项目经理责任书范文(通用3篇)

项目经理责任书范文（通用3篇）

项目经理责任书范文（通用3篇）

随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目经理责任书范文（通用3篇）,欢迎大家分享。

项目经理责任书1

第一条项目部名称：

第二条承担的工程项目、合同名称

工程名称：

合同编号：

第三条项目经理的聘任

一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。

二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。

第四条项目部责任指标及考核方式

一、执行时间：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。

三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。

四、安全控制：杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。

五、主要经济指标：

本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为：

1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。

3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算

产值的 %）,招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。

4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。

5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。

6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后,按核实的金额上缴公司。

7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等,均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。

8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。

六、考核方式：由于本工程工期长达程管理,加强过程监控,对审计考核制度。

第五条项目部经理的职责

一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例,自觉执行公司的各项规定,服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。

二、代表公司全面履行工程项目合同条款,保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。

三、确保工程施工质量,对工程质量负终身责任。

四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系,正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系,自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系,不能意气用事,导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时,项目经理必须及时向公司报告,由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计,地方冲突的事件发生。

五、组织精干高效的项目管理机构,建立各种行之有效的规章制度,执行公司xxxx体系文件,理顺相应的组织关系和经济关系。

六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系,以项目的经济效益为中心,

组织编制项目的施工组织设计,提出项目管理的总体目标,围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制,确保目标实现。

七、每月底召开一次项目部生产计划会,对本月度计划完成情况进行分析总结,对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会,对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论,并做出相应的决策,保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。

八、优化配置、合理组合各种生产要素。

九、及时把握,调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策,不失时机地把握生产与经营机遇,克服困难,创造条件,推动工程项目的进展,从而取得良好的社会效益和经济效益,提高企业信誉。

十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。

十一、要使用合格的劳务组织,不得私雇滥用临时工。

十二、物资采购要严格执行公司xxxx体系文件规定的物资采购程序,机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试行）》的文件。

十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。

十四、项目部要做好项目资料的'收集整理工作,包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。

十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。

第六条公司法人代表

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。

二、组建项目管理机构,在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员,并建立责任制和奖罚制度。

三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权,以及按

有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。

四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议,了解公司情况并参与管理意见。

五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。

第七条奖励与处罚

一、项目部经理在任职施工期间,月薪按公司文件规定执行,不再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除外）。

二、项目部通过精心施工,项目部实现了目标利润率,按实现利润额的 %奖励项目部,（其中的 %奖励项目经理）。

四、责任期结束,实现了目标利润率者,将风险抵押金退还本人,反之则没收其风险抵押金。

五、获得国家优质工程奖或鲁班奖,按奖金总额的50%奖励项目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的,按奖金总额的20%奖励项目经理；获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的,按奖金总额的20%奖励项目经理。

六、受发包人、地方政府好评,为企业赢得了信誉并由此获得新项目的,公司将根据情况给予奖励。

项目经理责任书2

1、确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目经理责任书3

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议,结合项目实际情况,制定贯彻措施,并经常检查执行情况。

2、对本项目工程安全生产负第一责任,把安全生产列为重要议事日程,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,每周召开一次安全生产工作会,计论安全生产动态,解决安全生产工作中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程,并督促有关部门执行检查情况。

4、加强对建筑职工的安全教育,提高其安全意识和自我保护能力。

5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断地改善作业环境和劳动条件。

6、定期组织有关部门和人员开展安全检查,对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。

7、按照有关规定,切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。

8、积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的规章制度。

9、带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量、安全和产、文明施工及工期的各项生产指标。

10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和《建设工程强制性条文》及《JGJ59—99安全检查新标准》。

11、经常深入施工现场检查工程质量的安全生产工作,发现问题立即纠正,对于般工程质量和安全问题作出处理决定。

12、把好工程的资金使用关,对施工现场所用原材料作出规划,报公司审批后按需要时间顺序进行材料采购。

13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。

【项目经理责任书范文（通用3篇）】

项目经理目标责任书三篇

项目经理目标责任书三篇 篇一：项目经理目标责任书 （绩效考核办法） 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本目标责任书。 甲方（公司） 乙方（个人）： 甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 1、项目名称：，项目地点： 2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。 4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任

项目经理。 5、乙方责任范围： 5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。 5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 5.6财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 5.7落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 5.8按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上

工程项目经理责任书

工程项目管理文件 项目经理责任书 为确保公司业务有效实施，明确项目经理责任，由企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理;项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。 项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，因此制定本条款予范。

用工单位：（甲方） 承包方：项目部经理（乙方） 一、期限：年月日至年月日 二、工程内容： 三、项目部办公地点 四、授权内容：兹授权，身份证号：， 家庭住址：，组建：工程项目部，担任该项目部经理，并将项目部组成人员名单及分工情况报公司备案。

项目经理安全生产目标责任书

项目经理安全生产目标责任书 篇一：项目经理安全生产目标责任书 项目经理安全生产目标责任书 为落实安全责任制，全面实施项目经理安全工作目标，特与项目经理签订如下安全生产目标责任书: 一、目标 杜绝重大伤亡事故，设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上，工人进场三级安全教育达到100%，特种作业人员持证率100%。 二、职责与要求 1、贯彻执行党和国家安全生产职责方针，、政策，负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全工作。 2、在编制实施施工计划的同时，编制实施安全措施计划，从指挥、管理、生产方面付安全领导具体责任。 3、负责召开项目安全会议，组织项目安全生产检查、考核和评比工作， 4、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护好现场，抢救伤员，并按规定时间上报，参加事故的调查、处理。

5、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑换及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料、药品的发放。 6、领导项目安全管理工作，支持项目安全员依法监督，行使安全一票否决权。 7、负责项目文明施工管理。 8、做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育，切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。 三、考核办法 对施工管理人员目标及责任制考核，分公司每季度根据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。 本责任书一式三份，自签订之日起，分公司、项目部、项目经理各一份。 公司经理：项目经理： 年月日 篇二：项目经理安全生产责任书新 工程名称：

项目经理责任书范文(通用3篇)

项目经理责任书范文（通用3篇） 项目经理责任书范文（通用3篇） 随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目经理责任书范文（通用3篇）,欢迎大家分享。 项目经理责任书1 第一条项目部名称： 第二条承担的工程项目、合同名称 工程名称： 合同编号： 第三条项目经理的聘任 一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。 二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。 第四条项目部责任指标及考核方式 一、执行时间：年月日至年月日。 二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。 三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。 四、安全控制：杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。 五、主要经济指标： 本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为： 1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。 2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。 3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算

产值的 %）,招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。 4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。 5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。 6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后,按核实的金额上缴公司。 7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等,均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。 8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。 六、考核方式：由于本工程工期长达程管理,加强过程监控,对审计考核制度。 第五条项目部经理的职责 一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例,自觉执行公司的各项规定,服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。 二、代表公司全面履行工程项目合同条款,保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。 三、确保工程施工质量,对工程质量负终身责任。 四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系,正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系,自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系,不能意气用事,导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时,项目经理必须及时向公司报告,由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计,地方冲突的事件发生。 五、组织精干高效的项目管理机构,建立各种行之有效的规章制度,执行公司xxxx体系文件,理顺相应的组织关系和经济关系。 六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系,以项目的经济效益为中心,

项目经理责任书范文5篇

工程经理责任书范文5篇 工程经理责任书是在工程施行之前,由企业法定代表人或其受权人与工程经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是WTT为大家整理的工程经理责任书范文，希望能帮助到大家! 工程经理责任书范文1 责任书编号： 工程名称： 根据工程施工管理方法的规定，为确保工程工程质量、平安、进度、本钱四大工程管理目的的实现，保证工程施工工程施工任务圆满完成，经双方共同协商 工程施工任务签订本责任书， 一、责任书签订双方： 甲方： 法定代表人或委托代理人： 乙方： 工程负责人： 二、工程经理及工程经理部

1、工程经理：本工程实行工程经理负责制。工程经理是公司法定代表人在本工程工程上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。 工程经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保工程质量、平安、工期、效益等目的的实现。在工程施行过程中，对不顾质量、平安、本钱、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，工程经历有权进展撤换。 2、工程经理部：工程经理部是公司派出的工程施工管理临时机构，由工程经理根据承建工程的详细情况以及业主的要求，按照精简高效的原那么设置和装备人员。 工程部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰辛奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成工程施工任务。 3、工程经理部的工作期限： 从工程部组建进场开场，到工程开工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与工程有关的全部工作后完毕。 三、管理指标要求： 1、质量：工程工程最终交验到达优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 项目经理目标责任书范本 项目经理目标责任书1 一、项目经理的权限与责任 公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。 1、权限 ①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。 ②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。 ③任用考核项目部人员，有权决定奖惩情况。 ④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 ⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。⑥企业法定代表人授予的其他权利。 2、责任 ①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。 ②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。 ③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。 ④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。 ⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。 二、目标责任管理考核

1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。 2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 三、绩效考核办法： 1、公司管理小组评价施工成本预算书。 2、确定施工成本。 3、签订目标责任书： 项目名称： 工程内容： ①施工成本元，大写： ②工期 开工日期： 竣工日期： ③甲方给予项目部的条件： 1、设备： 2、材料： 3、资金： 4、其他： 4、考核办法 ①按工程结算额的xx%奖励。

项目经理的岗位职责(通用15篇)

项目经理的岗位职责（通用15篇） （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

项目经理安全生产责任书四篇

项目经理安全生产责任书四篇 篇一：项目经理安全生产责任书 为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20XX年度项目经理安全生产责任书。 一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全方负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。 二、认真按照JGJ59-99标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。

三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。加强工人上下班安全教育，严禁发生上下班路上安全事故的发生。与施工班组长签订安全施工协议时，必须注明该条的严重性。 四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。 五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必须在槽坑边1米—5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐；道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。设置符合消防安全的消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。 六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。 七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况，对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。

项目经理工作职责范文(10篇)

项目经理工作职责范文 全面负责管理处的日常管理工作，履行公司与业主签订的物业管理合同及其管理目标。 根据合同，领导、执行和督查好本管理处的各项服务要求，确保服务质量，不断提高管理水平。 根据合同，结合实际情况负责管理处的保安、工程维保和保洁的工作服务的质量和服务投诉，努力为业主提供优质的服务。 负责管理处年度制定管理工作计划。 负责管理处年度管理成本费用的预算及管理处各项成本费用支出的审批工作。 负责管理处基础管理工作，健全建立各项规章制度，操作程序。 负责做好各部门之间的协调工作，发现问题及时处理，确保各部门有序开展工作。 负责管理处全体员工的管理工作，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，推行上级公司的有关工作制度规定和安全、人事、考核、培训等方面的要求。 负责主持召开管理处每月工作例会和有关专项业务会议。 负责处理本物业与业主的事务并向公司汇报和按照公司的指示执行。 负责管理处晨会、周会及月度会议的组织及执行，定期向业主汇报物业运作状况。

负责投诉、处理，并作好详细记录。 协助做好业主安排的服务工作。 项目经理工作职责范文（二） 1.承担设计方案中的结构设计工作; 2.负责产品的试产跟进，分析现场设备、工装的合理性; 3.编制各种技术及工艺文件包括研发资料，产品测试数据及技术文档; 4.及时指导、处理、协调和解决其他部门在产品生产与检测过程中出现的技术问题; 5.根据项目需要修改或完善产品设计; 6.协助制度项目开发计划和定义研发项目产出; 7.监督项目开发能够按计划、按时间执行并完成; 8.代表项目组协调和其他职能部门（生产、质量、注册等）的工作; 9.能够前瞻性的预估项目中的主要潜在风险并制订风险控制计划。 项目经理工作职责范文（三） 1、全面负责管辖区域内的项目施工和协调工作，对工程进度、质量、成本负责;确保工程按期保质保量完工; 2、掌握管辖区域内工程施工标准、验收标准和技术要求等，确保工程不频繁返工; 3、熟悉施工图纸，制定工程施工方案、应急方案、进度计划、材料表等;

项目经理责任书5篇

项目经理责任书5篇 项目经理责任书1 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：（以下简称“乙方”） 为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工项目简况： （一）项目名称： （二）所在地点： （三）建设单位： （四）工程预算造价： （五） （六） 二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。 三、甲方主要职责和义务： （一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 （二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 （四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 （五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 （六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。 四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务： （一）贯彻执行国家和工程所在地*的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款； （四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。 （六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议

项目经理目标责任书

项 目 经 理 目 标 责 任 书 编制人：生产技术中心 项目经理目标责任书 委托方： 受托方： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升

项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的质量水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益.项目经理负责项目全过程的组织与实施,充分利用项目分配的资源,保证项目成本、利润、安全目标的成功实现.经双方协商,特制定本目标责任书. 一、项目经理职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度. 2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款. 3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同与补充协议等约定的工程质量、进度、安全与其它指标,对施工项目由开工准备至竣工验收以与工程回款、工程决算实施全过程管理. 4、认真做好项目成本控制工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益. 5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出. 6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工. 二、项目经理权限： 1、对工程项目具有经营决策权. 2、任用、考核项目部人员,决定其工资分配与奖惩. 3、根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金. 4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权. 5、企业法定代表人授予的其它管理权力. 三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度情况 2、执行公司指令情况 3、完成公司下达的如下五方面指标情况 〔1〕工期 〔2〕质量 〔3〕成本 〔4〕安全文明施工 〔5〕利润 四、项目过程考核办法 1、考核部门 由生产技术中心工程部牵头,财务部、物资部、成本部与综管部配合,进行月、季、年度考核. 2、考核办法 以工程经常性检查〔周、月检查〕、工程阶段性考核〔季度检查〕和工程竣工后工程总体评定〔年度检查〕相结合的方式对乙方进行考核评定. 五、项目决算后奖罚规定 为加强公司的规X化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高公司经济效益,提升项目员工的福利待遇,达到公司、个人双赢的目的,特制定本办法,具体办法如下： 1、完成项目确定的利润指标,按捌圆每平米〔建筑面积〕进行奖励. 2、超额完成利润部分,按超额利润的20%进行奖励. 3、未完成利润指标,按未完成利润部分的10%进行处罚.

项目经理责任书范本范文

项目经理责任书范本范文 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：（以下简称“乙方”） 为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工项目简况： （一）项目名称： （二）所在地点： （三）建设单位： （四）工程预算造价： （五） （六） 二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责

的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。 三、甲方主要职责和义务： （一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 （二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。 （三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 （四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 （五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 （六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。 四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款； （四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。 （六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。 五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力； （一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；

项目经理合规责任书

项目经理合规责任书 一、背景 本合规责任书适用于所有担任项目经理职务的员工。项目经理在负责项目管理的同时，也需要承担合规职责，以确保项目的有效进行，并遵守相关法规和规章制度。 二、合规职责 作为项目经理，您的合规职责包括但不限于以下内容： 1. 遵守法律法规 您应严格遵守当地、国家和国际的法律法规，确保项目在合法合规的框架内进行。您应熟悉并理解适用于项目的相关法律法规，并在项目中积极推动其合规执行。 2. 内部合规规定

您应理解和遵守公司内部制定的合规规定，包括但不限于项目 管理流程、数据保护政策、财务纪律等。您应主动研究和了解这些 规定，并确保项目在符合公司内部合规要求的基础上进行。 3. 保护项目利益 作为项目经理，您应注重项目的利益，并采取适当的措施保护 项目的权益。您应避免利用项目资源谋取个人私利，维护项目的公 正性和独立性。 4. 合规报告和沟通 您应及时向上级或相关部门报告与合规相关的重要信息和风险，并积极配合内部和外部的合规审查和调查。您应保持与相关部门的 良好沟通，并及时提供必要的信息和证据。 5. 整体合规意识

您应树立整体合规意识，在项目管理过程中主动识别和解决合 规风险，防范潜在的违规行为。您应对项目团队进行合规相关培训，提高员工的合规意识和素养。 三、合规监督与违约责任 公司将对项目经理的合规行为进行监督，并在发现合规违规行 为时采取相应措施。如果项目经理违反合规规定，将承担相应的违 约责任，包括但不限于警告、罚款、取消项目经理职务等。 四、生效和修订 本合规责任书自签署之日起生效，并在必要时进行修订和更新。任何对合规责任的修订和更新应以公司颁发的正式文件为准。 五、其他事项 本合规责任书的解释和争议解决适用于公司内部法规，并在必 要时依法解决。

项目经理的职责范文(10篇)

项目经理的职责范文 1、负责安排、领导和协调部门的营销工作，参与部门所承接项目的评审、跟踪、管控等工作; 2、负责完成本人及团队年度的销售指标，维护好合作客户的关系，并带领团队拓展新的客户; 3、负责管理销售团队，对下属销售能力、技巧的进行培训、指导，并监督考核; 4、负责独立完成部门所承担行业项目的推广开拓任务工作，配合解决方案，对类似项目进行区域开拓，能够从更宏观的高度把控项目，项目顺利交付;型演讲等重要活动; 5、负责对项目管理目标中的质量、安全、进度、成本、信息、沟通进行有效管理; 6、完成领导安排的其他任务及工作。 项目经理的职责范文（二） 1.在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监

理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。 3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。 4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。 5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。 7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 项目经理的职责范文（三）

项目管理人员责任书(精选3篇)

项目管理人员责任书（精选3篇） 项目管理人员责任书（精选3篇） 项目管理人员责任书篇1 项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 主要工作责任内容包括： 1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。 4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，

处理好合同变更。 6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和安全指标负责。 7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。 8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。项目管理人员责任书篇2 为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书： 一、目标： 杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上;工人进场三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。 二、职责与要求： 1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 3、根据相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施方案，

项目经理目标责任书范本

项目经理目标责任书范本 项目经理目标责任书范本 在当今社会生活中，很多地方都会使用到责任书，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结一致。那么什么样的责任书才是有效的呢？下面是收集整理的项目经理目标责任书范本，仅供参考，欢迎大家阅读。 项目经理目标责任书1 一、项目经理的权限与责任 公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。 1、权限 ①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。 ②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。 ③任用考核项目部人员，有权决定奖惩情况。 ④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 ⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。⑥企业法定代表人授予的其他权利。

2、责任 ①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。 ②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。 ③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。 ④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。 ⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。 二、目标责任管理考核 1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。 2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 三、绩效考核办法： 1、公司管理小组评价施工成本预算书。

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 项目经理目标责任书 一、项目经理的权限与责任 公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。 1、权限 ①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。 ②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。 ③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。 ④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 ⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。⑥企业法定代表人授予的其他权利。 2、责任 ①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。 ②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。 ③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。 ④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。 ⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。 二、目标责任管理考核 1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。 2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐

全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 三、绩效考核办法： 1、公司管理小组评价施工成本预算书； 2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2.上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。 3、签订目标责任书： 项目名称： 工程内容： ①施工成本元，大写： ②工期 开工日期： 竣工日期： ③甲方给予项目部的条件： 1.设备： 2.材料： 3.资金： 4.其他： 4、考核办法 ①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部 ②安全目标 如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处 罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的 事故，项目部不承担任何责任）