文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 公司员工-十三五-培训规划及20xx年培训计划

公司员工-十三五-培训规划及20xx年培训计划

公司员工"十三五"培训规划及20XX年培训

计划

"十三五"时期是全面建成小康社会的关键期,是全面落实国家治理体系与治理能力现代化的推进期,

是经济增长模式转换的攻坚期,是落实全面科学发展

的战略机遇期。XX作为实施"十三五"规划的开局之年,是全面深化改革的重要一年。为了进一步提高保

卫处的管理工作水平,全面、有效提升员工队伍的综

合素质,为公司"十三五"战略提供坚实的人力资本,结合保卫处工作实际,编制保卫处员工"十三五"培训规划及XX年培训计划。

一、总体思路

紧密围绕保卫处年度工作目标,深入贯彻落实科

学发展观,以党的十八大五中全会精神为指引,以提

高员工思想政治素质和业务能力为核心,强化培训体

系建设,优化人才培育形式,夯实培训工作基础,打

造一支专业技能精、执行能力强、综合素质高的员工

队伍。

二、工作目标

"十三五"规划员工培训工作目标

切实根据公司的战略发展对人力资源的需求,多

措并举,大力加强员工培训工作,全面实现"三有一强":

一是建有处室自己的培训计划;

二是建有处室自己的培训体系;

三是建有处室自己的培训机制;

四是建强处室自己的培训"讲师团"。

XX年员工培训工作目标

通过加强培训过程管理,强化培训监督考核,大

力提升员工队伍的培训质量和效果,实现培训率"四个100%":

一是管理岗位员工参培率达100%。

二是操作岗位员工培训率达100%。

三是安全知识培训覆盖率达100%。

四是操作员工持证上岗率达100%。

三、工作重点

根据公司工作思路与目标,结合保卫处工作实际,下一阶段,保卫处的培训工作重点可概括为"四个加强"。

加强人才培养教育,提高员工队伍的综合素质。

根据管理岗位和操作岗位不同的工作内容与工作

性质,具有针对性地开展员工培训,提升培训效果。

一方面,抓好管理岗位人员培训,提高管理队伍业务

水平及工作效率。通过选派业务骨干参加公司各职能

部门组织的专业培训,以科室为单位,开展科室负责

人与科员之间的有针对性的"一对一"或"一对多"业务培训,组织开展员工新闻写作知识、内控体系知识、

公文管理、档案管理等各类专项培训等途径,全面拓

展管理岗位员工知识面,促使两级机关管理岗位员工

业务技能、工作效率"双提高"。另一方面,抓好操作岗位人员培训,提升操作岗位员工队伍综合素质。一

是抓好应急队员军事技能培训。重点强化队员基本军

事科目和防卫手段训练,进一步锻炼队员体质体能,

规范警务动作,增强擒敌本领,提高处置突发事件的

能力。二是抓好汽车驾驶员技能等级培训,通过强化

培训与重点监管相结合的方式,进一步提高项目用工

技能鉴定参与率和合格率。三是抓好值守人员技能监

控设施使用培训,有效提高值守人员日常监控的处置

能力,有效避免监控设备"只装不用"的不良局面。

加强员工安全教育,提高员工队伍的安全意识。

安全,是企业开展生产的生命线。为了进一步做

好员工安全教育工作,保卫处将创新教育培训方式,

坚持"专题培训"与"定期培训"相结合,注重"新员工"安全教育工作等方式,全面提高员工队伍的安全意识。一是结合工作热点,不定期开展安全教育专题培训。

第 3 页共7 页

结合工作热点、难点,全面推进全员安全文化教育,

促进全体员工对安全生产的相关文件和标准实现有效

领会与全面掌握。如以新的《安全生产法》和《环境

保护法》的颁布实施为契机,分批组织科级以上干部

及普通员工参加"新两法"知识培训,通过对法律知识深入进行深入透彻地阐述解读,进一步提升员工队伍

的安全生产意识和自我保护意识,促使全体干部职工

牢固树立"底线"和"红线"思维,营造全员学法、知法、守法、用法的良好氛围。二是坚持定期开展员工岗位

安全教育,确保安全生产事故"零发生"。针对职业、非职业驾驶员,组织开展驾驶安全教育培训,进一步

巩固驾驶员的安全驾驶知识,全面增强驾驶员的安全

驾驶意识,有效杜绝有责交通事故发生。三是高度重

视新员工安全教育工作。针对新员工,特别是新增项

目用工,坚持安全教育培训与业务培训相结合,并把

安全教育培训工作摆在首位,全面推进三级安全教育,有效提升新员工的安全意识和岗位安全防范技能。

加强"讲师团"培训,建立健全处室培训体系。

积极响应公司"让管理者成为培训者"培训工程,着眼现有的人力资源,挖掘潜力,利用3-5年的时间,逐步探索建立起保卫处自己的"讲师团"。一是加强管理人员培训技能的培训。积极组织处室管理人员参加

公司针对培训者基本技能和技巧的各类教育培训活

动,通过授课技能技巧、课件开发等专业培训,把处

室管理人员培养成为培训者,打造专属于保卫处的"专业讲师团"。二是积极推进管理者上讲台活动。利用处室开展的各级各类培训,选拔知识、经验积累丰富

的管理人员走上讲台,分享经验和知识,为他们走上

讲台提供舞台,促使管理者向培训者转型。

加强培训机制建设,健全完善培训管理体制。

为了进一步抓好员工培训管理工作,保卫处将进

一步加强培训机制建设,完善培训管理体系。一是坚

持培训工作自查与公司考核相结合。参考公司培训相

关管理制度,依据年度员工培训工作机会,定期开展

处室培训工作自查自纠工作,加大对自身培训项目的

评估和考核,营造"人人重培训,培训出效果"的良好工作氛围。二是要严格落实培训经费使用规定,加强

培训经费的管理。建立培训办班前进行经费预算制度,严格控制培训经费的申报、审批和核销,确保培训经

费合理使用、受控运行。

四、工作难点

培训形式单一。

培训课程一般以课堂教学为主,以实战训练和现

场演练为辅,教学形式欠灵活,导致员工因培训形式

第 5 页共7 页

老旧、无新意而降低参与的积极性。

不同岗员培训重视程度不一。

由于保卫处以管理岗为主,操作岗工种单一,工

作技术含量小,所以长期以来,除了必要的安全培训外,保卫处对操作岗位员工的技能培训重视程度不及

管理岗位员工。

五、组织保障

高度重视,优化培训质量。

各科室要充分认识到员工培训工作的重要意义,

结合公司工作要求,进一步细化工作措施,做好分工

安排积极探索培训的新形式,新招法,使培训工作更

具针对性,有效提升培训效果。

密切配合,强化沟通协作。

各科室要增进交流,积极配合,加强协作。对员

工培训工作中需要解决的各项各类问题,属于一个部

门职责范围内的,由责任部门独立解决落实。对涉及

面广、政策性强的重、难点问题,需要多个部门共同

解决的,由主要部门牵头,相关部门密切配合,齐心

协力,统一调度,统一行动,共同把问题解决好,杜

绝互相推诿的现象。

注重实效,建立长效机制。

为了确保员工培训管理工作真抓真管、善始善终、

取得实效,保卫处将进一步构建完善员工培训的长效

机制,推进处室员工培训工作常态化。

第7 页共7 页