公司科技项目管理办法-1

公司科技项目管理办法

第一章总则

第一条为规范公司（以下简称“公司”）科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”）的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力和经济效益，根据##局有关管理办法和规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称科技开发项目主要指新技术、新服务方式的开发，应用于公司生产经营，提高主营业务的管理水平。科技开发项目可独立承担完成或与国内外公司进行合作开发完成。

本办法所称成果推广应用项目主要指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的推广应用，直至形成新产品，发展新产业等活动，转化的效益指所形成的直接效益。其中成果主要是指##局和所属单位已完成验收或鉴定，且拥有自主知识产权的科技成果。

本办法所称国际交流合作项目主要指通过邀请国外专家进行技术交流，或者到国外知名公司进行考察等活动，学习国外先进技术和经验，提高科技起点和水平，促进公司科技创新，为重大核心技术的顶层设计提供支持。

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第二章组织机构

第四条公司科学技术委员会（以下简称“公司科委”）是公司科技工作的领导层和决策机构，其主要职责是：（一）负责公司科技发展战略的研究和科技政策的制定；

（二）组织公司五年科技发展计划的编制及年度计划的审查；

（三）组织有关专家对局级重大科技项目进行技术、经济论证。

（四）组织科技项目和成果推广应用项目的验收、评审等工作。

第五条 ##局科委下设科委办公室，科委办公室设在##科技中心。

第六条 ##局##科技中心（以下简称“##科技中心”）是##局科委的日常办事机构，在##局科委的领导下，负责全局科技工作的日常管理，其主要职责是：

（一）主持##局五年科技发展计划的编制；

（二）组织##局科技项目的年度计划编制；

（三）主持科技项目的论证，对列入##集团公司和##局年度计划的科技项目进行日常管理；

（四）主持##集团公司科技项目的自验收和##局计划项目的验收、评审等工作。

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