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项目小组成员名单

二、小组成员具体职责分配表：

医院感染管理小组成员名单、职责

医院感染管理小组质量控制要求一、各科室医院感染管理小组应按照医院相关要求成立以科主任、护士长及兼职监控医生和监控护士组成为主要成员的科室医院感染管理小组。二、按照医院感染管理小组职责要求，制定本科室医务人员医院感染管理知识技能培训考核计划并落实；每月组织本科室在医院感染管理组织制度、感染病例监测报告、消毒隔离、无菌技术操作、抗菌物药合理使用、多重耐药菌管理、手卫生、医疗废物管理等方面进行自查；及时组织感染病例讨论，控制医院感染暴发，降低感染率。三、各科室医院感染管理小组每月对自查存在的问题进行整理记录、及时组织科室人员讨论分析原因、落实责任并能追溯（如住院号），制定整改措施，持续质量改进。】四、对不按时进行自查或对存在的问题无讨论、无整改、无效果评价的科室，扣除当月医院感染管理质量10分；对自查不认真、不全面、记录不详细者将依据相关规定扣罚科主任、护士长当月管理绩效。＿＿＿＿科室医院感染管理小组成员名单根据卫计委《医院感染管理办法》《三级综合医院评审标准实施细则》，建立本科室医院感染管理小组，名单如下： · 组长：科主任-- 成员：护士长-- 监控医师--

监控护士— } ＿＿＿＿科室医院感染管理小组职责一、医院感染管理小组负责本病区医院感染管理的各项工作，结合本病区医院感染防控工作特点，制定相应的医院感染管理制度，并组织实施。二、负责监督检查本科有关医院感染制度的落实，每月进行“医院感染风险评估”，及时发现医院感染隐患。对所有违反感控制度的行为上报医院感染管理办公室或医务处/护理部，以采取必要的补救措施。三、发现有医院感染流行趋势（包括严重医院感染病例、特殊感染病例、清洁手术切口感染病例等）时，应及时报告医院感染管理办公室，积极协助调查，讨论分析感染因素，采取有效控制措施。、四、根据本病区主要医院感染特点，如医院感染的主要部位、病原体、侵袭性操作和多重耐药菌感染，制定相应的医院感染预防与控制措施及流程，并组织落实。五、协助医院感染管理办公室进行本病区的医院感染监测，医院感染病例确诊24小时内，网络上报“医院感染病例”。六、规范抗菌药物合理使用，使用抗菌药物前送检标本，依据药敏合理使用抗菌药物。七、每月对医院感染监测、防控工作的落实情况进行自查、分析，

项目组织结构及人员职责分工

项目组织结构及人员职责分工我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：

项目经理职责：项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。（4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。项目技术负责人职责：（1）开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。（2）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。（3）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。（4）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。（5）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。（6）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。（7）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。（8）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。（9）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技术交底卡”。项目副经理（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理，控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。项目主管职责：（1）负责施工部、材料部、后勤部工作。（2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文

甲方项目组人员的分工和管理职责

甲方项目组人员的分工和管理职责根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。 1.项目经理（联通基建办） 1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的指令并组织实施； 2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策； 3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调； 4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制； 5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。 2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程； 2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念； 3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作； 4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作； 5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领； 6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理；

7、协助工程交付使用。3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江） 1.负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行； 2.负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行； 3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定； 4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告； 5.主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议，对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议； 6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作； 7.负责合同纠纷的处理，会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核，提出索赔或反索赔报告； 8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资料的收集与保存 9、组织工程竣工备案制验收工作。 4.造价控制人员（造价咨询和造价结算）（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流程； 2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分析，编制单位工程投资控制的目标； 3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标； 4、根据总进度计划，编制季/月资金使用计划； 5、负责制订各类款项的支付审核流程，工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核；

课题研究小组成员及简介

课题研究小组成员及简介 (一)课题研究小组课题指导：王正新（瓜州县教育局教研室教研员）课题组长：王金创（瓜州县第二中学校长）课题副组长：张耀海（瓜州县第二中学副校长，主抓教学）课题负责人：樊宏康（瓜州县第二中学美术组组长）课题组成员：杨继翟樊宏伟杨荣孙天军潘启俊吴雪冬沈丽梅 (二)课题组成员的简介樊宏康：男，汉族，出生于1971.7.4，瓜州县第二中学专职美术教师，毕业于西北民族大学美术专业。大学本科学历，县级优秀教师，县级骨干教师。1991.8参加工作，现从事美术教学，中学一级教师。擅长书法，书画作品多次在县、市级参展并获奖。研究专长：书法。杨继翟：男，汉族，1975年出生，中共党员，毕业于东北师范大学数学与应用数学专业，本科学历，中学一级教师，市级骨干教师人，擅长中国花鸟画，先后荣获“全国新课程初中课堂教学展示观摩活动一等奖”、“菁华杯首届届新课程优秀课例评比一等奖”、“县级优秀教师”、“县级五一劳动奖章获得者”等荣誉称号。2000年在敦煌举办了瓜州四人书画展，有多幅作品先后发表。现任瓜州县第二中学教副校长。研究专长：中国画樊宏伟：男，汉族，出生于1964.10.12毕业于兰州大学中文专业，甘肃省酒泉市瓜州县第二中学语文教师，大学本科学历，中学一级教师，县级优秀教师，县级骨干教师。省级论文有《中学语文课堂教学环节“五步棋”》、《在新课改下语文教师应扮演怎样的角色》等。擅长书法，作品多次在县、市级参展并获奖。研

究专长：书法。杨荣：男出生于1985年5月，瓜州县第二中学专职体育教师，毕业于成都体院，大学本科学历。国家田径一级裁判、市级体育社会指导员、篮球二级裁判、业余体校教练。2007.8参加工作，现从事体育教学，中学二级教师。研究专长：摄影。孙天军：男，出生1968.9，瓜州县第二中学专职美术教师，大学专科学历，1991.8参加工作，现从事美术教学，中学一级教师。毕业于张掖师专美术专业。擅长书法，作品多次在县、市级参展并获奖。研究专长：中国画。潘启俊：男，回族，出生于1953.2.15，瓜州县第二中学美术教师，毕业于甘肃省农业大学农学专业，大学本科学历，中学一级教师，研究专长：素描吴雪冬：男出生于1981.2，瓜州县第二中学专职美术教师，大学本科学历，2008.8参加工作，现从事美术教学。毕业于西北师大艺术设计专业。擅长设计，作品多次在县、市级参展并获奖。研究专长：色彩构成。沈丽梅：女出生于1982.2，瓜州县第二中学专职美术教师，大学本科学历，2007.8参加工作，现从事美术教学，中学二级教师。毕业于南州商学院美术设计专业。研究专长：造型设计。

项目部成员名单表

呜呜呜

1质量保证体系网络项目经理部设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。

项目经理部主要成员职责及名单（见附表）项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责，且具有可追溯性。项目经理职责 (1)负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。 (2)领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负贵施工现场管理的各项工作。 (3)在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。 (4)组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。 (5)准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。 2.2项目技术主管职责 (1)负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。 (2)组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 (3)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。

(4)积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。施工员职责 (1)编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。 (2)严格按施工图，规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。 (3)负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。 (4)负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。 (5)认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在问题的整改。 2.4材料员职责 (1)根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。 (2)项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。(3)做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。 (4)严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材斜的堆放、整理工作。

课题研究管理制度及责任分工

课题研究管理制度及责任分工为使该课题研究工作开展的更有序、更严谨、更科学，保证课题从立项申报到具体实施，直至结题，都进一步规范化，做到有计划、高质量。现制定课题管理制度，具体如下：一、课题小组成员：课题负责人：徐自华研究成员：张银耿、王志宏、冒婧馨、张明珠、宋春秀二、课题的研究过程管理要求（一）课题组的管理 1.课题负责人必须定期召开课题组会议，对每一个研究阶段的工作、任务进行合理部署，做到定时定人。 2.每次课题组活动要事先通知，有计划、有目的，认真做好活动记录，注意积累资料。课题组人员因课题活动需要外出，需事先征得领导同意，以不影响正常工作为前题。 3.课题组成员不得无故缺席，确有特殊情况者需向课题组负责人请假。事后主动向课题组负责人了解活动内容及工作要求。 4.课题组成员如因调离本单位、病假、工作性质变动等原因无法继续参与课题研究，校领导或课题组负责人有权选派合适人选来继续完成原有的研究项目或任务。（二）课题研究过程的管理 1.每位参与课题组的研究人员必须主动学习与该课题相关的理

论书籍及刊物，做好学习摘要工作，并及时与课题组其他成员分享住处资源。 2.每位参与课题组的研究人员必须以实事示是、一丝不苟地精神对数据要反复核对，确保无误，有错即改。不得捏造数据，一经发现，取消参与研究的资格。 3.研究过程遇到困难时，要主动反映，经课题研究组成员一起分析、商讨解决对策。 4.课题组负责人要定期、主动向领导汇报课题进展情况，按时上交研究进程和研究材料。 5.根据课题研究需要，可请校领导、或其他专家对课题研究进行阶段指导，帮助研究深入化、科学化。（三）、研究成果中的知识产权问题课题负责人要对科研成果全面负责，防止研究成果中有抄袭现象，必须坚持研究成果的“原创性”，引用句群、章节时必须注明作者和出处，尊重他人的研究成果。三、课题研究成员职责（一）课题组负责人职责 1.定期召开课题组会议，部署研究各阶段的研究任务，落实研究方案。 2.每次活动有计划、有目的，有记录，注重详实的资料积累。 3.根据研究步骤，如期递交阶段性研究报告及结题研究报告，接受论证指导与评价。

课题研究人员分工

题研究机构、人员职责及分工一、参研人员职责为使研究工作顺利、稳步、扎实地深入开展，特制定研究人员职责如下： 1．课题研究组成员必须是本着由学校提名、本人自愿，并能自觉遵守课题组各项制度，积极主动参与研究活动，按要求完成各阶段计划和总结，努力完成研究任务的教师组成。 2．研究人员做到认真学习现代教育理论，了解信息教育的意义，自觉转变观念，加强业务素质的培训和研究水平的提高。 3．课题组人员应有较强的责任感和严谨的工作态度，认真履行自己的职责，按时参加研究活动，不缺席迟到。连续三次缺席或累计五次缺席者，视为自动退出课题组，不再享受研究人员待遇。 4．研究人员要有成果意识，在研究过程中多出成绩，出好成绩。每年每人至少有一至二篇论文获奖或发表，并交副本到分管资料的教师处。 5．每周星期一上午为主研人员集中活动时间，学习理论，研究教材内容的组织，教学方法以及教案设计。每月第一周活动时，对研究内容、进度、效度进行分析评价，讨论交流研究心得，检查上学月工作，安排近期工作。二、参研人员分工为加强研究工作的过程管理，课题由领导小组、专家顾问小组和研究小组构成。为使研究人员任务明确，便于操作，有利于责、权、利更

好的结合，研究成果的认定，特制定管理制度如下： 1．领导小组要加强对研究过程的督促检查，发现问题及时纠正，提供必要的研究环境、时间和经费保障。 2．专家顾问小组每期至少到校指导一次工作，听取研究组汇报，实地检查指导，使研究沿着正确的方向深入进行。 3．研究小组由各教研组组长、主管部门领导组成。 4．研究组全体人员应团结协作，分工明确，各人就研究内容、进展情况、经验教训、研究心得经常交流总结。对工作中的困难，全组共同想办法克服，确保研究工作按计划开展。 5．研究组人员分工：主研人员（田冬玉）：承担课题研究中部分教案、电子教材设计与制作，资料收集、保管,提供实验中硬、软件、网络等实验环境的正常运行。主研人员（杨智）：撰写方案、主持研究、分配研究人员的研究任务，承担课题研究中部分教案、电子教材设计与制作，与课题主管部门的联系主研人员（张宏安）：承担课题研究中部分教案、电子教材设计与制作，资料收集、保管,课件、学生作品收集。主研人员（杨莉莉）：督促、检查研究进程，提供人力、物力保障，参与研究工作。主研人员（屈楚湘）：对研究过程实施全面管理，参与课题研究工作主研人员（吴胜奇）：提供人力、物力保障，参与研究工作，随时关注课题研究。

项目部人员职责分工表doc资料

项目部人员职责分工表

项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

教学巡察小组成员名单

附件1 教学巡察小组成员名单第一组值周处长（组长）：吴述桥成员：校教学督导委员会成员傅惠钧、王章明、刘永良、刘万伦、张桃；教育学院、体育学院、人文学院、外国语学院等四个学院的教学副院长、教务办主任，青年教师助讲培养人员、新入职的青年教师，以及学校教学质量监控体系的工作人员、学生教学信息中心成员代表等。联络员：蒋晓玲巡察周次：第5-8周（10月9—31日）第二组值周处长（组长）：杨勇成员：校教学督导委员会成员葛永海、赖朝师、朱敬东、邹贤尧；幼师学院、美术学院、音乐学院、文传学院等四个学院的教学副院长、教务办主任，青年教师助讲培养人员、新入职的青年教师，以及学校教学质量监控体系的工作人员、学生教学信息中心成员代表等。联络员：吴小红巡察周次：第9-12周（11月1—30日）第三组值周处长（组长）：郑忠龙成员：校教学委员会成员陈淼森、许学军、蒋冬花、叶玮；数计学院，物电学院、生化学院、地环学院等四个学院的教学副院长、教务办主任，青年教师助讲培养人员、新

入职的青年教师，以及学校教学质量监控体系的工作人员、学生教学信息中心成员代表等。联络员：李慧秋巡察周次：第13-16周（12月1—27日）第四组值周处长（组长）：邱欣成员：校教学委员会成员高春甫、李长江、许放明、马洪海；工学院，经管学院、法政学院、马克思主义学院、行知学院等五个学院的教学副院长、教务办主任，青年教师助讲培养人员、新入职的青年教师，以及学校教学质量监控体系的工作人员、学生教学信息中心成员代表等。联络员：陈钰巡察周次：第17-20周（12月28—元月23日）

项目部安全管理领导小组成员名doc资料

项目安全领导小组名单及职责项目安全领导小组名单：组长：吴盛美项目部经理副组长：田栓来项目部副经理总调度：祖利泉生产副经理成员：朱宁波技术总负责人成员：金健康项目水电负责人成员：闫成安全管理负责人成员：吴俊枭安全技术负责人成员：段荣荣消防管理负责人成员：刘远明机械管理负责人项目安全领导小组组织机构图：

安全生产管理组织机构

安全生产领导小组任务分工：（一）、组长任务 1、项目经理吴胜美对工程项目全过程负责，认真贯切执行国家有关劳动保护法令制度，对工程项目的劳动保护和安全生产总负责。 2、认真贯切“安全第一”“预防为主”的方针，搞好安全预防措施把安全生产落到实处，定期研究解决安全生产中的问题。 3、定期召开安全工作例会，定期组织安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全和道纪守法教育，督促管理人员和施工队做好本职范围内的安全工作。（二）副组长任务 1、项目副经理田拴来根据项目工程的实际，组织制定相应的施工组织设计和安全技术措施，制定各项规章制度，并负责贯切落实。 2、负责项目工程的文明施工，督促安全部门做好对施工人员的安全教育和培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力防止各类事故的发生。 3、督促安全职能部门开展各工种安全操作规程的执行情况，严格执行行业标准规定要求。 4、组织有关人员进行定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。（三）、安全负责人 1、督促施工过程中的安全生产，纠纷违章。 2、配合有关部门排除安全隐患。

3、全员安全活动和安全教育。 4、监督劳保用品质量和便用。（四）、技术负责人 1、制定项目安全措施和分项安全方案。 2、督促安全措施落实。 3、解决施工中的不安全技术问题。（五）、生产调度负责人 1、在安全前题下合理安排生产计划。 2、组织施工安全技术措施的实施。 3、保证进场施工人员技术素质。 4、控制加班加点保证劳务结合。（六）、机械管理负责人 1、保证项目使用的各类机械安全运行。 2、监督机械操作人员持证遵章作业。（七）、消防管理负责人： 1、保证防火设备齐全，有效。 2、消除火灾隐患。 3、组织现场消防队的日常消防工作。西安建工集团第一分公司西高新军民融合园二期二标段 2017年6月8日

幼儿园安全领导小组成员名单

金阳光幼儿园安全领导小组及职责组长：仝艳芳副组长：郜娜组员：各班班主任幼儿园安全领导小组以高度负责的精神，切实加强对幼儿园安全工作的领导，认真执行并落实上级有关安全文件，并做到认识到位，领导到位，措施到位。园方与各年级的老师、营养员、保育员签订安全责任书，把责任落实到人，做到各司其职，各负其责。为应对各种突发事件发生，我园制定一系列应急预案，预案中人员职责分明，分工明确，又互相协调，一旦发生紧急情况齐心协力共同应对。加强安全隐患排摸检查，杜绝事故发生,我园十分重视做好各类安全系数隐患的监控与整改。始终把幼儿人身安全放在首位。如由专人负责定期检查房层、消防、大型器械玩具的安全情况，如发现问题及时检修，保证幼儿一日活动的安全。如发现马桶边扶手摇动，随时有脱落危险，在一时还找不到人修理的情况下干脆拿掉扶手，然后把突出地面的膨胀螺丝拔掉，墙壁上膨胀螺丝拔不掉，采用一小块楷体板用封箱带固定，这样既保证幼儿用马桶时的安全，又可以等维修人员上门维修。督促保育员经常拖地，保持盥洗室干燥以免幼儿滑倒。做好食品、药物的管理和幼儿接送安全，厨房在加工食物时要根据幼儿年龄特点，凡有壳、骨头、鱼刺都要注意去

除干净给托班小班幼儿吃，防患于未然,我园已连续多年无各类事故发生。园内每学期根据园情和当前形势制定各类安全工作制度，并且在教代会上得到教职工的认可，同时与每位教职工签订安全工作责任书，认真落实安全责任，牢固树立安全意识，保护孩子、保护自己、做到“安全工作，人人有责”。定期开展保教人员急症知识培训卫生保健知识和应急预案培训以及各类安全演练，提高保教人员应急应变的能力；定期对幼儿和家长进行健康教育，通过强化卫生安全防病等制度，保障幼儿健康平安的成长。每周检查园内的各种设施情况，发现不安全隐患及时上报和解决，并做好记录，定期做好教职工的安全宣传工作，督促全园教职工安全防范意识，做到每日检查相关设施，切实防止不安全事故发生。通过每两周一次的幼儿健康教育课、每月一份的安幼小报、不定期的黑板报等途径向家长和幼儿宣传健康、安全知识，提高他们的自我保护和安全意识，确保幼儿在园安全。

1课题研究人员分工

课题研究人员职责及分工一、参研人员职责为使研究工作顺利、稳步、扎实地深入开展，特制定研究人员职责如下： 1．课题研究组成员必须是本着由学校提名、本人自愿，并能自觉遵守课题组各项制度，积极主动参与研究活动，按要求完成各阶段计划和总结，努力完成研究任务的教师组成。 2．研究人员做到认真学习现代教育理论，了解信息教育的意义，自觉转变观念，加强业务素质的培训和研究水平的提高。 3．课题组人员应有较强的责任感和严谨的工作态度，认真履行自己的职责，按时参加研究活动，不缺席迟到。连续三次缺席或累计五次缺席者，视为自动退出课题组，不再享受研究人员待遇。 4．研究人员要有成果意识，在研究过程中多出成绩，出好成绩。每年每人至少有一至二篇论文获奖或发表，并交副本到分管资料的教师处。 5．每周星期一上午为主研人员集中活动时间，学习理论，研究教材内容的组织，教学方法以及教案设计。每月第一周活动时，对研究内容、进度、效度进行分析评价，讨论交流研究心得，检查上学月工作，安排近期工作。二、参研人员分工主研人员（江明）：承担课题研究中部分教案、电子教材设计与制作，资料收集、保管,提供实验中硬、软件、网络等实验环境的正常运行。

主研人员（江明）：撰写方案、主持研究、分配研究人员的研究任务，承担课题研究中部分教案、PPT设计与制作，与课题主管部门的联系。主研人员（赵伦）：承担课题研究中部分教案、电子教材设计与制作，资料收集、保管,课件、学生作品收集。主研人员（江明）：督促、检查研究进程，提供人力、物力保障，参与研究工作。主研人员（谢加兵）：对研究过程实施全面管理，参与课题研究工作主研人员（赵海军）：提供人力、物力保障，参与研究工作，随时关注课题研究。主研人员（江明）：负责策划、布置课题研究进程，检查研究工作任务的落实情况，参与课题研究。主要工作任务： 1、负责课题前期调查、分析材料准备。“分析现状，提出问题”三千字，要有实例，有素材，图片等。 2、负责课题研究方案制定及课题立项申请书填写。 3、负责课题专题管理。 4、负责课题研究过程资料收集及整理。 5、负责组织课题研究培训、研究、开题会议主持策划。 6、负责课题研究阶段总结材料及阶段研究计划的制定。 7、负责课题理论、技术培训（收集材料、主持培训）。 8、负责课题向课题主管门提交的各项研究计划、总结及其它材料。

全国领导小组成员及分工

全国加快推进农村集体土地确权登记发证领导小组成员名单和任务分工为贯彻落实《中共中央国务院关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》（中发〔2010〕1号）精神和《国土资源部财政部农业部关于加快推进农村集体土地确权登记发证工作的通知》（国土资发〔2011〕60号）要求，成立全国加快推进农村集体土地确权登记发证工作领导小组。一、主要职责组织领导全国农村集体土地确权登记发证工作，加强沟通协调和工作指导，加快推进农村集体土地确权登记发证的各项工作。二、领导小组成员名单组长：王世元国土资源部副部长副组长：张少春财政部副部长陈晓华农业部副部长成员：朱留华国土资源部地籍司司长李敬辉财政部经济建设司司长陶怀颖农业部经管总站站长兼经管司副司长三、领导小组办公室成员名单主任：朱留华国土资源部地籍司司长副主任：李敬辉财政部经济建设司司长

陶怀颖农业部经管总站站长兼经管司副司长成员：魏莉华国土资源部法规司副司长殷卫平国土资源部规划司巡视员韩和平国土资源部财务司副司长李世蕴国土资源部耕地司副司长冷宏志国土资源部地籍司巡视员兼副司长何凤山国土资源部利用司副巡视员王玲国土资源部执法局副局长四、领导小组及办公室联络员名单姚劲松财政部经建司环资处处长刘春明农业部经管司经济体制处处长迟恒伟国土资源部法规司法规处处长薛萍国土资源部规划司土地规划处副处长叶海洋国土资源部财务司预算处处长马怡国土资源部耕地司整理复垦处调研员黄清国土资源部利用司地用处调研员张吉明国土资源部执法局五、任务分工国土资源部负责加快推进农村集体土地确权登记发证工作的牵头和组织协调，承担具体组织实施工作；财政部负责协调加快推进农村集体土地确权登记发证工作经费；农业部负责涉及农村集体土地承包经营权的有关工作。

科研项目总结报告人员分工

科研项目总结报告人员分工：科研项目分工总结报告人员申报课题人员分工科研项目负责人研发类公司人员分工篇一：课题研究人员分工题研究机构、人员职责及分工一、参研人员职责为使研究工作顺利、稳步、扎实地深入开展，特制定研究人员职责如下： 1．课题研究组成员必须是本着由学校提名、本人自愿，并能自觉遵守课题组各项制度，积极主动参与研究活动，按要求完成各阶段计划和总结，努力完成研究任务的教师组成。 2．研究人员做到认真学习现代教育理论，了解信息教育的意义，自觉转变观念，加强业务素质的培训和研究水平的提高。 3．课题组人员应有较强的责任感和严谨的工作态度，认真履行自己的职责，按时参加研究活动，不缺席迟到。连续三次缺席或累计五次缺席者，视为自动退出课题组，不再享受研究人员待遇。4．研究人员要有成果意识，在研究过程中多出成绩，出好成绩。每年每人至少有一至二篇论文获奖或发表，并交副本到分管资料的教师处。 5．每周星期一上午为主研人员集中活动时间，学习理论，研究教材内容的组织，教学方法以及教案设计。每月第一周活动时，

对研究内容、进度、效度进行分析评价，讨论交流研究心得，检查上学月工作，安排近期工作。二、参研人员分工为加强研究工作的过程管理，课题由领导小组、专家顾问小组和研究小组构成。为使研究人员任务明确，便于操作，有利于责、权、利更好的结合，研究成果的认定，特制定管理制度如下： 1．领导小组要加强对研究过程的督促检查，发现问题及时纠正，提供必要的研究环境、时间和经费保障。 2．专家顾问小组每期至少到校指导一次工作，听取研究组汇报，实地检查指导，使研究沿着正确的方向深入进行。 3．研究小组由各教研组组长、主管部门领导组成。 4．研究组全体人员应团结协作，分工明确，各人就研究内容、进展情况、经验教训、研究心得经常交流总结。对工作中的困难，全组共同想办法克服，确保研究工作按计划开展。 5．研究组人员分工：主研人员（田冬玉）：承担课题研究中部分教案、电子教材设计与制作，资料收集、保管,提供实验中硬、软件、网络等实验环境的正常运行。主研人员（杨智）：撰写方案、主持研究、分配研究人员的研究任务，承担课题研究中部分教案、电子教材设计与制作，与课题主管部门的联系主研人员（张宏安）：承担课题研究中部分教案、

项目部管理人员职责分工

项目部管理人员职责分工 Prepared on 22 November 2020

项目管理人员职能分工和劳动力计划一、项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下： 1.（项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。 2.（技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理 3.（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。 4.（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。

5.（资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。 6.（安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电，对不听从的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故，做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作二劳动力安排

课题组成员名单

课题组成员名单负责人童静飞园长高级教师执笔人徐侃鸿科研组长二级教师主要成员王茵教研主任一级教师应敏办公室主任二级教师吴婵段主任二级教师其他成员李建霞王佩芳樊敏林力波戴露露陈洁黄晶晶谭丽琴沈燕燕陈银萍王春玲邱丽君缪维蓉王丹凤陈璐徐佳玲陈璐鑫蔡碧莹徐嘉欢

内容摘要幼儿园自2011年9月创办开始，就进行了《工坊小社会》——幼儿园“社会化”民俗工坊的开发与研究。2013年又创建了500平方米的地下游戏城——一个迷你型的儿童商业广场。这两项研究的成果，使幼儿园逐渐形成了一个相对真实的模拟小社会。2014年幼儿园整合了这两项研究成果继续深入，全面利用了幼儿园现有资源，创建了一个理想的“城市巴学园”。 “城市巴学园”是指在以现代化城市为背景的幼儿园中构建一个与真实社会相似的微型小社会，一座迷你的“城中城”。它包括学习、工作、理财、消费、健身等一系列模拟的生活实践活动，让幼儿自发、自主的探索与自身息息相关的社会生活，积累多种生活经验，掌握基本的生活技能，萌生对生活的兴趣，从而获得身体和心灵的和谐发展。以“尊重与自由生活与体验”的巴学园理念为基础，“城市巴学园”整合幼儿园一切可以利用的资源和环境；确立了花园社区、艺术中心、城市广场、阳光广场四个相互交叉的项目内容，逐渐梳理出“家”情追求、“美”意享受、“乐”感收获、“趣”味健身四大项目的多维目标。尝试运用“选择与计划”、“工作与消费”、“回顾与展望”三步模式落实幼儿的主动参与式学习。通过“城市广场招聘大会”、“城市公民代表大会”二大活动，萌发儿童公民权利意识；通过三个关注启迪儿童社会责任意识，“员工守则”关注工作需要，“儿童义工”关注幼儿园需要，“工坊义卖”关注社会需要，让幼儿从自身到社会，初步体验了与整个社会的关系。在“城市巴学园”中，孩子拥有家庭成员、工作人员、消费者等多种身份，并拥有收银员、服务员、检票员、厨师、摄影师等多个职业的工作体验，在每一个项目中幼儿都拥有自主选择权利，满足自我的需要。这个课题最大的亮点就是经济贯穿始终，倡导量入为出，逐步形成取之有道、用之有度、理之有法的儿童个人经济意识，让每一个孩子懂得只有付出劳动，才能收获报酬；并能理性的思考收支平衡，进行快乐消费；学会自主管理，积累财富。本课题凝练出了多元项目评价、多元主体评价及城市“3+1”多元标准三方面评价应用策略。随着“城市巴学园”的深入研究，逐渐使幼儿园形成了“三纵四横”的生活模拟特色园区，让学习、工作、生活三线纵穿花园社区、艺术中心、阳光广场、城市广场四大项目，呈现“十二点”幼儿发展目标指向；幼儿养成了“知行合一”的合格小公民的基本素养，不仅责任意识、参与意识、交往能力以及合作能力等到了较大的发展，且合作能力水平高于其他三项（P=0.000）,礼貌用语主动应用率也较高，尤其是大班幼儿有96.2%-87.7%的幼儿能主动应用招呼、感谢、道歉用语；教学呈现了环境辅助范式、情境导学范式、流程循环范式等积极有效的幼儿主动学习范式，促进教育教学的有效性与自主性。

项目部人员配置及职能分工

项目部人员配置及职能分工项目经理职责一、项目负责人： ① 负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理） ② 负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置； ③ 负责该项目与相关部门的联系与协调；二、项目技术负责人： ① 承担部分项目负责人职责 ② 制定本项目工作计划 ③ 执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行； ④ 对各班组进行技术交底，解决各项技术难题； ⑤ 定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建筑法》及有关法律、法规的规定；专职安全员预、决算人员项目技术资料员负责人（施工瓦工钢筋工水电工班组班组班组架子工门窗外墙涂料装饰班组铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组

⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作； ⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。三、专职安全员： ①制定本项目安全计划； ②定期组织各工种人员进行安全教育与培训； ③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实； ④收集并整理有关安全方面的信息、资料； ⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）： ①配合项目技术负责人，编制施工组织设计； ②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督； ③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评； ④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性； ⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。五、各班组职责： ①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作; ②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作； ③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。

课题研究人员分工

说明：根据课题研究与实践，结合当前教育城域网网络安全的实际需要，建议此课题下设两个子课题，研究小组成员由11人组成。子课题一：基于软路由开源软件开发的网络运行安全策略研究与实践此课题重点研究网络运行安全子课题二：基于其他开源软件开发的网络舆情安全策略研究与实践此课题重点研究网络舆情安全研究小组组长（课题主要负责人）：刘桉：中学高级教师市教育信息技术管理中心网络技术管理人员主要工作任务： 1、负责课题前期调查、分析材料准备。“分析现状，提出问题”三千字，要有实例，有要素材，表册 2、负责课题研究方案制定及课题立项申请书填写。 3、负责课题专题网站建设及管理。 4、负责课题研究过程资料收集及整理。 5、负责组织课题研究培训、研究、开题会议主持策划。 6、负责课题研究阶段总结材料及阶段研究计划的制定。 7、负责课题理论、技术培训（收集材料、主持培训）。

8、负责课题向课题主管门提交的各项研究计划、总结及其它材料。 9、负责课题研究制度建设。研究人员（曹文江）１、协助组长做好过程资料的收集与整理。２、协助组长做好阶段计划与总结。３、协助组长收集理论培训材料。 4、协助组长做好课题研究制度建设。 5、选择某一子课题进行理论研究。研究人员（李瑛）１、协助组长完成前期调查与分析。２、协助组长做好立项申请书填写３、协助组长收集技术培训材料。 4、协助组长管理课题研究专题网站。４、选择某一子课题进行技术研究。基于软路由开源软件开发的网络运行安全策略研究与实践子课题人员分工周传金（子课题负责人）：明镜中学网络管理人员 1、负责子课题前期调查、分析材料准备。 2、负责子课题研究方案制定及课题立项申请书填写。 3、负责子课题研究过程资料收集及整理。

代建项目组织机构及岗位职责、人员分工

1．组织结构图

工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。招标管理部结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；进行施工招标标段划分；组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。设计管理部：负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关. 办公室：负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；项目管理内部会议的组织；办理施工图委托送审工作；传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；编写项目经理交办的专题报告；项目管理的日常文字处理、行文；

与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。工程部：制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；对施工承包单位进行管理；进行项目计划管理、风险管理；组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；整理工程项目档案资料；检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。安全部：负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。信息资料部：负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。预算合约部：进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；定期核实工程量；对工程概预算和决算进行审核；检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。财务部：负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“2008”