用友智能工厂解决方案

1用友智能工厂解决方案

在工业和中国制造2025的大背景下，用友致力于向制造业客户提供智能制造的整体解决方案，解决方案全景如下：

整体解决方案由智能化生产、智能化管理和产业链互联三个层面构成，前两个层面立足

于企业自身，以智能工厂为建设目标，实习企业机体自身的智能化，而产业链互联则是以互

联网技术为基础，将企业融入到产业链的整体生态环境中，逐步实现制造资源的服务化和云

化，并与生态系统中的所有要素协同互动，实现企业的智慧化。

智能制造是一个比较宽泛的概念，本方案以智能工厂为建设目标，特指以物联网、互联

网、大数据等技术为基础，集成各类制造资源，通过对生产制造及物流系统的升级改造，逐步实现制造过程、物流驱动、控制模式、决策方式等方面的智能化，构建起体系化的智能化

的制造系统，打造数字化、透明化的智能工厂。智能工厂解决方案的整体架构如下：

1.1智能数据采集平台

智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台，是衔接生产物流现场与智能制造系统的

接口平台，主要功能是利用物联网技术连接产品、设备及控制系统，建立智能制造系统与生

产现场之间的通路，向智能制造系统提供生产现场实时数据并接收智能制造系统发出的指令。同时，通过统一的集成化数据采集平台，可以将不同的现场设备及控制系统的数据信息

整合在一起，从而为生产现场的协同、柔性、高效提供可能。

物料标识

智能数据采集平台依赖于生产现场的智能化， 主要表现在现场生产设备及检测设备的智

能化改造，具体可以采取的手段包括：

用数字化智能化可编程控制设备替换传统设备， CNC 设备及机器人的使用逐步普

及，一方面使生产线更加柔化，另一方面也可以提供更多的运行状态数据；

传统设备的智能化改造， 通过加装位置、温度、压力、计数等各类传感器改造现有 设备，使现有设备达到一定程度的智能化，满足读取及监控的需求； 在设备及产线旁加装终端电脑（工业平板电脑） ，部署终端应用以方便人工采集设

备运行及加工数据。

让加工检测运输等设备及软件系统能够认识物料是实现智能数据采集的另一项基础工 作，因此，需要用一定的技术手段标识物料，标识的载体可以是一维条码、二维条码、

RFID

芯片、IC/ID 卡等，其中，以 RFID 为代表的非接触主动采集技术日益成熟并广泛应用。标 识物料的方式也可以是单品身份证或批次流转卡，

对于课题研制产品、技术验证产品及主体

单位需求的定型量产产品，要实现单品身份证管理，并且达到产品的全生命周期管理。 对于

量产民品，可根据需要选择采用单品身份证或批次流转卡管理。

基础网络构建要求能够覆盖整个生产及物流现场， 采用无线网络及有线网络，物理隔离

涉密网及非涉密网，通过网络总线接入及分布式部署的方式， 将各类设备集成到统一的网络

之中，具体的网络建设规划可参考本规划的专门章节。

设备集成可通过访问设备实时数据库、

PLC 嵌入式系统等方式，通过开放的输出端口

读取所需的设备运行数据。智能设备一般都有开放的对外接口，可通过串口、 USB 端口直接

访问硬件系统，或者通过开放的服务接口访问设备的控制系统， 但这类接口的访问和集成目

前没有统一的标准，需要分别与设备供应商合作完成。

通过数据采集平台采集的各类数据信息需要存储在服务器上以备其他应用使用， 而数据

采集平台获取数据往往具有大数据量及高并发的特点， 因此，在数据库服务器及数据库系统

选择时要充分考虑到这些因素， 充分利用目前互联网应用中数据存储的实现技术，

更好的支

撑应用需求。

智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台，所有智能制造的应用都依赖于数据采

集，只有对现场情况的充分掌握才能确保各类智能化应用有准确的数据输入和及时准确的信 息反馈，从而实现业务管理的闭环。

1.2智能运营管理平台

智能运营管理平台构建在智能数据采集平台之上，

所有管理都必须以数据为基础，

由数

据来支持管理决策。而智能运营管理的范围涉及企业自身运营管理的各个方面， 而且呈现出

设备的智能化改造

基础网络构建

设备集成及 取数接口开发

数据存储

碎片化的特征，企业运营管理的重心会随着管理升级不断改变，但无论如何，所有的运营管

理都是围绕着产品的生命周期展开的，只是着手的先后顺序在个体企业间有所差别。

1.2.1协同设计

产品设计是产品生命周期的起始，在需求个性化的社会经济环境下，产品设计的重要性

日益突出。产品设计本身都会有专业的软件产品和技术支撑，而以下两个特征是体现产品设

计与整个体系衔接的智能化的标志：

设计制造一体化

设计的最终目标是指导制造实现，而设计与制造体系衔接的紧密度和顺畅度也是体现设计软件是否融入智能制造体系的重要标志。设计制造一体化包括两个方面：

基础数据的一体化：所有设计数据要求与制造系统无缝互通，在统一编码、统

一物料库基础上实现数据协同；

设计过程的一体化：研发项目管理、设计变更以及消息互动等所有研发过程都要与制造系统

衔接集成，避免设计活动孤立于制造体系，实现以产品生命周期

为主线的设计制造业务一体化协同

协同设计

在个性化定制及智能制造的业务环境下，设计活动不再由一个单一的设计部门完成，与第三方以及外部设计单元之间的协同也逐步常态化，尤其在工业互联网及云设计环境下，设

计的协同能力也是智能设计的重要特征。

122智能排程

基于有限能力的排程是衔接主生产计划与现场作业执行的工具，其基本功能由以下几部

分构成：

生产计划导入：从计划系统获取生产需求

排程模型构建：根据实际生产执行的情况建立排程模型，定义排程计算中需要考虑

的影响因素和算法，常见的有TOC JIT等排程模型

排程算法执行：根据排程模型和生产需求计算各个工位起止时间和设备占用，生成

可由现场执行的排程结果

排程结果发布：排程结果传递到生产执行系统

现场执行调度：根据排程结果驱动现场执行

高级排程（APS）系统往往会以独立工具或独立软件产品的形态提供，其重点聚焦在排程建模和排程算法方面，先进的排程工具的确能够提供丰富的排程算法和友好的交互界面，但是，排程应该基于对现场执行情况的实时掌控，排程结果与排程的执行必须是闭环并可随

时调整修正的，否则，就失去了排程的实践意义。而独立的排程系统由于无法获知设备、作

业、能源、材料、人员等各个方面的全面信息，难以做到综合全局的排程。

从实际的排程应用需求来看，每个企业的排程算法并不会特别复杂，而排程的难点往往

在于排程结果与现场实际执行之间的脱节，这会导致排程工作流于形式，并不能成为调度和

安排现场工作的依据。智能排程是智能制造系统之中的集成工具，与智能数据采集平台紧密

结合，实时掌握生产动态，随时调整排程结果，做到与生产现场完全联动，运行顺畅后就会

成为整个生产现场的核心调度系统，结合智能制造系统的其他工具，实现真正意义上的自主

生产和智能制造，是建设数字化无人工厂的中枢系统。

123智能调度

智能调度是将工序作业计划变为作业指令，并驱动现场按指令运作的活动，智能调度要

解决以下两个重要问题：

现场作业调度的形式

车间现场的作业模式多种多样，现场作业调度的具体形式也会比较丰富，但抽象整理后，都会集中到以下基本形式：

单品身份证：为每一个流转的产品标识唯一的身份信息，生产调度过程管理到

每个具体的单品

工艺流转卡：工艺流转卡往往以批次为管理单元，极端情况下也会以将批量降

低到1,成为单品工艺流转卡

派工报工（工票）：将生产任务分解为单个碎片的工作任务，由工人领取并完成，派工报工

往往会与计件工资一并使用

固定地点/流水线装配：组装工艺的调度模式，管理的重点往往集中在记录组装关系以便后

续品质追溯

上述集中方式在一个工厂或车间中并非孤立存在，经常是几种形态并存，但管理模式一

般会倾向于趋同，将不同的形式融入到一种主流模式中，尽量避免差异，降低管理成本。

作业指令发布到现场

生产指令形成后，需要有一定的技术手段发送到现场，发布的内容主要包括：工艺指导

文件、数控文件、嵌入式软件等。在设备集中型的车间，可以考虑通过数字化手段将指令及

相关文件信息发布到DCS或DNC/CNC控制设备运行；而在人工为主的车间，生产指令的发布需要通过一定设计的载体。不论如何，发布的目标是向生产现场准确发布指令信息，以便现场正确执行。

1.2.4智能物流

与制造系统相关的物流主要是厂内配送物流和车间作业物流，不论哪种物流，其主要目

标是要在恰当的时间将恰当的物料送到恰当的位置，保证生产环节不发生停工待料。立体仓

库和AGV是实现智能物流的硬件平台，WM是其软件平台，二者结合使用，可以根据指令达

到上述目标，但是，重点在于“指令”本身，这个指令就是要告诉系统：什么时候什么位置需要什么物料，如果没有集成化的智能制造系统，只是靠人为发出指令就大大降低了整体系

统的执行效率。

智能物流系统是集成化的智能制造系统的子系统，其主要职能就是依据智能数据采集平

台收集到的现场执行进度和加工节奏，结合加工工艺和BOM言息，自主计算判定各个位置在

未来各个时点的物料需求，进而向物流设备发布指令，驱动物流设备到适当的位置获取正确的物料，并运送到需要的工位或库位。

智能物流是智能制造系统的循环系统，通过智能物流系统可以有效的提高物流效率，降低现场库存，减少运输错误，实现生产物流的智能化。

125品质管理

质量溯源及控制系统主要包括如下业务应用:

品质记录

品质记录的原始数据来源于智能数据采集平台，主要包括：PQC记录、IQC记录、巡检

记录、驻厂检验记录、售后记录等，品质记录负责整理和清洗数据，形成供应商来料品质记

录、产品品质记录书等，其中，产品品质记录书用于记录产品全生命周期的品质数据，是最重要的品质记录。

产品品质追溯

依托于产品品质记录书，提供产品品质追溯功能，产品品质追溯支持从两个视角展开：由产品查询相关的各类品质信息，在产品品质缺陷分析或工艺设计改进时，提

供准确的用料信息、部装信息以及加工过程的质量数据，并可进一步延展到售

后服务阶段，提供全生命周期的质量信息；

从材料出发，反向查询受到影响的部件及成品，从而精确界定由特定批次的材

料品质缺陷影响到的成品范围，以便召回或主动维护。

生产防错

生产过程中由于各类错误可能会引发重大的质量事故，智能数据采集平台可以采集到实

时的加工信息，生产防错系统可以依据系统识别到的加工工艺、BOM及当前加工任务，在加

工开始前与线上产品或投入的材料再次验证，核对无误后方可执行加工动作，最大限度的降

低出现错误或不按规程操作的情况，实现预防性的质量控制。

首件质检

首件质检是批量加工前品质确认的活动，智能制造系统提供首件质检的应用，通过识别

加工件信息及工艺要求，提取质检方案，由现场工人和QC人员逐条确认检验指标的检验值

并判定检验结果。对于首件质检不合格的批次，会提交到生产防错系统中，控制该批次不可向下流转。

现场巡检

基于现场移动网络，提供手持设备(PDA接入，通过手持设备上部署的现场巡检应用，采用文字、音频、视频等多种形式，实时记录现场物流、存储及加工过程中的质量问题，以便随时纠正及后期改进。同时，可以在质量事故发生的第一时间记录并反馈实际情况，以便及时采取应对措施，将影响范围控制到最小。

质量SPC

统计工序控制即SPC( Statistical Process Control )。它是利用统计方法对过程中

1.2.6设备管理

用友U8 cloud金融服务行业解决方案

用友金融服务行业管理信息化解决方案 第一部分金融服务行业管理信息化需求分析 第一节金融服务行业管理特点分析 ◆金融服务行业 金融服务业即从事金融服务业务的行业。我国金融服务业目前包括（不含香港、澳门特别行政区和台湾省）四个分支：银行，证券，信托，保险。金融、保险业包括：中央银行、商业银行、其他银行、信用合作社、信托投资业、证券经纪与交易业、其他非银行金融业和保险业等。 金融服务业主要提供金融的存贷、社会资金收缩、扩放，金融领域消费的管理和设计，对金融产品设计，对消费支付方式提供和创新，金融服务业成为现代社会不可缺少的重要服务手段。 ◆金融服务范围 广义金融服务，指整个金融业发挥其多种功能以促进经济与社会的发展。具体来说，金融服务是指金融机构通过开展业务活动为客户提供包括融资投资、储蓄、信贷、结算、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。增强金融服务意识，提高金融服务水平，对于加快推进我国的现代金融制度建设，改进金融机构经营管理，增强金融业竞争力，更好地促进经济和社会发展，具有十分重要的意义。 1.直接保险（包括共同保险、寿险、非寿险）。 2.再保险和转分保。 3.保险中介，如经纪和代理。

4.保险附属服务，如咨询。精算、风险评估和理赔服务；银行和其他金融服务（保险除外）。 5.接受公众存款和其他应偿还基金。 6.所有类型的贷款，包括消费信贷、抵押信贷、商业交易的代理和融资。 7.财务租赁。 8.所有支付和货币转移服务，包括信用卡、赊账卡、贷记卡、旅行支票和银行汇票。 9.担保和承诺。 10.交易市场、公开市场或场外交易市场的自行交易或代客交易，包括货币市场工具（包括支票、汇票、存单），外汇，衍生产品（包括但不仅限于期货和期权），汇率和利率工具（包括换汇和远期利率协议等产品），可转让证券，其他可转让票据和金融资产，含金银条。 11.参与各类证券的发行，包括承销和募集代理（无论公开或私下），并提供与该发行有关的服务。 12.货币经纪。 13.资产管理，如现金或证券管理、各种形式的集体投资管理、养老基金管理、保管、存款和信托服务。 14.金融资产的结算和清算服务，包括证券、衍生产品和其他可转让票据。 15.提供和传送其他金融服务提供者提供的金融信息、金融数据处理和相关软件。 金融服务行业特征 就金融服务业而言，与其他产业部门相比，金融服务业同样具有一些显著的特征，比如：

用友ERP解决方案

今天，用友软件集十几年的领域经验和专业服务能力，以ERP、SCM、CRM以及协同商务等先进实用的管理技术为基础，以数条面向不同客户和市场的产品线、十几种面向不同应用领域的产品、数十种面向不同行业和应用的解决方案、全面的集成方案，向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。 什么是用友ERP 用友ERP是用友公司为企业快速部署先进的应用系统而向市场交付的应用架构，以及在此基础上向企业客户交付的应用和行业解决方案。 用友ERP产品把功能性的重点放在企业供应链（如财务、制造、采购及分销）与专门行业（如证券、银行、基金、烟草流通及公共财政），而不是放在包括了ERP功能性覆盖区的跨行业功能性上。用友认为，用户仍将需要广泛的、跨行业的功能性，例如会计与成本核算，而这种功能性曾经是ERP最主要的价值所在，事实上它们也是用友ERP产品的基础组成部分，但目前用户正日益需要更深层次的行业功能性，他们想要一项单独资源用于商务应用。用友ERP的功能性超出了传统ERP的范围，不仅包括传统的ERP功能（如生产管理），也包括SCM与SFA功能性以及行业功能性。用友ERP的关键部分在于这些功能是无缝集成的。对于用户而言，真正的好消息就是，我们的努力将减少企业应用的拥有成本以及复杂性。 将先进的技术和管理经验成功应用于企业商业环境，是用友ERP的基本目的。用友公司追求卓越的技术性能，但更让我们感兴趣的是用户的商业问题。我们相信，用友ERP体现了技术与管理的完美结合。 用友ERP以客户为中心，可以满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求。使用用友ERP的应用架构，可以构造基于Web的、可伸缩的、安全的企业应用系统，这些系统成熟、实用、可靠、易于维护。 用友ERP主要特点： ◆全面的企业应用解决方案 * 支持企业应用开发、部署和管理的全过程 * 支持企业内部、外部信息和应用系统的集成 * 支持企业内部以及企业与客户、供应商、合作伙伴的集中管理和协同工作 * 从后端到前端、从内部到外部、从信息处理到商业智能 * 从标准的应用架构到行业特性、企业特性应用组件 ◆100%基于Web的网络应用 * 基于工业标准J2EE和XML * 基于Web Services 的N层结构 ◆国际化应用多语种、多币种、多会计与税务准则支持及个性化用户界面。 ◆集中管理和协同工作 * 支持数据和业务的集中管理 * 支持企业内部和企业间的协同工作 ◆客户化和应用定制 * 开放的应用架构、部署和运行环境 * 产品组件化开发与交付 * 支持企业的工作流程配置与定义（WorkFlow） * 企业应用资源的保护、第三方应用的集成(EAI) 用友ERP解决方案 用友今天能够向中国企业提供最全面、最满足它们实际需要的应用软件产品和服务。我们的客户遍布全国，我们为包括制造、服务、流通、政府及公用事业在内的各行各业提供国际水准的、完全本地化的管

用友建筑房地产行业销售指南

建筑房地产行业 销售指南 （仅供公司内部使用） 用友公司建筑房地产事业部 二零零四年三月

目录 1市场分析 (4) 1.1目标市场分析 (4) 1.1.1建筑行业分析 (4) 1.1.2房地产行业分析 (4) 1.1.3目标客户定位分析 (4) 1.2信息化需求分析 (5) 1.2.1建筑行业信息化分析 (5) 1.2.2房地产行业信息化分析 (6) 1.3信息化需求及目标 (7) 1.3.1行业信息化需求 (7) 1.3.2信息化目标 (7) 1.3.3信息化规划 (8) 2解决方案及产品规划 (9) 2.1行业整体解决方案 (9) 2.2行业产品规划 (10) 2.2.1建筑行业产品规划 (10) 2.2.2房地产行业产品规划 (11) 3业务部运作模式 (12) 3.1建筑及房地产业务部 (12) 3.2业务部内部组织结构 (12) 3.3业务部各部门主要职责 (12) 3.4业务部行业策略 (13) 3.5业务部2004年市场活动计划 (14) 4我们的SWOT分析 (15) 5销售策略 (17) 5.1销售卖点 (17) 5.1.1用友综合实力 (17) 5.1.2解决方案亮点 (17) 5.1.3产品技术先进 (19) 5.1.4行业组织保证 (19) 5.1.5行业样板用户 (20) 5.2针对竞争对手策略 (21) 6销售流程 (23) 6.1商机挖掘 (23) 6.2需求确认 (24)

6.3方案呈现 (24) 6.4商务谈判 (25) 6.5合同拟订 (26) 6.6价格谈判要点 (26) 6.6.1价格谈判前的铺垫 (26) 6.6.2谈判技巧 (26) 6.6.3资源利用 (27) 7销售支持流程 (27) 7.1销售分工 (27) 7.2业务部可提供的支持 (28) 7.3销售支持流程 (30) 7.4未指名客户支持说明 (30) 8典型案例 (31) 8.1建筑行业 (31) 8.2房地产行业 (31) 9联系方式 (31) 10附件 (32) 10.1专业网站参考 (32) 10.2建筑行业会计科目表（以中铁为例） (32) 10.3专业术语 (32) 10.4行业知识库 (35) 10.4.1房地产行业知识 (35) 10.4.2建筑行业 (40)

用友致远集团企业解决方案

协同电子政务管理系统 北京用友致远软件技术有限公司 2009年9月

目录 前言 ............................................................................................................................................. - 1 -第一章政务信息化管理需求分析...................................................................................... - 4 - 1.1电子政务一体化的信息化难点 .................................................................................. - 4 - 1.2电子政务一体化解决方案 .......................................................................................... - 5 - 1.2.1 电子政务大厅系统........................................................................................... - 5 - 1.2.2 协同电子政务系统........................................................................................... - 6 - 1.2.3 电子公文交换系统........................................................................................... - 6 -第二章政府机关型组织协同管理解决方案...................................................................... - 7 - 2.1方案总体设计 .............................................................................................................. - 7 - 2.2系统应用功能介绍 ...................................................................................................... - 8 - 多维信息空间——政府机关信息门户（GIP）....................................................... - 8 - 政府机关协作管理中心.............................................................................................. - 8 - 政府机关公文管理中心.............................................................................................. - 9 - 政府机关审批管理中心.............................................................................................. - 9 - 政府机关知识管理中心.............................................................................................. - 9 - 政府机关文化建设中心.............................................................................................. - 9 - 统一资源管理中心.................................................................................................... - 10 - 扩展应用中心............................................................................................................ - 10 - 系统整合平台............................................................................................................ - 10 - 2.3解决方案的价值 ........................................................................................................ - 10 - 对组织信息管理价值................................................................................................ - 10 - 对政府组织管理价值................................................................................................ - 11 - 对组织决策管理价值................................................................................................ - 11 -第三章政府机关协同应用成功案例................................................................................ - 12 - 3.1国家自然科学基金委员会机关服务中心成功应用案例： .................................... - 12 - 机关人的管理意识形态............................................................................................ - 12 - 将质量管理执行落地................................................................................................ - 13 - 小小表单焕发“窗口”魅力 ........................................................................................ - 13 - 后勤管理和服务上的一次飞跃................................................................................ - 16 - 3.2部分典型政府客户名单 ............................................................................................ - 17 -

水泥行业用友解决方案

水泥行业 管理信息化解决方案 用友软件股份有限公司售前咨询总部制造业务线

目录 1. 水泥行业概述 (4) 1.1水泥行业 (4) 1.2水泥行业特点 (4) 1.3水泥行业竞争环境分析 (4) 2. 水泥行业现状 (5) 2.1水泥企业特征 (5) 2.2我国水泥企业整体问题分析 (5) 3. 水泥企业整体生产流程 (7) 3.1生产流程 (7) 4. 水泥企业生产管理现状 (8) 4.1水泥厂（熟料生产）管理现状 (8) 4.2粉磨站管理现状 (9) 5.水泥企业物流管理现状 (11) 5.1采购业务管理流程 (11) 5．2销售管理流程现状 (12) 6.用友水泥行业解决方案 (14) 6.1水泥企业管理问题分析 (14) 6.2解决方案整体架构 (15) 6.3解决方案总体特征 (16) 7. 方案子系统功能与流程介绍 (19) 7．1基础管理解决方案 (19) 7．2财务管理系统 (21) 7．3业务管理系统 (37)

7．4企业应用集成EAI-与生产系统链接 (53) 8．解决方案效益分析 (60)

1. 水泥行业概述 1.1水泥行业 水泥行业是我国重要的基础原材料工业，水泥产品广泛应用于建筑、军工、 环保、高新技术产业和人民生活等领域。 1.2水泥行业特点 1.水泥行业兼有采掘工业和窑炉工业特点，既有矿山开采，又有大型窑炉设 备。 2.水泥行业具有小企业多、大企业少； 3.国有企业少，其它经济成分企业多； 4.劳动生产率低、全员劳动生产率低；科技含量低。 1.3水泥行业竞争环境分析 我国水泥行业极度分散，竞争的地域特征浓厚；低标号水泥产能过剩，地方保护主义，以及不正当竞争，导致大多水泥企业连年亏损

用友智能工厂解决方案

1用友智能工厂解决方案 在工业4.0和中国制造2025的大背景下，用友致力于向制造业客户提供智能制造的整体解决方案，解决方案全景如下： 整体解决方案由智能化生产、智能化管理和产业链互联三个层面构成，前两个层面立足于企业自身，以智能工厂为建设目标，实习企业机体自身的智能化，而产业链互联则是以互联网技术为基础，将企业融入到产业链的整体生态环境中，逐步实现制造资源的服务化和云化，并与生态系统中的所有要素协同互动，实现企业的智慧化。 智能制造是一个比较宽泛的概念，本方案以智能工厂为建设目标，特指以物联网、互联网、大数据等技术为基础，集成各类制造资源，通过对生产制造及物流系统的升级改造，逐步实现制造过程、物流驱动、控制模式、决策方式等方面的智能化，构建起体系化的智能化的制造系统，打造数字化、透明化的智能工厂。智能工厂解决方案的整体架构如下：

1.1智能数据采集平台 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台，是衔接生产物流现场与智能制造系统的接口平台，主要功能是利用物联网技术连接产品、设备及控制系统，建立智能制造系统与生产现场之间的通路，向智能制造系统提供生产现场实时数据并接收智能制造系统发出的指令。同时，通过统一的集成化数据采集平台，可以将不同的现场设备及控制系统的数据信息整合在一起，从而为生产现场的协同、柔性、高效提供可能。 智能数据采集平台构建的总体工作内容如下： 设备的智能化改造 物料标识基础网络构建 设备集成及 取数接口开发 数据存储

智能数据采集平台依赖于生产现场的智能化，主要表现在现场生产设备及检测设备的智能化改造，具体可以采取的手段包括： ?用数字化智能化可编程控制设备替换传统设备，CNC设备及机器人的使用逐步普及， 一方面使生产线更加柔化，另一方面也可以提供更多的运行状态数据； ?传统设备的智能化改造，通过加装位置、温度、压力、计数等各类传感器改造现有 设备，使现有设备达到一定程度的智能化，满足读取及监控的需求； ?在设备及产线旁加装终端电脑（工业平板电脑），部署终端应用以方便人工采集设 备运行及加工数据。 让加工检测运输等设备及软件系统能够认识物料是实现智能数据采集的另一项基础工作，因此，需要用一定的技术手段标识物料，标识的载体可以是一维条码、二维条码、RFID 芯片、IC/ID卡等，其中，以RFID为代表的非接触主动采集技术日益成熟并广泛应用。标识物料的方式也可以是单品身份证或批次流转卡，对于课题研制产品、技术验证产品及主体单位需求的定型量产产品，要实现单品身份证管理，并且达到产品的全生命周期管理。对于量产民品，可根据需要选择采用单品身份证或批次流转卡管理。 基础网络构建要求能够覆盖整个生产及物流现场，采用无线网络及有线网络，物理隔离涉密网及非涉密网，通过网络总线接入及分布式部署的方式，将各类设备集成到统一的网络之中，具体的网络建设规划可参考本规划的专门章节。 设备集成可通过访问设备实时数据库、PLC、嵌入式系统等方式，通过开放的输出端口读取所需的设备运行数据。智能设备一般都有开放的对外接口，可通过串口、USB端口直接访问硬件系统，或者通过开放的服务接口访问设备的控制系统，但这类接口的访问和集成目前没有统一的标准，需要分别与设备供应商合作完成。 通过数据采集平台采集的各类数据信息需要存储在服务器上以备其他应用使用，而数据采集平台获取数据往往具有大数据量及高并发的特点，因此，在数据库服务器及数据库系统选择时要充分考虑到这些因素，充分利用目前互联网应用中数据存储的实现技术，更好的支撑应用需求。 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台，所有智能制造的应用都依赖于数据采集，只有对现场情况的充分掌握才能确保各类智能化应用有准确的数据输入和及时准确的信息反馈，从而实现业务管理的闭环。 1.2智能运营管理平台 智能运营管理平台构建在智能数据采集平台之上，所有管理都必须以数据为基础，由数据来支持管理决策。而智能运营管理的范围涉及企业自身运营管理的各个方面，而且呈现出碎片化的特征，企业运营管理的重心会随着管理升级不断改变，但无论如何，所有的运营管理都是围绕着产品的生命周期展开的，只是着手的先后顺序在个体企业间有所差别。 1.2.1协同设计 产品设计是产品生命周期的起始，在需求个性化的社会经济环境下，产品设计的重要性日益突出。产品设计本身都会有专业的软件产品和技术支撑，而以下两个特征是体现产品设计与整个体系衔接的智能化的标志： ?设计制造一体化

用友U8+精细化工行业解决方案(word版).doc

用友U8+精细化工行业解决方案(word版) 1.1精细化工行业现状................................................................... .................... 1.2精细化工行业细分................................................................... .................... 1.3精细化工行业发展趋势................................................................... ............. 3.1销售管理................................................................... .................................. 3.1.1管理重点难点................................................................... .................... 3.1.2关键需求................................................................... ........................... 3.1.3U8 解决方案 3.2生产管理................................................................... .................................. 3. 2.1管理重点难点................................................................... .................... 3.2.2关键需求................................................................... ......................... 10 3.2.3 U8 解决方案 103.3 采购管理................................................................... ................................ 14 3.3.1 管理重点难点................................................................... .................. 14 3.3.2 关键需求................................................................... ......................... 14 3.3.3 U8 解决方案 143.4 库存管理................................................................... ................................ 17 3. 4.1 管理重点难点................................................................... .................. 17 3.4.2 关键需求................................................................... ......................... 17 3.4.3 U8 解决方案 173.5 质量管理................................................................... ................................ 20 3. 5.1 管理重点难点................................................................... .................. 20 3.5.2 关键需求................................................................... ......................... 21 3.5.3 U8 解决方案 213.6 成本管理................................................................... ................................ 25 3. 6.1 管理重点难

用友集团管控解决方案

全球化、行业化、平台化 全球化、行业化、
——集团型企业转型升级的集团管控解决方案 集团型企业转型升级的集团管控解决方案
用友软件股份有限公司 高级副总裁 李 友 2008年09月20日 2008年09月20日，上海

致谢
代表用友公司： 代表用友公司：
?感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、中国邮政 感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、 感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士 CIO金国伟先生 集团胡尔纲先生、 集团胡尔纲先生、西安交通大学副校长席酉民先生作为演讲嘉宾支持本次论坛 ?感谢来自全国各地的集团企业各位老总、各位朋友参加本次论坛 感谢来自全国各地的集团企业各位老总、 感谢来自全国各地的集团企业各位老总 ?感谢IBM、中国工商银行、富士通、NTTDATE、天威诚信等高端产业生态链合 感谢IBM 中国工商银行、富士通、NTTDATE、 感谢IBM、 作伙伴的支持 ?感谢《管理学家》、《首席财务官》、《中国企业家》等媒体伙伴的支持 感谢《管理学家》 首席财务官》 中国企业家》 感谢

主要内容
（一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友高端管理软件总体业务策略

中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、 中国集团型企业转型升级 全球化、行业化、平台化 全球化
1、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。 、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。 2、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。 、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。
行 业 化
跨区域多元化产业经营 特定区域内多产业经营
? 资本市场多样化、尤其上市 资本市场多样化、 ? 并购、重组跨行业经营 并购、 ? 产业链资源整合能力 ? 全国性多品牌、国际竞争 全国性多品牌、 ? 全面的集团管控 ? 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 ? 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、
面向客户及产业链伙伴的服务（ 平台化 —面向客户及产业链伙伴的服务（SOA） 面向客户及产业链伙伴的服务 SOA）
全球范围多元化产业经营
? 海外上市、海外并购 海外上市、 ? 全球产业链资源整合与共享
跨 行 业 经 营
? 多产业组合管理，区域内协同 多产业组合管理， ? 一定阶段后，业绩增长有瓶颈 一定阶段后， ? 品牌区域化 ? 产品价值没有最大化
单 一 行 业 经 营
特定区域内单一产业经营
? 管控容易、风险低 管控容易、 ? 业绩增长缓慢、发展后经不足 业绩增长缓慢、 ? 品牌区域化
全球单一产业为核心的经营 跨区域单一产业为核心经营
? 专业化经营、品牌专注 专业化经营、 ? 渠道及分销，连锁经营 渠道及分销， ? 专业化的集团管控 ? 全球性专业化经营 ? 全球性产业链、国际化资本市场 全球性产业链、 ? 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 ? 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、
区域内经营
跨区域经营
跨境经营
全球化

电子行业需求分析与解决方案

电子行业需求分析与解决方案 【https://www.wendangku.net/doc/9f1809622.html,编者按】从企业经营管理的角度出发，电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：1、竞争环境提出的挑战：速度；2、产品的品质要求：质量；3、价格优势的保持：成本控制... 从企业经营管理的角度出发，电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战： 1、竞争环境提出的挑战：速度 2、产品的品质要求：质量 3、价格优势的保持：成本控制 4、满足不断变化的客户需求：客户定制 针对以上分析的电子行业特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案，帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，紧密供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的，包括软件产品、企业制度、企业执行力等，下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。 UFIDA870 产品解决方案概述 电子行业的生产管理内容、模式和营销特点，决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。

针对以上分析的电子行业对ERP的需求，在深入研究行业生产经营特点的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案，以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石，融入了设计者多年实际企业管理的经验，在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成，集中了众多公司企业使用者的经验反馈，不断优化，是一套非常符合国内企业惯例需求，体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。因此，用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求，即蕴涵了先进的管理理念，又预制了灵活的选择，从帮助企业逐渐理顺流程入手，带动企业的管理提升，避免了过激的业务重组，克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务，或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。 针对电子行业的生产管理特点和需求，我们制定了以生产制造管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制，从而保证“增值”的实现。 用友U870电子行业解决方案由标准产品模块+行业应用插件+定制开发工具包组成，行业应用插件是U870在标准产品的基础上，充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案，定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。 产品管理难点及用友解决方案 企业产品管理中遇到的难点问题 1.物料编号管理困难

用友软件助力传统制造业转型升级

用友软件助力传统制造业转型升级 当今，在国家大力推动工业互联网平台建设、支撑智能制造战略落地的大背景下，制造业正加速实现与互联网的深度融合，传统制造企业如何抓住产业发展窗口期，实现数字化、网络化和智能化转型？ 用友总部高级专家陈炅做“IOT物联网智能制造，工业互联”主题演讲智能制造到底怎么做?用友基于30多年在制造行业的实践与积淀，总结起来就是四化。第一，全局化，智能制造应该是企业全局的、系统化的整体解决方案；第二，一体化，软硬件一体化集成，智能硬件的终端数据采集上来才能做更精准的分析与决策；第三，行业化，制造业行业化特点非常明显，不同的行业，对生产监控和系统需求不尽相同；第四，云化，用友智能制造平台是面向工业企业的智能平台，聚集了很多SaaS应用以满足制造企业各种各样的云服务需求。那么，对制造企业而言，工业互联网如何能切实赋能企业数字化转型？在企业实现ERP 信息化管理的基础上，如何实现机器设备和ERP，机器设备之间的互联互通物物相息，从自动化走向数字化、智能化？如何使人和机器高效运转，实现设备换人？提高生产效率的同时，开源节流，无人值守？ 用友陈老师从工业互联，物物相息，机器设备互通互联开始，全面深入细致的讲述了AIOT物联网。物联网技术高速发展，需求持续增加，用友AIoT物联平台以平台化、智能化、生态化为发展目标，向客户提供全面的工业物联解决方案。用友AIoT物联平台分为设备接入层，平台层和应用层，设备接入层，支持100多种主流设备协议；平台层通过可视化组态、智能算法提供数据发布、运行监控、规则引擎和告警服务；应用层全面支撑用友各领域服务，并提供给各细分行业及专业领域支持。 用友陈老师讲到，在生产制造领域，用友AIoT物联平台提供生产进度跟踪、工艺实时监测、加工工时统计等服务，助力智能制造。在公用工程、安全环保、设备后服务、物流服务、智慧园区等场景中，都发挥着打通物理设备与数字模型链路的重要作用。 （用友总部高级专家陈炅老师）

电子元器件行业erp解决方案(用友)

电子元器件行业ERP系统需求分析与解决方案 【https://www.wendangku.net/doc/9f1809622.html,编者按】从企业经营管理的角度出发，电子元器件行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：1、竞争环境提出的挑战：速度；2、产品的品质要求：质量；3、价格优势的保持：成本控制... 从企业经营管理的角度出发，电子元器件行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战： 1、竞争环境提出的挑战：速度 2、产品的品质要求：质量 3、价格优势的保持：成本控制 4、满足不断变化的客户需求：客户定制 针对以上分析的电子元器件行业特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子元器件行业应用解决方案，帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，紧密供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的，包括软件产品、企业制度、企业执行力等，下面只是从产品在满足电子元器件行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。 UFIDA870 产品解决方案概述 电子元器件行业的生产管理内容、模式和营销特点，决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。

针对以上分析的电子元器件行业对ERP的需求，在深入研究行业生产经营特点的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子元器件行业应用解决方案，以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石，融入了设计者多年实际企业管理的经验，在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成，集中了众多公司企业使用者的经验反馈，不断优化，是一套非常符合国内企业惯例需求，体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。因此，用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求，即蕴涵了先进的管理理念，又预制了灵活的选择，从帮助企业逐渐理顺流程入手，带动企业的管理提升，避免了过激的业务重组，克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务，或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。 针对电子元器件行业的生产管理特点和需求，我们制定了以生产制造管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制，从而保证“增值”的实现。 用友U870电子元器件行业解决方案由标准产品模块+行业应用插件+定制开发工具包组成，行业应用插件是U870在标准产品的基础上，充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案，定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。 产品管理难点及用友解决方案 企业产品管理中遇到的难点问题

化工行业信息化调查及解决方案推荐

化工行业信息化调查及解决方案推荐 作为我国国民经济基础产业之一的化工行业，在推动经济发展和满足人民群众的日常需求方面发挥了重要作用。伴随科技的迅猛发展和国际竞争的加剧，我国传统的化工行业面临新的挑战，如何有效地改造生产环节，加强企业管理，提高生产效率成为众多企业必须面对的问题。化工行业信息化成为解决这些问题的重要手段，本期CBI白盒将就化工行业信息化涉及的相关问题进行探讨，并给出可行的信息化解决方案。 它不是农业，却与农业一样起着基础性的作用；它与传统的工业也不很相同，看不到铁水四溅、金星飞舞。作为我国国民经济基础产业之一的化工行业，它与人们的生活密不可分，如何能够更好满足人民群众的日常需求，满足大众对化工行业提出的更加精细和安全的要求，成为国内化工行业不得不面对的问题。 当前，化工行业的车间自动化程度相对较高，生产的周期相对较长，对反应装置、仪表、设备状况要求很高，在不进行项目技术改造的前提下，生产过程中节约能耗难有大的突破。化工企业的资源依赖性较强、副产品较多，成本核算较为复杂，产品价格受原材料价格波动影响较大。传统的方法难以解决这些根本问题，化工行业信息化成为必要手段。解决方案供应商应该怎样把握用户的需求，提供专业的解决方案赢得用户从而占领市场呢？ 需求推动应用水平有待提高 据调查，目前化工企业在网络基础建设、应用系统开发及维护等方面的年投入普遍不足企业固定资产总值的0.7‰，只占企业年销售总额的0.9‰，这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距。 与此同时，我们也看到，有超过95%的企业均设有不同形式的信息化领导机构或信息主管，超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统。信息化不再是“面子工程”,每个企业都想利用信息化解决自己业务发展的瓶颈问题。 “在没有和浪潮ERP签约之前，我们没有统一的大网，尽管也购买了两三百台计算机，但是真正的应用效果并不是很好，很多员工使用计算机也只是玩游戏。上了CIMS（现代集成制造系统Contemporary Integrated Manufacturing Systems）之后，情况改变了，信息沟通和资料采集变得迅速起来。”建峰化工总厂厂长曾中权说，同时他也非常赞同“整体规划、分布实施”的观点，抱着“实用为主”观点的他认为，只有将每期工程消化得差不多了，才是考虑进一步投资的时候，“有一些企业做信息化完全是个形式过程，不断追加投资，一期一期的工程接着做，但是应用完全不是那么一回事。” 从调查情况来看，绝大部分化工企业信息化应用还不普及，计算机信息系统基础建设主要集中在生产控制、财务系统。很多企业都是在原来信息化水平极低的条件下或从零做起，加上化工行业的规模一般都很大，在集团公司与子公司之间仍存在很大的信息壁垒，无法进行有效监管。 为此，浪潮ERP化工行业总监安斌认为，化工行业信息化总体来说应用情况还是处于比较初级的阶段。这里指的是应用情况，并不完全取决于上了多少模块，而是应用深度如何。有些企业看起来上了很多东西，但应用浮于表面，只是代步工具，我觉得这还是处于信息化应用的初级阶段所导致的。真正的应用不在于多而在于精。在选择信息系统的时候，现在的企业从整体认识水平上已经比以前有了很大提高，开始考虑供应商实力、行业内经验、方案贴切度和价格等因素。 俗话说“不进则退”，在安斌看来，在这种情况下，如果你不通过信息化的手段来对企业进行改善，那么生产管理将会落后，被对手甩下的几率也会更大。所以在这个行业，信息化也是非常必要的。而信息化在很多方面是卓有成效的：一是提高工作效率；二是加强对自身的认识。通过对数据的整理和归集，做到真正了解自己，了解有什么问题；三是加强管控能力。将管理融入信息系统这个管理工具，就能借助它规范管理，加强控制；四是借助信息化

用友ERP-U8 电子行业解决方案

用友ERP-U8 电子行业解决方案 电子行业需求分析与解决方案 从企业经营管理的角度出发，电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战： 1、竞争环境提出的挑战：速度 2、产品的品质要求：质量 3、价格优势的保持：成本控制 4、满足不断变化的客户需求：客户定制 针对以上分析的电子行业特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案，帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，紧密供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的，包括软件产品、企业制度、企业执行力等，下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。 1）用友ERP-U8产品解决方案概述 电子行业的生产管理内容、模式和营销特点，决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。 针对以上分析的电子行业对ERP的需求，在深入研究行业生产经营特点的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案，以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，

大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石，融入了设计者多年实际企业管理的经验，在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成，集中了众多公司企业使用者的经验反馈，不断优化，是一套非常符合国内企业惯例需求，体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。因此，用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求，即蕴涵了先进的管理理念，又预制了灵活的选择，从帮助企业逐渐理顺流程入手，带动企业的管理提升，避免了过激的业务重组，克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务，或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。 针对电子行业的生产管理特点和需求，我们制定了以生产制造管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制，从而保证“增值”的实现。 用友U870电子行业解决方案由标准产品模块＋行业应用插件＋定制开发工具包组成，行业应用插件是U870在标准产品的基础上，充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案，定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。 2）产品管理难点及用友解决方案 2.1企业产品管理中遇到的难点问题 1.物料编号管理困难 由于电子行业生产过程中用到的物料比较多，特别是经常发生自制、代工有共用料的情况，但在实务处理时，一般不能混用，即使都是来料加工，即便是同一个客户的料，也可能因用的部位不同而需要另行编号。