项目质量管理标准化考核评价表

工程细部节点标准化考评表B4

分项考评结果：合格率考评人：时间:

注：此考评表根据《中建八局工程创优图例与实用指南》内容进行考核，项目根据自身工程特点明确是否存在

表格编号工程实体质量标准化（水电安装）考评表B6-2

管理质量检查评分表

管理质量检查评分表 一、评分指标 为了确保管理质量的有效评估，我们设计了以下评分指标，并根据标准化要求进行了细分和权重分配。 1.目标设定和规划 (20%) 领导层制定和明确目标。 项目目标的明确性和可测性 (5%) 目标的适应性和可行性 (5%) 目标是否包含关键结果指标 (10%) 目标与战略的衔接度： 目标是否与战略一致 (5%) 目标的优先级与战略配套 (5%) 2.组织和协调 (30%) 组织结构和层级清晰度：

组织结构的清晰度和合理性 (10%) 层级关系的清晰度和有效性 (10%) 跨部门协调机制的存在和有效性 (10%) 决策流程和信息沟通： 决策流程的透明性和高效性 (10%) 决策信息的准确性和及时性 (10%) 决策的合理性和决策依据的完整性 (10%) 3.技术和资源支持 (15%) 技术支持和应用： 技术支持的全面性和适用性 (5%) 技术应用的规范性和效率性 (5%) 技术更新和升级的及时性和频度 (5%) 资源配置和利用： 资源配置的合理性和有效性 (5%) 资源利用的经济性和节约性 (5%) 跨部门资源协同的支持度和效果 (5%) 4.培训和绩效评估 (25%)

培训和发展计划： 培训需求的明确性和合理性 (5%) 培训计划的全面性和有效性 (10%) 培训效果的评估和反馈机制 (10%) 员工绩效评估： 绩效指标的设定和绩效评估标准的明确性 (10%) 绩效评估的公平性和准确性 (10%) 绩效评估结果的反馈和应用 (5%) 5.持续改进和问题解决 (10%) 持续改进机制和措施： 持续改进机制的完善性和有效性 (5%) 持续改进措施的规范性和可操作性 (5%) 问题解决的能力和效率： 问题解决的反应速度和解决效果 (5%) 问题预防和纠正措施的有效性 (5%) 二、评分方法

项目管理量化考核表格

项目管理量化考核表格 本文档是针对项目管理人员进行量化考核的表格。通过定量的评估指标，可以客观地评估项目管理人员在项目管理过程中的表现，帮助提高项目管理的效率和质量。 以下是项目管理量化考核表格中的常见指标，每个指标都有相应的评价标准和分数： 2.进度控制（满分10分）：评估项目管理人员对项目进度的掌控能力，包括规划进度、监督执行和调整计划。 3.质量控制（满分10分）：评估项目管理人员对项目质量的把控能力，包括制定和执行质量标准、检查和验证成果。 4.问题解决能力（满分10分）：评估项目管理人员解决项目中遇到的问题的能力，包括分析问题、制定解决方案和实施措施。 5.沟通协调（满分10分）：评估项目管理人员在团队内外的沟通和协调能力，包括与项目成员、利益相关方的沟通和协调。

6.风险管理（满分10分）：评估项目管理人员对项目风险的识别、评估和处理能力，包括制定风险管理计划和应对策略。 7.资源管理（满分10分）：评估项目管理人员合理利用项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源。 8.合同管理（满分10分）：评估项目管理人员对项目合同的管理能力，包括合同的起草、执行和验收。 9.团队管理（满分10分）：评估项目管理人员对项目团队的组织和管理能力，包括团队建设、激励和冲突处理。 10.客户满意度（满分10分）：评估项目管理人员在项目交付后客户的满意度。 每个指标的评分标准可以根据具体项目的要求进行调整，评分一般采用满分制。根据项目管理人员在每个指标上的表现，分别给予相应的分数，并计算总分。总分高的项目管理人员表现较好。 通过使用项目管理量化考核表格，可以全面评估项目管理人员的能力和表现，及时发现问题并采取相应的

机电设备管理安全质量标准化标准及考核评分表

机电设备管理安全质量标准化标准及考核评分表 机电安全质量标准化考核评级办法 第一条必备条件 1、无较大以上的机电直接责任死亡事故。 2、矿井供电电源符合有关 规定。 3、检查考核期间未发生两台（处）电气设备失爆。第二条考核评级 办法 1、机电安全质量标准分三大项，满分100分。 2、机电安全质量标准 化矿井分为三个等级： 一级：总得分在90分及以上，设备综合完好率90%以上，待修率5% 及以下，事故率1%及以下； 二级：总得分在80分及以上；三级：总得分在70分及以上。 矿井发生机电直接责任每死亡1人，机电安全质量标准化降一级，扣 5分，得分不得超过下一级的最高分。 3、按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》，对机电管理全 面动态抽查。 4、每一大项有缺项时（影响安全的因素除外）按下列计算公式折算： 本大项折合分数={本大项标准分数/（本大项标准分数-缺项分 数）}×本大项检查实得分

说明：本标准中的机电设备是指生产设备；大型固定设备是指主副井 提升机，井上下2m及以上的运搬绞车，主排水泵、主通风机、主压风机、主提升胶带输送机、35KV及以上主变压器。 第三条机电安全质量标准化标准及考核评分办法见表4 机电安全质量标准化标准及考核评分办法（满分100分）表4 项目项目内容及标准1、机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品 安全标志，防爆设备还必须有防爆标志2、防爆电气设备及小型电器防爆 率100%3、全矿机电设备综合完好率90%4、大型在用固定设备完好率100%一设备与指标︵15分︶5、小型电器合格率95%6、电缆吊挂合格率95%7、完好矿灯总数≥1.1倍经常使用矿灯总人数，井下在用矿灯无灭灯8、设 备待修率不高于5%9、机电事故率不高于1%标准分数221212111查报表和 记录现场检查检查方式评比办法发现一台不合格不得分发现一台(件)失爆 不得分每降低1%扣0.5分,扣完为止发现一台不完好扣1分,扣完为止每 降低1%扣0.5分,扣完为止每降低1%扣0.5分,扣完为止低于要求不得分，抽查不少于50盏，井下发现一盏灭灯扣1分，,扣完为止每增加1%扣0.5分,扣完为止按月累计,超过1%不得分,与记录不相符不得分扣分得分10、 有维检计划并按计划执行；有大修计划,并能执行(一)提升系统1、立井（斜井）提升系统应装设：⑴欠压保护；⑵过电流保护；⑶过卷保护；⑷ 过速保护；⑸限速保护；⑹闸间隙保护；⑺松绳保护；⑻信号与控制回路 闭锁；⑼单绳罐笼提升有防坠装置；⑽通信信号完善，符合要求；⑾深度 指示器失效保护；⑿满仓保护装置；⒀减速功能保护；⒁防止过卷、过速、限速、减速功能设置为相互独立的双线形式；⒂副井及负力提升的系统配 齐电气制动；⒃斜井提升制动减速度达不到要求时装设二级制动装置；⒄ 提人绞车高低压双回路；⒅立井井口设施联锁；⒆立井提升系统防撞梁和

钢结构项目部技术质量管理月考核评分表

钢结构项目部技术质量管理月考核评分表工程名称：检查人：日期： 序号评分标准应得 分 检查 情况 及扣 分 实得 分 1 是否有对施工组织设计或方案的经济效益等价值功能评价与分析记 录 5 2 变更资料及措施方案是否齐全 5 3 是否审核和指导制定施组和施工方案中有关生产安全方面的技术措 施和技术方案 5 4 是否制定有关专项工程和技术难度较大分部分项工程及根治质量通 病的技术和质量方面的方案和措施 5 5 规范、规程、标准是否及时更新和实施 4 6 能否按照程序文件对项目部施工组织设计、施工方案、技术交底、 创优方案进行编制并申报，及时组织图纸会审工作，并留记录。 4 7 能否落实与执行施工组织设计、施工方案、技术交底、创优方案的， 并留有记录 4 8 是否按规定组织专家论证，并留记录 2 9 是否对关键工序进行检查，并留记录 3 10 对于“四新”技术或首次使用的新工艺、新材料是否对项目部进行 交底，交底是否全面 3 11 对新技术、新材料、新工艺是否及时总结并申报 5 12 技术型文件是否及时发放，并留有记录 3 13 是否对应该解释或者交底的文件进行交底 2 14 已竣工工程资料是否及时上交分公司 3 15 对于工程是否留置工程影像资料 2 16 施工工程是否有施工总结 2 17 是否对新员工进行专业技能培训 2 18 是否对新出台的各级标准、公司制度进行阶段性培训 2 19 是否及时对工程类人员及时申请调动，无闲置现象，并上报公司 1 20 成熟技术人员是否有流失 1 21 是否有重大质量事故发生 2 22 是否参与分部分项工程的验收 2 23 是否对创优工程样板间、样板件进行验收，并留有记录 1 24 对不合格品或不合格工序处理是否及时、得当 2 25 是否对维修难度较大的质量问题投诉及时出具维修方案并及时维 修，是否因为维修不及时有损公司形象 2