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采购部工作周报

报告人：

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网站运营周工作总结

网站运营周工作总结Newly compiled on November 23, 2020

一周工作总结一．运营部 1.本周工作： 1.本周工作： 1）润清微博页面内容更新以及手机魔盒软件应用编辑 2）微营销具体内容操作：猪八戒网； 3) 淘宝商城初期规划表； 4）商城申请资料确认：银联在线，京东，以及淘宝商城申请进度沟通确认及资质补充； 5）推广商家合作：ECP 推广策划营销方案； 2.下周计划： 2.下周计划：下周计划 1）淘宝商城初期规划表执行以及具体实施过程中的框架内容确定； 2）商城初期运营计划以及预算表； 3.存在的问题： 3.存在的问题：存在的问题 1）仓储物流问题：仓库的建立以及专门的负责人员； 2）EC-ERP 系统需求：具有：商品在线管理，订单在线处理以及各类数据报表统计的功能；具体功能概括可见附件：EC-ERP 系统功能说明； 3）工作部署与安排问题：在实际工作中，工作具体安排以及执行； 4．运营工作失误：运营工作失误：工作失误 1）在实际工作中，缺乏沟通，造成人力成本浪费； 2）对于商城入驻规则的不理解，缺乏主动思维； 3）对于产品规格的不统一，引起出货时的歧义；没有就此情况进行及时改正。

二．销售部销售部 1.本周工作： 1.本周工作： 1）客服：售前咨询接待，售后订单跟踪；异常情况处理：包括中差评处理，客户问题跟踪； 2）帕米尔远古冰川矿泉水网站构思； 3）域名过户到上海首曦信息科技公司工作报告 4）报表撰写及更新：库存统计表、销售统计表、运单统计表等 5）一些社区论坛免费信息发布； 2.下周计划： 2.下周计划：下周计划 1、客服接待、订单管理； 2、销售订单管理后台搭建； 3、管理及交接过程的规范化及具体工作的执行； 3.存在问题： 3.存在问题：存在问题 1）销售订单管理后台搭建；三．设计部：设计部： 1.上周工作： 1.上周工作： 1）微博首页装修以及海报页面设计； 2）社区网站产品发布与设计：美丽说和蘑菇姐； 3）首曦 LOGO 以及名片设计定稿； 4）红星二锅头包装设计定稿； 5）中国淘酒网资料搜集整理以及招商页面设计； 2.下周计划： 2.下周计划：下周计划

周报月报管理初稿

周报月报管理（初稿） 1.目的为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，条理清晰，定位明确，提高工作效率。实行规范化管理。特制定本制度。 2.适用范围杭州卡丽智能科技股份有限公司及其子公司各部门负责人。 3.内容 3.1各部门根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划、周工作计划。每月月报必须于月初5日前下班前交于行政人事部，每周五18:00前交周报。 3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达指令，对所管辖的部门计划进行整合，列出工作计划和总结。 3.3行政人事部于每月6日前17:00前将个各部门月报汇总交总经理，于每周五18:30前将周报交总经理。 3.4月报、周报必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作应达成的重点目标以等（或是按照年度或季度“牛鼻子”计划分解）。 3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月工作计划作出工作总结，正在进的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间。 3.6工作计划的跟进于实施 3.6.1各部门逐级下达工作计划，明确工作过实施的责任人，负责人对于重点工作协调监控。 3.6.2各部门工作计划不能完成或中途终止时应及时汇报总经理。并说明原因。 4.工作管理 4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的月度绩效考核，-1分/份。未提交，-5分/份。 4.2工作计划工作总结不完整，（重要工作未列入，总经理提出工作均属重

点工作），-1分/项。 4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，月度绩效考核，+5分/项。 4.4对于各部门未完成的工作，如因其他部门或人为配合或者配合不好导致工作不能按时完成，根据情况对于协助部门予以相应的考核，对责任人-5分/项,分不清责任的。有相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5 如部门完成非本部门工作职能内容中的工作（也非需配合的工作），根据情况对于完成部门或直接完成人员予以奖励，月度绩效考核，+5~10分/项。

工作周报制度

工作周报制度为了进一步加强业务沟通和交流，更好地促进工作进度，及时发现和总结问题，经研究决定，自2013年5月7日起，实行工作周报制度，公司全体员工（司机、保洁员、保安除外）均应定期按规定格式撰写。现就工作周报制度的实施细则如下：一、目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于： 1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报保存，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。 2、为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。 4、通过工作周报反馈，加强GMP等工作推进的控制。二、范围各部门经理、各部门员工。三、职责员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交给部门经理。部门经理：（1）作为对本部门员工工作周报的批阅人，对周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价及时填写批复意见，与员工就工作完成情况及工作计划安排进行交流。（2）作为部门工作周报的报告人，按工作周报的模板详细填写，并及时提交给批阅人、抄送人。批阅人：报告人的上级主管领导工作周报的批阅人（GMP文件编制期间由质量总监担任部门周报的批阅人，以便按排GMP文件编制工作）应对部门工作周报进行审核与评价并及时填写批复意见，与部门就工作情况及工作计划进行交流。抄送人：总经理作为部门工作周报的抄送人，应对部门工作周报的内容及批阅人意见进行审核．与评价，与批阅人就工作情况及工作计划进行交流。行政人事经理： 1、对工作周报的考勤情况、批阅情况、评分情况进行详实统计，为考核提供相关依据。 2、将工作周报以及月度工作完成情况进行汇总存档。四、内容工作周报采取标准化表格，主要内容包含如下： 1、本周主要工作内容：本周工作内容分为重点工作的常规工作两部分。（1）重点工作：是指上级领导安排的周工作内容和重点项目，目标要明确。工作周报必须汇报重点工作的完成进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。（2）常规工作：是指本部门责权范围内的各项常规性工作。 2、存在的问题及建议：是指该项工作的内容在进行过程中遇到问题和阻力的反馈，以便及时与上级领导沟通，并针对存在的问题，提出相应的解决方案和建议。

2014年某公司日报周报管理办法

2014年武汉*公司报表管理办法一、目的为有效推进公司各项管理工作，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要工作进展情况，特实行工作日、周报管理制度。二、适用范围日报适用范围：销售部业务人员、班长以上生产管理人员及所有行管人员。周报月报适用范围：除总经理以外经理助理以上的员工。三、部门相关人员职责部门负责人负责对本部门员工日/周/月报提交执行情况进行监督和检查；教导委员会（或指定责任人）对三大中心周报及月报提交情况进行监督和检查，审核与评价及时填写反馈意见，与相关提交人员就周报/月报完成情况进行交流；验证人按公司报表提交规定，对未按规定执行的部门或个人进行奖励及处罚，并督促执行。四、日报的填写与提交日报的填写以部门为单位进行，格式、方式自行定义（目前暂顶定在各部门QQ群内以文字形式提报），以日为周期进行提交，须简明扼要；员工必须每日下班前将当日工作计划和工作完成情况提交至QQ群，部门领导对工作日报中各项工作情况进行审核并与相关当事人进行沟通；五、周报/月报的填写周报以周为单位时间进行提交，提交时间为每周末5:00之前；月报提交时间为次月1日前（遇节假日顺延）；填写人需要按照公司模板的内容认真填写周报/

月报，周报/月报的填写要内容详实，格式规范(附表见公司群共享)。六、日报/周报/月报提交日报：直接在QQ群中提报或按部门规定进行提报；周报/月报：指定提报时间提交至人力资源部指定人QQ邮箱或发送离线文件。七、日报/周报/月报相关纪律规定 1、行政中心抽查规定：各部门负责人对部门内日报（格式或规定）到人事行政部进行报备，人事行政部对部门日报情况进行抽查，若查实存在弄虚作假，视情节严重情况，乐捐5~20元，对性质恶劣者，按公司规章制度另行加重处罚。 2、及时性：所有员工必须按照日报、周报、月报规定的时间节点按时提交；相关处罚：（日报1次未交，乐捐10元；周报/月报1次未提报，乐捐50元；若有特殊情况，可向直接领导说明情况，经领导批准可缓交）。 3、有效性：所有员工必须按照日报、周报/月报的格式（或规定）要求周/月工作计划和总结，所制定的工作目标必须有具体的时间节点、数量节点、责任人等，必须尽可能的量化；所确定的工作项目必须有明确工作结果（相关文件、表格等）；相关处罚：（视情节严重情况，乐捐5~20元/次）。 4、其他：员工遇出差、在外等情况，周报、月报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须指定部门代理人代为提交，否则视周报为漏交，乐捐30元。附2014年公司应提交周报/月报名单如下：

质量部工作任务清单

目录项目页码通则 (2) 来料控制 IQC (3) 制程控制 IPQC (4) 终检控制 OQC (5) 质量保证QA (6) 品质工程 QE (7) 计量工作 (11) 记录、文档及其它管理 (12) ISO9000工作 (13)

正文通则 001. 参与公司质量策划工作； 002. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 005. 制订并完善质量部的工作计划； 006. 执行部门工作计划； 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促； 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报； 009. 协助起草品质政策，订立质量目标； 010. 组织制订并完善产品检验标准； 011. 监督产品检验标准的执行情况； 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；013. 协调本部门与其他部门的活动； 014. 协调本部门内部活动； 015. 上下级信息的传达与沟通； 016. 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；017. 确定本部门的组织架构、岗位职责； 018. 规定本部门下属的管理和监理职能； 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况； 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；021. 选拔并批准任命下属人员； 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 023. 对下属的培训工作； 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；025. 组织处理客户投诉； 026. 参与对供应商质量方面的审查； 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导；

质量控制部周报

质量控制部本周工作总结（2011年12月10日——12月16日） 1、本周一等品率92.6%，色差率3.0%. 2、本周重点对文化纸的匀度当作重点来抓，将三、五厂的网部摇振进行修复，三厂2# 、3# 、4# 机已投入运行，五厂的3# 、4# 机也已投入运行，但目前并没有达到最佳状态。三、五厂正同设备动力部进行调试。 3、通过调整工艺条件以及对设备运行状况进行改善，目前六厂的匀度有了较大的改善；即提高了阔叶浆的打浆度，由原来的25o SR提高到了30o SR左右，降低了上网浓度，调整了真空度，网部压力，助留剂的用量，成型板的位置等等。 4、针对以往客户反映瓦楞纸存在的细节质量问题，如接头多、复卷端面不齐、超克重等，要求质检人员严格把关，减少此类问题的频繁发生。 5、从12月14号到15号结合生产中心、技术中心人员，在一厂试用增加表面施胶淀粉的用量，试验报告以交宋总，技术中心。 6、参与一厂新工艺的制定工作。 7、为了稳定文化纸的产品质量，落实了纸机网部、压榨部喷水管的使用情况。 8、制定了卫生纸质量评判标准，宋总已经审批。安排了三厂、四厂卫生纸的质检人员，抓好成品检验。 9、对造纸三厂3#机的不正常运行进行查找原因，通过压榨压痕试验、填料的用量、烘缸曲线等方面的查找，纠正了执行工艺的不合理性。 10、召开工艺员会议，详细布置了如何抓好产品的质量工作。工艺员、化验员虽归分厂直管，但必须执行公司的质量决策。 11、重点抓文化纸的平整度问题，现场指导调整后，目前已有很大的改善。 12、解决了白卡纸、六厂的两起客诉问题。 13、严格控制产品的外包装质量，保证打包带横平竖直、合格证规范、护角的合理使用。 14、参与六厂与五厂的浆料互换工作，到现场及时发现问题解决问题。 15、每天坚持对各个分厂的成品质量进行检查，四厂一周至少去两

周报方案

周报周计划实施方案（试行）为明确公司周报周计划的程序、标准和依据，加强公司管理、提高工作效率，制定公司周报周计划实施方案，具体如下：一、实施对象公司全体员工二、工作流程 1、任务分解流程：董事长部署任务分管副总分解任务部长分解任务主管分解任务员工 2、汇报流程：员工口头汇报主管提交周报表部长提交周报表分管副总提交周报表董事长三、表格填写要求 1、周报内容要突出工作重点，明确工作结果，工作结果遵循“有时间、有价值、可考核”的原则。每周完成的和下周计划的最重要工作任务，用红色字体标注。 2、对于久拖未成或者需要在特定时期内完成的阶段性重要工作，可列入YCYA（见附表），并成立专门工作小组开展工作。 3、每项工作计划对应一个自罚承诺，每周部署和计划完成的工作任务，由于主观原因导致未能按时按量完成的，要履行自罚承诺，自罚的水果基金在周例会后以现金形式统一交财务部。 4、C00负责检查各部门工作完成情况。四、自罚标准根据个人工作难易程度，确定自罚标准如下：分管副总每项工作自罚水果基金50元；

部长、副部长每项工作自罚水果基金30、20元；主管及员工每项工作自罚水果基金10元。说明：1、分管副总、部长的自罚承诺，由董事长审定执行。 2、副部长、主管及员工的自罚承诺，由部门负责人审定执行。五、汇报话术 1、周汇报话术：我上周完成的工作有几项；没有完成的有几项；没有完成的原因、措施、新承诺；我的重点工作完成情况。 2、周计划话术：我本周的计划有几个；我本周的重点工作是什么。说明： –Y：Yes，承诺：接到任务指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺–C：Check，检查：检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查–Y：第二个Yes，汇报：任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 –A：Award，奖惩：根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

营运部门工作总结

营运部门工作总结篇一：营运部工作总结营运部工作总结本人自2010年9月1日加入公司，转眼已经2年半时间，现在就到公司两年多来所做的一些工作及失误汇报如下：一、个人定位与营运部职责：到公司后不久，在对****、****、市区门店及相关采购初步了解后，针对发现的问题，提出了营运部的工作目标“建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的几年工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据营运部的相关职责开展工作，具体如下：

（一）营运目标管理 1、目标与绩效考评管理结合公司现状，为了拟定了年度门店门店销售目标及考核方案以及采购的考核方案，经与公司领导讨论及各分公司负责人沟通，组织了公司内部关于两大方案执行可行性的讨论，目前一直在实施采购月度考核任务，春节后根据经理室要求，又拿出了更加细化的门店考核方案，近期组织店长例会讨论。 ? 根据公司团队经营目标管理的需求，重大节假日下达相关团购任务，团购考核方案，兑现奖惩 2、周期性经营分析 ? 为更全面的获取公司门店经营过程的信息，完善了各门店月度业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向营运部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；组织门店店长定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，例如员工工资占比、水电费占比、通讯费占比、包装费用占

比，人员流失率等并对门店间横向比较，通过比较来让门店负责人发现本门店的差距。 ? 目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对门店工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。 3、整改调整门店，优化门店结构: 1、 2、 3、 4、 5、对****店进行了布局改造、增加了前院店租赁面积，协调各部门配合完成两家KTV的改造施工对河东店增加品类，更新相关设施，梳理相关商品，增加了生鲜面积。完成了****店闭店退货、人员分流、卖场重开的工作。****店的两次布局调整。完成了****店闭店调整、升级改造、增加商铺面积，减少

商场工作周报说明事项

商场工作周报说明事项：一、涉及对象：**商场中心及所辖商场的所有员工。二、审阅层次及呈报方法 1、中心部门主管及商场（副）总经理、商场部分部门经理（负责人）的工作周报需呈报中心总经理、副总经理审阅；在**商场网络办公系统上进行填写及呈报。由**商场总经理、副总经理在网上进行权限审阅。 2、商场副总经理、部门经理的工作周报呈报商场总经理审阅；在 **商场网络办公系统上进行填写及呈报。由各商场总经理在网上进行权限审阅（为了便于商场自身考核，商场办公室主任或负责人可以在网上进行权限查阅并实施考核）。 3、商场部门经理以下员工呈报各自部门经理审阅；呈报审阅方式由商场自行决定，但需做到有案可查。三、呈报时间：每周一上午十点前呈报上级。四、需上报**商场中心的人员： 1、**商场：（中心其余人员进行电子版填写并报部门负责人审阅） 2、南京： 3、无锡： 4、常州： 5、徐州： 6、扬州： 7、连云港：五、具体要求 1、之前各商场实行的工作日报，自中心下发之日起作废，一律改为实行工作周报。 2、原则上工作周报的填写、呈报必须是由本人亲自完成，遇出差等特殊情况可委托他人代报，但内容必须由本人提供，他人不得编造。 3、工作周报制度中心将实行双重考核，一是商场归口商场办公室进行考核，具体的办法有办公室自行制定；二是按照中心《信息资源上报工作管理办法》（经中心同意后下发）进行考核。 4、商场办公室务必要把工作周报制度落实好，并负责商场总经理、副总经理、部门经理（负责人）等人员学会使用**商场网络办公系统。 5、以上需上报区域中心的人员统计只是截止到2006年8月22 日，如今后上述人员有所变动，商场办公室要负责在第一时间内通知**商场中心，并传达新近人员（上述部门）按照中心要求填写工作周报，以便中心能及时更新。

2018年品质部工作总结

2018年品质部工作总结转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标

准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 20xx年初步展开并实现以下项目： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX 版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周

日报和周报管理制度

工作日报周报管理制度一、制度目的为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作日报周报制度。软件开发部作为公司的核心技术部门，要求进行日报管理，尤其是重大群组项目时，日报管理将成为项目经理及管理层把控项目进度的一个核心的关键点。为此，软件开发部要求所有成员每日下班前将工作日报周报表提交直接领导并抄送给各分管领导。二、适用范围软件开发部全体成员三、各成员职责普通成员：按工作日报周报表的模板详细填写，并及时提交直接领导抄送各分管领导。部门经理：对本部门普通成员日报周报情况进行监督和检查，仔细阅读普通成员工作日报周报，对工作日报周报进行审核与评价及时填写反馈意见，与普通成员就工作完成情况及工作计划进行交流。行政人事部：对日报周报表的考勤情况进行详实统计，为考核提供相关依据。四、日报周报的填写要求与提交 4.1、所有普通成员需要按照模板的内容认真填写日报周报，日报周报采取以钉钉软件提交的方式，日报周报的填写要内容详实、格式规范。（详见附件） 4.2、所有普通成员必须每天18:00前提交给各部门经理，加班情况下最迟22：00前提交，各部门经理应在次日上午12点前回复审核与评价建议。 4.3、所有普通成员遇出差、在外等情况，日报周报仍然需按时提交，因特殊原因不能提交，需以电话、微信等形式向上级领导汇报并抄送给总经理助理，否则视为漏交。 4.4、工作日报周报的提交均以钉钉软件的形式提交，所有人员在提交工作日报周报时，均须抄送一份给人力资源部，以便统计。五、执行规定各部门经理第一次漏交扣绩效分2分，第二次扣绩效分4分，以此类推；各部门成员第一次漏交扣绩效分1分，第二次扣绩效分2分，以此类推；六、附则公司依据周报制度、考勤情况发放绩效奖励。

新闻工作周报

确山县电业公司新闻宣传工作周报政治工作部 2012年6月8日一、本周各支部在市公司网站发稿情况统计表单位名称在市公司网站发稿情况本周6月累计今年以来政治工作部 4 7 108 机关支部12 20 95 农电支部 1 3 45 实业公司支部 1 变电支部 1 3 36 市场营销支部 6 11 32 检修支部 4 5 10

二、市公司网站发稿刊登确山局：全力做好高考保电工作作者：张继成文章来源：确山县电业局更新时间：2012-06-07 09:15:03 文章录入：孔新武点击率：次 6月6日，确山县电业局党委书记李刚、副局长马晓健和市场营销部有关人员到县一高、二高考点，视察现场保供电情况，对保供电工作提出了指导性的工作意见和要求。他们叮嘱现场的工作人员，一定要严密监视现场情况，做好人员安排和落实措施，全力为莘莘学子提供优质的服务。随着一年一度的高考日益临近，为给广大考生提供良好的考试环境，确山县电业局提前谋划、精心准备，研究制定详尽的保电方案和保供电线路设备事故应急预案，对保电工作早安排、早落实。早前，确山县电业局已完成了县一高、二高两个考点的主备供线路的保供电特巡和隐患排查整改工作，并对线路、设备的连接进行了重点的测温工作。该局专门组建了应急抢险队伍，为两个考点配备了发电机搞好应急，并对抢修物质、车辆进行充分的检查与准备，做到出现故障能及时赶赴现场。同时，该局根据高考保供电方案和重要保供电用户线路设备事故的应急预案，以及高考期间的保供电值班安排，届时在各考场设置专人蹲点值班，以便随时处理紧急供电故障，做到高考保电万无一失。确山局：开展“节能常识进万家”活动作者：焦振华文章来源：确山县电业局更新时间：2012-06-04 15:36:20 文章录入：孔新武点击率：次“您好，这是我们节能用电的宣传手册，请您有时间看看，了解下节约用电常识。” 6月3日，确山县电业公司组织志愿者在靖宇广场开展以“节能常识进万家”为主题的宣传活动。活动中，该局通过悬挂宣传横幅、发放宣传手册、讲解节能小常识、与群众开展互动演示等方式，大力传宣节能用电常识和环保理念。志愿者们也纷纷喊出“开水煮饭，节约用电”、“若要冷气耗电少，温度适当设定好”、“照明品质要提高，省电灯具不可少”等宣传口号，鼓励人民群众科学、安全、节约用电，吸引到不少群众驻足询问。据悉，活动期间，该局共发放节约用电宣传手册546本，接受群众现场咨询125人次，极大增强了广大群众的科学用电理念和节约用电意识。

品质部个人工作总结

品质部个人工作总结导语：总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。下面是小编整理的“品质部个人工作总结”，仅供参考。品质部个人工作总结（一）时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。

一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。四、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。

工作周报管理制度 (1)

工作周报管理制度(1) 管理制度试行一目的为有效推进公司各项管理，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，经公司总经理办公会议研究决定实行管理制度，要求各部门每周一:前向主管领导提交周报，内容包括上周工作情况本周工作安排及出现问题等事项；二适用范围各部门员工各部门负责人各部门主管领导办公室主任总经理秘书；三各成员职责员工：按照报模板对自身工作进行总结规划，并及时向部门领导负责人提交汇报；部门负责人:对本部门员工周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价及时提出反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流；编制部门周报向主管领导分管副总或子公司总经理汇报；部门主管领导：针对部门负责人提交的部门周报进行相应的工作指导及安排；办公室主任或总经理秘书：对周报的提交情况进行详实统计，为考核提供相关依据。四报送内容上周工作总结，各部门根据自身工作完成情况进行总结，可包括已完成在办或待跟进事项完成进度及预计完成时间。存在的问题阐述，何种原因导致难以完成工作；解决建议或需要协调处理的请求。总公司：分子公司：职能部门：生产部门：一所有部门需要按照模板的内容认真填写周报，周报采取以周进行提交的方式，周报的填写要内容详实，格式规范，不得以流水账的形式提交，需体现部门工

作分工各项工作进度管理思路等问题；二部门周报可根据自身情况由部门员工各自编制后汇总或者通过召开一周工作总结会的方式由部门负责人总结整理并编制；三工作周报的提交均以电子邮件的形式提交，各部门负责人应在每周一上午:前将周报提交至分管领导主管副总或子公司总经理邮箱，并须抄送一份至各子公司监督人邮箱，以便实施考核统计；四各部门应严格执行周报制度，不得懈怠漏交，各部门经理出现漏交行为每次扣除元绩效工资，出现晚交行为每次扣除元绩效工资，普通员工处罚程度由各部门自行研究决定；五各分子公司办公室主任或总经理秘书负责对各部门提交的周报进行存档及监督，每月底再由监督人员统一提交至总公司总经理秘书处；六公司每月对各部门周报进行抽查，对不符合公司要求的部门进行警示并限期整改，两次以上不符合公司要求的视为漏交进行处罚；七所有员工遇出差在外等情况，周报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须以电话等形式向主管上级汇报方可晚交，否则视为漏交；八严禁各行使监督职能者徇私舞弊，一经发现，予以加倍处罚；七附则公司依据周报制度考勤情况发放员工工资。本制度自公布之日起执行。云南临沧鑫圆锗业股份有限公司年月日附件：《工作周报模板》附件：各公司周报监督人员名单工作周报模板时间：年月日—年月日汇报人：各公司周报监督人员名单临沧鑫圆股份有限公司临沧办公室主任王廷玉临沧鑫圆股份有限公司昆明办公室主任庄朝坤云南东润进出

品质部周报模版

品质部周（月）品质报告品质部本周工作进行回顾总结如下：从品质管理或控制的立场,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距; 具体工作: 一、品质管理文件及相关文件方面的完善更新: 1.作成: 已对相关品质管理文件在专员和相关人员的配合下进行了全范围的修订; 2.内容: 包括已有的检查标准书作成,前期对包装标准的跟进,新增制程控制图制作要求,试作品制作文件规范,量测评估作成文件的制定,品质检查控制流程作成完善等。对进料管制和供应商管理文件进行完善； 3.实施: 对相关制程检查控制的对应实施比较允分,但有部分如,控制图等相关技术的实施不充分;此与一线管理人员与作业人员的素质与配置有很大关系,后续对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点；二、品质部现有职能分配方面: 1.品质部在原有基础上对来料检查、成型制程检查、成品制程检查、产品出货检查、测量等方面进行了规划和加强了实施; 2.从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接影响到品质控制的结果,现在随着公司的产品量的增多,不但需要加强产品测量人员,而且还需要增强测量队伍的建设,必要时测量更需要加强或独立管理。三、测量仪器方面: 1.品质部对测量仪器的控制文件进行了合理修定,已规定除了公司统一安排对测量仪器进行外校和内校外,仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施; 2.品质定其对内校仪器通知使用部门进行送校,同时并按要求校正和记录;建立了仪器校正一览表及校正履历; 3.现有主要检测设备配置如下(表一)所示: 四、品质成本方面: 1.品质成本从财务部提供报表上看,没有控制到公司所列目标范围内,但从品质部实际列支可以看出,品质部支出主要是两大块,一是人工成本支出,这方面不论从市场行情还是从品质部现有人员实际情况,我认为还值得商榷(包括分配标准等); 2.另一方面为用于维护公司整体运作之体系维护费用,认证费用和为确保品质之测量设备之购置费用,此部分费用是必须的;

网站运营周工作总结

网站运营周工作总结文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

关于实行定期工作报告制度的通知

关于实行定期工作报告制度的通知为了进一步加强业务沟通和交流，更好地促进工作进度，及时发现和总结问题，经集团领导研究决定，自2009年2月1日起，实行定期工作报告制度，集团全体员工（司机、勤杂人员除外）均应定期按规定格式撰写。现就工作报告制度的实施细则通知如下：一、总则目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于： 1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。 2、为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。 4、通过工作报告反馈，加强项目的控制。二、工作报告内容工作报告采取标准化表格，主要内容包含如下： 1、本周工作内容：本周工作内容分为近期重点工作和常规性工作两部分。 ①、近期重点工作是指上级领导安排的年度或季度核心工作内容和重点项目，目标要明确。工作报告必须汇报重点工作的进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。

②、常规性工作是指本部门责权范围内的各项常规性工作，要求简要精炼，无特殊情况一句话说清楚。以上部分又各有四个分项，分别为： ①、内容：是指该项工作的内容、进展和过程细节。 ②、结果：该项工作到目前的最终结果总结，一句话概括。 ③、问题：该项工作目前的问题和阻力，及时与领导沟通。 ④、办法、建议和要求：针对项目存在的问题，提出相应的解决方案和建议，并提出与之相配套的、需要领导支持的要求。 2、业务和管理方面的建议：针对集团本系统或其他方面存在的问题，提出改善建议。 3、下阶段工作计划：简明扼要地写出下一阶段准备开展的工作内容。三、报告报送时间和流程一、报告时间： 1、工作报告实行员工周报制，部门副经理及以上干部半月报制。 2、交流形式以电子邮件方式为主，确实有困难的可以书面方式递交。董事会办公室设立周报专用信箱。 3、工作报告报送时间截止到周五16:00点，工作报告在此之前递交到上级主管领导、董事会办公室指定信箱中。因公外出的且确实无法及时发送报告的，可递延到周末发送，并电话通知收件人，防止遗漏。 4、周报报送流程如下表：

公司品质管理部工作总结.

公司品质管理部工作总结 2019-02-26 转眼间20**已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc检验规范 4 供应商考核规定? 5 成品入库检验规范

6 成品出货检验规范? 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： **年初步展开并实现以下项目： 1．为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。 2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。 3．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20**年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 **年初步计划完成项目：。 1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2）.需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s 工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20**年3月份开始试验推行。 4．现将20**年品管部质量目标初步制定如下：月不良率；2%/ 客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月 5．针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。

品质周工作总结范文

品质周工作总结范文周工作报告经历了上一周对品质部成衣QC组工作的熟悉，使我对品质部有了更加深入的了解。对于品质部的各小组工作的细节也正在逐步的深入了解中。为了因应工作的需要，本周我的工作重点是在退货QC组。退货QC组现配有4人，其中有一人从事出入库的统计、登记工作，另有3人全部从事退货、返修、检验等具体工作。正常工作时间的工作量为每人每天500件；从这段时间我对退货QC组的了解，基本上是可以在正常的工作时间内完成的。其余时间偶尔也会帮忙成衣QC 组查货。下面，我就退货QC组存在的问题作以下简述：一：武汉区退货回来的货品，由于店员在吊牌上涂划了条形码，导致退回来后需要全部换吊牌。二：成都区的退货，有许多价格标签未撕、防盗器未取、吊牌订书针也在上面。三：部分自营店存在着防盗器未取、价格标签贴纸未取等（长期存在）。

四：有部分退货回来的鞋子，店员在鞋盒上写字贴胶纸，导致回货后要换鞋盒。五：经退货QC检查后发现，部分款式老化、面料褪色的，仍在发货中（可否另行处理）在退货QC组的工作中，同样也存在着跟成衣QC组相同的问题！具体如下：一：抱怨公司管理上存在的问题，不能及时解决！二：分工不明确、责任不明确、处理问题不到位（上次提出的问题每次都在重复发生）！三：由于管理方法不当，员工情绪化严重！四：由于长时间处于一种加班状态，员工失去了工作的积极性！综上所述，品质部存在的问题是由来已久的！有的问题已经成为了某些人的行为习惯了。要改掉这种陋习，是需要领导的大力支持和各个部门的团结和协作，才能将问题得到 __的改善！另外，公司对

品质部管理制度中提到关于5S管理、零缺陷、全面质量管理等， __搜集到这些相关的资料或文件：公司员工守则的第七章、第四条：进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训方可上岗：1.公司的基本情况、规章制度、人际关系、沟通技巧、团队建设、时间管理；2.岗位的专业知识。技能的培训;3.岗位的职责和操作流程的培训。但是实际上，我们一直没有得到这方面的学习和培训！希望以上问题能够引起公司的足够重视！谢谢！ xx年7月24日篇一：品管部周总结报告 xxxxxxxxxx有限公司 xx年周总结及计划一．周工作主要事项汇报部门：品管部报告人：日期：xx-6-16—— 21日