招标计划书(定稿)
郑州港区一中建设项目招标实施方案
新华招标有限公司
2014年11月
郑州港区一中建设项目招标工作程序是以招标人和其代理人及相关监督单位为主进行的有关招标的活动程序，是按照一定的时间、空间顺序动作的次序、步骤、方式。整个招标活动中招标人及代理人需要重点注意的问题和招标程序简要说明如下：（以下为公开招标的程序，邀请招标可参照执行）
一、招标准备阶段
1、招标人委托专业机构编制可行性研究报告，代理人协助招标人制订招标初步方案，招标初步方案作为项目可行性研究报告的附件，随可行性研究报告一并报送有关行政监督部门备案。招标初步方案的内容：
(1)项目法人营业执照、法人证书或项目法人组建文件
(2)招标范围及招标工作初步安排，指项目建设过程中勘察、设计、监理、施工及重要设备、材料采购等各环节的招标内容、招标时间等工作的初步安排意见。
(3)招标各环节拟采用的招标方式(公开招标方式或邀请招标方式)。拟采用邀请招标方式的要说明理由；资格预审公告或招标公告发布范围、指定媒介名称及级别。
(4)对拟邀请投标人的资质、人员、设备和技术、业绩、资信等方面的要求。
(5)委托招标代理机构名称。附委托书及招标代理机构的营业执照、资质证书、业绩状况等材料。
(6)评标委员会专家来源、组成结构。
2、代理人协助招标人编写招标申请材料。招标申请由项目法人报有关行政监督部门核准
（1）申请招标应具备的条件：
a 招标人按照国家有关规定已履行项目有关审批手续；
b招标人应当有进行招标项目的相应资金或资金来源已经落实；
c 建设用地已依法取得；
d满足招标需要的有关文件、图纸及技术资料已编制完成，并经过审批；
e 其他条件。
（2）招标申请的内容：工程名称、建设地点、建设规模、批准文号、概算、招标范围、招标方式、拟邀请投标人的资质、人员、设备和技术、业绩、资信等方面的要求，现场条件。
3、招标人根据批准的施工图纸委托具有造价咨询资质的专业机构编制工程量清单，并在发售招标文件前提供给代理人。工程量清单作为招标文件的组成部分发给各投标人。
4、招标人根据项目情况合理划分标段。一般可以将一个项目分解为单位工程及特殊专业工程分别招标（本项目可分为教学楼、实验楼等若干标段），还应主要考虑以下几个因素：
（1）招标项目的专业要求。如主体土建和二次精装修可以分为两个标段。
（2）招标项目的管理要求。主要考虑各个独立承包商的管理协调问题。
（3）对工程投资的影响。一个项目作为一个整体招标，有利于承包商统一管理，人工、机械设备、临时设施等可以统一使用，又可能降低费用，便于项目施工中进展阶段管理，招标人有利于控制整体投资。
（4）工程各项工作的衔接。如果建设项目的各项工作的衔接、交叉和配合少，责任清楚，则可以考虑分别发包；反之则应考虑将项目最为一个整体发包给一个承包商，此时由一个承包商进行协调管理容易做好衔接工作。
5、对于工程中一些差价较大的材料，比如瓷砖、电气开关等，招标人应预先进行充分的市场调研、询价，可通过材料比选等方式确定相关材料的品牌、质量及价格，为工程量清单中涉及到的暂估价做好准备。
二、招标阶段
1、代理方根据招标准备阶段的相关资料起草资格预审公告或招标公告并经招标人同意后到行政主管部门备案（港区招标行政管理部门包含但不仅限于：经济发展局、建设环保局、财政局、监察审计局）。
资格预审公告的主要内容：（招标公告可参考执行）
（1）工程名称、建设地点、建设规模、资金来源、质量要求、时间要求；
（2）对申请资格预审的投标单位及其项目经理（国家注册壹级或贰级建造师资格）的资质要求及应提供的有关文件；
注：投标单位的资质要求应根据项目具体情况确定，以满足或略高于项目施工要求为宜，资质要求过高或过低对于项目本身都是不利的。
（3）招标范围、承包方式；
（4）资格预审日程安排包括资格预审文件发售的办法、时间、地点、提交资格预审文件的时间、地点；
（5）对资格预审文件收取的费用；
（6）招标人和招标代理机构名称、地址、联系人、电话。
2、代理方编制资格预审文件
资格预审文件应包括以下四个方面：
（1）资格预审公告（同前面所述）
（2）资格预审须知：
a总则：工程概况、资金来源、资格预审时间安排
b资格预审的强制条件（资质、经验、财务、人员、设备、分包、诉讼、履约等条件）c招标范围
d要求申请人提供的有关证明和材料
e指导申请人正确填写资格预审申请表的有关说明
f其他规定：递交资格预审文件的份数、资格预审结果的通知与确认等
（3）资格预审申请书。编制成统一的表格，让申请人填报。
a企业简历表
b人员情况表（包括拟为本项目提供的人员情况）
c设备情况表（包括拟为本项目提供的设备情况）
d财务状况表：基本资料、近三年经审计的财务报表
e近三年业绩表
f目前正在进行的工程情况表
g近三年涉及的诉讼案件情况表
h其他资料表（如各种奖励或处罚等）
（4）资格预审合格通知书
3、代理方根据招标人提供的施工图纸及工程量清单编制招标文件草稿
（1）招标文件的编制原则：
a遵守国家法律和法规
b真实可靠、完整统一、具体明确、诚实信用
c公平合理
（2）招标文件编制前的准备工作
a收集资料、熟悉情况
b确定招标范围、发包承包方式
c合理划分标段
（3）招标文件的主要内容：
A招标公告（未进行资格预审）或投标邀请书（代资格预审通过通知书）
b投标须知（包括工程概况、资金来源、发包要求、投标有效期、招标项目的性质、数量、招标方式、标段划分、工期要求、质量标准、递交投标文件的方式、地点和截止日期、开标、评标、中标的程序安排、需要载明的其他实质性要求事项等）c评标办法：（经评审的最低评标价法、综合评估法）
d合同通用条款、专用条款
e工程量清单、招标控制价（如果有的话）
注：招标控制价可以不随招标文件发放给投标人，但最迟要在投标截止时间前7天发给各投标人。
f图纸
g项目的技术标准和要求
h投标文件格式（投标函、资格和资信证明文件、资金担保证明文件、投标文件的内容及编制要求、投标项目施工组织设计、项目的管理机构、拟分包情况、资格审查资料、其他资料等）
4、资格预审文件、招标文件的审核、修改、定稿
（1）初稿完成后，代理人内部逐级进行审核、修改；
（2）向经济、技术、法律专家咨询，根据专家建议进行修改；
（3）报招标人审核，根据招标人意见进行修改。
5．资格预审文件、招标文件经招标人最终审核后定稿。
6、资格预审文件报送有关行政监督部门备案
（1）资格预审公告或招标公告发布七日前，资格预审文件报有关行政监督部门备案；
（2）代理人与招标人共同报送；
（3）根据有关行政监督部门意见修改资格预审文件。
（4）（港区招标行政管理部门包含但不仅限于：经济发展局、建设环保局、财政局、监察审计局）监督部门最终需在郑州航空港区招投标工作委员会文件资料阅批表盖章确认。
7、招标文件报送有关行政监督部门核准
（1）招标文件在发售十五日前，报有关行政监督部门核准（；
（2）代理人与招标人共同报送；
（3）根据有关行政监督部门意见修改招标文件形成最终稿。
（4）（港区招标行政管理部门包含但不仅限于：经济发展局、建设环保局、财政局、
监察审计局）监督部门最终需在郑州航空港区招投标工作委员会文件资料阅批表盖章确认。
8、刊登资格预审公告或招标公告
（1）代理人在国家发改委制定媒体—“中国采购与招标网”上发布资格预审公告或招标公告；
（2）若港区相关监管部门要求在《综保区（港区）政府采购网》发布，则在该网站发布资格预审公告或招标公告；
（2）发出资格预审公告或招标公告至报名截止时间不得少于五个工作日。
9、发售资格预审文件
（1）在指定的时间、地点发售资格预审文件
（2）资格预审文件的售价以收取工本费为宜
10、对资格预审文件的答疑
（1）．投标人申请人以书面形式提交对资格预审文件的各种疑问。
（2）招标人和代理人以书面形式回答，并同时通知所有购买资格预审文件的投标人。
11、投标申请人提交资格预审文件
（1）投标申请人在规定的时间之前提交其填报的资格预审文件；
（2）在规定的截止时间之后，招标人和代理人拒收任何迟到的资格预审文件；
（3）在规定的截止时间之后，投标申请人不得修改其填报的资格预审文件；
12、招标人根据报名情况对潜在投标人进行考察，可以着重从以下几个方面进行：
（1）、基本情况：
a查看营业执照及其年检合格的证明材料，企业资质证书、安全生产许可证等材料。以上资料最好能够直接验看各证书的正本，企业名称是否都是一致，资质证书是否是临时性的、是否都通过了年检并保持有效。
b查看拟报项目经理的建造师证书，验看注册单位是否为该企业、是否有效。
（2）财务状况：
查看近三年经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书及附注。通过财务会计报表能够看出改企业注册资本金、净资产、资产负债率、平均货币资金余额、主营业务收入的比值、银行授信额度、流动资金、速动比率等指标，从而初步得出是否有充足的流动资金应用于该项目。
（3）业绩情况：
企业业绩及项目经理业绩分为近年已经完成的、正在施工的、新承接的。
通过现场考察近年已经完成的项目并与项目业主座谈，可以看出企业的施工质量及与项目业主在施工各个时期的配合情况。
通过现场考察正在施工的的项目并与项目业主座谈，可以看出企业的文明施工、安全施工、场地安排是否合理、工序安排是否高效等情况。
通过了解新承接的项目可以看出企业是否有充足的资金用于本项目，是否能够配备高效合理的项目部进行本项目的施工及管理。
（4）信誉情况：
企业信誉是指企业在市场中所获得的社会上公认的信用和名誉，它反映一个企业的履约信用。主要考察企业以往的履约情况、不良记录、信用品质、偿付能力、资本、经济状况等方面的情况。
（5）近年发生的诉讼及仲裁情况：
近几年发生的诉讼及仲裁情况可以通过验看法院或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法律文书来考察企业合同履行过程中的一些情况。
（6）其他招标人认为应该了解的情况。
13、投标申请人澄清其提交的资格预审文件
（1）招标人和代理人对投标申请人提交的资格预审文件中的各种疑点进行质疑；
（2）投标申请人应据实回答；
（3）不允许投标申请人修改其提交的资格预审文件的内容。
14、评审各投标申请人的资格预审文件
（1）由招标人负责组建评审委员会，参加人员：招标人的代表、有关专业技术、经济等方面的专家，人数为5人及以上单数。
（2）资格预审评审程序
a评审委员会首先进行符合性审查、检查各投标申请人资格预审文件的完整性，检查各投标申请人资格预审强制性标准的合格性，只有对资格预审文件做出实质性响应的投标申请人才能进行进一步评审。
b评审委员会根据资格预审文件中制订的评审标准和办法，对各投标申请人资格预审文件进行评审。
（3）向招标人提交评审报告，评审报告的主要内容：工程项目概要；资格预审工作简介；资格预审评审程序；资格预审评审结果（合格的投标人短名单）；资格预审评审委
员会名单。
15、资格预审评审报告及有关评审材料报有关行政监督部门核准
16、向投标申请人通知资格预审评审结果
招标人和代理人向所有通过资格预审的投标申请人发出资格预审合格通知书。投标申请人在收到资格预审合格通知书后，应在规定时间以书面形式予以确认投标。
17、招标人和代理人向合格的投标申请人发出投标邀请书
18、发售招标文件
（1）在规定的时间、地点向通过资格预审的投标人发售招标文件；
（2）做好发售招标文件的登记工作，投标人收到招标文件后，应以书面形式予以确认；
（3）招标人和代理人不得向他人透露获取招标文件的投标人名称、数量；
（4）自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日止，最短不得少于二十天。
19、收取投标保证金
（1）在投标截止时间前的约定时间，由代理人收取投标人的投标保证金。
（2）做好投标保证金收取的登记、入账工作。收取投标保证金后，应向投标人开具收据；
（3）投标保证金的数额一般不超过投标总价的2%，最高不超过80万元人民币，形式可采用现金、支票、银行汇票；
（4）投标保证金收取的数额、形式、提交时间在招标文件中进行规定。
20、投标人踏勘现场
（1）在招标文件规定的时间内，招标人可以组织投标人勘察现场。目的是让投标人了解现场条件和周围环境等情况，以获取投标人认为有必要的信息。潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判断和决策，由投标人自行负责。
注：招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。
（2）招标人应向投标人介绍现场有关情况
a现场是否达到招标文件规定的条件；
b现场的地理位置和地形、地貌；
c现场的地质、土质、地下水位、水文等情况；
d现场的气候条件；
e现场的环境条件；
f工程在现场中的位置或布置；
g临时用地、临时设施搭建。
（3）投标人在踏勘现场中如有疑问，应当在招标文件规定的时间之前以书面形式向招标人提出。
21、答疑
（1）按招标文件规定时间、地点召开答疑会（或进行书面答疑），目的在于澄清招标文件中的疑问，解答投标人对招标文件和勘察现场中所提出的疑问和问题；
（2）为使投标人在编制投标文件时，有足够的时间充分考虑招标人对招标文件的修改或补充内容，以及答疑文件内容，必要时招标人可根据情况延长投标截止时间，并作书面通知。
22、开标、评标前的准备
（1）准备开标、评标文件包括投标文件接收登记表、投标人签到表、参会人员登记表、投标文件密封状态确认表、专家签到表、唱标记录表、评分表、评分汇总表、主持人发言稿、开标大会程序、开标大会纪律、评标纪律、投标报告格式等。
（2）由招标人负责组织评标委员会，确定评标委员会人数，一般项目的评标专家应从政府有关部门提供的专家库或代理人的专家库中确定，采取随机抽取方式，特殊项目的评标专家可以由招标人直接确定，评标委员会由招标人的代表和有关经经济、技术等方面的专家组成，成员为5人及以上单数，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
a与招标人、投标人有利害关系的评标专家不能进入评标委员会，各级政府人员也不能进入评标委员会作为评标专家。
b评标委员会成员名单对外应当保密，所有接触评委名单的人员都负有保密责任，并应登记备查。
c邀请有关行政监督部门参加开标、评标。
d确定参加开标、评标会议的工作人员，布置工作、落实责任。
e确定招标人参加开标、评标会议的人数。
f联系开标评标会场、布置开标、评标会场。横幅到位、会签排放整齐。
g接收投标人的投标文件，做好登记、检查、保存工作。在接收中应核对投标文件是否按招标文件的规定进行密封和标志，如果投标文件密封不合要求，招标人和代理人有权
拒绝接收。
23、开标
（1）按招标文件规定的时间、地点举行开标会议，参加开标会议的人员，包括招标人的代表、代理人工作人员、投标人代表、有关行政监督部门的代表人员等。
（2）开标会议由代理人组织并主持。
（3）开标会议在有关行政监督部门的监督下进行。
（4）核对出席开标会议的投标人身份和出席人数并安排投标人签到。核查投标人提交的证件和资料，审查投标文件的完整性、文件的真实性、投标保证金等。
（5）唱标时应高声宣读，唱标顺序按各投标人递交投标文件的倒顺序进行。
（6）唱标的主要内容包括投标人名称、投标报价、工期、质量、投标保证金、优惠条件等。
（7）对开标过程中的重要事项进行记录，包括开标时间、开标地点、开标时具体参加单位、人员、唱标的内容、开标过程是否经过监督等。
（8）评标委员会成员不参加开标会议。
（9）拒收投标截止时间以后送达的投标文件。
（10）各方应维护开标会议的正常秩序。
（11）允许投标人对开标过程进行记录、拍照、录音、录像。
（12）有效投标人少于三个的，必须重新招标。
（13）开标会议程序：
a主持人宣布开标会议开始
b宣读开标会议会场纪律
c介绍参加开标会议的单位和人员名单
d宣布监督、唱标、监标、记录人员名单
e招标人代表介绍工程项目有关情况
f宣布评标纪律
g投标人检查其投标文件的密封情况，签字确认。并宣读检查结果
h密封情况经确认无误的投标文件，由工作人员当众拆封
i唱标人当众进行唱标，投标人核对唱标内容
j 宣读评标期间的有关事项
k宣布开标会议结束，进入评标程序
24、评标
（1）评标工作应在严格保密的情况下进行。所有接触评标情况的人员都负有保密责任，不得将评标情况向外透露并应登记备查。
（2）任何单位和个人不得非法干预，影响评标的过程和结果。
（3）评标原则：严肃认真、公平公正、科学合理、客观全面、竞争优选、严格保密。
（4）评标工作人员应做好评标过程的服务和记录工作，维护评标会的正常秩序。
a核对评标委员会成员身份和人数，并安排其签到，进入评标现场，评委的通讯工具由工作人员集中管理；
b向评委分发招标文件、投标文件、评标表格；
c为评委提供评标使用的工具；
d做好评标过程中的重要事项的记录；
e维护现场秩序；
f与评标无关的人员，一律不得进入评标现场。
（5）评标工作在有关行政监督部门监督下进行全过程监督。
（6）评标委员会成员应当客观、公正地履行职务、遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
（7）在评标阶段，评标委员会可以要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，这些澄清或说明不得超过招标文件的范围或者改变招标文件的实质性内容。所澄清和确认的问题，应采取书面形式，作为投标文件的组成部分。
（8）评标应按招标文件、答疑纪要、投标文件、评标标准和办法或评标细则进行。对未通过符合性鉴定的投标文件，作为无效标处理，不进行进一步评审。
（9）评标程序：
a推荐评标委员会负责人
b评标委员会负责人宣布评标会开始
c评标委员会负责人布置评标具体工作
d阅读招标文件、投标文件、评标文件、清理资料、收集问题
e投标人对投标文件的澄清
f 初步评审（形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审）
g 详细评审
对通过初步评审的投标文件进行价格折算，确定其评标价（适用于经评审的最低平标价法）；
根据评分标准对通过初步评审的投标文件进行评分（适用于综合评估法）
h评标委员会有低到高的顺序推荐1～3名中标获选人。
i编写评标报告
评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。在此情况下，招标人应当重新招标。
（10）评标完成后，评标委员会应向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人，中标候选人的人数应限定在1-3名。
（11）评标报告的主要内容：
a工程综合说明
b招标过程：资格预审文件、招标文件的报审情况；资格预审公告或招标公告时间；发售资格预审文件和招标文件情况；勘察现场和标前答疑会情况；投标文件接收情况。
c开标过程：开标的时间、地点；参加开标会的单位和人员名单，开标的具体情况。
d评标过程：
评标考虑的内容：投标文件的符合性鉴定情况；技术、商务评审情况；投标文件的澄清情况；对投标文件的分析论证和评审意见。
e推荐意见按照优劣或者得分高低排出投标人顺序，提出合格的中标候选人推荐意见。
f评标报告应经评标委员各成员和有关行政监督部门成员签字认可。
g附件、评标委员会和有关行政监督部门成员名单
25定标
（1）评标委员会向招标人提交书面评标报告后十五日内，招标必须确定中标人。招标人也可授权评标委员会直接确定中标人。
（2）招标人原则上应当从评标委员会推荐的中标候选人中顺序确定中标人。若前位中标候选人不再响应标书或确有重大实质性问题，经有关行政监督部门认可后，可以按顺序向下确定中标人。
（3）代理人协助招标人编制招标投标工作书面报告。书面报告内容包括：唱标记录、开标情况表、符合性鉴定表、技术参数比较表、评标价格比较表、评标委员会成员情况（姓名、职务、职称、单位、联系电话）、评标报告、定标确认书。
（4）招标人应当自确定中标人之日起十五日内，在代理人协助下向有关行政监督部门提交招标投标工作书面报告。
（5）招标人提交的招标投标工作书面报告经有关行政监督部门核准后，向中标人发出中标通知书，并及时退还其投标保证金。
26、签订合同
（1）中标人应在收到中标通知书后，签订合同前，向招标人提交履约保证金，履约保证金可采取现金、支票、汇票或保函形式，履约保证金的数额通常为合同金额的5%-10%。
（2）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
（3）代理人协助招标人进行合同签订，为招标人提供中标人的投标文件。
（4）招标人与中标人签订合同后，中标人应及时向代理人提交合同副本，招标代理机构及时退还其投标保证金，并按发改委1980号文及857号文件规定收取中标人的招标服务费。
（5）招标人与中标人所签合同中确定的标准、内容、价格应控制在批准和初步设计及概算范围内，超出规定范围的，须在合同签订前，报原初步设计及概算审核部门审查同意。
（6）中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目，各级政府有关部门和行业主管部门应对中标人履约情况进行监督，和抽查，将检查结果予以公布。
27、委托评价、工作总结
（1）招标人对代理人的招标代理工作进行评价。
（2）评价意见存档备查。
（3）代理人工作总结，发现问题，提出改进措施。
28、文件和资料整理、存档
（1）整理招标、投标、开标、评标、定标等阶段的文件和资料，这些文件和资料包括：资格预审公告或招标公告、资格预审文件、招标文件、投标文件、评标文件和资料、评标报告、定标确认书、中标通知书、招标工作意见反馈表等。
（2）全套文件和资料按项目分类整理存档，备案15年待查。
餐饮投标计划书.doc
杭州工商学院美食档口经营管理方案
我们真诚希望能和校方就美食档口、的经营与管理取得继续合作，实现共赢的目标。 （一）企业概况 我们餐饮从业于2004年，是专门从事高营养的专业餐饮。起始餐饮在下沙传媒生活区，在下沙有多家快捷式连锁店。其中包括传媒。。。。店等，以大学城学生为主要消费群体的餐饮连锁店，主营小吃、粥类、串类、点心等具有各地风味特色的小吃，深受广大学生的青睐！ 我们拥有多名专业的营养师、及经验丰富的制作师，长期进行营养技术方面的开发，使我们的产品更营养、更安全、更绿色。我们的营养师和制作师会根据学生的身体状况、学习强度应用膳食分析软件为您设计营养配餐方案。除了讲究营养成份的合理搭配、色鲜味养、样多量足、卫生安全外，还会在价格上充分扩展降低成本空间，让利于我们的上帝，我们也会反餐饮、营养膳食、卫生保健、充分满足“个性化口味”作为全体员工我们努力的方向，使我们为您提供的餐饮更具营养、更卫生、更安全，从而更好的解决了餐饮的“快捷”和“营养均衡”之间的矛盾。因此我们的理念除了“好吃”、“快捷”、“便宜”更加注重“健康”，以上四点我们称之为“良心品质”，这即为我们的核心理念。 （一）我们的概况 有鉴于我们的理念，我们在生产操作中，尽数按照标准化、程序化、制度化，细化了食品标准，制定了各岗位技术操作标准，使各程序均能有规可依，有章可循，严格按照食品标准出餐，按规范标准服务。 翘首期盼与您同步迈向更健康的明天！ （二）我们的优势 我们从事餐饮行业二十余年，有丰富的餐饮管理经验，2003年开始涉足下沙大学城速食餐饮行业，对餐饮的营养搭配及人体膳食结构搭配有深刻的理念。 为了让客户“吃得卫生、吃得健康、吃的放心、吃得实惠”，我们采购
投标计划书
**工程 投标工作计划书 编制： 审核： 批准： **有限公司 *年*月*日
**工程 投标工作计划书 一、目的： 为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。 投标文件递交截至日期：X年X月X日X。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。 二、编制依据： （1）**工程招标文件及附件。 （2） XX有限公司X月X日投标启动会。 三、项目简况及投标文件组成： （1）项目概况及建设要求： （2）投标文件组成 根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下： 第一分册：商务标书 第二分册：施工组织方案 第三分册：运营管理方案 第四分册：技术标书 第五分册：设备供应商证明资料 注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。 四、组织机构及工作分工 本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托XX担任技术部分负责人，XX担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明
确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。 技术部分协调人———X 商务部分协调人———X 技术部分负责人———X 工艺设备——————X 电气、仪控—————X 集成中心——————X 项目施工管理————X 运营管理——————X 商务部分——————X 设备供应商证明资料————X 五、投标进度节点
投标计划书
物业服务项目投标方案 投标单位：陕西**物业管理有限公司时间： 2020年4月16日
**企业简介 陕西**物业管理有限公司成立于2018年12月8日，公司注册资本500万元，公司以物业管理服务为主，以物业租赁、物业经营、房地产代理销售、社区服务等为辅的现代化综合服务服务单位。 公司现有在职员工153人，公司总部设置五个部门（计划财务部、行政人事部、资产运营部、品质管理部、工程设备部），并增设了审计监察职能，下设四个小区物业管理处，在管物业项目包含灞柳康馨花园、丽景佳苑、鼎盛花园、依水新居、北辰星苑、颐秀苑共计六个。 自公司成立以来，接管了商超、住宅小区、公共服务等各类型物管项目十余个，累计物管面积达15万平方米。在为我们业主提供优质物业服务的同时，并创建了“智慧**”和“智狐房产”品牌。 进入2020年**物业，将着重可持续发展理念，不断学习和引进先进物管企业管理服务模式及理念，不断创新和提升专业化、人性化的服务水平，努力提升“**”品牌的知名度和美誉度。 ．企业精神：诚信、服务、协作、高效。 ．价值观：以客户满意为检验标准，员工与企业共发展。 ．服务宗旨：注重细节，周到快捷。 ．企业使命：通过为客户提供优质、诚信服务，为股东创造价值，为员工创造价值和提供发展机会，承担社会责任。 ．质量方针：始终关注业主与客户的需求，准确提供完整定义的服务。
目录 第一章前言 (4) 第一节概述 (4) 第二节编制依据 (4) 第二章投标方案 (5) 第一节管理模块设置 (5) 第二节安防服务 (5) 第三节保洁服务 (7) 第四节日常维护 (7) 第五节绿化服务 (8) 第三章增值服务项目 (10) 第一节管网清理 (10) 第二节构筑物清洁 (10) 第三节消防水电检测 (10) 第四节设备设施维护 (10) 第四章成本预算 (12) 第五章结束语 (13)
招标策划书
篇一：项目招投标策划案 星洲湾项目 叠拼产品室内精装修工程 招标文件 招标单位： 招标时间： 目录 目录................................................ 2 投标邀请书........................................... 3 投标须知 (4) 一、总则......................................... 4 二、招标文件...................................... 6 三、投标文件...................................... 6 四、投标报价...................................... 7 合同主要条款........................................ 11 投标书格式 (13) 附件一：投标文件封面格式......................... 14 附件二：投标函................................... 15 附件四：授权委托书............................... 17 附件五：工程量清单............................... 18 附件六：项目班子配备表........................... 19 附件七：主要材料需用量表 ......................... 20 附件八：主要施工机械表 ........................... 21 附件九：资格证明文件 ............................. 22 附件十：投标人综合业绩........................... 23 附件十一：其他需说明的事项 .. (25) 投标邀请书 致： 一、 精装修工程已具备招标发包条件，根据《中华人 民共和国招投标法》及其它相关法律法规的规定，我公司决定对该工程采取邀请招标方式对外发包，现正式邀请贵单位参加该工程的施工投标。 二、请贵单位接到本招标文件后，认真阅读各项内容，进行必要的投标准备，并按招标文件的要求详细填写和编制投标文件。 三、我公司将按本招标文件投标须知确定的时间、地点开标，贵单位的法定代表人（或委托代理人）应准时出席，并应出示法定代表人证明书或授权委托书。 招标单位：地点：电话：传真：联系部门： 年月日 投标须知 一、总则 （一）工程概况工程名称：工程综合说明 （二）承包方式与承包范围 承包方式：设计、材料、施工全包。承包范围： 精装修工程的设计与施工。 （三）工期要求：总日历天数为排。
招标代理实施计划书
招 标 代 理 商 业 计 划 书2009年1月10日
第一章：项目背景分析 一、招投标代理机构概述 根据招标投标法第十三条第一款的规定，招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。这里有几层含义：(1)招标代理机构的性质既不是一级行政机关，也不是从事生产经营的企业，而是以自己的知识、智力为招标人提供服务的独立于任何行政机关的组织。招标代理机构可以以多种组织形式存在，如可以是有限责任公司，也可以是合伙等。从我国目前的情况看，自然人一般不能从事招标代理业务。(2)招标代表机构需依法登记设立，招标代理机构的设立不需有关行政机关的审批，但其从事有关招标代理业务的资格需要有关行政主管部门审查认定。(3)招标代理机构的业务围包括：从事招标代理业务，即接受招标人委托，组织招标活动。具体业务活动包括帮助招标人或受其委托拟定招标文件，依据招标文件的规定，审查投标人的资质，组织评标、定标等等；提供与招标代理业务相关的服务即指提供与招标活动有关的咨询、代书及其他服务性工作。 二、经济背景 省工业经济工作会议提出2009年经济工作的目标是确保全省生产总值增长９％，力争增长１２％。在工业经济方面，确保全省规模以上工业增加值增长１３％，力争增长１７％。为确保完成经济增长目标，将在灾后重建、项目建设和工业园区建设、拓展产品市场、加快发展优势产业等几个方面用力，计划2009年全省投资规模要突破１万亿元。 2009年将全面实施灾后恢复重建规划，全面推进城乡居民住房、公共服务设施、重大基础设施、产业恢复重建、市场服务体系、防灾减灾能力、生态恢复及精神家园等方面重建，继续协调推进对口支援，力争今年九月完成农村居民住房恢复重建，年底基本完成城镇居民住房恢复重建。 城乡居民住房恢复重建方面，将全面启动39个重灾区(市、区)的城镇重建工作。 公共服务设施恢复重建方面，将完成2811所学校、1167个医疗卫生机构、763个计划生育服务机构、1546个就业和社会保障公共服务机构恢复重建。
招标代理计划书
招标代理计划书 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
招 标 代 理 商 业 计 划 书2009年1月10日
第一章：项目背景分析 一、招投标代理机构概述 根据招标投标法第十三条第一款的规定，招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。这里有几层含义：(1)招标代理机构的性质既不是一级行政机关，也不是从事生产经营的企业，而是以自己的知识、智力为招标人提供服务的独立于任何行政机关的组织。招标代理机构可以以多种组织形式存在，如可以是有限责任公司，也可以是合伙等。从我国目前的情况看，自然人一般不能从事招标代理业务。(2)招标代表机构需依法登记设立，招标代理机构的设立不需有关行政机关的审批，但其从事有关招标代理业务的资格需要有关行政主管部门审查认定。(3)招标代理机构的业务范围包括：从事招标代理业务，即接受招标人委托，组织招标活动。具体业务活动包括帮助招标人或受其委托拟定招标文件，依据招标文件的规定，审查投标人的资质，组织评标、定标等等；提供与招标代理业务相关的服务即指提供与招标活动有关的咨询、代书及其他服务性工作。 二、经济背景 四川省工业经济工作会议提出四川2009年经济工作的目标是确保全省生产总值增长９％，力争增长１２％。在工业经济方面，确保全省规模以上工业增加值增长１３％，力争增长１７％。为确保完成经济增长目标，四川将在灾后重建、项目建设和工业园区建设、拓展产品市场、加快发展优势产业等几个方面用力，计划2009年全省投资规模要突破１万亿元。 2009年四川将全面实施灾后恢复重建规划，全面推进城乡居民住房、公共服务设施、重大基础设施、产业恢复重建、市场服务体系、防灾减灾能力、生态恢复及精神家园等方面重建，继续协调推进对口支援，力争今年九月完成农村居民住房恢复重建，年底基本完成城镇居民住房恢复重建。 城乡居民住房恢复重建方面，将全面启动39个重灾区(市、区)的城镇重建工作。 公共服务设施恢复重建方面，将完成2811所学校、1167个医疗卫生机构、763个计划生育服务机构、1546个就业和社会保障公共服务机构恢复重建。 中央财政提前安排2009年灾后重建基金200亿元，加上原计划的700亿元，2009年底就将有900亿元中央财政资金到位，其中大部分落在四川。这不但将对四川灾后恢复重建起到基础支撑作用，还将带动大量社会资金投入。
浅析招标采购管理(doc 12页)
第八章招标采购管理 第一节招标采购概述 一、招标采购概述 提问：什么是招标？ 所谓标，就是标书，就是任务计划书、任务目标的意思。 招标定义：招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。 所谓招标采购：就是通过招标方式寻找最好的供应商进行采购的采购方法。 招标投标形式在我国发展历史不长，起源于20世纪80年代。 从20世纪80年代初开始，我国先后在国家基本建设项目、机械成套设备、进口机电设备、科研课题、项目融资等领域推行招标投标制度。 我国国务院有关部委先后制定了一系列的招标投标的条例、规章、制度、法律等，规范招标投标制度。例如： 1984年国家计委与建设部发审了《建设工程招标投标暂行规定》。
1997年，国家计委制定并发审了《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》；1985年以来，有关部门先后发布了《申请进口机电设备国内招标暂行办法》、《机电设备招标投标指南》和《机电设备招标投标管理办法》。 1995年，国内贸易部发布了《建设工程设备招标投标管理试行办法》。 特别是1999年，国家计委受全国人大和国务院的委托，牵头起草了我国第一部综合性的《招标投标法》，统一指导我国包括企业采购在内的各个行业的招标投标活动，保证了我国招标投标活动的正常进行。 二、招标采购的基本过程 招标可以分成两种方式：公开招标和邀请招标。 公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的投标者； 又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式 邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的投标者。 也称有限竞争性招标（Restricted Tendering）或选择性招标（Selective Tendering），即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。一般都选择3-10个之间参加者较为适宜，当然要视具体的招标项目的规模大小而定。由于被邀请参加的投标竞争者有限，不仅可以节约招标费用，而且提高了每个投标者的中标机会。然而，由于邀请招标限制了充分的竞争，因此招标投标法规一般都规定，招标人应尽量采用公开招标。 邀请招标的特点是： ⑴邀请投标不使用公开的公告形式； ⑵接受邀请的单位才是合格投标人； ⑶投标人的数量有限 两者除邀请方式不同以外，其他步骤都大体相同。
2020年市招标工作计划书范文
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年市招标工作计划书范文 The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
2020年市招标工作计划书范文 市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式”辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健康发展。 一、健全完善招投标监管机制。 一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管理办法》(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来巩固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招
投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩处力度，变“一招就了”为“一招就管”。三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。四是进一步完善有效最低价评标办法，重点研究分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。 二、不断促进招投标管理现代化。 一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标成本。探索网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围
模拟招投标策划书
模拟招投标策划书 招投标模拟报告 在这次模拟过程中担任了工程评标专家的角色。在学习与模拟的 工程中，我了解到评标是按照评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。专家必须做到公平、公正，从众多投标竞争者中选出最能满足招标项目各项要求的中标者。 我们的招投标模拟是按“打分法”来进行的，专家组根据评标标 准确定的每一投标即为最佳的投标标准确定的每一投标不同方面的 相对权重（即“得分”），得分最高的投标即为最佳的投标，可作为中选投标。在模拟一开始时，有点小兴奋，因为从没有这做过这样的模拟。专家组从三人变到了五人，那个时候才知道评标专家组最少要5人。模拟开始后先由招标公司简单介绍招标公司招标内容，然后给出每个投标公司的报价。接下来是投标公司详细的介绍自己公司各方面情况，然后由我们专家组评标。评标过程中我们专家组的每个人提出相关的问题，然后由投标公司进行答辩。有的公司标书写的很挺符合实际，答辩也很精彩，但有的公司让我们专家组大跌眼镜，有个公司的总资产75万亿rmb，公司仅仅49人，不知道是不小心还是有意为之，给整个模拟带来了一个小玩笑。在模拟过程中我发现专家挺难的，需要在工程管理和工程技术、经济及相关专业方面有较高理论水平和丰富实践经验才能真正满足一个合格的评标专家素质。由于我们知识能力有限，在拿到每一个标书的时候往往不知道从何看
起，如何下手，只能依靠生活经验，从中挑出一些基本的问题进行答辩提问，从而欠缺些许满意程度。但是总的来说，我觉得我们这次招投标模拟很是成功，各个步骤都做的又点样子，毕竟大家都是第一次。而且我觉得老师的这种模拟实际案例的方法比通篇学习课本好很多，这样既可以让我们不用学的太枯燥，太痛苦，也可以多多少少的了解一些实际的东西，知道大概是什么样子，就算以后不做这一项工作，也算是长了点经验，见识。 在下次再有这种模拟的时候，我觉得第一，我们应该再把时间弄充裕一点，这样可以不用太冲忙，使整个过程更完善。第二，我们在开始模拟的时候应该观看一些相关的视频，这样应该可以使整个过程更加的符合实际。第三，老师可以加入到我们中间来，带动大家一起，这样师生也可以互动。 模拟招投标竞赛方案 一、总则 1、竞赛指导思想、目的意义 为了让更多学生得到专业培训和学科竞赛锻炼、教师积累组织和指导学生竞赛的经验，同时，为海峡两岸大学生算量大赛提前做演练和学校下半年本科教学合格评估提供有特色的作品，充分体现学院“地方性，应用性”的办学特色，并结合近些年本系毕业学生就业地域多为福建省境内和厦门地区周边地域的情况。在建工系工程管理教研室自发组织两届的模拟招投标竞赛活动的基础上，特组织此次模拟招投标大赛。
工程招投标工作总结报告
工程招投标工作总结报告 ★工作总结频道为大家整理的工程招投标工作总结报告，供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动， 设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 XX年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根 据客户的招标要求，承揽商应于XX年10月18号递交标书。那 么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约 5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内， 完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会： 1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目 的是为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新 的发展方向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以成功。 2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参
考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细 而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每 个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和 设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。 6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。 对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标 清楚，但是也出现了如下几点问题： a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点； 所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完 整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
投标计划书
工程投标工作计划书 编制： 审核： 批准： 北京北科欧远科技有限公司 2015年*月*日
**工程 投标工作计划书 一、目的： 为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。 投标文件递交截至日期：X年X月X日X。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。 二、编制依据： （1）**工程招标文件及附件。 （2）XX有限公司X月X日投标启动会。 三、项目简况及投标文件组成： （1）项目概况及建设要求： （2）投标文件组成 根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。具体如下： 第一分册：商务标书 第二分册：技术标书 第三分册：开标一览表/投标报价 注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。 四、组织机构及工作分工 本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托XX担任技术部分负责人，XX担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。
技术部分协调人———X 商务部分协调人———X 技术部分负责人———X 工艺设备——————X 电气、仪控—————X 项目施工管理————X 运营管理——————X 设备供应商证明资料————X 法务负责人————X 五、投标进度节点
2018.3.7招投标专员计划书
岗位说明书 自毕业以来进入建筑行业接触招投标开始就比较喜欢这个行业，既能提高自己的学习能力又能经常锻炼自己与人的交际能力，能接触各行各业的人观察学习他人接人待物的处世方式，至今也有将近4年左右的工作时间了以下是我认为应该作为一名***招投标专员所做到的岗位职责： 作为新到员工我应该迅速调整工作状态抓紧时间尽快熟悉公司 的规章制度并严格遵守不逾越。根据公司的规划目标制定个人的发展方向。 1.尽快熟悉公司人员证件的摸查排查工作。 2.严格执行完成公司领导交代的工作任务。 3.按照公司规章制度及要求、协助本部门主管领导负责各项招投标工作。 4.负责查看招标信息、汇总上报，负责投标工作安排和实施。 5.负责公司于各地市相关地区备案及办理投标报名电子锁。 6.整理投标资料，负责投标项目标书报名、购买和制作。 7.负责能独立完成投标文件的编制、整体投标文件排版、打印、复印、装订等工作并按规定如期完成标书制作。 8.保证金退还等相关问题。 9.对已完成的投标文件进行归档整理。 10.负责标书资料库的更新工作。 11.负责建立投标分析表，跟踪开标情况。
12.协调投标各参与部门的衔接与配合。 13.负责完成领导交办的其他工作。 14.能够熟练掌握公司人员证件的情况以便于领导安排相关招投标人员分配。 以上是我作为一名****认为自己应该做到的岗位职责。
个人工作计划书 近两周工作工作任务安排计划书 一、与公司同事尽快熟悉掌握人员证件的各种社保、职称、业绩、荣誉等证件情况，抓紧时间进行整理分类为之后的招投标做好基石铺垫。 二、摸查排查我公司于各省市地区的办理电子锁情况。查看是否有漏报、瞒报的情况的发生及时向公司领导请示报告。 三、摸查排查我公司下属各分公司的招投标经营情况 做好记录、分类。 四、做好与各部门的交接任务，做到信息及时共享、公司资料相关招投标业务的及时更新。 五、查看其他省外给地市的招投标备案、办理电子锁程序方便拓展公司业务。 六、每天查看相关招投标信息收集、整理、归档上报公司领导。 ****
投标计划书
篇一：投标策划书 投标策划书 一、项目基本信息 项目名称： 招标方式：（公开招标、邀请招标、议标）合同模式：（施工总承包、专业分包、d+b、epc、bot）业主单位： 窗口单位： 投标截至日期：年月日时 投标工作参与单位： [单位1] ，主要负责：工作 [单位2] ，主要负责：工作 [单位3] ，主要负责：工作 二、投标小组人员构成 组长： 副组长： [甲] ，主要负责：工作； [乙] ，主要负责：工作； 考察组：主管，施工环境调查，市场环境调查方案组：主管，主做，协助 报价组：主管，主做，协助 资审组：主管，负责资审文件编制，负责保函办理，负责授权书办理 翻译组：主管，主做，协助 综合组：主管，负责标书打印装订，负责资料收集整理 三、投标工作计划 20 年月日 -月日：投标策划，组建投标小组，确定人员分工及进度要求，招标资料翻译。 20 年月日 -月日：现场考察，参加标前会，月日召开现场考察技术交底会。 20 年月日 -月日：熟悉招标文件，对招标文件进行评审，提出澄清问题。 20 年月日 -月日：编制技术方案、商务报价、资审文件，办理投标保函；月日召开初步方案讨论会，月日向报价组提交报价基础资料，月日召开初步报价讨论会。 20 年月日 -月日：进行技术方案、商务报价评审，投标决策。 20 年月日 -月日：修订完善标书，翻译投标文件，最终统稿。 20 年月日 -月日：打印装订标书。 20 年月日 -月日：递交标书，参加开标会。 编制人： 20年月日篇二：招标计划书(修改) 年度材料采购招标计划书 因小型项目（指分包路面工程）施工和沥青混合料销售的需要，涉及沥青混合料生产所需原材料的招标采购。一般小型项目和混合料销售都存在工程量小、施工工期短等特点，如针对单一项目进行公开招标，将出现招标工作量大，招标周期的时间不能满足实际需求，故我分公司拟进行年度招标采购。 一、项目基本情况 1、项目名称：2014—2015年度材料采购 2、年度采购范围包括：燃油、沥青、碎石、矿粉、纤维等 3、招标方式：采用资格预选+竞争性报价 4、采购周期：自合同签订日起一年内
投标策划书
投 标 策 划 书 姓名：王燕 班级：工管0901班学号：200903040106
目录 第一章投标背景分析 第二章不平衡报价 第三章资源需要计划 第四章投标程序安排 第五章经费预算 第六章投标中应注意的问题和细节第七章投标负责人及主要参与者
第一章投标背景分析 一、投标环境 据当前市场状况，我国的行业分类和建筑业范围的规定已经基本上接近国际通行的行业分类标准（各国行业分类标准并不完全一致）。例如对于建筑构件和建筑材料的生产企业，有的国家没有列入建筑产业中。由于我国已经加入世界贸易组织（WTO），WTO的一系列运行规则将对我国的建设行业产生影响。WTO是世界上最有权威性的处理过于国之间贸易规则的国际组织，其核心是《WTO协议》。《WTO协议》对技术法规和标准做了专门的规定，以消除国际贸易中的技术壁垒。因而，建设工程标准、管理体制与国际惯例接轨已是客观要求。《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的发布与实施，就是重要的一步。我国建设部已与国家工商行政管理局联合颁布了《建设工程施工合同示范文本》、《建设工程设计合同示范文本》、《建设监理合同示范文本》以及《建筑装饰工程合同示范文本》。《总承包和分包合同示范文本》也在制定中，《建设工程施工合同示范文本》于1991年3月颁行。1999年12月建设部和国家工商行政管理局，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律和应用实践，1999年12月颁行修订后的《建设工程施工合同示范文本》。依据“以我为主，借鉴为辅”的原则，《建设工程施工合同示范文本》借鉴了国际咨询工程师联合会制订的《土木工程施工合同条件》的文本结构。从而根据这些文件来规范建筑市场，使得建筑市场更加公开化、合理化、合法化。 其中，法律体系是法制经济建设的重要内涵，建设工程的基本制度是我国建筑业法律法规的集中体现，特别是十一届三中全会确立了改革开放、发
投标计划书
**工程 投标工作计划书编制： 审核： 批准： **有限公司 *年*月*日
**工程 投标工作计划书 一、目的： 为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。 投标文件递交截至日期：X年X月X日X。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。 二、编制依据： （1）**工程招标文件及附件。 （2）XX有限公司X月X日投标启动会。 三、项目简况及投标文件组成： （1）项目概况及建设要求： （2）投标文件组成
根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下： 第一分册：商务标书 第二分册：施工组织方案 第三分册：运营管理方案 第四分册：技术标书 第五分册：设备供应商证明资料 注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。 四、组织机构及工作分工 本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托XX担任技术部分负责人，XX担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标
进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。 技术部分协调人———X 商务部分协调人———X 技术部分负责人———X 工艺设备——————X 电气、仪控—————X 集成中心——————X 项目施工管理————X 运营管理——————X 商务部分——————X 设备供应商证明资料————X
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一、投标环境 据当前市场状况，我国的行业分类和建筑业范围的规定已经基本上接近国际通行的行业分类标准（各国行业分类标准并不完全一致）。例如对于建筑构件和建筑材料的生产企业，有的国家没有列入建筑产业中。由于我国已经加入世界贸易组织（WTO），WTO的一系列运行规则将对我国的建设行业产生影响。WTO是世界上最有权威性的处理过于国之间贸易规则的国际组织，其核心是《WTO协议》。《WTO协议》对技术法规和标准做了专门的规定，以消除国际贸易中的技术壁垒。因而，建设工程标准、管理体制与国际惯例接轨已是客观要求。《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的发布与实施，就是重要的一步。 我国建设部已与国家工商行政管理局联合颁布了《建设工程施工合同示范文本》、《建设工程设计合同示范文本》、《建设监理合同示范文本》以及《建筑装饰工程合同示范文本》。《总承包和分包合同示范文本》也在制定中，《建设工程施工合同示范文本》于1991年3月颁行。1999年12月建设部和国家工商行政管理局，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律和应用实践，1999年12月颁行修订后的《建设工程施工合同示范文本》。依据“以我为主，借鉴为辅”的原则，《建设工程施工合同示范文本》借鉴了国际咨询工程师联合会制订的《土木工程施工合同条件》的文本结构。从而根据这些文件来规范建筑市场，使得建筑市场更加公开化、合理化、合法化。 其中，法律体系是法制经济建设的重要内涵，建设工程的基本制度是我国建筑业法律法规的集中体现，特别是十一届三中全会确立了改革开放、发展商品经济的思路，我国建筑业认真总结经验，培育建筑业市场。在此期间，加强建筑业市场的立法，建设工程管理体制改革逐步推进。工程招投标制度、监理制度、竣工验收备案制度、市场稽查制度逐渐完善，质量监督管理制度 改革正向纵深推进。监理企业和工程造价咨询机构改制脱钩工作基本完成，施工图设计文件审查工作全面推行，建设工程标准管理体制的改革取得实质性进展，建设工程标准化体系逐渐完善，工程造价的市场机制正逐步建立。20xx年底建设部关于拖欠农民工工资相继出台相关政策，《建筑法》的修订将加强对业主项目实施中的法律约束，同时对投标单位也有了一定的约束，其中《建筑工程招投标法》就有了明确的规定。 在我国，建筑业的发展离不开市场经济对资源的有效配置，建筑市场作为市场体系中的组成部分，为建筑业飞跃发展提供了重要的物质基础。建筑企业生产的产品，须进入建筑市场交换才能成为建筑商品；企业的经营目标实现来源于成功的交换。因而，建筑企业需要了解分析建筑市场。 我国市场现正在发展和完善建筑市场，而通过招投标的方式来进行建筑生产，从而规范建筑市场秩序，确保在建筑发展史上有更大的飞跃。招投标方法的实施，承包商通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。但是，作为承包商来说，并不是每标必投，这里有个投标决策的问题。所谓投标决策，包括三方面
招标策划书格式
活动名称 策 划 案 策划书写单位 策划书写时间
一、活动背景 基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响等。将内容重点放在环境分析的各项因素上。 二、活动目的 该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义。 三、活动主题 四、活动时间 五、活动地点 六、活动对象 七、主承办单位 主办单位： 承办单位： 协办单位： 八、活动流程 （一）前期宣传 1. 2. （二）活动当天 （三）活动后期 九、人员安排 十、注意事项 十一、应急预案 十二、经费预算
附件1：《》 中国矿业大学社团联合会 策划部文案培训之文案书写相关理论一、字号对照表 二、Word常用快捷键 Ctrl+: A 全选 B 粗体 C 复制 D 字体格式 E 居中对齐 F 查找 G 定位 H替换 I 斜体 J 两端对齐L 左对齐 M左缩进 N 新建 O 打开 P 打印 R 右对齐 S 保存 T 首行缩进 U 下划线 V 粘贴 W 写盘关闭 X 剪切 Y 恢复 Z 撤消 1 单倍行距 2 双倍行距 Shift+C 格式刷复制 Shift+V 格式刷粘贴 F4 关闭文本窗口 Alt+：
F4：退出Word 单键： F12：另存为 备注： 1.活动名称宋体一号加粗居中 2.“策划案策划书执行方案”宋体 72号加粗居中2倍行距 3.策划书写单位/时间宋体小二加粗右对齐 2倍行距 4.正文部分1.5倍行距宋体小四 5.一级标题汉字序号+顿号宋体四号 6.一级标题下内容首行缩进2字符 7.二级标题汉字序号+小括号仿宋四号首行缩进2字符 8.三级标题阿拉伯数字+“.”宋体小四首行缩进4字符 9.策划较长可以制作目录插入页码删除封面页码宋体 10号 10.附件阿拉伯数字序号
(完整版)招标计划书(定稿)
郑州港区一中建设项目招标实施方案 新华招标有限公司 2014年11月
郑州港区一中建设项目招标工作程序是以招标人和其代理人及相关监督单位为主进行的有关招标的活动程序，是按照一定的时间、空间顺序动作的次序、步骤、方式。整个招标活动中招标人及代理人需要重点注意的问题和招标程序简要说明如下： （以下为公开招标的程序，邀请招标可参照执行） 一、招标准备阶段 1、招标人委托专业机构编制可行性研究报告，代理人协助招标人制订招标初步方案，招标初步方案作为项目可行性研究报告的附件，随可行性研究报告一并报送有关行政监督部门备案。招标初步方案的内容： (1)项目法人营业执照、法人证书或项目法人组建文件 (2)招标范围及招标工作初步安排，指项目建设过程中勘察、设计、监理、施工及重要设备、材料采购等各环节的招标内容、招标时间等工作的初步安排意见。 (3)招标各环节拟采用的招标方式(公开招标方式或邀请招标方式)。拟采用邀请招标方式的要说明理由；资格预审公告或招标公告发布范围、指定媒介名称及级别。 (4)对拟邀请投标人的资质、人员、设备和技术、业绩、
资信等方面的要求。 (5)委托招标代理机构名称。附委托书及招标代理机构的营业执照、资质证书、业绩状况等材料。 (6)评标委员会专家来源、组成结构。 2、代理人协助招标人编写招标申请材料。招标申请由项目法人报有关行政监督部门核准 （1）申请招标应具备的条件： a 招标人按照国家有关规定已履行项目有关审批手续； b招标人应当有进行招标项目的相应资金或资金来源已经落实； c 建设用地已依法取得； d满足招标需要的有关文件、图纸及技术资料已编制完成，并经过审批； e 其他条件。 （2）招标申请的内容：工程名称、建设地点、建设规模、批准文号、概算、招标范围、招标方式、拟邀请投标人的资质、人员、设备和技术、业绩、资信等方面的要求，现场条件。
最新招标计划书政府采购招标工作计划范文.doc
2016最新招标计划书：政府采购招标工作计划范文 受╳╳部门(甲方)委托，╳╳机电设备招标中心(乙方)就救灾账篷政府采购进行国内公开招标。为保证招标工作顺利实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府采购招标工作协调小组(以下简称协调小组)同意，提出本次招标的工作计划 一工作原则 在招标过程中，乙方将认真执行财政部发布的《政府采购管理暂行办法》(财预字[1999]139号文件)和国家经贸委发布的《机电设务招标投标管理办法》(1996年第1号令)有关规定，尊遵循公开、公正、公平的招标原则，规范操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，体现"服务、效率、公正、权威"的工作宗旨，在协调小组的监督和指导下，与甲方密切配合，达到保证采购质量、节省资金，提高资金使用效益，规范采购程序的目的。 二、编制招标文件 (一)╳月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告(投标邀请函)初稿和招标工作计划。 (二)╳月27日下午，甲方向乙方提供编制招标文件所需的有关技术标准、服务、商务等方面的材料和要求。 (三)╳月28日至9日，乙方编制招标文件，并联系办理刊登招标通告事宜。 (四)╳月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。 (五)╳月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。 (六)╳月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。 (七)╳月2日，开始发售招标文件。 三、开标工作程序及安排 投标 时间：1999年╳月15日8：30�9：45 地点：╳╳市 接受投标人：招标中心、公证处
开标 时间：1999年╳月15日10：00 地点：╳╳市 开标工作人员名单： 公证人：╳╳╳ 验标人：╳╳╳ 唱标人：╳╳╳ 主持人：╳╳╳ 记录人：╳╳╳ 开标程序 主持人宣布开标。 请╳╳部门、╳╳部门、有关领导讲话。 主持人宣读评委名单及开标工作人员名单。 主持人宣布评标办法。 请投标人代表检查各自投票文件密封情况。 唱标。 公证处致公证词。 宣布质疑时间安排。 宣布有关注意事项。 评标日程安排 1.╳月15日 14：00�14：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标办法。 14：00�18：00，评委阅读投标文件。 19：00�21：00，评委归纳质疑问题。 2.╳月16日，8：30�：00，13：30�18：00，评委质疑。 3.╳月17、18日，评委评标、写出评标报告。 4.╳月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。 注：①工作时间安排可视实际情况进行调整。
食堂承包投标计划书
食堂承包投标计划书 一. 投标宗旨：求精创新，追求卓越，服务至上，诚信共享。 二. 经营方针：以质量求生存，以特色占领市场，以创新求发展。 三. 公司理念： 企业精神：法律为绳、道义为先、乐观向上、求实创新。 服务宗旨：坚持维护贵公司的利益服务于职工、提高职工生活水平。 奋斗目标：打造知名品牌，争做膳食行业的“领头羊”。 服务原则：顾客就是上帝。 企业道德观：守法为已任，重德为光荣。 企业经营观：互惠为本、效益为魂，永远不停息开拓市场、引导消费者，想客户所想、急客户所急，用我们的诚意赢得客户的满意。 经营策略：以诚信、创新、科学管理为永续经营之本，旨在共同实现互惠双赢。 四. 承包方式：签约服务： 1、由我方委派专业厨房工作人员及管理人员至贵公司进行专业厨房管理，为贵公司提供色香美的膳食服务。 2、每天每餐有多个菜式由职工选择，丰简由人。 3、我公司可向企业承诺，我们要做就一定要做好，要是贵
公司有超出60%的职工对我方饭菜有异议，贵公司有权投诉我公司，我公司将立即做出整改计划，交由贵公司审批。 4、甲方职工可凭各自的消费餐卡到饭堂消费窗口进行消费。 五. 经营管理方式： 1、贵公司提供厨房、餐厅、厨具设备；免费提供水、电、燃料费用（我方管理必须节约不得浪费杜绝出现长流水，长明灯等浪费现象）；向我公司提供食堂职工工资及管理费。食堂用具及设备由双方清点后签字确认，今后公司员工增加所增加的用具及设备。由我公司提出申请，经贵公司同意后并负责添置，经营期间如有人为损坏，由我公司照价赔偿，自然损耗除外。 2、由我公司负责只对外招聘食堂工作人员及管理人员，对其进行相关的培训、日常的管理考核（相关制度附后，表1）。 3、根据公司目前就餐人数约800人左右，主厨5人，计划配置厨师4人、面案主管2人、面案厨师4人、杂工3人、洗碗工3人、厨房主管1人。这些人员为劳务工，由贵公司提供就餐及住宿问题。 4、目前员工待遇具体分配由我公司决定：大厨工资6000元/月/人、厨师2500元/月/人、主管5000元/月/人，面案主管5000元/月/人，面案厨师2500元/月/人，杂工2200元/月/人，洗碗工2200元/月/人，合计工资78200元，管理费=78200×10%=7820元，