2020最新《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010

2020最新《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》

JGJ202-2010

1 总则

1.0.1 为了贯彻执行国家“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保施工人员在使用工具式脚手架施工过程中的安全，依据国家现行有关安全生产的法律、法规，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于建筑施工中使用的工具式脚手架，包括附着式升降脚手架、高处作业吊篮、外挂防护架的设计、制作、安装、拆除、使用及安全管理。

1.0.3 工具式脚手架的设计、制作、安装、拆除、使用及安全管理除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2 术语符号

2.1 术语

2.1.1 工具式脚手架 lmplementation scaffold

为操作人员搭设或设立的作业场所或平台，其主要架体构件为工厂制作的专用的钢结构产品，在现场按特定的程序组装后，附着在建筑物上自行或利用机械设备，沿建筑物可整体或部分升降的脚手架。

2.1.2 附着式升降脚手架 attached lift scaffold

搭设一定高度并附着于工程结构上，依靠自身的升降设备和装置，可随工程结构逐层爬升或下降，具有防倾覆、防坠落装置的外脚手架。

2.1.3 整体式附着升降脚手架attached lift scaffold as whole

有三个以上提升装置的连跨升降的附着式升降脚手架。

2.1.4 单跨式附着升降脚手架attached lift single-span scaf-fold

仅有两个提升装置并独自升降的附着升降脚手架。

2.1.5 附着支承结构attached supporting structure

直接附着在工程结构上，并与竖向主框架相连接，承受并传递脚手架荷载的支承结构。

2.1.6 架体结构 Structure of the scaffold body

附着式升降脚手架的组成结构，一般由竖向主框架、水平支承桁架和架体构架等三部分组成。

2.1.7 竖向主框架 vertical main frame

附着式升降脚手架架体结构主要组成部分，垂直于建筑物外立面，并与附着支承结构连接。主要承受和传递竖向和水平荷载的竖向框架。

2.1.8 水平支承桁架 horizontal supporting truss

附着式升降脚手架架体结构的组成部分，主要承受架体竖向荷载，并将竖向荷载传递至竖向主框架的水平支承结构。

2.1.9 架体构架 structure of the scaffold body

采用钢管杆件搭设的位于相邻两竖向主框架之间和水平支承桁架之上的架体，是附着式升降脚手架架体结构的组成部分,也是操作人员作业场所。

2.1.10 架体高度 height of scaffold body

架体最底层杆件轴线至架体最上层横杆（即护栏）轴线间的距离。

2.1.11 架体宽度 width of the scaffold body

架体内、外排立杆轴线之间的水平距离。

2.1.12 架体支承跨度supportied span of the scaffold body

两相邻竖向主框架中心轴线之间的距离。

2.1.13 悬臂高度 cantilever height

架体的附着支承结构中最高一个支承点以上的架体高度。

2.1.14 悬挑长度 overhang length

指架体水平方向悬挑长度，即架体竖向主框架中心轴线至架体端部立面之间的水平距离。

2.1.15 防倾覆装置 prevent overturn equipment

防止架体在升降和使用过程中发生倾覆的装置。

2.1.16 防坠落装置 prevent falling equipment

架体在升降或使用过程中发生意外坠落时的制动装置。

2.1.17 升降机构 lift mechanism

控制架体升降运行的动力机构，有电动和液压两种。

2.1.18 荷载控制系统 loading control system

能够反映、控制升降机构在工作中所承受荷载的装置系统。

2.1.19 悬臂梁 cantilever beam

一端固定在附墙支座上，悬挂升降设备或防坠落装置的悬挂钢梁，又称悬吊梁。

2.1.20 导轨 slideway

附着在附墙支承结构或者附着在竖向主框架上，引导脚手架上升和下降的轨道。

2.1.21 同步控制装置 syhchro control equipment

在架体升降中控制各升降点的升降速度，使各升降点的荷载或高差在设计范围内，即控制各点相对垂直位移的装置。

2.1.22 高处作业吊篮 high altitude work nacelle

悬挑机构架设于建筑物或构筑物上，利用提升机驱动悬吊平台，通过钢丝绳沿建筑物或构筑物立面上下运行的施工设施，也是为操作人员设置的作业平台。

2.1.23 电动吊篮 electrical nacelle

使用电动提升机驱动的吊篮设备。

2.1.24 吊篮平台of nacelle platform of nacelle

四周装有防护栏杆及挡脚板，用于搭载施工人员、物料、工具进行高处作业的平台装置。

2.1.25 悬挂机构 equipment for hanging

安装在建筑物屋面、楼面，通过悬挑钢梁悬挂吊篮的装置。由钢梁、支架、平衡铁等部件组成。

2.1.26 提升机 elevator

安装在吊篮平台上，并使吊篮平台沿钢丝绳上下运行的装置。

2.1.27 安全锁扣 safety buckle

与安全带和安全绳配套使用的，防止人员坠落的单向自动锁紧的防护用具。

2.1.28 行程限位器 stroke limitator

对吊篮平台向上运行距离和位置起限定作用的装置，由行程开关和限位挡板组成。

2.1.29 外挂防护架 outside hanging protective frame

用于建筑主体施工时临边防护而分片设置的外防护架。每片防护架由架体、两套钢结构件及预埋件组成。架体为钢管扣件式单排架，通过扣件与钢结构构件连接，钢结构构件与设置在建筑物上的预埋件连接，将防护架的自重及使

用荷载传递到建筑物上。在使用过程中，利用起重设备为提升动力，每次向上提升一层并固定，建筑主体施工完毕后，用起重设备将防护架吊至地面并拆除。适用于层高4m以下的建筑主体施工。

2.1.30 水平防护层 level protecting floor

防护架内起防护作用的铺板层或水平网

2.1.31 钢结构构件 steel component

支承防护架的主要构件，由钢结构竖向桁架、三角臂、连墙件组成。竖向桁架与架体连接，承受架体自重和使用荷载。三角臂支承竖向桁架，通过与建筑物上预埋件的临时固定连接，将竖向桁架、架体自重及使用荷载传递到建筑物上。连墙件一端与竖向桁架连接，另一端临时固定在建筑物的预埋件上，起防止防护架倾覆的作用。预埋件由圆钢制作，预先埋设在建筑结构中，用于临时固定三角臂和连墙件。

2.2 符号

2.2.1 作用和作用效应：

G D——悬挂横梁自重；

G K——永久荷载（即恒载）标准值；

M max——最大弯矩设计值；

N——拉杆或压杆最大轴力设计值；

N D——建筑结构的楼板所受吊篮悬挂机构前支架的压力；

P H——活塞杆设计推力；

P K——跨中集中荷载标准值

p Y——液压油缸内的工作压力；

q K——均布线荷载标准值；

q′K——施工活荷载标准值；

Q1——钢丝绳所受竖向分力（标准值）；

Q2——风荷载作用于吊篮的水平力（标准值）；

Q D——吊篮钢丝绳所受拉力，应考虑吊篮的荷载组合；

Q K——可变荷载（活载）标准值

R——结构构件抗力的设计值；

S——荷载效应组合的设计值；

S GK——恒荷载效应的标准值；

S max——钢丝绳承受的最大静拉力；

S QK——活荷载效应的标准值；

——钢丝绳破断拉力；

S

绳

店铺日常管理工作流程

?店铺日常管理工作流程 ?日常管理工作流程-营业前 ?（一）店员报到：1）每天提前15分钟到店. ?2)进入店后根据要求打开电源，做好考?勤登记. ?3) 看每天交接，营业情况召开早会,（营?业情况：销售数据，货品仓存情况； ?陈列情况） ?（二）早会：早会由店长主持，所以当班人员必须参加 ?整理：1）指导清理店内（门口，高架，中岛架，层?板，试衣室，镜子）卫生，分区进行 ?2）指导整理货品（卖场家私的货品） ?3）根据卫生标准检查 ?（三）收银准备：店长检查收银员工作准备情况 ?1）收银金额是否准确。 ?2) pos机单是否齐全。 ?3）收款单是否齐全 ?4）胶袋是否齐全 ?日常管理工作流程-营业中 ?正式营业：1）巡视店铺，检查清洁工作（包括橱窗，模特?装饰），查货品情况，及时补货出样。 ?2）注意整个店铺的气氛，导购是否有迎，送顾

?顾客的口语 ?3) 口语是否标准，服务质量是否达标(礼貌用?语) ?4）每隔两小时没有什么生意，对照目标进行?分析（销售对比，个人业绩，目标达致分?析） ?5）安排同事吃饭时间 ?6）注意店员的工作状态 ?空闲安排：1）比较空闲时，可请店员对货品的价格，特点 面料新科技等，让其温故而知新 ?2）指导店员整理货品，清洁卫生，更换模特? ?交接班: 1）安排必要的人员要做到以客为先，切不 ?可因交班冷落客人。 ?2）将上一班的情况交待给下一班人员。 ?3）交接班以速度，准确，方便为准则 ?4）交接的内容：同事销售，店铺销售情况，?货品情况，公司的最新资讯 ?日常管理工作流程-营业后 ?通知：1）礼貌告知顾客打烊时间

?报表统计：1）包括日报表，周报表，月报表，店员考核?表等各种表格 ?2）填写交接记录·，以便下一班了解前一日情?况 ?货品盘点：1）货品的清点和出样补充 ?清洁打烊：1）清洁店铺及安全检查

门店销售人员日常工作流程

鲜锦汇日常工作流程（门店篇） 一、销售人员每天8:45到岗后： 1)检查室内设施、设备、商品、备品完整性； 2)与前一晚的检查人员登记记录做比较并登记记录早间检查结果； 3)人员分区域清洁室内卫生并做记录； 4)准备招待顾客所用的饮品，并清洁杯具、归置妥当； 5)将预售商品及展板、传单归置妥当； 二、营业时间： 1)门店销售在无顾客的时候必须有1-2人在店门口担当迎宾，待有 顾客上门时陪同顾客进入店内进行销售并全程做到礼貌服务； 2)坚决杜绝“挑客、怠客、拒客”的情况发生； 3)在顾客挑选心仪的商品时，可同时推荐会员制餐饮服务； 4)顾客购买商品，销售人员引领顾客至收银台付款，顾客付款同时 销售人员需将顾客所购商品包装好并附上鲜锦汇传单、彩页，并将顾客送至店门口； 5)顾客未购买商品，销售人员仍需礼貌服务，附上鲜锦汇传单、彩 页并将顾客送至店门口；

6)在营业期间，销售人员需做到“三勤”，即“眼勤（观察顾客购买 意向）”、“手勤（随时保持门店卫生）”、“腿勤（要勤快的照顾顾客，让顾客感觉到宾至如归）”； 7)如出现销售人员无法处理、无权处理的事件，需立刻向门店销售 主管或门店经理汇报； 三、午休时间： 1)午休时间为11:30-13:00； 2)午休期间每半小时需有1人在店门口值班； 3)杜绝午休期间的懒散情况，保证积极向上的健康风气； 4)午休结束前需将店内卫生打扫妥当； 四、销售人员每天16:30离岗前： 1.检查室内设施、设备、备品完整性； 2.与早间的检查人员登记记录做比较并登记记录晚间检查结果； 3.盘点贵重商品并登记，与前一晚登记记录及销售记录做比较； 4.人员分区域清洁室内卫生并做记录； 5.清空招待顾客所用的饮品，并清洁杯具、收置妥当； 6.将预售商品及展板、传单收置妥当；

2020江西南昌高新投资集团招聘试题及答案解析

2020江西南昌高新投资集团招聘试题及答 案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 从创新的组织程度上，创新分为_____。 A: 局部创新、整体创新 B: 技术创新、概念创新 C: 自发创新、组织的创新 D: 自发创新、有组织的创新 参考答案: D 本题解释:【答案】D。解析：从创新的规模及对系统的影响程度来考察，分为局部创新和整体创新，排除A项。从创新的内容看，包括概念创新、组织创新、技术创新、产品创新与市场创新、制度创新等，排除B项。从创新的组织程度上看，分为自发创新与有组织的创新，C项错误，D项正确。故本题答案选D。 2. 科学活动不同于物质生产活动，它的生命力在于_____。 A: 在实践的基础上不断创新 B: 认真学习前人创造的知识 C: 善于借鉴他人的研究成果 D: 科学家之间合理的分工协作 参考答案: A 本题解释: 参考答案:A 【解析】A【解析】科学活动当然是借鉴和学习，但最终目的还是为了发展，要发展就要在实践的基础上不断地创新。 3. 哲学的基本问题是_____。 A: 社会和自然的关系问题 B: 政治和经济的关系问题 C: 思维和存在的关系问题 D: 理论与实践的关系问题 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 【解析】思维与存在的关系问题是任何哲学派别都不能回避的问题，也是解决其他哲学问题的前提和划分哲学中基本派别的依据，是人们实际行动的基本问题，是哲学研究中的一条指导性线索，对它的认识直接关系到是否能够进入哲学思维的领域，也是我们认识和改造世界的一个根本指导原则。 故选C。 4. 辩证唯物主义认为，在物质和意识的关系中_____。 A: 意识是第一性的

店铺日常工作流程

店铺日常工作流程 一：营业流程 开店考勤早会营业准备营业交接班继续营业营业结束 （一）开店 当天值班员提前10分钟到店打开店门，打开店铺照明灯，店员陆续到店签到，开始一天营业前的准备工作 （二）考勤 1.店铺全体人员根据店铺排班表上下班和轮休，具体的排班表根据当地实际情况安排 2.私人用品到店签到后统一放在指定的地方，禁止随意放在卖场或收银台影响店铺卖场形象的地方 3.店员着统一工服，统一佩戴工牌于左胸，整理好仪容仪表，提前5分钟准备好开早会的需要用到会议记录本，会议内容等 （三）早会 1.早会的内容流程 (1) 主持人向大家问好:主持人”各位同事大家早上好”员工“好，很好非常好” （2）检查员工的仪容仪表，精神状态是否饱满 （3）前一天的工作总结：店铺总的业绩情况，个人业绩情况，店铺、个人的业绩达成率，（4）店长安排今天的工作内容，货品的分析，成列的更改，新到货品的卖点的分享等。可责任到人 （5）店长介绍当天店铺的活动内容，一定要详细确保每个员工都非常清楚 (4) 制定当天的业绩目标，分解到个人，现场制定当天的业绩佳人的奖励方式 （5）结束会议，会议一般在15分钟之内完成 （四）营业准备 1.做好各自区域的卫生，包括地板.货架.层板.流水台.成列装饰品.橱窗.玻璃.灯管.收银台的清洁 2.调整补挂各自区域的成列，保证陈列的完整饱满美观清洁 3.熟悉库存，了解货品的尺码.颜色，做到心中有数 4.开始营业 （五）营业 1.营业过程中营业员应时刻保持心情开朗，面带微笑 2.顾客进店要有迎宾语，在给顾客介绍货品中一定要把我们品牌的特色（品牌整合折扣店，品牌多，款式多，风格多，价钱便宜，顾客可以一次在一个店里买到物美价廉高性价比的不同名牌的商品）介绍给顾客，当天有不同活动内容也要及时把活动信息传达到顾客 3. 当顾客在店门外张望徘徊时，可到门口招呼邀请顾客进店光顾 4.从招呼顾客的那一刻起，导购员就要以非常热情专业的方式服务顾客直到离店，不能带有情绪或区别待人的方式对待顾客，每个进店的客户都是我们的潜在客户 5.当顾客有很多随身物品不方便选购货品时，可以帮助顾客保管在收银台（贵重物品除外），以便顾客方便舒适购物 6.如果在比较大的促销活动的时候，导购可以到门口迎宾用活动语吸引顾客进店

规划简介-南昌高新区艾溪湖湖东

南昌市高新区湖东地区 YH101\YH105\YH301\YH304\YH307单元控制性详细规划 规划简介 一、规划范围 规划范围：西起昌东大道，东至创新二路，北至富大有路，南到规划路，规划区面积约7.5平方公里。按照《南昌市城市控制单元划定》，其涉及控规编制单元YH101\YH105\YH301\ YH304\YH307五个管理单元。 二、规划定位与规模 功能定位：高新区企事业单位总部基地和为其配套的滨水居住区。 人口规模：规划人口约13万人。 三、功能结构 总体上形成形成“两带、三轴、四区”的总体格局。 两带：昌东大道以东总部基地、艾溪湖二路总部经济服务带 三轴：一条为依托昌东大道形成的南北向城市交通发展轴； 一条为依托紫阳大道形成的东西向城市空间发展轴； 一条为依托城东一路形成的东西向城市空间发展轴。 四区：邓坊居住区； 南塘居住区； 艾溪居住区； 广阳居住区。 四、道路交通组织 在现有路网骨架基本形成的基础上，根据用地特性并便于用地功能区之间的联系，充分考虑与现有道路的合理衔接，规划创造良好的内外部交通条件。规划路网布局大致呈格网状，形成“四横两纵”的主干道骨架。 “四横”：由东西向的富大有路、城东一路、艾溪湖二路、紫阳大道组成。 “两纵”：是指南北向的昌东大道、创新二路/尤氨公路。 五、服务设施配套 根据规划区用地特点和总体布局，各类居住区公共服务设施集中分级设置。街道级公共

服务设施一般单独划地，可以社区服务中心的名义管理；一些需要附设的社区用房及市政公用设施则结合居住用地布局。具体项目如下：

六、主要技术指标 （一）规划城市建设用地汇总表 备注：规划常住人口13万人。

南昌市高新技术开发区报批报建

南昌市高新技术开发区报批报建

高新区报批报建 办理《国有土地使用证》 办理《国有土地使用证》的程序 提出办证申请--填写相关表格——收件初审——实地勘察、地藉调查——报省国土资源厅终审——发证。 用地单位须提供材料 1、上级部门的立项批准文件 2、国有土地使用权出让或划拨合同（如涉及转让的，须提供双方转让合同及土地评估报告） 3、红线图 4、建设用地规划许可证、平面规划图 5、企业营业执照，如属外资企业须提供外资企业批准证书以及验资报告。 6、经办人及法人代表身份证明 7、经办人员认为必须提交的其他材料。 以上材料一式两份。 承诺：在材料齐备的情况下5个工作日内完成初审。

办理《建设用地规划许可证》 用地规划审批程序： 1、建设单位必备材料（含立项批文、企业营业执照、申请报告）。 2、规划建设局组织有关人员实地踏勘、调查情况、审阅资料，提出初审意见（包括用地位置、界限、面积、用途），不同意的复函。 3、规划建设局研究审定，提出规划设计条件，办理《建设项目选址意见书》，不同意的复函。 4、建设单位取得《建设项目选址意见书》后，委托有规划设计资质的设计单位进行详细规划。 5、详细规划经高新区规划审批会审查同意按审定的详细规划办理《建设用地规划许可证》。 《建设用地规划许可证》办理所需材料： 1、建设单位申请报告。 2、经批准的基建计划或立项批复。 3、1：1000用地范围地形图一份（涉及城市规划道路的，划有经规划行政主管部门批准的最新的道路红线）。

4、由有规划、建筑设计资质的设计单位编制详规及建筑方案（高层建筑、重要公共建筑、主干道临街建筑物需要两个以上的建筑方案）： A、A3文本壹本[文本内容：按建筑方案设计深度要求，即：设计说明、彩色透视图、各功能层平面图、各立面图（标注建筑材料）、剖面图、各栋建筑面积及占地建筑面积明细表]； B、规划、建筑方案的与原设计格式电子文件（非图片格式）壹份（建筑外墙及绿地轮廓线为封闭PL线。标注建筑面积，并设独立图层），电子文件应采用高新区统一给定的坐标系统； C、高层建筑须进行日照分析及结论； D、1：500或1：1000平面图蓝图叁份（含现状平面图、管线综合规划图、建筑坐标定位图各壹张）。 5、建设单位附营业执照、资质证书，属外资企业另附验资报告。 6、申报人工作证、身份证、单位介绍信。 7、经办人员认为必须提交的其它材料。

店铺日常工作流程

店铺日常工作流程 营业流程分为：营业前、营业中、营业后三个部分。 一、营业前 营业前是指正常营业前30分钟内所做的一切准备工作。 （一）、作业流程| 门窗的安全与各种设备的启动——签到——查看昨晚交接班本，清晰今日的工作目标及重点——做好店铺清洁卫生工作——常用物料的检查 （二）、作业标准 1、门窗的安全与各种设备的启动： 1）检查门、锁、橱窗等保安设施。 2）开启店铺内电源及照明开关（正式营业前只可开基本照明光源，正是营业后打开所有的）：●检查消防设备；要求正常运转。 ●开启电脑；同步数据；如有问题及时与公司电脑部联系。 ●开启音响设备；要求播放公司规定的音乐CD。 2、查看昨晚交接班本，清晰今日的工作目标及重点： 1）安排人手分区清点货场及仓库货品数量，如有异议需立即与昨晚当班的负责人联系。2）根据卖场货品的陈列作补充与熨烫整理准备。 3）召开店铺早会，回顾昨天的销售，明确今天的销售目标。 4）安排店铺人员的分工及站位。 5）由当班负责人安排，站位分别包括：前场的A区，中场的B区及后场的C区；每人可轮流站位，但如需离开岗位请知会同事，并由同事自动替代。 6）专卖店：清点现金及备用款。 3、做好店铺清洁及卫生 1）卖场 ●用地拖清理地面；要求：从外到内，从左到右。地板明亮，有光泽，无杂物、尘埃、油 污。 ●用抹布清洁各种宣传海报、POP；要求：先橱窗后货场。明亮、无指纹、无胶贴痕迹。 ●用抹布清洁货架，要求：从外到内，从左到右，先层板后挂通。 ●用干抹布清洁电灯、射灯；要求：无灰尘、无损；特别注意安全措施。(如有损坏,需 通知工程部维修), 2）收银台 ●整理台面，清理抽屉；要求：无灰尘、指纹、污迹、杂物及任何私人用品。 ●清洁电脑、打印机、电话、传真机；要求：无灰尘、无损坏、无污迹。

门店日常接待工作流程

门店日常接待管理流程 1范围 本程序适用于商品公司建材商行、国贸电器日常接待事务的处理，公司建材商行、国贸电器部门及人员必须遵守此程序。 2目的 本程序的目的是为了规范门店日常接待的工作标准，维护公司形象，提升客户满意度。 3 职责 商品公司建材商行、国贸电器营业员、收银员负责门店日常接待工作。 商品公司建材商行店长、国贸电器领班、品牌管理员负责门店日常接待的监管工作。 4 流程图 5门店日常接待工作流程 、到达岗位后的工作标准。 5.1.1、员工提前10分钟到达岗位，到岗后首先检查自己的仪容仪表和个人的卫生状况，通过打卡后，才能够正常进入岗位工作。 5.1.2、具体内容与标准 5.1.2.1、更换制服。穿着公司要求统一的制服，要求制服干净整洁、无明细褶皱。 5.1.2.2、整理头发。要求头发整齐，染浅发或黑发，无碎发遮盖眼睛或眼镜。

5.1.2.3、佩戴工牌。要求工牌统一佩戴在左胸前，正面向外，干净整洁；避免工牌倾斜。 5.1.2.4、检查口腔。要求牙齿清洁、口气清爽。 5.1.2.5、检查手/指甲。要求手清洁，指甲只涂淡色指甲油或无色指甲油，指甲修剪整齐；手避免有污迹，涂艳色指甲油，留长指甲。 、营业前准备工作标准 5.2.1、指门店正常营业前所做的一切准备工作。 5.2.2、具体内容与标准 5.2.2.1、门店清洁。要求一尘不染，无污迹、明亮整洁。 5.2.2.2、商品陈列。保持商品整洁，符合公司陈列标准，数量充足。 5.2.2.3、物料检查。检查营业所需文具是否齐备，数量充足。 5.2.2.4、设施设备检查。检查消防设备，检查门、锁、橱窗等保安设施无损坏，能安全使用。 、营业中的工作标准 5.3.1、指营业时间内的一切作业工作。 5.3.2、具体内容与标准 5.3.2.1、做好销售待机工作。 5.3.2.、确定待机姿势：使自己不容易感觉疲劳，并且举止大方。 5.3.2.、正确的待机位置：站在能够照顾到自己负责的产品区域，并容易与顾客做初步交流的位置为宜。 5.3.2.、待机工作：在待机时间内可以检查展区和商品，整理与补充商品等其他准备工作。 5.3.2.、以顾客为重，一旦有顾客上门，应有“欢迎光临”等用语。 5.3.2.2、门店维护。 5.3.2.、保持商场无杂物、污迹。 5.3.2.、保持商品整洁，符合公司陈列标准。 5.3.2.3、销售服务 5.3.2.、对顾客要保持微笑。 5.3.2.、顾客提出的问题要有问必答。 5.3.2.、向顾客展示商品，介绍商品特点、性能及售后服务等相关事项。 、营业结束时的工作标准 5.4.1、指营业时间结束并离开工作岗位前的一切准备工作，在营业结束前30分钟开展。 5.4.2、具体内容与标准 5.4.2.1、商品盘点及整理。清点商场商品数量并登记；整理商品，将出售商品补回商场，保持商品整洁。 5.4.2.2、现金处理。核对销售数据，要求与电脑数据无误。现金整理，整齐摆放，并上锁。 5.4.2.3、销售数据处理。将销售报表连同销售小票订起来，放置在相应文件袋内。 、离开岗位时的工作标准

淘宝店铺日常工作安排及流程

工作安排： 1. 推广部小A负责（上传一个宝贝，命名一个宝贝） 1）根据行业分析，用户搜索习惯，淘词，搜索排行榜等，按照产品的风格，类型，制定相对应的关键词，做好淘宝标题。 2）根据店铺进行的促销活动，或者搜索的词的变化而及时进行调整。（注：调整时注意淘宝规则，以免影响搜索排序） 3）每天定时安全刷信誉（每天至少1-5个） 4）定时购买阿里妈妈的广告位，保持店铺一定的流量 2.客服部小B负责。 1）根据上网高峰期分时段进行宝贝上架。 注意，应把握产品是当时的热销产品，有一定的吸引力 2）上传之后做好及时登记，即，什么产品什么时候下架这些，下架之后要上传什么？以便以后继续上架宝贝。 宝贝内页优化 有点击，怎么促使下单呢？内页就是一个下单的法宝。 1.）收集客服反馈过来的咨询信息，完善在宝贝描述里面。 2.）分析竞争对手的同产品描述，收集对手着重描述的要点，整理在自己宝贝描述里面。 3.）咨询行家，如，商家本人，这个产品是什么材质的，什么类型，为什么做这个产品等。写在宝贝描述里面。 4.）给特色的地方加上描述，如，鞋子最特色的是什么，穿上去给人什么感觉，鞋子适用什么场所，鞋子的意义等。 5.）同件产品穿出不同效果，进行不同点评。（以照片提供最好） 6.）自己以买家的身份自问自答。把产品的问题旺旺聊出来，然后用买家的身份购买了。买家的使用体验用评价写出来。 7.）客服性别，因为卖的是女鞋，可以用男客户的身份去销售。 8.）整理出客户咨询的问题，做好分析。最好把客户提出的问题答案做成快捷方式。回答的时候更方便。 9.）语气亲和，给予对方意见，可以加上，“亲。啊。呢。”等语气助词 售后客服：售后的职责是处理退换货。以及纠缠的买家，更重要的事情就是中差评的处理。

门店日常工作流程

门店日常工作流程 一、月初由店长在《xxx公司考勤表》上排班，班次排好后，非特殊情况不得更改，严格按照此表上班。此考勤表作月底结算工资依据。注：周末无休，特大节假日无休，特殊情况需向公司申请。 二、月初由店长根据门店考核业绩填写《门店订货计划表》，再根据门店实际销售情况以及物流情况作适当调整。 三、营业前： 开门→着装→开启冰柜灯光及其他设备→盘货→上货→打扫卫生 1、按要求提前10分钟到岗，穿好工作服，清洁整理收银作业区卫生，冷藏柜内外卫生。 2、依次打开总电源开关、显示屏、主机、打印机，将显示屏及客户屏调整到最佳角度。 3、输入密码，进入销售状态，打开钱箱，将备用金按不同面值放入钱箱，检查打印纸是否用完。 4、做好工作前准备，手机拍照报道，照片发到《江西你好鸭全体家人群》里以及运营经理微信中以确定到岗上班，发照片时间在上班时间之后的15分钟内完成，超过半小时算迟到，罚款10元，超过一小时算旷工，扣除当天工资，当天结算。 5、认真检查收银机、扫描器、冰柜以及店内其他设备是否正常，如有异常立即向上级人员汇报。 四、营业中： 接待→补货上盘→交接班

接待包括：问候→寻问需求→推荐促销新品信息→唱收唱付→欢送补货上盘：先进先出，老货放上面，新货放下面的原则 交接班：现金及货品以及临期产品的交接 1、严禁将营业款交付及转借他人，否则，按舞弊行为处理。 2、当班期间不可随意打开钱箱清点现金，不得收集顾客遗留的购物小票。 3、不允许顾客在收银台前用储值卡兑换现金或顾客之间进行兑换。 4、顾客来到收银台前，收银员应及时接待，不得以任何理由推诿，入机前应对顾客购买商品作大致分类，根据顾客购物量的大小，选择合适的购物袋，并迅速将袋口打开，放在收银台上，然后将商品逐一入机并装袋。收银员应熟悉各种商品条码的位置及熟记一些特殊商品的品名、条码、价格等。 5、收银员在进行扫描时，应站姿端正，身体与收银台、收银机保持适当距离，不许靠在收银台上。 6、商品输入机时要求正确、规范扫描，在扫描器最敏感的地方按扫描器箭头方向将商品划过（商品与扫描器应保持适当距离，不能将商品在扫描器上磨擦，或在扫描器上不停晃动），当听到“嘟”的响声并小票出来后，即表示扫描成功。 7、当扫描不出商品条码时，应马上改用手工输入，不得用不同条码的同价商品代替入机。 8、商品全部输入电脑后，收银员应礼貌地询问顾客是否还有其他需求，同时留意顾客手上或身上是否还有商品未入机，对顾客随身携带

珠宝店店铺每日工作流程

店铺每日工作流程 时间段时间 8:50工作事项 签到打卡 整理仪容仪 表 员工集合具体规定见附件1《仪容仪表标准》工作内容注意事项8:55 9:05 开门 9:15 9:25 09:30 营业中 10:00后店长（或领班）、店员等当次（日）班组全部到齐后开始开门的准备工作 具体流程通报一下昨日的业绩、重点表扬昨日表现好的见附件2晨会 同事！《晨（夕）会流程》宣布一下公司刚下发的文件 布置当日班组的今日的工作。 清理卫生 分配钥匙 具体规定见附件3《卫生达标标准》

检查完毕没有上述的情况由店长（掌管钥匙）开门、撤防与前日临时指定店员（掌管第二锁具钥匙）同时打开门并由店长撤掉自动报警设置 开灯店长（或领班）打开全部应打开的灯具。 检查店内情店长（或领班）带领当日（次）全体营业员检况查店内设施是否完整无损。 备齐、上足商品，柜台内商品充盈； 检查价签：做到商品与价签、证书相符；营业准备核实账目：核实柜内商品与账目相符；将销售票据、包装品及销售用具备齐；再次整理仪容仪表，再次检查着装、胸卡。 店长（或领班）排好的迎宾次序依次站在迎宾位置上。 迎宾要求 迎宾礼仪最重要的是态度亲切、以诚待人。 开门迎宾 眼睛一定要放亮，并注意眼、耳、口并用的礼貌。 面带微笑，使进来的客人感觉亲切且受到欢迎。 最重要的是真诚、用心，千万不能心口不一。 接待顾客 有顾客成交后整理卖场 整理客户资料/销售单据 整理及输入VIP客户资料 将顾客进行分类，然后短信跟进 统计到店人流量

填写销售日报表、销售明细 无顾客 收银现金及刷卡等款项清查 整理店面卫生/货品陈列/标签等事项 检查货品流动性，随时跟进货品的补货、维修、以及订货 统计且分析店铺货品，及时进行退货及补货调整货品陈列 货品擦拭及清洗 对成品进行抽检 库存整理 检查店铺硬件完整情况 店铺道具整理 店铺音乐/灯光按时调整 清查赠品，填写赠品登记表格 证书的整理及保管 摄像头的检查 营业中10:00后无顾客 记录晨会知识到学习本 对晨会分享提出建议 对销售案例进行分析，针对性的归类到案例库针对案例找出原因，探讨且统一话术进行演练货品卖点/新品推荐词演练

珠宝店铺每日工作流程

珠宝店铺每日工作流程 开铺前 一、签到 二、商场早会（可派代表去） 三、检查仪容仪表 店长或柜（组）长按照公司员工形象标准对每位珠宝顾问仪表进行检查，符合标准方可上岗。 四、派发柜台钥匙 五、打扫卫生 包括拭抹柜台、玻璃、层板、首饰座、清洁地板等，必须认真仔细。 五、摆货 按照公司的形象要求进行货品陈列，一定要小心、细致，注意货品安全，先摆好的同事尽量帮助未完成的同事，争取时间在开铺前完成摆货。 六、早点数 清点柜台及仓库货品数目。点数必须认真细致，不可凭估计和印象，每一件货品一定要亲自点到并且核对无误方可填写点数表格。 七、整理道具 检查各种道具(生财工具、宣传工具等）是否完整，是否放在美观并方便使用的位置。 开铺后 一、迎宾 商场开门迎宾，必须在柜台内端正站立，并且面带笑容，有客人路过柜台必须使用“您好，欢迎光临”等礼貌用语。 二、检查

店长或柜长在迎宾结束后必须走出柜台，仔细检查整个店铺的货品摆放情况；卫生情况；还有灯光、坐椅、道具等各项情况是否干净整齐、完好无损，如发现有问题的地方需即时改进。如平时店铺工作过程中如有空闲，店长或柜长也需不时走出柜台进行此项工作 三、销售 按照公司接待顾客标准接待顾客，推销货品 交接班 一、晚班同事入柜 晚班同事入柜签到，并由店长或带班按照公司员工形象标准对晚班同事仪表进行检查，符合标准方可上岗。 二、晚班同事点数 晚班同事清点柜台及仓库货品数目，早班同事继续销售，核对无误后早班同事方可离柜。 三、交接班会议 根据店铺情况可两个班同时进行或分开进行，主要通知当天商场早会内容和公司最新工作安排，早班遗留事务交接，以及分析早班销售情况。 四、交接班 会议后早班同事归还钥匙，离开店铺，晚班同事领取钥匙入柜进行销售 收铺 一、晚点数 珠宝顾问在商场送宾前提前一点时间进行点数，核对柜台和仓库货品数目，确认无误后进行登记 二、送宾

2020(技术规范标准)第三期南昌市国家高新技术产业标准化示范基地信息平

第三期

目录 一、国内标准动态 我国提出和推动制定的物联网领域首个国际规范发布国标或衔接欧洲标准半数电压力锅面临淘汰命运 中国将向世界输出未来智能电网能源标准 《平板电视能效限定值及能效等级》12月实施 运营商间3G视频通话标准正制定

中国电力企业联合会召开2010年年中工作会议 二、国际标准动态 欧洲发布化学品运输过程中二氧化碳排放量的测量与管理报告 菲律宾修订卫生设备规范标准 美国议员提出有毒金属保护法以限制儿童产品中的有毒重金属 美国召开《有毒物质控制法案》改革第一轮听证会 三、标准公告 中华人民共和国国家标准批准发布公告2010年第3号 中华人民共和国行业标准备案公告2010年(第03号) 中华人民共和国地方标准备案公告2010年(第04号) 四、标准化知识 国际标准的制定程序 行业标准的制定程序 我国的标准化工作大事记 我国提出和推动制定的物联网领域首个国际规范发布

国家标准化管理委员会９日通报称，国际标准化组织（ＩＳＯ）日前正式发布了集装箱货运标签系统。这是在物流和物联网领域，首个由我国提出并推动制定，并由ＩＳＯ正式发布的可公开提供的规范。 据国家标准委介绍，这个规范的全称为《ＩＳＯ／ＰＡＳ１８１８６：集装箱－ＲＦＩＤ货运标签系统》，它是在我国国家标准《供应链监控用集装箱电子箱封应用技术规范》（ＧＢ／Ｔ２３６７８－２００９）的基础上制定而成的。它的推广有助于加速开发低成本、安全可靠、使用方便的集装箱电子装置，将对提升国际集装箱安全运输水平发挥作用。 这套集装箱货运标签系统通过无线射频识别技术（ＲＦＩＤ）与互联网的结合，可为货主、港口、船舶运营公司、海关和商检等单位提供集装箱实时货运状态信息，实现集装箱运输信息由“告知”到“感知”的变革，对提高集装箱的安全水平和运输效率具有重要意义。 国家标准委介绍说，国际标准化组织可公开提供的规范（ＩＳＯ／ＰＡＳ）是为了满足市场和新技术快速发展需要，由ＩＳＯ正式发布的一种准国际标准的规范性文件。 近年来，我国实质性参与国际标准化活动的能力不断提升。我国已承担４５个ＩＳＯ／ＩＥＣ技术机构秘书处工作，担任２４个ＩＳＯ／ＩＥＣ技术机构主席和副主席职务。由我国提出或推动制定的国际标准草案２１０项，其中已被批准为国际标准的达９６项。 国标或衔接欧洲标准半数电压力锅面临淘汰命运

南昌市城市规划区各土地级别分布

南昌市城市规划区各土地级别分布 商业用地级别分布 一级地：大致范围是北至江西省第一人民医院、江西化纤厂、贤士湖一线；南抵南昌油泵厂、江西拖拉机厂南昌耐火材料厂附近，东起南昌西车站、江西广播电视中心、南昌火车站；西邻抚河。 二级地：位于一级的外围。主要分布在东湖区省委办公楼、省监狱管理局、二七北路，西湖区的洪都中大道以西。 三级地：位于二级的外围。主要分布在东湖区的滨江宾馆、青山南路、洪都北大道，西湖区的上海路，青云谱区的南昌大众印刷厂、洪都南大道、何坊西路以北，桃花镇的青云水厂、建设西路、沿江中大道以东，红谷滩区的中心区。 四级地：位于三级的外围。主要分布在东湖区的聆江花园、青山支路、青山北路、湖滨西路，青山湖区南昌大学、青山湖南大道、创业路至高新大道南段，青云谱区的蒋村、洪都中学、新溪桥西一路、省火电建设公司、江铃东一路、江铃西一路，桃花镇黄家舍、朝阳北路、市农业科学研究所，红谷滩区的丰和大道丰和立交桥北段以东、二十六中、市委市政府办公楼。 五级地：位于四级的外围。主要分布在高新区的富有大堤以南、民营大道、城东二路、京东大道南段、艾溪湖以西，青云谱区的墅溪胡村、江西服装学院、南昌保险学校、武警江西总队医院，红谷滩区的学府大道、东方家园、卫东、达尔曼公司、省水利学校，南昌经济技术开发区的江西国际汽车城、江西客车厂、南昌航天现代科教仪器厂。 六级地：位于五级的外围。主要分布在高新区的民营大道、高新大道、京东大道南段，青山湖区的昌东大道中段、南塘熊杨村、南昌钢铁厂、闵家，青云谱区的卢村、上杨村、江西省第一测绘院、南隔墙西段、青云谱路，南昌县的省农业干部学校、澄湖东路、博物馆，桃花镇的象湖水产厂、宋家，红角洲区的南昌航空工业学院、前湖大道东段、十九中，红谷滩区的昌九高速公路以东，南昌经济技术开发区的环球公园、麦庐大街、省林业科学研究所、双港西大街、江西财大、双港东大街、华东交大、太子庙、沙里邓家、江西省城建技校、江西富林木业有限公司。 七级地：六级外围区域。 住宅用地级别分布

店面日常工作流程及工作标准

店面日常工作流程及工作标准 一、销售前准备： 1.清洁卫生：每天工作开始前或客流量很少的时候（上午8:00-9:30；中午12:00-13:30）， 清理展柜、样机卫生以及清理与销售无关的物品； 2.店内照明、展示、音响：照明灯，展示架，音响等设施使用正常，确保所有终端产品电 量处于良好状态。 3.产品陈列：产品摆放整齐、合理。区域划分明朗。 4.商品安全：贵重商品上加报警器，并把报警器正常开启。 5.库存：保证商品有足够库存，做的无零库存或库存过大等情况。 6.商品：熟悉商品的配置、价格、促销内容，并及时申请价签、条码，及时更换过期、停 货的价签 二、迎宾 售前准备工作做得是否到位、工作情绪是否饱满，直接影响到终端销售人员迎接顾客的数量。呈现良好的环境与良好的工作状态去带动消费者，有利于提升你得信心。 当顾客进入视线范围时： 1.及时关注顾客：当客户进到视野范围内和离开体验区后，做到来有迎声，问有答声，走 有送声。 2.接待客户要热情，诚恳。对每一位顾客都一视同仁。 3.根据顾客需求，引导适合体验。 注意： ?切忌对顾客视而不理 ?切忌态度冷漠 ?不要机械式问答 ?避免过分热情，硬性推销 ?避免突然出现，惊扰顾客 三、客户分析 1.细心观察顾客：年龄、外貌、穿着打扮、成员组合、讲话口音、动作举止 判断出顾客属于什么类型的根据客户类型做好相关推进。（按顾客行为分：走马观花型、一见钟情型、胸有成竹型；按顾客性格分：理智型顾客、冲动型顾客、情感型顾客、疑虑型顾客、随意型顾客、习惯型顾客、和专家型顾客） 2.做好客户分析统计表。 3.判断真正的购买决策者和终端使用者（如朋友或同事关系？伴侣关系？家庭关系？非正常关系？其中谁要买，卖给谁）。 4.做好客户分析统计表。 销售过程中不妨尝试一下赞美接近法：

药店各岗位职责及工作流程

门店各岗位职责 一、店长岗位职责说明 (一)店长岗位职责及每日工作流程 1、爱岗敬业，努力做好本职工作。 2、礼貌谦虚、热忱服务、热情主动的接待顾客和同事。 3、对本店的人、财、物及商品安全负责。 4、对本店商品品种、价格、货号、规格、销售、库存等情况负责。 5、根据公司下达的销售任务及时分解到班组及个人，及时跟进各班组、个人当天销售任务达成情况，及时采取有效措施，激励员工鼓舞士气。 6、不断完善创新店内货品陈列。 7、打考勤、开好晨会、检查店员仪容仪表（着装、胸牌、饰品等）。 8、督促收银员上班时开机检查设备保障正常运行，整理、补充收银必备的物品（备用金、笔、发票、计算器、包装袋等）。 9、检查设备及保障门店整体清洁。 10、根据自己门店的营业时段和客流情况，组织早晚班员工进行补货，并将生成的补货申请单及时上传采购部。 11、合理安排员工就餐，控制用餐时间，保证卖场有足够的人手接待顾客和看场。 12、安排好中午交接班，进行新品、营业款、单据、顾客订货等交接。 13、验货。来货后合理进行分工，组织一部分员工负责清点、验收和上货、入库，另一部分人员负责接待和看场；同时指定专人负责对来货单与进口批文进行整理归档以备检查。 14、每月进行自盘或配合公司盘点，上报盘点情况汇总及上报，同时上报近效期商品。

15、突发事件的处理，并在第一时间上报直接领导。 16、协助运营部、采购部对店面、行业信息的进行收集，并及时反馈给上级主管和有关部门。 17、对公司的调价及时更换标价签，对促销等活动组织、开展、完成负责。 18、随时掌握员工的思想动态，做好员工思想工作，鼓舞士气，带动销售并完成任务。 19、对门店的GSP管理负责。 20、每天查看中药划价情况、销售任务完成情况、副店班组销售任务完成情况、调货出入库情况、退货处理情况、订货到货服务情况、开发票情况、每天上报销售统计表。 21、及时传达贯彻公司的各项制度、会议精神，对实施结果负责；相关部门的协调工作。 22、做好本店的闭店、安检、关闭水电，落闸设防，同时做好三防工作。 （二）店长其他工作职责 1、每10天、每月2号前对门店业绩进行汇总，分析门店销售、客流量、客单价、会员卡达成情况，并上报片区经理。 2、积极配合营销策划人员统筹安排各类促销活动，有效执行与反馈。 3、积极协助会员管理人员对会员发展与管理，保障营运的可持续发展。 4、积极配合采购部加强商品优化管理，有效控制缺货滞货等现象，确保畅销商品不缺货，滞销商品不积压。 5、做好效期商品管理工作及过期药品的处理工作。 6、严格有效控制各项费用开支，降低经营成本。 7、及时处理好顾客投诉，提高顾客满意度。 8、门店安全管理：加强防水、防火、防盗、防工伤及门店财务安全管理、盘点监督、日常货品的抽查等安全防范工作，防止、有效处理各种突发事件，组织对门店员工进行相关安全防范教育学习。 9、固定资产管理：确保店内固定资产的正常使用、维护及安全。（包括：货架、空调、电脑、打印机、POS机、证照、软件等）。 10、门店报修管理：及时向相关部门反馈各项报修，协助电工或系统管理员

蛋糕店店面日常运营工作流程表

蛋糕店店面日常运营工作流程表 时间操作标准执行要点 6：20 —6 ：30 开门作业调整情绪进入工 作状态 6：30-6 ：40 早礼 6：40-7 ：00 营业员：店面卫生清理 收银员：本区域卫生整理 6：40-7 ：00 营业员：接货验货 收银员：启动pos 机器，进行设备维护和昨天 晚班信息核对 6：40-7 ：00 第一次产品检查 6：40-7 ：00 营业员：上货 7：00-8 ：00 收银员：录入《发货单》《差异单》《调拨单》 《退货单》信息 6：40-14 ：00 营业员：班中服务做好，客户服务 收银员：正常收银，做好顾客的服务和二次营 销 10 ：30 营业员：补货 11 ：00 收银员：补充零钞，核对前阶段收银记录 12 ：00 12 ：30 营业员：第二次产品检查 收银员：正常收银，做好顾客的服务和二次营

销 12 ：30 早班员工午餐 13 ：00 13:00-13:30 环境卫生的保洁 13:00-14:00 营业员：班中服务做好顾客服务 收银员：正常收银，做好顾客的服务和二次营 销 13:50-14:00 本次工作总结会 13:50 —14:00 晚班员工到岗，进行班前例会 14:00-14:20 两班员工共同进行店面清洁 14:00-14:20 盘点和交班工作 14:20-14:30 店面每日例会 14:30 早班员工下班 14:30-15:00 营业员：第三次产品检查 收银员：正常收银，做好顾客的服务和二次营 销 14:30-17:00 营业员：班中服务做好顾客服务 收银员：正常收银，做好顾客的服务和二次营 销 17:00-17:30 营业员：补货 收银员：录入《发货单》《差异单》《调拨单》 《退货单》信息

我国主要高新区发展现状

我国要紧高新区进展现状 目录 一、我国高新区进展现状 2 二长沙高新区 4 三、大连高新区 7 四、西安高新区 10 四、济南市高新区 12 五、洛阳高新区进展 15 六、南昌高新区 18 七、乌鲁木齐高新区 22 八、潍坊高新区 24 九、都市科技园的以后趋势 26 一、我国高新区进展现状 从1991年正式创办至今，国家高新区作为高新技术产业化的

重要基地和科技体制改革“实验区”，技工贸总收入、工业总产值、上缴税金、出口创汇等要紧经济指标保持近30％的高速增长。2006年是国务院批准建立国家高新区15周年，也是科技部实施“十一五”规划的起始年。2006年，53个国家高新区高举火炬旗帜，按照“四位一体”的战略定位和“五个转变”的要求，积极推进体制机制创新和产业组织创新，坚持走内涵式进展道路，加快了以增强自主创新能力为核心的“二次创业”步伐，在促进高新技术产业进展和提升自主创新能力等方面发挥了引领和示范 作用，为我国高新技术产业进展提供了强有力的支撑。一是经济增长势头强劲。53个国家高新区实现营业总收入43320亿元，工业总产值35899亿元，工业增加值8520亿元，实现利润2128亿元，上缴税额1 979亿元，占全国税收总额的5．3％，实现出口创汇1 361亿美元；实现生产总值(GDP)12048亿元，占全国国内生产总值的5．8％；高新区企业R&D经费投入达1054亿元，占国家高新区营业总收入的2．4％，占全国R&D总支出的35．1％；国家高新区制造的经济效益，特不是制造的工业增加值在其所在的都市中占有的份额越来越大，有21个国家高新区的工业增加值己占到所在都市的30％以上，有11个国家高新区的GDP占当地都市的20％以上。

南昌高新区简介

南昌高新区简介 南昌高新区于1991年3月创建，1992年11月被国务院批准为国家级高新区，是江西省首家国家级高新区。高新区位于南昌市东大门，区域面积231平方公里，辖区人口50万人，下辖昌东镇、麻丘镇、艾溪湖管理处，目前已开发产业区面积约70平方公里。目前全区有各类企业6000家，世界500强企业15家，上市公司21家。 近年来，高新区以世界眼光谋篇布局，紧跟全球高新技术产业发展趋势，优先发展产业形态和价值链处于高端的创智产业，打造了航空、光电、生物医药、新一代信息技术等产业集群，全区战略性新兴产业主营业务收入1019.5亿元，占园区总收入的三分之二以上，在实现“绿色崛起”中抢占产业发展制高点，努力打造工业文明、城市文明、生态文明三个文明融合发展的样板区。 航空航天产业全面布局。正在建设25平方公里的南昌航空工业城，是国家航空高新技术产业基地，总投资300亿元，一期已经竣工并投产，南区全面启动开工建设，C919大飞机大部段已交付。同时引进落户了大洋通航、北航（南昌）航空航天产业基地、天祥通用航空、白云通用航空等一批配套产业项目，初步形成了以大飞机制造研发为主要支撑、航空航天科研和公共服务等配套为补充的航空产业基地格局。 光电触控产业优势凸显。南昌高新区是全国首批国家半导体照明产业化基地之一，拥有晶能光电、联创光电、晶和照明等LED企业及相关配套企业30多家，初步形成了从衬底材料、外延片、芯片制造到封装及应用、电容触摸屏、触控显示一体化的完整产业链，成为“南昌光谷”的核心区及国内最具影响力的电子信息及光电产业基地之一。 生物医药产业加速升级。2010年获科技部批准在高新区建设全国第二家“国家医药国际创新园”，2011年高新区中成药产业列为国家创新型产业集群试点。目前，高新区医药产业形成了医药产品、医疗器械及医疗保健品研发、生产、物流配送和营销的完整产业链，产业规模已达432亿元，约占全省的1/3。正在积极建设联合研究院，引进跨国医药巨头，打造具有国际水准的生物医药产业基地。 新一代信息技术产业突飞猛进。南昌市是全国21个服务外包示范城市之一，南昌高新区是中国服务外包示范区。目前全区集聚了软件及服务外包企业400多家，产业规模和企业

南昌火炬大街项目概况

火炬大街城市设计多媒体汇报稿 一、规划背景 南昌国家高新技术产业开发区自1991年创建以来，历经20余年的规划建设，已成为江西省中部地区较有影响的产业园区，目前已形成了电子、信息及应用、光机电一体化、生物医药、新材料四大支柱产业，通过一系列的科学规划指导园区建设，实现了高新技术产业开发区经济的腾飞，使高新技术产业区走向了可持续的发展道路。而本次规划范围为高新技术产业园区的起步区域，肩负着高新技术产业区重要形象标志区，而由于城市的快速发展，导致城市用地布局紊乱，区域建筑风格特色不够明显，相关配套设施还不够完善。火炬大街作为南昌高新区的重要对外交通干道，也是未来南昌市轨道交通4号线必经之路，其形象地位非常明显，因此，规划将借助未来轨道交通的开通建设的发展机遇，重新塑造起步区城市形象，将高新区的区域品牌形象提升，将高新技术产业园区的经济发展提升到一个全新的高度。 二、项目概况 本次规划范围为： 东接艾溪湖、西靠青山湖北大道、南依创业二路、北临火炬二路，总用地面积约227公顷，规划区处在湖西产业园区内，与湖东产业园形成“呼应”之势，中间被艾溪湖风景区隔开，区位地位突出，交通优势明显。现状用地平坦，用地基本已经建设完成，道路系统格局已基本形成，但有待完善。主要建筑质量良好，但参差不齐，建筑风格相对不统一，未形成区域特色城市空间，主要城市街道、节点形象不够突出，未能起到高新产业园区的形象展示作用。 三、相关规划解读 从南昌市总体规划得知，规划范围处在南昌市五大组团的昌东组团内，昌东组团为城市近期建设发展方向之一，功能定位为发展高科技产业，兼顾生态工业旅游。高新区分区规划形成了以艾溪湖风景区为中心，湖东和湖西两大产业园区的规划格局，其中规划范围所在的湖西产业园以发展电子信息、软件、生物医药、新材料和环保节能等为主导的产业。南昌市城东片区控制性详细规划，规划提出树立城市形象，促进产业结构的调整，打造南昌市高新技术产业

南昌高新新兴产业园项目(二期)

南昌高新新兴产业园项目（二期） 招标文件 赣建洪高新招字【2018】第32 号 招标人：南昌高新置业投资有限公司（盖章） 2018年5月

第一章招标公告 赣建洪高新招字【2018】第32号 南昌高新新兴产业园项目（二期），已经南昌高新区管委会洪高新管建审字【2018】49号文件批准建设，现将有关招标事宜公告如下： 一、招标工程概况： 1、项目地址：南昌高新区航空路以东、天祥北大道以南 2、标段划分：本工程为一个标段。 3、项目总投资：：约60亿元 4、本标段建安费：约10亿元 5、建设规模：总建筑面积约94000平方米，项目建设内容包括园区净化生产车间、生活配套、邻里中心、倒班房、设备配套用房等建筑。 6、招标范围： （1）设计内容：高新新兴产业园二期的规划设计方案[该项目的总平面图（完善各项经济技术指标）、效果图（包括透视图、鸟瞰图）、建筑标准层平、立、剖面图]、初步设计（含概算）、建筑设计方案、全套施工图设计、现场指导与监督等。 （2）施工内容：施工图所含全部内容 二、投标人资格条件： 1、投标单位须同时具备施工和设计资质，其中： （1）施工资质为建筑工程施工总承包壹级及以上资质； （2）设计资质为建筑工程设计甲级资质（或工程设计综合甲级资质）。 2、注册建造师资格要求为建筑工程专业壹级注册建造师。项目设计主持人资格要求：主持设计的建筑师为国家一级注册建筑师，主持设计的结构师为一级注册结构工程师。 3、本工程接受联合体投标，联合体单位只能2家，且须为一家施工单位和一家设计单位，牵头单位为施工单位。 4、外埠来赣投标单位须已在“省外建设工程企业信息登记管理系统”上办理过企业信息登记，并在江西省住建厅“省外进赣企业登记”栏目中可查询，提供江西省住建厅官方网站“省外进赣企业登记”查询截图复印件加盖单位公章。 三、招标方式：（设计、采购、施工） EPC总承包公开招标 凡有意参与该项目的投标单位请自行在江西省南昌公共资源交易网或南昌高新技术产业开发区官方网站下载招标文件。 四、开标时间及地点： 1、开标时间：2018年7月10 日9 时30 分。 2、开标地点：江西省南昌公共资源交易中心第 6开标室。 五、公告发布时间：2018年6 月20日 招标人：南昌高新置业投资有限公司 招标代理机构：福建省闽咨造价咨询有限公司