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xx旅行社绩效考核管理制度及考核细则(含考核表)

xx 旅行社有限公司绩效考核管理制度

1.总则

为客观评价各单位、个人工作业绩,激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本,完成公司经营目标,特制定本办法。

2考核对象

考核对象:公司所有员工,各岗位人员适用不同的考核办法。

2.1行政人员

行政人员指公司综合管理部干部员工及各部门、各分社人事行政助理。

2.2财务人员

财务人员指计划财务部干部员工及派驻各分社财务工作人员。

2.3业务人员

业务人员指各分社,含旅游业务的干部员工,包括总经理

3.5考核结果运用

3.5.1考核结果与个人奖金挂钩

个人奖金应发额度=个人奖金基数*考核分数/100*100%

3.5.2考核结果与奖惩管理挂钩

3.5.2.1 行政人员个人连续3个月考核成绩达到100分,奖励人民币200元;连续6个月考核成绩达到100分,奖励人民币500元;整年度考核成绩达到100分,可颁发年终奖。

3.5.2.2 行政人员连续3个月考核成绩低于80分,将被视为“不能胜任工作”进行调岗;

调岗后连续3个月考核成绩低于80分,再次被视为“不能胜任工作”,公司可

解除劳动合同。

3.5.2.3 年度考核成绩与年终奖挂钩。

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