江苏某地铁地铁车站公共区装修工程施工组织设计(技术标、内容详细).doc资料

目录

第一章施工总体筹划 (1)

第一节总体目标 (1)

1.1.1 质量目标 (1)

1.1.2工期目标 (1)

1.1.3环境保护目标 (1)

1.1.4安全施工目标 (1)

1.1.5文明施工目标 (2)

1.1.6 交验和服务目标及承诺 (2)

1.1.7 工程回访目标及承诺 (2)

第二节编制依据及工程概况 (3)

1.2.1编制依据 (3)

1.2.2 遵循的主要标准、规范、规程、规定 (3)

1.2.3 编制说明 (3)

1.2.4 工程概况 (4)

第三节施工总进度计划及工期保证措施 (5)

1.3.1 工程总进度计划 (5)

1.3.2 本工程流水施工段划分 (5)

1.3.3 施工步骤 (6)

1.3.4 施工进度管理要点 (6)

1.3.5 施工计划管理 (7)

1.3.6 影响进度的因素分析 (8)

1.3.7进度计划保证措施 (9)

1.3.8 里程碑的保证措施 (14)

1.3.9 农忙季节、节假日的保证措施 (15)

1.3.10 春节假期的保证措施 (15)

1.3.11 保证工程进度的管理措施 (15)

1.3.12 保证进度的工程检查措施 (16)

1.3.13 保证进度的进度循环措施 (16)

1.3.14 工程落后赶工计划 (17)

1.3.15在‘抢工’状态下的班组管理措施 (18)

1.3.16 施工进度计划表（详见附表） (18)

第四节现场组织管理机构 (19)

1.4.1 组建项目经理部 (19)

1.4.2 项目现场管理、技术人员配备保证措施 (20)

1.4.3 主要部门人员职责 (20)

1.4.4 主要准备工作完成时间及负责人 (23)

1.4.5 管理人员职责和体系要素分配 (24)

1.4.6 项目部分项管理机构.......................... 错误！未定义书签。

1.4.7 中标后的管理承诺 (25)

第五节施工部署 (31)

1.5.1 施工总体部署 (31)

1.5.2中标后的施工部署 (32)

1.5.3进场后的部署工作 (33)

1.5.4材料检测部署工作 (34)

1.5.5工程施工过程管理 (34)

1.5.6施工分步部署 (37)

第六节劳动力、机械设备和材料投入计划 (39)

1.6.1 劳动力配备 (39)

1.6.2 施工机械设备需要量计划 (41)

1.6.3 主要材料使用计划 (42)

第七节施工现场布置 (44)

1.7.1 施工现场临时设施布置 (44)

1.7.2 施工现场场内外交通组织 (54)

第二章施工方案及技术要点 (57)

第一节施工技术准备 (57)

第二节本工程工艺方案的针对性措施 (57)

第三节装修工程专业施工方案 (58)

2.3.1 测量工程施工工艺 (58)

2.3.2 钢结构转换层制作安装 (58)

2.3.3 轻钢龙骨铝板吊顶施工工艺 (58)

2.3.4 模数板吊顶施工工艺 (61)

2.3.5 细石混凝土找平层施工工艺 (64)

2.3.6 地面防水施工工艺 (66)

2.3.7 地砖铺设施工工艺 (67)

2.3.8 石材楼地面施工工艺 (69)

2.3.9 热镀锌钢材基础搪瓷钢板安装施工工艺 (71)

2.3.10 墙砖粘贴施工工艺 (73)

2.3.11 墙面干挂瓷砖施工工艺 (75)

2.3.12 墙面干挂石材施工工艺 (77)

2.3.13 刷喷防霉防潮乳胶漆施工工艺 (80)

2.3.14 拉丝不锈钢门安装施工工艺 (84)

2.3.15 钢门和防火门安装 (85)

2.3.16 五金安装工程 (85)

2.3.17 不锈钢栏杆扶手安装施工工艺 (86)

2.3.18 车站内部导向标识安装 (87)

2.3.19 防火玻璃挡烟垂壁隔断施工工艺 (88)

2.3.20 满堂脚手架工程 (89)

2.3.21 其他分项工程 (89)

第四节安装工程专业施工方案 (90)

2.4.1 灯具安装 (90)

2.4.2 照明开关、插座安装 (90)

2.4.3 洁具安装工程 (91)

第五节质量通病及防治措施 (93)

2.5.1 石材地面质量通病及预防措施 (93)

2.5.2 干挂石材质量通病及预防措施 (93)

2.5.3 铝板吊顶施工质量通病及预防措施 (94)

2.5.4 墙砖施工质量通病 (95)

2.5.5 地砖铺设质量通病及预防措施 (97)

2.5.6 涂料工程质量通病及预防措施 (97)

2.5.7 电气安装工程质量通病及预防措施 (99)

第六节对本工程重点及特殊部位的处理措施 (102)

第七节接口协调与配合 (109)

2.7.1 施工协调管理原则 (109)

2.7.2 与业主的协调配合措施 (109)

2.7.3 与各系统安装工程的管理协调方案 (109)

2.7.4 与监理方的协调配合措施 (110)

2.7.5 与设计方的协调配合措施 (110)

2.7.6 与政府主管部门的协调配合措施 (111)

2.7.7 与其他各专业分包单位的施工配合协调 (111)

2.7.8 与机电安装工程（风、水、电）施工配合组织 (111)

2.7.9 与环控设备工程的协调配合 (112)

2.7.10与FAS（火灾自动报警系统）的施工协调配合 (112)

2.7.11与消防工程的协调配合 (112)

2.7.12与信号（SIG）、通信（TEL）的施工协调配合 (113)

2.7.13与配电、照明工程施工的配合组织 (113)

2.7.14施工接口界面处理与协调保证措施 (113)

2.7.15吊顶、墙面、地面等各项目之间接口处理 (115)

第八节施工项目管理与其他技术措施 (119)

2.8.1 施工项目质量管理 (119)

2.8.2 分项工程质量保证措施 (135)

2.8.3质量资料保证 (147)

2.8.4创优策划 (147)

第九节安全施工保证措施 (150)

2.9.1本工程安全生产方针目标、原则及保证体系 (150)

2.9.2 施工现场分项安全保证措施 (153)

2.9.3 消防管理措施 (160)

第十节文明施工及环保措施 (163)

2.10.1 文明施工措施 (163)

2.10.2 环保措施 (168)

第十一节工程建设施工现场事故应急救援预案措施 (174)

2.11.1 工程建设事故应急救援预案的目的 (174)

2.11.2 应急预案措施管理体系 (174)

2.11.3 施工现场易发生重大事故的部位 (176)

2.11.4 高空坠落、物体打击事故应急准备和响应预案 (177)

2.11.5 机械伤害应急准备与响应预案 (178)

2.11.6 触电事故应急准备与响应预案 (179)

2.11.7 自然灾害应急处理 (180)

2.11.8 爆炸与爆燃发生时的应急响应 (180)

2.11.9 上下水管道及污水管道破裂应急准备与响应 (181)

2.11.10食物中毒应急准备预案 (181)

2.11.11重大传染性疾病应急准备与响应 (182)

2.11.12施工区域消防应急预案 (182)

第十二节成本控制与降本增效措施 (184)

2.12.1 成本控制原则 (184)

2.12.2 采取降低施工成本的措施 (184)

第十三节对材料、半成品、成本分包质量的控制措施及保护措施 (186)

2.13.1 对材料、半成品、成品分保质量的控制措施 (186)

2.13.2 对材料、半成品、成品分保质量的保护措施 (186)

第十四节季节性及夜间施工措施 (191)

2.14.1 季节性施工措施 (191)

2.14.2 夜间施工保证措施 (194)

第十五节合同和风险管理 (195)

第十六节深化设计 (196)

2.16.1 深化设计保障体系 (196)

2.16.2 设计与施工的技术交接 (196)

2.16.3 设计的完善，我司现场技术设计部将深化施工大样设计 (196)

2.16.4 对设计变更以及为使本工程设计达到完善的几点做法 (196)

第十七节竣工验收及售后服务措施 (198)

2.17.1 竣工验收 (198)

2.17.2 售后服务措施 (200)

第三章材料供应与管理 (203)

3.1.1 甲供材料的管理 (203)

3.1.2 乙供材料的采购管理 (205)

3.1.3 材料质量控制的保证措施 (206)

第一章施工总体筹划

第一节总体目标

南京地铁三号线起自京沪高速铁路林场站附近，沿线经过江北浦口区，江南下关区、玄武区、白下区、秦淮区、雨花区和江宁区等重要片区，终点位于江宁区的秣周东路站。线路全长约44.8km。其中高架线约2.4km（含过渡段），地下线约42.4km，全线共设29座车站。

本次招标工程为南京地铁三号线车站公共区装修工程（D3-TB07标），工程施工范围包括：常府街站（地下车站）总建筑面积约为10849㎡、夫子庙站（地下车站）总建筑面积约为15461㎡、两个车站公共区范围内的装饰及低压配电工程，其中地下站包括地面附属工程（风亭、冷却塔、残疾人电梯、出入口、配套服务用房）等。

很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与本工程的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工任务。

1.1.1 质量目标

确保工程合格，争创江苏省扬子杯优质工程奖。

1.1.2工期目标

2013年6 月开工，2014年8月竣工，总工期约为427日历天（具体时间根据现场情况进行调整）。

1.1.3环境保护目标

在施工管理过程中将以我公司的环境方针为宗旨，严格遵守国家和南京当地环境保护部门的有关规定。采取有效措施预防和消除因施工造成的环境污染，其生产以及生活设施应符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督。在施工期间加强环保意识、保持工地清洁、控制扬尘、杜绝漏洒材料。施工过程中对噪声的控制必须符合《建筑施工场界噪声限值》和《城市区环境震动标准》的要求。

1.1.4安全施工目标

在施工管理过程中将以我公司的职业安全健康方针为宗旨，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，严格执行南京市现场文明施工的相关要求和《南京市地铁工程安全标准工地及文明施工标准》。

1.1.5文明施工目标

在施工过程中加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范化、标准化、制度化，严格执行南京市现场文明施工的相关要求和《南京市轨道交通工程安全标准工地及文明施工标准》，争创成为市级文明工地，力争成为省级文明工地。

1.1.6 交验和服务目标及承诺

在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，做好本工程的成品保护工作，对车站和周边环境等既有区域作好成品保护。在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保精装修工程正常使用。

1.1.7 工程回访目标及承诺

我公司将严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

第二节编制依据及工程概况

1.2.1编制依据

1、南京地铁三号线工程装修招标图设计及招标答疑

2、南京地铁三号线车站公共区装修工程（D3-TB03～08标）招标文件（通用卷）

3、南京地铁三号线车站公共区装修工程（D3-TB07标）招标文件（专用卷）

1.2.2 遵循的主要标准、规范、规程、规定

1、《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）

2、《城市轨道交通工程测量规范》（GB50308-2008）

3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）

5、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）

6、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

7、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

8、《无障碍设计规范》（GB50763-2012）

9、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）

10、《钢结构防火涂料应用技术规程》（CECS 24：90）

11、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

12、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

13、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

14、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）

15、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-1991）

16、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

17、《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）

18、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）

19、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-2010）

1.2.3 编制说明

1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量合格。

2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的总体目标、施工进度与工期保证、施工组织与部署、设备与人员配备、施工现场布置及场内外交通组织等的合理可行；具体施工方案、方法及技术措施的可行性、可靠性、先进性、合理性和成熟性；接口协调与配合；施工项目管理与其他技术措施、乙供材料技术性能、指标

等方面作出综合阐述。

1.2.4 工程概况

第三节施工总进度计划及工期保证措施

1.3.1 工程总进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2、总进度计划安排

（1）根据招标文件要求，本工程投标工期约为15个月，具体开工日期依据业主发出的开工令（或合同规定期）为准。

（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

（5）竣工验收、退场

（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

1.3.2 本工程流水施工段划分

根据招标文件内容，结合本工程施工实际情况，可将本工程按区域分为两个流水施

在施工队进场后，两个施工段同时展开施工，组织流水作业，按照主次分明、突出重点、加强控制、争取主动的原则，根据施工进度劳动力也相应增加，并随装饰作业面大小情况，分别按先顶后墙柱再地的流水顺序进行施工，以便争取工期。并在装饰施工的同时作好与相关设备安装等单位的协调配合工作，同时做好各专业之间的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品毁坏的现象，从而拖延工期。

本工程因工作面较大，因此需加大劳动力，但由于工艺流程多，工种作业队多，组织不好施工，容易引起窝工，因此各施工段采用加快的成倍流水节拍组织施工，严格按进

度计划部署施工，要求各环节密切配合。

鉴于本工程特殊性施工采用分段流水作业，一方面各同类工种各部分同时展开，尽可能大的穿插施工，充分利用劳动力加快代程进度；另一方面，根据现场场地条件限制，各工种在各部位进行流水作业，减少现场压力，提高劳动力的利用率。

根据本工程的结构特点，划分为两个流水施工段，选择与其相适应的成倍流水节拍、步骤，组织劳动力，物资、机械进入工作面，充分穿插，进行均衡的多工程交叉流水作业，辅以适当的技术措施，快速高效的高效的圆满完成本工程施工。

1.3.3 施工步骤

本工程施工步骤流程安排如下：

1.3.4 施工进度管理要点

1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。

5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。

6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

1.3.5 施工计划管理

1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

2、一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月 3 天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。

3、二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。

4、三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用60 天滚动计划，应体现月前15 天和月后15 天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。

5、四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15 天滚动计划，体现上周4 天和下周4 天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7 个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。

6、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

7、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。

8、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。

9、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精

度。

10、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。

11、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。

12、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。

13、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。

14、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。

15、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

16、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。

17、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。

18、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。

1.3.6 影响进度的因素分析

由于本工程的总体规模大、施工艺技术复杂，各个车站的位置相对独立且彼此之间有一定的距离等特点，决定了本工程进度受到许多因素的影响。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。

影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与环境等方面的因素。

1、人为方面的影响因素分析

（1）业主方面因素：根据工程的使用需要，业主有可能对工程的功能、布局提出改动；

（2）设计方面因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；

（3）施工方面因素：施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等。

2、技术方面的影响因素分析

（1）施工工艺：工艺落后、效率低下；

（2）施工方案：方案不合理、不科学；

（3）施工组织：施工组织混乱、没有逻辑性。

3、设备材料方面的影响因素分析

（1）设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展；

（2）设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期；

（3）设备材料的供货：设备材料的供货不及时，施工进度受影响。

4、施工机具方面的影响因素分析

投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。

5、资金方面的影响因素分析

因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。

6、气象方面的影响因素分析

大风、雨雪等恶劣天气影响施工的进行。

7、施工环境方面的影响因素分析

工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输等因素。

1.3.7进度计划保证措施

本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。

1、前期准备保障

（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

（2）我公司具有高素质的施工操作人员，可保证施工人员及时进场。

（3）在正式施工前，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。

（4）在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

2、组织保障

（1）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择优秀的施工队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。

（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、

施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好计划，加强同其他专业工程施工单位的协调与合作，为工作创造良好条件。

3、技术保障

（1）项目部建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

（2）项目制定二、三级工期网络、甘特图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。

（4）项目深化设计部在技术负责人的领导下，对钢结构、装饰各个专业进行辅助深化设计，特别是装饰与安装的节点处理。

（5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

（6）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。

4、管理保障

（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排施工作业时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和作业队伍实行物质奖励。

5、资金保障

（1）确保本工程资金专款专用，同时在材料设备采购合同中明确约定支付材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。

（2）制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。

6、劳动力保障

（1）选择我公司的优秀作业队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。

（2）成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。

（3）科学安排节假日加班，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。

（4）配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。

（5）根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。

7、机械设备保障

（1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。

（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至各施工作业区域，同时减少对周边环境的影响。

（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

（4）配置备用柴油发电机，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。

8、材料采购、运输等保障

（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

（2）根据工程进展，各专业工程师做好材料需求计划，项目材供部及时采购。

（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

（5）如何确保业主设备供应的及时及符合要求也是我公司工期保证控制的要点：

①根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定时间，还考虑可能发生的不可预见的风险。

②为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的进场条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，

设备房土建基本施工完成，具备安装条件。

9、外围保障

（1）由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。

（2）提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。

（3）提前走访周边居民，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行.

10、现场医疗保障

（1）进场后与周边医院的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持。

（2）现场制定急救措施，并与医院的有关部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。

（3）制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件。

（4）现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。

11、季节施工进度计划保障措施

季节性施工的特殊性，对正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行，因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施执行的好坏是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行。季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。

工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整各个施工工序的进度编排，合理安排受冬季、雨季等天气影响的施工工序，尽量减小季节性因素对施工进度的影响。

（1）冬季施工

①及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。

②组织相关人员编制冬季施工的专项方案。

③尽量将打胶的时间安排在中午（11：00 时至15：00 时）的时间进行。

④防止施工架子打滑，高空作业人员要衣着灵便，系好安全带，风雪天不从事危险作业或高空作业。

⑤开展焊接施工时，对焊条采取保温处理，保证焊接质量。

（2）雨季

①下雨天气，尽量避免主要材料的室外搬运。

②做好下雨天气，严禁室外进行焊接做业。活动小吊车等施工设备的防雷电安全措施。

③雨天室外不能操作，做室内工作。

④对吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。

12、确保工期的夜间施工保障措施

由于本工程意义重大，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，工程施工不在夜间进行，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工。在需要进行夜间施工时，我司将提前向总包和监理公司报告，经允许后方可进行夜间施工。

（1）夜间施工的组织保障措施

①项目经理部成立由项目经理担任组长，技术负责人、设计负责人为副组长，项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工。明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行。

②根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间

施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。

③夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工。

④夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。

（2）夜间施工的劳动力保障措施

根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染提高施工人员的环保意识。

（3）夜间施工的施工照明保障措施

①施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

②施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间明。

③现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

④现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

⑤配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

（4）夜间施工的技术保障措施

①搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

②提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

③提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。

④提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序。

⑤加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。

⑥对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。

⑦夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度。

（5）夜间施工的扰民保障措施

①提前做好扰民安抚工作，现场围墙门口道口等显要位置张贴夜间施工公告；

②协调好与公安部等周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。

（6）夜间施工的质量和安全保障措施

①夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

②针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。

1.3.8 里程碑的保证措施

工程的整个进度控制程序是一个动态过程，施工整个过程中的里程碑事件的控制对工程总体进度计划的控制起着至关重要的作用。

一般工作都有前松后紧的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理力度。通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。对轨道交通这个庞大的工程来说，每一阶段的进度都需要以逐步逼近计划中制定的里程碑为目标，才能有效控制整个施工进度。