工程项目进度控制措施

进度控制措施：

项目目标实施得过程中，为使工程建设得实际进度与计划进度要求相一致, 使工程项目按照预定得时间完成及交付使用而开展得控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目得实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定得偏差，有吋候甚至会出现相当程度得滞后。这就是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素得制约。现就如何釆取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求与措施。

一、合同措施

施工合同就是建设单位与施工单位订立得，用来明确责任、权利关系得具有法律效力得协议文件，就是运用市场经济体制组织项目实施得恳本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求得）为依据按施工合同约定得方式、比例支付工程款。因此，合同措施就是建设单位进行目标控制得重要手段，就是确保目标控制得以顺利实施得有效措施。

（一）合同工期得确定

一般来说，合同工期主要受建设单位得要求工期、工程规模得定额工期以及投标价格得影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不釆用定额工期而根据自身得现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一有要任务，忽视工程造价与合同工期之间得游证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此, 要求工期得科学合理与允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在得风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案:

1、按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期得80%,建设单

位可根据工程定额工期及此范国确定合理得要求工期并作为标底内容。

2、选取投标工期最接近要求工期得若干家投标单位入围（投标工期一致时以

价低者优先）。

3、根据投标工期与要求工期得差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相

对短得投标报价按比例抬高，投标工期相对长得投标报价按比例降低。

4、对换算后得投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价

得算术平均值为标准，以最接近此值者中标。

经过两次比选，投标工期过长得难以入围，而投标工期明显偏短得其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标,促使投标单位在投标价格与投标工期上进行合理优化。

（二）工程款支付得合同控制

工程进度控制与工程款得合同支付方式密不可分，工程进度款既就是对施工单位履约程度得量化，又就是推进项目运转得动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标得顺利实现。如合同文本对工程进度款支付得约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目

总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段得造价支付进度款。这样不但使工程进度款得支付准确明了，更重要得就是提高了施工单位得主观能动性，使其主动优化施工组织与进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少得情况出现。

（三）合同工期延期得控制

合同工期延期一般就是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成得;

而工期延误就是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成得，两者概念不同。

因此，合同约定中应明确合同工期顺延得申报条件与许可条件，即导致工期拖延得原因不就是施工单位自身得原因引超得，例如，施工场地条件得变更，建设、合同文件得缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成得临时停工、工期耽搁，由业主供应得材料、设备得推迟到货，影响施工得不可抗力等。上述原因造成得工期拖延就是申请合同工期延期得首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判斷延期事伴就是否处于施工进度计划得关键线路上，才能获得合同工期延期得批准。若延期事件就是发生在非关键线路上，且延长得吋间未趨过总时差时，例如屋面防水层得设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请就是不能获得批准得。此外，合同工期延期得批准还必须符合实际情况与注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。

二、经济措施

要促使事物朝有利得方向发展，无论在什么时候经济杠杆都就是行之有效得重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。建设工程项目进度控制得经济措施涉及资金需求计划、资金供应得条件与经济激励措施等。

（一）强调工期违约责任

建设单位要想取得好得工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位得工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期得施工单位超到;C慑作用。如根据审定得工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划叶间点未能完成形象进度得，以合同价款得若干比例按每延误一a向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划得可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不趨过法规规定得合同总价款得5%。

（二）引入奖罚结合得激励机制

长期以来，在实现工程进度控制目标得巨大压力下，针对施工单位合同工期得约束大多只釆取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位得初衷就是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入得施工成本后会得出情愿受罚得结论，原因就是违约金上限不能超过合同总价款得5%, 这与增加人员投入、材料周转得费用相接近，且拖延工期直接降低了一定得施工成本。所以，工程进度控制只采用罚得办法就是比较被动得，而釆取奖罚结合得办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励得幅度可以约定为一个具体数值或就是与违约金支付得比例相当。由于奖励比惩罚得作用更大，争创品牌得施工单位自然会积极配合建设单位得进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作得良性循环。

三、组织措施

组织协调就是实现进度控制得有效措施。为有效控制工程项目得进度，必须处理好参建各方工作中存在得问题，建立协调得工作关系，通过明确各方得职责、权利与工作考核标准，充分调动与发挥各方工作得积极性、创造性及潜在能力。

在项目组织结构中应有专门得工作部门与符合进度控制岗位资格得专人负责进

度控制工作。进度控制得主要工作坏节包括进度目标得分析与论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划得执行情况、釆取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务与相应得管理职能应在项目管理组织设计得任务分工表与管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制得工作流程。进度控制工作包含了大量得组织与协调工作，应进行有关进度控制会议得组织设计。

1 ?组织就是目标能否实现得决定性因素，因此，为实现项目得进度目标，应充分重视健全项目管理得组织体系、

2.在项目组织结构中应由专门得工作部门与符合进度控制岗位養格得专人

负责进度控制工作。

3?进度控制得主要工作坏节包括进度目标得分析与论证、编制进度计划、定

期跟踪进度计划得执行情况、釆取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务与相应得管理职能应在项目管理组织设计得任务分工表与管理职能分工表中标示并落实。

4.应编制施工进度控制得工作流程,如;

(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联得施工进度计划组成得系统)得

组成;

(2)各类进度计划得编制程序、审批程序与计划调整程序等。

5?进度控制工作包含了大量得组织与协调工作，而会议就是组织与协调得重

要手段，应进行有关进度控制会议得组织设计，以明确:

(0会议得类型;

(2)各类会议得主持人与参加单位及人员；

(3)各类会议得召开时间;

(4)各类会议文件得整理、分发与确认等。

6、突出工作重心，径调责任。对于参建单位来说，工程项目得三大控制目标

都同等重要，但就是如果各方对三大控制目标都使用均等得力度来抓就有可能出现顾此失彼得问题。在实践中，比较理想得方案就是施工单位、监理单位与建设单位，分别以进度、质量与投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而就是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位得主要职责就是根据合同工期编制与执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位与监理单位有权要求其增加人力、物力得投入并承担损失与责任。

四、管理措施

施工单位工程项目部就是建设项目进度实施得主体，建设单位进度控制得现场协调离不开工程项目部人员得积极配合。因此，工程项目部组成人员得素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部得人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员得相互沟通，了解其技术管理水平与能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作得情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员得调整提出意见。建设工程项目进度控制得管理措施涉及管理得思想方法与手段以及承发包模式、合同管理与风险管理等。用网络计划得方法编制进度计划有利于实现进度控制得科学化。承发包模式得选择直接关系到项目实施得组织与协调。工程物资得釆购模式对进度也有直接得影响。还应注意分析影响项目进度得风险，重视信息技术(包括相应得软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中得应用。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

1?施工进度控制得管理措施涉及管理得思想、管理得方法、管理得手段，承

发包模式、合同管理与风险會理等。在理顺组织得前提下，科学与严谨得會理十分重要。

2?施工进度控制在管理观念方面存在得主要问题就是:

(1)缺乏进度计划系统得观念——往往分别编制各种独立而互不关联得计划,

这样就形成不了计划系统;

(2)缺乏动态控制得观念——只重视计划得编制，而不重视及时地进行计划

得动态调整;

(3)缺乏进度计划多方案比较与选优得观念——合理得进度计划应体现瓷源

得合理使用、工作面得合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工与有利于合理地缩短建设周期。

3?用工程网络计划得方法编制进度计划时，必须很严谨地分析与考虑工作之

间得逻辑关系，通过工程网络得计算可发现关键工作与关键路线■也可知道非关

键工作可使用得时差，工程网络计划得方法有利于实现进度控制得科学化。

4.承发包模式得选择直接关系到工程实施得组织与协调。为了实现进度目标,

应选择合理得合同结构，以避免过多得合同交界面而影响工程得进展。工程物资得釆购模式对进度也有直接得影响，对此应作比较分析。

5.为实现进度目标，不但应进行进度控制■还应注意分析影响工程进度得风

险，并在分析得基础上釆取风险管理措施，以减少进度失控得风险量。常见得影响工程

进度得风险,如:

(1)组织风险;

(2)管理风险;

(3)合同风险;

(4)资源(人力、物力与财力)风险;

(5)技术风险等。

6?应重视信息技术(包括相应得软件.局域网、互联网、以及数据处理设备

等)在进度控制中得应用。虽然信息技术对进度控制而言只就是一种管理手段.

但它得应用有利于提高进度信息处理得效率、有利于提高进度信息得透明度、有利于促进进度信息得交流与项目各参与方得协同工作。

四、技术措施

建设工程项目进度控制得技术措施涉及对实现进度目标有利得设计技术与施工技术得选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度得关系作分析比较;

工程进度受阻时，应分析有无设计变更得可能性。施工方案在决罠选用时,应考虑其对进度得影响。

1 ?施工进度控制得技术措施涉及对实现施工进度目标有利得设计技术与施工技术得选用。

2?不同得设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同得影响,

在工程进度受阻时，应分析就是否存在设计技术得影响因素，为实现进度目标有无设计变更得必要与就是否可能变更。

3?施工方案对工程进度有直接得影响，在决策其选用吋，不仅应分析技术得

先进性与经济合理性，还应考虑其对进度得影响。在工程进度受阻时，应分析就是

否存在施工技术得影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法与施工机械得可能性。

总之，上述措施主要就是以提高预控能力.加强主动控制得办法来达到加快施工进度得目得。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。

只有认真分析各种因素对工程进度目标得影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差得方案，并釆取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。

施工进度计划和各阶段进度保障措施

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施 1、合理的施工进度计划 施工进度计划 我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。 施工进度横道图 根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案 施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排； 各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。 编制月(周)作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 (周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。 签发施工任务书 编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录 填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。 3、施工各阶段进度的保障措施 施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。 施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。 施工总进度计划 我公司根据建设单位要求，编制详细的进度计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。

工程建筑工程进度控制措施方案

建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

建设工程项目进度控制技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容

进度管理及控制措施

进度管理及控制措施 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。公司将从组织、管理、技术等方面给予保证，确保该工程按合同要求的工期完工。 1、管理措施 （1）执行经理负责制，由项目经理全面履行项目管理的责任和职能。项目经理对施工建设进行管理，拥有经营管理、生产指挥、劳务用工、内部分配等权利。 （2）按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的项目领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理。即三控制：进度、质量、资金；二管理：资源、效益；一协调：施工干扰作业协调。以高速度、高质量，按期完成该合同施工任务。 （3）抓好现场指挥调度和管理工作 ①设立工程部，有效地进行现场施工生产指挥调度。根据工程施工进度统筹安排施工，协调和安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。 ②按照合同规定的控制工期，编制切实可行的目标施工进度计划，尽早及时进行资源的配置，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。 （4）保证施工设备的配套和按时进场。 （5）加强与业主、监理工程师、设计等各方面的密切配合。 2、组织措施 （1）建立健全组织管理机构，配齐技术、生产、管理等方面人员，实行激励奖励机制。 （2）加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的衔接，特别是填筑与开挖、填筑与导流之间的施工协调，指派专人调度指挥。 （3）加强与业主、监理和设计单位的配合，充分领会业主、监理和设计单位的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。 （4）完善管理体制：本工程实行以项目经理为核心组成决策层的项目法施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：

施工进度管理与措施

（四）、施工进度管理与措施 一）、施工进度计划 （一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： （1）、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 （2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。

进度控制管理措施-2

四、进度控制管理措施 4.1进度控制的工作依据 根据业主提供的计划工期，我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等，在监理服务期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。 4.2进度控制的工作任务 针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。 4.2.1协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建 设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠 定合同基础。 4.2.2协助业主及时办理好各项施工许可手续。 协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时 施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。 4.2.3协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控 制坐标点交接手续。 4.2.4及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求 及施工注意事项。 4.2.5及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修 改意见。 113

4.2.6明确施工进度控制各阶段工期目标。 4.2.7督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件 及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等 情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整 编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及 时报监理工程师审核批复。 4.2.8明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并 明确处罚条款。 4.2.9及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。如果施 工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。 4.2.10在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施 工单位开工计时日期。 4.2.11每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分 析查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。 4.2.12及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的 配合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。 4.2.13及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取样送检 和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。 4.2.14及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。 4.3进度控制的工作程序 4.3.1审批工作程序 114

施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施

第三章施工进度计划与各阶段进度计划得保证措施 一、工程施工进度计划安排 1、工程进度安排得原则 1)、根据本工程施工现场得自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量得前提下,满足业主对工期得要求。 2)、实事求就是,量力而行,最大限度得发挥我公司得优势,采取先进、成熟得技术措施,在提前完工得情况下,保证该工程达到优良水平。 3)、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标 本工程计划工期180天。具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示(详附图四:计划开、竣工日期施工进度网络图)

附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图

二、施工进度得管理控制流程图 按照业主与监理单位审批得施工组织设计方案、施工进度计划要求,编制优化得施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;当实际进度拖后时,在保证质量得前提下,增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致,确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位得配合,定期召开协调会议,对施工进度中遇到与发现得一些问题,及时研究协调。工程进度实行周末检查,每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。如图2-1工程施工进度计划管理控制流程所示:

表4-1 组织保障措施一览表 2、确保工期得管理措施 1)、编制总进度计划或子进度计划时,将进行多方案比较并选一个优秀、合

工程施工进度控制措施

编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

进度控制措施

二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点，结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验，我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜；总监理工程师对进度控制工作直接负责，亲自监督，及时发现和解决存在的问题，督促各方齐心协力，共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有动态控制观念，要随时掌握进度控制中各种情况的变化动，及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本，确保工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施： 1、进度的事前控制 （1）、首先，必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此，监理部将会同本监理公司技术专家组，对有关设计文件、施工组织设计（方案）等进行认真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

（2）、分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 （3）、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、 分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等，要求承包单位据此完善施工组织设计（方案）、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 控制网络计划等，及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供应计划。 总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计（方案）、施工总进度计划，及季度、月度施工进度计划。 在此基础上，监理部编制并完善项目进度控制工作细则，分解施工进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。 （4）、认真审查施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议；协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合； （5）、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件，按规

施工进度和各阶段进度保证措施及承

第二章施工进度计划和进度保证措施 2.1施工进度计划安排 2.1.1施工总工期目标 1、进度计划编制原则 （1）遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对结构施工工艺要求。 （2）合同工期要求：558日历天. （3）机电安装系统种类多，具有安装复杂，装修档次要求高，工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件，并提高较为富余的工期。 （4）在施工过程中，需要为精装等其他专业队伍插入施工提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 2、总工期目标 通过以上原则，依据同类工程施工经验，我单位有能力按招标文件工期要求完成本工程，总工期定为500日历天,为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。 2.1.2施工总进度计划安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的

情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，详见施工进度计划图。 2.1.3各阶段施工计划安排 各阶段施工计划安排详见施工进度计划图。 2.1.4总施工进度计划图 总施工进度计划详附图。 2.2进度计划风险分析和保证措施 2.2.1地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施1、地下室施工阶段进度计划风险分析 根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素： 基坑安全：本工程有一层地下室，必须确保基坑安全周边环境：拟建的巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程，位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路，北临住院部大厅,该处属于市区地段，交通较为方便。 2、地下室施工阶段进度计划保证措施 （1）周边环境保证措施 场内交通：地下室施工阶段，及时将塔吊架设好，材料进入现场后由塔吊直接吊入基坑内。 场外交通：材料运输及砼浇筑避开交通高峰期，主要采用夜间施工。 环境保护：在施工过程中，采取防尘、降噪等措施。 （2）基坑安全保证措施

建设工程进度控制的措施应包括组织措施

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论3 0

工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制 审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。 每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。 中徽世纪星告诉你要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。 3、施工进度事后控制 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。 定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。 加强工程项目竣工验收管理。

工程进度控制的手段和措施

工程进度控制的手段和措施 一、工程进度控制的目标 通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。 二、工程进度控制的原则 １、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 ２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 ３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 三、工程进度控制的内容与方法 １、编制施工进度计划控制方案 专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。 ２、审批进度计划

(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 (2) 监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 (4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。 (6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 ３、进度计划的实施监督 (1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不

各阶段施工进度计划及控制措施

各阶段施工进度计划及控制措施 保证进度目标的措施 工期目标及关键节点工期 总体施工进度的技术组织措施 确保工期的技术措施 计划的编制 总进度控制计划 总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。 月、周作业计划 因本招标工程具有周期短的特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。 计划的实施 施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。 计划的检查 施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。 工程进度分析、计划的调整 随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算编制切实可行的施工方案，确保总工期 在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。 在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。 对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个

施工进度管理措施

施工进度管理措施 二、施工总进度计划控制 （1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 （2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施 （1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 （2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 （3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 （4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。 （6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 公司质量体系； 我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。

进度控制措施

精心整理 进度控制措施 进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 第一节进度控制概述 影响。 1（1当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工程项目的关键线路与关键工序为： （2）、工程项目进度动态控制原则 工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。

2、项目进度控制的依据 （1）、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。 （2）、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。 （3）、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。 特点， 条件。 （一）进度计划分类 监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、季、月进度计划和旬计划、周计划等，并根据实际情况报送调整计划。 （二）进度计划编制 1、编制施工总进度计划 为便于更好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划，报业

主批准后督促实施。 2、施工单位在编制进度计划时满足合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，能表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织和施工方法及施工措施，充分使用人力和设备，预测可能出现的施工障碍及变化。 第二节项目招标进度安排 1．研究委托人委托范围及委托单位要求 2 3 4 5 6 7 8 1 2、组织落实项目建设用地施工场地的平整等工作。 3、组织实施各类管线的迁移和保护工作。 4、办理施工用水、用电等相关手续。 5、办理项目建设有关的批文，以及其他相关手续，主要包括市政、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。 6、明确勘察的范围和深度，选择有信誉和合格资质的勘察单位进行勘察，签订合同，并进行合同管理。

道路工程施工进度计划及各阶段的保证措施方案.

道路工程施工进度计划及各阶段的保证措施方案

第一章施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节施工进度编制依据 一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工日期2012年8月2日，日历天数120天。。我公司通 过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工 现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经 过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天。 二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全 文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我 们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特 点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格 控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下： 1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任 务。 2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组 织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动 条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优 先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对 上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计 划并对相关工作安排进行相应调整。 3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执 行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支 拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。 4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸 结合，认真按施工组织设计组织施工。 5．计划管理 实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保 证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。

工程进度管理控制措施

中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部 A-06-2015 工程进度控制措施制度 2015-06-01 发布2015-06-01 实施中国水利水电第三工程局有限公司延安医院项目部

工程进度控制措施制度 要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项控制措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成工程施工任务。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。 三、进度控制管理措施 3.1、组织措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提

前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。 3.1.1、合同管理 1) 施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。 2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。 3.1.2分包模式 1) 选择合理的分包模式。 2) 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和 施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。 3)选用素质高技术能力强的土建及安装劳务分包队伍进行施工。 3.1.3 专题例会制度 1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目技术负责人主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，

工程进度控制措施

工程进度控制措施 进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标及原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目

3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施方案

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1工期目标 ⑴承诺总工期60天完成，计划于2015年6月25日开工，具体将以开工令为准。 3.2施工安排 ⑴第一阶段：施工准备阶段。调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。 ⑵第二阶段：土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。基础工程的施工，也是影响工程进度的关键，为保证基础工程的进度，土方开挖采用机械开挖。 ⑶第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段适时插入安装工程及部分外装饰等工作。室外工程是占时长、用工多且其进度快慢会直接影响该工程整个施工进度的关键过程，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心。 ⑷第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。 3.3进度计划调整 施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，通过对施工

容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。 3.3.1加强施工组织与协调管理 ⑴为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。 ⑵采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和室外三者的立体交叉作业。 ⑶对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。 ⑷严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 ⑸建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期在结构