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唐久简介

唐久简介
唐久简介

企业简介

山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年,注册资金1000万元,是山西省最早的连锁企业之一,五次入选“中国连锁百强企业”。1998

年将便利业态首次引入山西,创立“唐久便利”品牌。经过十余

年拼搏发展,唐久在规范管理和品牌建设上取得了骄人业绩,

真正实现品牌价值,真正发挥了特许加盟连锁的强大作用,标

准化和流程化了各项经营管理技术。2006年投建并使用了华

北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。在2005

年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点

企业”,并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。目前唐久已经

成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店

公司。目前唐久超市有限公司约有800多家门店,3000多名

员工。

编辑本段唐久便利店

唐久便利门店的发展丰富了太原市零售业市场,使便利业态在太原市乃至山西省生根壮大,让消费者在便利店享受到购物方便、快捷;环

境干净、舒适。唐久便利门店主要以经营包装食品,消耗型日

用消费品和即食食品为主,附带免费加热食品、免费使用打气

筒、免费提供开水、代售邮票、信封、电话缴费卡、电费缴费

卡等多种便民服务,和免费收取废旧电池、电卡充值等社会公

益性的服务,唐久门店拥有统一的企业标识、统一的门店配置、

统一的服务理念及服务规范,所有门店与总部信息联网,要货

信息由总部收取并自动生成订单,门店享受100%配货,唐久

门店24小时营业,全年无休,每十家门店有一名专业的店铺

经营指导员,按照便利店经营四原则:商品结构齐全、品质保

证新鲜、清洁卫生彻底、亲切快速服务,真正解决人们因时间、

地点和及时性原因产生的消费需求,为消费者提供方便、快捷

的零售服务,得到了广大顾客的信赖,树立了良好的企业形象,

使公司的经济效益和社会效益均稳步上升。唐久便利门店网点

的发展分布,将成为今后发展电子商务的最好载体,成为企业

新的经济增长点。

编辑本段物流配送

唐久物流配送中心整个项目,总投资8300万,总占地40000平方米。副食品配送面积17000平方米,由进出货平台、收货储存区、整箱

拣货区、拆零拣货区、配货待发区五部分组成。配货采用电子

标签、传送带、手持终端、升降叉车、升降平台等现代化物流

工具,能够完成2000个单品的拆零拣货,实现无纸化和差异

最小化配送。便利门店与总部实现全部电脑联网,数据共享,

门店要货信息通过宽带传入总部信息中心,在信息中心自动生

成订单,传入物流电子标签拣货系统,配货人员根据电子标签

的显示配出门店所需商品,再由物流配送汽车将门店所需商品

配送到指定门店,现代化的唐久物流配送平均单店拣货时间从

原来的30分钟降到2分钟,通过电子标签配货降低了员工劳

动强度,配货差异率由原先千分之三降到了万分之一。唐久物

流对门店的商品实现单品管理,100%配送,现在唐久物流日

配货量已达到350万元,年配送额达到12亿元。大大缓解了

配送的压力。使物流及门店也大大降低了库存,减轻了资金压

力,商品周转达到7天,保证了门店商品的鲜度。

编辑本段信息化

唐久完善的信息化系统,可通过引进仓库物流管理系统、供应链管理系统(现已完善供应商查询系统、网上核对票据、网上支付货款)、企

业内部综合管理系统、企业建模分析、商业智能分析等配套设

备,使唐久的配送效率得到更大程度的提高。

编辑本段冷藏配送

食品加工冷链、生鲜配送库正在建设,预计2009年12月投入使用。15000平方米的冷链库区内包含冷链配送中心的设施、设备有:电子

标签、计算机、低温设备、配送用笼车等等。建设内容包括1、

生鲜(蔬菜、水果、杂粮、农产品、鸡蛋等分装及加工)及熟食

(面包、馒头、盒饭即食品等)加工及配送;2、冷冻、冷藏分

解及配送。建成后,使便利店所有的冷藏冷冻商品全部由总部

100%配送,达到国家食品安全要求,整个分解、配送到店的

过程全部在安全温度下进行,保证了商品的品质安全,解决了

过去冷冻、冷藏商品在分解、配送时,造成的中间环出现的变

质因素。唐久冷链配送中心由日本和台湾物流专业人士设计,

设计宗旨为让消费者买到更新鲜、更安全的食品。其先进程度

达到国内领先位置,唐久冷链配送中心建成后,可将便利门店

冷藏冷冻的300种商品全部实现电子标签,播种式配货。配送

能力将达到日配803家门店,每日分2次配送,每次配送403

家便利门店。商品由引进、分解、包装、装车、配送到店只需

2小时,每日仅需4小时便可将便利门店所需要的冷藏冷冻商

品全部100%配到门店,到时顾客可在唐久便利门店买到最新

鲜、最安全的冷藏冷冻食品。

唐久物流的投入及使用,使食品配送达到国家食品安全要求,整个分解、配送到店的过程全部在安全温度下进行,最终保证了商品的品质

安全。唐久物流配送还将整合市场配送环节,唐久物流的配送,

每趟都是沿线一次性配送,降低了商品的运营成本,节约了

300多个厂家每日对唐久门店铺送货时产生的各项费用(如:

汽油费、车辆折旧、人员费用、大气排放污染、城市交通),

在节能减排和环境保护方面做出了自己的贡献。唐久便利的店

铺网络,将是发展电子商务的最好载体,是企业新的经济增长

点,在服务城乡居民、安排劳动就业、等方面发挥了应有作用。

唐久十几年的发展,一直受到广大消费者的关心和支持,我们

一定会再接再厉!同时,进一步提升唐久物流的信息现代化水

平,提高整个唐久的效率和软实力,继续为山西省零售业和物

流业增光!

编辑本段发展历程

1996年山西省太原唐久超市有限公司成立,第一家超市开业1998年第一家唐久便利店开业

1999年开展特许加盟业务

2000年占地5000平方米的配送中心成立并运营

2001年首次荣获“中国连锁业百强企业”

2002年再次荣获“中国连锁业百强企业”

2003年正式导入上海海鼎POS软件,联网公司后台和全部门店的数据信息2004年第三次荣获“中国连锁业百强企业”

2006年能满足2000家便利店配送要求的现代化的物流中心正式使用,使单店拣货时间缩短至2分钟,完全满足了门店对商品补充的需求2007年第六次荣获“中国连锁业百强企业”

2008年荣获“中国特许经营管理创新奖”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”

荣誉称号2009年唐久冷链物流中心建成,即将投入生产高毛

利、高周转的鲜食品,将为各门店销售额的提升再次起到重要

作用

罗森便利店选址策略

课程论文 论文题目:罗森便利店选址策略 作者:陈伟 学院:经济管理学院 专业:工商管理 年级:2012级 学号: 课程:《物流与供应链管理》 指导老师:夏德建 成绩: 论文提交日期:2014年6月20日 目录 摘要...................................................... 错误!未定义书签。 一、便利店简介及发展史 (2) (一)起源及现状 (2) (二)发展前景 (3) 二、罗森便利店简介 (4) (一)公司简介 (4) (二)业务分析 (4) 1.罗森便利店的业务 (5) 3.罗森便利店的发展条件 (5)

3.罗森便利店的价格特征和服务功能 (5) 三、罗森便利店的选址策略 (5) (一)交通条件 (6) (二)客流规律 (8) (三)城市规划 (6) (四)竞争对手 (6) 四、结论 (7) 参考文献 (9) 摘要:本文主要介绍罗森便利店的主要状况以及其选址策略。众所周知,便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态,在我国于20世纪90年代中期开始出现,现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱,并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。在便利店行业,国际上流传着这样一句话:选址正确是成功的一半。由此可见便利店的选址是何等的重要。所谓立地是指商店的店址确定,总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验),便利店的立地条件是保证经营成功的关键。 关键词:便利店;罗森;开设;选址策略;结论 Abstract:T his paper mainly introduces Lawson convenience store main status and its location selection strategy. As is known to all, a convenience store is developed in the 1970 s a new type of commercial retail formats, in the mid - 1990 - s began to appear in our country, has now been large and medium-sized cities in our country many specific consumers to accept and love, and gradually become a rookie in the development of China's retail industry. Doing the rounds in the convenience store industry, international sentence: site selection right is half the battle. This shows how important they are to the right of the convenience store's location. Site refers to the store store locations to determine, summarizes the successful experience of the convenience store on international business (especially the experience of Japan), convenience stores, the site conditions is the key to ensure business success. Keyword:Convenience stores ;open location ;strategy ;conclusion rosen 一、便利店简介及发展史 (一)起源及现状 便利店是位于居民区附近,指以经营即时性商品为主,以满足便利性需求

区位分析 唐久便利

区位分析 ——太原唐久便利调查目的 最有发展前景的连锁零售业态——便利店,自1998年进入太原市场以来,得到了快速地发展。我们通过实地考察,上网查询等方式来了解唐久便利店的区位因素,从而运用所学知识,分析原因,提出建议。 调查方法 实地考察 访问交流 网络查询 文字资料 太原唐久便利的分布 经过统计调查23家唐久便利店,其中4家直营店(含总部直营形象店)和19家加盟店。这些店通常位于居民生活区,学校,车站,公交站,十字路口以及客流量大的繁华地区,店面规模均在50—120平方米,以65—90平米居多营业时间为24小时,经营品种为食品饮料,以及时消费,小容量,应急性商品为主,80%的顾客是目的性购买,市场效果明显,周边顾客相当认可,同样市场竞争也十分激烈,凡是有唐久便利的地方,几乎都有金虎便利或者其他便利店。 唐久便利大营盘店位于太原迎泽区大营盘太原师范学院南门西30米处的位置。 唐久便利简介 企业简介山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年,注册资金1000万元,是山西省最早的连锁企业之一,五次入选“中国连锁百强企业”。1998年将便利业态首次引入山西,创立“唐久便利”品牌。 唐久便利真正发挥了特许加盟连锁的强大作用,标准化和流程化了各项经营管理技术。2006年投建并使用了华北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。在2005年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点企业”,并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。目前唐久已经成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司。目前唐久超市有限公司约有800多家门店,3000多名员工。 我们就南内环街大营盘店的便利店为例进行分析: 唐久便利大营盘店区位选址 交通影响 经济环境

便利店的选址影响因素-配送中心选址影响因素

便利店的选址影响因素|配送中心选址影响因素 便利店最初出现于20世纪开始,经历了一个世纪的演化和发展,在一些西方发达国家及我国的一线城市里,已经普遍存在并且处于快速发展之中。下面小编就为大家解开便利店的选址影响因素,希望能帮到你。 便利店的选址影响因素 1、徒步5-7分钟到达的顾客不足3000人; 2、非顾客汇集的交通干道; 3、在马路上无法看到商店; 4、在地下或者是二层以上; 5、无法设立店铺门面和招牌; 6、店铺租金超过一天的销售额。 此外,由于便利店的主要消费群体是定位在30岁以下的学生和上班族(占其顾客总量的80%左右),针对这一群体易于接受新事物、消费力强劲和追求时尚产品的特点,因此从商品的选择上要注重创新与更新,结合时尚主旋律。 一是家庭主妇,她们在便利店购买在别处忘买的商品 二是三口之家,年轻夫妇会为家庭进行便利性购买

三是独身的青年人,他们是便利商店的主力顾客 四是中小学生,他们是便利商店零食的最大购买者 选择好店址尤为重要,投资便利店,选择合适的店址非常重要,这是便利店成功的最重要的因素。因为便利店的优势在于便利,因此很多便利店都是开设在社区和娱乐设施比较集中的地区,使得顾客购物更加方便。 便利店的选址策略 一、连锁零售便利店及其生存空间 便利店是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。随着我国城市化建设的迅速发展和城镇居民收入水平的提高、生活节奏的加快、消费观念的更新,人们越来越重视商品质量、服务品质和消费的便利性。因而,分散于各居民区和人流密集区的小型便利店业态在中国大地上频频以低成本、高效率的特许经营形式催生并迅速发展起来,成为连锁零售业发展最新的亮点。 (一)连锁便利店在距离引力和品质引力上能有效吸引消费者、扩大市场占有率,它具有较强的市场空间:1、便利店营业时间一般在16-24小时,满足了消费者的购物需求,方便快捷;2、各连锁便利店的商铺定位比较小,投资相对较少;3、便利店的商圈半径在200米以上,使零售企业不仅能深入各人流密集区进行密集的网点布局,而且能在人口数量不足以设立大型超市的小城镇进行快速灵活地扩张。一旦出现网点布局的不合理,就能迅速进行调整。 (二)连锁零售便利店选址的重要性 连锁零售行业是植物性行业,选择好店,抢占好点,是连锁零售便利店发展的秘诀,便利店立地点的好坏对未来经营好有举足轻重的影响。调查显示,便利店经营失败的原因有60%是由于店址不佳造成的。因此,在其它条件都相同的情况下,一个好的店址就意味着企业占有地利的优势,在和同行的竞争中必然占得先机,享有较好的经济效益。便利店的广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能随着环境的变化较迅速地做出调整。便利店特定的店址决定了门店可以吸引有限顾客或地区内的潜在顾客的多少,也决定了可以获得销售收入的高低。 我国连锁零售业便利店选址面前尚未形成科学系统和规范性。多数门店都是凭经验、直

关于唐久连锁便利超市供应链管理的研究

关于唐久连锁便利超市 配送中心物流运营现状的分析研究 经济管理学院 二零一三年五月二十日

摘要 连锁经营方式自19世纪中后期在美国产生以来,目前已成为国际上普遍采用的一种企业经营制度,被广泛应用于零售业和服务业等众多行业,并且出现了国际化连锁经营的趋势,已成为我国乃至世界零售业发展的大趋势。连锁零售业的发展状况在过去的几十年中,以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快,已成为当今社会经济的支柱产业。目前,就销售额而言,零售企业已超过制造、金融服务、信息等类型产业而成为世界第一,这在过去是不可想象,而其中连锁这个先进的企业组织形式的应用是今天商品零售企业能发展到如此大的规模的一个核心因素。本文针对山西省太原唐久连锁便利超市配送中心物流运营现状的分析,指出其配送中心在采购、库存、分拣、配送、信息化及管理体系等方面存在的问题。并提出建设连锁业配送及供应链管理体系的重要性及建议,为唐久连锁便利超市的成长提供保障,并提出了较为可行的解决我国零售业发展问题的一些途径。 关键词:唐久便利连锁经营供应链管理信息化配送中心

目录 摘要 (1) 一、山西省太原唐久超市有限公司简介 (3) 二、唐久连锁便利超市配送中心物流运营现状 (3) 三、唐久连锁便利超市配送中心物流运营中存在的问题 (4) (一)供应链管理体系不完善 (4) (二)现代化信息技术的应用水平有待提高 (4) (三)库存成本较高 (5) (四)人员素质参差不齐 (5) (五)各部门间协作力度不够 (5) 四、加快完善唐久连锁超市配送中心建设的对策 (6) (一)完善企业供应链管理体系 (6) (二)加强信息化建设 (6) (三)推行准时制采购 (7) (四)建立健全企业管理体系,加强人才培养 (7) 五、结束语 (8) 参考文献 (9)

便利店选址需要分析的问题

便利店选址需要分析的问题 1.分析交通条件 交通条件是影响便利店选择开设地点的一个重要因素,决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。 (1)从企业经营的角度来看,对交通条件的评估主要有以下两个方面。‘ ①在开设地点或附近,是否有足够的停车场所可以利用绝大多数购物中心设计的停车场所与售货场所的一般比率为4:1。 ②商品运至商店是否容易。这就要考虑可供商店利用的运输动脉能适应货运量的要求并利于装卸,如果运货费用明显上升,经济效益就会受到影响。 (2)为方便顾客购买,促进购买行为的顾客实现,对交通条件作如下具体分折。 设在边沿区商业中心的商店,要分析与车站、码头的距离和方向。一般距离越近,客流较多,购买越方便。开设地点还要考虑客流来去方向,如选在面向车站、码头的位置,以下车,船客流为主;选在邻近市内公共汽车站的位置,则以上车的客流为主。 设在市内公共汽车站附近的商店,要分析公共车站的性质,是中途站还是终始站,是主要停车站还是一般停车站。一般来说,主要停车站客流量大,商店可以吸引的潜在顾客较多,

中途站与终始站的客流量无统一规律,有的中途站多于终始站,有的终始站多于中途站。 要分析市场交通管理状况所引起的有利与不利条件,如单行线街道,禁止车辆通行街道,与人行横道距离较远都会造成客流量在一定程度上的减少。 2.分析客流规律 便利店成功的另一个关键因素是客流量大小,客流包括现有客流和潜在客流,商店选择开设地点总是力图处在潜在客流最多,最集中的地点;以使多数人就近购买商品,但客流规模大,并不总是带来相应的优势,具体问题还需具体分析。 (1)分析客流类型。一般商店客流分为三种类型。 ①自身客流。指那些专门为购买某商品的来店顾客所形成的客流这是商店客流的基础,是商店销售收入的主要来源,因此,新设商店在选址时,应着眼评估自身客流的大小及发展规模。 ②分享客流。指一家商店从邻近商店形成的客流中获得的客流,这种分享客流往往产生于经营相互补充商品种类的商店之间,或大商店与小商店之间。如经营某类商品的补充商品的商店,在顾客购买了这类主商品后,就会附带到邻近补充商品商店去购买,供日后进一步消费的补充商品;又如邻近大型商店的小商店,会吸引一部分专程到大商店购物的顾客顺便到毗邻的小店来。不少小商店傍大店而设,就是利用这

便利店选址原则 便利店选址六大规则

便利店选址原则便利店选址六大规则 便利店选址原则第一要确定服务对象。要结合便利店的所在位置,确定相应的设施与设备,然后选定自己的经营档次。下面小编就为大家解开便利店选址原则,希望能帮到你。 便利店选址原则 便利店选址要贯彻接近原则也就是说要交通便利、来往方便、便于进入。位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等,道路畅通,顾客容易接近。再来就是先视察其周围环境,这时要用两种角度来观察,一是商人的角度:什么迹象显示该地点可以创造业绩?其次,从顾客的角度:你会不会到这里逛街?到这里逛街的都是些什么人群?黄金地段有冷门的角落,次级商圈也有热门据点。找地点最忌讳只看到别人成功,就想在其隔壁复制一家店。 便利店确定选址原则后,在实施中要结合以下几点:选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、具体位置、同行聚集地、特殊口岸。布局上也应当考虑以下思路:扩散性、聚集性、竞争性、多行业协调性,看店面建筑等于活广告,好的店面就像活广告,不只是让人方便找到你,也能向路上行经的潜在顾客展示自己。 最后的一点就是选邻居好邻居让你少奋斗,有些选址策略就是要“寄生”,经常光顾这些商场、超市的顾客,也会被你所吸引,这个行业的相关产业能带来不小的收获哦。 开一家连锁的便利店,选址原则就是能开店的基础,选准店址就等于成功的一半,现在就来以参考以上我们讲述的标准和秘笈,选择投资商铺的合适时机,在商业发达地区或商业繁荣的地方找个好地址开店一定火爆。便利店选址法则 法则之一店铺布局选择市区及市中心 首先确定发展战略和布局,可的便利店只考虑市区及市中心范围里的店铺,诸如黄浦区、卢湾区、静安区、长宁区、普陀区,可的在这些区域的布点非常多,门店已发展至600多家。与郊区相比,市区人口密集,也是商务商业集中区域,人流量大,人群的消费水平较高,因此可的便利店的店址都选择在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽。 法则之二消费群体以青年和中年的顾客为主 在选址过程中,消费群体的定位尤为重要,根据客户定位的特点,确定开店的基本原则。便利店的主要消费群体是以青年和中年层的顾客为主,基本上学生和上班族居多,仔细观察可以发现开在学校门口、商务楼里面或附近的便利店生意都很好,可的将消费群放在18-48岁之间的中青年年龄段,以中高档消费群体为主力。 在上海几家知名的开发区及商务园区内,可的已拥有了几十家门店,如漕河泾经济开发区,虹桥经济技术开发区、外高桥保税区,这些园区聚集了许多知名的中外资企业,园区的工作人员基本都是中青年人,并且以购买力水平比较高的白领为主,他们对便利店具有比较旺盛的即时需求,未来几年,可的还将计划开拓工业园区的市场。 法则之三选择商务区、娱乐休闲场所、医院、学校、公交车站、地铁等地方 可的基本选择在商务区、娱乐休闲场所、医院、学校、公交车站、地铁等地方布点,因为它们可以为店铺带来大量流动客流,能集聚人气。 据统计,商务楼、医院、学校附近的可的便利店收益最高。当然这些区域还需经过评估标准的筛选,才能成为最终的店址。譬如,医院一般要求在区级以上,市级最好或是某区中心医院;公交站点必须有四条以上路线;地铁铺位通常选在轨道交通枢纽站点,如陆家嘴、东方路、中山公园、莘庄等;如果选择在学校附近开店,只考虑职校以上的学校,其中以3000人以上,寄宿制学校最为理想,还有私立学校、培训班集中区域也是不错选择;沿街的铺位,首当其冲选择转角或丁字路口的门面。 另外,不选择在老式居民小区旁开店,一是居住人群的消费水平较低,二是虽然拥有固定的消费人群,但人流量少,不太适宜开便利店。通常挑选1000户以上的大型居住社区,

2020-2021年连锁便利店品牌专题研究

连锁零售便利店品牌的市场性调整与新策略连锁便利店品牌专题研究 2019.12

目录C ontents 一、连锁零售便利店的市场性调整 1.便利店转型:区域性强、市场成效明显、用户结构转化 2.迷途困局:商业地产去库存与搭建供应链体系 3.零售剧变与模式革新:单品裂变与渠道优化 二、零售便利店痛点分析与转型成果 1.内部环境与资源分析:商品、渠道、服务 2.外部环境与资源分析:竞争(区域+品牌) 3.门店改造与转型:如何提效? 三、连锁门店品牌案例探究与分析 1.苏宁小店:苏宁场景零售的核心产品,社区OMO服务平台 2.便利蜂:资本和技术驱动,决策由数据和算法确定 3.7-ELEVEn:国内市场供应链能力成熟、理性扩张门店 4.红旗连锁:首家中系上市企业,门店高度集中在成都 四、便利店未来发展及潜在风险 1.商品组合的价值最大化,存量夫妻店的争夺 2.替代性风险与业务风险

C HAPTER 1 连锁零售便利店的市场性调整 1.便利店转型:区域性强、市场成效明显 2.迷途困局:商业地产去库存与搭建供应链体系 3.零售剧变与模式革新:单品裂变与渠道优化

1 零售结构改变便利店功能 便利店增长放缓,进入成熟期 1.1 中国便利店急速转型 1. 区域性差异化战略明显 2. 日系便利店早期教育成效 1. 2 中系便利店迷途困局 1. 3 零售格局变化与演进 ? 便利店兴起于日本,是经济发展后超市行业的细分形态。连锁零售便利店的特征以区域化、分散化经营特点为主。不同品牌、不同区域的连锁便利店所采取的企业战略各有差异。 ? 根据日本经济产业省及日本国家统计局的数据显示,2018年日本便利店销售额约12万亿日元,占零售总销售额比重约8.3%,比肩大卖场( 同期日本超市销售额约13万亿日元),约为百货两倍,人均占有量约 2,235人/店;2010-2018年销售额年复合增长率约5%,亦为三种业态最高。 ? 对比国内市场,从国家统计局和中国连锁经营协会(CCFA )的数据显示,2018年,中国便利店实现销售额2,264亿元,门店数量超过12万家,行业增速达到19%。单店日均销售额接近5,300元,较去年同期增长约7%。 图1:国内连锁零售行业变化 图1-1:中国便利店行业销售额(亿元)2016年~2018年 3,000 2,000 1,000 2016 2017 2018 图1-2:2012-2020E 国内超市门店总数趋势* 图1-3:2012-2020E 国内便利店总数趋势* 2012 2013 2014 2015 2016 20172020E ? 2018年,连锁百强中便利店企业销售额的平均增长为21.1%,门店的增长则为18%。在过去的三年(2016年-2018年),便利店业态在整个零售业态的增长当中,平均增长速度达到了18%,是零售业各业态中增幅最快的业态,其中销售、门店两个主要指标增长速度的2.5倍到 5 3倍。

罗森便利店选址策略

罗森便利店选址策略集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

课程论文论文题目:罗森便利店选址策略 作者:陈伟 学院:经济管理学院 专业:工商管理 年级:2012级 学号: 课程:《物流与供应链管理》 指导老师:夏德建 成绩: 论文提交日期:2014年6月20日 目录

摘要:本文主要介绍罗森便利店的主要状况以及其选址策略。众所周知,便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态,在我国于20世纪90年代中期开始出现,现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱,并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。在便利店行业,国际上流传着这样一句话:选址正确是成功的一半。由此可见便利店的选址是何等的重要。所谓立地是指商店的店址确定,总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验),便利店的立地条件是保证经营成功的关键。 关键词:便利店;罗森;开设;选址策略;结论 Abstract:T his paper mainly introduces Lawson convenience store main status and its location selection strategy. As is known to all, a convenience store is developed in the 1970 s a new type of commercial retail formats, in the mid - 1990 - s began to appear in our country, has now been large and medium-

电商最后一公里改革的探索分析

电商“最后一公里”改革的探索分析 摘要:电子商务物流中“最后一公里”作为唯一直接与最终用户接触的阶段,存在配送成本高、服务质量低等问题,是影响电子商务发展的一个重要因素。文章先表述了电商最后一公里的重要性,然后对国内电商“最后一公里”存在的问题进行阐述,接着对国内外电商“最后一公里”改革的现状进行了深入分析,最后提出了我国电商“最后一公里”改革的对策。 关键词:电子商务配送最后一公里 Analysis of the “Last-Mile” Reform in E-Commerce Abstract:The “Last-M ile”in E-Commerce logistics being the unique stage to face client is the bottleneck of the E-Commerce development owing to the problems of high cost and low service quality. In order to solve the problems, the article first expressed the “Last-M ile” of the importance in E-Commerce, then in-depth analysis of the “Last-M ile” reform of the status quo of e-commerce at home and abroad,finally, put forward the countermeasures of the “Last-M ile” reform in E-Commerce. Keywords:E-Commerce Distribution “Last-M ile” 1.引言 近年来,随着电子商务的迅速发展,物流快递行业也得到前所未有的良机,有电商企业自建物流渠道,也有物流企业涉足电商,两个原本处于生态链不同环节的企业,均在互联网浪潮中得到发展的机会。2013年1-11月, 全国规模以上的快递服务企业业务累计完成81.2亿件,同比增长61.4%,业务收入累计完成1286.1亿元,同比增长36.4%。其中,同城业务收入累计完成148.4亿元。同比增长50.9%,异地业务收入累计完成736.6亿,同比增长30%,国际及港澳台业务收入累计完成244.3亿,同比增长30%。面对如此庞大的数据,这无疑暗示着大物流时代的到来,但是物流环节的冗杂,以及“最后一公里”运输成本过高,这些问题都已成为阻碍电商企业发展的绊脚石。 2.电商“最后一公里”的重要性 “最后一公里”是指电子商务的城市配送模式,除了一般情况下的送货上门外,电子商务企业或快递企业一般也采用同便利店合作、同小区物业合作、自提点建设和自提货柜配置等方式。“最后一公里”的物流服务其实就是电商企业的“终端”。这些触角通过一张巨大的实体物流网络,渗透到千千万万寻常百姓家,这张“网”的重要性体现在三方面: 首先,它是电商企业带给消费者最直观的“企业形象”,送货员从某种意 义上讲就是企业的代表,其言行举止决定了消费者对企业的印象和口碑,不管送货员是物流公司还是第三方机构,消费者记住的一定是电商企业。但目前来看,大部分送货员的素质良莠不齐,在服务上并未出现创新的亮点。 其次,未来这张网络是电商企业高效益的“通路”。这体现在配送效率和成本优势上,它并不一定是物流公司,送货方式也不一定是靠送货员送货上门,“定点自提”或“集约化送货”会是既保证服务质量,又能降低配送成本的趋势。

便利店业态介绍0326

便利店业态介绍 一、便利店业态简介 1、便利店定义 美国定义:便利店是指营业面积从93至300平方米以内,拥有停放5至15台汽车的停车场,营业时间比一般超市时间长,并采用自助服务方式,给予顾客购物上最大方便的小型店铺;另外,便利店主要经营奶酪制品、面包、饮料、香烟、冷冻食品等农产品和生活必需用品并保持适当合理的库存。 日本定义:便利店是指在一个小的商圈范围内,用开架售货的方式,销售日常生活必需品的长时间营业的小型商店。是以向消费者提供方便为第一要义,并在经营管理方面追求高效率性的零售企业; 中国定义:便利店是指满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态(我国商务部《零售业态分类》(GB/T181062000)定义);便利店是一种以自选销售为主,销售小量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务,以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态(《零售学》(肖怡.高等教育出版社.2003年6月第一版))。 2、便利店业态的分类 从世界便利店的发展历程来看,通常被划分为两种类型:传统型(Traditional)和加油站型(Petroleum-Based)。 传统型便利店: 通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区,营业面积在50~150平方米不等,营业时间为15~24小时,经营品种多为食品、饮料,以即时消购物的便利性费、小容量、应急性为主,80%的顾客是目的性购买(如7-Eleven、Circle K)盛行于亚洲的日本,中国台湾。 加油站型便利店:

通常指以加油站为主体开设的便利店(如BP、ESSO),在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛,2000年美国加油站型便利店占行业门店总数的76.1%。 3、便利店业态特征 从不同国家对便利店所下定义来看,便利店普遍具有以下特征: (1)选址在居民住宅区、公路边,以及车站、医院、学校、娱乐场所所在地; (2)商品营业面积较小,但利用率高; (3)商品结构以速成食品、饮料、小百货为主,有即时消费性、小容量、应急性等特点; (4)80%的顾客为有目的购买; (5)营业时间长,一般在15小时以上,甚至24小时,终年无休日。 (6)以开架自选为主,结算在收银机统一进行 便利店是超市发展到相对较为成熟的阶段后,从超市中分化出来的一种零售业态。一方面,超市的发展有其自身难以克服的障碍,既“购物的不便利”;另一方面超市的发展为便利店提供了先进的销售方式和经营管理技术。具体的说,便利店具有与超市相区别的四个“便利”业态特征: (1)距离便利性 便利店与超市相比,在距离上更靠近消费者,一般情况下,步行5~10分钟便可到达。 (2)即时的便利性 便利店商品突出的是即时性消费,小容量,急需性等特性。超市的品种通常在2000种至3000种左右,与超市相比,便利店的卖场面积小(50~200平方米),商品种类少,而且商品陈列简单明了,货架比超市的要低,使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式,避免了超市结账排队的现象。据统计,顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。 (3)时间的便利性 一般便利店的营业时间为16~24小时,全年无休,所以有的学者称便利店为消费者提供“Any Time”式的购物方式。

唐久便利

唐久便利 管 理 信 息 系 统 分 析 一:便利店及其管理信息系统产生原因 二: 便利店管理信息系统有哪些 三:唐久便利管理信息系统功能 四:具体表述唐久便利的物流系统 学号:201251030117 班级:12级工商管理一班 姓名:续世伟

一产生原因: 随着经济的发展和百姓生活方式的变化,目前国内出现了一群新的消费主体(像单身一族、网站等单位夜间上班的员工、青年学生等)。他们的消费价值观念与传统的消费观念不尽相同,而居民社区或单位附近一些24小时营业的便利店恰恰迎合了他们的消费需求,客观上支撑了便利店起步阶段的发展。因此,便利店的商圈范围最好不超过500米,主要顾客5-7分钟步行就能到达店面。为了适应便利店过快的发展速度,便利店管理系统迅速发展。 二唐久完善的信息化系统: 1998年将便利业态首次引入山西,创立“唐久便利”品牌。唐久完善的信息化系统,可通过引进仓库物流管理系统、供应链管理系统(现已完善供应商查询系统、网上核对票据、网上支付货款)、企业内部综合管理系统、企业建模分析、商业智能分析、等配套设备,集中配送,统一采购使唐久的配送效率得到更大程度的提高。 三管理信息系统功能 1.快速反应系统:2006年,唐久便利建立了快速反应系统,主要功能是进行订货业务和付款通知业务,通过EDI系统发出订货明细单和受理付款通知,提高订货速度和准确性,节约相关成本。 2.销售时点数据系统:唐久便利的POS系统即是销售时点数据系统,包含前台POS系统和后台MIS系统两大部分。店铺上销售的商品都贴有条形码;收银机打印出顾客购买的详细清单;清单上的信息通过在线连接传送到总公司;将信息传送给供应商、生产商、物流商等供应链上的相关企业;总公司份分析后发现滞销品和畅销品,并以此进行货物调整、品种配置、商品陈列、价格高速等作业。 3.电子自动订货系统:有利于减少企业库存水平,提高企业的库存管理效率,同时也能防止商品特别是畅销商品缺货现象的出现。对于生产厂家和批发商来说,通过分析零售商品订货信息,能准确判断畅销商品和滞销商品,有利于企业调整商品生产和销售计划。有利

便利店选址篇

便利店选址篇 适合便利店的立地条件有哪些? 在便利店行业,国际上流传着这样一句话:选址正确是成功的一半。由此可见便利店的选址是何等的重要。所谓立地是指商店的店址确定。总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验),便利店的立地条件是保证经营成功的关键。 便利店的立地条件的核心是商圈内的客流量。影响客流量的因素主要有:商圈内的家庭数、企事业单位数;经过商店门口的人流、车流;马路的形状、人行道的形状,商店周围的开阔度等等。国外成熟便利店的商圈,通常以商店所在点为中心,其半径为300米左右;在中小城市,则半径扩大至500米左右。 每一店铺的目标人口在2600—3000人之间,如以一个家庭3.6人计算,则家庭数在722—833户之间。适合便利店的立地条件的要点归纳如下: (1)坐落于“生活道路” 所谓“牛活道路”是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路,周围应该有—定的住家和单位。这样可以保证有一定数量的固定顾客。 (2)紧挨车站 这里的车站主要指地铁车站。或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车站。紧挨车站可以为商店带来较多的流动顾客。 (3)商圈内有足量的生活人口 一般情况下商圈内应保证有3000 人以上的生活人口存在(徒步5—7分钟之内)、这样才能有利于发挥便利店的便利功能。 (4)靠近集聚人的场所 能集聚人的场所主要指政府机构、影剧场、警署、医院、学校、游览地等。它们可以为商店带来大量的客流。 (5)附近有办公楼街 有办公楼存在就有客流存在,办公楼内的客流又是以购买力水平比较高的白领为主,他们对便利店往往具有比较旺盛的即时需求。 (6)附近有单身宿舍或单身公寓 单身宿舍或单身公寓里的居住者对便利的追求特别明显,这就为便利店的销售带来了极大的机会。

7-11便利店选址策略

在日本地零售业中,便利店作为一种追求便捷地优质服务地商业形式,一直占据着举足轻重地地位.而在这一新型零售业态中,-公司可以说是鹤立鸡群,俨然成为世界便利店地楷模.公司卓越地店铺和商品管理是它经营地最大特点和优势,也是其生存发展地基石.良好地店址选择是其店铺开发过程中首要地和最需重视地要素,店址选择地失误将直接导致店铺运作地低效率和投资损失.因此,选址历来是店铺管理中十分重要地内容. 便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素:一是店址;二是时间;三是备货;四是快速(不需要加工).在店址地选择上,考虑地一个基本出发点是便捷,从大地方面来讲,就是要在消费者日常生活地行动范围内开设店铺,诸如距离居民生活区较近地地方、上班或上学地途中、停车场附近、办公室或学校附近等等.总地来说,特别注意在居民住宅区内设立店铺,而且在决定店铺位置地时候,非常注意避免在下述地点建店,即道路狭窄地地方、停车场小地地方、人口狭窄地地方以及建筑物过于狭长地地方等等. 加盟四原则 -店铺设立决策除了考虑地点和周围环境外,还有一个因素是十分重要地,那就是对加盟地经营者地素质和个人因素有较高地要求,正因为如此,在与经营者签订契约之前,都要按一定地标准严格审查加盟者地素质和个人条件.在素质方面,主要是强调经营者要严格遵守-店铺经营地基本原则,这是-经营地核心和诀窍,所以作为经营者不仅要能够理解这些原则对店铺运营地作用,而且在实际经营中能很好地执行.这些基本原则主要有四点,即鲜度管理(确保销售期限)、单品管理(单品控制,防止出现滞销)、清洁明亮(有污垢立即清扫,保持整洁明亮地店铺)和友好服务(热情、微笑待客).个人因素是-公司在店铺设立过程中十分注重地因素,这也构成了店铺管理地一大特色.这些因素包括加盟者地身体健康状况、对便利店地了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子地大小以及本人地年龄等等. 辅助决策机制 如果说以上还是从细微之处来考察店铺设立地话,-公司还有其他一些战略性地措施以确保店铺设立地正确性和及时性.第一,店铺地建立是否与伊藤洋华堂地发展战略相吻合.在伊藤洋华堂已进入地地区,由于商业环境和商业关系都已经建立和完善.所以,在这些地区,-可以立即进入;第二,在进入新地区时,根据地方零售商地建店要求从事店址考察,并在

西安米旗店选址分析报告

西 安 米 旗 蛋 糕 店 ( 高 新 店 ) 选 址 分 析 报 告 班级:连锁班 姓名:冉阳阳 学号:20121701006

摘要 本报告主要针对米旗蛋糕店在西安高新区的分店选址的一系列可行性分析,全文统一概括了米旗蛋糕企业概况以及它的品牌荣誉,简要的分析了米旗在西安高新区的分店选址的各种因素,并对其周边商圈进行一系列调查,详细简要的分析出了周围商圈对米旗蛋糕店的影响,促进大量的人流量,为米旗蛋糕店提供了更大的利润空间。它根据区域市场划分和大型项目建立相对独立的分公司,分公司作为利润中心,充分利用集团公司公共资源和分公司自由资源,依据区位优势,独立经营,承担实际的利润责任。因而它的独特经营管理模式创造了令人瞩目的价值。

目录 一、企业简介 (4) 二、品牌荣誉 (4) 三、选址分析简介 (5) 四、高新店选址分析 (5) 4.1商圈分析 (5) 4.2竞争对手 (5) 五、经营策略 (6) 六、总结 (7)

一、企业简介 西安米旗食品有限公司于1994年创建。总部设在西安,是一家以生产月饼、蛋糕、面包、中西式糕点、卤制品为主的全国连锁食品企业。从创立至今,米旗始终坚持以产品品质为前提的经营理念,不断致力于产品创新和对市场的准确把握,持续保持行业先锋地位。 1996年,米旗开始区域市场和行业扩张,陆续在哈尔滨、长春、大庆、北京、天津、沈阳、成都、杭州成立10家分公司和一家专业食品研究所,产品形成蛋糕、月饼、面包、中点、西点、营养快餐、制馅、冰淇淋、速冻食品、卤制品等十大品类体系,经营涉足焙烤、快餐、食品原料加工和冷饮五个行业,拥有员工近三千人,在中国北方市场设立400余家专卖店,产品辐射北部、东部、西部数十个大中城市,成长为全国知名品牌。 年轻的米旗,一直保持稳健的发展步伐。米旗西安、哈尔滨两大现代工业园于2002、2004年相继建立,采用恒温、恒湿、防尘的现代化厂房,引进先进生产设备,包装区域更率先使用十万级净化系统。园区生产条件已达到国际标准,并通过ISO9001质量管理体系、HACCP食品安全管理体系认证。米旗严格按照体系要求,从上游供应商到生产、储运至销售服务进行细致、周密品质管理,确保产品安全、安心、优质。 作为行业旗帜,米旗连续5年蝉联中国焙烤行业最高赛事蛋糕、月饼、面包团体和个人全部金奖,米旗月饼连续5年荣获中国“国饼十佳”称号。目前已有20余名技术人员先后获得“全国技术能手”称号。2006年,米旗人荣获了国家劳动部授予的“全国五一劳动奖章”,这是目前焙烤行业唯一通过技术比赛获得的殊荣。2006年9月,米旗月饼又获得“中国名牌”。 二、品牌荣誉 2008年中国月饼十佳 2007年中国月饼十佳月饼龙头企业/国家级职业技能竞赛“团体赛金奖”HACCP国际食品安全管理体系认证 2006年中国月饼十佳荣获中国月饼行业《优秀企业》奖项月饼行业优秀企业/ 荣获中国最佳特色月饼称号中国特色糕点称号/ 米旗月饼荣获《中国名牌产品》称号 2005年中国月饼发展贡献奖 / 中国最佳特色月饼中国国饼十佳/ 米旗公司(员工)荣获中国饼业五一劳动奖(章)称号 2004年荣获消费者信得过品牌中国国饼十佳 2003年ISO9001-2000国际质量管理体系认证 2002年全国放心月饼金牌企业 2001年中国月饼节名牌月饼/ 被列入《中国名饼》中央电视台广告联播/ 全国糕点行业中国特色行业/ 全国糕点行业中国名点 2000年 / 中国月饼节名牌月饼/ 米旗月饼连续四年获得中国“名牌月饼”称号 1997年米旗月饼获得“名牌标志”

可的便利店选址策略分析报告

可的便利店选址策略分析报告 摘要:便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态,在我国于20世纪90年代中期开始出现,现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱,并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。可的的经营有其独特之处,其中可的的选址是便利店成功的关键。本文依次 从可的的业务、目标市场、选择策略逐步进行分析。

关键词:便利店可的目标市场选址策略 随着人们经济收入水平的提高和生活节奏的加快,人们的时间变得越来越宝贵,也使得消费者在购物时更加强调方便和快捷。超市的诞生使人们一次性购足商品的愿望得以实现,也给现代人类增加了一种休闲娱乐的方式。而人们对便利、快捷、高效的需求,却是通过便利店这种业态而得到了很好的满足。 一、可的便利店的业务分析 (一)可的便利店的业务 可的便利店是一种以自选销售为主,销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务,满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。便利店的营业面积一般在 50~100 平方米之间,经营品种在 2 000~3 000 种,营业时间可达 15 个小时以上甚至 24 小时,全年无休。营业时间的长短主要取决于所在城市的发达程度和消费习惯,一般城市越大经济越发达,营业时间越长。可的的选址比较灵活,以居民区、商业区、文教区、医疗保健区为首选。以填补消费市场空隙为主要经营特点。 (二)可的便利店的发展条件 纵观国内外便利店的发展,可的的产生和发展需要具备一定的条件。一般认为,便利店的发展,人均 GDP 要达到 3000美元以上,因此,可的是顺着沿海开放城市、内地经济发达地区、其他大中城市这样的轨迹发展的。随着中国经济的持续发展,居民收入的不断增加,顾客的生活方式和购物方式发生了改变,便利店的竞争优势也越来越显现。中国进入 21 世纪以来,也出现了与其他发达国家相似的变化和特点:如工作压力的增大和生活节奏的加快使得中青年人购物的时间减少,对购物便利和快捷性的要求与日俱增;大城市里迅速增加的单身贵族出现;学生群体拥有越来越多的货币支配权,价格敏感度低,懂得追求高品质的商品和服务,成为逐渐壮大的新生代消费群。 (三)可的便利店商品的价格特征和服务功能 可的在商品价格的定位上一般采用平价策略或高价策略,不像超市那样低廉,因此可的的毛利率能达到 20%以上。尽管可的商品价格略高于超市,但它以更完善的服务功能满足了顾客的需求。可的的服务功能正弥补着其他商业业态功能的不足。超市和商场一般只在白天营业,晚上人们只能到便利店购物。在我国,随着人民经济收入的不断增加和生活节奏的加快,夜间的购物需求正在急速增长,可的便利店的出现迎合了人们的这种需求,服务功能也越来越完善。另外,可的的服务功能还表现在其社会化服务的功能。由于 24 小时营业,可的便利店对城市夜间安全的作用很大,开设可的的地段夜间抢劫等暴力案件明显降低。对于快速进入老龄化社会的中国,可的便利店作为社会化的服务系统将产生重大影响。 二、可的便利店的目标顾客分析 可的便利店的目标顾客与超级市场的目标顾客群有很大的区别,作为能满足顾客一次性购足商品需求的超级市场,很容易培养出大量的年龄层次不一的大众化的忠诚顾客。而可的的行业定位是市场补缺者,受到本身能力的限制及其独特的业态特征注定了它的目标顾客只能是有限的群体。因此可的的经营者无论是在开业选址或商品经营中都要时刻关注着这些特征。

便利店-7-11便利店选址策略---开店内部资料

7-11便利店选址策略 在日本的零售业中,便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形式,一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7-11公司可以说是鹤立鸡群,俨然成为世界便利店的楷模。7-11公司卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势,也是其生存发展的基石。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素,店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。因此,选址历来是7-11店铺管理中十分重要的内容。 开店四要素 一般来讲,便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素:一是店址;二是时间;三是备货;四是快速(不需要加工)。在店址的选择上,7-11考虑的一个基本出发点是便捷,从大的方面来讲,就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺,诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或学校附近等等。总的来说,7-11特别注意在居民住宅区内设立店铺,而且在决定店铺位置的时候,非常注意避免在下述地点建店,即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。 加盟四原则 7-11店铺设立决策除了考虑地点和周围环境外,还有一个因素是十分重要的,那就是7-11对加盟的经营者的素质和个人因素有较高的要求,正因为如此,7-11在与经营者签订契约之前,都要按一定的标准严格审查加盟者的素质和个人条件。在素质方面,主要是强调经营者要严格遵守7-11店铺经营的基本原则,这是7-11经营的核心和诀窍,所以作为经营者不仅要能够理解这些原则对店铺运营的作用,而且在实际经营中能很好地执行。这些基本原则主要有四点,即鲜度管理(确保销售期限)、单品管理(单品控制,防止出现滞销)、清洁明亮(有污垢立即清扫,保持整洁明亮的店铺)和友好服务(热情、微笑待客)。个人因素是7-11公司在店铺设立过程中十分注重的因素,这也构成了7-11店铺管理的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的大小以及本人的年龄等等。 辅助决策机制 如果说以上还是从细微之处来考察店铺设立的话,7-11公司还有其他一些战略性的措施以确保店铺设立的正确性和及时性。第一,店铺的建立是否与伊藤洋华堂的发展战略相吻合。在伊藤洋华堂已进入的地区,由于商业环境和商业关系都已经建立和完善。所以,在这些地区,7-11可以立即进入;第二,在进入新地区时,根据地方零售商的建店要求从事店址考察,并在此基础上,探讨有无集中设店的可能,即在目标市场实行高密度、多店铺建设,迅速铺开市场。由于集中设店能降低市场及店铺开发的投资,有利于市场发展的连续性和稳定性,便于7-11的高效率管理,因此,它已成为7-11在店铺建立管理中的主要目标和原则,在实际操作过程中,7-11往往会收到很多要求建店的申请,却并不是接到申请后就立即建店,而是根据7-11的地区发展规划,在同申请者充分沟通后再作决定。

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