2008安全标志及其使用导则 （三）GB13495-1992消防安全标志 （四）GB5768.1-2009道路交通标志和标线第一部分总则 （五）GB5768.2-2009道路交通标志和标线第二部分道路交通标志 （六）GB5768.3-2009道路交通标志和标线第三部分道路交通标线 （七）GB7144-1999气瓶颜色标志 （八）SY6355-1998石油天然气生产专用安全标志 （九）Q/SY134-2005石油化工管道安全标志色管理规范 （十）Q/SY1129-2007安全帽生产与使用管理规范 （十一）SY/T0043-2006油气田地面管线和设备涂色规范 （十二）GBZ158-2003工作场所职业病危害警示标识
13-长庆油田分公司安全目视化管理办法
长庆油田分公司安全目视化管理办法 第一章总则 第一条为规范油田公司人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，依据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》（安全[2009]552号）的要求，特制定本办法。 第二条本办法适用于油田公司所属各单位，以及承包商的安全目视化管理。 第三条本办法中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。 第四条每月必须检查安全色、标签、标牌等，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，必须及时重涂或更换。 第五条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求，常用标准名称如下： （一）GB 2893-2008 安全色 （二）GB 2894-2008 安全标志及其使用导则 （三）GB 13495-1992 消防安全标志 （四）GB 5768.1-2009 道路交通标志和标线第一部分总则 （五）GB 5768.2-2009 道路交通标志和标线第二部分道路交通标志
（六）GB 5768.3-2009 道路交通标志和标线第三部分道路交通标线 （七）GB 7144-1999 气瓶颜色标志 （八）SY 6355-1998 石油天然气生产专用安全标志 （九）Q/SY134-2005 石油化工管道安全标志色管理规范 （十）Q/SY1129-2007 安全帽生产与使用管理规范 （十一）SY/T0043-2006 油气田地面管线和设备涂色规范 （十二）GBZ158-2003 工作场所职业病危害警示标识 （十三）Q/SY 169-2007 劳动防护服装基本规定 第二章术语和定义 第六条目视化管理：通过颜色、标识、标签等方式区分或鉴别工器具、工艺设备的使用状态、特性，以及生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的现场安全管理方法。 第七条安全色：传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄、绿四种颜色。 第八条对比色：使安全色更加醒目的反衬色，包括黑白两种。 第九条目视标签：用于鉴别作业人员作业资质，随身佩戴，醒目可视的标签。 第十条工器具：本办法中工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、
安全目视化管理办法通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD267 安全目视化管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安全目视化管理办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一章总则 第一条为规范油田公司人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，依据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》（安全[2009]552号）的要求，特制定本办法。 第二条本办法适用于油田公司所属各单位，以及承包商的安全目视化管理。 第三条本办法中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。 第四条每月必须检查安全色、标签、标牌等，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，必须及时重涂或更换。 第五条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求，常用标准名称如下：（一） GB 2893-2008 安全色
办公室5S目视化管理制度
一、目的 为营造一个干净、整洁、舒适的办公场所；合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，使公司办公管理、现场管理及文化建设提升到一个新层次，同时提高客户满意度塑造良好的企业形象特制定本办法。 二、范围 本制度适合办公室及车间办公区域。 三、办公室“5S”管理规范 （一）整理 1. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”。 分类如下： 1) 设备：电脑、打印机、文具、书籍资料等。 2) 空间：桌椅、储物箱、文件柜等。 3) 物品：个人用品、装饰品。 2. 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与 “不要”。 3.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或变卖。 《必要品的使用频率和常用程度基准表》 （二）整顿 1.办公桌：桌面除电脑、电话、笔筒、计算器、台历、水杯及需要处理的 文件之外，不允许放置其他物品，且放桌面的物品应有固定的位置标识； 人离开1个小时以上应将桌面收拾整洁。
2.抽屉：抽屉应放置于桌子下方，抽屉外应有明确标识，如：办公用品、 公司物品、个人物品、单据等。 3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开1个 小时以上，椅子应放回桌洞内。 4. 垃圾篓：置于指定地点，不得随意移动，垃圾不得外溢，垃圾娄装到 2/3时情形更换清理； 5. 饮水机：置于指定地点，不得随意移动，需保持饮水机的干净整洁； 6. 个人物品：如背包、外衣、手袋，严禁随意放在办公桌椅上，应置于抽 屉柜内； 8. 桌洞下不得堆积杂物。 9. 文件柜： 1）文件柜必须定置摆放，文件柜内的物品也必须分类并定置摆放； 2）文件柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角； 3）文件柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的左上角； 4）文件柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不允许混乱摆放； 5）文件柜所有文件标示需颜色规格统一文件柜资料摆放的标准：（三）清扫、清洁
安全目视化管理规定详细版
文件编号：GD/FS-4122 （管理制度范本系列） 安全目视化管理规定详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全目视化管理规定详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为了进一步加强中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司（以下简称公司）对人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，根据中国石油天然气集团公司《安全目视化管理规范》，结合公司生产实际，特制定本规定。 第二条安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。 第三条工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动
式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动（液压）工具、便携式梯子等。 第四条本规定适用于公司所属各单位生产作业场所及承包商的现场安全管理。 第二章管理职责 第五条公司质量安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。 第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。 第七条各二级单位及承包商执行安全目视化管理规定，并提出改进建议。 第八条员工接受安全目视化管理培训，执行安全目视化管理规定。 第三章基本要求
安全目视化管理办法正式样本
文件编号：TP-AR-L9030 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全目视化管理办法正 式样本
安全目视化管理办法正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为规范油田公司人员、工器具、设备设 施和生产作业区域的安全目视化管理，依据《中国石 油天然气集团公司安全目视化管理规范》（安全 [2009]552号）的要求，特制定本办法。 第二条本办法适用于油田公司所属各单位，以 及承包商的安全目视化管理。 第三条本办法中安全目视化管理是指通过安全 色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工 器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危 险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和
方便现场管理。 第四条每月必须检查安全色、标签、标牌等，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，必须及时重涂或更换。 第五条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求，常用标准名称如下： （一）GB 2893-2008 安全色 （二）GB 2894-2008 安全标志及其使用导则 （三）GB 13495-1992 消防安全标志 （四）GB 5768.1-2009 道路交通标志和标线第一部分总则 （五）GB 5768.2-2009 道路交通标志和标线第二部分道路交通标志 （六）GB 5768.3-2009 道路交通标志和标线
关于目视化管理心得体会
关于目视化管理心得体会 目视化管理、可视化经营，其基本定义为一眼即知的管理，是利用形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生产管理活动和企业经营管理，达到提高劳动生产效率和工作效率为目的的一种管理方式。接下来就跟我一起去了解一下关于关于目视化管理心得体会吧! 目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，通过将上级的指令、要求和意图以看得见的方式展现出来，有助于推动自主管理的贯彻，从而提升公司经营管理能力和经营效率。 目视管理是通过各种标示、标识、色彩将事物的状态展现出来，使其显现化，从而达到是谁都能很容易看出正常或是异常的状态的目的。 目视化管理在企业实际应用过程中有众多不同的称谓：可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理、用眼睛来管理的方法。 一、目视化管理的三项基本原则： 1.视觉化：标示、标识，进行色彩管理; 2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来; 3.标准化：标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。 二、目视化管理的目的 目视化管理能够使现场问题显现化，以便于问题的尽早改善，促进管理水平的提升。它直接给企业经营活动提供支持，能够提升生产效率并降低成本，简化管理者、监督者的管理业
务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的管理能力。 1.目视化管理的核心任务不能够脱离企业经营的管理范畴，就管理目标而言，为P(组织发展)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)提升服务。 2.就现场事务而言：为改善体质路线，亦为增量改善，目的是设法使作业达到更多的要求，诸如更正确的资讯、更简便的手续、更快速的传达。 3.就管理效率而言：为合理化路线，亦为减量改善，目的是设法使作业达到更少的要求，诸如更短的时间、更小的空间、更低的费用。 目视化管理的最终目的是提高企业自身的管理水平，优化组织架构，提高工作效率，形成良性健康的企业文化。 三、目视化管理的内容 1.规章制度与工作标准的公开化 制定明确合理的规章制定与工作标准的公开化，可以保持生产的连续性、比例性和节奏性，从而实现安全生产和文明生产，也可以更好的维护统一的组织和严格的纪律。凡是与员工密切相关的制度、标准、定额等，都需要做到目视化管理，公布于众，并要始终保持其完整性、正确性和干净整洁。 2.生产任务与完成情况的图表化 生产现场是协作劳动的场所，只有将生产任务和完成情况用图表的形式公布于众，同时定期将各项计划指标完成中出现的问题和发展趋势展示公布，促进生产任务按时保质保量的完成，工作才能更加有序和具有条理。 3.与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化 将目视管理与定置管理相结合，建立完善、准确的资讯显示，如标识线、标识牌、标识色等，可以有效减少或消除物品