(完整版)项目工程师工作流程(标准)

1.0：目的

明确项目工程师的工作程序，规范项目工程师的工作方法，确保本厂各项目正常发展，保持对客户提供良好的服务，为制造部提供及时的技术资料和加工图纸。

2.0 适用范围：

适用于工程部项目工程师及所有跟进项目。

3.0 权责：

3.1 组织评审会；

3.2 签发加工图纸及改模资料；

3.3为制造部、生产部提供技术指导；

3.4 项目文件维持与管理。

4.0 工作流程

4.1设计跟进

4.1.1 项目工程师自收到副总经理发出的《开模通知书/设计计划表》始，建立项目档案；

4.1.2 项目工程师在《开模通知书/设计计划表》上填写设计计划，报副总经理审批后交设计主管执行；

4.1.3 项目工程师组织设计部主管、设计师、副总经理、工艺工程师等对客户产品进行开模及注塑可行性会审，将内容记录在《设计开发评审报告》内，交副总经理审批后，复印一份给设计部主管安排模具结构设计；

4.1.4 设计师完成模具结构设计及三维分型设计后，项目工程师组织设计部主管、设计师、副总经理等进行评审，将内容记录在《模具设计分型评审记录表》内，报副总经审批后交设计部主管安排设计师对模具设计方案作最后的完善；

4.1.5 加工图纸由项目工程师确认，报副总经理审批，再交由工程文员登记、存档后签发给

模具主管。

4.2模具工序加工跟进

4.2.1每周一、周四工程例会前，项目工程师先更新《工程计划表》上的信息，在例会上汇报模具工序加工进度及工艺控制情况，并就有问题的项目提出具体建议，让副总经理、模具部主管、工艺工程师、IE工程师等共同讨论，并获得解决方案，以资料的形式予模具主管落实，再跟进其结果

4.2.2 每周二，项目工程师将自己所负责项目的具体进度及需要与客户沟通的问题，记录在《项目发展状况表》内报副总经理批核后，向业务部客服人员汇报，由客服人员统一与客户沟通，再回复项目工程师。

4.3 改模及试模跟进

4.3.1 模具装堪完成后，项目工程师填写《试模申请书》、《发料通知单》经副总经理批核后，交注塑主管及仓库落实试模安排。项目工程师必须参与试模之过程，提醒试模工正确操作模具，保护好模具，合理调试各项参数；

4.3.2 T1试模完成后，项目工程师必须取得品质部的样板合格认证，及对样板进行认真检查，确认产品做到客户图纸要求，再填写《T1样板标准要求检测记录》，报经副总经理审批，最后把样板交给业务部客服人员转送给客户；

4.3.3 T2、T3、T4…等改模样板试出来后，项目工程师必须取得品质部的样板合格认证，及对照改模资料进行逐点检查，确认产品做到客户的改模要求，方可委托客服人员把样板送给客户。最后填写《试模次数记录表》，以便统计成本及职效；

4.3.4 项目工程师对所有改模，修模项目发出的改模资料，须报经副总经理审批。改模，修模实施前，项目工程师要在《工程计划表》内先对改模、修模的项目作计划；

4.3.5 试产时，由项目工程师组织注塑主管，工艺工程师、模具主管等共同参与。试产过程中，模具进入衡温、稳定的准生产条件下试出的样板，通过品质部产品测试认证，项目工程师装配检验合格后，方可作为注塑签板。试产完成后，项目工程师记录《注塑成型工艺参数表》，经副总审批后交注塑主管在生产时执行；

4.3.6生产时，项目工程师要抽查试模工是否按此参数调试模具，以及产品效果是否满足客

户之样板要求；

4.3.7项目工程师必须满足生产部主管提出的夹具制作要求，以《修模计划表》的形式作计划，交由设计部主管安排夹具设计，以加工图纸的形式及发放秩序下发予模具主管，并按计划跟进夹具的加工、组装、调试，直到夹具交付生产部正常使用。

4.4 放模跟进

4.4.1 模具通过试产及QC总装检测，确认合格后，项目工程师需保存《注塑成型工艺参数表》及《模具检验表》，并将模具最后的2D、3D文件存档、备份交工程文员分类保管；

4.4.2模具通过试产及QC总装检测，确认合格后，项目工程师填写《模具交收单》给模具主管、仓库主管、副总经理签批，并跟进：

4.4.2.1如有订单生产，模具由注塑部接收：

4.4.2.2如无订单生产，模具交由仓库接收；

4.4.2.3如果模具由客户取走，则以《送货单》的形式登记，交工程文员存档。

4.4.2.4以上几种情况，均需仓库签名，并作入仓登记后，方可交收。

5. 质量记录

《开模通知书/设计计划表》

《设计开发评审报告》

《项目发展状况》

《试模申请表》

《T1样板标准要求检测记录》

《注塑成型工艺参数表》

《工程发展计划表（旧模）》

《工程发展计划表（新模)》

《修模登记表》

《模具检验表》

《模具交收单》

DQA工程师工作职责

DQA(Design Quality Assurance), DQE(Design Quality engineer)设计品质工程师(设计质量工程师)工作职责： 1、持续改进产品设计开发流程和工作方法，确保产品开发流程、文件、记录的完整性和符合性 2、设定项目开发各阶段APQP质量目标（CTQ,SMI,Cpk）和质量计划，制定开发相关质量技术文档 3、审核产品开发相关技术文档和记录报告; 4、跟进、推动、确保设计问题（测试问题，ART失效，PR/PiR/MP问题）的及时解决 5、组织、规划、实施设计质量评审; 6、处理与产品设计相关的市场、客户投诉，确保问题及时解决 7、搜集、整理与产品设计有关的改进案例，制定报告，组织交流和培训 8、熟悉所从事领域的专业知识，熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； 9、熟悉相应的标准，如GB, IEC, UL等。 10，有非常好的市场意识，能够更多的从客户使用的角度来评估和衡量； 11，熟悉测试，评估各种可能性，包括用户非正常使用情况下的风险等，还有能够分析加速老化测试的加速因子等。 需要提高和掌握的方面 1.熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力； 2.熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； 3.熟悉国际质量体系专业知识； 4.具有迅速排解生产工艺问题的能力； 5.良好的英文阅读与理解能力； 6.具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力； 7.工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。 岗位职责：

1)负责生产现场异常件质量问题的分析、判断，并做出处理的决定，提出纠正和预防措施，确保生产在受控、稳定的状态下进行； 2)制订检验作业指导书，确保质量检验方法正确，检验结果可靠； 3) 负责对配套件和生产原料的进厂、入库验收工作、确保进厂物料符合规定要求，并对供应商进行质量监控； 4)做好工序检验工作、半成品和成品检验工作，保证不合格品不流入下道工序和出厂，确保产品符合规定要求； 5)运用统计技术，负责对现场质量问题进行收集、统计、分析和反馈； 6)负责内部质量信息的传递、对外质量信息的反馈、顾客反馈问题的处理和改进工作； 7)负责质量问题的跟踪解决，进行质量攻关，督促和协调各部门解决质量问题的进度； 8)参与新产品、新工艺、新材料的试验工作，出具试验结果，并针对试验过程及结果提出质量改进建议； 9)制定分厂质量指标并进行统计、考核工作，确保公司质量目标的完成； 10) 负责公司质量体系的推动工作、公司内审、第三方审核工作，负责质量手册、程序文件的宣传、贯彻工作，建立、完善和维护分厂质量管理体系；制定质量控制计划，监控现场工艺执行情况，定期组织质量分析会。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

施工项目管理工作流程及详细内容要求修改

目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 （1）熟悉合同内容 （2）熟悉工程概况 （3）施工前期的部署工作 （4）施工方案 （5）施工进度计划 （6）资源供应计划 （7）施工准备工作计划 （8）施工技术组织措施计划 （9）施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 （1）施工项目的进度控制 （2）施工项目的质量控制 （3）施工项目的安全控制 （4）施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 （1）施工现场管理的内容 （2）施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理： （1）施工项目验收管理程序和准备工作 （2）施工项目的竣工资料 （3）施工项目的回访保修 施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项

目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容： 一、施工项目初期规划： 1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作： 1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作： 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施 5、施工进度计划： 编制施工项目总进度计划 编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划）

技术部项目工程师工作手册

技术部项目工程师 工作手册 2018年08月30日 目录 1.概述 (01)

2.项目工程师基本要求 (10) 3.技术部组织架构 (10) 4.新员工工作要求 (20) 5.新产品开发流程 (30) 6.量产产品问题解决 (40) 7.问题沟通与解决 (50) 8.质量标准要求 (60) 9.体系审核 (70) 10.文件标准化 (80) 11.企业文化 (90) 12.员工期望的实现 (100) 13.束语 (110) 概述

本手册的编制是根据公司和员工自身发展要求，并结合公司实际情况，由技术部全体员工共同协商讨论，技术部主管起草，公司高层领导全面指导和大力帮助下，完成了此项工作。 本手册从一名合格项目工程师的入职资格、新手试用、新产品开发流程、量产产品问题参与解决、问题沟通与解决，到公司的质量体系的建立及审核、企业文化的熏陶和影响、并让自己融入企业生活，形成良好工作习惯最终实现自身价值，使自己和企业共同获得发展和提升。 “书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。的确，勤能补拙，能够吃苦耐劳是成功的必要条件但却不是充分条件，因为工作也是一门学问。勤奋可以成就人生，但也有可能依旧默默无闻，但懒惰只有一种结果，那就是走向颓废的边际。因此本手册的编制可以帮助我们快速融入全新的工作环境，不仅能够熟悉项目工程师的工作流程，并且还能了解到解决问题的方法和途径，少走很多弯路。由于每个公司都有自己的特点和文化，因此对于一名项目工程师而言，尽快了解和熟悉公司的企业文化，有助于自身的成长，并养成良好的工作习惯，促进自身价值的提升，自我期望的实现。 最后感谢公司领导的帮助的指导，感谢公司同仁的大力支持和宝贵建议，相信在我们大家共同的努力下，XX公司能够越走越好，越走越强，员工的个人价值也能充分得到体现，个人期望也能予以实现，最终达到企业与员工的共赢。 项目工程师基本要求

模板工程施工标准工作程序范文

模板工程施工标准工作程序范文 一、施工准备 1、认真熟悉图纸，掌握建筑物的基本工程概况，确定模板形式，并审核施工单位模板方案的合理性。 2、督促、落实模板方案的技术交底，组织有关施工人员了解模板的设计意图，掌握施工中的重点、难点。 3、要求划分施工段进行施工，对每个施工段的模板、支撑体系进行必要的强度、刚度、稳定性计算，根据计算结果绘制模板安装施工图（翻样图），并严格按照施工安装图进行检查、验收。 4、检查、验收进场模板、钢管等材料的规格、质量，必须满足规范及施工技术方案的要求。 5、根据建筑物的结构形式、模板工作量等确定现场的施工人数，并组织、落实到位。 二、模板安装 1、模板安装前先进行验线，核对构件的截面尺寸、位置等与设计图纸无误后，方可支模施工。 模板安装时，要按安装施工图大样进行小面积预装，校核尺寸、连接节点等细部无误后再进行大面积组装。 2、安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。 3、检查涂刷模板的隔离剂，不得流淌，不得沾污钢筋和混凝土接槎处。

不允许在涂刷好隔离剂的模板上清理其它模板。 4、模板的接缝应严密，不应漏浆，在混凝土浇注之前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。 5、模板与混凝土的接触面应清理干净，并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。 6、浇注混凝土之前，模板内的杂物要清理干净。如用水清理，要保证模板上的隔离剂不被冲洗掉。 7、对清水混凝土工程及装饰工程，应使用能达到设计效果的模板。 清水混凝土施工质量标准：（1）轴线通直、尺寸准确；（2）；棱角方正、线条顺直；（3）表面平整、清洁、色泽一致；（4）表面无明显气泡，无砂带和黑斑；（5）表面无蜂窝、麻面、裂纹、露筋、平渣、粉化和锈斑现象；（6）模板接缝、对拉螺栓和施工缝留设有规律性；（7）模板接缝与施工缝处无挂浆、；漏浆。（8）每100cm2 的表面内气泡孔个数w 50个；（9）结构平面外形尺寸偏差控制在士5mm以内（2m 靠尺检测）。 8、用作模板的地坪、胎膜等应平整光洁，不得产生影响结构质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓。 9、对跨度不小于4m 的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。对梁构件检查其长度方向，对大空间结构的板要按纵、横轴线划分检查面。 10、固定在模板上的预埋件、预留洞、预留孔均不得遗漏，且应安装牢固，其允许偏差要满足以下要求： (1)预埋钢板中心线位置3mm；

设计师工作流程

软装部设计师工作流程 北京璞羽环境艺术设计有限公司

目录 一、前期初步沟通 (3) 生活方式探讨 (4) 色彩元素探讨 (4) 风格元素探讨 (4) 明确设计时间 (4) 填写客户需求表 (4) 二、首次空间测量 (5) 工具 (5) 测量 (5) 三、概念方案 (5) 设计时间 (5) 内容 (5) 方案讲解 (5) 概念方案模板 (6) 四、签订设计服务协议 (6) 五、初步方案 (6) 内容 (6) 方案讲解 (6) 初步方案模板 (6) 六、深化方案 (7) 设计时间 (7) 内容 (7) 方案讲解 (7) 深化方案模板 (7)

八、报价 (7) 九、签订采购协议 (8) 外国 (8) 国内 (8) 9.1确定价格及材质 (8) 9.2家具复尺及出三视图 (8) 9.3 定制家具白茬验收 (8) 9.4 定制家具验收 (9) 十、二次空间测量 (9) 十一、进场摆放 (9) 十二、验收保洁 (10) 十三、售后 (10) 客户分类 硬装客户：填写客户对接单，详见附件《客户对接单》。 精装客户：按照手册一至十三流程执行。 客户分析 详见附件《客户分析手册》 一、前期初步沟通 目的：设计师与客户通过沟通项目的基本情况并预约第一次量房的时间。

生活方式探讨 1.公司优势 2.空间功能——开放性会客、私人空间 3.生活习惯 4.文化喜好 5.宗教信仰（宗教禁忌） 6.居住人口 7.了解客户预算 色彩元素探讨 1.详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调 2.对整体方案的色彩要有总的控制：浅暖，深暖，浅冷，深冷 3.把握三个大的色彩关系：背景色、主体色、点缀色之间的比例关系 要点：色彩关系的确定要做到既统一又有变化并且符合生活要求 风格元素探讨 1.尊重客户家原有的硬装风格 2.注意硬装与后期配饰的和谐统一性 3.与客户沟通可从风格开始，涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨，捕捉客户喜好. 明确设计时间 明确整个设计周期设计周期一般1-2个月，根据客户情况而定。产品生产周期，进口一般6-8个月，国内定制3个月。窗帘配饰在生产家具过程中挑选一般生产周期1个月。 填写客户需求表 详见附件《客户需求表》

工程现场项目管理工作流程

工程现场项目管理工作流程 1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总监签字认可，方可隐蔽。 3.0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总监汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4.0工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5.0施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总监后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。 6.0工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7.0进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部现场负责人员认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8.0施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。 9.0施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总监审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。 工程部工作流程 1.0 按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。 2.0对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。 3.0代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。 4.0严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。 5.0每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。 6.0对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜

现场工程师的工作流程

现场工程师的工作流程 1、认真审核施工图纸，全面提出图纸中存在的问题，上报给技术 负责人。和技术负责人一起参加图纸会审，尽量在施工开始前发现问题并于图纸会审中解决问题。 2、根据施工图纸及图纸会审记录编制工程量计算书、材料计划、 材料分析书。并要求施工班组作出材料计划，两个计划对比整理后上报给技术负责人。 3、根据施工图纸、图纸会审记录、合同要求，编制科学、合理的 总形象进度计划，上报项目部。并于施工班组进入施工现场开始根据总形象进度计划，土建项目部的月形象进度计划，编制月形象进度计划(每月月底报下月计划和本月计划完成情况)，上报项目部及下发给施工班组。根据总形象进度计划、月形象进度计划、土建项目部的周形象进度计划，编制周形象进度计划（周计划为每周星期五——下周星期五），上报给项目部及下发给施工班组、土建项目部。所有文件的发放要有对方签字的记录。 4、认真学习技术负责人下发的本工程施工组织方案、用工计划、 机械工具使用计划，提出自己的修改意见上报给技术负责人，并将修改成型后的施工组织方案、用工计划、机械工具使用计划组织施工班组学习。 5、根据形象进度计划、施工组织方案、用工计划、机械工具使用 计划督促施工班组按计划完成施工任务。

6、根据周进度计划，提出周用料催料单，上报项目部，由项目部 催促材料科将主材送到工地，由安装辅材库催促材料科购买辅 材入库，施工班组到库房领取。此计划提前10天提供。 7、根据技术负责人下发的技术交底组织施工班组学习。并按照技 术交底及规范要求指导、检查施工班组完成的施工任务。 8、根据技术负责人下发的安全交底、安全操作规程组织施工班组 学习，要求每个施工人员，能够熟练掌握安全交底及安全操作 规程。要求每上一个新工人都要对其单独进行安全交底和安全 操作规程培训。要求施工班组每天采取班前会制度强调安全问 题，要求现场工程师每周至少要参加2次班前会并作好记录。 9、每天对所负责的工程完成工程量进行记录，对所负责的工程完 成工程量进行检查，对检查结果进行记录，并提出整改意见， 书面下发给施工班组，并于第二天进行复检，对检查结果进行 记录，对未整改的问题有权进行200元以下罚款。对屡教不改 的上报给项目部，由项目部进行教育处罚。 10、现场工程师为当然的工程质检员、安全员，对工程进行质量检 查、安全检查，并对发现的问题进行通报、处罚。项目部会不 定期的对工程进行临检，如发现问题属于现场工程师未提出的、未督促整改的，项目部将对现场工程师进行处罚，发现的问题 属于现场工程师已提出并督促整改及按照整改时间完成整改 的，年底奖金发放时项目部可酌情给予奖励。 11、现场工程师要做好施工日志。要求每个工程单独记录施工日志。

系统集成项目的工作流程

工作流程一、流程图

售后

二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填 写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等信息。

2、技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门主管结合当前 的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。 3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及技术部门对方案设计数据的需求情况决定是 否需要对用户进行上门调研。 (1).需要项目上门调研。由技术部门主管指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了 解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。 (2).不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求 的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组， 根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，填写方案设计报告表。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部 门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，技术主管主持、技术人员以及相关销售人员参 加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由部门主管签字确认。 7、将设计出的方案提交给商务部门，由商务部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自 己的投标报价。 8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解 答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签订合同。 10、部门主管组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人根据合 同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段，结合项目管理手册对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门：项目实施部、销售部门、商务部门、财务部门、行政人事部门，需明确的会议议题： 成立项目小组并且明确分工、职责与负责人

工程项目管理系统流程

工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。

7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；

施工项目标准工作流程

施工项目标准工作流程 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

施工项目标准化工作流程 一、项目实施流程图 （一）工作流程 通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目信息等。 项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格洽谈择优选择。主材供应商选择多家洽谈择优选择。参与确立分包单位、材料供应商；参与分包合同签订。 1.根据工期或业主要求确定设备的数量。 2.根据地层特点确定设备的型号。 3.考察设备的新旧程度。 （三）场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场道路，临水、临电情况，场地标高情况。 （四）与业主/设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。（图纸自审）

督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图，按照工程部测量制度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求，编制施工计划。 （五）现场管理： 1、分包单位资质证书，特种作业人员操作证进行核对、存档。 进场机械设备检验备案。进场材料检验报验，材料出厂合格证、材质单审核并取样复试。 2、项目经理负责对施工管理人员、分包队伍进行质量、技术，安全教育，并签订安全技术交底书，项目部备案。 3、组织协调，人员管理，物资管理等各项管理。 三、项目管理 （一）文件管理 1、文件管理按不同类别分别归档，并建立目录清单： 1）、公司文件：公司下发的各种文件。 2）、国家和地方法律法规、规范、标准以及设计规范、标准等。 3）、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。 4）、外发文件：项目部对业主、监理及公司等文件。 5）、外来文件：控制点移交手续、场地移交手续等。 6）、内业资料：当地档案规范表格的施工资料，归档资料，施工日志。 2、文件收发：所有来往文件应建立《收文登记表》和《发文登记表》。 3、文件传阅： 1）、已接收的文件及时传递到相关责任人员，并保留相应记录。 2）、图纸发生变更时应及时将信息传递给相关人员，并保留记录。 （二）编制项目施工计划 1、项目部根据原始资料，施工图纸，编制项目施工计划。

工程部工作制度及工作流程

工程部工作制度及工作流程 一．收发文管理制度 1．其它部门送达工程部各种函件的管理制度 (1).公司其他部门的来函（包括内部交办单，通知，报告等） 由文员负责签收并立即呈送部门经理审阅或电话通知部门经理。 (2).部门经理审阅后发出指令，由文员按部门经理的指令立即 发送交办单并明确相关的工作内容，完成时间以及主管任务负责人和执行任务的责任人。 若部门经理当时不在，则签发手续待部门经理回来后及时进行 完善. 需要立即回复来函部门的，由文员按部门经理的要求及时进行 回复. (3).相关的任务执行责任人应立即按任务书的要求进行工作。 (4).任务完成后由执行责任人书写执行情况汇报书，并呈送主 管任务负责人初审，由主管任务负责人提请部门经理组织验收，并对验收情况作好书面记录。所有资料均需送交文员进行 备案登记（二日内完成） 注：执行任务的责任人应每天向主管任务负责人汇报一次任务

的执行情况，主管任务负责人应每两天向部门经理汇报一次主管任务的执行情况，文员每天上午上班时间向部门经理通报最近三天的部门任务情况，特别是完成的任务。 工作流程： 部门经理 结果 技术负责人 专业工程师

部门验收小组 文员 2．各种报告，协调函件签发制度及工作流程： 在工程项目管理中，各专业工程师和相关人员为确保工程项目建设的顺利实施，需以工程部名义向公司其它部门签发的各种协调函或向监理公司和施工单位签发的各种指令，需按以下程序执行 (1).各专业工程师或管理人员起草协调函或指令，送文员打印，并于当天报送主管负责人复核。 (2).文件复核后立即送交技术负责人审核。 (3).技术负责人审核无误，立即报送部门经理审批后签发。 (4).所有签发文件均由文员作备案登记。 部门经理是各种文件的签发人，无签发人签字文件不生效。工作流程：

工程师评职称流程

一、申报级别 助理工程师、中级工程师、高级工程师 二、申报所需材料 1、助理工程师 身份证复印件，毕业证原件（本科毕业1年或1年以上，专科毕业2年或2年以上），本专业工作经验两年。 2、工程师 身份证复印件、毕业证原件（本科毕业要求4年或4年以上，专科毕业要求5年或5年以上），助理工程师原件（助理工程师资质需满4年），本专业工作经验专科需六年，本科需五年。彩色登记照8张（如果没有符合条件的毕业证和助理工程师证，需提供5年前本人照片两张），论文发表1-2篇。 3、高级工程师 身份证复印件、毕业证原件（毕业要求5年或5年以上，工程师原件（中级工程师职称需满5年），本专业工作经验本科需十年，专科需十五年。彩色登记照8张（如果没有符合条件的毕业证和工程师证，需提供5年前本人照片两张）。近5年的施工合同复印件，继续教育证原件，论文发表2-3篇。 三、申报程序 1、助理工程师 (1)交验材料；(2)填写表格《专业技术人员认职资格》；(3)人事局组织评审；(4)颁发相关证件（职称证书，评审后可入本人档案的表）；

2、中级工程师 （1）发表两篇论文，字数在3000字之内；（杂志需省级期刊以上资质，需在：中华人民共和国新闻出版总署“网站上能查得到其名称与期刊号。注：纸质杂志出刊时间为1个月左右，但是后期文章刊登在网上的时间比较慢，所以发表文章的时间需提前一年。且文章上传在网上的时间越早对评职越有利。） （2）交验材料；（包括发表文章的杂志：“中华人民共和国新闻出版总署”网站上杂志的期刊号与名称，并用A4纸打印；龙源期刊网、万方数据库等网站上全文检索自己的文章，并用A4纸打印。） （3）填写表格《专业技术人员认职资格申报表》； （4）参加在本地组织的职称外语、计算机和水平能力测试的考试（考前下发辅导材料，保证过关）； （5）人事局评审； （6）颁发相关证件（职称证书，评审后可入本人档案的表，评审批准的文件。） 3、高级工程师 （1）发表三篇论文，字数在3000字之内；（杂志需国家级期刊，需在：中华人民共和国新闻出版总署“网站上能查得到其名称与期刊号。注：纸质杂志出刊时间为1个月左右，但是后期文章刊登在网上的时间比较慢，所以发表文章的时间需提前一年。且文章上传在网上的时间越早对评职越有利。） （2）交验材料；（包括发表文章的杂志：“中华人民共和国新闻出版

项目工程师工作计划范文.doc

2016项目工程师工作计划范文 xx年时间转瞬间已经过去了，在李总、吴经理、冯部长的直接领导下，在同志们的支持和帮助下，我坚持不断学习理论知识，总结工作经验，加强自身思想修养。努力提高综合素质。不断完善、完成自已岗位的各项职责。在这里将自己的思想情况等简要的工作计划如下： 一、加强密封知识专业学习，不断提高业素质，努力做出更大贡献。 我在公司工作已有相近半年，相对新来同志来说应是"老同志"，回想在相近半年的工作历程，是我至今人生中重要的一段时间。这期间我的收获有两方面：管理思想上的转变与进步提升和密封行业工作方面积累相应的工作经验。 目前公司在推行iso/ts：16949：xx认证工作的初期阶段，各部门存在问题尽不相同。在保证正常生产不受影响的前提下，我个人习惯主张通过部门组织会议讨论共同参与制订工作标准、程序文件修改，合理性的补充、更正、进入试行阶段，在操作过程中严格执，把各项任务落实到人头，加以跟踪、监控，不断完善，建立起新的符合ts/16949认证，符合我们公司发展，符合时宜的各种规章制度。 目前工程部工作繁复杂、部分工作开展没有合理的科学流程图按章按事，经营部临时交办事情的工作较多，针对这些工作方式现状情况。要有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的应变能力和适应能力。 我作为工程部的项目工程师岗位工作，我始终以泡满的工作热情对自己的工作，勤勤恳恳，争取做到尽职尽责，完成自己的本工作。 我个人深刻感触到工程部、模具部要开展各项工作应该有一个合理的月度工作计划、本周工作计划、当天工作计划推进表。如果没有合理的工作计划是不可能分配的工作按时完成任务。总结为：计划----实践----总结----再计划---再实践---再总结。从481q产品开发项目深刻认识到：目前项目工程师的定位、职责、作用结构严重不合理，项目工程师应是对项目整个执行过程负责把握项目的全部执行的全过程。需要了解、熟悉项目的全部内容。包括技术要求，合同范围，系统结构以项目的背景等等细节，以便能更好的处理协调好内外关系，带领项目组织按时优质的完成项目。

工程施工炮损补偿标准及工作流程指导意见

关于转发小河区建设工程施工炮损补偿标准及工作流 程指导意见试行的通知 各社区服务中心、区政府有关工作部门： 区建设局拟定的《小河区建设工程施工炮损补偿标准及工作流程指导意见（试行）》已经区政府研究同意，现转发给你们，请认真遵照执行。 二〇一一年十月十一日 小河区建设工程施工炮损补偿标准及工作流程指导意见（试行） 随着我区城市化建设及小孟工业园区的建设不断推进，大量建设工程不断开工，部分项目在施工过程中由于土石方放炮作业给周边村、居民房屋造成一 定影响，接到此类投诉不断。为及时有效解决矛盾，本着公平、公正、公开的 原则，保障村、居民及施工单位的合法利益，确保项目建设顺利进行，特制定 《小河区建设工程施工炮损补偿标准及工作流程指导意见》。 一、工作要求 建设项目涉及土石方放炮作业工作前，施工单位及建设单位应会同施工现场所在地社区服务中心在放炮施工前作好对周边房屋摸底取证工作，待土石方 放炮工作完成后，根据周围村、居民有关炮损问题的反映，建设单位应组织施 工单位，通知区建设局、社区服务中心及涉及的村、居民召开炮损工作协调会， 认真查看炮损现场，开展共同取证有关工作。放炮施工单位不能推诿扯皮，应 明确人员负责协调处理相关工作；社区服务中心、区公安分局、区住建局应明

确具体人员全程跟踪协调有关问题，防止炮损纠纷的扩大和激化，确保社会稳定。 二、补偿标准 1、本标准是依据《贵阳市房屋检测报告》的结论及建议，按一般维修的施工方法，对炮损房屋的修复费用进行编制。 2、本标准以《2004年贵州省建筑工程标准定额》的取费标准以及《贵阳市“南二环”道路工程炮损补偿标准》编制而成。 3、主材费用结合贵阳当地实际价格，并考虑上涨因素，水泥按350元/吨计算（本标准水泥均为425水泥）;砂石平均按60元/立方计算。 4、工程量计算方法及施工工艺 1）、墙体裂缝： 一般墙体裂缝按60公分宽度计算，即裂缝两面各凿开30公分进行防 水处理，并用高标号砂浆填缝抹平，原房屋有墙身外装饰的，按原外装修进行恢复，工程量均按宽60公分乘以裂缝长度计算； 局部裂缝达到1公分宽并有贯通时，凿砖60公分，用C30混凝土浇注灌实，同样做防水及外装修恢复，C30混凝土按立方计算。 2）、屋面裂缝按1米宽度进行修补计算，做防水处理并用5公分厚C30细石混凝罩面，当修补面积达到屋面总面积的一半时，按屋面总面积进行维修计算。 3）、地面、楼面裂缝按50公分宽度乘以裂缝长度计算，用C20混凝土填实，楼面加做防水处理。 4）、其中1：2水泥砂浆=551*0.35+1.07*60=257.05元/立方 C20混凝土（最大粒径30）=281*0.35+（1195+827）*0.060+185*0.002=220元/立方

平面设计师工作流程

平面设计师工作流程 平面设计师工作流程是怎样的？需要学好哪些才能把工作做好呢？当你第一次踏入设计领域时会不会觉得非常的迷茫，你会觉得你根本不知道从哪里学起，完全找不着北。你是不是很像了解一些关于设计这方面的一些东西，比如设计的理论，以及一系列的软件和有关设计方面的只是，要知道学习平面设计需要学习掌握的东西实在是太多太多了，下面武汉IT新时空小编跟大家讲解一下学习平面设计需要了解的几个知识点。 一、我们要有美术功底，懂得欣赏发现美的事物。不断的提高自己的审美观。 二、我们需要精通平面设计的三大软件：photoshop、coreldraw、illustrator 三、强大的设计理论支持，具有专业识别能力 1、我们需要学习设计构成基础(平面、立体、色彩) 2、我们要发挥自己的想象能力，将我们所想到的用图形表现出来(创意第一) 3、字体设计，在设计的同时对于形式的美感与追求 4、标志设计，建立在字体设计与图形创意的基础之上。到这时你就真正感受到了平面设计 5、接下来就是版式设计了，是在一个空间里去添加元素，使其具有美感和适读性。 6.海报设计、建立在图形创意、字体设计和版式设计的基础上，是体现我们设计工作者的水平的时候，好的海报是能吸引眼球的，不知你能不能明白。 7、包装设计，是建立在上面所有的基础上，你看到市场上精美的包装没?是不是被其吸引而勾起购买欲了呢? 四、你必须清楚不是所有学设计的人都是设计师，就比如金字塔越是往上越是少数，在这漫长的道路，你能够坚持下来，那么你就能够胜利。 武汉IT新时空学员平面设计作品分享

五、我们需要不断的补充自己，多看书，多思考，多了解中国传统文化，并且具备敏锐的观察力。我们还得了解市场。 六、看你的领悟能力，就是看你是不是学设计的这块料。 通过以上的讲解，你是否了解怎样学习平面设计了？如果你已经下定决定走上平面设计这条道路，那就赶快行动吧，坚信自己一定能够成为有个出色的平面设计师。以上内容由武汉IT新时空整理发布，转载请注明来源！

项目总工程师(副经理)工作流程

项目总工程师工作流程 一、项目初期工作流程 1、接手项目后，收集项目有关的基本资料，熟悉工程项目的基本内容和概况； 2、制定工程技术管理人力需求计划； 3、组织与指导项目实验室、工程技术部、质检部、合同计量部的建设； 4、组织编写实施性的施工组织设计、质量控制计划、总体施工计划、年度施工计划； 5、加强与业主、咨询的沟通，及早申报各种技术报告、督促项目实验室临时资质的报批； 6、组织进场人员的技术交底，让项目人员清楚施工内容以及技术相关的要求，组织指导工 程技术人员图纸审核与核算工程量等技术工作； 7、组织指导工程单位工程的划分，确认施工的关键工序，组织各种施工方案、报告、作业 指导书的编写和审批； 8、组织、指导编写各种技术管理规章制度，组织、指导、审核编写成本控制程序； 二、项目执行中工作流程 9、负责施工技术的指导，解决施工中遇到的技术性难题，遇到重大技术问题及时报请上级 主管领导帮助解决； 10、在项目经理领导下，全面负责项目经济合同管理工作，协助项目经理制定项目内部 经济责任制，并监督执行； 11、组织编写关键工序的施工要领； 12、组织指导各种质量检查工作、质量动态控制、质量总结分析工作，并对一般质量问 题提出处置意见；监督技术、管理人员履行质量责任、督促完善日常质量记录； 13、积极推进施工方案的优化和变更索赔工作； 14、负责技术会议的定时召开，协调各专业间的技术交叉问题； 15、项目总计划、年度计划、月进度计划的更新，并及时提交进度报告； 16、负责组织指导年度施工技术总结、年度质检工作总结、年度项目经济技术活动分析 等的工作； 17、指导、监督、审核工程计量结算工作； 三、项目竣工期间工作流程 18、负责组织竣工资料的编制、负责组织项目竣工验收工作、负责完成工程项目竣工报 告； 19、负责各施工技术总结的编制； 20、负责组织竣工结算工作；

项目施工管理工作流程与标准

项目施工管理工作流程与标准 为了提高施工效率，控制工程质量，优化施工管理，保证工程效益特制定本制度。本制度适用于公司各系列产品现场安装施工项目的管理。 项目经理在有关部门领导下负责本制度的执行。 1、人员管理 1.1公司根据项目进展情况和项目规模适时宣布成立项目部（或组，以下称项目部），项目部的组成人员由安装公司、生产部、销售部共同商定，同时任命项目经理、执行经理及相关岗位人员。 1.2公司员工经有关部门指派向项目经理报到后归项目部管理，报到当日至经项目经理同意离开项目部当日由项目部考勤。项目部可执行公司考勤制度或根据工作需要和客观情况比照公司有关规定制定考勤制度报请公司有关部门同意后执行。 1.3项目部依据公司现场施工规范及时明确项目部的考勤、财务、采购、施工作业、现场、安全、技术、工具设备、资料等管理分工，明确各管理岗位职责。 1.4 项目部依据与甲方合同并结合现场实际情况，编制施工计划并报总公司批准后方可实施。 1.5项目经理的主要职责是全面掌握施工现场的工作情况，并负责与甲方沟通协调。执行经理负责现场的日常工作并负责与公司联系沟通工作，必要时执行经理可协助项目经理与甲方进行沟通工作。 1.6项目经理有责任对项目所属人员进行考核，对不合格人员有

权要求调配。 2、计划管理 2.1项目经理应在开工前及时组织制定《项目施工整体计划》，明确工期和施工进度，明确人工、材料及制作件、设备、工具等资源的需求和占用的期限，明确各工作、作业项目责任部门和完成期限，明确分包项目的施工进度等报公司有关部门批准后正式下达执行。 2.2施工管理中项目经理应依据《项目施工整体计划》和最新实际情况及时组织制定月、周施工计划，在公司有关部门备案后执行。 2.3项目部有关人员应根据施工计划安排每日的施工作业、施工服务和施工管理。 2.4项目经理要及时掌握施工计划执行情况，积极维护计划的严肃性。预计能够提前完成或不能完成的都应及时上报情况。因客观原因影响，预计计划不能及时完成时项目部或有关部门可在计划期内及早提交调整申请，报经公司有关部门批准调整后执行。 2.5周、月和总施工计划完成情况须在计划期后三日内报公司有关部门。项目经理或公司有关部门应对提前完成计划的有功人员、部门或影响计划完成的责任人员、部门，提出奖惩意见。 2.6项目部在计划管理中应充分地掌握情况，增强预见性，做到全面、细致。应积极应用网络计划、滚动计划等管理方法。因计划不周造成损失的项目经理和公司有关部门应受到惩罚。 3、成本费用管理 3.1项目经理应监督预算执行，努力将各项成本费用控制在预算

土建工程师工作内容

1. 服从工程部经理的工作指示和安排, 在工程部经理的指导下开展现场工作。 2. 对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录。 3. 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。 4. 按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。 5. 做好现场旁站工作，发现问题及时指出并向工程部经理报告。 6. 做好工作日记和有关的工作记录； 7. 审核工程计量的数据和原始凭证； 8. 对进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检测； 9. 进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。 10. 做好土建隐蔽工程的验收及各分项；分部；单位工程的验收工作。 11. 对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。 12. 审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等。 13. 审核和处理工程进展中施工单位和设计中出现的变更情况。 14. 参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。 15. 协调节配合处理好各级部门、监理单位和施工单位的工作。 16. 每周组织一次例会，每月进行一次工程部全体工作人员工作会议建工程师岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。 土建工程师职责 1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。 2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。 3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。 4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。 5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。