掘进管理制度

掘进工作面综合管理制度一、管理制度

第一条施工动态管理制度：生产科、安监科对各掘进工作面的工程质量进行动态检查，跟班队长是现场工程质量第一责任者，跟班安监员作为现场兼职质监员，必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量，对不符合质量标准要求的部位或工序有权进行处罚，并按规定的整改办法现场监督整改。

第二条工程质量预验收制度：各区队必须在矿月度验收前进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级评定、验收人员以及零星工程等，每月28 号上午以书面形式报生产科。对预验收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐全的，罚预验收人员100 元/次；不按时进行预验收或不按时报送的，对分管区队长罚款100元。

第三条旬检查制度：质量验收小组每旬组织一次动态质量和文明施工大检查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚款100 元/条。第四条月度验收制度：每月25 日进行月度验收，验收小组成员必须参加，24 日确定当月完成进尺。否则，无故每少参加一次的罚款50 元。验收时，参加验收人员必须在验收表上签字，否则视为未参加验收。由生产科、地测科、安监科、调度室联合组成的验收小组，每次不少于 4 人对现场进行检查验收，检查验收时间不进行事先通知，要求工程质量、文明施工动态达标，验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，恪尽职守，若发现实际工程质量状况与所评定的等级不符，对参加验收人员每人罚款100 元，罚验收负责人（或掘进专业负责人）200 元，情节严重者，除罚款外，追究行政责任。施工单位必须积极配合，服从安排，为验收工作提供便利条件。第五条狠反质量“三违”制度：为提高职工队伍质量意识，及时解决和消除工程质量中存在的隐患，各级管理人员要狠抓反质量方面的“三违” ，严格按照本实施办法进行处罚，否则，安监处不计算“三违”指标。

第六条复喷、砌碹前的验收制度：井下所有锚网喷巷道、砌碹巷道，在其复喷、砌碹前必须写出书面验收申请，验收小组组织验收，经验收合格后方可施工，对验收不合格者罚款1000 元并进行整改复验。施工过程中需采取的特殊加固措施，隐蔽前必须经生产科组织验收，对未经验收进行隐蔽的工程，一律不予签证。不经过验收小组验收或验收不合格未整改继续进行施工的，罚款5000 元/次。隐蔽工程完工后，施工单位必须提交隐蔽工程记录，否则对施工负责人罚款100 元/次。

第七条月度考核制度：以矿下达的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级作为月度考核的指标。

1、工程质量：对工程质量采用旬检查、月验收考核，锚喷开拓巷道必须达到优良，杜绝不合格工程（按头考核），若锚喷开拓巷道达到合格对分管区队长、主管队长每人罚款100 元，对掘进队工资总额降3％；若出现不合格工程，对分管区队长、主管队长每人罚款300 元，如不影响安全使用，无需整改的，视情况降工资总额15％，若影响安全使用，除进行整改外，罚款10000 元，整改费用由区队自行承担，直至达到合格要求，并降工资总额的20％。若达到优良标准，对分管区队长、主管队长每人奖励200 元，对掘进队奖励工资总额的5％；锚网巷道达到优良标准，对分管区队长、主管队长每人奖励200 元，奖励掘进队工资总额的10％；若达到合格标准，不奖不罚；若出现不合格工程，对分管区长、主管队长每人罚款200 元，如不影响安全使用，无需整改的，视情况降工资总额15％；若影响安全使用，除进

行整改外，罚款10000 元，整改费用自行承担，直至达到合格要求，并降工资总额的10％；

躲避硐无失脚、伸腿、喷厚达到设计要求，否则不予验收。月度验收达到优良品时，对跟班安监员奖励100 元/人；锚网喷开拓巷道达到合格品时，对

跟班安监员罚款100元/人；出现不合格品对跟班安监员罚款200 元/人；锚网巷道达到合格

时，不奖不罚。

2、创建亮点工程：按掘进队进行考核，现场做到动态达标，工程质量全部达到优良，文明施工全月达到“好”等级，超额完成生产计划，安全无轻伤及以上事故。若达到亮点工程标准，奖励5000 元，用于奖励先进班组和业务骨干。

3、施工单位必须在规定日期内完成整改内容，逾期完不成者，必须停头整改，每超一天罚

款1000 元。

第八条工程质量终身制：施工单位必须对所施工的工程质量负终身负责，直至工程报废为止。若因工程质量问题造成的维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。短期内由于施工质量问题（如复喷前未用水冲刷巷道、缺锚杆、网等）造成巷道喷层开裂、冒顶、片帮未造成不良后果的，对施工单位一次性罚款10000 元，施工单位承担全部巷修费用。

第九条单位工程开停工、复工申请制度：单位工程开工前，施工单位编制出掘进作业规程，开工前 3 天并书面提出开工申请，经生产科、机电科、安监科、通防队负责人签字交生产科备案后方可进行施工；否则，每次罚款500 元。

第十条地面支护材料不定期验收制度：验收小组每月对支护材料验收一次，并根据井下使用情况不定期抽查，对检查和验收发现的问题限期整改，严重影响现场施工质量或者造成隐患的，对责任人和责任单位罚款500?1000元，性质严重者将追究其行政责任。

第十一条规程、措施管理制度：各施工单位所使用的规程，要提前考虑，编制正规、内容齐全，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对工区负责人、技术负责人各罚款500元。如发现现场施工与措施不符时，罚跟班区队长、200 元/人。规程审批完成后 3 天内，施工单位要连同学习签字及考试试卷报送有关单位，否则对改施工单位技术负责人罚款100元。在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错别字的出现，所附图、表按顺序放置，图表齐全，规程页号与目录对应，如发现有上述一处与规定不符，对技术负责人罚款20 元/处。规程审批后，要根据现场实际情况，每月组织复审一次。

第十二条现场施工记录管理制度：施工现场的综合记录、班验收记录、锚杆或锚索托盘编号记录等，要按规定及时按要求填写，如出现不按规定填写或出现一次漏填，对有关责任人罚款50 元，若连续三次以上出现不按规定填写或漏填的，除对责任人进行处罚外，对分管区队长、区队技术负责人各罚款100元。

第十三条现场施工有关记录于次月一号前整理合格后报送生产科，每超一天对责任人罚款

50 元。

三、材料供应

第十四条井下所使用的各种原材料，材料小组要进行严格把关，所有原材料必须有出厂合格证和抽检报告。

1、喷砼用砂应采用坚硬干净的中砂或粗砂，粒径一般为0.15-3mm，含土杂物不超过3%。

2、喷砼用石子应米用坚硬耐久的碎石，粒径要求4?6mm，含土量不超过3%。以上两种原材料必须由生产科、安监科、供应站见证取样，每月一次取样送检，化验结果由生产科、供应站分别保存。

3、金属网网孔：①6mm钢筋制作，网孔100X 150mm金属网中间纵横进行点焊牢固，周边握边；

①4mm冷拔丝制作，网孔70x 70mm，周边握边，周圈点焊。

4、施工单位对井下所使用的不同标号的砼每30m 巷道做一组试块；硐室1000m3 不少于3 组；500m3以下不少于2组；其它独立工程50?100m3不少于1组。试块必须在井下现场

制作，制作时必须有验收小组人员现场监督，如不按规定制作试块，对施工单位罚款元/次。

四、工程质量验收标准第十五条验收人员必须执行《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（MT5009-

94 ），现场选点，

对喷砼厚度等隐蔽分项现场打检查孔，并在验收原始记录上签名认可。砌碹巷道按《煤矿井巷工程

1000质量验收评定标准》进行验收。具体要求：

1、在无特殊地质条件下，严格按照《井巷工程质量验收标准》进行选点验收，不允许出现不合格点。

2、严格执行正规循环作业，巷道两墙必须及时支护，严禁出现两墙不直、鼓腰伸腿、失脚、穿裙子等现象，若出现一处失脚罚款1000 元。出现两墙不直、鼓腰伸腿、失脚或穿裙子等一处罚款500 元。要求掘进工作面施工必须跟迎头支护两墙（距底板不支护高度不超过1m）

帮部支护滞后迎头 3.6m进行，验收时两墙垂线进行实测，巷道不垂直度不超过100mm，按

基本项目要求进行选点验收。开拓巷道严格平整度项目的验收，要求1m2 范围内凹凸不平

最大不超过50mm，按允许偏差项目进行选点验收。锚喷巷道耙装机5m后移机3天内必须

复喷成巷，锚网巷道耙装机前必须一次成巷，移机一天内两底角刷齐，否则罚主管正副队长每人100 元。

3、上月施工巷道永久水沟与巷道一并成巷验收，永久水沟（滞后耙装机20 米）未按设计要求及时砌筑的，视为工程不成巷。毛水沟应紧跟耙装机后施工。不符合上述要求的，除限期整改外对施工队一次性罚款1000 元。

4、喷浆厚度的验收：对锚喷巷道喷浆厚度的验收必须进行现场打眼，施工单位预留好风水管接头，验收人员现场选点；对于搬家巷道，搬家前施工单位必须达到验收标准，并提出验收申请，验收小组组织验收。如若不具备打眼条件，影响工程质量等级评定时，对区队罚款

1000 元，当班队长罚款200 元，不予验收定级。

5、巷道高度的验收：巷道高度以巷道底板和临时轨面为基准进行实量，若低于设计巷道高

度，必须进行处理；凡是人为造成的高冒区（冒高超过0.6m），对施工班组罚款1000元。

6、中腰线的控制：施工单位必须严格按照测量人员提供的中腰线施工，如若前后两次中腰线存有差异时，施工队必须及时反映并做好施工记录，由测量人员复核，否则按施工错误处理。月底验收前，区队进行选点自检（开拓巷道每20m 设置一组验收点、炮掘锚网巷道每30m 设置一组验收点、综掘巷道每50m 设置一组验收点），验收点必须根据标准中腰线进行选点，若自选验收点与标准中腰线不符的，一处对主管队长罚款100元；施工队必须对测量中腰线进行保护，验收时施工队须带导水管，以便检查腰线。

7、煤巷锚网巷道必须进行日常顶板监测。顶板离层仪的最大安装间隔为100m，每组一个，

安装在巷道中间；煤巷交岔点、断层处必须安设 1 组。区队必须设专人按规定时间对顶板离层情况进行观测，并填写记录牌板和记录本，区队技术员每月月底将汇总观测数据上报生产技术科。如区队出现不按规定设置顶板离层仪和不按规定将汇总观测数据上报生产技术科的，对区队技术负责人罚款100元，如出现不按规定要求填写记录牌板或记录本，对有关责

任人罚款50 元。月底区队技术员必须对当月观测数据进行分析，并形成顶板离层分析报告报生产技术科。为防止顶板离层仪报废，观测过程中顶板离层仪浅基点读数超过70mm 或

深基点读数超过120mm 时，必须提前将读数回零。

8、所有零星工程开工前必须办理开工申请，生产技术科对工作量签字，工程科定额小组工

前定价签字，安监科安排安监员现场监督，最后分管领导签字后方可进行施工；工程完工后，必须经过验收小组组织验收，定额小组根据实际完成工作量核实工前定价情况进行结算，无开工申请和不经过验收的一律不予办理结算。零星工程预验收报告和施工用料必须在矿月度验收前报生产科，否则，本月不予签证结算。

9、在特殊地质条件下（如遇断层、穿层施工顶板特别破碎时），采取各项防范措施很难控制巷道成型时，巷道的验收标准经矿质量验收小组同意可适当放宽，要求开拓、准备巷道净高不超过设计0.5m，净宽中线左右不超过设计值0.3m，回采巷道在此基础上可增大0.2m，但不允许出现小于设计值。

10、旬检查验收中发现巷道成型较差或者得分均低于90 分、有失脚现象，不能被评为优良等级，并且给予500 至1000 元罚款，旬检查验收巷道出现超、欠挖的一处罚款200 元，

11、掘进工作面掘进断面小于17.0m2 必须执行一次成巷，迎头底高超过0.2m 或帮部支护滞后迎头超规定，除要求限期整改外每次对施工队罚款500 元。

第十六条掘进工作面移交验收制度

1、移交组织规定：矿组织生产技术科、机电科、安监科、地测科、通防队、工程科、材料小组以及接受单位和移交单位有关人员进行现场检查验收，并就现场问题提出整改方案，查出问题按规定进行罚款，并填写检查表，限期整改；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，过期将加倍处罚；对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接受单位，存在问题由接受单位整改。

2、掘进与掘进移交验收规定：

⑴永久支护符合作业规程规定，锚喷巷道初喷到迎头，耙装机后必须成巷；临时轨道铺设质量符合作业规程要求；风水管及下山排水管距耙装机距离不超过5m,风水管及电缆吊挂符

合要求；毛水沟跟至耙装机，永久水沟距耙装机距离不超过20m;耙装机、喷浆机、局部通

风机、绞车、各类开关等电器设备及提升运输安全设施齐全完好, 保持表面清洁卫生, 就地

移交。以上一处达不到规定要求,对区队长罚款100 元。

⑵锚杆钻机、气动帮钻、风钻、风镐、各类钻杆、风水软管、检测工具等施工工具、配件及工具箱,可一并带走。各类施工用料及材料架可根据现场情况移交或撤走。

⑶文明施工：巷道及硐室卫生面貌保持良好，无杂物，巷道底板平整，无大块煤矸，无淤泥积水,所有物料码放整齐。以上一处达不到规定要求对分主管区队长各罚款50 元。

3、掘进与安装移交验收规定：

⑴工作面两顺槽及切眼、车场铺轨按临时轨道标准进行铺设, 并形成闭合；各类提升设备及安全设施齐全完好。

⑵工作面两顺槽风水管、排水管接至切眼上下端头，并按标准进行吊挂，无跑、冒、滴、漏现象。根据机电科要求,水泵、电缆等设备需撤走的必须撤走。

⑶切眼内轨面至锚索梁高度达到 2.3m （支架运输空间），底板平整，无浮煤、矸等杂物。

⑷工作面两顺槽及切眼、车场内的掘进施工用料、机械设备等在移交之前，全部回撤干净，特殊情况,经领导批准可延期回撤。

⑸顺槽内风水管、排水管路及设备、轨道、提升运输设备及安全设施等，一经验收移交安装

单位使用管理, 要保持完好,如在安装期间被损坏,要及时进行修复, 以上一处达不到规定要求,罚责任单位分管区队长各50 元。

五、施工工艺技术要求

第十七条打眼、装药

1、巷道掘进采用光面爆破技术,巷道周边眼间距控制在350mm 以内,确保巷道成形,岩

石巷道必须实现光面爆破,炮眼眼痕率不低于70%,炮眼眼间距、装药结构、装药方式符

合作业规程要求,抽检一月三次达不到光面爆破要求的,该工程月底不能被评为优良。

2、周边眼装药结构采用正向装药,炮眼内保留一段空气柱用炮泥进行封孔,封孔长度符合规程要求。第十八条挂网、打锚杆

1用两根①75x 4000mm钢管配合吊环、链子、两块（1800?2000）x 150X 60mm木板组成作为临时前探支护，将金属网挑起护顶，在网下进行联网、打锚杆眼，前探梁使用不正常或不合格，每次罚款100 元。

2、帮锚杆眼打好后，必须用外径15mm 的钢管制作的扫眼器插入眼底用压风将眼孔内积水

及杂物吹干净，然后方可安装锚杆。

3、锚杆安装：采用锚杆快速安装工艺，即使用锚杆打眼机具连续完成打锚杆眼 -------- 搅拌树脂

锚固剂- 拧紧螺母并达到规定螺母预紧力矩的全过程。所有树脂锚杆安装时必须边推进边

搅拌将锚杆推至孔底，严禁先推进后搅拌，搅拌时间为15?20S,等待时间为30S。

4、锚杆的角度与巷道轮廓线夹角不得小于75°,扭矩不得小于200N?m,外露丝15?50mm ,

锚固力不得小于8.5 吨。

5、锚网巷道金属网的铺设按照设计要求进行，锚杆距金属网边缘不超过200mm。

6、金属网（①6mm焊网）搭接量玄100mm （①4mm编织网搭接量玄140mm）,严格按措施搭接，采用16#镀锌铁丝折成双股双排扣菱形绑扎扎结牢固，网扣间距（①6mm焊网）》300mm （①4mm编织网扣间距》250mm）。

7、锚杆、网必须紧跟迎头，耙装机前两墙至底板的不支护高度不得超过1m,耙装机后锚杆、金属网支护必须一次施工到底，放炮崩坏的金属网必须重新进行挂设，巷道初喷后必须预留出金属网的搭接量, 上班安装的锚杆初喷后必须露出螺帽, 以便检查锚杆扭矩, 否则一处罚款50 元。

8、使用锚杆钻机或其他钻眼机具对巷道拱部进行打眼工作,钎子不能正常随机退出时作业人员要避开钎子的滑落空间, 钻眼作业退钎、钎子接长时必须有专人用手把住钎子, 防止钎子下滑。

9、施工现场必须配备锚杆扭矩扳手并保持完好。

第十九条喷射混凝土

1、混凝土料在井上搅拌后,在井下存放时间不得超过 1 个大班,做到随拌随用。喷浆前, 沙子、石子与喷浆灰的拌合不少于2次, 第一次拌合必须是从一车倒至另一车, 第二次拌合是另从一个车再倒至一车,然后方可上喷浆机。

2、初喷厚度控制在30?50mm，以初喷后锚杆及托盘轮廓能清晰看到为止，严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工质量, 锚杆丝帽上喷上的砼喷后及时清理干净。喷砼前必须用水冲洗岩（煤）帮。

3、复喷前必须经跟班安监员对锚杆扭矩、抗拔力等进行验收,合格后方可复喷,生产技术科不定期组织人员进行抽查。喷浆前必须先用干净水冲洗巷道顶帮,然后复喷至设计厚度。

未经跟班安监员对锚杆进行验收进行复喷的, 一次罚跟班队长、班长各200 元；喷浆前不冲刷巷壁的,一次罚责任人100 元。

4、复喷2 小时后开始洒水养护,喷层在7 天内,每小班洒水一次, 7 天后,每天洒水一次, 持续养护28 天。

第二十条锚索的安装

1 、交岔点、硐室、特殊条件施工及回采巷道,需要施工锚索时,锚索长度不得小于设计规

2、装设药卷时,缓缓将2 卷K2370 树脂药卷送至孔底。

3、锚索安装完成后,必须及时进行加压,间隔时间不得超过 1 小时,紧跟掘进迎头施工的锚索预应力20MPa 。

4、锚索施工完成后必须进行编号管理,并对锚索编号、施工人员、施工时间、钻孔深度、

锚索长度、入岩深度、外露长度、间排距及预紧力等做好记录。

六、管理措施

第二十一条严格支护材料管理:各单位使用的锚杆、锚索、金属网、树脂药卷、钢梯、砼等支护材料，必须严格按设计要求领用，不合格的材料坚决不能领用下井。对不按设计要求领用或领用不合格材料下井的单位，对施工单位负责人、材料员每人罚款200 元；因材料进货不合格或供应不及时，造成影响生产的，所有损失由供应部门承担。

第二十二条锚杆、金属网的日常施工管理：对以下工程质量问题将进行严厉处罚：

1、锚杆截开使用发现一根锚杆截开使用或用短锚杆代替支护者，对施工队跟班队长罚款1000 元，对

掘进管理制度

第一篇 掘进工作面工程质量、文明生产 管理制度 总则：为加强我矿矿建工程质量、文明生产管理工作，特制定掘进工作面工程质量、文明生产量化管理制度 第一章 工程质量 第一节 一般规定 第一条：巷道永久支护后，巷道净宽、高比设计要求小于50mm，每米罚款500元，并限期整改。 第二条：施工时要拉尺上线，严格按线施工，如果中线偏离设计100～200mm，每米罚款500元；中线偏离设计200mm及以上，每米罚款1000元,并限期整改。 第三条：施工坡度不按设计要求误差达到±2°以上，每米罚款500元。 第四条：未使用作业规程中所规定的支护材料（材质、种类、型号及配件），发现一次罚款500元。 第五条：巷道赤脚长度超0.5m，宽度超过0.2m，一处罚款100元。 第六条：水沟宽度、深度不符合设计要求或浇灌有蜂窝麻面的一处罚款100元。 第七条：巷道中腰线统一刷白漆，末端距迎头不超过40m,如没按要求操作，每米罚款50元。 第八条：掘进工作面必须配备风动扳手、力矩扳手、锚杆拉力计、坡度规、钢卷尺等量具用于检测锚杆预紧力、锚固力，卡兰扭矩等，上述量具每少一种罚款100元。

第二节 架棚巷道规定 第九条：卡缆松动，棚梁接口不严，梁腿搭接不密贴每棚罚款100元。 第十条：每班必须紧固迎头20m范围内卡缆，检查一处不合格罚款50元。 第十一条：架棚巷道必须使用标杆，严防支架柱腿里出外进，未按规定使用标杆者发现一次罚款100元。 第十二条：塑料网、荆芭、椽子间距不合格，拉杆、撑杆不齐、不直、不顺，每处罚款50元。 第十三条：棚梁水平误差大于200m，每棚罚款100元。 第十四条：架棚巷道支架间距误差大于100mm的每棚罚款100元。 第十五条：支架连续两棚三角线误差达到100mm以上或连续3棚支架前倾后仰、迎山不照，每棚罚款500元，并限期整改。 第十六条：煤巷架棚巷道未按规定穿木鞋，每棚罚款100元。 第十七条：局部帮空顶空要及时用坑木等搁牢背实，否则每处罚款200元。 第三节 锚喷巷道规定 第十八条：锚网喷巷道掘进时，未按爆破图表打眼、装药或炮眼布置不合理，周边眼痕率低于50%，光爆效果差的一次罚款200元。 第十九条：锚杆安装角度、外露长度、锚固力不符合要求的每根罚款100元。 第二十条：喷浆必须坚持挂七条线，发现每少一条罚款100元， 第二十一条：锚喷支护钢网不贴岩面的一处罚款100元；锚杆间距大于设计100mm，每根罚款100元；锚杆不得随意截短使用，发现一次罚

掘进队管理制度

煤矿掘进队管理制度 为进一步加强掘进一队的日常和生产管理，努力提高职工收入，保证职工有章可循，努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境，特制定以下管理制度 一、原则上每班每天只能休息一人，特殊情况另行处理；休息一 天由班长同意，休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息，没有请假条的按旷工处理（罚款100元/天）。休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。 二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。 三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会，无故迟到者罚款10元/次。当月累计迟到三次以上者罚款30元/次，班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。 四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次，特殊情况要说明原因；对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工，并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。 五、每班在完成当班任务的基础上，每超额完成一米进尺，奖励500元/米。 六、对出工不出力的职工，本班班长有权对其采取相应的处罚措施。 七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。 八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项，对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚，施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。 九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴，集体不上班等闹事者，凡参加者扣除当月工资，组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。 十、新职工的试用期为10天，10天以内工资200元/天，不满10天的工资100元/天，一个月内不借生活费。 十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具，对不能交回的要按价从工资中扣除。 十二、工作时间不满一年的职工在辞职时，要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。 十三、对不按规定作业造成工伤者，除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。 十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。 十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改，态度热情，违规一次视情况给予处罚。

矿业公司管理制度汇编

矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。

掘进队管理制度示范文本

掘进队管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

掘进队管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 煤矿掘进生产管理，必须纪律严明，制度清晰，管理 人员以身作则，把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬 仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍，特制定如下管 理制度： 1、管理人员必须严格自我要求，恪尽职守，严格管好 自己，不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情，否 则，自我提出处罚申请交队部作处理决定，以儆效尤。 2、坚持安全第一、质量为本，对本队所施工的所有工 程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程，维护本队 形象。 3、严格按作业规程施工，按操作规程操作，遵守《煤 矿安全规程》，出现违章或工伤事故者，除公司处罚外，

本队按情节做相处理 4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车，矿车不挂保险绳，明炮等，一旦发现严格按公司“三违”处罚规定进行处罚。 5、严禁酒后上岗，违者罚款50元，班中闹事者罚款100元。 6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。 7、每班必须圆满完成生产任务，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班组长当天不计分，年终不得评先进，一个月连续三天以上者，免去班长职务，完不成月任务降定额核发奖金。 8、班组生产小组核算，当班验收，验收工作应严格细致，公平公正，按质量验收标准进行，因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%，奖金扣完为

掘进管理制度汇编

市五板桥煤业 掘 进 管 理 制 度 汇 编

目录 第一章技术管理制度 (6) 1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (6) 2．巷道地质、测量管理制度 (8) 3．巷道矿压观测与分析制度 (10) 4．重大隐患排查制度 (12) 5．掘进通防管理制度 (14) 第二章现场管理制度 (16) 1．巷道开、竣工管理制度 (16) 2．现场交接班制度 (17) 3．巷道工程质量管理制度 (17) 4．巷道维护制度 (17) 5．机电设备管理制度 (19) 6．特殊地点管理制度 (19) 7．特殊工种持证上岗制度 (21) 8．通防设施管理制度 (22) 9．事故分析制度 (23) 第三章掘进岗位责任制 (24) 1．掘进队长岗位责任制 (24) 2．副队长岗位责任制 (24) 3．跟班副队长岗位责任制 (25) 4．技术员岗位责任制 (26)

5．班组长岗位责任制 (26) 6．顶板管理工岗位责任制 (27) 7．架棚工岗位责任制 (27) 8．放炮工岗位责任制 (28) 9．锚网工岗位责任制 (28) 10．煤巷打眼工岗位责任制 (28) 11．巷道维修工岗位责任制 (29) 12．岩巷打眼工岗位责任制 (29) 13．轨道工岗位责任制 (30) 14．推车工岗位责任制 (30) 15．锚杆、锚索支护工岗位责任制 (31) 16．耙斗司机岗位责任制 (31) 第四章掘进操作规程 (32) 1．掘进操作规程 (32) 2．风钻操作规程 (34) 3．风镐操作规程 (35) 4．放炮员操作规程 (36) 5．耙斗装岩机操作规程 (38) 6．把钩工操作规程 (40) 7．电机车操作规程 (41) 8．树脂锚杆支护操作规程 (42)

掘进队工程质量管理制度及考核办法

山西美锦集团锦富煤业 工程质量管理制度及考核办法 2014年5月

工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2.检查内容：巷道中线（锚网巷道＞200mm）。检查标准：中线每侧不得超过0?+100 mmo 3.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0?+200 mmo 4.检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0?+100 mmo考核标准为否决进度。 5.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0?200 mmo考核标准为50元/米。 6.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准: 净高0?200 mm。考核标准为否决进度。 7.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mmo考核标准为200元/米。 8.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm o考核标准为100元/米。 9.检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为200元/米。 二、锚杆打设

1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆 不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。 2.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.ro。 3.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25 度之间，其余锚杆不超设计±3度。 4.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。 5.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。 6.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差土50 mm。 7.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。 8.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。 三、锚索打设 1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度150 mm~250 mm。 2.检查内容：锚索预紧力不符合规定要求。检查标准：锚索预紧力150KNo 3.检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。

矿山救护队管理制度汇编

内蒙古李家塔煤矿 兼职矿山救护队 二0一七年六月编制

根据《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》的规定，以及相应的法律、法规，和上级主管部门的要求，结合我内蒙古李家塔煤矿的实际情况，特制定本规章制度。 李家塔煤矿兼职救护队 2017年6月1日

目录 第一部分总则 (1) 第二部分使用范围 (2) 第三部分引用文件 (3) 第四部分兼职救护队的宗旨、职责、任务 (4) 第五部分组织结构及职责 (6) 第六部分管理制度 (7) 一、岗位责任制 (7) 二、入队、退队制度 (9) 三、队员管理制度 (12) 四、奖罚制度 (14) 五、年度计划制度 (15) 六、年终总结制度 (16) 七、预防性检查制度 (16) 八、应急救援制度 (17) 九、事故抢险救援报告制度 (18)

十、战后总结制度 (20) 第七部分技术装备储存、检查、维护保养制度 (21) 一、设备库房管理制度 (21) 二、队服管理制度 (21) 三、呼吸器保养制度 (22) 四、呼吸器检验仪管理制度 (22) 五、医疗急救箱管理制度 (23) 六、自动苏生器管理制度 (23) 七、小仪器管理制度 (24) 八、其它仪器设备管理制度 (24) 九、救援技术装备临时调用制度 (25) 第八部分文件材料管理制度 (26) 一、文件管理制度 (26) 二、学习材料管理制度 (26) 三、应急救援预案管理制度 (26) 四、应急救援图纸管理制度 (27)

五、救护队员档案管理制度 (27) 第九部分培训学习、训练、考核制度 (28) 一、出勤和请假制度 (28) 二、培训学习制度 (30) 三、会议制度 (31) 四、赴外培训取证制度 (31) 五、考核制度 (32) 第十部分应急救护制度 (33) 一、应急救援制度 (33) 二、应急救援预案演练制度 (33)

管理制度-掘进管理制度

翟镇煤矿 掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月

前言 为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面： 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度

第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 （一）作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师（分管副总）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长（技术负责人）根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求： （1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 （2）规程编制力求“先进、科学、合理”。 （3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。 （4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。

掘进队岗位职责(新)

掘进队职责 1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。 2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。 3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。 4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。 5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。 6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。 7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更

好地服务于安全生产。 8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。

掘进队队长岗位职责 1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。 2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。 3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。 4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。 5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。 6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。 7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。 8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。 9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。 10、完成矿领导交办的其它工作任务。

掘进专业管理制度汇编

掘进专业管理制度汇编 （一）矿压观测、分析、预报制度 为规范掘进期间围岩观测工作，对与围岩观测工作规定如下： 第一条根据《煤矿安全规程》（2016版）第102条第3项规定“煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测，并将监测结果记录在牌板上”，以及《煤矿安全生产标准要求及评分办法》（2017）掘进标准化评分表中的第3项第1条“煤巷、半煤岩巷锚杆、锚索支护巷道进行顶板离层观测，并填写记录牌板；进行围岩观测并分析、预报。” 第二条围岩观测以锚网支护的煤巷与半煤巷为主，观测方式采用顶板离层仪观测+围岩移近量观测。 第三条煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测，从巷道开门点开始，每隔50m必须安装1台顶板离层仪。位置误差不超过5m，综掘距迎头不大于10m。顶板离层仪安装在巷道正中位置，误差不超过0.5m，横杆与巷道走向保持垂直。巷道交叉点、大跨度区域、应力集中地段等处，必须增设顶板离层仪，具体位置根据顶板情况现场确定。顶板离层仪深基点必须保证进入煤层顶板稳定岩层中（一般与锚索长度一致），浅基点布置在煤层中（一般与锚杆长度一致）。 第四条围岩移近量测点可设置在离层仪安装处，在观测点做好标记，采用“十字布点法”观测办法，主要观测两帮移近量及顶底板移近量，观测周期、记录与顶板离层观测同步。 第五条工区技术员为区队围岩观测工作的第一责任人，对工区的围岩观测工作全面负责。顶板离层仪的安装是否拖后、围岩观测测点布置是否规范、离层仪安装位置、安装质量等，由技术员直接负责，必须保证离层仪读数清晰，牌板填写的规范，生产科矿压组人员负责巡查监督。 第六条工区必须每月对围岩观测工作进行总结分析与预测，形成《月度围岩观测分析预报》，应包括以下内容：（1）根据顶板离层量、围岩移近量记录的数据进行分析，如观测值变化较快出现什么时段、什么位置，支护形式对矿压的影响等。（2）本月迎头地质变化对矿压的影响。（3）压力显现采取的措施，如补打锚索、复棚数量等。（4）下月预测分析。每月3日前由工区技术员将上月围岩观测数据电子版（顶板离层量、围岩移近量）及月度矿压分析上报生产科邮箱（要确保数据真实，来自现场），每迟报一天，对技术员罚款100元（原始资料由区队保存）。上报数据由生产科围岩观测人员负责收集、整理、汇总，建立数据库，并作出综合分析。 第七条观测周期为： 1、岩巷距掘进工作面100m内，综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。 2、煤层大巷距掘进工作面50m内，综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。

掘进技术管理规范

编号：SM-ZD-97894 掘进技术管理规范 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

掘进技术管理规范 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一节巷道开门 第1条巷道开门严格按设计施工。开拓、准备巷道开门由分管副总或技术科长组织技术、测量及工区技术人员现场定位挂线；其它巷道开门由分管副总或技术科长指派有关技术人员定位挂线。工区技术员根据实际情况编制开门措施，总工程师批准后实施。 第2条巷道开门前，要先对开门地点附近巷道进行加固。 第二节临时支护 第3条所有掘进工作面都必须按作业规程规定使用临时支护，严禁空顶作业。凡不按作业规程规定使用临时支护的掘进工作面，一律不准作业。 第4条临时支护形式 1、锚喷支护采用初喷作临时支护。爆破后摘掉迎头危岩悬矸立即进行初喷，喷层厚度不小于30mm。在松软的煤、

岩层中或过地质破碎带掘进巷道时，初喷后必须使用吊环式前探梁作临时支护。极其破碎时，在巷道爆破前先打超前锚杆作辅助临时支护。 2、煤巷锚杆支护应采用吊环式前探梁或单体液压支柱配木梁作临时支护和机载支护。 3、金属棚支护使用铰接式前探梁或吊梁式前探梁作临时支护。 4、砌碹支护以锚喷(或锚杆)作临时支护。 第5条前探梁使用π型钢、9#及以上工字钢或3寸及以上钢管制作，长度不小于3.2米；吊环、吊梁器的强度要与前探梁的强度相匹配。 第6条使用吊环式前探梁，上吊环的锚杆必须留有40～80mm的丝扣，以保证吊环的牢固。使用铰接式前探梁时铰接顶梁要与棚距相匹配。铰接顶梁不少于10架，做到交替使用、每梁必铰。 第7条巷道净宽3.2米以下的使用2组前探梁，大于3.2米的使用4组，前探梁间距一般为0.8—1.2米。前探梁到迎头的端面距不得大于0.3米。前探梁上使用专用方木，

掘进一队管理制度

掘进一队管理制度 一、出勤制度 1、每月根据矿规定的天数规定轮休天数，请假者必须亲自写请假条请假，严禁其他人员代请；除了正常轮休外，有事请假时，必须经班组长、跟班队长、队长同意后方可生效。小班少于8人不准请假，队内出勤规定：大月26天、小月25天，不够队出勤天数的取消二次分配奖,年休假队组不给与算出勤。（二次分配来源为总工资减去支付工资加上扣除罚款后所得） 2、工人无故不请假一天者扣50分，连续旷工三天者停止工作，圆班做检查并给予扣除200分的处罚。经队长同意后方可上班，倒紧班不请假不上班者扣100分。 3、签到不下井者，除勾去当天工外，另扣100分。 二、劳动纪律 1、班前会不得迟到，班前会迟到一次扣10分。 2、班前必须在班前会记录本上签字，不签字本班不给评分，下班后必须到队组消到，不到队消到、替消到的扣30分。 3、井下无理取闹，不服从领导安排的停止工作，取消当班得分并圆班做出检查.并给予200分的处罚。 4、井下工人因班中睡觉，早升坑等被矿领导发现后罚款自行承担。 5、各工种人员必须持证上岗，因证件丢失或下井不带证件的导致影响生产，扣持证人100分；井下有紧急事故需要处理的，必须随叫随到，不能推诿，不到者有一次扣100分。 三、班前会制度 1、上班时，每位职工必须开班前会，班前会必须提前5分钟到达会议室，除特殊情况外（需晚到必须提前和班长或跟班队长打招呼）。

2、不参加班前会的人员，坚决不准入井工作。 3、班前会时间为：早：6：00 中：14：00 夜：22：00，当班班长必须清点当班出勤人数，并根据工人特长分配任务、强调施工过程中的注意事项，确保本班安全完成任务。 四、验收制度 （一）验收员的职责 1、验收员必须根据自己的职责范围，对每一道工序一一验收，发现弄虚作假一次扣100元，对验收不严格，未及时发现未提出的质量问题被上级领导查出一次扣验收员100元，对发现的质量问题未及时汇报及安排出的，一次处罚验收员20元。 2、各班验收员当班因自身工作失职，验收不到位的，出现质量问题当班验收员进行处罚每次至少扣50元。 3、各班验收员必须交接班，当班处理不了的问题，验收员必须说明原因并在工作现场互相认可才可移交下一班处理。验收完后，及时向队组领导汇报上班中存在的问题和隐患，不汇报者所有的问题和隐患由本班承担。 4、验收员有权制止违章操作和不按规定作业，如果工长强行作业，有权不支付工分。 5、验收员评分必须秉着公平公正的原则，验收员必须及时评工分，最多可推迟三天，三天以上不评者，扣验收员100元。若发现小组人员私自更改验收单工费，各班验收员有权对此作出惩罚，发现一次，扣责任人100分。 6、掘进机割完煤以后，掘进机司机和验收员必须亲自到工作面定量中线宽度高度，每超宽100mm扣每米进尺的百分之十。 7、各班验收员验收工作必须工作到位，若发现该处罚的地方没有出现在评分册上，队长技术员发现一次对验收员罚款100元。 8、验收员必须随时跟队领导反映当班工作量及工程质量情况。 （二）巷道质量标准化要求：

区队安全管理制度汇编

永川区锐祥煤业有限责任公司深沟分公司 班 组 建 设 制 度 汇 编

班组安全管理制度 1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。 2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。 3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜”。 4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励。 班前会制度 为了确保安全均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下： 1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学习“三大规程” 2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当班的具体工作， 并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。 3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班组成员对本 岗位从事的生产任务进行风险评估口述。 4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题 进行补充。 5、做好会议内容的相关记录。 6、班前会时间应控制在三十分钟之内。

班组内部管理制度 1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。 2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。 3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。 4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则 5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。 班组长跟班工作制度 1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全

煤矿安全技术管理制度汇编

六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年

一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 （一）治理职责及分工： “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务治理部门治理职责： 1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 （一）治理职责与分工： 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期进展规划； （4）重要经营项目的开发和经营进展战略； 2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。

掘进队各项管理制度

安全生产管理制度 一、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一利益，我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全，我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念，切实搞好安全管理工作。 二、落实各级领导安全生产责任制，突出安全重点，责任到人，各负其责。一级管一级，一级对一级负责。全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 三、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者，班组长是本班安全生产的第一责任者。 四、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全戴帽，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 五、发生轻伤事故，班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议，搞清原因，分清责任，作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长，班长，安监员必须在记录上签名，连同登记表在48 小时之内一并报告安监处，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本班负责。 六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安监处的安监员，同时积极采取得力措施，

尽力减少事故损失。（杜绝一、二、三级非伤亡事故，三级事故指经济损失在500——5000元或停产2—— 3 天）。 七、发生轻伤一人次，扣本班奖金50元，重伤一人次扣300 ——500元，违章责任者，一月不得奖金，发生非伤亡事故一次（指三级）扣本班奖金300——500 元，责任者一月不得奖，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。 八、发生伤亡事故，按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。 职工安全活动制度 安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平，安全意识的必要手段和重要途 径。为确保安全学习活动效果，特制定本制度。 一、安全学习活动时间定在每周星期四，星期四为安全学习日。 二、为便于学习，学习时间分14:30 和19：00 两次进行。 三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动，迟到一次罚款 5 元，无故不参加一次罚款10元，罚款公布，每月考核一次，在奖金中

掘进队管理制度81514

掘进队管理制度81514

掌石沟煤矿掘进队 管 理 制 度 汇 总 2017年3月 掘进队碰头会管理制度 (3) 班前会议制度 (5) 班后会议制度 (6) 掘进队技术（安全）交底管理制度 (7) 掘进队职工技术培训管理制度 (8)

班组长随班管理制度 (10) 隐患排查治理制度 (11) 班组和各岗位安全评估制度 (12) 事故分析处理制度 (14) 安全检查与奖惩制度 (15) 班组学习制度 (16) 岗位练兵、技能竞赛制度 (17) 交接班制度 (18) 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (19) 员工安全权益维护制度 (22) 安全绩效考核制度 (23) 师傅带徒弟管理制度 (24) “手指口述”安全确认法考核实施细则 (27) 班组工程质量管理制度 (31) 安全生产变化管理制度 (32) 安全承诺制度 (40) 民主管理班务公开制度 (41) 掘进队碰头会管理制度 为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：

1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。 2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。 3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。 4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。 5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。 6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。 掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

掘进队安全生产管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 掘进队安全生产管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1192-30 掘进队安全生产管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 二、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。 三、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全措施，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 四、发生轻伤事故，班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲

自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名，连同登记表在48小时之内一并上报安全监察部，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本队自负。 五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安全检查部，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损伤。 六、发生轻伤一人次，扣本班奖金100元，重伤一人次扣300---500元，违章责任者，扣除当月奖金，发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300----500元，扣除当月奖金，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。 七、发生伤亡事故，按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

煤矿掘进队组管理制度汇编

煤矿掘进队组管理 制度汇编

综掘二队管理制度汇编 二O—五年

文档仅供参考 各岗位安全生产责任制 ............... 错误! 未定义书签各工种岗位责任制 ................. 错误! 未定义书签 安全生产目标考核制度 ............... 错误! 未定义书签隐患排查治理制度 ................. 错误! 未定义书签 安全检查与奖惩制度 ................. 错误! 未定义书签安全培训教育制度 ................. 错误! 未定义书签 安全联保互保制度 ................. 错误! 未定义书签 安全承诺制度 ................... 错误! 未定义书签 安全状况班评估制度 ................. 错误! 未定义书签安全质量标准化管理制度 ............... 错误! 未定义书签事故报告和处理程序 ................. 错误! 未定义书签事故分析处理制度 ................. 错误! 未定义书签 班前、班后会制度 ................. 错误! 未定义书签 交接班制度 .................... 错误! 未定义书签 班组长随班工作制度 ................. 错误! 未定义书签安全活动日制度 .................. 错误! 未定义书签 现场安全文明生产制度 ............... 错误! 未定义书签安全举报制度 ................... 错误! 未定义书签 ”三违”人员管理制度 ............... 错误! 未定义书签