(项目管理)项目各岗位职责
项目副经理职责
1、负责本工程施工任务，对下达各项经济指标全面负责，认真执行各项决定
和规章制度，做好劳力、材料等平衡调度。
2、贯彻执行技术、质量安全规范，推行经济包干和搞好经济核算，合理做好
各项分配工作。
3、负责开展创优工程组织检查、督促工作。
4、每周组织一次质安生产检查，及时定人定位定时间消除隐患。
5、负责业务对口甲方、监理、设计、安监、质检等交流、协调理顺工作。
工程技术负责人职责
1、全面负责本工程技术工程深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构
形式、位置、质量要求和材料规格，提出修改意见，参与图纸会审，负责办理修改变更手续。
2、负责全面监督日常对图纸的实施情况。
3、负责对工程概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等在施工前向施工
员及班组长进行技术交底，重要部分及面积范围较大的应进行书面交底，并三方签认，复印留底。
4、负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待、协调理顺工
作。
5、合理做好各项分配工作对改进设施和职工提出合理化建议，推行经济包干
和搞好经济核算，以及安全技术方面的革新进行鉴定及采用。
6、组织施工员开展内部互检互查总结评比及整改工作。
项目现场主管职责
1、在项目经理及项目副经理的直接领导下，负责整个项目施工现场的指挥、
调动、协调、统筹及日常运作工作（包括合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务）。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、负责对各个子项目的工艺流程、施工方法、技术质量、安全生产的规划控
制工作，工程的技术资料工作。
4、协助项目副经理对三大材料的计划进行敲定，并按工程进度的“急、慢、
先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。推及降低成本计划。
5、主持项目部内部例会及必要的技术交底工作。
6、审核班组进度及工程量完成情况。
7、负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待工作。
8、掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥操
作，对本项目质量负责。
9、对施工现场搭设的架子及电机安装设备等进行验收，合格方能使用，同时
应千万重视“三保”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。
10、参与工程负责人组织的分项工程质量评定，贯彻对自检、交接检的实施，
参与隐蔽工程及军工预验验收，组织工人安图施工。
11、发扬刻苦耐劳精神，提倡严、廉、勤管理作风，认真做好本职工作。
施工技术组职责
1、在总工室统一领导下，在技术负责人的指挥下，负责本工程的施工技术工
作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务。
2、学习、熟悉施工图纸，组织工人按图施工。
3、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组创造施工
条件。
4、负责联系测量组，协助放线。
5、掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥操
作，对本项工程质量负责。
6、贯彻施工组织设计和质量安全措施，完成各项节约指标并参与编制月、旬
施工进度计划及实施。
7、组织工人学习安全操作规范，考育工人不违章操作。
8、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收，合格后才能使用。同
时应千万重视“三保”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。
9、参与工程总负责人组织的分项工程质量评定，参与隐蔽工程及军工预检、
验收工作。组织工人按图施工。
10、发扬刻苦耐劳精神，提倡严、廉、勤管理作风，认真做好本职工作。
质安组人员职责
一、质量方面
1、保证安全生产，提高工程质量，掌握班组生产过程中的质量安全动态，搞
好安全、质量管理。
2、负责对质量问题的监督，及时发现问题，及时予以纠正，并有权责令其返
工或暂停施工，并可越级上报。
3、协助施工员严格贯彻施工、验收规范、质量检验评定标准，并帮助班组监
理自检自查小组，共同实施质量管理。
4、参与工程负责人组织的分项工程检验评定工作，对不合格的分项工程有权
拒绝签名，同时应依照现场事实实施返工材料罚款处罚手续，报送财务部，在当月进度款中扣除。
5、坚持不懈的深入施工现场第一线，开展经常性的检查工作，坚持原则如实
反映质量情况，及时填报月度质量报表。
二、安全方面
1、负责向各班组做好日常生产安全的宣教工作。
2、参照《施工组织方案》中的安全技术措施及计划，开张督促检查工作。
3、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权责令暂停生产，并分期分
批与资料协调送检。
工程资料组职责
1、负责在项目副经理的领导下收集、编写工程质量、安全交工资料，认真
做好工程隐蔽过程有关摄相存实工作，并将存入电脑备案。同时完善各项签证资料有关手续。编制施工技术、安全交底，接受和发送各种技术资料。
2、配合项目部施工技术组文秘工作，提供会议纪要，生产大检查、安全大
检查及政府有关部门的临时现场会等有关内容汇报资料。
3、做好工程的书籍及有关资料的建档工作，分门别类，集成完整，备查无
妨，保存完好等档案工作。
4、未经领导批准，杜绝任何人复印有关工程资料。
5、认真收集各项建筑材料的合格证、出厂证、检验证等证件，张贴整理完
善资料。
6、务实敬业，确保工程竣工，资料完成绝不泻后为职业宗旨。
7、汇总各期进度工程量、编制报送对口业主业务单位。
8、跟踪报送预、结算资料的报送结果。
9、购买或定订有关信息资料，并呈报项目副经理审批，增加预结算信息来
源渠道，不断充实和提高业务水平。
办公室职责
1、负责日常办公事务，有关来往接待任务。
2、编制内部管理制度，并做好执行，监督备案工作。
3、管理人员考勤登记整理，班组人员进场登记管理暂住证、工作卡的办理
工作。
4、施工现场及职工生活区内的文明规划，常用办公文具管理。
5、配合项目部与有关行政管理部门的对口业务，普通外交事务。
6、认真管理好后勤、公务车、场内治安保卫各小组的日常监督工作。
7、认真听取职工反馈意见及对公司有利的合理性建议，并传达与管理者参
考。
办公室职责范围